從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。心得體會可以幫助我們更好地認識自己,，了解自己的優(yōu)點和不足，從而不斷提升自己。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

實效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇一

第一,，強化安全管理,，確保企業(yè)安全達標。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定,、和諧發(fā)展的基石,，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益,。所以,，為了做好xx年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：

三是組織班組長,、安全員,、運行人員對安全新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，強化安全教育。四是成立安全督查隊伍,。督導(dǎo)制度是提高執(zhí)行力的一個好方法,。

今年三月份，我公司建立了二級安全生產(chǎn)督察機制,，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊,，對各單位檢修、施工操作現(xiàn)場以及其他生產(chǎn)和工作場所進行全方位的安全督察,，并加大獎懲考核力度,，確保安全生產(chǎn)落到實處。

第二,，抓好隊伍建設(shè),，強化績效考核。

建設(shè)一流的隊伍一靠教學(xué)培訓(xùn),，提高職工素質(zhì);二靠績效評價與考核,，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：

一是建立、完善績效評價體系;,。

三是進一步加強對一般管理人員及中層干部的業(yè)績考核尤其是工作作風(fēng)的考核;,。

四是今年我們將在全公司范圍內(nèi)建立“首席工程師”的評選工作機制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇,，并對其實施全過程的培育,、跟蹤和考核工作,，充分調(diào)動優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取,，埋頭苦干,，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三,，扎實抓好電力營銷管理,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴峻,。首先缺電形勢還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足,、用足電量,，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”;其次上級公司提出了營銷管理新理念,、新要求,，標準更高，責(zé)任更重,，壓力更大,，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化工作,，積極完成營銷信息系統(tǒng)與農(nóng)村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩(wěn)妥實施公司營銷與財務(wù)管理信息系統(tǒng)的并軌工作,，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。最后要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢,、服務(wù)的具體內(nèi)容,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

二是要逐步建立電力需求側(cè)管理信息網(wǎng),，引導(dǎo)客戶采用科學(xué)的用電方式,，先進的用電技術(shù),、設(shè)備和材料,，合理用電。

三是要加大負荷預(yù)測力度和加強電力需求分析工作,將負荷預(yù)測和電力需求分析列為營銷管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng),，提高負荷預(yù)測水平和自動化程度,，加強中長期、短期負荷預(yù)測,，在政府及政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,科學(xué)制訂xx年度各種情況下的錯峰,、避峰預(yù)案和措施,，合理引導(dǎo)用戶參與調(diào)峰。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。

在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，“努力超越，追求卓越”,，以理性務(wù)實的態(tài)度,，以力求完美的精神，創(chuàng)造宜興市供電公司的新輝煌,。

實效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇二

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,，,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1,、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己,，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認真的考慮,，做事認真第一、理由第二。3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果,，要決心第一,、成敗第二。4,、為什么不負責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則,、不要人情。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一,、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會,，它是一種執(zhí)行的機制,，i1是說任何事先講在前面，目標量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,，選擇比努力更重要。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案,。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵,，錯了處罰。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗有教訓(xùn),，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行,，不講個性只講共性,。

通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大，快速成長,。

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu),。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤; 其二,，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好,。

學(xué)校為了提高教師們的團結(jié)協(xié)作工作精神，特邀請了香港深圳教育集團“學(xué)校西點執(zhí)行力”鄧成偉教授到我校進行執(zhí)行力培訓(xùn),。在沒有接受培訓(xùn)之前,，學(xué)校董事長就經(jīng)常在會議上強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)及教師們對工作對事情所出現(xiàn)的問題的執(zhí)行力度，那么通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一所學(xué)校的發(fā)展和教職員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：要做學(xué)校的資產(chǎn)型人力資源,，不要做學(xué)校的負債型人力資源,。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。執(zhí)行并等于做，而是做對,，做好,，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，追求更高層次的結(jié)果，在一個問題的發(fā)生后,，領(lǐng)導(dǎo),、老師們將是以著一種怎樣的態(tài)度去解決問題，如果說是怠慢的態(tài)度去執(zhí)行,，那么問題仍然存在,，不僅存在，而且還在蔓延,，最后即使解決,，也是執(zhí)行力的不到位，而是在一個問題的發(fā)生后,，大家是如何看待問題,，并有效的去解決問題，每個教職員工必須具備有憂患意識,，要做到在問題沒發(fā)生前,，已被有效控制,，當(dāng)做到這樣的時候，學(xué)校的問題就隨之而減少,，教育教學(xué)質(zhì)量也必會隨之不斷提高,，就如鄧成偉教授所說的“只有學(xué)校的目標實現(xiàn)了，個人的目標才會隨之實現(xiàn)”而個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。 一個優(yōu)秀的教職員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人,、團隊,，所欠缺或者說是不完備的。在工作當(dāng)中一旦出現(xiàn)了問題,，喜歡用理由，用借口來掩飾自己的錯誤,，推卸自己的責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng),，一個看似合理的“解釋”其實在它的背后隱藏的是人天性中的懶惰和不負責(zé)任，在事實面前沒有任何理由可以被允許用于掩飾自己的失誤,，解釋只是為了推卸責(zé)任而強加于事實的借口,，而借口除了造成工作質(zhì)量低下,，我們的教學(xué)管理質(zhì)量,，生源的發(fā)展,，必定受到影響,。從事教育工作,，不僅能桃李滿天下,，而更為可觀的是能讓我們在工作當(dāng)中獲取新知識,，學(xué)習(xí)管理。因此作為學(xué)校的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊,，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力,。我也有幸,，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺,，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因,。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制,，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動,。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。在能力上，我相信沒有什么問題,，在他們進入前,，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后,，時間一長,，可能會產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí)，不上進,，能力倒退,，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向,，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作,，而不是個人英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力,，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾,，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識,，當(dāng)然這個服從不是強迫的,、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過,，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者,，要給予嚴厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān),，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊,，因此作為一個團隊的負責(zé)人必須要有卓越遠見,，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力,。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù),。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長,。

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了大量的人力,，財力,，精力為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機會，讓我們不出家門,、工作之余即可進入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的`一種提升，它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識,，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容,，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計較為合理,，老師水平非常高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會,，我個人認為是一次比較成功的培訓(xùn),。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細微處著手,，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸,，通過學(xué)習(xí),，使我拓展了視野，認清了工作方向,，理論水平有了一定的提高,，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

第一,， 參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位,、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理?以及目標管理的優(yōu)缺點,、如何衡量目標等等,。在績效管理中，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項,。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn),，確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅,，多了一分平實親切,，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中,，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系,、團隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課,，讓我頓時明白了很多,。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解,，"合理的要求是訓(xùn)練,，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好,，將會發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績。

第二,，要堅持以人為本,，尊重人才,。 現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,，對自己的工作職責(zé),，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自己的事就可以了,，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法,，提供實踐,，實現(xiàn)目標的技巧，不是依靠個人就可以,，而是要帶領(lǐng)自己的團隊,，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃,，完成組織的目標,。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離,，同流、同心地交流,。作為管理人員,，我們務(wù)必把握好，要把事情做對,，并帶領(lǐng)自己團隊把工作及時,，準時，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團隊,，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制,，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值,，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍,，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取,，埋頭苦干,，進一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第三、提高'執(zhí)行力'對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要",。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行,。"因此,，只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策,。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想,，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入，安排部署多,、身體力行少,，不愿面對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等,。2011年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設(shè)、標準化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識,，匡正思想,，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事,、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

第四,、扎實抓好電力營銷管理,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。2011年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴峻,。首先缺電形勢還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足,、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務(wù)，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念,、新要求,，標準更高，責(zé)任更重,，壓力更大,，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化工作,，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作,，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢,、服務(wù)的具體內(nèi)容,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越，追求卓越",，以理性務(wù)實的態(tài)度,，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌,。

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯,。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足,，這時為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升,，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股,，誰都不許后退,，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題,，兩個,、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題,，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理)，因為他們最接近員工,。

在我們公司,，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動人心的報酬分配機制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線;財務(wù)人員有著明確的努力目標;超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作,，沒有放松的理由,，所以我們公司一直都有著超強活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份,，員工最能容易接觸到的是部門的負責(zé)人,，而最能直接調(diào)動員工積極性的也是部門的負責(zé)人,，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮,，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門,，員工除了對公司有希望外,，對部門也要有希望,。這時部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想,，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望,，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認可,，這種認可是價值的認可,，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足,，干勁也就十足,。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言,，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動,。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對普通員工而言代表的是公司,，那就更加要起到帶頭的作用,，試想如果管理者沒有起好頭,，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,，相信下屬也會跟著不要命,。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通,，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團隊執(zhí)行力的原因很多,，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個關(guān)鍵份子,，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,，每一粒沙子都要緊密團結(jié)在一起，這個“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度,，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結(jié)合起來,，積極主動努力完成任務(wù),，只要公司好了，我們才好!

