當(dāng)品味完一部作品后,，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧，讓我們好好寫份讀后感,，把你的收獲感想寫下來(lái)吧,。可是讀后感怎么寫才合適呢?以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文,，希望對(duì)大家有幫助!

高效執(zhí)行力讀后感 高效執(zhí)行力的重要性篇一

這次培訓(xùn)采用短期方式,，使我們能暫時(shí)放下工作擔(dān)子，安下心來(lái)學(xué)習(xí),，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次難得的機(jī)會(huì),，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)內(nèi)容易與實(shí)際結(jié)合,，適用性強(qiáng),。

第一講：態(tài)度第一。世界成功學(xué)家——拿破侖.希爾,，一生專門研究成功者,，研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)奧秘，他說(shuō)：每個(gè)人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性,，正面寫著積極心態(tài),，反面寫著消極心態(tài)。想要成功,，必須積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài),。王緒民老師也有講到一個(gè)收入公式，收入=態(tài)度x技能,。一個(gè)人的技能很好,，但態(tài)度為很差甚至為零的情況下,，收入也是不能提高的。在這里,，我理解的收入并不單指經(jīng)濟(jì)收入,，而可以看做是綜合評(píng)定、綜合素質(zhì),。這里的態(tài)度主要也有幾個(gè)方面：首先是對(duì)自己的態(tài)度,，需要充滿自信,，積極,。其次是對(duì)客戶的態(tài)度，將客戶看作是幫助我們成長(zhǎng)的力量,。對(duì)公司的態(tài)度,，永遠(yuǎn)陽(yáng)光積極，快速融入團(tuán)隊(duì),，具超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,，一流的執(zhí)行力。也就是永遠(yuǎn)需要態(tài)度第一,，技能第二;不能改變就立即適應(yīng);聽(tīng)話照做,，馬上行動(dòng)。

第二講：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡,。很多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常體現(xiàn)在我們的實(shí)際工作中,。比較突出的是一種現(xiàn)象是“差不多”。在生活工作中,，常常有這種“差不多”“還可以”“過(guò)得去”“將就”這樣的現(xiàn)象,，使得我們的工作要求不再嚴(yán)格，執(zhí)行一次偏差一點(diǎn),，到末端就差很多,。另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè),、處在什么崗位,，每個(gè)人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有分內(nèi)應(yīng)做的事,。做好分內(nèi)的事是每個(gè)人的職業(yè)本分,，也是執(zhí)行力的基本要求。

第三講：高效執(zhí)行,，自動(dòng)自發(fā),。自動(dòng)自發(fā)，即沒(méi)有任何借口,。什么是工作?工作就是不找任何借口去執(zhí)行,。思想影響態(tài)度,，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工,，肯定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工,。

自動(dòng)自發(fā)，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣,。

自動(dòng)自發(fā),，即勇于承擔(dān)責(zé)任。在問(wèn)題面前,，在漏洞面前,，最不好的做法就是推諉?？偸峭普喌娜?，就猶如機(jī)器中的沙子，會(huì)讓其他人感覺(jué)特別別扭,，所以推諉并不能推諉,，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會(huì)讓人記起你的錯(cuò)誤,。

自動(dòng)自發(fā),，即不要辯解。當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)應(yīng)少講“我以為”,，不要相互推卸責(zé)任,，而是要及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，盡量解決問(wèn)題,，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率,。

自動(dòng)自發(fā)，即坦誠(chéng)面對(duì)批評(píng),。金無(wú)足赤,，人無(wú)完人，任何人都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候,。犯了錯(cuò)誤,，逃避是下一次錯(cuò)誤的溫床，我們應(yīng)該坦誠(chéng)面對(duì)批評(píng),。

綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容,，企業(yè)需要什么樣的人呢?

企業(yè)需要自動(dòng)自發(fā)的人!企業(yè)需要執(zhí)行力強(qiáng)的人!企業(yè)需要注意細(xì)節(jié)的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏的人!

您是企業(yè)需要的人中的一員嗎?

