讀后感，就是看了一部影片,，連續(xù)劇或參觀展覽等后,，把具體感受和得到的啟示寫(xiě)成的文章,?？墒亲x后感怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文,，希望對(duì)大家有幫助!

執(zhí)行力讀后感600字篇一

不管是處于項(xiàng)目哪個(gè)部門(mén)的職工每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)就沒(méi)有做不好的事就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)那么我們項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就能完成,。而事實(shí)上很多人沒(méi)能做到這一點(diǎn)還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個(gè)別職工連鐘都沒(méi)有撞響沒(méi)有盡到自己的崗位職責(zé),。

沒(méi)有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn),。我們看到西點(diǎn)軍校的學(xué)員們的執(zhí)行力是如此的驚人才能使這所學(xué)校長(zhǎng)盛不衰,。他們的學(xué)員無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指令視服從為一種美德這才提高了他們的執(zhí)行力才使每一項(xiàng)任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)也正是我們?cè)诠ぷ髦凶钭钊鄙俚臇|西,。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執(zhí)行力差的事實(shí),。我想一個(gè)成功的人是不會(huì)隨隨便便尋找任何借口的他們會(huì)執(zhí)意堅(jiān)持地完成每一項(xiàng)簡(jiǎn)單或復(fù)雜的任務(wù)。一個(gè)成功的人就是要確立目標(biāo)不顧一切地去追求目標(biāo)充分發(fā)揮集體的智慧和力量最終去完成目標(biāo)取得成功,。下定決心以熱情,、盡責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每一項(xiàng)工作。決心表明沒(méi)有任何借口改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心,；熱情熱情具有非常大的感染力,；盡責(zé)就是最大的動(dòng)力。

任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競(jìng)爭(zhēng)中失敗,。

每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃更在于執(zhí)行,。如果執(zhí)行的不好那么再好的計(jì)劃也只能是紙上的藍(lán)圖。只有執(zhí)行的好才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙,。而在執(zhí)行過(guò)程中最重要的是細(xì)節(jié),。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)光抓住重點(diǎn)是不夠的必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成而忽視了一些小的細(xì)節(jié)所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn)必須控制好秒針的運(yùn)行下屬應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整完美的做好應(yīng)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)把遵紀(jì),、敬業(yè),、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命。

針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況就如何提高執(zhí)行力我提出以下幾點(diǎn)看法：

1,、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力,。讓每一位職工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)。

2,、明確目標(biāo)和責(zé)任,。不明確目標(biāo)就象無(wú)頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無(wú)頭緒。不明確責(zé)任自然事情就無(wú)人負(fù)責(zé),；無(wú)人負(fù)責(zé)自然就做不好事情,。

執(zhí)行力讀后感600字篇二

提到“執(zhí)行力”這個(gè)詞，我曾簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是按部就班,，按照上級(jí)的指示完成任務(wù),。看完《員工執(zhí)行力》一書(shū)后,，我才發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)認(rèn)識(shí)的淺薄,。

身處任何一個(gè)崗位，都需要具備執(zhí)行力,，這并不是管理者的“專(zhuān)利”,。作為普通員工，我們更應(yīng)提高執(zhí)行力,，把具體工作落到實(shí)處,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu),，為收費(fèi)站出力。

提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行,，其次是要執(zhí)行好,。收費(fèi)站的每個(gè)人員都必須端正態(tài)度，對(duì)于所領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令,，必須“有令必行,，有禁必止”；如何執(zhí)行好,，就需要加強(qiáng)能力培養(yǎng),，提高綜合素質(zhì)。我認(rèn)為,，要提高執(zhí)行力要做到以下幾點(diǎn)：

一是以站為家,，具有奉獻(xiàn)精神。我們的工作性質(zhì)的特殊性,，意味著我們很長(zhǎng)時(shí)間都是在收費(fèi)站度過(guò)的,。收費(fèi)站雖然遠(yuǎn)離家庭，但我們選擇了高速公路事業(yè)就絕不后悔,。面對(duì)現(xiàn)狀,，我們應(yīng)調(diào)整自己心態(tài)，在站一天,，就干好24小時(shí)，不因私事影響工作情緒,，不以家事干擾工作進(jìn)程,。凡事以工作為重，年輕人就應(yīng)該具備這樣的工作熱情,。

