在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇1

通過這幾次參加公司組織的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),，心中的感想太多太多,。在培訓(xùn)中講到的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，更讓我受益匪淺,，感觸也很多,。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。主要的認(rèn)識(shí)有以下幾點(diǎn)：

第一,，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一個(gè)員工，可能會(huì)經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了,。”如果每一個(gè)員工都是只求苦勞,，不求功勞,，試問：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要,，但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè),，對(duì)態(tài)度好的員工要表揚(yáng),，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工,。

第二，職責(zé)不等于結(jié)果,。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括,。我們會(huì)經(jīng)常說“我該做的都做了”。老師在課堂上講了這樣一則故事：有一個(gè)人到外國旅游,，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,。他看到一個(gè)人在前面拼命地挖坑，又看到一個(gè)人在后面拼命地向坑里填土,。他感到很納悶,，就上前去問這個(gè)挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀?”挖坑的人回答說：“沒有呀，我們?cè)诜N樹,?！彼透{悶了，“可樹在哪里呢?”這個(gè)挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的,，我的職責(zé)是挖坑,，他的職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒來,?！痹噯枺核麄兎N樹的結(jié)果達(dá)到了嗎?他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢?答案也是肯定的，沒有,。因此,，沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文,。該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí),。做為一個(gè)企業(yè)的員工,，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意,，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作,。

第三,，任務(wù)不等于結(jié)果。我們會(huì)經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”,。又如郝老師舉例：上司讓你給客戶發(fā)傳真,，你很快就發(fā)了，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了,。試想：上司交待你這項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果,、目的是什么呢?上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達(dá)到客戶手中,。而你有沒有達(dá)到這個(gè)結(jié)果呢?顯然沒有落實(shí)。還有一個(gè)例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體員工開會(huì),，你立即用電話通知了全體員工,，讓他們五分鐘后到會(huì)議室開會(huì)。你自以為這樣就完成任務(wù)了,，工作就做好了,。可到了開會(huì)時(shí)間,，還有兩個(gè)沒來,。領(lǐng)導(dǎo)問你：“怎么他們沒來?什么原因?”你很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來,?！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡昝溃墒穷I(lǐng)導(dǎo)要的是這個(gè)結(jié)果嗎?領(lǐng)導(dǎo)要的是全體員工來參加會(huì)議,，不能來參加會(huì)議的原因是什么,。你完成通知任務(wù)了，但是你有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎?顯然沒有,。因此,，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序,、過程負(fù)責(zé),，只有收獲結(jié)果才是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé),。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因,。只有這樣，才能讓自己更快的成長(zhǎng),，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展,。

通過這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中,，切實(shí)改變工作作風(fēng),，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向,，做到企業(yè)主人翁精神,，為完成公司“管理年”的活動(dòng)目標(biāo)而奮斗。

打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇2

這幾天集團(tuán)組織學(xué)習(xí)了汪文輝老師的《團(tuán)隊(duì)修煉及終端銷售培訓(xùn)》講座?，F(xiàn)結(jié)合自己的本職工作談三點(diǎn)感受,。

一,、學(xué)會(huì)溝通，利于團(tuán)結(jié)

首先學(xué)會(huì)溝通交流,，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié),，是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保證。顧名思義,，團(tuán)隊(duì),，是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，沒有團(tuán)結(jié),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)只能是紙上談兵,。千年修得同船渡，萬年修得同室坐,。能在一起共事確實(shí)是緣分,。由于性別差異、性格差異,，情緒差異,、工作思路差異等因素。在工作中難免發(fā)生爭(zhēng)論和摩擦,，甚至出現(xiàn)暫時(shí)的不快,。一旦出現(xiàn)這種情況，首先要進(jìn)行換位思考,，學(xué)會(huì)站在對(duì)方的位置上思考問題,。體諒對(duì)方當(dāng)時(shí)的心境和難處。反省自身存在的不足和問題,，把雙方的矛盾和問題想得簡(jiǎn)單化,。避免復(fù)雜化，力爭(zhēng)大事化小,、小事化了,。堅(jiān)決避免無事生非、上綱上線,，芝麻小事演變成矛盾糾紛,。其次，主動(dòng)溝通,。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法,，要敢于放下架子。主動(dòng)找別人談心,，解釋情況，甚至主動(dòng)道歉也無妨,。第三,，平時(shí)要嚴(yán)以律己,，寬以待人，在工作當(dāng)中,，要嚴(yán)格與職業(yè)操守要求自己,。經(jīng)常提醒自己扎扎實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真做人,，予人玫瑰,。手留余香對(duì)待同事要常存關(guān)愛、寬容之心,，做到真誠待人,，寬厚待人。以理服人,，不興風(fēng)作浪,，混淆視聽。有委屈一笑而過,。遭報(bào)復(fù)一覺不過,，以自己的實(shí)際言行贏得工友們的尊重。