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了大量的人力，財力,，精力為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機會,，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座,。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識,，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫,，但課程設(shè)計較為合理,，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會,，我個人認為是一次比較成功的培訓(xùn),。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細微處著手,，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，對此我深有感觸,，通過學(xué)習(xí),，使我拓展了視野,，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高,，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會,。

第一， 參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位,、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容,。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理?以及目標管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等,。在績效管理中,，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn),，確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴肅，多了一分平實親切,，幽默風(fēng)趣,，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系,、團隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識,，聽了他的課，讓我頓時明白了很多,。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出,，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好,，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績,。

第二,，要堅持以人為本，尊重人才,。 現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭,，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽鄒元欣老師的課,，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責(zé),，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了,，更多的是需要去管理,，管理是一門科學(xué)方法，提供實踐,，實現(xiàn)目標的技巧,，不是依靠個人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團隊,，去執(zhí)行組織的價值,，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標,。管理的成功需要團隊,，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離,，同流,、同心地交流。作為管理人員,，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團隊把工作及時,，準時,，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊,，提升的我們的績效,。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為,，營造員工隊伍爭先氛圍,，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取,，埋頭苦干,，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三,、提高'執(zhí)行力'對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要",。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行,。"因此，只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多、身體力行少,，不愿面對矛盾,，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等,。2011年,，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設(shè),、標準化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識,，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

第四、扎實抓好電力營銷管理,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。2011年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度地供足、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務(wù),，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求,，標準更高,，責(zé)任更重，壓力更大,，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作,，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作,，穩(wěn)妥推進財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體內(nèi)容,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程,。

實效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇三

所謂“執(zhí)行力”，就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。具體而言,，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程,、運營流程合理進行運用,，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。戰(zhàn)略可以復(fù)制,，差別在于執(zhí)行,。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力,。因此要提升企業(yè)競爭力，就必須加強執(zhí)行力,。

可以這樣說,，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力,，雖然說法各異,，但主旨相同。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力,，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?。”美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義,。我們拒絕把資源浪費在行政體系上,。”戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍,?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T這種“一絲不茍”，做得很不夠,，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”,，做得更不夠。就我的學(xué)習(xí)體驗來說,，我認為：首先,，執(zhí)行力是一種工作態(tài)度，是一種良好的工作態(tài)度,，是全體工作人員應(yīng)具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神,。

其次,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心。執(zhí)行力是目標和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”,，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力?，F(xiàn)在，銀行業(yè)競爭激烈,，打造特色,，提升服務(wù)水平，提高競爭力的核心在于執(zhí)行力,，在于把通過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”,，不走樣，不變形的落實貫徹,、創(chuàng)造性地執(zhí)行,，所以執(zhí)行是企業(yè)競爭力的核心,。

再次，不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功,。執(zhí)行力強表現(xiàn)在層層解碼準確無誤,，沒有衰減，層層執(zhí)行不折不扣,，分工具體,，落實到位，檢查到位,，嚴格標準,。曾看到過這樣一個例子，東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),，后來被日本一家財團收購,。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是,，日本只派了幾個人來,，除了財務(wù)、管理,、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動,。制度沒變，人沒變,，機器設(shè)備沒變,。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年,，企業(yè)就扭虧為盈了,。日本人的絕招是什么?執(zhí)行，無條件的執(zhí)行,。

那么,，怎樣才能提高自己的執(zhí)行力呢?我認為，可以從以下幾個方面著手：

一,、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識,。

通過對執(zhí)行力理論的學(xué)習(xí)，我從思想認識上較以前有了很大的提高,，也充分意識到做好本職工作,，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點和落腳點。今后,，我一定進一步牢固樹立為人民服務(wù)的意識,，認真提高辦事效率，提高執(zhí)行力,。

二,、必須努力學(xué)習(xí)知識,，不斷提高工作水平。

過學(xué)習(xí),，使我認識到提高執(zhí)行力,，就是要加強自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì),。作為一名黨員,，不能按一般群眾要求自已，要對自己提出更加嚴格的要求,，以更高標準執(zhí)行我行的各項政策和工作任務(wù),。今后我要進一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)努力學(xué)習(xí)各項理論知識和專業(yè)技能,，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的工作水平,。業(yè)務(wù)上要高標準，嚴要求,，精益求精,，認真細致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來,，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力的要求,。

三、重新審視自己的工作態(tài)度,，要有危機感,。

我們不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來,。養(yǎng)成好的工作態(tài)度,，做什么都怕“認真”二字。

四,、深化服務(wù),，進一步提高客戶水平。

如今我們的服務(wù)方式可能還較多的停留在微笑服務(wù)上,。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題,。金融業(yè)的競爭,，總歸是一種信譽的競爭，服務(wù)的競爭,。誰的信譽好,、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要,，誰就能占領(lǐng)更多的市場,。服務(wù)也要講究一個創(chuàng)新,，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù),，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力,，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越來越多的中高端客戶,。就企業(yè)整體而言,，提升企業(yè)員工整體的執(zhí)行力，可以從以下幾個方面考慮：

其一,，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化,，因為標準化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標準化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、職能分解、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的,。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程,、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制,。

其二,，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,。一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練,，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候一定要知道每個培訓(xùn)項目和考核指標的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標就是提升員工的執(zhí)行力,。

其三,，倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,、相互激勵,。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。

其四,，關(guān)注細節(jié),，對執(zhí)行情況進行跟蹤，制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題,。

其五,，建議實行細化流程管理，劃小核算單位,，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性,。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的,，是動態(tài)的,，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間,、收入水平、福利環(huán)境,、法律環(huán)境等幾個方面去測量,，相應(yīng)的,，企業(yè)提供具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,，良好的職業(yè)發(fā)展通道,，以人為本的企業(yè)文化氛圍，也能滿足不同需求層次的員工的不同要求,。

最后,，要營造執(zhí)行文化：可以從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：一是講求速度，崇尚行動二是團隊協(xié)作,，溝通直接，各司其職,，分工合作;三是責(zé)任導(dǎo)向,，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;四是,，績效導(dǎo)向，拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;五是，繼承文化,，對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;六是創(chuàng)造用人文化,，企業(yè)文化始于招聘,。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

實效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇四

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力,，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作,。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊,，因此作為一個團隊的負責(zé)人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”,。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典,，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā),，現(xiàn)摘錄如下：

1,、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;。

2,、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;,。

3、制度本身不合理——缺少針對性,、可行性;,。

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,，不知變通;,。

5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;,。

6,、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，

7,、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);,。

8、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力,。

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程,，我只要結(jié)果”,，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理,，結(jié)果有好與壞,，老板真正喜歡的是成果。現(xiàn)在有許多干部和員工,，他們在為自己的待遇太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長,。

實效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇五

在人們?nèi)粘Ｉ钪?，需要?jīng)歷很多事情，而培訓(xùn)也是必不可缺的一項重要事情,，特別是一些管理層,，培訓(xùn)算得上是家常便飯。在一個成功的企業(yè)中,，專門會有管理培訓(xùn)的部門,，下面為大家主要介紹中層執(zhí)行力管理培訓(xùn)心得體會，希望對大家有所幫助,。

上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn),通過聽黃澤良副總關(guān)于中層干部如何增強執(zhí)行力的講座,理論學(xué)習(xí),收獲頗豐,真正體會到作為一名公司中層的作用,。中層就是夾層,就像三明治中間的夾層,要承受上壓下頂,是兵頭將尾,但中層起著承上啟下的作用,中層的作用發(fā)揮得好,是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻,就會形成“上邊想、下邊望,中間成了頂梁杠”的局面,。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要,。

什么是執(zhí)行力呢?所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的能力,它不是單一的素質(zhì),而是多種素質(zhì),、能力結(jié)合的.表現(xiàn),。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想,在三國演義中,哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢?先不要回答?到最后我們一起討論一下。