二是辦實(shí)事,，提高辦事能力。要有辦事的愿望,，更應(yīng)具備辦事的能力,。首先是要?jiǎng)?wù)實(shí)求效，要做出成績(jī)來(lái),。清晰的工作思路,，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng),。其次是要有創(chuàng)新意識(shí),。時(shí)代在發(fā)展，墨守成規(guī)必將被時(shí)代淘汰,。創(chuàng)新可以使刻板的工作趣味化,，復(fù)雜的程序簡(jiǎn)潔化,，讓亮點(diǎn)，特點(diǎn)更多的在清河收費(fèi)站展現(xiàn),。

三是加強(qiáng)工作責(zé)任心,，在提高質(zhì)量上下功夫。一如既往的對(duì)工作負(fù)責(zé),，事無(wú)巨細(xì),，對(duì)所作的工作反復(fù)研究，在提高質(zhì)量上下功夫,。愛(ài)崗敬業(yè),，始終把工作放在第一位，做到干一行,，愛(ài)一行,，只要有高度的工作責(zé)任心，相信任何工作都能做得好,。

四是提高工作能力,，在提高效率上下功夫。首先,，加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，多看書(shū)，多讀報(bào),，多實(shí)踐,，多與他人交流學(xué)習(xí)，吸取他們寶貴經(jīng)驗(yàn),，時(shí)刻做好自我批評(píng),，自我小結(jié)工作，提高工作能力,，在提高效率上下功夫,。其次，在做好辦公室工作的同時(shí),，要認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)業(yè)務(wù),，努力成為多面手。因?yàn)樽鳛樵谵k公室的一員,，僅僅做好自己負(fù)責(zé)的工作,，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該著眼于全局,。

收費(fèi)站是個(gè)大家庭,，收費(fèi)站的工作離不開(kāi)家庭中的任何人，只有每個(gè)成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒,，相信清河收費(fèi)站這個(gè)大隊(duì)伍才能跑得更快,，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會(huì)得到更好的發(fā)展,。

執(zhí)行力讀后感600字篇三

近日讀《執(zhí)行力》一書(shū)頗有些感觸,，閑暇整理出來(lái)與大家共同探討。

《執(zhí)行力》一書(shū)的兩位作者分別是拉里,。博西迪（larrybossidy）和拉姆,。查蘭（ramcharan），博西迪是霍尼韋爾國(guó)際總裁和ceo,，查蘭是一位游刃于國(guó)際500強(qiáng)公司的資深顧問(wèn),，兩個(gè)人均有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)是深諳此道,，我想這也許是此書(shū)在全球具有巨大影響力的原因之一,。

這本書(shū)讀下來(lái)感覺(jué)與其他同類(lèi)書(shū)籍頗有些不同，既沒(méi)有高深的理論也沒(méi)有驚世駭俗的觀點(diǎn),，文章結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單平實(shí),，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸,。

先看此書(shū)的結(jié)構(gòu),。全書(shū)分為三部分，第一部分是講為什么需要執(zhí)行,，通過(guò)鮮活的例子說(shuō)明執(zhí)行的重要性,；第二部分是講執(zhí)行的要素，這一部分里作者闡述了良好執(zhí)行力的三大要素或基石,。要素一就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為,，分別是：1了解你的企業(yè)與員工；2實(shí)事求是,；3設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)；4,、后續(xù)追蹤,；5、論功行賞,；6,、傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力；7,、了解自我,。這一部分作者試圖說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行一項(xiàng)工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負(fù)責(zé)工作的真實(shí)狀況,，然后再確定事情的輕重緩急,、工作進(jìn)行中的追蹤、員工技能的適時(shí)指導(dǎo),，最后是論功行賞,，彰顯組織的文化。