二,、加強(qiáng)互動(dòng),，協(xié)作支持

所有成員在工作中做到有分工有協(xié)作。能夠相互支持,，是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵所在,，首先，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,。協(xié)作精神是團(tuán)隊(duì)精神的重要內(nèi)涵,，團(tuán)隊(duì)每位成員在日常工作中。要正確處理好大局工作與分管工作的關(guān)系,，處理好本職工作與其他工作的關(guān)系,。在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)與其他成員的配合協(xié)作,。切實(shí)際將分工與協(xié)作有機(jī)結(jié)合起來,，積極營造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。其次,，強(qiáng)化成員間的支持和配合,。工作頭緒多、任務(wù)重,。工作中經(jīng)常出現(xiàn)難以應(yīng)對(duì)的局面,，出現(xiàn)失誤和紕漏也在所難免。因此,，在日常工作中要積極主動(dòng)配合同事們的工作,，借用先前的一句話叫相互補(bǔ)臺(tái),、共同上臺(tái);相互拆臺(tái)，共同下臺(tái),。

三,、增加員工的精神歸屬感。企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念,。員工良好的職業(yè)責(zé)任,，充滿生機(jī)活力的管理機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。甘苦與共的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)等,。企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，企業(yè)形象的集中展示,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程是一個(gè)組織調(diào)動(dòng)員工知識(shí)和智力資源,，激發(fā)員工個(gè)性特質(zhì)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)和培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的過程是員工個(gè)人特長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)理念相統(tǒng)一,，員工個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益相協(xié)調(diào)的過程,，對(duì)凝聚人心，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感具有重要作用,。

通過這次學(xué)習(xí),，我作為鐵礦一名中層干部，應(yīng)以鐵礦為家,。形成合力,，發(fā)揮先鋒模范作用，不斷改進(jìn)工作思路和方法,。明確樹立服務(wù)意識(shí),，用理論創(chuàng)新來推動(dòng)工作創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)我縣鋼鐵業(yè)更大跨越,，更快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇3

一般是企業(yè)在進(jìn)行了執(zhí)行力相關(guān)的培訓(xùn)，或者組織員工學(xué)習(xí)了執(zhí)行力相關(guān)的書籍后,，要求參與者提交的感悟,、體會(huì)及心得分享。下面小編為大家推薦_執(zhí)行力培訓(xùn)工作心得體會(huì),。

從事工作多年,，特別是在企業(yè)工作的經(jīng)歷讓我體會(huì)到“執(zhí)行”看起來多么簡(jiǎn)單的事在企業(yè)內(nèi)部做起來卻是多么困難，企業(yè)管理推進(jìn)的時(shí)候往往不是方案設(shè)計(jì)得不好,，而是不能有效地落實(shí)下去,。老板的思想難以貫徹到基層，戰(zhàn)略也就不能得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)無法按照預(yù)期的方向發(fā)展,，所以執(zhí)行很關(guān)鍵,，提升執(zhí)行力也是許多老大們迫切解決的問題。

我理解的執(zhí)行力,，就是個(gè)人或組織能按時(shí)按質(zhì)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的目標(biāo)。先不說是否達(dá)到目標(biāo),，就連是否去做都是個(gè)未知數(shù),。人的本能是首先做領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作，不檢查的工作就會(huì)擱置,、遺忘甚至干脆不做,，建立工作的跟蹤檢查機(jī)制是保證執(zhí)行力的必要手段，如果能讓日常工作透明化那更會(huì)形成一種無形的監(jiān)督力量,。

