我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài)。心得體會(huì)對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來了解一下吧。

執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì) 執(zhí)行力課程培訓(xùn)心得篇一

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng),。李強(qiáng)老師在講座中反復(fù)提到西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“沒有借口,，完美執(zhí)行”，也就是說完美的執(zhí)行是不需要任何借口的`,，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。作為一名公司職員來說，對待工作,，不能找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的工作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐,，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。

一,、要縮短“說了”與“做了”的距離?？s短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力。學(xué)了執(zhí)行力,，讓人明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事,，但是這只能讓你得到30分,，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化,，同樣的人,、同樣的條件、同樣的計(jì)劃,，可能會(huì)取得80分-90分的效果。

二,、摒棄懈怠，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗?？膳碌牟皇峭祽校钦业搅送祽械睦碛?。誠然,，我們要學(xué)會(huì)分清各項(xiàng)工作的輕重緩急，但不能讓自己養(yǎng)成拖拉的工作風(fēng)格,，找到了偷懶的理由,，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動(dòng)的改變者!在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng),、自發(fā)、自覺的行動(dòng),，那么相信總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

三,、不為失敗找借口，只為成功找方法,。有句話說：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙?。企業(yè)需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法,甚至是帶著方法反映問題,，而不是找借口,。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù).其核心是敬業(yè),責(zé)任,忠誠和服從,。

這次培訓(xùn)是對我們思想的一次觸動(dòng),，一次沖擊,，一次洗禮,。做為公司的一名員工，執(zhí)行力是必不可少的,，也是我們成功的因素，而執(zhí)行力又是我們完成任務(wù)的基本保障,。所謂學(xué)百分之百不如用百分之一,，只要目標(biāo)明確,、執(zhí)行到位,、不斷完善,。最終才能實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益，體現(xiàn)自我價(jià)值的目的,。

執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì) 執(zhí)行力課程培訓(xùn)心得篇二

原來總不明白明明做了很完美的戰(zhàn)略部署,，最后卻是一個(gè)糟糕的結(jié)局，甚至有時(shí)候自以為自己提出來一個(gè)很不錯(cuò)的指令,，到最后連30%都沒有落實(shí),。我一直都沒找到問題出在哪兒，我不愿意相信是自己的決策或者大家伙兒指定很完善的計(jì)劃出了問題,，但結(jié)果就是沒達(dá)到預(yù)期的。一直到xx年12月9日,，我參加李為湖南彩虹企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)的《obe三效執(zhí)行力》的課程后,，我才意識到是執(zhí)行出了問題,。但執(zhí)行是一個(gè)過程，是一種行為,，我們必須擁有足夠的確定的能力來保證滿足這個(gè)過程、這種行為的有效實(shí)現(xiàn),，這個(gè)足夠的確定的能力，就是執(zhí)行力,。

李老師給我們講了一個(gè)小故事，大概就是說：有人到外地去旅游,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人在前面拼命地挖坑,，后面一個(gè)人拼命地向坑里填土,。他感到很奇怪很疑惑,，開始以為他們在玩兒一個(gè)游戲,，后來卻聽挖坑的人很輕松地說：“我們在種樹,，是這樣的，我的職責(zé)是挖坑,，另一個(gè)的職責(zé)是填土,，而把樹苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒來?！辈豢煞裾J(rèn)故事中挖坑和填坑的兩個(gè)人的執(zhí)行力絕對是強(qiáng)的！他們圓滿的完成了該他們執(zhí)行的工作：挖坑與填土,。但很遺憾的是：如此強(qiáng)悍的執(zhí)行力卻沒有換來把樹種好這一結(jié)果。所以這個(gè)執(zhí)行就是無目標(biāo)的執(zhí)行,，無結(jié)果的執(zhí)行；不增值的執(zhí)行,，非有效的執(zhí)行；負(fù)值的執(zhí)行,，負(fù)效的執(zhí)行。在負(fù)值與負(fù)效面前,，再強(qiáng)的執(zhí)行力行為也是一場無用功。這堂課一開始,，李老師帶我們從360度全面認(rèn)識執(zhí)行力，分享了執(zhí)行力不佳問題背后的答案,。

一般企業(yè)都存在以下的組織層級：戰(zhàn)略層，管理層，執(zhí)行層,，也都會(huì)提到執(zhí)行、執(zhí)行力,。執(zhí)行不僅僅是執(zhí)行層的事情，也不僅僅是執(zhí)行層才需要執(zhí)行力,，執(zhí)行力也不僅僅是執(zhí)行過程中的行為體現(xiàn)。類似這樣挖坑填土不種樹的實(shí)例在我們的工作與生活中幾乎處處可見,。企業(yè)作為社會(huì)的組成部分，為了保證增值性及有效性,，好的執(zhí)行力必須是全面包含好的目標(biāo)，好的行為,，好的結(jié)果。我了解到我原來遇到的問題是執(zhí)行力沒能實(shí)現(xiàn)這種無盲區(qū)的全覆蓋,，哪怕很小的一塊兒出了差錯(cuò)，即使其余執(zhí)行力都完成的特別好,，也沒能收獲一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果。然而要增強(qiáng)這種執(zhí)行力,，我真得好好學(xué)一下李老師的金牌管理模型：執(zhí)行力的o——效力驅(qū)動(dòng)（object）,，明確的目標(biāo)維度效力驅(qū)動(dòng)；執(zhí)行力的b——效力驅(qū)動(dòng)（behavior）,，正確的行為維度效力驅(qū)動(dòng)；執(zhí)行力的e——效力驅(qū)動(dòng)（effect）,，準(zhǔn)確的結(jié)果維度效力驅(qū)動(dòng),。

