當(dāng)觀看完一部作品后,,一定有不少感悟吧,,這時(shí)候十分有必須要寫一篇讀后感了!讀后感書寫有哪些格式要求呢?怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢,?接下來我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文,,我們一起來看一看吧,希望對大家有所幫助,。
右抓執(zhí)行力讀后感篇一
《優(yōu)勢執(zhí)行力》一書通過掌握高效能人士的13個秘訣詳細(xì)總結(jié),,對優(yōu)勢執(zhí)行力的進(jìn)行詳細(xì)闡述,!
什么事秘訣???他告訴我們,“人比自己想像的要能干得多,,要想讓一個人發(fā)揮出最大的潛力,,秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對于我們自己也是如此,。想要充分激發(fā)潛力,,我們必須學(xué)會給自己施壓?!钡拇_就是這樣,,難道你現(xiàn)在不比自己當(dāng)初剛開始時(shí)做的多得多嗎?你以后所取得的成就,,也要遠(yuǎn)比你今天想象的大得多,。
每個人都能成為生活中的超級明星。每個人都有成為高效能人士的特質(zhì),。不幸的是,,時(shí)代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。
每個人身上都隱藏著一些巨大的能量之礦,。它所蘊(yùn)藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰(zhàn)勝各種困難,。
每個人身上都隱藏著一些巨大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰(zhàn),。每個人身上都隱藏著一些巨大的意志之礦,。它足以讓我們走出失敗的地牢,繼續(xù)自己的人生之旅,。
每個人都可以成為高效能人士,,這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進(jìn)的障礙,,把它們從你的生活中趕走,。
通過本書,你會感覺一股巨大的能量正在將你帶入高效能人士的行列,。通過閱讀這本書,,自己的思想認(rèn)識得到了進(jìn)一步的提高,我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中,,立于不敗之地,,就必須具備較高的執(zhí)行力,同樣作為國家機(jī)關(guān)的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù),,也必須具備較高的執(zhí)行力,。作一名普通的管理人員,,我要更加熱愛本職工作,努力把工作完成好,,不斷提高自身素質(zhì),,為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
我要做到在工作中求真務(wù)實(shí),、勇于創(chuàng)新,,努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識,與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。
右抓執(zhí)行力讀后感篇二
提起西點(diǎn)很多人會有疑問,,究竟是怎樣一所學(xué)校,能為美國以及世界培養(yǎng)輸送那么多不同領(lǐng)域的精英人才,,使得她的名字足以令世界各地的熱血男兒趨之若騖,。
原因有三:領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力,、人格魅力,。
企業(yè)如同一支隊(duì)伍,方向至關(guān)重要,,而指導(dǎo)方向的核心就是領(lǐng)導(dǎo),,領(lǐng)導(dǎo)的正確與否直接關(guān)系到前進(jìn)的方向和進(jìn)度,間接的預(yù)示與成功的距離,。然而,,更為重要的是團(tuán)隊(duì)是否具有成功的潛質(zhì),這里所說的潛質(zhì)主要指隊(duì)員的凝聚力和執(zhí)行力的高低,,只有二者完全契合,,才稱的上是一個團(tuán)隊(duì),而不是簡單意義上的隊(duì)伍,。
西點(diǎn)軍校正是最好的例子。所有的學(xué)員在校學(xué)習(xí)期間都只是士兵,不分年齡,、閱歷,,他們的一言一行完全服從于教官的領(lǐng)導(dǎo),。對于上司下達(dá)的命令無條件執(zhí)行,沒有任何借口,,這樣既可以減少不必要的分歧時(shí)間,,也在一定程度上加快了執(zhí)行的力度和速度,雖然很有可能決策不完全正確,,但不得不承認(rèn),,這只是下達(dá)命令和執(zhí)行的關(guān)系,和獨(dú)斷專制無關(guān),。
在我們的企業(yè)中,,尤其是我們這樣的勞動密集型企業(yè),員工必定占據(jù)內(nèi)部主導(dǎo)地位,,他們的一言一行代表的不僅是個人,,更多的是企業(yè)的形象和素質(zhì),,在面對管理者分配的工作時(shí),我們完全可以提出異議,,但大方向必須第一時(shí)間執(zhí)行,。不要給懶惰找借口,更不要認(rèn)為這只是工作,,是為別人打工,,我們必須銘記:我們是在為自己奮斗,做自己的事業(yè),!只有達(dá)到這樣的高度,,并且盡職盡則,全力以赴,,才能使我們擁有強(qiáng)大的內(nèi)心和厚重的人格魅力,,這也正是我們的團(tuán)隊(duì)魅力所在。
我們要做是追求,,為我們自己的理念奮斗的過程,。怕承擔(dān)責(zé)任而拒絕挑重?fù)?dān)的膽小鬼,勢必遭到淘汰,。責(zé)任是我們肩上的擔(dān),,心中衡量成功的秤;而執(zhí)行力則是手,,用來挑擔(dān),,用來披荊斬棘,用來撥平心中那桿秤的手,。只有二者有機(jī)的結(jié)合,,并付諸我們的工作中,我們才有機(jī)會體會勝利,,完勝自己的美好結(jié)局,。
這是個“勇敢者的游戲”,西點(diǎn)如是說,,將軍們?nèi)缡钦f,,我們?nèi)缡亲觯?/p>
將工作的責(zé)任落實(shí)在自己的肩上,用完成使命的信念去實(shí)現(xiàn),,去執(zhí)行,!
你可以不是商業(yè)大亨,可以不是長勝將軍,,可以不是統(tǒng)領(lǐng)元首,,但必須是成功的自己!
右抓執(zhí)行力讀后感篇三
經(jīng)過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了如許一個看法,企業(yè)本身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文明中,。讓全體員工有良好的執(zhí)行情況,。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某洼地,沒槍沒子彈只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊怎樣發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包羅對方法和目的的嚴(yán)密討論,、質(zhì)疑,、對峙不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。記得在怎樣設(shè)置裝備擺設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)中,其時(shí)的老師給我們放了一段電視片斷,宛如是《走向共和》,李鴻章有如許一段臺詞“我說的話,底下的人聽進(jìn)去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很滿意了”,李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等孱弱的王朝,這個王朝的運(yùn)氣,各人也可想而知,。國人執(zhí)行力的孱弱可謂根深蒂固,但是中國挪動要做強(qiáng)做大,要向?qū)煜峦ㄐ?不能光靠國度政策,不能指望競爭敵手抱殘守缺,要不斷打造企業(yè)的焦點(diǎn)競爭力,要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力,。
長期的公司辦理履歷,使得余世維對國人的執(zhí)行力近況有了明白地了解,它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常辦理工作中遇到的最大問題:對毛病缺乏敏感性;不注重細(xì)節(jié),不尋求完美;不會在本身職責(zé)范疇內(nèi)處置懲罰一切問題;不能也不想對峙公司的制度與尺度。形成執(zhí)行力毛病的四個原因,比較在我們公司,也或多或少的存在如許那樣的問題,。
提升企業(yè)的執(zhí)行力,要害在那邊?要害在人,人員流程是執(zhí)行力第一位的焦點(diǎn),這個講得太大了,作為基層的辦理者,基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力要害看向?qū)?要讓底下的人發(fā)揚(yáng)壯大的執(zhí)行力,首先要看看本身是不是以身作則,。影響企業(yè)的'執(zhí)行力的八個原因,第一個就是辦理者沒有常抓不懈。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但每每在現(xiàn)實(shí)工作中執(zhí)即將遭到攔阻,在現(xiàn)實(shí)工作中,有時(shí)向?qū)逻_(dá)的工作使命,基層就是不明白,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量無限,這并不是完成這項(xiàng)工作使命難度有多大,也不是基層工作不仔細(xì),不努力,完滿是對這項(xiàng)工作的重要性不明白,?;鶎用棵空J(rèn)為本身的工作思緒對公司更有利,更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在我充實(shí)的明白到這種想法是單方面的,沒有從整體長處上看待問題,。基層的想法可以經(jīng)過相同方法講出來,但必需象軍人執(zhí)行下令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并經(jīng)過努力在工作中作出成績,只要如許,才氣給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,。
右抓執(zhí)行力讀后感篇四
近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書,,收獲頗多。
所謂執(zhí)行力,,可以理解為:有效利用資源,,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,,完成任務(wù)的程度,。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力,。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),對個人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),;對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),,其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量,但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局,,是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容,。
讀完本書后,,個人認(rèn)為要提高執(zhí)行力,需要從如下方面入手,,來真正提高執(zhí)行力:
上至公司領(lǐng)導(dǎo),、管理層,還是基層員工都要對企業(yè)的基本情況,,企業(yè)的戰(zhàn)略,、目標(biāo)有深入的了解,這樣,,一方面企業(yè)的管理層才可以找準(zhǔn)方向,,規(guī)劃可行目標(biāo),并制定可行計(jì)劃方案,,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),;另一方面,企業(yè)的基層員工,,要真正認(rèn)識,、清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰(zhàn)略目標(biāo),,并進(jìn)而理解,、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道,,完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。理解,不能僅僅停留在表面上的一種認(rèn)知,,或者是蜻蜓點(diǎn)水般的認(rèn)識,,要進(jìn)行優(yōu)劣勢的特質(zhì)分析,而不是避重就輕的看問題,,做到有的放矢,。
企業(yè)談執(zhí)行力,我們也要同時(shí)關(guān)注我們在制定戰(zhàn)略和目標(biāo)時(shí),,是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實(shí)地,、切實(shí)可行,在制定目標(biāo)的時(shí)候,,我們不能人云亦云,,而要根據(jù)企業(yè)的情況,制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標(biāo),,目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn),,這樣的目標(biāo)從一開始公司上下都可能會因?yàn)檫b不可及,而放棄努力,可以想象,,目標(biāo)將無法實(shí)現(xiàn),,執(zhí)行力也難以保證。所以制定的目標(biāo)應(yīng)該在比自己正常能力要高出一點(diǎn),,但通過團(tuán)隊(duì)的發(fā)奮努力,,又可以實(shí)現(xiàn)的,這樣的目標(biāo)既可以提高大家的斗志和拼勁,,也可以保證大家的自信心不受傷害,,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力達(dá)到非常良性的一種狀態(tài)。
在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時(shí)候,,我們要對戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)情況進(jìn)行swot分析(優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)會和威脅),,綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,,在欣喜企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)或威脅,,要直面企業(yè)的劣勢在發(fā)展可能出現(xiàn)的問題,。在現(xiàn)實(shí)工作中,很多企業(yè)往往在面對企業(yè)優(yōu)勢和機(jī)遇時(shí),,過于樂觀,,但在面對企業(yè)的劣勢或發(fā)展威脅時(shí),卻避而不含或含糊其辭,,以至給后期的企業(yè)發(fā)展帶來一定的損失。面對現(xiàn)實(shí),,不是給企業(yè)潑冷水,,相反,而是穩(wěn)打穩(wěn)扎,,一步一個腳印,,確保執(zhí)行力向積極性、正向的方向發(fā)展,,實(shí)現(xiàn)正向執(zhí)行力,。
企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo),歸根結(jié)底是要實(shí)施,,除了需要管理層清楚戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和意義外,,更要使基層員工清楚掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并以目標(biāo)作為指引,,引導(dǎo)前進(jìn),。因此,企業(yè)在發(fā)展過程中,,在制定每個周期的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),我們要力爭使目標(biāo)清晰,、易懂,切記長篇大論,、復(fù)雜生澀,,簡單幾條簡明易懂即可,;同時(shí),,制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要可行,,要和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段吻合,同樣一個宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo),在有的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn),,但在有的企業(yè)卻不可行,所以說戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性至關(guān)重要,。
