當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì),，通過寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力的培訓(xùn)心得篇一

個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,。

不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排,、督促工作,，顯得規(guī)范、正統(tǒng),，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì),、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章,。

觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng),。

有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主,，挑水喝,。當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝,?？僧?dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

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執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的潛力,。對(duì)于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中,，下方三點(diǎn)最為重要：

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程,，都就應(yīng)把“誰做,、怎樣做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清職責(zé),，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn),，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力,。否則,，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不一樣的眾多部門組成,，各個(gè)部門又是由分工不一樣的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有職責(zé)心、拒絕無作為,、相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂于分享,、共同成長(zhǎng),。

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要個(gè)性注重對(duì)員工的激勵(lì),。激勵(lì)就是動(dòng)力,，有了好的激勵(lì)措施,，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵(lì),，則員工后勁不足,、有始無終。建立公正,、科學(xué)的激勵(lì)措施至少就應(yīng)做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng),，不拖欠、不克扣,；罰要立刻罰,，不心慈、不手軟,，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵(lì)措施，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈,，到之后避而不談,、不了了之了，這本身就不貼合執(zhí)行力的思想要求,。

總之,，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，就應(yīng)全面、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì),，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳；只有理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

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作為一名公司員工來說,，對(duì)待工作,，千萬別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來說,，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐,，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行潛力,，就務(wù)必解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),。下方,，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行潛力,，有這樣一個(gè)例子：東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),，之后被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法,。出乎意料的是,，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù),、管理,、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。制度沒變,，人沒變,，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎樣樣,？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了,。

日本人的絕招是什么,？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力,。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力,，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計(jì)劃，計(jì)劃書看起來是即貼合實(shí)際又富有挑戰(zhàn),，但是往往到年底,，我自己就會(huì)感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報(bào)告怎樣寫??？原因出自哪里？這就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn),，只訂立目標(biāo)而沒有行動(dòng)或者說不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上,。

學(xué)了執(zhí)行力后,，我明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得30分,，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化,，同樣的人、同樣的條件,、同樣的計(jì)劃,，可能會(huì)取得80分、90分的效果,。

觀念決定行為,，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由。

在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就能夠了,。在日常的繁雜工作中,，誠(chéng)然，我們要學(xué)會(huì)分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對(duì)“重要和緊急”的事投入更多精力,，作一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃,。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情,。

但是我們不能夠讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格,，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然,，這是一種消極的,、不負(fù)職責(zé)的態(tài)度。用心的人是主動(dòng)的改變者,，在工作中應(yīng)對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),，那么我相信自己總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng),，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙?。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評(píng),，但是私下我自己還是覺得很委屈,，我覺得自己不是沒有做，只是因?yàn)樵习幕蛟O(shè)備故障等。

此刻想想,，我就是因?yàn)榻o自己找到了借口而逃避職責(zé),，我沒有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法，只是一味的找尋借口,，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢,？不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),，敬業(yè)的工作精神,，一種誠(chéng)實(shí)，主動(dòng)的工作態(tài)度,，一種完美,，用心的執(zhí)行潛力。領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人,；遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法,，而不是找借口。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),。其核心是敬業(yè),，職責(zé)，忠誠(chéng)和服從,。

所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國(guó)西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口,。每一個(gè)人都會(huì)在生活，工作中找借口,，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān),。而更為可怕的是，一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí),，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為,，所以職責(zé)不在于我。

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一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力,，首先要服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，做好交流與溝通，沒有領(lǐng)導(dǎo)把握方向,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)迷失道路,，一個(gè)沒有目標(biāo)沒有方向的團(tuán)隊(duì)早晚要被淘汰掉的。

團(tuán)隊(duì)各成員間需要溝通與協(xié)調(diào),，為什么在兩個(gè)人的時(shí)候能夠達(dá)成一致,，反而在三個(gè)人或者以上的時(shí)候就亂套了呢？難道僅僅是因?yàn)槿藬?shù)的增加導(dǎo)致意見不一致嗎,？應(yīng)該說,，這個(gè)牽涉到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中三個(gè)基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督。

分工：彼此則可以通過平等的協(xié)商和溝通從而對(duì)工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的分配,。

合作：有分工,，就需要合作，即彼此相互配合,。

監(jiān)督：監(jiān)督作為一種協(xié)作手段,，其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。如果缺乏有效的監(jiān)督,，就會(huì)導(dǎo)致所有項(xiàng)目組成員都偷工減料,，從而使該項(xiàng)目徹底失敗。

總之,，個(gè)人的力量終究是有限的,，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的力量源泉。

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執(zhí)行力是什么,？所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作潛力,。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅僅會(huì)消耗企業(yè)的超多人力,、財(cái)力,，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”,！當(dāng)然,，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，必須要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用,，相互融合，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營(yíng)流程,、人力資源流程,。必須要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊(duì),。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn),、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作,，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè)方面入手,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信,，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,，員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的,，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，明白自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,，只有掌握這些員工才會(huì)明白做什么,，如何做，才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,，落實(shí)到力度以及完成的效果,。

