當(dāng)我們備受啟迪時,，常常可以將它們寫成一篇心得體會,，如此就可以提升我們寫作能力了,。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會和感悟 如何打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)感悟篇一

1,、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的,?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：

（1）挑選執(zhí)行人,。

（2）明確目標(biāo)和期限,。

（3）制訂措施。

（4）明確檢查流程,。

（5）獎懲分明,。

（6）共識與承諾,。

分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度,，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

2,、我們應(yīng)該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路,。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活,。我們要把工作變的開心,，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣,。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式,。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式,，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎,？當(dāng)然我們的激勵不光是獎勵,，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束,、約束,、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣,，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了,。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固,，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神,、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo),、

3,、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃,，還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因為做急的事情,。而忽視了重要的事情,，因為重要的事情往往也是有難度的事情,。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識,。

4、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進,、修己安人”,。沒有修己，怎能安人,？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事，有團隊意識合作意識,，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者,，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫,；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人,，受大眾歡迎的一個人,，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時,，我們將會每天都有提高,，這是一個日積月累、潛移默化的過程,，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。

5,、我們要勇于面對困難、面對錯誤,，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯誤,。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤,。在團隊中,、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率,，防止錯誤的發(fā)生。

我決心從我做起,，從現(xiàn)在做起,，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí),，加強工作主動性,，增強效率意識、服務(wù)意識,、危機意識,、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。把公司看成一個團隊,，我們就是這個團隊的一分子,，只有大家分工合作，各司其職,、各盡其能,，才能更好、更快地完成工作，使每個人,、每個部門,、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。

打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會和感悟 如何打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)感悟篇二

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,，通過這次的課程,，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

其實執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執(zhí)行力最簡單的解釋,，但正是這么簡單的執(zhí)行力卻是很多人,、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,，下面就我在培訓(xùn)中所體會到的談幾點看法：

1,、個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口的保質(zhì),，保量的完成任務(wù)的能力。一個優(yōu)秀員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色的完成任務(wù)，要提高執(zhí)行力就必須學(xué)會在遇到問題和阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

2,、執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作反正也不著急,，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,。這其實是執(zhí)行力差的表現(xiàn),，執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為,。

3、執(zhí)行力需要加強過程控制,，要跟進、跟進,、再跟進,，有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，其主要是工作過程未管控所造成的,，而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

4,、執(zhí)行力需要團隊精神，老師用了三個和尚的故事做了生動的比喻,，就是這個寓言使我們認(rèn)識到團隊的重要性,，在完成一項任務(wù)時缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗，每個人都不是一座孤島,，在工作時需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會和感悟 如何打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)感悟篇三

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1、為什么不行動

因為要看別人怎么做,；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為什么心情煩躁

是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己,，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一、理由第二,。

3,、為什么不做結(jié)果

關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果,，要決心第一、成敗第二,。

4,、為什么不負(fù)責(zé)任

說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由,；對上級：要價值、不要討好,；對同事：要對事不對人,；對自己：要原則、不要人情,。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一，理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會,，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查,；方向找對，選擇比努力更重要,。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵，錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓(xùn),，經(jīng)驗我們補充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團隊推行，不講個性只講共性,。

通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長。

1,、首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程,。目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查，,。再者,，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實,。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu),。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一,，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤,；

其二,，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作,；

其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心,；

其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明；

其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍,；其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外,；

最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程,，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好,。

打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會和感悟 如何打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)感悟篇四

在公司的組織下,，我們一共六人聆聽聽了兩天由聚成公司張榮老師主講的“團隊執(zhí)行力”的課程。課程內(nèi)容形象生動,、貼近實際,，使我們深受啟發(fā)。張老師的課程,，為我們注入了新的思想,，開拓了新的思路。下面,，我就這次培訓(xùn)課程,，從真正關(guān)心公司成長、提高團隊執(zhí)行力的角度談一下我的心得和感受,。

