從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)管理者執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇一

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把事情做對做好也是執(zhí)行力的一種表現(xiàn)形式,。那么執(zhí)行力為什么那么難呢?

考核一個(gè)人有沒有做好一件事情的能力應(yīng)該不難，看一個(gè)人有沒有管理方法也不難,。難的是怎么樣讓一個(gè)人保持著激情去做事情,。

工作現(xiàn)在仿佛是每一個(gè)人謀生必不可少的渠道。傳統(tǒng)意義上來講沒有工作意味著沒有收入,，也就沒有生活下去的條件(靠別人養(yǎng)的另當(dāng)別論),。高品質(zhì)的生活以及相應(yīng)的物質(zhì)保障又是人們所向往的，不斷去努力爭取的,。也就是說工作并不是一個(gè)人的終極目標(biāo),，他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段而已。

對于工作那真可謂是仁者見仁智者見智：有些人疲于工作只為解決自己的溫飽問題;有些人想努力工作來改善自己的生活條件但是又找不到明確的方向,，缺少判斷能力;有些人喜歡應(yīng)付工作,，隨時(shí)抱著混日子的想法，也不知道到底是人在混日子還是日子在混人;有些人把工作看成是一種沉重的壓力,，喜歡把所有的東西都和工作扯上關(guān)系,，仿佛丟了一份工作就等于失去了整個(gè)世界一樣，每天弄得自己心情異常沉重;有些人把工作就看成了是一件反反復(fù)復(fù)重復(fù)的事情,，喜歡把自己當(dāng)做機(jī)器人,，不斷地去重復(fù);有些人工作是為了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的,，就和小和尚敲鐘是一樣的道理;有些人把工作當(dāng)做自己的臉面,，總是認(rèn)為有些工作可以提高自己的價(jià)值，提升自己的身份，仿佛現(xiàn)在一提起什么事業(yè)單位或者公務(wù)員之類的就會讓人羨慕萬分一樣;有些人在工作之余喜歡搞點(diǎn)副業(yè),，后來仿佛副業(yè)搞得比主業(yè)還要好;有些人會珍惜自己的工作,，渴望在工作中不斷的充電，增長知識,、見聞,，但是又急于求成，總是期待著成功的盡快來臨;試想有幾個(gè)人真的是為了公司的發(fā)展而努力工作?也許有些老板都不知道自己開公司的目的除了賺錢還有什么,，那么又何況員工呢?

怎樣提高員工的執(zhí)行力其實(shí)更多的還要分析員工的性格以及工作的目的,。如果只是抓住員工怕被辭退然后進(jìn)行各種嚴(yán)厲的考核那么也只能讓負(fù)面的事情更多。

軍令如山倒,，軍中無戲言,。如果員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略,，并且在執(zhí)行中注重配合,，講究協(xié)作，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,，就一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝!

鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上,。鐵血精神可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，讓一個(gè)人有撼人的拼搏精神，“面對強(qiáng)大的對手,，明知不敵也要亮劍,，即使倒下，也要成為一座山,、一道嶺”,。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力,、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)!

值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高,、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心，攻無不克,、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志,，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié),，軍令如山,、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮,、拖不爛的鐵的作風(fēng),，沒有借口,、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān),、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任,，熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神,，不甘失敗,、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標(biāo)明確,、全力以赴的鐵的壯志,。

如果公司的每個(gè)人都能做到如下幾點(diǎn)我想也是一件很不容易的事情了;

一、言出必行,，一口吐沫一個(gè)釘。說話不算數(shù)會影響公信力,，下屬在執(zhí)行的時(shí)候會有所顧慮,，會對領(lǐng)導(dǎo)的話持懷疑的態(tài)度，自然就會影響執(zhí)行力,。

二,、賞罰分明，一碗水端平,。賞罰不明會讓員工心理不平衡,，消極的心態(tài)做事情還談什么執(zhí)行力。

三,、知人善用,。趕鴨子上架是不得已而為之的事情，讓非專業(yè)的人帶團(tuán)隊(duì)也會嚴(yán)重影響工作效率以及成果,。

四,、朝令莫夕改。朝令夕改會讓員工不知道該執(zhí)行早上的命令還是等待執(zhí)行晚上的命令,。除非重大突發(fā)事件,，否則不宜做此類事情。

五,、責(zé)任感及使命感的培養(yǎng),。提高員工的責(zé)任感勢在必行，各部門之間可以組織點(diǎn)運(yùn)動項(xiàng)目,，但是盡量踢足球不要踢皮球,。可以沒事出來打打拳但是盡量不要打太極拳,。

六,、取消“有關(guān)部門”,。在我的印象里“有關(guān)部門”是世界上最神秘的部門，你根本很難找到門到底在哪里,，最后很可能就是死在門外面了,。

七、讓員工有歸屬感,。只有員工把公司當(dāng)做家了,，才能更好的做事情。如果一個(gè)員工總是感覺自己可有可無,，那么他離開的日子也不遠(yuǎn)了,，應(yīng)該就談不上什么執(zhí)行力了吧