這個(gè)著名的obe三效執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)模型中可以從目標(biāo)的明確性、行為的正確性,、結(jié)果的準(zhǔn)確性的三個(gè)維度的三種效力來予以全面保證執(zhí)行力,，也稱之為“三維三效三確”。李老師用明了的圖表資料和各種事例讓我們輕松掌握obe三效執(zhí)行力核心以及其與傳統(tǒng)執(zhí)行力系統(tǒng)的全面區(qū)別,。

在培訓(xùn)過程中,，李老師詳細(xì)分解并剖析了《obe三效執(zhí)行力》的三個(gè)維度,，并用諸多案例及個(gè)人心得驗(yàn)證了《obe三效執(zhí)行力》全覆蓋,、無盲區(qū)的“三維三效三確”,。整個(gè)課程中,，教學(xué)雙方以參與式,、開放式、教練式的方式進(jìn)行,，寓教于樂，實(shí)現(xiàn)了“雙開”式的教學(xué)：開心,，開智。

這次課程我了解到和傳統(tǒng)意義不一樣的執(zhí)行力：obe三效執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)模型,。李老師用全新的obe三效執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)模型帶著我們逐步學(xué)習(xí)了目標(biāo)效力驅(qū)動(dòng)3大技巧，執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)及核心流程關(guān)系，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中常用的3種現(xiàn)象及對策,，結(jié)果與效應(yīng)的驅(qū)動(dòng)效力實(shí)現(xiàn)，透析執(zhí)行力對企業(yè)的影響,，構(gòu)建企業(yè)的超級倍效執(zhí)行力組織，全面走出管理的誤區(qū)與泥沼,。對于企業(yè),，執(zhí)行力就是競爭力。

執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(huì) 執(zhí)行力課程培訓(xùn)心得篇三

xx年10月14日,，公司組織所有員工觀看啦余世維的一個(gè)管理講座，贏在執(zhí)行力,。

通過這次學(xué)習(xí)了解到執(zhí)行力的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，一個(gè)企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情，會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸,。對于一個(gè)企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力,。

由此可見，執(zhí)行力的重要性,。看到這個(gè)重要性,，它會(huì)是難以做到的事情嗎？當(dāng)然不是,。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認(rèn)真”二字,。在工作中時(shí)刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己,，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么,？我什么地方是該加強(qiáng)的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好,？要時(shí)時(shí)誠實(shí)的總結(jié)自己。

好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)出大事的,。俄國波羅的海的艦隊(duì)在對馬海峽被日本艦隊(duì)殲滅,。就是因?yàn)閷?xì)節(jié)沒有堅(jiān)持，對細(xì)節(jié)沒有堅(jiān)持就是沒有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),。多少例子證明了一個(gè)小小的細(xì)節(jié)沒有注意到會(huì)導(dǎo)致失敗,。每個(gè)環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的,。一個(gè)企業(yè)也好比一臺(tái)機(jī)器,，每位員工就是這機(jī)器的零件,、螺絲。只要一個(gè)螺絲生銹,，就會(huì)導(dǎo)致整臺(tái)機(jī)器無法運(yùn)轉(zhuǎn)。所有人員是執(zhí)行力的第一核心,。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準(zhǔn)確才能是成功的開始,。第三核心就是運(yùn)營流程，是實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。三個(gè)核心就是：用正確的人，做正確的事,，把事做正確。

執(zhí)行力是要建立在共識上面的,。每位員工都有同樣的目標(biāo)并達(dá)成共識，才能把執(zhí)行的好,。對于我們一個(gè)普通的員工,，就是要做到“回報(bào)”,，也就是隨時(shí)的反饋,，只有我們的不斷回報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)才能及時(shí)的制定正確的方向,，一旦我們錯(cuò)了,，也能及時(shí)的糾正,。只有這樣才能讓上司放心,。養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人,，只會(huì)為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負(fù)責(zé)態(tài)度,，逃避責(zé)任,，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒有任何借口的執(zhí)行,。努力認(rèn)真做到標(biāo)準(zhǔn),，做到最好,，這才是我們的職責(zé)。在擺正自己位置的基礎(chǔ)上,，扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡力,，做好各項(xiàng)工作,。

不斷誠實(shí)的總結(jié)自己,，不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。