在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),我們要同時(shí)根據(jù)目標(biāo)的遠(yuǎn)近和階段性,,分清輕重緩急,,區(qū)別對待,讓上下清楚知道哪些目標(biāo)在當(dāng)前是最重要、最迫切需要完成的,,并分清主次和有時(shí)間階段性,。
問題時(shí),要不藏不掖,,不拖延推諉,,及時(shí)給予解決,,確保目標(biāo)的有效推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的時(shí)候,我們要正確看待員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn),準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)和付出,,并將員工的貢獻(xiàn)和付出和員工的物質(zhì)回報(bào)和精神獎勵結(jié)合,。對于表現(xiàn)優(yōu)秀,、業(yè)績出色的員工,,一定要及時(shí)給予物質(zhì)和精神激勵,要堅(jiān)持公平,、公正和科學(xué)衡量,。同時(shí),,對于工作中個人態(tài)度不端正,工作不作為和消極怠工的員工,,及時(shí)采取談心、批評和教育,,必要的情況下,也要進(jìn)行一定的處罰(負(fù)激勵),。樹立態(tài)度決定一切,,唯付出才有回報(bào),維能力而非學(xué)歷的正確導(dǎo)向,,營造一種主動工作,,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的良好工作氛圍。
馬斯洛理論把需求分成生理需求,、安全需求,、社會需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類,,依次由較低層次到較高層次,。因此,企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報(bào)和保障的同時(shí),,也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理,,在滿足低層次需要論后,也要考慮員工更高層次需要的訴求,,不僅僅完全靠物質(zhì)回報(bào)一招鮮,,而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯,并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道,,讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望,,讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報(bào),同時(shí)也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為,,實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值和成就感,。這點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展到一定階段,需要認(rèn)真考慮,,解決了員工職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí),,還可以解決公司管理層的梯隊(duì)建設(shè),保障企業(yè)管理的后備力量,。
企業(yè)在安排每一位員工的職位時(shí),,要充分了解員工的個人特點(diǎn)和適合崗位,要知人善用,好鋼用在刀刃上,,使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長處,,適合做從事銷售工作的,還是適合內(nèi)部行政管理的,,等等,,從而員工在工作上也得心應(yīng)手,從而保證企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的有效執(zhí)行,。
程緊密結(jié)合設(shè)計(jì)完整后,,我們要有一個pdca(計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、處理)的閉環(huán)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營流程和人員流程的緊密結(jié)合,、無縫對接和問題閉環(huán)處理,這是保證執(zhí)行力的制度保障,。
綜上所述,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)中,,需要強(qiáng)調(diào)和提高企業(yè)的執(zhí)行力,。在提高企業(yè)執(zhí)行的過程中,我們需要清楚認(rèn)識自我,,直面現(xiàn)實(shí)問題,,堅(jiān)持實(shí)事求是,并建立清晰可行,、主次分明的戰(zhàn)略目標(biāo),;在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后,我們還要加大過程跟蹤,,確保目標(biāo)有序推進(jìn)和實(shí)現(xiàn),,在目標(biāo)跟蹤時(shí),對企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)要堅(jiān)持公平,、公正和科學(xué)衡量,,獎罰分明;要關(guān)心、關(guān)懷員工,在保證員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí),,要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道,,讓員工看到前景和希望,并因崗設(shè)人,,因崗擇人,,讓每一個員工都在適合的工作崗位上,;最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程,、人員流程設(shè)計(jì)緊密結(jié)合,,并用pdca的工作方法形成每項(xiàng)工作的閉環(huán)處理,做到制度保障,。通過上述各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的把握,,企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也將穩(wěn)步實(shí)現(xiàn),。
右抓執(zhí)行力讀后感篇五
對于個人:執(zhí)行力就是行動力,;對于團(tuán)隊(duì):執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對于企業(yè):執(zhí)行力就是經(jīng)營力,。夢想,,需要追求!
這只能是一個原因:我們的執(zhí)行力不行,。
制定的計(jì)劃很好,,但沒有相應(yīng)的執(zhí)行力去實(shí)施,你的計(jì)劃再好,,再怎么完美無瑕,,終究不過是紙上談兵。很多時(shí)候,,我們并不是沒有計(jì)劃,,而是沒有那份執(zhí)行力。
執(zhí)行力其實(shí)也很簡單,,就是制定計(jì)劃然后不容置疑的去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),,為了這個目標(biāo)全力以赴的心態(tài),就是“恒心”“毅力”,。
擁有夢想,,并為之付出百分百的努力,堅(jiān)定的為夢想奮斗,,圭步千里,,以少基多,最終肯定會實(shí)現(xiàn)心中夢想,。
執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來的:
現(xiàn)在沒有執(zhí)行力不代表我們一直沒有執(zhí)行力,,執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來的。想要訓(xùn)練執(zhí)行力,,目標(biāo)的選擇,、計(jì)劃的制定是非常重要的!正所謂“無志之人常立志,,有志之人立長志”,。要選一個你不后悔并能為之付出一切的目標(biāo),,并且這個目標(biāo)執(zhí)行起來時(shí)非常困難的。
有了目標(biāo),,接下來就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。朝著目標(biāo)前行的路上會碰到很多困難,但不能松懈,,哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)都會萬劫不復(fù),。
培養(yǎng)執(zhí)行力,首先我們要用信心和更多的自信,。信心能讓你面對現(xiàn)實(shí),,自信能讓你在困難、挫折面前更加有動力去做好一切事情,。
我們在訓(xùn)練執(zhí)行力時(shí)要問自己:
為什么我要把這個計(jì)劃付諸行動,;還有沒有其他方法達(dá)成這個計(jì)劃;我需要付出什么樣的代價(jià),。
這是不是我想要的,!深入思考后,你會從答案中找到隱藏在其中的動力,。因?yàn)橛心繕?biāo),有動力,,我們按照這個計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施,,養(yǎng)成習(xí)慣,成為我們的能力,,這種習(xí)慣,、能力就是我們的執(zhí)行力。
在追求夢想的路上,,你的信念是不是不夠堅(jiān)定,?在工作中,是不是經(jīng)常找不到激情,,想打退堂鼓,。這些都是源自于執(zhí)行力不夠,成功是需要執(zhí)行力的,。讀后感·激情這種東西不是常有的,,我們要習(xí)慣,即使在沒有激情的時(shí)候也要堅(jiān)持下去,。所謂的逆境,,任何時(shí)候都可能遇到,很多人在這個時(shí)候放棄了,,但有足夠強(qiáng)大執(zhí)行力的人卻可以堅(jiān)持到底,,并取得成功。
都說“相信,,才可以看到”,,確實(shí)是如此。堅(jiān)定信念,,一直堅(jiān)持,,嘗試堅(jiān)持之后的成功,那么你便學(xué)會了如何執(zhí)行下去,。成功需要執(zhí)行力,。在讀完《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》之后,收益匪淺,,在工作中我們要有很強(qiáng)的執(zhí)行力,,對目標(biāo)不妥協(xié),不找借口,,多找方法,,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功,。
引導(dǎo)業(yè)務(wù)樹立正確的工作心態(tài),做好自己的本職工作,,在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,,不斷取得成功,樹立信心,,克服困難,,形成成功的習(xí)慣,訓(xùn)練出自己的執(zhí)行力,。
右抓執(zhí)行力讀后感篇六
全書共分三大部分,。
第一部分講述執(zhí)行力的重要性;
第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個基本條件,;
第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì),。
在這三部分中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì),它是執(zhí)行力的精髓所在,。通過對那些業(yè)績突出,、經(jīng)營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中,,作者得出這樣一些結(jié)論:他們之所以得以成功,,是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力,而且他們都有一些共同點(diǎn):
1,、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化,。
2、組織的薪酬設(shè)計(jì)更多與業(yè)績聯(lián)系起來,。
3,、在執(zhí)行力組織中,人員,、戰(zhàn)略,、運(yùn)營三個核心流程是緊密連接在一起的。
4,、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn),。
5,、組織很注意評估,。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。
一個執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時(shí)具備三個條件,,同時(shí)指出:戰(zhàn)略,、運(yùn)營、人員三個流程結(jié)合起來,,正是執(zhí)行力的精髓所在,。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋,,但我們不難得出:執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢,,具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源,、財(cái)力資源、物力資源,,通過制定周密,、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí),、實(shí)干,、協(xié)作的精神。
給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達(dá)成執(zhí)行力所具備的三個條件:
1,、了解企業(yè),,了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè),,你的組織每天在做什么,,你的下屬每天在做什么,工作進(jìn)行的'如何,,在實(shí)施目標(biāo)過程中是否遇到困難,,是否已經(jīng)想出解決的辦法,要做到這一點(diǎn)就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通,,多聽多問,,傾聽下屬門的聲音。
2,、面對現(xiàn)實(shí),。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去面對現(xiàn)實(shí),敢于正視自己的弱點(diǎn),,積極想辦法去補(bǔ)救,。
3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序,。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,,不僅要制定出一個符合實(shí)際的目標(biāo)而且應(yīng)使這些目標(biāo)明確、具體,,以便讓每個人都明確自己的任務(wù),,然后選擇三、四個目標(biāo)排定優(yōu)先順序,,讓人知道先做什么,、后做什么。
4,、跟蹤目標(biāo),,解決問題,。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)后,要擬訂一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃,,將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行為,,并時(shí)刻關(guān)注計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。
5,、論功行賞,獎優(yōu)罰劣,。
6,、讓員工成長,作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要想辦法通過組織,、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等形式來提高員工的素質(zhì),因?yàn)橐粋€執(zhí)行力強(qiáng)的組織不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的執(zhí)行力,,對其他員工也提出較高的要求,。
7、了解自我,。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的情感強(qiáng)度,,也就是要有堅(jiān)強(qiáng)性格,只有具備堅(jiān)強(qiáng)的性格才有勇氣去面對現(xiàn)實(shí),,接受來自各方面的意見,,從而對事物作出正確的判斷。同時(shí)還要對下屬的情感強(qiáng)度有所了解,,以便知人善任,。