提高計(jì)劃潛力，工作千頭萬緒如何保證按時(shí)完成,，就務(wù)必掌握工作的輕重緩急,，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)光限制,，便于進(jìn)行合理的便籌,，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)的對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增強(qiáng)指揮潛力,，引導(dǎo)員工指揮自己,，管理自己，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)潛力,，又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。還要加強(qiáng)過程控制，對(duì)執(zhí)行的檢查,、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過程即使抓落實(shí),，講考核的過程,，又是增強(qiáng)溝通,，統(tǒng)一思想的過程,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的目標(biāo)，沒有凝聚力,。他們就會(huì)缺乏關(guān)愛,，缺乏付出，勾心斗角,；而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們有共同的目標(biāo),，他們追求共贏,，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一,，愿意去付出，去鼓勵(lì),，去支持別人,。

那么，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),？一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去？這就離不開團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念,，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí),，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì),，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行潛力,，激發(fā)起對(duì)生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口,，不再推卸職責(zé),、凡事用心主動(dòng)、全力以赴,、感恩付出,。

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很高興能有機(jī)會(huì)參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲,。

在我們的日常工作中,，很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的,。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗,，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作,。

有的團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員,，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了,，但是他們卻沒意識(shí)到,，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的,，只有所有的成員的能力都提升了,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理,，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度,，而是最短的木板高度。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用,，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作,。有的團(tuán)隊(duì)中,，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高,，甚至效率很低,，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力,，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞,。

因此,，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo),，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng),。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo)，勁往一處使,，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。

工作中,，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度,，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力,。傳統(tǒng)的思想告訴我們,，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣,，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過程,，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想,，我們所需要的卻是結(jié)果,，而不是過程。這就好比一個(gè)人打井,，他很努力,，一天挖了好幾個(gè)井,，每個(gè)也都很深,，但是么有一個(gè)出水的,，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真,，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力,，卻是徒勞無功,，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的,，我們要的是一口水井。

現(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤,，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù),，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果,。我們只有把結(jié)果放在第一位了,，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候,，我們才能努力去想辦法解決,，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上,。

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題,，盡管這些問題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問題,，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積,，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題。

俗話說“千里之堤,，潰于蟻穴”,，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候,，我們想解決已經(jīng)來不及了,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤,，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理,，或者處理不及時(shí),，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿,，錯(cuò)誤如果蔓延,，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了。由此可見,，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí),，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來很大的`影響。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì),，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力,，一起學(xué)習(xí),，一起成長(zhǎng)，在工作中相互幫助,，相互協(xié)作,，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會(huì),，所向披靡,，戰(zhàn)無不勝！

團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力的培訓(xùn)心得篇七

在醫(yī)院的組織下,，我們?nèi)w中層以上的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者聆聽聽了兩天由北京成功使者咨詢公司付老師主講的“打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”的課程,。課程內(nèi)容形象生動(dòng)、貼近實(shí)際,，使我們深受啟發(fā),。付老師的課程，為我們注入了新的思想,，開拓了新的思路,。下面，我就這次培訓(xùn)課程,，從真正關(guān)心醫(yī)院成長(zhǎng),、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的角度談一下我的心得和感受。

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的行動(dòng)力,。

我們之所以請(qǐng)老師來為大家進(jìn)行執(zhí)行力的訓(xùn)練，一方面是醫(yī)院重視學(xué)習(xí),，重視對(duì)員工的培養(yǎng),，但更重要的是我們的執(zhí)行力還遠(yuǎn)沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，工作沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所預(yù)期的結(jié)果,，所以才為我們?cè)O(shè)置了這樣一個(gè)課程,。那究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān),，結(jié)合付老師的講課,，我認(rèn)為，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須具備以下條件：

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心,，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力,！對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,。身教勝于言傳,，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到,，正如付老師所言：“要得到什么,，就必須先付出什么！”如果領(lǐng)導(dǎo)者有”法不依,、有令不行,，上有政策、下有對(duì)策,，那員工又怎么會(huì)聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,？如果說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé)、率先垂范,，員工上行下效怎么會(huì)執(zhí)行不力,？所以說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否,，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵,。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過對(duì)員工一百次蒼白無力的說教！

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,，才有可能達(dá)到目標(biāo)取得我們理想的結(jié)果,。管理就是使工作流程簡(jiǎn)單化,。而制度本身就是一種管理、就是一種責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)在分配任務(wù)時(shí),，也要把握好原則，應(yīng)該a部門做的,，不要讓b部門做,，要讓各自的崗位充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，否則會(huì)引起執(zhí)行混亂,、職責(zé)不分等問題,。所以，任何一項(xiàng)任務(wù),、流程,，都應(yīng)該把“誰做、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任，理順程序,，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn),，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。否則，繁瑣的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度,。