最后只要目標(biāo)明確、制度完善,、管理到位,、文化雄厚、人心所向,，那么提高執(zhí)行力應(yīng)該不是什么難題,。

企業(yè)管理者執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇二

在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任一道,，認(rèn)真聽取了行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力,、積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。行長用精辟的語言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握，結(jié)合行長在省分行黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)班上的講話精神,，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，即分析了行當(dāng)前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求,，對此我深有感觸,。下面我就根據(jù)行長的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實(shí)際,，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識和體會,。

記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁,，是企業(yè)的核心人才庫,，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在湯行長的講話中也提到中層管理,，“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下,、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！?/p>

中層,，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力,、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者,，又是領(lǐng)導(dǎo)者,。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁,；發(fā)揮得不好,，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定,，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。

對于支行來講，我們各科室,、分理處主任便處于中層管理的位置,，是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工,，最終實(shí)現(xiàn)支行每一個(gè)具體經(jīng)營管理目標(biāo),，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。

任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的,，雖有好的制度作“支撐”,，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話,。各級行中層的“帶頭,、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證,。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者,，也是督辦、協(xié)助者,。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施,、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來體現(xiàn)和驗(yàn)證,。行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用,，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會,。

1,、帶頭主動學(xué)習(xí)，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率,。

行長在講話中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結(jié)合,，就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前發(fā)展的需要”,；“學(xué)”與“思”相結(jié)合,，就是“要結(jié)合本身的實(shí)際來思考,，而不是被動和機(jī)械的學(xué)”；“學(xué)”與“用”相結(jié)合,，就是要“在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善理論,，再反過來指導(dǎo)實(shí)踐”。以前我學(xué)習(xí)確實(shí)存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念,，沒有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力,，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的針對性和有效性,?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅危覀円Y(jié)合自己的實(shí)際情況,，轉(zhuǎn)變這種觀念,，由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)政治理論,，提高政治思想覺悟；學(xué)習(xí)英語等文化知識,，提高的文化水平,；學(xué)習(xí)省行、市行下發(fā)的文件精神,，提高經(jīng)營管理水平,；學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識，提高辦公自動化操作能力,；學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度,，提高經(jīng)營法律意識。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高,，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道,，去適應(yīng)如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。

2,、帶頭深化服務(wù),，做提升經(jīng)營管理水平的表率。

做為基層網(wǎng)點(diǎn),，在這一“帶頭”和“表率”中,，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上,。如何逐步提高到有效率,、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題。

金融業(yè)的競爭,，總歸是一種信譽(yù)的競爭,，服務(wù)的競爭,。誰的信譽(yù)好、服務(wù)好,，能更適應(yīng)顧客的需要,，誰就能占領(lǐng)更多的市場。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新,，不能一成不變,，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力,，才能立于不敗之地,；才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏；才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù),，為我們吸引越,。來越。多的中高端客戶,。

聽了行長的報(bào)告,，我體會到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作,。做好基層網(wǎng)點(diǎn)員工的思想政治工作,，無論對加強(qiáng)我們的精神文明建設(shè)，保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展,，還是對加強(qiáng)處所內(nèi)部管理,、提高服務(wù)水平以及調(diào)動員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任,，今后我將多多“理解員工,、關(guān)心員工,、愛護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想,、工作、學(xué)習(xí)及生活動態(tài),，做到心中有數(shù),。

3、帶頭加強(qiáng)修養(yǎng),，做推動和發(fā)展的表率,。

要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界,，有著高尚的精神追求,。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì),。樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、權(quán)力觀，不為權(quán)力,、金錢所動,，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真,、雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實(shí)、善始善終一項(xiàng)一項(xiàng)工作抓落實(shí),，推動我所各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展,。

行長在講話中還提到，“團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)就是勝利,，團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力,?！爆F(xiàn)代社會是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會，銀行內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴(yán)格,，一個(gè)部門和員工的任務(wù)完不成,，就會影響整個(gè)目標(biāo)。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述,，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度,，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。

如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,，同樣無法裝滿水,。因此我們網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作,、相互配合,，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重,、信任,、寬容、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，這樣才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體,，才能實(shí)行個(gè)體和分理處集體的共同發(fā)展。

對于基層管理人員來說,，對上是提高執(zhí)行力,，對下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者,，都必須通過員工來完成任務(wù),。要做個(gè)執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：

1,、工作領(lǐng)悟能力

無論做任何一件事之前,，首先要弄清自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容,、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,；然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向和要達(dá)到的效果，這一點(diǎn)很重要,。實(shí)際工作中那種費(fèi)力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點(diǎn),。也就是說，清楚悟透一件事,，勝過草率做十件事,，并且會事半功倍。

2,、制定計(jì)劃能力

要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重,、緩,、急列出計(jì)劃表，作好工作安排和檢查工作,。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí),，要掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作,，而影響了應(yīng)該做的重要工作,。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績,。

3,、指揮協(xié)調(diào)能力

一項(xiàng)計(jì)劃無論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行,，仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果,，而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè),，而是全所員工,。因此適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉,。

4,、判斷能力

判斷對于一個(gè)經(jīng)理人來說非常重要，網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系,，從而找到問題的真正癥結(jié)所在,，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī),，未雨綢繆,。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī),。