目前,我們公司處在飛速發(fā)展的階段,規(guī)模不斷在擴大,因此要提升管理,。而提升管理,除了要有好的決策班子,、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外,更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力,。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,在工作中至少需具備兩種能力:理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力,。那么,到底如何提高這兩方面的能力呢?我以為可以從以下幾方面來著眼:。

第一,、思想上重視,正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念,做好一個傳播者,。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時,一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷,不能不懂裝懂,要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ７駝t將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,標準漸漸降低,、甚至完全走樣,越到后面離原定的標準越遠,從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,。

第二,表率作用是前提。作為一個中層干部,不能只靠說,要靠做,必須身先士卒,、百折不撓,以自己的人格魅力樹形象,無論是遵章守紀,還是公司布置任務(wù)的完成,都要起到表率作用,打鐵先要自身硬,。只有讓手下員工心悅誠服,你才有說服力,你說的話,別人才會聽,才談得上執(zhí)行力。

第三,主動積極是作風(fēng)。主動積極,、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng),。中層干部忌諱辦事拖拉,“雷聲大,雨點小”。不能患得患失,畏難發(fā)愁,避重就輕,敷衍塞責(zé),。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,應(yīng)主動地去完成自己該做的事,。中層主動,下面員工才能主動,整個部門工作就會主動。

第四,工作到位是準則,。工作做到位,就是要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對要做的工作不能敷衍,要認真去辦,。要想作到位,必須做到:頭腦到位―多思考如何做好工作的方式方法,嘴巴到位―管理工作就是婆婆嘴,各項工作要隨時督促,眼睛到位―及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,耳朵到位―及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議,腿腳到位――經(jīng)常深入最基層,了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力,。

第五,不講借口是態(tài)度,。中層干部應(yīng)凡事不講借口,恪守職責(zé)?！敖杩凇钡膶嵸|(zhì)是推卸責(zé)任,在責(zé)任與借口之間,選擇借口還是選擇責(zé)任,體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度,。如果每一個中層都為自己的工作找借口,那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口,看似無情,但是它體現(xiàn)的是一種負責(zé),、敬業(yè)的精神,一種服從,、誠實的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行能力。

第六,團隊合作是保證,。中層干部應(yīng)該互相信任,互相支持,互相配合,互相幫助,相互尊重,相互激勵,多看別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足,。各部門之間應(yīng)各司其職,補位不越位,補臺不拆臺,分工合作,揚長補短,形成合力。自己的工作自己做,同事的工作幫著做,集體的工作大家做,。只有這樣,自己的執(zhí)行力才會提高,。

第七,公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一,。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績,、表現(xiàn),解人之難、記人之功,通過正面激勵,引導(dǎo)員工往前跑,通過負面激勵,推著員工往前走,。工作中要對事不對人,要一視同仁,。想問題、辦事情,都要從大局出發(fā),公道正派,、是非分明,、一身正氣;能堅持原則、堅持正義,、牢記職責(zé)和使命,這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,才能樹立正氣,繼而提高執(zhí)行力,。

第八,總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省,?；仡^總結(jié),因為總結(jié)是推動工作前進的重要環(huán)節(jié),總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段,總結(jié)是培養(yǎng),、提高工作能力的重要途徑,總結(jié)是積累經(jīng)驗吸取教訓(xùn)的極好過程,。正確的、成功的經(jīng)驗就會通過總結(jié)得到積累,乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大;錯誤的,、失敗的教訓(xùn)就會通過總結(jié)得到吸取,在今后的工作中引以為戒,并做到警鐘常鳴,。

第九,增強創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)目標,、達成使命的基本保障,而且是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,在于找準上級決策精神與本部門實際的結(jié)合點,把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來,提出切實可行的實施思路和具體措施,創(chuàng)造性地開展工作。

第十,中層干部領(lǐng)導(dǎo)力更需提升,一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程,其實也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程,。因此,對上提高執(zhí)行力,、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。

那么,怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢?我個人認為最重要的兩點最是:,。

1學(xué)會用老板眼光看企業(yè)。

在老板看來,管理很簡單,就是兩件事:一是擴大業(yè)務(wù)范圍,增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本,控制運作費用,。其實這兩件事,最終是一件事,收入減去成本,減去費用,就是利潤,。所以歸根到底老板是看利潤的,利潤要從管理中來。

2從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo),。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來,領(lǐng)導(dǎo)也很簡單,就是兩件事:一是用人,用人所長,、容人所短;二是激勵,通過正面激勵,引導(dǎo)下屬往前跑,通過負面激勵,推著下屬往前走。要知道,任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的,誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。在每個人的成長過程中,你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo),只要你用心學(xué)習(xí),不管是好領(lǐng)導(dǎo),、還是壞領(lǐng)導(dǎo),你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn),這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。

好了,理論上的東西就講這么多了,希望大家會喜歡,。

實效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇六

在學(xué)校工作中,，高效的中層干部執(zhí)行力，是學(xué)?？焖侔l(fā)展的重要保障之一,，要提高中層干部的執(zhí)行力，核心在于三個“關(guān)鍵詞”：高度,、速度,、力度。

優(yōu)秀的決策執(zhí)行者總是“立足本位,，站足高位”,，胸有全局、視野開闊的,，能預(yù)見到正確決策執(zhí)行后的.良好效果,。但是又能腳踏實地地立足本質(zhì)，不冒進,，不貪功,。把處室工作置于全局之下,，能找準位置，按時進行,，包括有時犧牲一點部門的利益（人力,、財力、物力）,，能夠積極配合相關(guān)職能部門,，協(xié)同作戰(zhàn)，始終牢記全校一盤棋,，既有宏觀的思考,，又有中觀的操作。

站在高度除了應(yīng)是一個思想者,，還應(yīng)是一個學(xué)習(xí)者,，學(xué)習(xí)管理理念，學(xué)習(xí)哲學(xué)精華,。有了高度,，就少了抱怨；有了高度就少了“自我”,；有了高度,，就少了“將氣”?！扒к娨椎?，一將難求”仍然是說的這個道理。反之,，缺乏高度的管理者成天郁郁寡歡,，唉聲嘆氣，開口閉口都是小集體,，終究難獲得成功,，成不了帥才。

學(xué)校每一項工作的落實,，速度是很關(guān)鍵的,，特別是常規(guī)工作，沒有速度就沒有效率,。速度問題其實就是一個工作作風(fēng)問題,，雷厲風(fēng)行，說干就干,，干就干徹底,，這是一個中層干部應(yīng)有的基本素養(yǎng)。

如果是私事慢半拍,，它只是影響到一個家庭,，如果是一個部門,，一個專業(yè)部組的事慢半拍，它的負面影響就大了,，很可能造成重大失誤,，對個人前途、對黨的事業(yè)都是不利的,。一個快速的執(zhí)行部門常常能彌補決策方案的不足,；而一個再完美的方案也會死在滯后的執(zhí)行部門手中。

大部分管理者都樂于布置任務(wù),，做決定,，但是一個優(yōu)秀的管理者卻是擅長使布置下去的任務(wù)得于執(zhí)行，他忙的是檢查,，是落實,，是研究解決任務(wù)完成過程中的新問題。有些人的許多工作之所以做得虎頭蛇尾,、有頭無尾,，仔細分析，主要原因不外是信息遞減,、自我取舍、習(xí)以為常,、借口變通,、強調(diào)客觀等等。

總之,，提高中層干部執(zhí)行力是一門學(xué)問,，也是一門藝術(shù)，我們要在管理中學(xué)習(xí)管理,，在管理中提升能力,，做一個“服眾”的中層干部，做一個有影響力的中層干部,。

實效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇七

為了快速提升我院中層干部管理水平,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了非常好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺，特邀請香港聯(lián)成國際教育集團鄧成偉金牌講師主講《醫(yī)院管理執(zhí)行力》培訓(xùn),。鄧老師旁征博引,、引用真實生動的事例為我們送上一份精神”大餐“.充滿了滿滿的正能量。這次培訓(xùn)緊緊圍繞”執(zhí)行“兩個字展開闡述,，從我是誰,？我是醫(yī)院的資產(chǎn)型人才還是醫(yī)院的負債型人才？當(dāng)醫(yī)院遇到困難時,，當(dāng)個人利益與醫(yī)院利益發(fā)生沖突時,，要把誰放在第一位,？服從不僅是一種美德更是一種責(zé)任。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。四句話入手,，環(huán)環(huán)相扣，體現(xiàn)和闡述了一名中層管理者是單位的核心力量,，中流砥柱,，最好的中層必須從思想境界上提升、轉(zhuǎn)換思維,，從解決問題能力上提升,，不斷自我超越,。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我受益匪淺,，感觸頗多,，對自己的素質(zhì)和能力提升幫助很大,。