企業(yè)文化是一種力量,隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用,。企業(yè)文化作用非同一般,,要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力,,就必須將其融入你的企業(yè)文化中,,只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去,使其成為企業(yè)文化的一個組成部分,,才能使企業(yè)中每個人都了解并深入實(shí)踐,。只有這樣,執(zhí)行力才會發(fā)揮作用,。因?yàn)橐粋€企業(yè)或是一個組織不僅需要一個具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者,,同時(shí)也需要全員的執(zhí)行理念,。戴爾公司的董事長邁克,。戴爾就是一個非常重視企業(yè)文化,,有著濃重人文色彩的人,他曾講到:據(jù)我所知要建立或維持一個健康,、有競爭力的企業(yè),,最簡單也是最好的辦法,就是通過目標(biāo)統(tǒng)一,、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴,。
人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn),企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭,,沒有一流的人才就不會有一流的公司,。
和近期的工作相比較,我覺得自己的思想認(rèn)識得到了進(jìn)一步的提高,,我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫影而出,,立于不白敗之地,就必須具備較高的執(zhí)行力,,同樣作為國家機(jī)關(guān)的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù),,也必須具備較高的執(zhí)行力。對于我而言,,今后要努力把工作完成好,,不斷提高自身素質(zhì),為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。我要做到在工作中求真務(wù)實(shí),、勇于創(chuàng)新,努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識,,與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。
向著我們公司的,團(tuán)隊(duì)的,,個人的一流目標(biāo)邁進(jìn),。
右抓執(zhí)行力讀后感篇七
鐵軍,無堅(jiān)不摧,,無往而不勝,,是每一個帝王都想擁有的部隊(duì)!鐵軍,,靠什么無堅(jiān)不摧,?靠什么無往而不勝,?執(zhí)行力,!
商場如戰(zhàn)場,擁有一支這樣的鐵軍,也是每一個企業(yè)家,,每一個投資人的夢想,。
商場畢竟還不是戰(zhàn)場,企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊(duì)中那么容易打造,,但部隊(duì)中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā),,《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書,,它將部隊(duì)中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中,,將執(zhí)行力更細(xì)化,,更可執(zhí)行。
有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行,!任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗,,實(shí)現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行,,最后形成了堅(jiān)定的執(zhí)行力,,而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗,表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力,,鐵軍的核心力就是“目標(biāo)明確,,團(tuán)隊(duì)協(xié)作無間,行動令行禁止”,。
戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的,,巴頓將軍用了不到一個月的時(shí)間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊(duì)變成了一支盟軍中的鐵軍,憑借的就是個人魅力和嚴(yán)明的軍規(guī),。言出必行,、以身作則、從小事開始行動,、絕對服從,,巴頓將軍用自己的行動、絕對的權(quán)威,、煽動的語言,、迅速的行動,,給美軍第二特種部隊(duì)帶來了前所未有的執(zhí)行力,,也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”,。就是這位“戰(zhàn)神”,,到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代,面對著復(fù)雜的社會關(guān)系,,也無所適從,,最終淡出人們的視線。
現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍,,人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家,、管理學(xué)家認(rèn)可,但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復(fù)雜得多?,F(xiàn)在是一個流動的時(shí)代,,員工都有很大的流動性,房地產(chǎn)企業(yè)更是如此,,讓老兵不想走,,讓新兵愿意來,靠的不是物質(zhì)誘惑,,靠的是鐵打營盤的精神,,這種精神也許就是品牌,也許是企業(yè)文化,,也許是領(lǐng)導(dǎo)人,。
戰(zhàn)斗力,是鐵軍的表現(xiàn),。沒有勝利,,沒有成果,鐵軍不鐵軍就沒有衡量標(biāo)準(zhǔn),,任何團(tuán)伙都可以號稱自己是鐵軍了,,即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的,,一定是勝出來的,!
鐵軍不是自封的,是讓對手顫栗,,讓朋友仰慕,,讓隊(duì)友自豪的!
想做鐵軍嗎?那就先從小事做起,,培養(yǎng)自己的執(zhí)行力,,為能成為鐵軍中的一員做好準(zhǔn)備,上帝只會給做好準(zhǔn)備的人機(jī)會,。
右抓執(zhí)行力讀后感篇八
近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書,,收獲頗多。
所謂執(zhí)行力,,可以理解為:有效利用資源,,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,,完成任務(wù)的程度,。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力,。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),對個人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),;對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),,其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量,但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局,,是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容,。
讀完本書后,個人認(rèn)為要提高執(zhí)行力,,需要從如下方面入手,,來真正提高執(zhí)行力:
一、真正的了解
上至公司領(lǐng)導(dǎo),、管理層,,還是基層員工都要對企業(yè)的基本情況,企業(yè)的戰(zhàn)略,、目標(biāo)有深入的了解,,這樣,一方面企業(yè)的管理層才可以找準(zhǔn)方向,,規(guī)劃可行目標(biāo),,并制定可行計(jì)劃方案,,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn);另一方面,,企業(yè)的基層員工,,要真正認(rèn)識、清晰企業(yè)的特質(zhì),、情況和戰(zhàn)略目標(biāo),,并進(jìn)而理解、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖,,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道,,完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。理解,,不能僅僅停留在表面上的一種認(rèn)知,,或者是蜻蜓點(diǎn)水般的認(rèn)識,,要進(jìn)行優(yōu)劣勢的特質(zhì)分析,,而不是避重就輕的看問題,做到有的放矢,。
二,、實(shí)事求是
企業(yè)談執(zhí)行力,我們也要同時(shí)關(guān)注我們在制定戰(zhàn)略和目標(biāo)時(shí),,是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實(shí)地,、切實(shí)可行,在制定目標(biāo)的時(shí)候,,我們不能人云亦云,,而要根據(jù)企業(yè)的情況,制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標(biāo),,目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn),,這樣的目標(biāo)從一開始公司上下都可能會因?yàn)檫b不可及,而放棄努力,,可以想象,,目標(biāo)將無法實(shí)現(xiàn),執(zhí)行力也難以保證,。所以制定的目標(biāo)應(yīng)該在比自己正常能力要高出一點(diǎn),,但通過團(tuán)隊(duì)的發(fā)奮努力,又可以實(shí)現(xiàn)的,,這樣的目標(biāo)既可以提高大家的斗志和拼勁,,也可以保證大家的自信心不受傷害,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力達(dá)到非常良性的一種狀態(tài),。
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三,、面對現(xiàn)實(shí)
在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時(shí)候,,我們要對戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)情況進(jìn)行swot分析(優(yōu)勢,、劣勢,、機(jī)會和威脅),綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,,在欣喜企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),,我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)或威脅,,要直面企業(yè)的劣勢在發(fā)展可能出現(xiàn)的問題,。在現(xiàn)實(shí)工作中,,很多企業(yè)往往在面對企業(yè)優(yōu)勢和機(jī)遇時(shí),過于樂觀,,但在面對企業(yè)的劣勢或發(fā)展威脅時(shí),,卻避而不含或含糊其辭,,以至給后期的企業(yè)發(fā)展帶來一定的損失,。面對現(xiàn)實(shí),不是給企業(yè)潑冷水,,相反,,而是穩(wěn)打穩(wěn)扎,一步一個腳印,,確保執(zhí)行力向積極性,、正向的方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)正向執(zhí)行力,。
四,、目標(biāo)設(shè)定清晰可行,并區(qū)別輕重緩急
企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo),,歸根結(jié)底是要實(shí)施,,除了需要管理層清楚戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和意義外,更要使基層員工清楚掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),,并以目標(biāo)作為指引,,引導(dǎo)前進(jìn)。因此,,企業(yè)在發(fā)展過程中,,在制定每個周期的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),,我們要力爭使目標(biāo)清晰、易懂,,切記長篇大論,、復(fù)雜生澀,簡單幾條簡明易懂即可,;同時(shí),,制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要可行,要和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段吻合,,同樣一個宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo),,在有的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn),但在有的企業(yè)卻不可行,,所以說戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性至關(guān)重要,。
在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),我們要同時(shí)根據(jù)目標(biāo)的遠(yuǎn)近和階段性,,分清輕重緩急,,區(qū)別對待,讓上下清楚知道哪些目標(biāo)在當(dāng)前是最重要,、最迫切需要完成的,,并分清主次和有時(shí)間階段性,。
五,、跟蹤目標(biāo),解決問題
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問題時(shí),,要不藏不掖,,不拖延推諉,及時(shí)給予解決,,確保目標(biāo)的有效推進(jìn)和實(shí)現(xiàn),。
六、論-功行賞,,獎罰分明
企業(yè)在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的時(shí)候,,我們要正確看待員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn),準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)和付出,,并將員工的貢獻(xiàn)和付出和員工的物質(zhì)回報(bào)和精神獎勵結(jié)合,。對于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績出色的員工,,一定要及時(shí)給予物質(zhì)和精神激勵,,要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量,。同時(shí),,對于工作中個人態(tài)度不端正,,工作不作為和消極怠工的員工,及時(shí)采取談心,、批評和教育,,必要的情況下,也要進(jìn)行一定的處罰(負(fù)激勵),。樹立態(tài)度決定一切,,唯付出才有回報(bào),維能力而非學(xué)歷的正確導(dǎo)向,,營造一種主動工作,,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的良好工作氛圍。
七,、讓員工成長,,解決上升通道問題