也是醫(yī)院長(zhǎng)久生存發(fā)展必備的條件,。醫(yī)院是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的各個(gè)員工構(gòu)成,。盡管部門眾多，任務(wù)紛繁復(fù)雜,，但在導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化里,，每個(gè)人的目標(biāo)都是一致的,，即為了醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展,，我們要做好自己的本職工作,，立即執(zhí)行、不找借口,。就象付老師講的“在執(zhí)行層面上沒有任何借口！,，將這種理念貫穿在”我們執(zhí)行層面始終就形成醫(yī)院文化,，醫(yī)院文化是一種氛圍、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則。好的文化,，能使較差員工激起斗志,、奮發(fā)圖強(qiáng)；劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀員工精神頹唐,、萎靡不振,。

如果我們建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制，上下相融,、不分彼此,、開誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相待,，那我們工作起來才會(huì)精力集中,、干勁十足。如果愿景一籮筐,，議而不決,、光說不做，流于“口號(hào)管理”,，那員工在工作中可能會(huì)馬馬虎虎,、得過且過,、敷衍了事；如果誠(chéng)信務(wù)實(shí),、言行一致,，員工肯定會(huì)忠于職守、盡心敬業(yè),、雷厲風(fēng)行,。

科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平,、公正,、科學(xué)的激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就有動(dòng)力,，有了好的激勵(lì)措施,，員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)的提高執(zhí)行效力。如果沒有激勵(lì),，則員工后勁不足,、有始無終。員工創(chuàng)造了價(jià)值,，企業(yè)就要獎(jiǎng)勵(lì),，這是理所當(dāng)然。而且要像付老師說的那樣：“獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)于處罰,?！?/p>

總之，執(zhí)行力作醫(yī)院成功的核心和關(guān)鍵,，與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力,，說小,，就一個(gè)字：干！說大,，卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要醫(yī)院從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力,，一定是源于我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié),。理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,，才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和發(fā)展之道,。

團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力的培訓(xùn)心得篇八

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參加林嘉老師講的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工管理以及高效執(zhí)行力》的課程,，讓我受益匪淺,，感觸許多。特別是讓我明白團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的重要性,。

企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。通過培訓(xùn)讓我知道了怎么建設(shè)團(tuán)隊(duì),，提高執(zhí)行力,。

團(tuán)隊(duì)心態(tài)的修煉包含以下內(nèi)容：第一競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)我們不僅低頭拉車還要抬頭看路最重要是要仰頭看天。同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng),，決勝在職場(chǎng),。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),。第二是包容的心態(tài)：團(tuán)隊(duì)管理者的4個(gè)階段,，我們應(yīng)該做志愿者而不是做法官。并且我們要學(xué)習(xí)李云龍帶團(tuán)隊(duì)的心態(tài),，就算手握真理,，也不暴跳如雷。第三是同理的心態(tài)：換位思考問題,。學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)五星管理階梯,。讓員工真正做到認(rèn)同團(tuán)隊(duì)才能成功。第四是仁愛的心態(tài)：管理者應(yīng)該要做到孔子說的“己所不欲勿施于人”,。第五是自信的心態(tài)：不如人處勿自嘆,，需知天外有天；勝于人處勿自傲,，當(dāng)念人外有人,。第六是積極的心跳：作為團(tuán)隊(duì)管理者必須要有三特，特點(diǎn),、特長(zhǎng)、特色或者其中之一也行,。

團(tuán)隊(duì)五大習(xí)慣的修煉,。第一是認(rèn)清自己的習(xí)慣：評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)管理者的三大標(biāo)準(zhǔn)，成事,、立制,、育人。做到改變自己,，影響他人,。第二是要有承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣：讓隊(duì)員都能做到，因?yàn)樨?zé)任,，所以敬業(yè),；因?yàn)樨?zé)任，所以勇敢,；因?yàn)樨?zé)任,，所以付出；因?yàn)樨?zé)任,，所以成長(zhǎng),。第三要養(yǎng)成多維學(xué)習(xí)習(xí)慣：買書不難，能讀為難,，讀書不難，能懂為難,，懂得不難,，能記為難,，能記不難,，能用為難。第四是要有鎖定目標(biāo)的習(xí)慣：學(xué)習(xí)鄧亞萍為了達(dá)到目標(biāo),，永不放棄的精神?！拔也槐葎e人聰明，但我能管住自己,，一旦設(shè)定了目標(biāo),，絕不輕易放棄，因?yàn)槲覜]有輸?shù)睦碛??！钡谖迨翘幨掠卸鹊牧?xí)慣：做事一次成功，不可太過得意,，須防樂極生悲,；做事屢次失敗,，切莫太過氣餒,，須知否極泰來,。不管成功還是失敗,，都是暫時(shí)的，要調(diào)整好自己的心態(tài),。

團(tuán)隊(duì)的5大技能修煉,。第一是溝通技能：溝通的白金法則是尋找依賴點(diǎn),，溝通的黃金法則為與其說真話,，不如說對(duì)話。還有就是要設(shè)身處地的聽對(duì)方說話,。聆聽的16字“微笑注視,、簡(jiǎn)短提問、巧妙總結(jié),、配合記錄,。”第二是表達(dá)技能：提高表達(dá)能力首先要捷思慢講,，其次要排三倒海,。第三是管理技能：管理三忌粗暴管理、用人多疑,、復(fù)制自己,。管理者能把不順眼的人加入團(tuán)隊(duì)這才是高明的領(lǐng)導(dǎo)。第四是時(shí)控技能,，講了人生七歷,，所以我們要把握好時(shí)間。第五是人際技能：通過肢體語(yǔ)言來結(jié)合表達(dá),，最有效果,。