首先是理解”執(zhí)行力“的內(nèi)涵,。執(zhí)行力就是竭盡全力,，想盡一切辦法解決自己已面臨的任何難題,，堅守承諾,，不打折扣以結(jié)果為導(dǎo)向的行動,。鄧老師以”蘭花瓶“事例為”執(zhí)行力“做了很好的闡述,。在我們的工作中，提高我們的業(yè)務(wù)能力和基本技能是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ),。只有較好的業(yè)務(wù)能力和基本技能才是完成工作任務(wù)的基礎(chǔ),。嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度是提升執(zhí)行力的保證。我們的工作中不缺少各種工作制度,，缺少的是對各種制度的不折不扣的有效執(zhí)行,。解決問題的理念是堅決執(zhí)行，馬上行動,。同時執(zhí)行不僅要看錯與不錯,，更重要的是看結(jié)果好不好，有沒有滿足患者不斷變化的需求,。其次是服從：巴頓將軍說：服從不僅是一種美德,，更是一種責(zé)任。西點軍校第一條軍規(guī)：服從,、完全服從,、絕對服從、無條件執(zhí)行,。在醫(yī)院也一樣,，醫(yī)院戰(zhàn)略目標一致，員工思想高度統(tǒng)一,，具有強大的執(zhí)行力,，醫(yī)院將更快,、更強的發(fā)展。

我們每個人都是大海中的.一滴水,。

是九院所有人的智慧匯成,。

九院的大海。

才讓自己永不干涸,。

在護理部副主任的崗位上我會始終牢記自己是一名管理者,，同時又是一名被管理者。起著承上啟下,、上傳下達的作用,。明確自己所處的位置、工作職責(zé)和任務(wù),，知道該做什么,，不該做什么。既要準確讀懂領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖,，又要著眼于大局,，以大局為準則，及時認真,、不打折扣的貫徹執(zhí)行,。今后工作中必須時刻謹記”把事情辦好才是硬道理，與“差不多”說不,。有條件要執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。當(dāng)遇到問題的時候先不說難,，先問自己是否已盡全力；要抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點”,制訂工作目標和計劃,，分輕重緩急將任務(wù)逐一加以落實完成,。秉持方法總比問題多的理念，多角度思考問題,，設(shè)想更多的可能性,，每次至少拿出多種解決方案，抓住問題的核心,，尋求共贏或多贏點,，找到解決問題的最佳方式。在工作中自己還存在很多不足和差距,，今后將不斷加強自我能力的提升,，加強自己業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。從書本中學(xué),、從他人經(jīng)驗學(xué),、不斷為自己充電,，時刻提醒自己要發(fā)揮自己最大的潛能。

“奉獻精神”是一種愛,，是對自己事業(yè)的不求回報的愛和全身心的付出,。對我個人而言，在今后的工作中,，在這份愛的召喚之下,，把本職工作當(dāng)成一項事業(yè)來熱愛和完成，向身邊的人學(xué)習(xí),，從點點滴滴中尋找樂趣,；努力做好每一件事、認真善待每一個人,，全心全意為患者服務(wù),，履行自己的光榮職責(zé)。努力地用這份愛去感染身邊的每一個人,，對得起肩上的一份責(zé)任,，為九院蓬勃發(fā)展添磚加瓦。（機關(guān)第二黨支部：護理部龔曉紅）,。

實效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇八

導(dǎo)語：參加了管理層執(zhí)行力培訓(xùn),，你有什么心得體會?管理層執(zhí)行力培訓(xùn)心得怎么寫?下面小編與您分享管理層執(zhí)行力培訓(xùn)心得范文，歡迎閱讀!

執(zhí)行力,，給力咨詢理解為就是把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,，即：選用合適的人，用科學(xué)的方法,，做正確的事,，把事情做好。企業(yè)的中層干部,，上接單位領(lǐng)導(dǎo),，下連普通干部;既是決策者，也是執(zhí)行者;既是指導(dǎo)者,，也是行動者,。企業(yè)的中層干部，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的紐帶,，是決策推進和落實的保證,，更是企業(yè)事業(yè)建設(shè)的"脊梁".提高中層執(zhí)行力應(yīng)該養(yǎng)成五種習(xí)慣，提高十種能力,。

一,、堅持"要事優(yōu)先"的原則，提高服從力、配置力

"要事優(yōu)先"原則,，是指有效的管理者知道他們必須要完成許多工作,，但他們總是集中時間、努力和資源,，把重要的事情放在前面去做,。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高服從力,，即服從上級,、組織、全局的力度,，服從是執(zhí)行的前提;中層必須要學(xué)會服從,、真心服從、習(xí)慣服從,。二是要提高配置力,，即人力資源及時間財力的配置能力，要堅持最少原則,、合適原則;尤其是人力資源方面,，中層既要會干又要會管，中層最主要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能,，最主要的作用是發(fā)揮團隊作用的作用,。

二、堅持"自己時間"的掌握,，提高計劃力,、應(yīng)變力

"自己時間"的掌握，必須了解自己的時間實際上是怎么耗用的,，必須消除浪費自己時間的活動,，必須統(tǒng)一安排可以自由支配的時間，即：記錄時間,、管理時間,、統(tǒng)一安排時間。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說,，一是要提高計劃力，即工作的安排能力,，計劃是執(zhí)行的開端,，要及時確定工作目標，確定行動方案;中層要有全局觀念,，要分清先后,、輕重、緩急，要學(xué)會從顧此失彼到顧此及彼,。二是要提高應(yīng)變力,，即適時調(diào)整的能力，要適應(yīng)組織的發(fā)展和變化;中層要根據(jù)工作進度,、工作要求等情況的變動,，準確調(diào)整工作目標、行動方案,。

三,、堅持"終身學(xué)習(xí)"的運用，提高創(chuàng)新力,、教導(dǎo)力

"終身學(xué)習(xí)"的運用,，是指有效的管理者會樹立終身學(xué)習(xí)理念，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)能力,，通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),，突破自我的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,，實現(xiàn)組織與個人共同的理想目標,。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高創(chuàng)新力,，即通過內(nèi)在變革提高內(nèi)在素質(zhì),、提升競爭力的能力，創(chuàng)新是管理的生命力;中層一方面要通過創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí),、訓(xùn)練,，提升創(chuàng)新技能，鞏固創(chuàng)新力的根基;同時要通過提高創(chuàng)新的能力,，促進政策法規(guī),、經(jīng)濟管理、心理學(xué)等知識的學(xué)習(xí),，形成學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的良性互動,。二是要提高教導(dǎo)力，即帶好下屬,，加速對下屬能力的培養(yǎng);中層要擔(dān)負好自己的基本責(zé)任傳,、幫、帶,、教,，不僅要自己學(xué)好，更要帶動整個團隊共同營造"終身學(xué)習(xí)"的良好氛圍,。

四,、堅持"個人長處"的發(fā)揮,，提高溝通力、激勵力

"個人長處"的發(fā)揮,，是指有效的管理者能充分了解每一個人的長處,，讓各人的才智、健康以及靈感得到充分發(fā)揮,。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說,，一是要提高溝通力，即人際關(guān)系,、工作關(guān)系的處理能力;中層要與普通干部保持良好的上下溝通渠道,，創(chuàng)造和睦融洽關(guān)系氛圍，了解干部,、信任干部,，識人之所長并用人之所長。二是要提高激勵力,，即鼓舞人的士氣,、信心，調(diào)動積極性的'能力;中層要通過有效的激勵手段,，引導(dǎo)干部揚長避短,，讓平凡的人都能做出不平凡的事。

五,、堅持"目標結(jié)果"的自省,，提高行動力、監(jiān)控力

"目標結(jié)果"的自省,，是指有效的管理者會把眼光集中在貢獻上,，將自己的工作與組織目標結(jié)合起來，自省自己所承擔(dān)的責(zé)任,，關(guān)注目標和結(jié)果,。對稅務(wù)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高行動力,，即有效執(zhí)行,、馬上行動的力度，行動是執(zhí)行的落腳點;中層要時刻自省個人目標及組織目標,，圍繞責(zé)任的承擔(dān),、目標的實現(xiàn)去有效行動;要在自省的基礎(chǔ)上，果斷行動,、有效工作,，說到不如做到，要做就做最好,。二是要提高監(jiān)控力,，即事前、事中,、事后的約束能力,，要在規(guī)則允許的范圍內(nèi)運作;中層應(yīng)時刻圍繞既定的"目標結(jié)果"進行監(jiān)控，確保自己及團隊的工作有利于組織成員的進步,，有利于組織目標的實現(xiàn),，有利于組織事業(yè)的發(fā)展。

中層執(zhí)行力的提高是一個豐富多彩,、不斷優(yōu)化的過程;每一個新的想法,、技能、方法,、經(jīng)驗和工具都能豐富中層管理者的知識寶庫;每一個中層管理者都有自己的方式,、自己的角度去解讀。但我們要堅信：只有實現(xiàn)有效的管理,，才能實現(xiàn)組織目標與個人目標的相輔相成;只有"挺起"中層這個企業(yè)事業(yè)建設(shè)的"脊梁",才能真正實現(xiàn)有效的管理;只有不斷提高中層的執(zhí)行力,，才能堅實挺起企業(yè)事業(yè)建設(shè)的脊梁!

