在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

有效執(zhí)行力培訓(xùn)課件 有效執(zhí)行力培訓(xùn)課件感想篇一

1,、我們一直想提高效率,，但在實(shí)際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施,，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以,，只要沒造成大的損失就可以了；

2,、我們一直在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生,，特別是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤，但沒有切實(shí)的效果,，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著,；

3、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài),，忘記了對(duì)下屬的培養(yǎng)和鍛煉,，總擔(dān)心下屬犯錯(cuò)，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo),，怎么有效溝通,，造成了部門工作的低效；

4,、我們只是埋頭忙于具體的工作,，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情,，我們習(xí)慣于從簡(jiǎn)單的'工作做起,，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起,；

5,、對(duì)重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動(dòng),，而對(duì)具體的行動(dòng)方案的可行性,，需要的資源考慮較少，對(duì)困難估計(jì)不足,，工作中出現(xiàn)困難時(shí)往往措手不及或沒有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施,；

6、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)淡薄,，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動(dòng)找自己的問題,，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認(rèn),，沒有批評(píng)和自我批評(píng)的意識(shí)和習(xí)慣,；

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,，沒有顧全大局的觀念,；

8、工作中害怕犯錯(cuò),，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系,，沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱,。

有效執(zhí)行力培訓(xùn)課件 有效執(zhí)行力培訓(xùn)課件感想篇二

要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重,、緩,、急列出計(jì)劃表，作好工作安排和檢查工作,。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí),，要掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作,，而影響了應(yīng)該做的重要工作,。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī),。

一項(xiàng)計(jì)劃無論如何周到和完善,，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果,，而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè),，而是全所員工。因此適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的,，所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉,。

判斷對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來說非常重要，網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜,，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系,，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案,。這就要求洞察先機(jī),，未雨綢繆。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),，最后變成良機(jī),。

要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外,，更重要的還要時(shí)時(shí),、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識(shí)的學(xué)習(xí),，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題,、研究問題,、解決問題。解決問題的過程,，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程,。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想,，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大,、速度更快、效果更好,。創(chuàng)新無極限,，唯有創(chuàng)新，才能生存,。

有效執(zhí)行力培訓(xùn)課件 有效執(zhí)行力培訓(xùn)課件感想篇三

通過兩天的培訓(xùn),，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗,。針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議,。

企業(yè)執(zhí)行力不好,，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來龍去脈,，就開始執(zhí)行操作,。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候,，不是不想搞明白,，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。

一是管理者常抓不懈,，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行,。

二是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn),，如果經(jīng)常朝令夕改，就會(huì)讓員工無所適從,。

三是制度本身不合理,，缺少針對(duì)性和可行性,，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣,、不合理,。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做,。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話,。我認(rèn)為,，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益,、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來的負(fù)面影響,，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng),，是為了自己而做,。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部,，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損,。

獎(jiǎng)罰要分明，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng),，獎(jiǎng)得心花怒放,；該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰(zhàn)心驚,。

有效執(zhí)行力培訓(xùn)課件 有效執(zhí)行力培訓(xùn)課件感想篇四

12月20日,、27日在公司四樓會(huì)議室觀看了余世維博先生的《贏在執(zhí)行力》培訓(xùn)講座錄象后，雖然沒有從頭到尾得全部看完,，但是還是很受啟發(fā),，以前總覺得一個(gè)部門的工作上不去是因?yàn)槿说哪芰εc素質(zhì)所致，現(xiàn)在才知道人的素質(zhì)以及能力不高只是其中小小的一個(gè)方面,，這其中的主要因素是執(zhí)行力的問題,。

我認(rèn)為，提高人的執(zhí)行力,，單單加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍“執(zhí)行力”的培訓(xùn)是不夠的,，還應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：

企業(yè)“執(zhí)行力”的提高，不是一句話的事,?！皥?zhí)行力”可以理解為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機(jī)制影響,，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián),。提高執(zhí)行力,，或說提高執(zhí)行的效果，需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ),。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一,，其對(duì)于企業(yè)文化的關(guān)系，猶如舟與水的關(guān)系,。執(zhí)行力的提高,，還得靠“水漲船高”。因此,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì),，提高企業(yè)綜合管理水平,，十分必要。

高效的執(zhí)行行為,，單靠“命令”,、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵(lì)約束機(jī)制做保證,。沒有靠的考核激勵(lì)約束機(jī)制,，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難長(zhǎng)久堅(jiān)持下去,。因此,，量化執(zhí)行的結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制,，同樣尤為重要,。

有效執(zhí)行力培訓(xùn)課件 有效執(zhí)行力培訓(xùn)課件感想篇五

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠(chéng)公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感觸,，在今后的工作中什么是執(zhí)行力,？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù),！”

首先要做到以身作則,、日精進(jìn)、修己安人,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生

強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力,，要修品德,、能力、形象,，要張弛之道,、身先士卒,，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng),，強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng),，強(qiáng)一窩”之說,。

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè),。

1,、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確,。

2,、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限,、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。

3,、建立完整的執(zhí)行流程制度,。

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂,、按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作,。

2,、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3,、通過集體學(xué)習(xí),，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4,、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。

5、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿激情，快樂工作,、快樂接受和快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù)！”

有效執(zhí)行力培訓(xùn)課件 有效執(zhí)行力培訓(xùn)課件感想篇六

參加公司組織的第二期培訓(xùn)，又收獲了不少東西,，感悟不少,，特別對(duì)“務(wù)實(shí)”和“結(jié)果”的認(rèn)識(shí)更有心得。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)中講到“執(zhí)行要到位,，結(jié)果必須到位”,，這突顯了現(xiàn)代企業(yè)的務(wù)實(shí)精神，就是要求員工必須完成工作,，結(jié)出工作“果實(shí)”,，而不是曇花一現(xiàn)。

結(jié)合實(shí)際工作,，剖析自我,，認(rèn)識(shí)到有如下不足，要改正,、自新,。

自己曾在事業(yè)單位工作多年，受環(huán)境影響,，文案寫作中有空談務(wù)虛的毛病，今后要改正,，文風(fēng)要精簡(jiǎn),、內(nèi)容要?jiǎng)?wù)實(shí)，方便領(lǐng)導(dǎo)審閱,、執(zhí)行實(shí)施,。

自己善于思考，有許多想法,，有時(shí)急于表達(dá)給領(lǐng)導(dǎo),，但有的思考不成熟，不太切合實(shí)際,，成為空談,。今后在工作中力求說到能做到，多做有新意,、切合實(shí)際的策劃,。

到公司工作幾個(gè)月，自己深深感到差距還不少,，許多東西要重新學(xué)習(xí),，向書本、向有工作經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，不能自以為是。

總而言之,，就是努力讓自己的工作件件有結(jié)果,，做一位追求“結(jié)果”的員工,。

一、對(duì)一些既定政策,，公司要加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,，比如激勵(lì)政策、落實(shí)的如何,，每一個(gè)季度起碼要總結(jié)一下,，看看“結(jié)果”。

二,、對(duì)一些有責(zé)任心,，業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)提高的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。