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求,、社會需求,、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類,依次由較低層次到較高層次,。因此,,企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報(bào)和保障的同時(shí),也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理,,在滿足低層次需要論后,,也要考慮員工更高層次需要的訴求,不僅僅完全靠物質(zhì)回報(bào)一招鮮,,而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯,,并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道,讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望,,讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報(bào),,同時(shí)也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為,實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值和成就感,。這點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展到一定階段,,需要認(rèn)真考慮,解決了員工職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí),,還可以解決公司管理層的梯隊(duì)建設(shè),,保障企業(yè)管理的后備力量。
八,、知人善用
企業(yè)在安排每一位員工的職位時(shí),,要充分了解員工的個人特點(diǎn)和適合崗位,要知人善用,,好鋼用在刀刃上,,使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長處,,適合做從事銷售工作的,還是適合內(nèi)部行政管理的,,等等,,從而員工在工作上也得心應(yīng)手,從而保證企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的有效執(zhí)行,。
九,、綜合流程設(shè)計(jì),堅(jiān)持pdca
程緊密結(jié)合設(shè)計(jì)完整后,,我們要有一個pdca(計(jì)劃,、執(zhí)行、檢查,、處理)的閉環(huán)機(jī)制,,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程和人員流程的緊密結(jié)合,、無縫對接和問題閉環(huán)處理,,這是保證執(zhí)行力的制度保障。
綜上所述,,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)中,,需要強(qiáng)調(diào)和提高企業(yè)的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過程中,,我們需要清楚認(rèn)識自我,,直面現(xiàn)實(shí)問題,堅(jiān)持實(shí)事求是,,并建立清晰可行,、主次分明的戰(zhàn)略目標(biāo),;在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后,,我們還要加大過程跟蹤,確保目標(biāo)有序推進(jìn)和實(shí)現(xiàn),,在目標(biāo)跟蹤時(shí),,對企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量,,獎罰分明,;要關(guān)心、關(guān)懷員工,,在保證員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí),,要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道,讓員工看到前景和希望,,并因崗設(shè)人,,因崗擇人,,讓每一個員工都在適合的工作崗位上;最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程,、人員流程設(shè)計(jì)緊密結(jié)合,,并用pdca的工作方法形成每項(xiàng)工作的閉環(huán)處理,做到制度保障,。通過上述各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的把握,,企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也將穩(wěn)步實(shí)現(xiàn),。
真正執(zhí)行力心得
公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,,也通過這次培訓(xùn)領(lǐng)悟到了真正執(zhí)行的重要性。
下面來談?wù)勎覍@次培訓(xùn)的領(lǐng)悟,。三分政策七分執(zhí)行,。信念比利益更重要。結(jié)果比理由更重要,。這是我對真正執(zhí)行力重要性的理解,。對我個人而言執(zhí)行力就是辦事能力,而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)對個人而言是按時(shí),、按質(zhì),、按量的完成自己的工作任務(wù)。
一,、 責(zé)任思維,,告訴我們真正工作執(zhí)行者要以身作則,我是一切根
源,,提醒大家在工作中不要遇到問題就把責(zé)任推到別人身上,。這種人永遠(yuǎn)不會有進(jìn)步。在工作中遇到問題首先應(yīng)該從自己身上找原因,,改正錯誤才會進(jìn)步,。
二,、 成果思維,,老師舉例到書店沒買到書和發(fā)傳真對方?jīng)]收到,。在
工作中沒有得到結(jié)果或者結(jié)果不如意,,就沒有產(chǎn)生想要得到的價(jià)值可言,,那么所做的工作不止是白做還浪費(fèi)時(shí)間和精力。
三、 狼性思維,,適者生存的原則,,在今天市場競爭激烈中淘汰及晉
升的.機(jī)制能促進(jìn)員工上進(jìn),,人進(jìn)步是有危機(jī)感的。當(dāng)壓力存在時(shí),,為了更好的生存發(fā)展,。懼者必然會比其他人更努力,。有壓力才有動力,。
四,、 感恩的心,我最想感謝的就是企業(yè)。感謝企業(yè)經(jīng)常為員工組織
各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,。
德,。不尋找借口,,不拖拉懈怠,注重細(xì)節(jié),,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,將每一個環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到實(shí)處。
作為公司的一份子,,在今后的工作中樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),,愛崗敬業(yè),,提高工作效率,,強(qiáng)化執(zhí)行力,。本人將自覺遵守職業(yè)道德,用規(guī)章制度來約束自己,,規(guī)范自己的行為,。工作中努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識,積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí),,苦練基本功,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。
2015.9.26
責(zé)任心與執(zhí)行力讀后感
按照學(xué)校要求暑假期間我認(rèn)真閱讀了《責(zé)任心決定執(zhí)行力》這本書,,通過書本的學(xué)習(xí),使我明確了什么是責(zé)任心,、什么是執(zhí)行力,,簡單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,。對待工作,,不找任何借口,要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí),、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。
執(zhí)行力至少有兩個方面的內(nèi)涵,一是執(zhí)行的意識,,屬思想層面。二是執(zhí)行的能力,,屬行為層面,。很顯然,執(zhí)行意識不強(qiáng)的人,,執(zhí)行力肯定不強(qiáng),,即使此人執(zhí)行的能力再強(qiáng)也無濟(jì)于事。而執(zhí)行意識強(qiáng)的人,,執(zhí)行力一定強(qiáng),。即使執(zhí)行的能力有欠缺,也會通過主觀的努力去提升執(zhí)行的效果,,達(dá)到預(yù)期的目的,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,我認(rèn)為要提高自己的責(zé)任心和執(zhí)行力,,必須解決好責(zé)任和執(zhí)行的問題,,把責(zé)任和執(zhí)行變自動自發(fā)自覺的行動,,下面就此談一點(diǎn)個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。
知識儲備,,做到學(xué)以致用,,用有所成,在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,,最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題,世上無難事,,只怕有心人,。
提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人,認(rèn)真做事,。我們常說,,誠誠實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,,做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),,做事也要有一個做事的原則,但具體到實(shí)際工作中,,常常是有制度,,有措施,也有規(guī)章,,究其原因,,就是一個態(tài)度問題,一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題,,一個做人是否誠實(shí),,做事是否認(rèn)真的問題,聯(lián)系我平時(shí)工作主管的人事勞資工作,、工作繁雜瑣碎,,卻直接牽動著每個人的利益,僅2012年上半年我校的大小工資變動就有十多次,,大則涉及全體教工,,小則只涉及一兩個人,有的工資變動可以補(bǔ)發(fā),,而有些辦晚了卻不予補(bǔ)發(fā),,所以要做好這項(xiàng)工作首先要有責(zé)任心,要公正,、及時(shí),、準(zhǔn)確、細(xì)致,,容不得絲毫馬虎與懈怠,。人事勞資工作政策性強(qiáng),,要達(dá)到校長“用足用好政策”的要求,必須努力學(xué)習(xí),,認(rèn)真研讀相關(guān)文件,,注重人事勞資工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和積累,吃透政策,,在不違反政策的前提下,,盡可能為教工謀福利,。做好勞資工作還要做到底數(shù)清楚,,及時(shí)為上級各主管部門提供相關(guān)數(shù)據(jù),為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息,。要做到這一點(diǎn),,就必須及時(shí)了解教工信息變動情況,及時(shí)維護(hù)各種信息數(shù)據(jù)系統(tǒng),,這項(xiàng)工作說著容易,,做起來要花費(fèi)大量的精力與時(shí)間??傊?,要做好工作首先要有責(zé)任心。
實(shí)際上,,責(zé)任不是想扔掉就可以扔掉的,, 一個人生存在社會上,就對社會負(fù)有責(zé)任,,就對家庭負(fù)有責(zé)任,, 當(dāng)然,更對工作負(fù)有責(zé)任,??梢詯偅?zé)任與生命同在,。一旦你接受執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù),,你對這項(xiàng)任務(wù)就負(fù)有不可推卸的責(zé)任.,它就像血液一樣融入到你的身體里,,即使你不想承擔(dān),,也無法把它與你分開. 如果你假裝視而不見,那你的工作肯定一塌糊涂,,你也肯定會成為整項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行的絆腳石,,并最終被淘汰出局。
自己要更會干,。
通過書本的學(xué)習(xí),,我深深地懂得了在日常工作中,,一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。在今后的工作中,,本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī),,自覺遵守職業(yè)道德,,用規(guī)章制度來約束自己,規(guī)范自己的行為,。工作中,,努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,,積極參加學(xué)校開展的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí),苦練基本功,,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,為學(xué)校的輝煌明天貢獻(xiàn)自己的力量。
贏在執(zhí)行力
——讀后感
拜讀《真正的執(zhí)行力》,,慷慨激昂,、意猶未盡之余,頓覺對實(shí)際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義,。這首先要感謝來熊總和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個受益匪淺的機(jī)會,,也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見向大家敘述如下,,請多指教,。
什么叫執(zhí)行力呢?書中寫道:“執(zhí)行力是一門學(xué)問”,, “執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等,,我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實(shí)地,、義無反顧,、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策,以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”,。在日常工作當(dāng)中,,要做到:
第一,從細(xì)節(jié)中來,,到細(xì)節(jié)中去,。常言道:“天下難事,必做于易,天下大事,,必作于細(xì)”,。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造,細(xì)節(jié)是一種動力,,細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng),,細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù),細(xì)節(jié)影藏機(jī)會,,細(xì)節(jié)凝結(jié)效率,。我們對待每一個階段,每一個環(huán)節(jié),,每一個細(xì)節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美,,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精,,一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底,。只有腳踏實(shí)地地從小事做起,從點(diǎn)滴做起,,以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事,以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié),,以精益求精的精神,,不折不扣地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作部署,才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就,。
第二,,言行一致,行之有效,。一要說到:即該說的要說到,,就是書中談及的 “展開有效的對話和溝通”,良好的溝通是成功的一半,。通過大家群策群力,、集思廣益地互相溝通,才會在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框,,才會有好的理解力和執(zhí)行力,。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”。也相信通過自上而下的向心力必會促使公司的執(zhí)行更順暢更完美,!