實效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇九

在學(xué)校工作中，高效的中層干部執(zhí)行力,，是學(xué)?？焖侔l(fā)展的重要保障之一，要提高中層干部的執(zhí)行力,，核心在于三個“關(guān)鍵詞”：高度,、速度、力度,。

1,、高度。優(yōu)秀的決策執(zhí)行者總是“立足本位,，站足高位”,，胸有全局、視野開闊的,，能預(yù)見到正確決策執(zhí)行后的良好效果,。但是又能腳踏實地地立足本質(zhì)，不冒進,，不貪功,。把處室工作置于全局之下，能找準位置,，按時進行,，包括有時犧牲一點部門的利益（人力、財力,、物力）,，能夠積極配合相關(guān)職能部門,，協(xié)同作戰(zhàn)，始終牢記全校一盤棋,，既有宏觀的思考,，又有中觀的操作。

站在高度除了應(yīng)是一個思想者,，還應(yīng)是一個學(xué)習(xí)者,，學(xué)習(xí)管理理念，學(xué)習(xí)哲學(xué)精華,。有了高度,，就少了抱怨；有了高度就少了“自我”,；有了高度,，就少了“將氣”?！扒к娨椎?，一將難求”仍然是說的這個道理。反之,，缺乏高度的管理者成天郁郁寡歡,，唉聲嘆氣，開口閉口都是小集體,，終究難獲得成功,，成不了帥才。

2,、速度,。學(xué)校每一項工作的落實，速度是很關(guān)鍵的,，特別是常規(guī)工作,，沒有速度就沒有效率。速度問題其實就是一個工作作風(fēng)問題,，雷厲風(fēng)行,，說干就干，干就干徹底,，這是一個中層干部應(yīng)有的基本素養(yǎng),。

如果是私事慢半拍，它只是影響到一個家庭,，如果是一個部門,，一個專業(yè)部組的事慢半拍，它的負面影響就大了,，很可能造成重大失誤,，對個人前途,、對黨的事業(yè)都是不利的。一個快速的執(zhí)行部門常常能彌補決策方案的不足,；而一個再完美的方案也會死在滯后的執(zhí)行部門手中,。

3、力度,。大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定,，但是一個優(yōu)秀的管理者卻是擅長使布置下去的任務(wù)得于執(zhí)行,，他忙的是檢查，是落實,，是研究解決任務(wù)完成過程中的新問題,。有些人的許多工作之所以做得虎頭蛇尾、有頭無尾,，仔細分析,，主要原因不外是信息遞減、自我取舍,、習(xí)以為常,、借口變通、強調(diào)客觀等等,。

總之,，提高中層干部執(zhí)行力是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù),，我們要在管理中學(xué)習(xí)管理,，在管理中提升能力，做一個“服眾”的中層干部,，做一個有影響力的中層干部,。

實效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十

導(dǎo)語：參加了企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn)，你有什么心得體會?企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得怎么寫?下面小編與您分享企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得范文,，歡迎閱讀!

執(zhí)行力,，給力咨詢理解為就是把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，即：選用合適的人,，用科學(xué)的方法,，做正確的事，把事情做好,。企業(yè)的中層干部,，上接單位領(lǐng)導(dǎo)，下連普通干部;既是決策者,，也是執(zhí)行者;既是指導(dǎo)者,，也是行動者,。企業(yè)的中層干部，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的紐帶,，是決策推進和落實的保證,，更是企業(yè)事業(yè)建設(shè)的"脊梁".提高中層執(zhí)行力應(yīng)該養(yǎng)成五種習(xí)慣，提高十種能力,。

一,、堅持"要事優(yōu)先"的原則，提高服從力,、配置力

"要事優(yōu)先"原則,，是指有效的管理者知道他們必須要完成許多工作，但他們總是集中時間,、努力和資源,，把重要的事情放在前面去做。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說,，一是要提高服從力,，即服從上級、組織,、全局的力度,，服從是執(zhí)行的前提;中層必須要學(xué)會服從、真心服從,、習(xí)慣服從,。二是要提高配置力，即人力資源及時間財力的配置能力,，要堅持最少原則,、合適原則;尤其是人力資源方面，中層既要會干又要會管,，中層最主要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能,，最主要的作用是發(fā)揮團隊作用的作用。

二,、堅持"自己時間"的掌握,，提高計劃力、應(yīng)變力

"自己時間"的掌握,，必須了解自己的時間實際上是怎么耗用的,，必須消除浪費自己時間的活動，必須統(tǒng)一安排可以自由支配的時間,，即：記錄時間,、管理時間、統(tǒng)一安排時間。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說,，一是要提高計劃力,，即工作的安排能力，計劃是執(zhí)行的開端,，要及時確定工作目標,，確定行動方案;中層要有全局觀念，要分清先后,、輕重,、緩急，要學(xué)會從顧此失彼到顧此及彼,。二是要提高應(yīng)變力,，即適時調(diào)整的能力，要適應(yīng)組織的發(fā)展和變化;中層要根據(jù)工作進度,、工作要求等情況的變動，準確調(diào)整工作目標,、行動方案,。

三、堅持"終身學(xué)習(xí)"的運用,，提高創(chuàng)新力,、教導(dǎo)力

"終身學(xué)習(xí)"的運用，是指有效的管理者會樹立終身學(xué)習(xí)理念,，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)能力,，通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，突破自我的能力上限,，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,，實現(xiàn)組織與個人共同的理想目標。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說,，一是要提高創(chuàng)新力,，即通過內(nèi)在變革提高內(nèi)在素質(zhì)、提升競爭力的能力,，創(chuàng)新是管理的生命力;中層一方面要通過創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí),、訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能,，鞏固創(chuàng)新力的根基;同時要通過提高創(chuàng)新的能力,，促進政策法規(guī)、經(jīng)濟管理,、心理學(xué)等知識的學(xué)習(xí),，形成學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的良性互動。二是要提高教導(dǎo)力,，即帶好下屬,，加速對下屬能力的培養(yǎng);中層要擔(dān)負好自己的基本責(zé)任傳,、幫、帶,、教,，不僅要自己學(xué)好，更要帶動整個團隊共同營造"終身學(xué)習(xí)"的良好氛圍,。

四,、堅持"個人長處"的發(fā)揮，提高溝通力,、激勵力

"個人長處"的發(fā)揮,，是指有效的管理者能充分了解每一個人的長處，讓各人的才智,、健康以及靈感得到充分發(fā)揮,。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高溝通力,，即人際關(guān)系,、工作關(guān)系的處理能力;中層要與普通干部保持良好的上下溝通渠道，創(chuàng)造和睦融洽關(guān)系氛圍,，了解干部,、信任干部，識人之所長并用人之所長,。二是要提高激勵力,，即鼓舞人的士氣、信心,，調(diào)動積極性的能力;中層要通過有效的激勵手段,，引導(dǎo)干部揚長避短，讓平凡的人都能做出不平凡的事,。