高效執(zhí)行力讀后感 高效執(zhí)行力的重要性篇二

近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課,，在認(rèn)真聆聽(tīng)鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后,，所得匪淺。下面就說(shuō)說(shuō)本人一些粗淺的看法。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點(diǎn);執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動(dòng)方略;執(zhí)行過(guò)程中上下級(jí)關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出,，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和單位的重要意義,，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個(gè)人執(zhí)行力好壞對(duì)單位整體發(fā)展的重要性，使我們?cè)诮窈蠊ぷ髦心芨械姆攀傅拈_(kāi)展工作,，更好的貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,。

執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實(shí)踐不易的學(xué)問(wèn),，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡(jiǎn)單,。在有效執(zhí)行的各項(xiàng)前提條件都具備的前提下，只有各級(jí)執(zhí)行人的接受性,、服從性,、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行好,。在執(zhí)行過(guò)程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序,，遵循指揮—匯報(bào)鏈的原則,，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,，真正稱之為有效執(zhí)行。

一.通過(guò)這次學(xué)習(xí)我意識(shí)到了集團(tuán)公司存在的問(wèn)題：

本集團(tuán)公司是一個(gè)困難企業(yè),，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多,，在過(guò)去的一年中企業(yè)并沒(méi)有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且集團(tuán)一年的開(kāi)支費(fèi)用巨大,，高達(dá)3000多萬(wàn)元,，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效,、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開(kāi)放房地產(chǎn)項(xiàng)目,，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計(jì)劃在公司運(yùn)作的前三年(20xx-20xx年)，要以“合作開(kāi)發(fā),、實(shí)物分成”的方式開(kāi)發(fā)7至8個(gè)項(xiàng)目,，但是目前具備開(kāi)工條件的項(xiàng)目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個(gè)項(xiàng)目，而一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期為2至3年,，如果仍然按照目前的開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，我認(rèn)為是不可能按照計(jì)劃完成任務(wù)的，這也更加說(shuō)明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力,，只有規(guī)劃沒(méi)有實(shí)際行動(dòng),，一切都是空想!

而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門，可以毫不夸張的說(shuō),，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)收入,。本人認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)慢的主要原因是：

1.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)缺乏專業(yè)人才

投資部目前的主要工作是推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè),，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，能力有所欠缺，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度過(guò)慢,，本人也有著不可推卸的責(zé)任,。

2.目標(biāo)沒(méi)有統(tǒng)一

我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目標(biāo)沒(méi)有統(tǒng)一，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目,，所以推進(jìn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)應(yīng)該是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù),，而不單單是投資管理部的工作任務(wù)。

3. 無(wú)法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱

集團(tuán)公司的制度無(wú)法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱,，做多做少都差不多,，做多了沒(méi)有太多獎(jiǎng)勵(lì)，做少了也沒(méi)有太大的處罰,，自然難以提高員工的工作積極性,。

綜合上述問(wèn)題說(shuō)明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力!

二.解決辦法

1.投資管理部是本集團(tuán)的核心部門，集團(tuán)公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，雖然這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但是磨刀不誤砍柴功,，只要能完善本部門的隊(duì)伍,，我相信本部門一定能促進(jìn)本集團(tuán)按時(shí)完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。

2.公司成立以來(lái)集團(tuán)的文化活動(dòng)一直辦得有聲有色,，原因就是每次文化活動(dòng)都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的,，大家一起出力，所以每次文化活動(dòng)都辦得很成功,。我想推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該是全體職工的任務(wù),，如果項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量,，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率應(yīng)該可以得到一個(gè)較大的提升,。

3.集團(tuán)公司應(yīng)該制定一套獎(jiǎng)罰分明的體制，多勞多得,，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱,。

以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識(shí)，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo),。最后祝集團(tuán)公司今后發(fā)展順利,，并且希望通過(guò)這次學(xué)習(xí)，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進(jìn)一步提高,，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，一起共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司的輝煌未來(lái)!

