總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習。

高效執(zhí)行力培訓總結匯報 高效執(zhí)行力培訓收獲篇一

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓方面談一談幾點看法。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的能力,。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務,。要提升執(zhí)行力,，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,，其實不然,。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍,。

三、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習慣于用開會,、發(fā)文、寫的辦法抓工作,，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作，寫就是工作效果,，有的甚至錯誤地認為用會議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng)，具有權威性,。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會、發(fā)文,、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”,，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做,。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強過程控制,，要跟進,、跟進、再跟進,。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查實施的進度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主,，挑水喝;當廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰，誰也不愿意干,，其結果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時,，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗,。每個人都不是一座孤島，在做工作時,，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力,。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

高效執(zhí)行力培訓總結匯報 高效執(zhí)行力培訓收獲篇二

11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓”，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學賓授課《真正的執(zhí)行》,。自從自己擔任管理工作幾十年來,，參加過不少各類培訓，但這種師生互動,、心靈灌輸?shù)呐嘤柗绞竭€是第一次,，確實受益匪淺。本次執(zhí)行力的學習培訓可以說是公司高層管理意識的一次改變,，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，就必須不停的學習來充實自己,。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。

心得體會一,、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領,，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,，分析有三個原因：

首先是企業(yè)本身的原因,。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領導分配的使命,，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進,。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領和態(tài)度。在本領上,，我相信不會有什么問題,，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核,，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,，影響了執(zhí)行力。好比：不學習,，不上進,，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向,，提升本領不強的人和拉幫結派。

三是下層員工的本身本質(zhì),。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度,，除了下層領導要以身作則,，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

心得體會二、怎樣提高團隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神,，要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感,。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作,。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊,，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見,，要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典,，關于執(zhí)行力不佳的 8 個原因,，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下 ：

1,、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2,、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;

3、制度本身不合理——缺少針對性,、可行性;

4,、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;

5,、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;

6,、缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，

7,、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài);

8,、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力,。

心得體會三、結果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實有新意,。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程，我只要結果”,，通過“執(zhí)行力”的灌輸,，明白了一個道理，結果有好與壞,，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學的興旺，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領和創(chuàng)造結果的本領,。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學習和吸取新的知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，才能與企業(yè)一道成長。

高效執(zhí)行力培訓總結匯報 高效執(zhí)行力培訓收獲篇三

最近公司組織了高效執(zhí)行力的培訓,，通過學習,，真正感覺到受益非淺。 通過這次培訓學習,，幫助本人發(fā)現(xiàn)了自身存在的諸多缺點和不足,， 現(xiàn)將自己學習的一些心得、體會簡單總結如下：

對什么是高效執(zhí)行力,，過去確實沒有在意過,。通過聆聽講座，對什么是執(zhí)行力有了基本的認識,，并且深刻認識到了它對一個組織的重要性,。正如德魯克說：“決定企業(yè)90%的是執(zhí)行，確定目標不是主要的問題,，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性問題”,。企業(yè)運作中，其設計只有10%的價值,，其余全部是執(zhí)行的價值,。可見執(zhí)行力的重要性,。

如果人生是一片羽毛,，是什么決定我們的命運?是在天空輕盈飛舞,，還是掉在地上成為垃圾?成功是每個人所渴望的，我不可能希望也當然不會認為自己會掉落到地上成為垃圾,。但讓我感到不安的是,，我是否清醒認識到自己目前的狀態(tài)。現(xiàn)在我是輕盈的越飛越高,，還是悄無聲息,，卻一點一點的接近地面，而自己卻還毫不察覺,。成功不是偶然的，一是要不停地向前奔跑,，不斷追求更高目標;二是要擺脫阻礙自己成功的重重“枷鎖”,，也就是摒棄自身存在的缺點和不足。那么,，有礙于我成功的枷鎖又是什么呢?經(jīng)過自我的審視,，我認為現(xiàn)階段困擾我的“枷鎖”，主要源于以下幾個方面：公司需要業(yè)績,，工作當然就需要以結果為導向,。道理很簡單，但實施起來卻不是那么容易,。特別是在任務多,、工作量大的時候，往往容易產(chǎn)生忙里偷閑的懈怠心理,，認為自己已經(jīng)盡力了,，夠辛苦了，沒有完成也應當是可以理解的,。往往給自己找理由,，找借口?；蛘吆捅茸约翰畹娜俗鞅容^,，別人什么沒做好，日子照樣過,，我為何要這么逞強?這么累呢?工作有困難就退縮,，想得過且過。人都會存在惰性,，惰性會讓我們的工作態(tài)度變得懶散,，工作變得拖拉，效率變得低下,，忙了累了的時候,，自己可能就會編造出,，這件事并不重要，晚點再完成吧,，也許不那樣做也可以”等等借口拖延工作,。