最后,,“一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園,?!保瑘?zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥,,催生菜鳥蛻變成骨灰鳥,,落子為棋,,步步為營。公司在發(fā)展,,個人在進(jìn)步,,公司只有壯大了,我們才是真正的成長,。贏在執(zhí)行力,!贏在向心力!贏在齊心協(xié)力,!這就是我最終對這本書的詮釋和理解,。
謝謝大家!
軟件銷售部
超 熊
右抓執(zhí)行力讀后感篇九
經(jīng)過區(qū)域組織學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》一書,,并在業(yè)余時(shí)間反復(fù)研讀,,反思自己在工作中遇到的各種問題,就執(zhí)行力而言,,感到很多工作還沒有做到位,,做的還不夠好,現(xiàn)就個人學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得以問答的方式匯報(bào)如下:
我覺得個人的執(zhí)行力取決于二個因素,,即個人能力和工作態(tài)度,,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵,。所以我們要提高個人執(zhí)行力,,一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度,。而如何端正工作態(tài)度,?我認(rèn)為要積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識,,不做“差不多”先生,。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,,決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱,,決定執(zhí)行效果的好壞,。我們要腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng),,堅(jiān)決克服夸夸其談,、眼高手低的毛病,真正靜下心來,從小事做起,,從點(diǎn)滴做起,。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,。
我覺得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個因素,,即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細(xì)節(jié),創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎(chǔ),,細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成功的關(guān)鍵,。所以在區(qū)域管理中多點(diǎn)創(chuàng)新,在發(fā)展wlan中多點(diǎn)創(chuàng)意,,比如在發(fā)展wlan中,,引進(jìn)wlan安裝直銷員的模式,讓代理商知道安裝直銷員的電話,,需要安裝的話,,直接讓安裝直銷員上門服務(wù),并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成,。成功解決了代理商不懂安裝,,沒時(shí)間安裝的問題。其實(shí)用心發(fā)展就會在工作中想到很多好的點(diǎn)子,,這就是創(chuàng)新,。細(xì)節(jié),會讓執(zhí)行“跑”的更快,,隨著精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)來臨,注重細(xì)節(jié),,把身邊的小事做細(xì),,不要想當(dāng)然。
我覺得處理好個人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)以及處理好個人安排和團(tuán)隊(duì)分工的融洽是很關(guān)鍵的,。這就要我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)的事項(xiàng)有詳盡的分工,,并把每一個細(xì)節(jié)責(zé)任到明確到個人,建立一套公正,、公平,、合理的績效評估。同時(shí)制定出相應(yīng)的獎罰措施,。
我覺得做到如下幾點(diǎn):
a,、設(shè)定問題處理時(shí)間,
b,、檢查問題落實(shí)情況,。
c、反饋問題處理意見。
d,、問題分類歸檔,。
分析目前區(qū)域現(xiàn)存問題有:
1、需要合理規(guī)劃區(qū)域建設(shè),,建立核心渠道,,這個目標(biāo)也是提出很長時(shí)間了,但是還是沒有落實(shí)好,,主要還是執(zhí)行不到位造成的,,那就加強(qiáng)代理商的培訓(xùn),選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道,。在大的社區(qū)內(nèi)建立核心店或便利店,,形成合理的規(guī)劃,為實(shí)現(xiàn)區(qū)域的高效發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備,。
2,、要求渠道建立代理商檔案并做好臺賬,區(qū)域內(nèi)做好代理商的自查和互訪活動,,讓代理商評比,,并采取一定的獎勵進(jìn)行激勵。wlan代理商做好培訓(xùn)工作及社區(qū)營銷發(fā)展,,采用電話方式進(jìn)行電話詢問wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進(jìn)行wlan照片宣傳,。
3、代理商意見及代理渠道的投訴及時(shí)處理等問題,,如何盡快落實(shí)好執(zhí)行力,,還請大家拭目以待。
共同進(jìn)步,,學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》只是一個開始,,以后會和同事一起多看好書,提升自我以及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。遇到問題不要抱怨,,而是積極地思考,以一個積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設(shè)以及wlan發(fā)展,,為實(shí)現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力,。
右抓執(zhí)行力讀后感篇十
拜讀《真正的執(zhí)行力》,慷慨激昂,、意猶未盡之余,,頓覺對實(shí)際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。這首先要感謝來熊總和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個受益匪淺的機(jī)會,,也感謝同事們的幫助與積極配合,。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見向大家敘述如下,請多指教,。
什么叫執(zhí)行力呢,?書中寫道:“執(zhí)行力是一門學(xué)問”,“執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等,,我本人理解為“每位員工不折不扣,、腳踏實(shí)地、義無反顧,、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策,,以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”。在日常工作當(dāng)中,,要做到:
第一,,從細(xì)節(jié)中來,到細(xì)節(jié)中去,。常言道:“天下難事,,必做于易,天下大事,,必作于細(xì)”,。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造,細(xì)節(jié)是一種動力,,細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng),,細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù),細(xì)節(jié)影藏機(jī)會,,細(xì)節(jié)凝結(jié)效率,。我們對待每一個階段,每一個環(huán)節(jié),,每一個細(xì)節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美,,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精,,一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底。只有腳踏實(shí)地地從小事做起,,從點(diǎn)滴做起,,以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事,以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié),,以精益求精的精神,,不折不扣地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作部署,才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就,。
第二,,言行一致,,行之有效。一要說到:即該說的要說到,,就是書中談及的“展開有效的對話和溝通”,,良好的溝通是成功的一半。通過大家群策群力,、集思廣益地互相溝通,,才會在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框,才會有好的理解力和執(zhí)行力,。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”,。也相信通過自上而下的向心力必會促使公司的執(zhí)行更順暢更完美!
最后,,“一花獨(dú)放不是春,,百花齊放春滿園?!?,執(zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥,催生菜鳥蛻變成骨灰鳥,,落子為棋,,步步為營。公司在發(fā)展,,個人在進(jìn)步,,公司只有壯大了,我們才是真正的成長,。贏在執(zhí)行力,!贏在向心力!贏在齊心協(xié)力,!這就是我最終對這本書的詮釋和理解,。
謝謝大家!