高效執(zhí)行力讀后感 高效執(zhí)行力的重要性篇三

本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是企業(yè)推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始,。前幾年,，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸、富爸爸》,，引發(fā)了全局對(duì)資本運(yùn)作的思考,，推進(jìn)了七局資本運(yùn)作的力度和深度，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今,。相信今天對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。

很多人都很擔(dān)心：對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會(huì)流于形式,，在我們這樣的國(guó)有老企業(yè)很難實(shí)施下去,。但本人并不這么認(rèn)為，因?yàn)閺膸讉€(gè)方面可以看出,，上層已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn)執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認(rèn)為,，推進(jìn)執(zhí)行力實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)企業(yè)管理)，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，大家可以拭目以待,。

論據(jù)一：推進(jìn)管理首先要有人才，分局上個(gè)月搞的機(jī)關(guān)人員公開(kāi)招聘,，就是選擇具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人才,。雖然因薪酬,、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會(huì)影響部分考核結(jié)果外,。整體來(lái)說(shuō)還是難能可貴，畢竟邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

論據(jù)二,、推進(jìn)執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開(kāi)的，分局在機(jī)關(guān)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的部門目標(biāo)管理制度便是最好證明,。相信這一制度的深化和推廣,，必將對(duì)推進(jìn)執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。

論據(jù)三,、推進(jìn)執(zhí)行力要營(yíng)造執(zhí)行力文化,，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，便是執(zhí)行力文化營(yíng)造的開(kāi)始,。相信以后將會(huì)更加深化下去,。

于提高分局執(zhí)行力的建議：

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí),。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問(wèn)題,。

其次,，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題,，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化。建議分局盡量降低人員的變動(dòng)頻律,，增大執(zhí)行的連續(xù)性,。

以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著手進(jìn)行，接下來(lái)要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容：

其三,，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障,。

其四,，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化,，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物,，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解,、崗位設(shè)置,、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的,。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置,、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,。

其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能,。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練,，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候一定要知道每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

其六，倡導(dǎo)真誠(chéng)溝通的工作方式,，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決,。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵(lì)。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

其七,，關(guān)注細(xì)節(jié)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，制定戰(zhàn)略時(shí),，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中,，我們就要切實(shí)解決好木桶效應(yīng)的問(wèn)題,。

其八，建議實(shí)行細(xì)化流程管理,，劃小核算單位，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開(kāi)始,，人的需求是有等級(jí)的,，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同,，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長(zhǎng)空間,、收入水平、福利環(huán)境,、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量,，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道,，以人為本的企業(yè)文化氛圍 ,。

最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤; 其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各司其職,，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂(lè)于分享,、共同成長(zhǎng)。

相信隨著分局推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,，我們有理由相信分局明天會(huì)更美好。

高效執(zhí)行力讀后感 高效執(zhí)行力的重要性篇四

通過(guò)張金洋老師高效執(zhí)行力的培訓(xùn),，讓我深深的懂得什么是執(zhí)行力,，所謂執(zhí)行力就是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力,。對(duì)待工作,，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí),、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí),。

一、高效執(zhí)行的信念與心態(tài)

在電視或者電影上,，我們經(jīng)常會(huì)驚嘆軍隊(duì)的執(zhí)行信念,，正是因?yàn)檫@種信念，他們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡,。服從是軍人的天職,，但是企業(yè)呢，也是如此,。做為一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人士也必須懂得服從命今聽(tīng)指揮,。

在這里我需要解釋一個(gè)名詞：職場(chǎng)倫理。所謂職場(chǎng)倫理就是一級(jí)服從一級(jí)的基本倫理,。就像個(gè)人服從組織,、下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)一樣,。在我們的現(xiàn)實(shí)工作中,，很多人都不是很明白職場(chǎng)倫理，一個(gè)部門的下屬有對(duì)另一個(gè)部門有意見(jiàn),，不是按正常溝通程序,，而是直接去找對(duì)方部門經(jīng)理或者主管質(zhì)問(wèn)。這是非常不合職場(chǎng)倫理的,。其實(shí)在做為下屬的心中,，我們應(yīng)該樹(shù)立一種服從上司，支持上司的理念,。我們每一個(gè)人最大的老板不是老板而是自己的工作上司,，我們必須全力支持他，配合他,，扶持他。如此來(lái)講,，服從上級(jí)就是服從組織,。當(dāng)然我們不一定服從崗位上的這個(gè)人,，但是這個(gè)崗位是你們必須服從的。這才是一個(gè)正常的職場(chǎng)倫理,。