作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。我作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，要做到“日精進(jìn),、修己安人”。在企業(yè)飛躍發(fā)展的時(shí)候，我們也必須要象鷹那樣進(jìn)行一次痛苦脫變,，改一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣,，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、新技術(shù),、才能迎來美好的未來,，為公司發(fā)展獻(xiàn)力。

我司于2013年7月9日與南縣興達(dá)油脂有限公司簽訂了800噸國(guó)產(chǎn)菜粕合同,，合同編號(hào)為gdtw20130709-001,，合同單價(jià)為3010元/噸，合同約定2013年8月15日前到貨完畢,，后因油廠生產(chǎn)緊張,，合同延期至8月31日前執(zhí)行完畢，該合同現(xiàn)到貨390.336噸,。

我司于2013年7月12日與南縣興達(dá)油脂有限公司簽訂了1000噸國(guó)產(chǎn)菜粕合同,，合同編號(hào)為gdtw20130712-006，合同單價(jià)為3050元/噸到廠,，合同約定2013年8月31日前執(zhí)行完畢,，該合同現(xiàn)未到貨。

經(jīng)同供方溝通,，其表示因湖南地區(qū)7月底至8月中旬連續(xù)20多天高溫超過38度,，油廠停機(jī)，無法按約定執(zhí)行完所有合同,，供方請(qǐng)求將合同延期至9月30日前執(zhí)行完畢,。考慮到近期華南雨水較多,，公司本月銷量較差,，本月消耗了4600噸，總的庫(kù)存量還有8500噸,，即使去除去上述1410噸國(guó)產(chǎn)菜粕基本也能滿足公司9月份的用量,。且當(dāng)前菜粕處于高位，后期跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)較大,。經(jīng)多次同其協(xié)商,，供方同意上述兩單合同未執(zhí)行部分1000噸+410噸=1410噸。按照當(dāng)前加籽菜粕到廣東公司價(jià)格3300元/噸補(bǔ)差價(jià)給廣東公司,?？偟难a(bǔ)償金額為1000x250+410x290=368900元。

綜上所述,，建議供方補(bǔ)償廣東公司368900元差價(jià)后,，上述兩單合同未執(zhí)部分終止執(zhí)行,。且不再追究供方違約責(zé)任。妥否,？請(qǐng)批示,。

團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力的培訓(xùn)心得篇九

執(zhí)行力培訓(xùn)是蘇州弼力企管的精品課程，也是企業(yè)管理培訓(xùn)最重要的一環(huán),，是企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利達(dá)成的關(guān)鍵因素,。

執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化,、統(tǒng)一觀念,、明確目標(biāo)、細(xì)化方案,、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核,。

1、中國(guó)是一個(gè)人治的社會(huì),，我們講究“用人不疑,，疑人不用”，能人第一,，制度第二,，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一,，能人第二,。

2、中國(guó)是一種清談文化,，我們講究“大道無術(shù)”,，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究大道有術(shù)——量化管理,。

3,、中國(guó)是一種面子文化，我們講究“以情理服人”,，情在前,，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化,，講究“以理情服人”,，理在前，情在后,。制度原因

制度變形再好的制度也執(zhí)行不下去,。熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)也不能職業(yè)化。

由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題,，執(zhí)行就是將人力資源負(fù)債轉(zhuǎn)化為盈利,。

完美執(zhí)行的四大作風(fēng)信守承諾拒絕借口堅(jiān)決執(zhí)行永不服輸

蘇州弼力企管如何幫助您打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

1,、愿景統(tǒng)一原則——自動(dòng)自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)

2,、多走半步原則——主動(dòng)承擔(dān)，消除隔閡

3,、簡(jiǎn)單到位原則——流程清晰,，簡(jiǎn)單的要求執(zhí)行到位

4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動(dòng)力和壓力

5,、問題不上交原則——領(lǐng)導(dǎo)多督促,，訓(xùn)練員工，讓下屬成功

6,、過程控制原則——視必見,、聽必聞,、覺必察,、言必行、行必果,，不欺上瞞下

7,、客戶至上原則——由感激到敬畏

8、權(quán)責(zé)對(duì)等原則——授權(quán)到位,、授意明確,、靈活權(quán)變、責(zé)任落實(shí)

9,、細(xì)節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細(xì)節(jié)

10,、高效到位原則——不但執(zhí)行，而且高效,；不但結(jié)果,，而且到位

蘇州弼力企管的執(zhí)行力課程從實(shí)際問題以及企業(yè)執(zhí)行力實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是,，課程內(nèi)容有針對(duì)性,，并通過課堂案例分析與學(xué)員心得分享，在輕松幽默的氛圍中,，讓學(xué)員加深理解和鞏固了打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的重要地位,，獲得了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員的一致好評(píng),。