軟件銷售部,。
超熊,。
右抓執(zhí)行力讀后感篇十一
按照學(xué)校要求暑假期間我認(rèn)真閱讀了《責(zé)任心決定執(zhí)行力》這本書,通過書本的學(xué)習(xí),,使我明確了什么是責(zé)任心,、什么是執(zhí)行力,簡單的定義是:按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,。對待工作,不找任何借口,,要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí),、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。
執(zhí)行力至少有兩個方面的內(nèi)涵,一是執(zhí)行的意識,,屬思想層面。二是執(zhí)行的能力,,屬行為層面,。很顯然,執(zhí)行意識不強(qiáng)的人,,執(zhí)行力肯定不強(qiáng),,即使此人執(zhí)行的能力再強(qiáng)也無濟(jì)于事。而執(zhí)行意識強(qiáng)的人,,執(zhí)行力一定強(qiáng),。即使執(zhí)行的能力有欠缺,也會通過主觀的努力去提升執(zhí)行的效果,,達(dá)到預(yù)期的目的,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,我認(rèn)為要提高自己的責(zé)任心和執(zhí)行力,,必須解決好責(zé)任和執(zhí)行的問題,,把責(zé)任和執(zhí)行變自動自發(fā)自覺的行動,下面就此談一點(diǎn)個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識,。
一,、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力,做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),,更新觀念,,對待日常工作,不要總找借口,,要從自身出發(fā),,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認(rèn)識提高自己,,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,,自動自發(fā)的做好本職工作,我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí),,總會遇到一些問題,,而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題,想方設(shè)法解決問題,,千方百計(jì)消滅問題。提高執(zhí)行力就要做到面對困難,、勇往直前,,唯物辯證法認(rèn)為,,任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,以工作實(shí)際出發(fā),,加快知識更新,,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,,做到學(xué)以致用,,用有所成,在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,,最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題,世上無難事,,只怕有心人,。
提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人,認(rèn)真做事,。我們常說,,誠誠實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,,做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),,做事也要有一個做事的原則,但具體到實(shí)際工作中,,常常是有制度,,有措施,也有規(guī)章,,究其原因,,就是一個態(tài)度問題,一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題,,一個做人是否誠實(shí),,做事是否認(rèn)真的問題,聯(lián)系我平時(shí)工作主管的人事勞資工作,、工作繁雜瑣碎,,卻直接牽動著每個人的利益,僅20xx年上半年我校的大小工資變動就有十多次,,大則涉及全體教工,,小則只涉及一兩個人,有的工資變動可以補(bǔ)發(fā),,而有些辦晚了卻不予補(bǔ)發(fā),,所以要做好這項(xiàng)工作首先要有責(zé)任心,要公正,、及時(shí),、準(zhǔn)確,、細(xì)致,容不得絲毫馬虎與懈怠,。人事勞資工作政策性強(qiáng),,要達(dá)到校長“用足用好政策”的要求,必須努力學(xué)習(xí),,認(rèn)真研讀相關(guān)文件,,注重人事勞資工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和積累,吃透政策,,在不違反政策的前提下,,盡可能為教工謀福利。做好勞資工作還要做到底數(shù)清楚,,及時(shí)為上級各主管部門提供相關(guān)數(shù)據(jù),,為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息。要做到這一點(diǎn),,就必須及時(shí)了解教工信息變動情況,,及時(shí)維護(hù)各種信息數(shù)據(jù)系統(tǒng),這項(xiàng)工作說著容易,,做起來要花費(fèi)大量的精力與時(shí)間,。總之,,要做好工作首先要有責(zé)任心,。
實(shí)際上,責(zé)任不是想扔掉就可以扔掉的,,一個人生存在社會上,,就對社會負(fù)有責(zé)任,就對家庭負(fù)有責(zé)任,,當(dāng)然,,更對工作負(fù)有責(zé)任??梢詯?,責(zé)任與生命同在。一旦你接受執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù),,你對這項(xiàng)任務(wù)就負(fù)有不可推卸的責(zé)任.,,它就像血液一樣融入到你的身體里,即使你不想承擔(dān),,也無法把它與你分開.如果你假裝視而不見,,那你的工作肯定一塌糊涂,你也肯定會成為整項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行的絆腳石,并最終被淘汰出局,。
三,、工作中要有一種良好的心態(tài),才會有一種積極向上的工作態(tài)度,,誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,要時(shí)刻牢記做工作,,沒有任何借口,,要視服從為美德,工作中無小事,,工作就意味著責(zé)任,,無論在任何崗位,無論做什么工作,,都要懷著熱情,,帶著情感去做,而且要竭盡全力,,盡職盡責(zé)地做好,,對待工作,不要說不行,,有時(shí)困難重重,,也要堅(jiān)決去執(zhí)行,別人不會干的,,自己要能干,,別人會干的,自己要更會干,。
通過書本的學(xué)習(xí),,我深深地懂得了在日常工作中,一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。在今后的工作中,本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、法律法規(guī),,自覺遵守職業(yè)道德,用規(guī)章制度來約束自己,,規(guī)范自己的行為,。工作中,努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識,,積極參加學(xué)校開展的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí),苦練基本功,,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,為學(xué)校的輝煌明天貢獻(xiàn)自己的力量,。
李淑君,。
右抓執(zhí)行力讀后感篇十二
讀完《執(zhí)行力》以后,,感受頗深,企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個版塊,而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化,,而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為,它是一個系統(tǒng)工程,包括對一項(xiàng)工作的完成,?要求,執(zhí)行者在工作初期,,就必須有計(jì)劃,、有組織、指揮控制協(xié)調(diào),,實(shí)施監(jiān)控來為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。
大多著名的公司都有一個共同特征,,就是他們都有一套核心的價(jià)值觀,,優(yōu)秀管理的理念,必勝的求存法則,不斷豐富與發(fā)展,逐漸形成自己的企業(yè)文化,而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中,,它才能不斷創(chuàng)新,,保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量,,隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的.作用,甚至是關(guān)鍵性的作用,。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,,最根本的是企業(yè)文化的競爭,誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢,,效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,企業(yè)文化的作用非同一般,,要想使你的公司,,部門富于執(zhí)行力,就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中,。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化,,將成為21世紀(jì)的主流文化,也是企業(yè)得以保持,,持久不衰的力量保證,,只有將其融入企業(yè)文化中,甚至成為企業(yè)文化的一個組成部分,,才能是大家得意理解,。
作為一個部門和企業(yè),只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行,,只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用,,因?yàn)椴还茉谝粋€部門,車間或者企業(yè),,僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,并且會越執(zhí)行越偏離實(shí)際,部門的成長,,工作的業(yè)績或企業(yè)的興衰,,需要大批有執(zhí)行力的管理者,,需要全員參與的執(zhí)行管理理念,只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵,。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃,,而需要更多的跟蹤檢查,在開始實(shí)施后檢查,,確認(rèn)結(jié)果,,針對同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比,、機(jī)物料消耗,、電耗,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),,要找出原因,,并尋求解決的方法,解決問題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決,。沒有目標(biāo)或沒有跟蹤的計(jì)劃,,即使在明確,具體的計(jì)劃都沒有多大現(xiàn)實(shí)意義,,有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后,,都會建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁在目標(biāo)上,將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動及時(shí)間表上,,即哪些事,,哪些人去做,什么時(shí)間,,如何完成,,讓這些計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計(jì)劃表上,,以此來驗(yàn)證,。跟蹤是計(jì)劃完成的重要手段,,許多失敗的計(jì)劃都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒有對計(jì)劃跟蹤驗(yàn)證而造成,,這就需要領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃時(shí),,就對自己制定一份跟蹤計(jì)劃來驗(yàn)證結(jié)果,,達(dá)到預(yù)期的目的,。
右抓執(zhí)行力讀后感篇十三
執(zhí)行力落地是一件很有必要的事;《執(zhí)行力落地》是一本很有嚼頭的書,。雖然此書主要針對的是企業(yè)管理者如何讓員工將工作落實(shí)到位,,將企業(yè)制度執(zhí)行到位,。但讀了此書后,我個人覺得其中的一些觀點(diǎn),,作為在機(jī)關(guān)工作的我也深受啟發(fā),。這里我有幾個觀念跟大家一起分享一下:
在《三國演義》中的赤壁之戰(zhàn)里有一句成語:萬事俱備,只欠東風(fēng),。在這個故事里,,本來主角只有兩個——周瑜和曹操,,諸葛亮只應(yīng)該算個配角,但就因?yàn)椤叭f事俱備,,只欠東風(fēng)”這么一句話,,把諸葛亮在故事中的地位提升了不少。
作者評價(jià)道:火攻本身是個非常好的策略,,但是如何才能真正落地?其實(shí),,管理能否落地的關(guān)鍵不在這個“只要”情況發(fā)生之后,而在于如何發(fā)生這個簡單的“只要”,。我們在實(shí)踐中遇到的.種種“東風(fēng)”問題,,實(shí)際上產(chǎn)生的根源不在“只要”之后,而在于沒有這個“只要”,。
聯(lián)系到自己的工作,,往往在工作中也常常出現(xiàn)“只要……就……”誤區(qū)。一方面,,在工作中出現(xiàn)疏忽或錯誤時(shí)以及工作難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成時(shí),,自己老是在抱怨“只要工作任務(wù)少一點(diǎn),就不會出現(xiàn)這種情況!”,、“只要人手再多一點(diǎn),,就一定能把工作做好!”;另一方面,當(dāng)一套工作方案時(shí),,心里一般會更多地把注意力偏向于方案成功后的成效,,很少能真正關(guān)注細(xì)節(jié),尤其是看上去很容易實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié),。往往容易產(chǎn)生“只要……就……”心理,而這種心理恰恰造成有些工作不能抓落實(shí),。
不要“只要……就……”,,如此什么問題都解決不了,工作不可能落地,,執(zhí)行力只能是空談,。要落地,換一種思維——“只有……才……”,,只有如此思維,,才能真正落地。
書中以游戲?yàn)槔含F(xiàn)場學(xué)員每人雙手拿一張白紙,,并被要求閉上眼,,不許講話。整改過程支持人只說兩句話:將白紙對折,,并在其左下角撕去一個半徑為1厘米的1/4園;在對折一次,,并在右上角撕去一個邊長為1厘米的正方形,。結(jié)果大家的作品五花八門。
作者評論:每個人在從不明白到明白的那3秒,,就是“我以為”心里作用時(shí)間,。“主持人雖然沒講清楚,,但我以為,,你就應(yīng)該是這個意思。所以,,我就明白了,。”這種“我以為”心里同樣是執(zhí)行過程中的一個人性問題,,而且是現(xiàn)實(shí)執(zhí)行過程中,,讓工作準(zhǔn)確落實(shí)的最大障礙。
在平常工作中,,自己也不可避免犯“我以為”的錯誤,,小到一個數(shù)據(jù)、一張報(bào)表,,大到領(lǐng)導(dǎo)的一個思路,、一個具體的活動方案,,由于沒有有效的溝通,、理解或準(zhǔn)確的調(diào)查,而造成工作的被動,。
作者觀點(diǎn):有些人在時(shí)間管理上存在一種誤區(qū):認(rèn)為抓住每一分鐘,、每一秒就是時(shí)間管理了,,就是合理利用時(shí)間了,。實(shí)際上,,關(guān)鍵不在于我們是不是每分鐘都在工作,而在于我們?nèi)绾魏侠戆才艜r(shí)間區(qū)完成工作,。
這個我相信大家都很有感觸,,計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化,有時(shí)候忙起來恨不得腳都當(dāng)手來用,,忙忙碌碌一天,、一周、一月,,當(dāng)要總結(jié)的時(shí)候又覺得好像什么也沒做,。同樣的,有些同事工作也非常的忙,,但工作一樣保質(zhì)保量,,任務(wù)一樣出色完成,總結(jié)提煉,、宣傳報(bào)道一樣不落。個人覺得,,關(guān)鍵還在于如何有效的利用和合力安排工作,,就是要區(qū)分一個輕重緩急。
