學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎,？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會篇一

通過兩次的學(xué)習(xí)讓我了解到如何打造核心團(tuán)隊(duì)，如何選出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不利的原因分析,。對重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑?，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計(jì)劃,、時(shí)間、措施,、結(jié)果等方面）,。

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任,，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。

2,、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度,、崇尚行動,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有責(zé)任心、拒絕無作為,、相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂于分享,、共同成長,。

3、我認(rèn)為即時(shí)激勵(lì)還是比較重要的,，真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)需要行動的一致性，行動的一致性來源于思想的一致性,，我們平時(shí)注重的薪酬是與市場價(jià)值有關(guān),，而即時(shí)激勵(lì)是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān),。即時(shí)激勵(lì)可以促使員工行為的改變,，給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時(shí)——員工得到激勵(lì)——重復(fù)該行為——再次得到激勵(lì)——形成習(xí)慣，這樣工作效率就會得到提高,、發(fā)展,。

4、眼中有結(jié)果,，就不會有困難,，眼中有困難，就不會有結(jié)果,，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極,。其實(shí)每個(gè)人都會失敗，失敗并不可怕,，但不能放棄,！可以成功、可以失敗,，但不可以放棄,！執(zhí)行是一個(gè)試錯(cuò)的過程，先行動起來,，你需要的是0.1的嘗試,，但是0.1永遠(yuǎn)大于0。

我決心從我做起,，從現(xiàn)在做起,，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動性,，增強(qiáng)效率意識、服務(wù)意識,、危機(jī)意識,、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會篇二

很高興能有機(jī)會參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn),。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲,。

在我們的日常工作中,，很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的,。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗,，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作,。

有的團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員,，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了,，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個(gè)成員完成的,，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的,，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升,。這就像木桶原理,，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度,。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力,，這樣才能高效率的完成工作,。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng),，但他們在共同完成某一項(xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高,，甚至效率很低,，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力,，但是每個(gè)人努力的方向不同,，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。

因此,，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動,。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。

工作中,，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力,。傳統(tǒng)的思想告訴我們,，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度,，因?yàn)檫@樣,，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位,。但是我們仔細(xì)一想,，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程,。這就好比一個(gè)人打井,，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井,，每個(gè)也都很深,，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真,，也很努力的去工作,，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功,，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的,，我們要的是一口水井。

現(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤,，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù),，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了,，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力,，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決,，去得到我們想要的結(jié)果,，而不是把精力放在工作的過程上,。

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題,，盡管這些問題可能暫時(shí)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問題,，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積,，會形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題。

俗話說“千里之堤,，潰于蟻穴”,，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候,，我們想解決已經(jīng)來不及了,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理,，如果不處理,，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要,。那么其他成員有可能會效仿,，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了,。由此可見,，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì),，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員,，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力,，一起學(xué)習(xí)，一起成長,，在工作中相互幫助,，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會提高,，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會,，所向披靡,，戰(zhàn)無不勝！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會篇三

透過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力,，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,，懂得管理就是服務(wù),。對待工作，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，務(wù)必解決好執(zhí)行的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下方就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識,。

做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，對待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自我，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí),，總會遇到一些問題。

不怕問題,，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是應(yīng)對問題，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成,，反思對待問題的兩種選取和兩個(gè)結(jié)果,，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識的問題,。

我們常說，觀念決定思路,，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn),、大地寬，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終持續(xù)快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識到，任何一個(gè)事物的發(fā)展,，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行潛力,。

勇往直前,，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人。

對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠,，馬虎應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做,，怕有閃失,，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)職責(zé),，前怕狼后怕虎,，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒做成，什么也沒做好,，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待,，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”,。

認(rèn)真做事,，我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中,，常常是有制度，有措施,，也有違章,，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題,，一個(gè)職責(zé)感強(qiáng)不強(qiáng)的問題,，一個(gè)做人是否誠實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題,，聯(lián)系到我們平時(shí),，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心,，像對待自我的父母一樣對待,，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種用心向上的工作態(tài)度,。

誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口,，要視服從為美德,，工作中無小事，工作就意味著職責(zé),，無論在任何崗位,，無論做什么工作,，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作,，不要說不行，有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會干的，自我要能干,，別人會干的,，自我要更會干。

只有更好,，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說,，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn),，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是,，無論干什么工作,，做什么事，雖然取得了必須成績,，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲,，好上加好,。

監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)光進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，不斷監(jiān)督和跟進(jìn),，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確,，無法考核,，對目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作,。

我認(rèn)為,，此刻單位實(shí)行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措,，對科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明,，這將對規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的職責(zé)意識和執(zhí)行力起到用心的促進(jìn)作用,，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中,，我將勤于思考,、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,，在實(shí)踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在自我的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績,，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量,！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會篇四

執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力——把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作潛力。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,，不僅僅會消耗企業(yè)的超多人力、財(cái)力,，還會錯(cuò)過機(jī)會,，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”,！當(dāng)然,，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，必須要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用,，相互融合,，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程,、人力資源流程,。必須要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn),、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè)方面入手,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信,，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的,，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性,，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，明白自我需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些員工才會明白做什么,，如何做,，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果,。

提高計(jì)劃潛力,，工作千頭萬緒如何保證按時(shí)完成,，就務(wù)必掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)光限制,，便于進(jìn)行合理的便籌，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)的對自我的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增強(qiáng)指揮潛力,，引導(dǎo)員工指揮自我,，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)潛力,，又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊(duì)意識,。還要加強(qiáng)過程控制，對執(zhí)行的檢查,、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過程即使抓落實(shí),，講考核的過程,，又是增強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想的過程,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的目標(biāo),，沒有凝聚力。他們就會缺乏關(guān)愛,，缺乏付出,，勾心斗角；而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，他們有共同的目標(biāo),，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新,，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一,，愿意去付出，去鼓勵(lì),，去支持別人,。

那么，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),？一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去,？這就離不開團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自我當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來要求自我做好每一項(xiàng)工作時(shí),，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力,。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行潛力,，激發(fā)起對生命的熱愛和激情,，從而在工作中和生活中不再找借口,，不再推卸職責(zé)、凡事用心主動,、全力以赴,、感恩付出。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會篇五

作為一名公司員工來說,，對待工作,，千萬別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來說,，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐,，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行潛力，就務(wù)必解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,。下方，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識,。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行潛力,，有這樣一個(gè)例子：東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，之后被日本一家財(cái)團(tuán)收購,。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法,。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來,，除了財(cái)務(wù),、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動,。制度沒變,，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變,。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎樣樣？不到一年,，企業(yè)就扭虧為盈了,。

日本人的絕招是什么,？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力,。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力,，我常常在年初就給自我訂今年的工作目標(biāo)和計(jì)劃，計(jì)劃書看起來是即貼合實(shí)際又富有挑戰(zhàn),，但是往往到年底,，我自我就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報(bào)告怎樣寫??？原因出自哪里？這就是自我“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn),，只訂立目標(biāo)而沒有行動或者說不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)具體行動上,。

學(xué)了執(zhí)行力后，我明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事,，但是這只能讓你得30分,，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人,、同樣的條件,、同樣的計(jì)劃，可能會取得80分,、90分的效果,。

觀念決定行為，行為構(gòu)成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由,。

在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對某項(xiàng)工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可的地步再做就能夠了,。在日常的繁雜工作中，誠然,，我們要學(xué)會分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力,，作一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”,、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情,。

但是我們不能夠讓自我養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然,，這是一種消極的,、不負(fù)職責(zé)的態(tài)度。用心的人是主動的改變者,，在工作中應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，那么我相信自我總有一天會獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng),，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙?。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評,，但是私下我自我還是覺得很委屈,，我覺得自我不是沒有做，只是因?yàn)樵习幕蛟O(shè)備故障等,。

此刻想想,，我就是因?yàn)榻o自我找到了借口而逃避職責(zé)，我沒有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法,，只是一味的找尋借口,，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢？不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),，敬業(yè)的工作精神,，一種誠實(shí)，主動的工作態(tài)度,，一種完美，用心的執(zhí)行潛力,。領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人,；遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口,。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),。其核心是敬業(yè)，職責(zé),，忠誠和服從,。