團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力的培訓(xùn)心得篇十

今天,，公司組織我們上了一堂名為《團(tuán)隊(duì)協(xié)作和高效執(zhí)行力》培訓(xùn)課，全天的培訓(xùn)過程中,，xx老師通過許多小活動(dòng)和故事,，為我們將團(tuán)隊(duì)協(xié)作和高效執(zhí)行力的意義進(jìn)行了全面的分析,，我收獲很多。

首先,，想要真正了解到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義就先要搞清楚什么是團(tuán)隊(duì),。團(tuán)隊(duì)，是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素分別為目標(biāo),、人、定位,、權(quán)限,、計(jì)劃,。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別,，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為四種類型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì),、自己管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì),、正面默契型團(tuán)隊(duì),。

作為xx人，我們有著共同的目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃,，在團(tuán)隊(duì)中各司其職,，共同進(jìn)步。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們?yōu)檫_(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神,，這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象,，同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào),。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿時(shí),，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。

而執(zhí)行力,，是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。而員工高效執(zhí)行力,，就是員工能夠按質(zhì)按量,、一絲不茍地做好上級(jí)交待的工作,，衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)是提供了上級(jí)（客戶或公司）滿意的結(jié)果。

結(jié)合實(shí)際來說,，作為xx員工,，執(zhí)行力就是指在接到工作任務(wù)后所作出的一系列反應(yīng)，包括對(duì)工作任務(wù)的準(zhǔn)確定位，制定盡然有序的工作計(jì)劃,，執(zhí)行過程中的調(diào)節(jié)和控制能力等,。執(zhí)行力對(duì)于員工來說,，就是工作能力的體現(xiàn),。對(duì)于企業(yè)來說，執(zhí)行力就是企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所表現(xiàn)出的生存能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力,。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”,。而中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為,，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人,，干合適的事”。綜上所述,，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后,，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力,。

綜上所述，想要提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就要先從每一位員工開始,。如果每一個(gè)xx人都能擁有高效的執(zhí)行力,，和相互信任的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，xx集團(tuán)的未來將是不可限量的。 xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力的培訓(xùn)心得篇十一

通過張金洋老師高效執(zhí)行力的培訓(xùn),，讓我深深的懂得什么是執(zhí)行力,，所謂執(zhí)行力就是：按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力,。對(duì)待工作，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí),、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí),。

在電視或者電影上，我們經(jīng)常會(huì)驚嘆軍隊(duì)的執(zhí)行信念,，正是因?yàn)檫@種信念,，他們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。服從是軍人的天職,，但是企業(yè)呢,，也是如此。做為一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人士也必須懂得服從命今聽指揮,。

在這里我需要解釋一個(gè)名詞：職場(chǎng)倫理,。所謂職場(chǎng)倫理就是一級(jí)服從一級(jí)的基本倫理,。就像個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí),、少數(shù)服從多數(shù)一樣,。在我們的現(xiàn)實(shí)工作中，很多人都不是很明白職場(chǎng)倫理,，一個(gè)部門的下屬有對(duì)另一個(gè)部門有意見,，不是按正常溝通程序，而是直接去找對(duì)方部門經(jīng)理或者主管質(zhì)問,。這是非常不合職場(chǎng)倫理的,。其實(shí)在做為下屬的心中，我們應(yīng)該樹立一種服從上司,，支持上司的理念,。我們每一個(gè)人最大的老板不是老板而是自己的工作上司，我們必須全力支持他,，配合他,，扶持他。如此來講,，服從上級(jí)就是服從組織,。當(dāng)然我們不一定服從崗位上的這個(gè)人，但是這個(gè)崗位是你們必須服從的,。這才是一個(gè)正常的職場(chǎng)倫理,。

我們常常知道“沒有任何借口”諸如此類的口號(hào)，但偏偏在工作中我們忘了如何去做,。比如工作中我們常常會(huì)發(fā)生這樣的事情：主管要求一件工作,，等到去檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，下屬根本就沒有按照要求去做,，給回的解釋是我覺得那樣不行或者想當(dāng)然的就沒有去做,。下屬對(duì)于上司的工作命令很多時(shí)候不是無條件服從而是有選擇的服從,。

我們應(yīng)該時(shí)刻應(yīng)該謹(jǐn)記,，公司雇傭我們是來解決問題的，而不是制造麻煩的,。所以我們必須通力合作,，在工作中不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要培養(yǎng)自己解決問題的能力,。其實(shí)在我們解決問題的時(shí)候,，鍛煉的是我們自己的能力,，提升的是我們的市場(chǎng)價(jià)值，換句來說,，我們所有解決問題的能力是我們每一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。所以我們應(yīng)該敢于去解決問題，從而鍛煉自己的能力,。更不要怕苦怕難,。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力是通過解決問題的數(shù)量與難易程度鍛煉出來的，所以我們應(yīng)該要敢于挑大山,。