這是我從《執(zhí)行力落地》摘取的3個觀點(diǎn),,個人認(rèn)為對提升工作執(zhí)行力有一些積極的作用,。同時(shí),個人認(rèn)為要有效處理好上述三個觀點(diǎn),,讓執(zhí)行力落地,,讓工作落實(shí),,把本職工作做好應(yīng)做到以下三點(diǎn):所謂主動性,就是主觀能動性,,每個人都有自己的主觀能動,。工作中,要深入實(shí)際,,要主動走進(jìn)群眾,。要做到遇事不避事,不怕事,,不回避矛盾,。要多看、多學(xué),、多思,,并轉(zhuǎn)化為真學(xué)、真懂,、真用,。帶著感情做事就是要用心把工作做好,用心做事不但是一個人工作態(tài)度的體現(xiàn),,也是一個人能力水平的標(biāo)志,。不用心做事的人一碰到困難,首先在心里打退堂鼓,,想的是如何少去做,,不去做。用心做事的人碰到問題要多想幾個為什么,,多思考怎么辦,,這樣就能化危為機(jī),把困難化為挑戰(zhàn),,把問題盡力解決好,,把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。責(zé)任是一種職責(zé)和使命,,當(dāng)組工干部必須對工作要有一種責(zé)任感和使命感,,真心把工作當(dāng)成自己應(yīng)有的責(zé)任,這樣才能把事情做好,。要善于在工作中找準(zhǔn)自己位置,,正確看待困難、挫折和榮譽(yù),,在工作中不分內(nèi)外,,不計(jì)得失,多想想自己做了什么,做得怎么樣,,還應(yīng)該做什么,,少議論別人的是非得失。
右抓執(zhí)行力讀后感篇十四
執(zhí)行力不到位,,強(qiáng)調(diào)客觀困難等問題,,重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營銷創(chuàng)新的最佳舉措,,暫總結(jié)為“十個等于零”,。
一、有工作沒努力等于零,。
對于每位營銷人來說一定要學(xué)會珍惜,,學(xué)會感恩。金融危機(jī)下營銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會,。千里之行,、始于足下,懂得把握機(jī)會的人才會笑到最后,,有了工作如果不加以珍惜,,金飯碗也會變成泥飯碗。
二,、有能力沒表現(xiàn)等于零,。
每個人都有自己的長處,知曉自己的長處并通過實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同,,才能獲取更大的發(fā)展空間,。所以,如果自認(rèn)為是匹千里馬,,請先日行千里路,,在展現(xiàn)自己能力的同時(shí),伯樂也會出現(xiàn),。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢,否則就會變成包袱,。
三,、有計(jì)劃沒行動等于零。
計(jì)劃只是執(zhí)行的前提,,而行動才是執(zhí)行的真諦,,如果計(jì)劃不能通過行動去實(shí)踐與總結(jié),任何完美的計(jì)劃都只能是一個永不能實(shí)現(xiàn)的童話,。所以說,,營銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案,而是即刻行動,。
四,、有機(jī)會沒爭取等于零。
授之以魚不如授之以漁,,工作絕不僅僅是一份薪水,,工作中,市場上涌現(xiàn)的種種機(jī)會同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機(jī),,爭取機(jī)會,、把握機(jī)會只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn),。
五,、有布置沒監(jiān)督等于零。
工作要有布置,、有落實(shí),、還要有監(jiān)督,他們不能代替監(jiān)督,,只有通過監(jiān)督總結(jié),、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好,。在這一點(diǎn)上,,pdca循環(huán)系統(tǒng)是每個營銷人員必須面對和思考的問題。
六,、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零,。
每個人都積極謀求進(jìn)步,團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步,,持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長,,“無功就是過,功小也是過”,,如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù),、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動,最終的命運(yùn)只能是末位淘汰,。
七,、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零。
面對瞬息萬變的市場,,任何計(jì)劃在實(shí)施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個行動的失敗,。
所以,,除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外,,還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進(jìn)行處理,、彌補(bǔ),以防“千里之堤,、潰于蟻穴”,。
八、有操作不靈活等于零,。
營銷重在創(chuàng)新,,人無我有,人有我優(yōu),,切忌生搬硬套,,經(jīng)驗(yàn)主義,任何流程操作,、操作,,面對靈活易變的市場,才可能無差異致勝,。
九,、有價(jià)值沒利用等于零。
營銷人必須是一個會算賬的好管理者:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值,,甚至公司價(jià)值也是價(jià)值,,只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個人,、每件物品沒一分錢的價(jià)值,、甚至從無價(jià)值中挖出價(jià)值來,才算是合格的營銷人員,。
十,、有銷量沒利潤等于零。
如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標(biāo)桿,,那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺,,僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的,只有實(shí)現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量,,只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員,。
右抓執(zhí)行力讀后感篇十五
金利達(dá)公司時(shí)間:20xx—4—1樊蓉近日,公司對集團(tuán)董事長推薦文章《執(zhí)行力不到位一切等于零》進(jìn)行學(xué)習(xí),,會后,,我進(jìn)一步對文章進(jìn)行了細(xì)細(xì)品讀,結(jié)合之前讀過的《贏在執(zhí)行》,、《執(zhí)行力高于一切》等書,,感觸頗多,,收益非淺。
什么是執(zhí)行力,?簡單的定義是:按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個單位的管理水平,,更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上,它無時(shí)不刻在影響著我們工作,。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好,,它就會在各個方面領(lǐng)先于你,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,,執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素,,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力,,是我們需要深入思考的一個問題,。
完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,,找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,,當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,,這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗,,會使自己一事無成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本,,是組織最需要的一種精神品質(zhì),,不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感,對工作負(fù)責(zé)就是對企業(yè)負(fù)責(zé),、對自己負(fù)責(zé),,有責(zé)任心,才會喜歡自己的工作,,把工作當(dāng)成自己的事,,認(rèn)真負(fù)責(zé),認(rèn)真做事,,一絲不茍,,有始有終,不論遇到什么困難,,都會想盡辦法去克服,,不找任何借口,,把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位,,那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果,。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,,我們要牢記責(zé)任,,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。
每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃,,更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好,,那么再好的計(jì)劃也只能是紙上談兵,。只有執(zhí)行的好,才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙,。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié),。執(zhí)行一個任務(wù),光抓住重點(diǎn)是不夠的,,必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起,,對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成,而忽視了一些小的細(xì)節(jié),,我們每個人應(yīng)該把整個任務(wù)完整,,完美的做好,從每一個細(xì)節(jié)做起,,從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài),,把遵紀(jì)、敬業(yè),、愛崗當(dāng)成自己的使命。要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些,,細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng),,改變心浮氣躁,,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署,。每個人都能做到這一點(diǎn),,就沒有做不好的事,就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo),。只有腳踏實(shí)地得從小事做起,,從點(diǎn)滴做起,,以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事,以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié),,才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就,。
一個人除了會做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要有工作意愿(動機(jī)),,即要自動自發(fā),。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來,,這似乎只是一條普通的定義,,但細(xì)細(xì)品讀后,到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度,。身為企業(yè)中的我們,服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù),,是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。在領(lǐng)導(dǎo)交予的工作中,可能會有很多的困難,,我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài),,努力把事情做好。仔細(xì)想來,,“自動自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度,。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂,在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,,監(jiān)督就是最好考核,,確保一個部門、機(jī)構(gòu)按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn),,就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和問題,使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào),,如果沒有考核,,就沒有壓力和動力;沒有壓力和動力,,效果就只能是偶然而不是必然,,監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待,容易造成職責(zé)不明確,,無法考核,,對目標(biāo)的完成得不到保障,結(jié)果是執(zhí)行不到位,。
“執(zhí)行力”這看似簡單的三個字,,深入思考,,便會讓我們有一定的壓力和緊迫感,有壓力才能產(chǎn)生動力,,在今后的工作中,,我們要勤觀察、勤思考,,提前做好計(jì)劃,,不拖拉,多學(xué)多干,,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高,,我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價(jià)值,,實(shí)現(xiàn)人生理想,把工作同理想,、興趣,、愛好真正的融合起來,以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯,,把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié),,做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報(bào)企業(yè)。
右抓執(zhí)行力讀后感篇十六
執(zhí)行力,,決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,,決定企業(yè)的`興衰成敗。
首先要明白:什么是執(zhí)行,?執(zhí)行,,就是想到、說到,、做到,。
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必須從以下三個方面入手:1,、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,;2、第二步:培養(yǎng)員工的執(zhí)行力,;3,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
第一步:打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,。
領(lǐng)導(dǎo),,是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,首先要做到以身作則。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行,,對員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆:國民黨的軍官對士兵說“給我沖”,,而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”,,這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。
領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信,。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,,員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排,。樹立威信,,領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。
領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí),,踏踏實(shí)實(shí)做事,,為企業(yè)做事,為下屬做事,。領(lǐng)導(dǎo),,要想為社會做事,想為社會做點(diǎn)好事,,想為社會做點(diǎn)有意義的事,。
第二步:培養(yǎng)員工的執(zhí)行力,。
工作是大家去完成的,。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。那么,,如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢?