五,、堅持"目標結(jié)果"的自省，提高行動力,、監(jiān)控力

"目標結(jié)果"的自省,，是指有效的管理者會把眼光集中在貢獻上，將自己的工作與組織目標結(jié)合起來,，自省自己所承擔(dān)的責(zé)任,，關(guān)注目標和結(jié)果。對稅務(wù)中層的執(zhí)行力來說,，一是要提高行動力,，即有效執(zhí)行、馬上行動的力度，行動是執(zhí)行的落腳點;中層要時刻自省個人目標及組織目標,，圍繞責(zé)任的承擔(dān),、目標的實現(xiàn)去有效行動;要在自省的基礎(chǔ)上，果斷行動,、有效工作,，說到不如做到，要做就做最好,。二是要提高監(jiān)控力,，即事前、事中,、事后的約束能力,，要在規(guī)則允許的范圍內(nèi)運作;中層應(yīng)時刻圍繞既定的"目標結(jié)果"進行監(jiān)控，確保自己及團隊的工作有利于組織成員的進步,，有利于組織目標的實現(xiàn),，有利于組織事業(yè)的發(fā)展。

中層執(zhí)行力的提高是一個豐富多彩,、不斷優(yōu)化的過程;每一個新的想法,、技能、方法,、經(jīng)驗和工具都能豐富中層管理者的知識寶庫;每一個中層管理者都有自己的方式,、自己的角度去解讀,。但我們要堅信：只有實現(xiàn)有效的管理,，才能實現(xiàn)組織目標與個人目標的相輔相成;只有"挺起"中層這個企業(yè)事業(yè)建設(shè)的"脊梁",才能真正實現(xiàn)有效的管理;只有不斷提高中層的執(zhí)行力，才能堅實挺起企業(yè)事業(yè)建設(shè)的脊梁!

實效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十一

透過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認識到什么是執(zhí)行力,，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,，懂得管理就是服務(wù),。對待工作，不找任何借口,，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，務(wù)必解決好執(zhí)行的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下方就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認識。

一,、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的潛力,。

做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念,，對待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認識提高自我，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選?。阂环N不怕問題，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是應(yīng)對問題,，一籌莫展,，不思進取，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成,，反思對待問題的兩種選取和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到,，同是一項工作,，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題,，我們常說,，觀念決定思路，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn),、大地寬，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終持續(xù)快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認識到,，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行潛力,。

二、提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對困難,、勇往直前,。

唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實際出發(fā),，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人。

三,、認識的高度決定執(zhí)行的力度,。

對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠,，馬虎應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項指令,，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做,，怕有閃失,，怕犯錯誤，怕負職責(zé),，前怕狼后怕虎,，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機,，最后什么都沒做成，什么也沒做好,，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待,，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”,。

四,、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人。

認真做事,，我們常說,，誠誠實實做人，認認真真做事,，做人要有一個做人的標準,，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中,，常常是有制度,，有措施，也有違章,，究其原因,，就是一個態(tài)度問題，一個職責(zé)感強不強的問題,，一個做人是否誠實,，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時,，對待每一位前來辦事的人員,，要用一顆感恩的心，像對待自我的父母一樣對待,，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種用心向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口，要視服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著職責(zé),，無論在任何崗位，無論做什么工作,，都要懷著熱情,，帶著情感去做，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作，不要說不行,，有時困難重重,，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的,，自我要能干,，別人會干的，自我要更會干,。

五,、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好只有更好。

當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎勵時,，總是說，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn),，但也同時說明一個道理,，那就是，無論干什么工作,，做什么事,，雖然取得了必須成績，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲，好上加好,。

六,、在展現(xiàn)目標的過程中,，監(jiān)督就是最好追蹤考核,。

確保一個組織按照規(guī)劃的時光進度表去實現(xiàn)目標，不斷監(jiān)督和跟進,，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題,，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待,，容易造成職責(zé)不明確,，無法考核，對目標的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實際工作，我認為,，此刻單位實行的“績效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化,，便于考核,，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序,，強化辦事效率,，提高大家的職責(zé)意識和執(zhí)行力起到用心的促進作用，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌,。

實效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十二

而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量,，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容,。下面是本站整理的執(zhí)行力管理,。

好的經(jīng)驗必須要經(jīng)歷失敗才可以，為什么不尋找方法一次成功呢,？不找借口找方法體現(xiàn)的是我參加了維格管理咨詢的公開課—執(zhí)行力培訓(xùn)課程,，其中的觀點讓我倍受啟發(fā)，受益頗豐寫下了這篇執(zhí)行力培訓(xùn)心得報告,。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而結(jié)果=沒有借口+100%的自我責(zé)任。作為一名公司職員來說,，即對待工作,，千萬別找任何借口，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠實的態(tài)度和負責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來說,，再偉大的目標與構(gòu)想,，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力,，就必須解決好"想執(zhí)行"和"會執(zhí)行"的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面,，結(jié)合自身我淺談一下執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會,，希望對大家有幫助。

要縮短"說了"與"做了"的距離,。

述職報告,。

怎么寫啊,？原因出自哪里,？就是自己"說了"與"做了"的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個具體行動上,。學(xué)了執(zhí)行力,，讓我明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得30分,，但是如果注重了執(zhí)行力的強化,，同樣的人、同樣的條件,、同樣的計劃,，可能會取得80分、90分的效果,。

摒棄惰性,，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。

培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中,，誠然,，我們要學(xué)會分清楚各項工作的輕重緩急：既對"重要和緊急"的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。然后再做那些"緊急但不重要",、"重要不緊急"和"不緊急也不重要"的事情,。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護成拖拉辦事的工作風(fēng)格,，找到了偷懶的理由,，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的,、不負責(zé)任的態(tài)度,。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執(zhí)行力變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認可領(lǐng)導(dǎo)的青睞,。

不找借口找方法。

培訓(xùn)課程中有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強,，懦弱的人因為找到了借口而懦弱,。在我剛參加工作的時候，我因為沒有經(jīng)驗做錯了一些事情,，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評,，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做,，只是沒有經(jīng)驗啊,，誰不都是從錯到對，從沒有經(jīng)驗到有經(jīng)驗,，現(xiàn)在想想,，我就是因為給自己找到了借口而逃避責(zé)任，我沒有在做這個工作時找找方法,，只是一味的找尋經(jīng)驗,，認為一種負責(zé)，敬業(yè)的工作精神,，一種誠實,，主動的工作態(tài)度，一種完美,，積極的執(zhí)行能力,。領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口,。不找借口找方法強調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù),。其核心是敬業(yè)，責(zé)任,，忠誠和服從,。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關(guān),。而更為可怕的是,，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為,，所以責(zé)任不在于我,。

企業(yè)如果缺少執(zhí)行力，對企業(yè)的危害是很大的,，首先就會影響企業(yè)在市場中的競爭力,，企業(yè)要想提升自己企業(yè)的整體競爭力的話，就要打造企業(yè)的整體執(zhí)行力,，這樣才能促進企業(yè)的快速發(fā)展,，不要的執(zhí)行力培訓(xùn)也是需要的，可以加快企業(yè)的執(zhí)行力打造,。

經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案：

1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強化,、去約束來保證的。

“團隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè),，特別關(guān)鍵的幾點：

1）挑選執(zhí)行人;,。

2）明確目標和期限;。

3）制訂措施;。

4）明確檢查流程;。

5）獎懲分明;,。

6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度,，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情,，因為重要的事情往往也是有難度的事情,。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃,、時間、措施,、結(jié)果等方面）,。

沒有修己,，怎能安人,？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎(chǔ),。作為管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會,、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人,，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時甚至一小時,，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累,、潛移默化的過程,，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。

只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤,。在團隊中,、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非常可怕,。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率,，防止錯誤的發(fā)生,。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起,，充分利用時間,，不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性,，增強效率意識,、服務(wù)意識、危機意識,、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人,。把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子,，只有大家分工合作,，各司其職、各盡其能,，才能更好,、更快地完成工作，使每個人,、每個部門,、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。

實效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十三

1,、通過中旭公司一下午時間的培訓(xùn),，使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標”變成“結(jié)果”的必需條件,，就是“要有強有力的執(zhí)行力”,。上級指定的工作目標任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力,，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行,，才能把團隊的目標更好的完成,，從而得到良好的效果。

2,、通過“猴子摘香蕉”的故事,，使我認識到了，責(zé)任連帶對一個團體制度建設(shè)的重要意義,。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范,，形成良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為,，限制,、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想,。

3,、把“目標”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達到預(yù)期的目標,，必須做好“事前三定”,；“事中檢查”,；“事后獎懲”的過程管理,。

二、改進方案及計劃

通過這次培訓(xùn)我深深的感到了,，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃,。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內(nèi)容明確,、清晰,，目標分解合理，責(zé)任落實到位,、事中檢查有力,，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證,。