在了解自己（要素7）一部分中作者特別指出在執(zhí)行的過(guò)程中如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏“情緒韌性（emotionalfortitude）”則會(huì)造成執(zhí)行的巨大障礙,，而情緒韌性則包括：真誠(chéng),、自我了解、自我掌控和謙虛,，這應(yīng)該是一位具有良好執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求,。在這里給大家推薦一本書(shū)，布魯克思著的《培養(yǎng)韌性》相信會(huì)對(duì)大家培養(yǎng)韌性有所幫助,。

要素二講要建立執(zhí)行文化,，良好的執(zhí)行能力必須有“軟件”也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認(rèn)為必須使員工的行為與組織的績(jī)效聯(lián)系在一起,，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)那些正確的行為,，而行為的改變則最終帶來(lái)文化的改變，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價(jià)值觀的錯(cuò)誤觀念,，提倡通過(guò)行為改變來(lái)實(shí)現(xiàn)文化改變,。這一部分作者還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定下屬的行為，說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者與其組織文化的重要關(guān)系,。

要素三作者強(qiáng)調(diào)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作之一：人力資源工作,。作者認(rèn)為一個(gè)組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行的工作，不可能由人力資源部門(mén)或其他部門(mén)完全代替,，只有組織的領(lǐng)導(dǎo)者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去,，組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒(méi)有合適的人去完成,。作者同時(shí)提出了一些進(jìn)行人才培養(yǎng),、選擇與配置的方法。整個(gè)第二部分作者強(qiáng)調(diào)了這樣一個(gè)邏輯：良好執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者本身必須具有一些良好的工作行為或習(xí)慣,，同時(shí)要做好組織的人力資源工作,，知人善任，并通過(guò)對(duì)正確行為的獎(jiǎng)勵(lì)建立執(zhí)行文化,。

本書(shū)的第三部分論述了執(zhí)行力的三個(gè)核心流程,，即人員流程、策略流程和運(yùn)營(yíng)流程,。作者認(rèn)為這三個(gè)流程互相聯(lián)結(jié)、互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力，僅僅有任一部分是無(wú)法達(dá)成完美執(zhí)行能力的,。而在三個(gè)流程中尤以人員流程為核心,。這一部分中作者認(rèn)為必須根據(jù)組織的策略準(zhǔn)備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員，對(duì)那些績(jī)效差的人員要及時(shí)地鑒別,，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負(fù)責(zé),。同時(shí)作者還強(qiáng)調(diào)了人力資源部門(mén)應(yīng)參與到策略流程及運(yùn)營(yíng)流程的整個(gè)過(guò)程中以促進(jìn)績(jī)效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和評(píng)估過(guò)程及方法,，強(qiáng)調(diào)要建立一個(gè)務(wù)實(shí),、簡(jiǎn)單有效的策略而不是僅僅喊口號(hào)。如果說(shuō)策略流程確定了企業(yè)前進(jìn)的方向,、人員流程確定了哪些人參與其中,，則運(yùn)營(yíng)流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效的結(jié)合起來(lái),。這一部分中作者強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)流程要?jiǎng)?wù)實(shí),、符合實(shí)際情況，要將長(zhǎng)期目標(biāo)切割為短期目標(biāo)逐一完成,，要讓各部門(mén)及員工了解整個(gè)目標(biāo)的全貌并同時(shí)行動(dòng)等,。

在第二部分三個(gè)要素的基礎(chǔ)上,，加上人員,、策略及運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程的完美結(jié)合似乎就構(gòu)成了完美的執(zhí)行力,。但綜觀全書(shū)我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)這些僅僅是達(dá)成完美執(zhí)行力的方法論,，而更重要的則是作者通過(guò)全書(shū)的每一個(gè)角落所滲透出來(lái)的一種思想：領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)投入與參與,。我認(rèn)為這才是本書(shū)的核心所在。也許有人認(rèn)為這樣做豈不是要領(lǐng)導(dǎo)者更多的進(jìn)行微觀管理,。我覺(jué)得作者完全沒(méi)有這樣的意思。作者其實(shí)也是提倡授權(quán)的,，作者反對(duì)的是授權(quán)后就不聞不問(wèn),，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)執(zhí)行的過(guò)程主動(dòng)的投入進(jìn)去,，了解事物的本質(zhì),、多問(wèn)幾個(gè)是什么,、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導(dǎo)使工作沿著正確的方向進(jìn)行下去,。正如作者所說(shuō)：親自領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作并非事必躬親,，或是專(zhuān)斷獨(dú)裁不肯授權(quán)，而是一種主動(dòng)的投入,，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事,。