我們常常知道“沒(méi)有任何借口”諸如此類的口號(hào),，但偏偏在工作中我們忘了如何去做。比如工作中我們常常會(huì)發(fā)生這樣的事情：主管要求一件工作,，等到去檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),，下屬根本就沒(méi)有按照要求去做，給回的解釋是我覺(jué)得那樣不行或者想當(dāng)然的就沒(méi)有去做,。下屬對(duì)于上司的工作命令很多時(shí)候不是無(wú)條件服從而是有選擇的服從,。

我們應(yīng)該時(shí)刻應(yīng)該謹(jǐn)記，公司雇傭我們是來(lái)解決問(wèn)題的,，而不是制造麻煩的,。所以我們必須通力合作，在工作中不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，更要培養(yǎng)自己解決問(wèn)題的能力,。其實(shí)在我們解決問(wèn)題的時(shí)候，鍛煉的是我們自己的能力,，提升的是我們的市場(chǎng)價(jià)值,，換句來(lái)說(shuō)，我們所有解決問(wèn)題的能力是我們每一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。所以我們應(yīng)該敢于去解決問(wèn)題,，從而鍛煉自己的能力。更不要怕苦怕難,。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力是透過(guò)解決問(wèn)題的數(shù)量與難易程度鍛煉出來(lái)的,，所以我們應(yīng)該要敢于挑大山。

在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象,，某些制度頌布后,，由于某些人或者某些事情，導(dǎo)致很多時(shí)候原則不能堅(jiān)持,，最后不了了之,。堅(jiān)持原則是企業(yè)必須堅(jiān)立的一塊牌，公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序,，而不是某一個(gè)人或某一部門的事,，而更多時(shí)候，一個(gè)公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工,，而是我們的干部,，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態(tài),，或者很享受那種違反制度的快感,。這都是非常不對(duì)的。我們常說(shuō)制度是死的,，人是活的,，但是對(duì)于管理來(lái)講，管理就是先談制度再談人性,。對(duì)于任何違反制度的人來(lái)說(shuō),，先執(zhí)行制度再說(shuō)。原則必須堅(jiān)持,，當(dāng)然方法可靈活,。要體現(xiàn)一種制度無(wú)情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍。

二,、高效執(zhí)行的習(xí)慣

曾碰到一件這樣的事情：一個(gè)工廠主管要求采購(gòu)幫忙采購(gòu)10個(gè)筆記本,，結(jié)果采購(gòu)員買回東西后，大失所望,，因?yàn)楣S主管這10個(gè)筆記本是打算以獎(jiǎng)品形式下發(fā)給優(yōu)秀員工的,，他希望的是那種大概三百來(lái)頁(yè)的，帶外皮包裝的,，檔次需要稍微高一點(diǎn)的,，價(jià)格大概在二十塊左右的那種筆記本，可是采購(gòu)員買回來(lái)的竟然是普通的那種三塊多錢一個(gè)的筆記本,。采購(gòu)員說(shuō)：你沒(méi)跟我說(shuō)呀,，我以為你就是用來(lái)做平常筆記的，這種最劃算了,。我們常常認(rèn)為員工的執(zhí)行差是員工的能力與態(tài)度問(wèn)題,，其實(shí)個(gè)人認(rèn)為更多時(shí)候是管理問(wèn)題。

就如上所說(shuō)的,，做為一個(gè)管理者必須指令清晰準(zhǔn)確,，有一套有效溝通的系統(tǒng)，應(yīng)該倡導(dǎo)直來(lái)直去的文化,，而不是打太極,。所以說(shuō)當(dāng)我們給下屬下達(dá)指令后，一定要下屬?gòu)?fù)述一遍指令,，對(duì)于命令的清晰和執(zhí)行有著至關(guān)重要的作用,。那么在工作中，我們?nèi)绾巫屜聦購(gòu)?fù)述工作指令呢?