營銷工作實際操作中瑣碎活比較少，工作重心都放在發(fā)展客戶和催收貨款上,，給自己定的目標很高,，月月達不到目標值不罷休，各種業(yè)務指標,，按老辦法能完成是不行的,，沒有用心去找一些新思路、新辦法,，并且沒想辦法降低客戶投訴,。企業(yè)的各項工作是由許許多多的小事組成的，必須從小事做起,，從細節(jié)做起,。細節(jié)做不好，后續(xù)工作怎樣賣力,，都可能是徒勞,。比如，拜訪工作,，拜訪前各種物料的準備,，及一些關聯(lián)話題的提前掌握，如拜訪者的業(yè)務使用情況,、消費習慣,、興趣愛好等。而不能去了語無倫次,，張冠李戴,，弄得氣氛尷尬，不愉快,，而無法進行下一步業(yè)務洽談,。這些細節(jié)都是不能忽視的。通過培訓學習,，和對照實際工作中的自己,，使我深刻認識到自己在上述三個方面存在的不足和欠缺，問題也很嚴重,。同時,，通過深刻反省，我更加深刻地認識到,，發(fā)現(xiàn)問題并不是目的,，解決問題才是目的,，從現(xiàn)在開始，我與我的團隊將開始行動,，堅決摒棄自身的不良習慣和心態(tài),，立即行動起來，以嶄新的姿態(tài)迎接新的明天和未來,。高效執(zhí)行力的培訓中講到：觀念決定思維,，思維決定行動，行動決定習慣,，習慣決定性格,，性格決定命運”。以后的工作中,，我將通過不斷地努力學習,，掌握新知識，掌握新技術,，提高自身的綜合素質(zhì)，具備落實執(zhí)行力的能力,。對于自己職責范圍內(nèi)的工作,，我將毫無疑問地、自覺地,、主動地承擔起責任來,，我將以“這是我的工作，我必須去做”的態(tài)度,，而不是找理由,、找借口、提困難而回避執(zhí)行,、拖延執(zhí)行,。如果個人實在難以解決的，請示領導后也要想辦法解決,，而不是說有困難就避,，就可以給自己不予以執(zhí)行的理由。強迫自己養(yǎng)成良好習慣,，凡是工作中的大小事情,，都要持續(xù)不斷去加強，直至最終成功,。

借口對自己的成長是極為不利的,，只有嚴格要求自己才能逼迫自己不斷獲得提升;對于團隊管理也是如此，只有形成結果導向,、相互競爭的追趕機制,，要求每個人100%對自己負責,，對結果負責，才能幫助每個人都獲得提升,，這樣才是對團隊成員對自己真正負責任,。工作中，我不但要這樣嚴格要求自己,，而且要用同樣的理念,，鼓勵、督促我周圍的同事也應如此,。

日事日清,，日清日高。這也是高校執(zhí)行力的體現(xiàn),。也同樣適合我們?nèi)フJ真做好每件事,，即，當日工作當日完成,，不拖拉,，不放棄。關注細節(jié),，從小事抓起,。我將始終保持樂觀心態(tài)，嚴要求,、高標準地干好每一項工作,。力爭精益求精，要干就干出水平,，而不是馬馬虎虎,、流于一般。

保持積極心態(tài)的人就像天上的月亮,，照到哪里哪里亮,。在平時的工作中也要用好的心態(tài)、態(tài)度和恰當?shù)姆绞焦膭钔潞蛦T工,，調(diào)整好心態(tài),，認真對待每一件事和每一項工作，即使很不起眼,，也不引人注目,。清華大學汪明基老師講到人有三個意識狀態(tài)，即,，意識,、下意識、潛意識(超我)。工作中我要充分發(fā)揮潛意識,，發(fā)揮超常能力,，把工作做到極致。應該增強事業(yè)心和高度責任感,，認真做好每一件事;對上級的工作,，必須不折不扣、保質(zhì)保量按時完成,。古語有云,，“取其上，得其中;取其中,，得其下”,。如果我們追求的是要達到最好的效果，那我們的結果至少能獲得比較好的效果;如果我們僅僅追求比較好的效果,，那可能就只能得到一般的效果,。

其實，很多工作是需要不斷改進和創(chuàng)新的,，如果僅僅沉溺于瑣碎事務,，滿足于按過去的老辦法處理問題，而不去主動思考優(yōu)化提升的辦法,，那就是“做任務”而不是“做結果”,。

3、敢于較真,，敢講原則,，做到嚴謹細致,，一絲不茍,，追求完美，直至把事情做好,。

比如大家都知道海爾集團,，內(nèi)容大體是，上百臺冰箱由天螺絲松動,，冰箱門關不嚴等小問題全被他們經(jīng)理砸了,。盡管當時員工們都苦苦哀求別砸了，他們自己買回去用,，但是他們經(jīng)理沒有猶豫,，把冰箱全砸了。用沉重的代價和教訓喚醒員們的質(zhì)量意識,，讓員工明白了細節(jié)決定成敗的道理,。海爾集團之所以能夠沖出國門，走向世界，根源于他們這個團隊敢于較真,，敢講原則,，敢于負責，追求完美,。即使差一點也不行的工作作風,，正是具高效執(zhí)行力的結果。我們這樣的團隊,，“差一點”的地方太多太多,，必須要向海爾學習，從點點滴滴做起,，樹立差一點也不行的工作作風,，真正提高團隊的執(zhí)行力一枝獨放不是春，萬紫千紅春滿園,，要提高執(zhí)行力,，不僅要求每個部門和相關人員提高“個體”的執(zhí)行力，還要發(fā)揮大家的作用,。帶動身邊的人把工作做好,，這樣才能提高整個企業(yè)的執(zhí)行力。

團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力,，一個執(zhí)行力組織，不僅要求領導人的高執(zhí)行力,，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求,。我們每個人不可能都成為團隊的領導，但是,，我們每一個人通過努力,，都有可能成為平凡崗位上的先進、榜樣,，成為事業(yè)上的成功者,。因此，每個人都要不斷地學習,、進步,、成長，提高對日益復雜的社會的應變能力,，從而帶動整個團隊成為最優(yōu)秀的組織和集體,，使這個團隊具有最高效的提高執(zhí)行力，這樣的團隊將攻無不克,，戰(zhàn)無不勝,。生活在這樣的集體中,，工作在這樣的團隊重。

我深刻相信我自己,，也更相信我們這個團隊,，我們將很快會具有適應市場、跨越自我的高校執(zhí)行力,。面對新的開始,，和我們的團隊一起努力超越，以理性務實的態(tài)度,，力求完美的精神,，創(chuàng)造公司的新輝煌!