在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象,，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情,，導(dǎo)致很多時(shí)候原則不能堅(jiān)持,，最后不了了之。堅(jiān)持原則是企業(yè)必須堅(jiān)立的一塊牌,，公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序,，而不是某一個(gè)人或某一部門的事，而更多時(shí)候,，一個(gè)公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工,，而是我們的干部，甚至有甚者,，我就是違反了,，你能拿我怎么著的心態(tài)，或者很享受那種違反制度的快感,。這都是非常不對(duì)的,。我們常說制度是死的，人是活的,，但是對(duì)于管理來講,，管理就是先談制度再談人性。對(duì)于任何違反制度的人來說,，先執(zhí)行制度再說,。原則必須堅(jiān)持，當(dāng)然方法可靈活,。要體現(xiàn)一種制度無情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍,。

曾碰到一件這樣的事情：一個(gè)工廠主管要求采購(gòu)幫忙采購(gòu)10個(gè)筆記本，結(jié)果采購(gòu)員買回東西后,，大失所望,，因?yàn)楣S主管這10個(gè)筆記本是打算以獎(jiǎng)品形式下發(fā)給優(yōu)秀員工的，他希望的是那種大概三百來頁(yè)的,，帶外皮包裝的,，檔次需要稍微高一點(diǎn)的,，價(jià)格大概在二十塊左右的那種筆記本，可是采購(gòu)員買回來的竟然是普通的那種三塊多錢一個(gè)的筆記本,。采購(gòu)員說：你沒跟我說呀,，我以為你就是用來做平常筆記的，這種最劃算了,。我們常常認(rèn)為員工的執(zhí)行差是員工的能力與態(tài)度問題,，其實(shí)個(gè)人認(rèn)為更多時(shí)候是管理問題。

就如上所說的,，做為一個(gè)管理者必須指令清晰準(zhǔn)確,，有一套有效溝通的系統(tǒng)，應(yīng)該倡導(dǎo)直來直去的文化,，而不是打太極,。所以說當(dāng)我們給下屬下達(dá)指令后，一定要下屬?gòu)?fù)述一遍指令,，對(duì)于命令的清晰和執(zhí)行有著至關(guān)重要的作用,。那么在工作中，我們?nèi)绾巫屜聦購(gòu)?fù)述工作指令呢,？

當(dāng)我們下達(dá)一項(xiàng)指令后,，按如下流程讓下屬?gòu)?fù)述：

1、你重復(fù)一遍,；

2,、有沒有不清楚的要問我,；

3,、你準(zhǔn)備怎么做,？（這一步要看對(duì)象。）

1,、what:這是一件什么事的事情,，講的是事情的性質(zhì)，要讓下屬明白事情的重要性,；

2,、why:為什么要做這件事，要做到什么樣的效果,，要讓下屬明白做這件事情的目的,；

3、where:在什么地方做或做事的地方在哪里,？

4,、when:什么時(shí)候開始執(zhí)行,，什么時(shí)候完成,，什么時(shí)候檢查,；要讓下屬自己制定進(jìn)度表，并且一定要去檢查進(jìn)度情況,，時(shí)該保持與進(jìn)度表一致,；

5、who:這件事情由誰負(fù)責(zé),，由誰協(xié)助,，確定主責(zé)任人，次要責(zé)任人,，責(zé)任只能一對(duì)一,，一對(duì)二等于零；

6,、how much:做這件事情的預(yù)算,；

7、how do:怎么去做這件事情,，采取哪些有效措施,，如果發(fā)生意外，是否有備選方案以及應(yīng)急方案等,；

8,、其它標(biāo)準(zhǔn)：其他需要交待的事項(xiàng)；

1,、需要重復(fù)的工作一下要標(biāo)準(zhǔn)化,，流程化；

2,、責(zé)任永遠(yuǎn)只能一對(duì)一,，一對(duì)二等于零,；

3,、上級(jí)對(duì)下級(jí)命令越少越簡(jiǎn)單越精確越好,；

4,、不接受下屬的問答題,，只接受下屬的選擇題；

5,、速度第一、完美第二,；

俗話常說“沒有功勞也有苦勞”,，無論在工作中還是生活中，我們常會(huì)聽到這樣的話語(yǔ),，也常拿這樣的話來安慰自己,，“沒事啦，盡力了”等等,。但是對(duì)于一個(gè)組織來說,，是要功勞而不是苦勞的。比如說：要你向東走一百米,，結(jié)果你向西跑,，等了n年，你圍著地球跑了一圈回到了目標(biāo)點(diǎn),，有沒有苦勞,，有，圍地球走了一圈,，但是功勞呢,？我相信誰都看得明白。但是在工作中我們就是看不明白,，總有一種觀念：沒有功勞也有苦勞,。這是不對(duì)的，過程再辛苦,，達(dá)不到效果跟沒做一樣,，枉然！

所以對(duì)于一個(gè)組織來講,，是需要以結(jié)果為導(dǎo)向的,。那么我們?nèi)绾我越Y(jié)果導(dǎo)向思維滲透到我們的工作當(dāng)中去呢？在此介紹一種結(jié)果思維法,，其包含幾條,，每條是遞進(jìn)關(guān)系的：