我們學(xué)管理學(xué)到現(xiàn)在接觸到的越來(lái)越多的是戰(zhàn)略、規(guī)劃……好像這才是管理,，不可否認(rèn)這些是管理工作的重要組成部分,，但更多時(shí)候我們需要的是如何將這些戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，否則戰(zhàn)略將變成無(wú)源之水,，無(wú)本之木,。本書(shū)讀來(lái)平平淡淡，但卻真誠(chéng)樸實(shí),，將我們從縹緲的管理云霧中拉回到了地面,，這應(yīng)該是一次管理的本源回歸，就像作者所言管理就是“進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事”,。也許這才是本書(shū)的真正魅力所在,。

執(zhí)行力讀后感600字篇四

無(wú)論十幾年前在企業(yè)工作還是后來(lái)從事壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理，每天的工作都離不開(kāi)“執(zhí)行力”,，企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí),、團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成都是需要“執(zhí)行力”來(lái)現(xiàn)實(shí)的,，有關(guān)如何提高執(zhí)行力的培訓(xùn)參加過(guò)很多,，與執(zhí)行力相關(guān)的書(shū)籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著的《執(zhí)行力》,，又有了新的啟發(fā)和“另類(lèi)”的感悟,。

《執(zhí)行力》主要是圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)論述執(zhí)行力的重要性，作者長(zhǎng)期跟蹤研究企業(yè)的發(fā)展,，對(duì)執(zhí)行力的研究深入透徹,，其中大量詳實(shí)的案例使本書(shū)讀來(lái)既簡(jiǎn)單易懂，書(shū)中開(kāi)門(mén)見(jiàn)山拋出一個(gè)問(wèn)題：執(zhí)行力到底有多重要,？

作者在書(shū)中就列舉了眾多成功案例：滿(mǎn)街的咖啡店,，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做pc,，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭,；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,，而造成這些不同的原因,，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異,，那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑都是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。像通用電氣,、ibm,、微軟、戴爾等就是如此,，他們的成功皆與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系,。

在企業(yè)的策略和現(xiàn)實(shí)之間，有一道難以察覺(jué)的鴻溝,，讓企業(yè)的目標(biāo)往往難以達(dá)成,，很多公司在初期總是會(huì)有一個(gè)非常美好的發(fā)展愿境和雄偉目標(biāo)，但最后卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)甚至是經(jīng)營(yíng)以失敗告終,，原因各異但最常見(jiàn)也最關(guān)鍵的就是,，缺乏貫徹落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行力，書(shū)中提出跨越鴻溝,、填滿(mǎn)差距的方法,，讓企業(yè)能切實(shí)達(dá)到目標(biāo)，持續(xù)攀越成長(zhǎng)高峰,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和團(tuán)隊(duì)管理者通過(guò)閱讀《執(zhí)行力》肯定都能從中得到靈感,，對(duì)解決目前在工作遇到的難題會(huì)幫助，我把書(shū)中的成功案例與實(shí)際工作中的問(wèn)題相結(jié)合,，重新理清思路,，頗有茅塞頓開(kāi)之感，收益良多,。

自從《執(zhí)行力》,、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍面世后，在全世界范圍內(nèi)引起了很大的轟動(dòng),，掀起了一個(gè)有關(guān)“執(zhí)行力”方面研究的熱潮,，以上書(shū)籍也成為了西方企業(yè)管理學(xué)的“圣經(jīng)”般的經(jīng)典，我也附庸風(fēng)雅跟著拜讀,，確實(shí)很受用,，但卻總有似曾相識(shí)的感覺(jué)，當(dāng)我學(xué)習(xí)完幾年前風(fēng)靡全中國(guó)的《紅軍精神》后猶如醍醐灌頂,，其實(shí)有關(guān)“執(zhí)行力”的問(wèn)題研究“老祖宗”在中國(guó),。