首先是挖掘悟性,。悟性高的員工,,能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,知道自己需要做些什么,,以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果,。只有掌握了這些,員工才會知道做什么,,如何做,,才會思想上引起重視,追求執(zhí)行的速度,,落實(shí)的力度,,以及完成的效果。員工的悟性高,,還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn),,舉一反三,,少走彎路,少犯錯誤,。其次,,提高計(jì)劃能力。工作千頭萬緒,,如何保證按時(shí)完成,?這就要掌握工作的輕重緩急,要科學(xué)規(guī)劃,,合理計(jì)劃,,掌握關(guān)鍵??茖W(xué)的計(jì)劃,,明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制,便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌,,實(shí)現(xiàn)有效管理,,提高工作效率。計(jì)劃,,保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn),,及時(shí)對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。
第三,,增強(qiáng)指揮能力,。我們要引導(dǎo)員工,讓員工指揮自我,,管理自我,。同時(shí),我們還要引導(dǎo)員工指揮他人,。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,,又增強(qiáng)了員工的合作意識和團(tuán)隊(duì)意識。
第四,,加強(qiáng)過程控制,。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督,既能促使員工從思想上給予重視,,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,,又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),??刂频倪^程,既是抓落實(shí)、講考核的過程,,又是增進(jìn)溝通,、統(tǒng)一思想的過程。
第五,,培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力,。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào),既能提高員工解決問題的能力,,培養(yǎng)員工的溝通能力,,又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解,,緊密合作,。
第六,培養(yǎng)授權(quán)能力,。授權(quán),,對領(lǐng)導(dǎo)來說,是智力和能力的延伸,,可以集中精力做重要的事,;對員工來說,是提高責(zé)任感,、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效方式,。因此,執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),,都擅長授權(quán),,善于調(diào)動每個成員的積極性和責(zé)任感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。
第七,、培養(yǎng)判斷能力,。人不僅要看到眼前,,還要看到未來,要看到隱藏的問題和機(jī)會,。人要有預(yù)見性,,才能看到機(jī)會,抓住機(jī)會,,把握機(jī)會,,才能看到隱憂和危機(jī),才能夠未雨綢繆,,有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī),。
最后,培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新,,才能生存,。許多老字號的消亡,正是一味地保守,,缺乏創(chuàng)新,,沒有跟上時(shí)代的變化,于是便落伍被淘汰了,。因此,,要敢于創(chuàng)新,要努力創(chuàng)新,。
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,,不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力,還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境,。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境,,才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。
各自的特長,,調(diào)動工作熱情和積極性,,幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
第三,,樹立目標(biāo),。目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟,是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動力,。樹立明確的,、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可,,激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。另外,,目標(biāo)還需要細(xì)化和量化,,盡量做到可衡量。量化的目標(biāo),,可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話,,讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn),促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果,提高整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。
第四,,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競爭的現(xiàn)代社會,速度決定一切,,快慢決定成敗,。機(jī)會人人都能看見,,反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會,把握機(jī)會,。因此,,執(zhí)行,,就是要堅(jiān)定決心,毫不猶豫,,快速行動,。
第五,,堅(jiān)持“以身作則”,。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,需要每個人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力,。團(tuán)隊(duì)猶如一個鏈條,,任何一個環(huán)節(jié)的薄弱,都會直接影響到整個團(tuán)隊(duì),。因此,,團(tuán)隊(duì)的每個成員,,特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物,,必須“率人先律己”,,堅(jiān)持“以身作則”,。
第六,,打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。團(tuán)隊(duì)文化,對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化,能統(tǒng)一員工的思想,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
第七,建立激勵體系,。實(shí)現(xiàn)目標(biāo),,需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵體系,,對員工進(jìn)行及時(shí)的獎勵,促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏,。激勵的方式有很多種,包括物質(zhì)激勵,、精神激勵,、培訓(xùn)激勵、職位晉升,、情感激勵等。
第八,,營造競爭氛圍,。競爭,能激發(fā)活力,,調(diào)動員工的熱情和積極性,。另外,科學(xué)的競爭,,能挖掘員工的潛能,,提高員工的能力,樹立雙贏思維,,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的彼此促進(jìn),,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員的共同發(fā)展。
第九,,堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”,,相信團(tuán)隊(duì)的力量。個人的執(zhí)行力,,只有建立在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,,才有存在的意義和價(jià)值。團(tuán)隊(duì)的每個成員,,要相信團(tuán)隊(duì)的力量,,要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”。實(shí)行捆綁式管理,,培養(yǎng)每個人的團(tuán)隊(duì)意識,,以團(tuán)隊(duì)為核心。
企業(yè)的發(fā)展,,個人的成功,,都需要我們樹立團(tuán)隊(duì)意識,全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。個人的執(zhí)行力再強(qiáng),,沒有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,也沒有意義,也無法實(shí)現(xiàn)成功,。而我們打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目標(biāo),,是每個人都能自覺主動地工作!
右抓執(zhí)行力讀后感篇十七
不找借口找方法體現(xiàn)的是“什么叫執(zhí)行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫照,,其中的觀點(diǎn)讓我倍受啟發(fā),,受益頗豐寫下了這篇執(zhí)行力的讀后感。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而結(jié)果=沒有借口+責(zé)任,。作為一名木材公司的新職員來說,這位退伍軍人在對待公司副總裁的開玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務(wù)”應(yīng)付他的應(yīng)聘時(shí),,他沒有灰心,,沒有感到無助,而是毅然的接受了工作,,并“保證完成任務(wù)”,。在對待公司總裁安排的一項(xiàng)信息有誤,、不全甚至故意刁難(考驗(yàn))的任務(wù)時(shí),,他沒有找任何借口,時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。
高我們個人的執(zhí)行能力,,就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,。下面,,結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個人的認(rèn)識。
一,、要縮短“說了”與“做了”的距離,。縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力,,我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力,,我常常在心血來潮時(shí)就給自己制定了一份學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃,計(jì)劃書看起來是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn),,可是往往執(zhí)行力隨著時(shí)間的推移和進(jìn)展難度的增大,,自己就會慢慢放松、甚至慢慢放棄,。原因出自哪里,?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn),只訂立目標(biāo)而沒有持續(xù)有效的行動或者說不能把每個目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的`落實(shí)在每一個具體行動上。學(xué)了執(zhí)行力,,讓我明白:成功者常改變方法而不改變目標(biāo),,失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
二,、摒棄惰性,,培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。理念變天地變,,理念不變原地轉(zhuǎn),。觀念決定行為,行為形成習(xí)慣,,而習(xí)慣左右著我們的成敗,。可怕的不是偷懶,,而是找到了偷懶的理由,。在學(xué)習(xí)中常有的狀況就是:面對某項(xiàng)任務(wù),反正也不著急要,,我先拖著再說,,等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜學(xué)習(xí)和課題中,,誠然,,我們要學(xué)會分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急:既對“重要和緊急”的事投入更多精力,作一個計(jì)劃更要注重一次策劃,。然后再做那些“緊急但不重要”,、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的風(fēng)格,,找到了偷懶的理由,,那么習(xí)慣就成了自然,這是一種消極的,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。
三不找借口找方法。堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng),,懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙?。在我剛參加課題的時(shí)候,我因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn),,缺乏相關(guān)專業(yè)知識,,可以進(jìn)展緩慢,受到了老師善意的批評,,可是私下我自己還是覺得很委屈,,我覺得自己不是沒有做,,只是沒有經(jīng)驗(yàn)啊,誰不都是從錯到對,,從沒有經(jīng)驗(yàn)到有經(jīng)驗(yàn),,現(xiàn)在想想,我就是因?yàn)榻o自己找到了借口而逃避責(zé)任,,我沒有在做這個工作時(shí)找找方法,,只是一味的找尋經(jīng)驗(yàn)。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),。其核心是敬業(yè),,責(zé)任,忠誠和服從,。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口,。每一個人都會在生活,工作中找借口,,每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為:這件事與我無關(guān),。或者像曹云金的相聲諷刺的一樣“這事不賴我”,。
機(jī)遇,、平臺、考驗(yàn)對我們每一個人來說就在那里,,做與不做就看我們自己,。我們大多數(shù)都是平凡的人,既不是圣人也不是庸人,。然后最后的人生高度的差距是由我們自身的理念造成的,有人貪圖舒服不去改變,,有人用于挑戰(zhàn),,選擇執(zhí)行。