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的,。效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的行動力,。我們之所以去學(xué)習(xí)張老師關(guān)于執(zhí)行力的訓(xùn)練,，一方面是公司領(lǐng)導(dǎo)重視學(xué)習(xí)，重視對員工的培養(yǎng),，但更重要的是我們的執(zhí)行力還遠(yuǎn)沒有達到領(lǐng)導(dǎo)的要求,，工作沒有達到領(lǐng)導(dǎo)所預(yù)期的結(jié)果，所以才為我們設(shè)置了這樣一個課程,。那究竟該如何提高執(zhí)行力,、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，結(jié)合張老師的講課,，我認(rèn)為,，提高團隊執(zhí)行力，必須具備以下條件：

領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心,，是團隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力,。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力,，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力！對領(lǐng)導(dǎo)者而言,，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù),，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。身教勝于言傳,，要求員工做到的,，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，正如張老師所言：“要得到什么,，就必須先付出什么,！”。如果領(lǐng)導(dǎo)者有法不依,、有令不行,，上有政策、下有對策,，那員工又怎么會聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,？如果說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé)、率先垂范,，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力,？所以說，一個團隊的執(zhí)行力強弱與否,，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵,。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教,！

簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,，才有可能達到目標(biāo)取得我們理想的結(jié)果,。管理就是使工作流程簡單化。而制度本身就是一種管理,、就是一種責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)在分配任務(wù)時，也要把握好原則,，應(yīng)該a做的,，不要讓b做，要讓各自的崗位充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,，否則會引起執(zhí)行混亂,、職責(zé)不分等問題。所以,，任何一項任務(wù),、流程，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任,，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

導(dǎo)向正確的公司文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。也是公司長久生存發(fā)展必備的條件,。公司由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不同的各個員工構(gòu)成。盡管部門眾多,，任務(wù)紛繁復(fù)雜,，但在導(dǎo)向正確的公司文化里，每個人的目標(biāo)都是一致的,，即為了公司可持續(xù)的發(fā)展,，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行,、不找借口,。就象張老師講的“在執(zhí)行層面上沒有任何借口,！”，將這種理念貫穿在我們執(zhí)行層面始終就形成公司文化,，公司文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則,。好的文化,，能使較差員工激起斗志、奮發(fā)圖強,；劣的文化能使優(yōu)秀員工精神頹唐,、萎靡不振。如果我們建立了一個以人為本的溝通機制,，上下相融,、不分彼此、開誠布公,、坦誠相待,，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足,。如果愿景一籮筐,，議而不決、光說不做,，流于“口號管理”，那員工在工作中可能會馬馬虎虎,、得過且過,、敷衍了事,；如果誠信務(wù)實,、言行一致，員工肯定會忠于職守,、盡心敬業(yè),、雷厲風(fēng)行。

科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉,。有了公平,、公正、科學(xué)的激勵措施,，團隊的執(zhí)行就有動力,，有了好的激勵措施，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力,。如果沒有激勵,，則員工后勁不足,、有始無終。員工創(chuàng)造了價值,，企業(yè)就要獎勵,，這是理所當(dāng)然。而且要像張老師說的那樣：“獎勵優(yōu)于處罰”,。

總之,，執(zhí)行力作公司成功的核心和關(guān)鍵,，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力,，說小,，就一個字：干！說大,，卻是一項系統(tǒng)工程,，需要公司從上到下認(rèn)真貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力,，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個工作細(xì)節(jié),。理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題,，才是公司生存和發(fā)展之道,。

最后，我導(dǎo)用張老師關(guān)于執(zhí)行力的三個字“會,、做,、愛”來結(jié)束本次培訓(xùn)心得。

打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會和感悟 如何打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)感悟篇五

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校,，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個原因：

一是企業(yè)自身的原因,。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動,。

二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上,，我相信沒有什么問題,，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核,，只是在進入公司后,，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí),，不上進,，執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會。能力倒退,，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯了方向,，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置，等等。

三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作,，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力,，必須先提高團隊凝聚力,，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠,，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾,，關(guān)心員工,，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作,。

公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當(dāng)然這個服從不是強迫的,、抵制的,，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過,，并且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅決執(zhí)行,，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負(fù)責(zé)人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進團隊的凝聚力,。

這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達,，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。