經(jīng)過參加兩天的執(zhí)行力平臺(tái)培訓(xùn),，我更加深了對(duì)執(zhí)行力的理解，執(zhí)行力系統(tǒng)是建立在4r理論基礎(chǔ)上的,，4r把結(jié)果,、責(zé)任、檢查,、激勵(lì)這四個(gè)要素形成一個(gè)閉環(huán),，首先明確領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，然后一對(duì)一責(zé)任到人,，在執(zhí)行過程中由責(zé)任人主動(dòng)匯報(bào)工作供領(lǐng)導(dǎo)跟蹤檢查,，最后對(duì)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)做及時(shí)獎(jiǎng)懲。執(zhí)行力系統(tǒng)嚴(yán)格貫徹了這種管理思想,，為企業(yè)提升執(zhí)行力提供了有力的落地工具,，相信有效運(yùn)用這樣的管理工具，必能貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,，讓企業(yè)的中高層圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略有序穩(wěn)步推進(jìn)成為可能,，否則老板日常口中的戰(zhàn)略都是以空話為主,，根本沒有人去落實(shí),，更別說是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了。

當(dāng)然,，執(zhí)行力系統(tǒng)雖是以執(zhí)行力模塊為核心,，但其它一些模塊功能也非常實(shí)用。如hr模塊,，把執(zhí)行力與hr系統(tǒng)集成,，實(shí)現(xiàn)了員工的自助服務(wù)平臺(tái)，一方面分擔(dān)了hr的工作量，一方面方便員工的日常請(qǐng)假與加班申請(qǐng)的流程審批;如應(yīng)收賬款查詢模塊,，把執(zhí)行力與erp系統(tǒng)集成,，讓業(yè)務(wù)員在任何地方都可以實(shí)時(shí)了解應(yīng)收款，特別適合面向全國市場(chǎng)的企業(yè);如郵件提醒功能,，把重要事件及時(shí)發(fā)送到相關(guān)用戶的郵箱中,，避免工作遺忘;如文件管理模塊，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)共享,，打造學(xué)習(xí)型組織,。

eip執(zhí)行力系統(tǒng)，我覺得這不僅是日常辦公的好助手,，更是日常工作能有效落實(shí)的有力工具,，讓無形的執(zhí)行力變得有形，讓無法量化的日常工作變得有據(jù)可查,，相信eip執(zhí)行力軟件一定會(huì)成為深受眾多企業(yè)歡迎的管理工具,。

打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇4

“向執(zhí)行要效益”趙董事長(zhǎng)在11年上半年工作總結(jié)會(huì)議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細(xì)微處的著手,，宏觀上的把握,，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸,，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想,。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來說,，執(zhí)行力就是將人員流程,、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用,，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn),。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力,?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。

執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館,，惟有_x一枝獨(dú)秀;同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭;都是做超市,，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異,。僅有戰(zhàn)略,，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件,。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的,。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化,，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力(趙董事長(zhǎng)提到的“主管帶頭看了幾本書”)。

真抓實(shí)干,，提高執(zhí)行能力,。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè),。

第一，面對(duì)現(xiàn)實(shí),，勤于與員工溝通

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人,，他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談，問到弱項(xiàng)時(shí),，就會(huì)含糊其詞,，避重就輕。換句話說,，他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣,，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心,。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(zhǎng)青,，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點(diǎn)：1.必須堅(jiān)持實(shí)事求是;2.確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候,，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ),。

了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何,，在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題,，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問,、多聽;3.正確對(duì)待對(duì)話與爭(zhēng)論;4.其他方面的技巧,。

第二、.跟蹤目標(biāo)，解決問題

的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃,，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤,，在開始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期,，針對(duì)達(dá)成率,、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省,。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí),，要找出原因并尋求解決的辦法。否則,，沒有跟蹤的目標(biāo),，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義,。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。

第三,，抓好隊(duì)伍建設(shè),，提升每位員工執(zhí)行力。

“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力,，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力?！币粋€(gè)執(zhí)行力組織,，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求,。因此,，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步,、成長(zhǎng),、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力,，提升員工能力的途徑是多方面的,。學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、教育等都是很重要的方法,。在工作中，遇到問題時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一,。

第四，薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì),，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì),，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,，就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過對(duì)員工的績(jī)效考核,，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績(jī)上來,，避免消極局面,。

“努力超越，追求卓越”,，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌!

打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇5

很榮幸能參加此次《如何打造高執(zhí)行力》的培訓(xùn),，以下為我對(duì)此次培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容的看法和認(rèn)知：

一、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的作用是什么?