所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口。每一個(gè)人都會在生活,，工作中找借口,，每一個(gè)人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān)。而更為可怕的是,，一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí),，就更冠冕堂皇地為自我解釋：我已盡力而為，所以職責(zé)不在于我,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會篇六

培訓(xùn)是一個(gè)反思進(jìn)步的過程,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，也看到了自身的不足，帶著認(rèn)真來聽老師的講課,，以求讓自己有所進(jìn)步,。并將自己學(xué)到的知識結(jié)合現(xiàn)有的日常工作，學(xué)而致用,，這才是學(xué)習(xí)的真正目的,。為期兩天的培訓(xùn)，使我對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上有了更深入地了解和認(rèn)識,，想打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),，必不可少的'就是每位成員的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的前提是行動力,，團(tuán)隊(duì)只有先動起來,，才可能具備執(zhí)行力，就像老師講到的一樣,，要有執(zhí)行力就需要先有行動力,。老師為了讓我清楚地了解pk的重要性，加上讓學(xué)員分隊(duì)進(jìn)行pk,，親身體會pk帶來效率和魅力,，方便在今后的工作中進(jìn)行合理運(yùn)用。工作中的pk需要多樣化,，讓每個(gè)成員都參與進(jìn)來,，并對pk進(jìn)行全程跟蹤，pk結(jié)束后需要公布結(jié)果,，并給予現(xiàn)金或者其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，以激勵(lì)大家在市場工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作、永爭第一,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力包括統(tǒng)一的思想,、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的動作,、找到統(tǒng)一的目標(biāo)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)五要素,。在工作中，團(tuán)隊(duì)擁有統(tǒng)一的思想就如一面旗子,，為我們前進(jìn)找到方向,，為我們指引道路，要使團(tuán)隊(duì)中的每一位成員在工作中充分發(fā)揮積極性,，我們必須要有統(tǒng)一的思想,。有了方向，團(tuán)隊(duì)還要學(xué)習(xí)公司文化、清楚公司產(chǎn)品,、了解銷售政策和掌握相應(yīng)技能,。統(tǒng)一的動作就是團(tuán)隊(duì)的一致性，也是我們的工作標(biāo)準(zhǔn),，是業(yè)務(wù)開展的依據(jù),，這樣才可以避免我們在工作中出現(xiàn)隨意和偏差，一旦發(fā)生便可以及時(shí)糾正,。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就像和尚念經(jīng)一樣,，得過且過。只有明確目標(biāo),，才知道要做什么,、如何去做，制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),，并要讓團(tuán)隊(duì)成員討論理解,，這樣才會為團(tuán)隊(duì)指明努力的方向。有了以上幾點(diǎn)還不夠,，我們還需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，而領(lǐng)導(dǎo)要做到過程管理，在每個(gè)月下達(dá)任務(wù)后,，要保持對成員的有效跟進(jìn),，注重面對面的溝通交流，了解當(dāng)前工作進(jìn)展情況,，及時(shí)提出改進(jìn)建議,，要讓團(tuán)隊(duì)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和期待。同時(shí)要幫員工梳理規(guī)劃發(fā)展方向,，要讓大家充分意識到是在為自己工作,，意識到團(tuán)隊(duì)的成長同樣能夠帶來自身的成長。

在工作中我們要做到思想統(tǒng)一,、意識跟上，遇到問題不退縮,，只有敢于面對,，才能找到合理的解決辦法，因?yàn)榇蠹乙嘈呸k法總比困難多,。

在整個(gè)的學(xué)習(xí)工作中,，老師的學(xué)習(xí)點(diǎn)很多，從小到上班遲到問題,，大至國家靠什么來強(qiáng)大,，而我比較贊同的學(xué)習(xí)點(diǎn)是行動力問題、底線思維和團(tuán)隊(duì)pk這三方面，現(xiàn)階段在我們公司銷售團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該多關(guān)注和應(yīng)用,。