當(dāng)我們下達(dá)一項(xiàng)指令后,，按如下流程讓下屬?gòu)?fù)述：

1,、你重復(fù)一遍;

2、有沒(méi)有不清楚的要問(wèn)我;

3、你準(zhǔn)備怎么做?(這一步要看對(duì)象,。)

那么我們又如何去發(fā)布高效的執(zhí)行指令呢?

1,、what:這是一件什么事的事情,，講的是事情的性質(zhì),，要讓下屬明白事情的重要性;

2、why:為什么要做這件事,，要做到什么樣的效果,，要讓下屬明白做這件事情的目的;

3、where:在什么地方做或做事的地方在哪里?

4,、when:什么時(shí)候開(kāi)始執(zhí)行,，什么時(shí)候完成，什么時(shí)候檢查;要讓下屬自己制定進(jìn)度表,，并且一定要去檢查進(jìn)度情況,，時(shí)該保持與進(jìn)度表一致;

5、who:這件事情由誰(shuí)負(fù)責(zé),，由誰(shuí)協(xié)助,，確定主責(zé)任人，次要責(zé)任人,，責(zé)任只能一對(duì)一,，一對(duì)二等于零;

6、how much:做這件事情的預(yù)算;

7,、how do:怎么去做這件事情,，采取哪些有效措施，如果發(fā)生意外,，是否有備選方案以及應(yīng)急方案等;

8,、其它標(biāo)準(zhǔn)：其他需要交待的事項(xiàng);

在這里做為一個(gè)高效管理者，特別需要注意：

1,、需要重復(fù)的工作一下要標(biāo)準(zhǔn)化,，流程化;

2、責(zé)任永遠(yuǎn)只能一對(duì)一,，一對(duì)二等于零;

3,、上級(jí)對(duì)下級(jí)命令越少越簡(jiǎn)單越精確越好;

4、不接受下屬的問(wèn)答題,，只接受下屬的選擇題;

5,、速度第一、完美第二;

三,、一切為了做結(jié)果

俗話常說(shuō)“沒(méi)有功勞也有苦勞”,，無(wú)論在工作中還是生活中，我們常會(huì)聽(tīng)到這樣的話語(yǔ)，也常拿這樣的話來(lái)安慰自己,，“沒(méi)事啦,，盡力了”等等。但是對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō),，是要功勞而不是苦勞的,。比如說(shuō)：要你向東走一百米，結(jié)果你向西跑,，等了n年,，你圍著地球跑了一圈回到了目標(biāo)點(diǎn)，有沒(méi)有苦勞,，有,，圍地球走了一圈，但是功勞呢?我相信誰(shuí)都看得明白,。但是在工作中我們就是看不明白,，總有一種觀念：沒(méi)有功勞也有苦勞。這是不對(duì)的,，過(guò)程再辛苦,，達(dá)不到效果跟沒(méi)做一樣，枉然!

所以對(duì)于一個(gè)組織來(lái)講,，是需要以結(jié)果為導(dǎo)向的,。那么我們?nèi)绾我越Y(jié)果導(dǎo)向思維滲透到我們的工作當(dāng)中去呢?在此介紹一種結(jié)果思維法，其包含幾條,，每條是遞進(jìn)關(guān)系的：

1,、我要的結(jié)果是什么?

2、我有哪幾個(gè)選擇?

3,、哪個(gè)性價(jià)比最高?

4,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(需要涉及到資金風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候需要評(píng)估此項(xiàng));

5、我的決定是什么?