執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)起著決定性的作用,，一支好的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)可以很成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，相反一支薄弱的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)只會(huì)讓目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，最后走向失敗,。

二,、如何通過人性化的方式實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的制度管理?

作為管理者，在生活中跟下屬可以做朋友,，做兄弟,，但是在工作中樣該賞罰分明，平時(shí)可以多給予員工關(guān)心,、鼓勵(lì),，但是員工犯錯(cuò)或是違反了公司的規(guī)章制度時(shí)，就必須按照制度進(jìn)行懲罰,，當(dāng)然也可以選擇讓員工自己制定合理的懲罰內(nèi)容,，最重要的是要達(dá)到引以為戒的效果。但是工作中大部分的管理者往往都會(huì)帶著感情色彩處理某些事務(wù),，所以我們必須先約束好自己,，做到公私分明，并且做到賞罰分明,。例如：公司突然有項(xiàng)緊急事務(wù)要處理,，但平時(shí)處理這類事務(wù)的工作人員剛好不在,，這時(shí)有人自我舉薦要幫公司解決問題，但事后卻讓公司有所損失,，按公司制度要求,，凡是因個(gè)人原因?qū)е鹿緭p失的事件，必須由該人原額賠償,。但是考慮到該員工本著為公司解決問題的善意及態(tài)度,，我們可以當(dāng)著全公司人員對(duì)其行為進(jìn)行表揚(yáng)及金錢上的嘉獎(jiǎng)，但他對(duì)公司造成的損失也必須由他個(gè)人承擔(dān),，這樣我相信該工作人員也會(huì)心服口服,，同時(shí)，公司的規(guī)章制度也得到了維護(hù),。當(dāng)然,，我們?cè)谧鋈魏翁幜P之前都要事先對(duì)員工進(jìn)行思想溝通，讓他知道自己所犯的錯(cuò)誤,，不能盲目地進(jìn)行制度化管理或是人性化管理,，要做到有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理和絕情制度,。

三,、如何認(rèn)知執(zhí)行型人才，怎樣鍛煉自己成為執(zhí)行型人才?

執(zhí)行型人才必須具備信守承諾,，結(jié)果導(dǎo)向,，永不言敗。要鍛煉自己成為執(zhí)行型人才就要讓自己說道做到,，拿出結(jié)果,，勇于承擔(dān)后果，鎖定目標(biāo),，不達(dá)結(jié)果絕不罷休,。做任何事情，失敗之后能夠迅速崛起,，要做到這些,，首先要讓自己學(xué)會(huì)吃苦。良好的執(zhí)行力效果強(qiáng)調(diào)的是后果,，而不是任務(wù),，更不是過程，只為成功找方法,，不為失敗找理由,，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)而不是對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，才會(huì)有真正的執(zhí)行,。工作就是去面對(duì)一堆問題,，去尋找解決問題的方法,，然后堅(jiān)決地執(zhí)行。

四,、打造執(zhí)行力人才的途徑和方法有哪些?

首先要做到一對(duì)一的責(zé)任制,，對(duì)好的事物要進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)和表揚(yáng)，在工作中不管對(duì)待任何事件都得黑白分明,，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)得心花怒放,，該罰的要罰得膽顫心驚，對(duì)團(tuán)體的獎(jiǎng)勵(lì)要自下而上,，相反懲罰則要自上而下,。

其次，抓住四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1,、設(shè)定目標(biāo)清晰：清晰的目標(biāo)是獲得強(qiáng)大執(zhí)行力的前提,。

2、計(jì)劃和方法：計(jì)劃和方法要簡(jiǎn)單,。

3,、監(jiān)督和評(píng)估：事分輕重緩急，做到“要事”第一,，做好檢查工作,，必須把自己了解到的情況與下級(jí)匯報(bào)的結(jié)合起來，搞清楚真實(shí)的情況,，檢查才有力度,。

4、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。

這次對(duì)《如何打造高執(zhí)行力》課程的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺,，特別是講師在課程中所提到的一些案例,，讓我們?cè)诠ぷ髦兴龅降膯栴}有了新的認(rèn)識(shí)，也讓我們學(xué)會(huì)了一些比較適用的管理方法,，讓我們?cè)谒枷肷嫌辛撕艽蟮奶嵘?，為此很感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也希望以后能夠多參加此類的培訓(xùn),，從而提升自身的管理能力,，為公司創(chuàng)造更多的效益。

打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得