我的一項重要工作是績效考核,，考核目標都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過程,，但要完成這些目標措施的方法,，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學(xué)習(xí),，落實目標實現(xiàn)的具體措施,。

三、幾點建議

1,、公司未來發(fā)展目標不是太清晰,，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向,；

2、公司執(zhí)行力不強,，希望能提高公司制定執(zhí)行力,；

3、公司管理體系不健全,，人治氛圍大于法治氛圍,，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。

以上幾點建議純屬個人觀點,，有不當(dāng)之處懇請指正,，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果,。

安陽市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司

計劃財務(wù)部：劉京山

2015-3-25

很高興能有機會參加雄新集團舉辦的雄新集團第二屆實效執(zhí)行訓(xùn)練營培訓(xùn),。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺,，通過這次培訓(xùn)認我對團隊力量有了進一步的認識,，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法,。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會：

一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊

在培訓(xùn)時我們團隊在四個團隊中一直是排在最后一名,。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名,。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機會,。需要的就是團隊的力量。

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的,，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作,。有的團隊中,，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強的隊員,，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員,，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了,，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度,，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊,，一定要發(fā)揮所有隊員的作用,，提高所有隊員的工作能力,，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中,，可能所有成員的個人能力都很強,，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作,，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力,，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此,，要創(chuàng)建一個好的團隊,，一定要有統(tǒng)一的目標,，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動,。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量,。

二,、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果

工作中,，工作過程反映一個人的工作態(tài)度,，工作結(jié)果反映一個人

的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們,，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度,，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程,，好多人往往把工作過程放在了第一位,。但是我們仔細一想,，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程,。這就好比一個人打井,，他很努力，一天挖了好幾個井,，每個也都很深,，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認真,，也很努力的去工作,，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功,，因為一口沒有水的井并不是我們想要的,，我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤,，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù),，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果,。我們只有把結(jié)果放在第一位了,，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候,，我們才能努力去想辦法解決,，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上,。

三,、堅持原則，處理問題要及時

我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題,，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大,，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積,，會形成影響整個團隊工作能力的大問題,，人說“千里之堤，潰于蟻穴”,，小的問題我們不重視,，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了,。當(dāng)團隊中的某個成員犯了小錯誤,，一定要按照原則及時處理，如果不處理,，或者處理不及時,，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要,。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延,，那么你到時想處理可能也無從下手了,。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時,，也會給團隊帶來很大的影響。

團隊執(zhí)行力的主體是團隊,，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo),，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力,，一起學(xué)習(xí),，一起成長，在工作中相互幫助,，相互協(xié)作,，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊,。只要我們整個團隊,，團結(jié)一致，那么我們一定會,，所向披靡,，戰(zhàn)無不勝！

很高興能有機會參加雄新集團舉辦的雄新集團第二屆實效執(zhí)行訓(xùn)練營培訓(xùn),。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認我對團隊力量有了進一步的認識,，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會：

一,、創(chuàng)建優(yōu)良團隊

在培訓(xùn)時我們團隊在四個團隊中一直是排在最后一名,。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作,，并在老師在上課前給講只要不放棄,，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機會,。需要的就是團隊的力量,。

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的,，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的,。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗,，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作,。有的團隊中,，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員,，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了,，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的.,，而是由整個團隊完成的,，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升,。這就像木桶原理,，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度,。因此一個好的團隊,，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力,，這樣才能高效率的完成工作,。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強,，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高,，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作,，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力,，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞,。因此,，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標,，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動,。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量,。

二,、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果

工作中,，工作過程反映一個人的工作態(tài)度,，工作結(jié)果反映一個人

的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們,，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度,，因為這樣,，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位,。但是我們仔細一想,，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程,。這就好比一個人打井,，他很努力，一天挖了好幾個井,，每個也都很深,，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認真,，也很努力的去工作，他費了很大的氣力,，卻是徒勞無功,，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤,，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了,，但是卻沒有得到想要的結(jié)果,。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標去努力,，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候,，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果,，而不是把精力放在工作的過程上,。

三、堅持原則,，處理問題要及時

李桂蘭

2015年1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn),，使我對管理有了一個全新的認識，原來總認為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的,，其實并不是如此,，發(fā)揮團隊的作用，使整個團隊強大才是管理者的終結(jié)目標,，重視過程,，更注重結(jié)果。

一,、 要使團隊強大,，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個清晰的定位,，自己既是一個大團隊的執(zhí)行者，又是一個小團隊的指揮官,，代表著部門形象,，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團隊合作精神,，要注重每個工作環(huán)節(jié),，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解,，只要有一個環(huán)節(jié)存在問題,，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達到理想的效果,，從醫(yī)院大團體到部門小團體,，如果每個人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé),，并做好自己的本職工作,，進行無縫銜接。而作為一個小團隊的指揮官,，又要作為教練員,，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽感，要有團隊協(xié)作精神,，指導(dǎo)屬做事,，注重細節(jié)，以結(jié)果論成敗,，及時兌現(xiàn),，表揚多一點，批評少一點,，調(diào)動積極性,，另外還要注重檢查，有布置,，無檢查,，將無法達到目標。

二,、 注重結(jié)果,，以結(jié)果論成敗，關(guān)注過程細節(jié),，羅老師從態(tài)度,、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性,，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果,，而衡量一個團隊執(zhí)行力標準是按時、按質(zhì),、按量,，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù),，都不會有 好的結(jié)果,，在執(zhí)行前要進行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控,，在執(zhí)行中要進行績效管控,，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進行成就感管控,，導(dǎo)向清晰,，并進行改進管控，一個人做不成事會找各種理由與借口,，沒有結(jié)果,，理由與借口都是托詞，是毫無意義的,。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇,，而不是將問答題留給領(lǐng)導(dǎo),。

三、 要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人,，醫(yī)院不缺制度,，但缺乏象西點軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行,，必須明確責(zé)任人,，限時、按質(zhì),、按量,，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效,。

關(guān)于“實效管理,、執(zhí)行力培訓(xùn)”

培訓(xùn)心得

1、通過中旭公司一下午時間的培訓(xùn),，使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識,。把“目標”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”,。上級指定的工作目標任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成,，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力,，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標更好的完成,，從而得到良好的效果,。

2、通過“猴子摘香蕉”的故事,，使我認識到了,，責(zé)任連帶對一個團體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范,，形成良好的道德準則,，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制,、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為,，杜絕“熟人文化”思想。

3,、把“目標”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”,；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達到預(yù)期的目標，必須做好“事前三定”,；“事中檢查”,；“事后獎懲”的過程管理。

二,、改進方案及計劃

通過這次培訓(xùn)我深深的感到了,，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向,，只有目標內(nèi)容明確,、清晰，目標分解合理,，責(zé)任落實到位,、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效,，結(jié)果才能得到保證,。

我的一項重要工作是績效考核，考核目標都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的,，考核指標分解做到了從上至下的分解過程,，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過程,。在今后的工作中我要加強這方面的學(xué)習(xí),，落實目標實現(xiàn)的具體措施。

三、幾點建議

1,、公司未來發(fā)展目標不是太清晰,，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向；

2,、公司執(zhí)行力不強,，希望能提高公司制定執(zhí)行力；

3,、公司管理體系不健全,，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系,。

以上幾點建議純屬個人觀點,，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤,，提高學(xué)習(xí)效果,。

參加中旭實效管理骨干班——執(zhí)行方略的課程后，感觸較多,，更新了我的管理理念,，并不是所有培訓(xùn)觀念我們都需全盤接受，但我們每個人都可以結(jié)合自己情況,，從課程中各取所需,，提升我們的管理水平。我把三天學(xué)習(xí)中感觸最深的幾點跟大家分享：

一,、正確認識自我效能與組織效能關(guān)系

對于普通員工而言,，更關(guān)注自我效能，是100%的自我效能,， 把自己的事情完成好就可以。但是作為企業(yè)中高層管理者,，效能的體現(xiàn)為：20%自我效能+80%團隊效能,。要對上有交代，提交結(jié)果,；對下有方法,，管控過程。作為企業(yè)中高層管理者,，務(wù)必要實現(xiàn)個人效率到組織效能的轉(zhuǎn)變,。

實現(xiàn)團隊效能的三核心：1.意圖理解力。執(zhí)行的第一步是正 確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,，不理解上級意圖就沒有執(zhí)行方向,；2.目標分解力。要了解和結(jié)合每個員工的目標，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解成為全員目標,，從而提高員工工作積極性,；3.結(jié)果達成力。讓每一個員工用原則做事,，拿結(jié)果交換,。