我們有了結(jié)果思維,，即我們確定了目標(biāo),，也確定了方案，那么我們又如何去達(dá)成呢?實(shí)施該方案有什么好的可以套用的流程沒(méi)有?一個(gè)目標(biāo)如果沒(méi)有執(zhí)行步驟是無(wú)法完成的,。比如三個(gè)學(xué)生英語(yǔ)成績(jī)都不是很好,，但是為了高考必須把英語(yǔ)成績(jī)趕上去。a同學(xué)說(shuō)我從今天開(kāi)始,，每天讀一個(gè)小時(shí)的英語(yǔ);b同學(xué)說(shuō)我從今天開(kāi)始,，每天讀一個(gè)小時(shí)英語(yǔ)，再做兩套英語(yǔ)試題;c同學(xué)說(shuō)從今天開(kāi)始,，我每天讀一個(gè)小時(shí)英語(yǔ)文章,，背半小時(shí)單詞,，再做一套英語(yǔ)試題，同時(shí)每個(gè)星期再做一套歷年高考英語(yǔ)試題,，每個(gè)星期六去參加學(xué)校英語(yǔ)沙龍，多跟英語(yǔ)成績(jī)好的同學(xué)用英語(yǔ)交流,。這三個(gè)同學(xué)如果要我們選擇誰(shuí)會(huì)最有希望達(dá)成目標(biāo),，我相信誰(shuí)都會(huì)選擇c。那么在工作中也一樣,，有了目標(biāo),，我們還必須要有一套可行的執(zhí)行方案與步驟。

那么我們?nèi)绾芜M(jìn)行目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃呢?

1,、目標(biāo)是什么?(必須量化。)

2,、詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃;

3,、確定責(zé)任人;

4、重復(fù)檢查,，校對(duì)方向;

5、制定獎(jiǎng)罰制度;

6,、制定兩套以上的應(yīng)急方案;

四,、制度執(zhí)行力

制度建設(shè)“漏洞”存在,。許多公司主動(dòng)抓制度建設(shè)意識(shí)淡溥,，沒(méi)有從全局高度去謀劃制度建設(shè)。許多公司的制度或是網(wǎng)上搜索,、復(fù)制、粘貼的方法制定而成,，釀成水土不服,，或是超前思維不夠，頻繁修改,，缺乏穩(wěn)定性,，或是修訂不及時(shí)，對(duì)新情況,、新形勢(shì)研究不夠,，跟不上形式發(fā)展需要，或是部門之間協(xié)調(diào)意識(shí)差,，制度制定過(guò)程中不通氣,，造成制度打架等等。

同時(shí)在執(zhí)行過(guò)程中,，梗阻嚴(yán)重,。許多人認(rèn)為制度出臺(tái)后就大功告成了。其實(shí)不然,，我們常會(huì)有主動(dòng)執(zhí)行意識(shí)差的苗頭,，任何一個(gè)人違反制度都是能找到借口，執(zhí)行過(guò)程中,，變通執(zhí)行,，有時(shí)候搞下不為例，讓制度變成廢紙,。(就如昨天晚上一樣,，我就犯了如此的錯(cuò)誤。)再有內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不力,，無(wú)制度執(zhí)行的督查機(jī)構(gòu),、專

職人員，或是有但是執(zhí)行不到位的情況,，比如跑馬觀花,，蜻蜓點(diǎn)水式的檢查，查了后輕描談寫,，造成督而不查,，查而不果等，都會(huì)使制度權(quán)威喪失,。

管理喪失權(quán)威就是喪失一切,，那么我們?nèi)绾稳ヌ岣咧贫葓?zhí)行力呢?

1、構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系,。 一是制度的可行性,，二是制度的嚴(yán)謹(jǐn)性。三是制度的連續(xù)性,。需要不斷完善制度建設(shè),，本著缺什么就建什么的原則，完善相應(yīng)的配套制度,，確保制度行得通,，推得開(kāi)。

2,、以領(lǐng)導(dǎo)垂范為關(guān)鍵,，打造制度執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)桿,。子曰“子帥以正，孰敢不正”,。領(lǐng)導(dǎo)干部本身行為是單位風(fēng)向標(biāo),，必須筑牢防線。二是守住底線,，凡事就怕認(rèn)真,。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)表堅(jiān)守制度底線，不越雷池,，不闖紅燈;三是樹(shù)立標(biāo)桿,。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)好、貫徹好執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度,。要求別人做到的,，自己一定要做到。以領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和示范帶動(dòng),，產(chǎn)生組織成員對(duì)制度執(zhí)行的“蝶變效應(yīng)”,。