中國(guó)文化底蘊(yùn)非常深厚，早在二千年前已經(jīng)對(duì)“執(zhí)行力”的問(wèn)題做了透徹的研究,，“軍令如山倒”,、“不成功則成仁”、“破釜沉舟”,、“斬釘截鐵”等至理名言言簡(jiǎn)意賅,，高度總結(jié)了“執(zhí)行力”的精髓思想,，中國(guó)古人還有許多獨(dú)到見(jiàn)解和過(guò)人智慧。通過(guò)成語(yǔ)的形式留傳下來(lái),，下面列舉的四條成語(yǔ)，就能給現(xiàn)代人良多啟示,。

一,、是蕭規(guī)曹隨。這說(shuō)的是執(zhí)行力的價(jià)值取向,。

二,、是身體力行。這說(shuō)的是執(zhí)行力的內(nèi)在要求,。

三,、是精益求精。這說(shuō)的是執(zhí)行力的根本態(tài)度,。

四,、是善始善終。這說(shuō)的是執(zhí)行力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)把“執(zhí)行力”核心精髓發(fā)揮到登峰造極境界的還是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍（中國(guó)人民解放軍）,，《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致,。通過(guò)學(xué)習(xí)中國(guó)革命史我們可以深刻體會(huì)到，在人類(lèi)歷史上從來(lái)沒(méi)有任何人,、沒(méi)有哪個(gè)政黨能象中國(guó)共產(chǎn)黨那樣,，帶來(lái)億萬(wàn)人民在如此艱苦殘酷的環(huán)境下取得如此輝煌的成就，其中所歷經(jīng)的挫折和磨難是從所未有,，共產(chǎn)黨人靠的是什么,？是信念和理想！在實(shí)踐中之所以能成功靠的就是強(qiáng)有力的“執(zhí)行力”,！

放眼世界,，試問(wèn)哪支軍隊(duì)能冒著槍林彈雨徒手爬過(guò)燒紅的鐵索橋？用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強(qiáng)敵,？

有誰(shuí)能培養(yǎng)出像用胸膛去檔著敵人機(jī)關(guān)槍口的黃繼光,、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動(dòng)的邱少云這樣的一大批鋼鐵戰(zhàn)士,？

唯有被共產(chǎn)主義思想武裝起來(lái)的中國(guó)共產(chǎn)黨,！這是何等境界的執(zhí)行力啊,！紅軍（中國(guó)人民解放軍）執(zhí)行力是世上無(wú)與倫比,！“保證完成任務(wù)”是一個(gè)響亮口號(hào)，更是深深扎根在每一位戰(zhàn)士?jī)?nèi)心堅(jiān)定信念,，這就是對(duì)執(zhí)行力最好的演繹和詮釋,。

談到“執(zhí)行力”還有一本書(shū)也頗受推崇,，就是《把信送給加西亞》，說(shuō)得是一個(gè)信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞,，該信使二話(huà)不說(shuō)就出發(fā),，經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦終于完成任務(wù)。這個(gè)故事作為執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)典案例被普遍運(yùn)用到西方管理學(xué)中去,。

其實(shí)在中國(guó)的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中有一個(gè)真實(shí)的故事被人們廣為傳頌,，也許比送信給加西亞的信使的執(zhí)行力更有過(guò)而無(wú)不及，那就是“雞毛信”的故事：一個(gè)年僅七歲的放羊娃,，接受了一個(gè)要把一封非常重要的“雞毛信”送給八路軍的任務(wù),，于是放羊娃揣著信趕著羊群出發(fā)了，路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子斗智斗勇,，終于勝利完成任務(wù),。試想一下，這只是一個(gè)年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險(xiǎn)的處境中如此出色完成任務(wù),，這是何等的執(zhí)行力,？