1、我要的結(jié)果是什么,？

2,、我有哪幾個(gè)選擇？

3,、哪個(gè)性價(jià)比最高,？

4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（需要涉及到資金風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候需要評(píng)估此項(xiàng)）,；

5,、我的決定是什么,？

我們有了結(jié)果思維,，即我們確定了目標(biāo),，也確定了方案，那么我們又如何去達(dá)成呢,？實(shí)施該方案有什么好的可以套用的流程沒有,？一個(gè)目標(biāo)如果沒有執(zhí)行步驟是無法完成的,。比如三個(gè)學(xué)生英語(yǔ)成績(jī)都不是很好，但是為了高考必須把英語(yǔ)成績(jī)趕上去,。a同學(xué)說我從今天開始，每天讀一個(gè)小時(shí)的英語(yǔ),；b同學(xué)說我從今天開始，每天讀一個(gè)小時(shí)英語(yǔ),，再做兩套英語(yǔ)試題,；c同學(xué)說從今天開始,，我每天讀一個(gè)小時(shí)英語(yǔ)文章，背半小時(shí)單詞,，再做一套英語(yǔ)試題,，同時(shí)每個(gè)星期再做一套歷年高考英語(yǔ)試題,，每個(gè)星期六去參加學(xué)校英語(yǔ)沙龍，多跟英語(yǔ)成績(jī)好的同學(xué)用英語(yǔ)交流,。這三個(gè)同學(xué)如果要我們選擇誰會(huì)最有希望達(dá)成目標(biāo),，我相信誰都會(huì)選擇c。那么在工作中也一樣,，有了目標(biāo)，我們還必須要有一套可行的執(zhí)行方案與步驟,。

那么我們?nèi)绾芜M(jìn)行目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃呢,？

1,、目標(biāo)是什么,？（必須量化。）

2,、詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,；

3,、確定責(zé)任人；

4,、重復(fù)檢查,，校對(duì)方向；

5,、制定獎(jiǎng)罰制度,；

6,、制定兩套以上的應(yīng)急方案；

制度建設(shè)“漏洞”存在。許多公司主動(dòng)抓制度建設(shè)意識(shí)淡溥,，沒有從全局高度去謀劃制度建設(shè)。許多公司的制度或是網(wǎng)上搜索,、復(fù)制,、粘貼的方法制定而成，釀成水土不服,，或是超前思維不夠,，頻繁修改，缺乏穩(wěn)定性,，或是修訂不及時(shí),，對(duì)新情況、新形勢(shì)研究不夠,，跟不上形式發(fā)展需要,，或是部門之間協(xié)調(diào)意識(shí)差，制度制定過程中不通氣,，造成制度打架等等,。

同時(shí)在執(zhí)行過程中，梗阻嚴(yán)重,。許多人認(rèn)為制度出臺(tái)后就大功告成了,。其實(shí)不然，我們常會(huì)有主動(dòng)執(zhí)行意識(shí)差的苗頭,，任何一個(gè)人違反制度都是能找到借口,，執(zhí)行過程中，變通執(zhí)行,，有時(shí)候搞下不為例,，讓制度變成廢紙。（就如昨天晚上一樣,，我就犯了如此的錯(cuò)誤,。）再有內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不力,，無制度執(zhí)行的督查機(jī)構(gòu)、專職人員,，或是有但是執(zhí)行不到位的情況,，比如跑馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水式的檢查,，查了后輕描談寫,，造成督而不查，查而不果等,，都會(huì)使制度權(quán)威喪失,。

1、構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系,。 一是制度的可行性,，二是制度的嚴(yán)謹(jǐn)性。三是制度的連續(xù)性,。需要不斷完善制度建設(shè),，本著缺什么就建什么的原則，完善相應(yīng)的配套制度,，確保制度行得通,，推得開。

2,、以領(lǐng)導(dǎo)垂范為關(guān)鍵,，打造制度執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)桿。子曰“子帥以正,，孰敢不正”,。領(lǐng)導(dǎo)干部本身行為是單位風(fēng)向標(biāo)，必須筑牢防線,。二是守住底線，凡事就怕認(rèn)真,。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)表堅(jiān)守制度底線,，不越雷池，不闖紅燈,；三是樹立標(biāo)桿,。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)好、貫徹好執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度,。要求別人做到的,，自己一定要做到。以領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和示范帶動(dòng),，產(chǎn)生組織成員對(duì)制度執(zhí)行的“蝶變效應(yīng)”,。

3,、宣傳教育，奠定執(zhí)行基礎(chǔ),。這需要強(qiáng)化學(xué)習(xí),，倡導(dǎo)落實(shí)文化，常抓警示教育,。要讓所有人明確自己該做什么,，怎么做，哪些不該為,，違反會(huì)有什么后果,，自覺做到知制度、守制度,、護(hù)制度,。并且要常敲警鐘，該處罰的一定要處罰,，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),，讓大家充分認(rèn)識(shí)不執(zhí)行制度對(duì)集體和個(gè)人所造成的危害，從而自覺遵守制度,。