執(zhí)行力的前提要先有行動力,，了解行動力的前提先考慮為什么不愿意行動，也是我們銷售人員現(xiàn)在市場拜訪過程中需要解決的問題,，不行動的原因無非就是每天的目標(biāo)或者計(jì)劃不明確,、出了公司到市場上不知道做什么、不知道怎么做,、上門拜訪的時(shí)候怕因客戶拒絕而失敗,、沒有壓力和成功的欲望等，當(dāng)老師講到這些的時(shí)候,，我也在想我們?nèi)绾稳ジ淖?，如果讓大家都能動起來。解決行動力的辦法,，先讓每個(gè)人清晰的知道自己工作目標(biāo)是什么,，通過每天的晨會，報(bào)告昨天的工作情況和今天要做的工作安排,，匯報(bào)時(shí)能了解大家在市場的工作情況和問題,，并給予當(dāng)場解決。每月份出臺部門考核任務(wù),，有獎(jiǎng)有罰,，激勵(lì)大家動起來，只有在市場跑的多,、碰壁多,，才能更好地個(gè)人成長和能力提升。

底線思維就是做我們應(yīng)該做的,，做我們必須做的,。在日常的工作中，要求bc銷售人員每天的客戶拜訪量不低于15家,，要求bc每周開發(fā)新客戶數(shù)量不低于2家,，要求大客戶3個(gè)月不低于1家月用量達(dá)10噸以上的客戶，要求ka每人每天巡店家數(shù)不低于4家,，丹尼斯排面數(shù)量不低于我公司上貨的單品數(shù)量等,，這些工作都是我們必須做的，做不到做不好都只罰不獎(jiǎng)的,，因?yàn)檫@些都是我們通過正常的工作能做的到,，如果沒有做，只能說明沒有按照公司的要求去做,，在市場上的工作時(shí)間過于隨意,。

團(tuán)隊(duì)pk決定工作效率,，目前我們現(xiàn)有的pk項(xiàng)目還在繼續(xù)，團(tuán)隊(duì)完成量和完成率第一名的給予1000元的獎(jiǎng)金,，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)全部人員參與,，確實(shí)起到了提高大家的工作積極性和工作效率。在本次pk結(jié)算后,，對此次的效果要有總結(jié)分析,，便于在以后的工作中制定其他更多的pk項(xiàng)目，來更好地激勵(lì)大家,。通過pk競爭出來的第一名成員,，要與大家分享成功經(jīng)驗(yàn)，讓每一個(gè)成員通過學(xué)習(xí),，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，同時(shí)也提升自己的業(yè)務(wù)能力。

在不抵觸公司考核制度的前提下,，圍繞加強(qiáng)行動力,、底線考核和多種pk項(xiàng)目，完善的部門各項(xiàng)考核制度,，提高和激勵(lì)大家在工作中的積極性,，制度需要不定期的更新，就像老師所提到的,，微軟的系統(tǒng)那么好,，還經(jīng)常打補(bǔ)丁來填補(bǔ)漏洞一樣，我們也不斷地去調(diào)整完善,，目的是更好地為大家提供公平愉快的工作環(huán)境,。

若是大家想提高自己，我會建議銷售部想成長的成員每天提前10分鐘進(jìn)入工作狀態(tài),，多的時(shí)間可以讓自己有更多的工作準(zhǔn)備,，用這個(gè)時(shí)間來做一個(gè)昨天的總結(jié)，對自己的提升能力會有很大幫助,，因?yàn)槲覀円虮葎e人成功,，只用比別人多用功、多付出,。

定期和一線人員的溝通,，了解他們現(xiàn)在市場的工作狀態(tài)，避免因?yàn)闇贤ú坏轿粚?dǎo)致的工作狀態(tài)消極,。

我希望我們的銷售團(tuán)隊(duì)工作氛圍是快樂的，快樂可以給人帶來好的心態(tài),，心態(tài)可以決定行動,，有了行動力才有執(zhí)行力,。在工作中大家相互幫助、相互鼓勵(lì),，保持樂觀向上的積極心態(tài),。