實現(xiàn)團隊效能的三大蛻變：從管自己到帶團隊的蛻變；從管 理人到經(jīng)營人的蛻變,；從消防員到預(yù)防員的蛻變,。

二、培養(yǎng)的責(zé)任意識——執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來的

員工和企業(yè)之間是100%責(zé)任關(guān)系,，這種責(zé)任的外在表現(xiàn)為沒有

借口,，內(nèi)在表現(xiàn)為常懷感恩。作為管理層,，不僅需要加強自我責(zé)任感,，更要幫助員工培養(yǎng)責(zé)任意識。

責(zé)任管控4要點：

1.了解責(zé)任的意義,。一個人最大的激勵,，是有意義工作本身，所以幫助員工理解責(zé)任意義,，對激發(fā)工作積極性很重要,。在安排工作時讓員工了解工作的意義和重要性，讓員工知其然,，更知其所以然,。

2.鎖定責(zé)任。把責(zé)任鎖定在當(dāng)事人上,，建立一對一的責(zé)任,，沒有借口。

3.檢查責(zé)任,。處罰不如檢查,，考核不如過程監(jiān)督，當(dāng)員工知道自己的工作會被檢查時定會加倍努力,。越相信誰就應(yīng)該越檢查誰,，越檢查誰就會越相信誰。

4.責(zé)任傳遞,。責(zé)任交接要不留真空地帶,，做到責(zé)任完全轉(zhuǎn)移。

三,、設(shè)定合理的流程-——做造鐘者,，而不是報時人

所謂“流程”就是我們做事的工作路線圖,。沒有工作流程，在工作中我們會成為處理問題的奴隸,。而流程的不斷優(yōu)化和更新,，可以極大提高關(guān)注效率，能讓三流的員工做一流的工作,。

流程改善的5要點：1.流程思想的建立,。2.消除不增值的活動，追求簡單高效,。3.關(guān)注價值最大崗位,。4.管控時間最長環(huán)節(jié)，抓主要環(huán)節(jié),。5.隱性知識顯性化,。

培訓(xùn)既是一個學(xué)習(xí)過程，也是反思過程,，通過培訓(xùn),，認識和反思工作中薄弱和不足，并把所學(xué)到的知識和理念學(xué)以致用,，釋放出來,，不斷促進工作提升。

實效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十四

導(dǎo)語：參加了管理人員執(zhí)行力培訓(xùn),，你有什么心得體會?管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)心得怎么寫?下面小編與您分享管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)心得范文,，歡迎閱讀!

參加了我校第一期中干培訓(xùn)班后，我收獲良多,。一所學(xué)校的中層干部,，尤其是一所大型學(xué)校的中層干部涉及的部門廣，工作頭緒多,，銜接的難度大,，稍有不慎，往往就會造成工作的延誤或者損失,，從而影響到學(xué)校的發(fā)展,。 在這樣一個龐大的系統(tǒng)里，如果學(xué)校的科學(xué)決策不能及時貫徹落實下去,，形成政令不夠暢通，或者半途而廢,，或者執(zhí)行不力而事倍功半,，都將不利于學(xué)校各項工作的開展。下面我就中層干部的執(zhí)行力問題,，談?wù)勎业囊恍┛捶ê腕w會,。

一,、學(xué)校中層管理干部的執(zhí)行力的重要性

學(xué)校中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者,，既是決策層與全體教職工的紐帶,，又是執(zhí)行正確決策的帶頭人和“檢察官”。

因此,，一所學(xué)校的中層干部所發(fā)出的任何一道指令,，從某種意義上說，它就代表學(xué)校,，代表決策層,。

基于這一點，中層干部形象的好與壞,，作風(fēng)的實與虛,，效果的高與低，將十分直觀地呈現(xiàn)在師生員工面前,，因此,，中層干部的作用發(fā)揮得好，就是校級領(lǐng)導(dǎo)與廣大教職工的一座橋梁,，發(fā)揮得不好就成了橫亙在二者之間的一堵墻,。

由此看來，中層干部的執(zhí)行力至關(guān)重要,，它是學(xué)校管理中的核心元素之一,。如果說決策是“做正確的事”，那么中層干部執(zhí)行力就是體現(xiàn)在怎樣的“正確的做事”和“做正確的事”,，這個“事”就是指決策層既定的“正確的事”,。中層干部不在“做不做”，而在“怎樣做”,。

現(xiàn)代管理學(xué)告訴我們,，一個企業(yè)的發(fā)展速度要快，規(guī)模要擴大,，管理要上檔次,，除了要有好的決策班子，好的發(fā)展決策,，好的管理體系外,。更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。

學(xué)校也如此,，所不同的是,，學(xué)校中層干部面對的不是機器和員工，而是有待引導(dǎo)的教師和可塑性較強的學(xué)生,，是塑造心靈的工作,。執(zhí)行時需要更多地在正確的基礎(chǔ)上開創(chuàng)性地開展工作,，把復(fù)雜的事做簡單，把簡單的事做認真,，把認真的事做徹底,，把人的工作做到心靈深處，把制度的'執(zhí)行落到實處,。

這樣,，中層干部就會在師生員工中具有影響力和號召力。

二,、學(xué)校中層干部應(yīng)具備的執(zhí)行力

做為一名學(xué)校的中層干部,，必須清醒的認識到，學(xué)校工作必須是由不同的崗位來完成的,，你不可能事必躬親,，你必須通過別人來完成，必須依靠集體的力量來落實,，好比打仗,，做為中層干部，你的位置是前沿指揮,，真正打仗的還是全體教職員工這支大部隊,。

做為學(xué)校的中層干部，還要清醒地認識到越位的弊端,，在我們學(xué)校,，機構(gòu)設(shè)置，部門分工,，崗位職責(zé)都是非常清楚的,，越位的后果是自己的崗位職責(zé)的缺失。舉例來說,，學(xué)生干部能做的事,，班主任不要做，班主任會做的事,，學(xué)生科長不要代勞,，分管主任會做的事，主任不要包攬,，因為你向下越位,，很可能你的職責(zé)沒履行，反倒讓下一級失去了培養(yǎng)能力的機會,。

但是不向下越位,，不等于說撒手不管，作為學(xué)校中層干部關(guān)鍵還在布置與檢查落實上,，在調(diào)動系統(tǒng)進行有效管理上,。

一個執(zhí)行力強的中層干部他總是善于思考、主次分明,、指揮有方,、協(xié)調(diào)有度，我認為應(yīng)該具有以下八種執(zhí)行力,。

1,、領(lǐng)悟能力：學(xué)校工作是常規(guī)工作，學(xué)校的決策也是公開透明的,，但是我們在做任何一件事之前,，都要弄清楚它的目的意義，便于我們制定工作方案,，首先是方向正確,，其次是措施有力，這就需要“悟性”,。千萬不要一知半解就埋頭苦干,，到頭來落得前功盡棄。想好了做一件事,，勝過草率地做十件事,。

實效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十五

1、通過中旭公司一下午時間的培訓(xùn),，使我在管理目標和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識,。把“目標”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”,。上級指定的工作目標任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成,，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行,，才能把團隊的目標更好的完成,，從而得到良好的效果。

2,、通過“猴子摘香蕉”的故事,，使我認識到了，責(zé)任連帶對一個團體制度建設(shè)的重要意義,。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范,，形成良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為,，限制,、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想,。

3,、把“目標”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達到預(yù)期的目標,，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。

二,、改進方案及計劃,。

通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃,。事前計劃就是要明確“目標”找對方向,，只有目標內(nèi)容明確、清晰,，目標分解合理,，責(zé)任落實到位、事中檢查有力,，執(zhí)行才能有效,，結(jié)果才能得到保證。

我的一項重要工作是績效考核,，考核目標都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的,，考核指標分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標措施的方法,，未做好從下至上的提交過程,。在今后的工作中我要加強這方面的學(xué)習(xí)，落實目標實現(xiàn)的具體措施,。

三,、幾點建議。

1,、公司未來發(fā)展目標不是太清晰,，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標方向;。

2,、公司執(zhí)行力不強,，希望能提高公司制定執(zhí)行力;。

3,、公司管理體系不健全,，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系,。

以上幾點建議純屬個人觀點,，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤,，提高學(xué)習(xí)效果,。

安陽市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司。