4,、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)制度執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)馬力,。制度沒有監(jiān)督,，就成了不帶電的高壓線，只有加強(qiáng)監(jiān)督,，制度才有震懾力,。落實(shí)1-2名講原則、敢逗硬的干部負(fù)責(zé)抓督查,，“一把手”要充分授權(quán),，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為督查機(jī)構(gòu)及督查人員“護(hù)航”,，把監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)成為權(quán)威機(jī)構(gòu),。同時(shí)，“一把手”要?jiǎng)?chuàng)造人文關(guān)懷環(huán)境,，讓督查人員有想頭,、有干頭、有盼頭,，使其履職盡責(zé),、真抓實(shí)干。同時(shí)讓公眾監(jiān)督，讓制度執(zhí)行情況在陽(yáng)光下“裸露”,，推動(dòng)制度執(zhí)行,。經(jīng)常抓，反復(fù)抓,，始終繃緊制度執(zhí)行這根弦,，讓其自覺嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)制度。

5,、逗硬問責(zé),，保持制度執(zhí)行的強(qiáng)勁勢(shì)頭。認(rèn)真解決制度執(zhí)行不力怎么辦這個(gè)根本性問題,，把問責(zé)“利劍”指向不執(zhí)行的人和事,，在“問責(zé)風(fēng)暴”中強(qiáng)力推動(dòng)制度落實(shí)。堅(jiān)持問事必問人,、問人必問責(zé),、問責(zé)問到底的工作制度，將制度落實(shí)情況作為列入個(gè)人的績(jī)效考核內(nèi)容,，并把考核結(jié)果與干部選拔任用,、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛起鉤來，做到獎(jiǎng)罰分明,。對(duì)于破壞制度執(zhí)行的行為,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭破壞制度、有意干擾制度執(zhí)行的行為,，不能“往開一面”,，要從重、從嚴(yán)追究責(zé)任,；對(duì)于明目張膽地“觸高壓線”的事和人,，“露頭”就查，嚴(yán)格問責(zé),；對(duì)變通執(zhí)行制度,，打擦邊球、鉆漏洞的行為,，及時(shí)查處,，防微杜漸。問責(zé)既要對(duì)事,、更要對(duì)人，要“問”到具體人頭上,，要讓人敬畏制度,，使其不敢不執(zhí)行制度。

當(dāng)然一個(gè)公司的執(zhí)行力還有著許多方面的因素，這需要理論聯(lián)系實(shí)際,。任何理論對(duì)任何公司都是不可以拿來主義的,，只有通過一步一步的驗(yàn)證，一步一步的修改,，才可能成為自己公司真正的執(zhí)行制度,。

后記：培訓(xùn)回廠已快一個(gè)星期，開年以來,，一直比較忙,。想寫點(diǎn)東西的念頭很久了，可是一直都沒有下手,，怕開了頭但是沒有結(jié)尾,，就像那篇《從亮劍看企業(yè)文化》一樣。同時(shí)更擔(dān)心著貽笑大方,。呵呵,。當(dāng)然有許多拿來主義的地方，千萬別見怪,。

團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力的培訓(xùn)心得篇十二

通過短短兩天的培訓(xùn),，我從中學(xué)到了如何更好地的做好本職工作，如何提升自身服務(wù)業(yè)務(wù)水平,。下面淺談下我個(gè)人的幾點(diǎn)認(rèn)知：

做好工作的前提是,，本身要有高效的執(zhí)行力。執(zhí)行力是什么,？所謂執(zhí)行力指的是貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力是將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的核心能力,。

現(xiàn)實(shí)中執(zhí)行力不強(qiáng)的原因有很多，首先是態(tài)度問題,，想執(zhí)行千方百計(jì)找方法,，不想執(zhí)行絞盡腦汁找借口。提升執(zhí)行力,，應(yīng)從端正工作態(tài)度開始,。其次是能力問題，學(xué)會(huì)在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提升自身專業(yè)能力,，為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

我們對(duì)待工作一般分為四重境界：

一、把工作當(dāng)成“活兒”,，認(rèn)為工作只是糊口的手段,，盡量逃避工作，逃避責(zé)任,。

二,、把工作當(dāng)成“工作”，工作是崗位職責(zé),，事不關(guān)己高高掛起,。

三、把工作當(dāng)成“事業(yè)”,，事業(yè)需要一輩子為之努力奮斗,。

四、把工作當(dāng)成“信念”,，為了信念,，不計(jì)較任何個(gè)人得失；“信念”是人的最高信仰,，超脫個(gè)人需求,。

工作中應(yīng)該尊重企業(yè)文化，認(rèn)同自身工作崗位職責(zé),，把你的工作賦予意義,，學(xué)會(huì)熱愛“麻煩”，干一行,、愛一行,。不斷地反思自己如何把事情做得更好，提升自己的省思力,。

在今后的工作中,，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)禮儀,，堅(jiān)定理想信念，為共同的美好愿景努力奮斗,！