3、宣傳教育,，奠定執(zhí)行基礎(chǔ)。這需要強(qiáng)化學(xué)習(xí),，倡導(dǎo)落實(shí)文化,，常抓警示教育。要讓所有人明確自己該做什么,，怎么做,，哪些不該為，違反會(huì)有什么后果,，自覺(jué)做到知制度,、守制度、護(hù)制度,。并且要常敲警鐘,，該處罰的一定要處罰，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),，讓大家充分認(rèn)識(shí)不執(zhí)行制度對(duì)集體和個(gè)人所造成的危害,，從而自覺(jué)遵守制度。

4,、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)制度執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)馬力。制度沒(méi)有監(jiān)督,，就成了不帶電的高壓線,，只有加強(qiáng)監(jiān)督,，制度才有震懾力。落實(shí)1-2名講原則,、敢逗硬的干部負(fù)責(zé)抓督查,，“一把手”要充分授權(quán)，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，為督查機(jī)構(gòu)及督查人員“護(hù)航”,，把監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)成為權(quán)威機(jī)構(gòu)。同時(shí),，“一把手”要?jiǎng)?chuàng)造人文關(guān)懷環(huán)境,，讓督查人員有想頭、有干頭,、有盼頭,，使其履職盡責(zé)、真抓實(shí)干,。同時(shí)讓公眾監(jiān)督,，讓制度執(zhí)行情況在陽(yáng)光下“裸露”，推動(dòng)制度執(zhí)行,。經(jīng)常抓,，反復(fù)抓，始終繃緊制度執(zhí)行這根弦,，讓其自覺(jué)嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)制度,。

5、逗硬問(wèn)責(zé),，保持制度執(zhí)行的強(qiáng)勁勢(shì)頭,。認(rèn)真解決制度執(zhí)行不力怎么辦這個(gè)根本性問(wèn)題，把問(wèn)責(zé)“利劍”指向不執(zhí)行的人和事,，在“問(wèn)責(zé)風(fēng)暴”中強(qiáng)力推動(dòng)制度落實(shí),。堅(jiān)持問(wèn)事必問(wèn)人、問(wèn)人必問(wèn)責(zé),、問(wèn)責(zé)問(wèn)到底的工作制度,，將制度落實(shí)情況作為列入個(gè)人的績(jī)效考核內(nèi)容，并把考核結(jié)果與干部選拔任用,、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛起鉤來(lái),，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于破壞制度執(zhí)行的行為,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭破壞制度,、有意干擾制度執(zhí)行的行為，不能“往開(kāi)一面”,，要從重,、從嚴(yán)追究責(zé)任;對(duì)于明目張膽地“觸高壓線”的事和人,，“露頭”就查，嚴(yán)格問(wèn)責(zé);對(duì)變通執(zhí)行制度,，打擦邊球,、鉆漏洞的行為，及時(shí)查處,，防微杜漸,。問(wèn)責(zé)既要對(duì)事、更要對(duì)人,，要“問(wèn)”到具體人頭上,，要讓人敬畏制度，使其不敢不執(zhí)行制度,。

當(dāng)然一個(gè)公司的執(zhí)行力還有著許多方面的因素,，這需要理論聯(lián)系實(shí)際。任何理論對(duì)任何公司都是不可以拿來(lái)主義的,，只有通過(guò)一步一步的驗(yàn)證,，一步一步的修改，才可能成為自己公司真正的執(zhí)行制度,。

后記：培訓(xùn)回廠已快一個(gè)星期,，開(kāi)年以來(lái)，一直比較忙,。想寫點(diǎn)東西的念頭很久了,，可是一直都沒(méi)有下手，怕開(kāi)了頭但是沒(méi)有結(jié)尾,，就像那篇《從亮劍看企業(yè)文化》一樣。同時(shí)更擔(dān)心著貽笑大方,。呵呵,。當(dāng)然有許多拿來(lái)主義的地方，千萬(wàn)別見(jiàn)怪,。

高效執(zhí)行力讀后感 高效執(zhí)行力的重要性篇五

近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下,，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在認(rèn)真聆聽(tīng)鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后,，所得匪淺,。下面就說(shuō)說(shuō)本人一些粗淺的看法。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點(diǎn);執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動(dòng)方略;執(zhí)行過(guò)程中上下級(jí)關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出,，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和單位的重要意義,，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個(gè)人執(zhí)行力好壞對(duì)單位整體發(fā)展的重要性，使我們?cè)诮窈蠊ぷ髦心芨械姆攀傅拈_(kāi)展工作,，更好的貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,。

執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易,，實(shí)踐不易的學(xué)問(wèn)，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡(jiǎn)單,。在有效執(zhí)行的各項(xiàng)前提條件都具備的前提下,，只有各級(jí)執(zhí)行人的接受性、服從性,、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事,、一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過(guò)程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序,，遵循指揮—匯報(bào)鏈的原則,，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行,。

一.通過(guò)這次學(xué)習(xí)我意識(shí)到了集團(tuán)公司存在的問(wèn)題：

本集團(tuán)公司是一個(gè)困難企業(yè),，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過(guò)去的一年中企業(yè)并沒(méi)有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，并且集團(tuán)一年的開(kāi)支費(fèi)用巨大,，高達(dá)3000多萬(wàn)元，如果再這樣下去也只能坐吃山空,。而目前最有效,、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開(kāi)放房地產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中在公司運(yùn)作的前三年(20xx-20xx年),，要以“合作開(kāi)發(fā),、實(shí)物分成”的方式開(kāi)發(fā)7至8個(gè)項(xiàng)目，但是目前具備開(kāi)工條件的項(xiàng)目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個(gè)項(xiàng)目,，而一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期為2至3年,，如果仍然按照目前的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不可能按照完成任務(wù)的,，這也更加說(shuō)明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力,，只有規(guī)劃沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，一切都是空想!

而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門,，可以毫不夸張的說(shuō),，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)收入。本人認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)慢的主要原因是：

1.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)缺乏專業(yè)人才

投資部目前的主要工作是推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè),，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員,，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，能力有所欠缺,，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度過(guò)慢，本人也有著不可推卸的責(zé)任。

2.目標(biāo)沒(méi)有統(tǒng)一

我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目標(biāo)沒(méi)有統(tǒng)一,，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目,，所以推進(jìn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)應(yīng)該是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù),。

3. 無(wú)法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱

集團(tuán)公司的制度無(wú)法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱,，做多做少都差不多，做多了沒(méi)有太多獎(jiǎng)勵(lì),，做少了也沒(méi)有太大的處罰,，自然難以提高員工的工作積極性。

綜合上述問(wèn)題說(shuō)明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力!

二.解決辦法

1.投資管理部是本集團(tuán)的核心部門,，集團(tuán)公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,，但是磨刀不誤砍柴功,，只要能完善本部門的隊(duì)伍，我相信本部門一定能促進(jìn)本集團(tuán)按時(shí)完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃,。

2.公司成立以來(lái)集團(tuán)的文化活動(dòng)一直辦得有聲有色,，原因就是每次文化活動(dòng)都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的，大家一起出力,，所以每次文化活動(dòng)都辦得很成功,。我想推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該是全體職工的任務(wù)，如果項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量,，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量,，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率應(yīng)該可以得到一個(gè)較大的提升,。

3.集團(tuán)公司應(yīng)該制定一套獎(jiǎng)罰分明的體制,，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱,。

以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識(shí),，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)。最后祝集團(tuán)公司今后發(fā)展順利,，并且希望通過(guò)這次學(xué)習(xí)，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進(jìn)一步提高,，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，一起共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司的輝煌未來(lái)!