紅軍（中國(guó)人民解放軍）以及其中眾多英雄戰(zhàn)士乃至一個(gè)放羊娃為什么有如此強(qiáng)的執(zhí)行力？是因?yàn)樗麄兠恳粋€(gè)人內(nèi)心都懷有崇高的理想和堅(jiān)定的信念,，而且愿意為實(shí)現(xiàn)理想做出自我犧牲,，同時(shí)理想和信念還能激發(fā)無(wú)限的潛能和智慧，由此而產(chǎn)生的執(zhí)行力是非常高效的,，所以才能取得輝煌的成就,。（在《紅軍精神》中有詳細(xì)闡述）

有感而發(fā)的是，西方在企業(yè)管理方面有很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,，既不要生搬硬套照本宣科,，更不能妄自菲薄，許多西方近年研究出了成果其實(shí)在中國(guó)千年文化中早有結(jié)論,，再加上中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)革命和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，這些都是非常寶貴的財(cái)富，我們應(yīng)該本著“拿來(lái)主義”的思想,，中外結(jié)合,，理論聯(lián)系實(shí)際，只有這樣才能幫助企業(yè)取得成功,，讓自己的事業(yè)輝煌,。

執(zhí)行力讀后感600字篇五

最近讀了《執(zhí)行力》一書(shū)，感觸很多,。作為普通一員,，我對(duì)以下幾點(diǎn)體會(huì)最深：

《執(zhí)行力》一書(shū)反復(fù)強(qiáng)調(diào)了“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。其實(shí),，不管我們處于哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)股室,，只要每個(gè)人都能按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),，就沒(méi)有做不好的事，也就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo),，那么我們?nèi)秩甑?p>工作計(jì)劃

沒(méi)有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn),。曾經(jīng)看過(guò)《西點(diǎn)軍校》的人都知道：正因?yàn)槲鼽c(diǎn)軍校的學(xué)員們執(zhí)行力如此驚人,，才能使這所學(xué)校長(zhǎng)盛不衰,。他們的學(xué)員無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指令，視服從為一種美德,，這才提高了他們的執(zhí)行力,，才使每一項(xiàng)任務(wù)得以完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn),，也正是我們?cè)诠ぷ髦凶钭钊鄙俚臇|西,。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的，即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執(zhí)行力差的事實(shí),。我想一個(gè)成功的人是不會(huì)隨隨便便尋找任何借口的,，他們會(huì)執(zhí)意堅(jiān)持地完成每一項(xiàng)簡(jiǎn)單或復(fù)雜的任務(wù)。因此,，要做一個(gè)成功的人,，就必須要確立目標(biāo)，且不顧一切地去追求目標(biāo),。期間,，還要充分發(fā)揮自身的智慧和潛力，最終完成目標(biāo),，取得成功,。具體到日常工作來(lái)說(shuō)，就是要下定決心,，以熱情,、盡責(zé)的態(tài)度去認(rèn)真對(duì)待和努力完成每一項(xiàng)工作。

任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你的失敗,。每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃,，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好,，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上的藍(lán)圖,；只有執(zhí)行得好,，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過(guò)程中最重要的是細(xì)節(jié),。執(zhí)行一個(gè)任務(wù),，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從整個(gè)任務(wù)的組成元素——即每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起,。所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn),，關(guān)鍵先要秒針走得準(zhǔn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，不能只把重點(diǎn)完成,，而忽視小的細(xì)節(jié)。而要把整個(gè)任務(wù)完整,、完美的做好,，就應(yīng)該從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài),，把遵紀(jì),、敬業(yè)、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命,。

針對(duì)辦公室的實(shí)際工作,，就如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人提出以下幾點(diǎn)看法：1,、提高每位工作人員的自動(dòng)自發(fā)能力,。讓每一位工作人員都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)去完成。2,、明確目標(biāo)和責(zé)任,。不明確目標(biāo)，就象無(wú)頭的蒼蠅嗡嗡亂飛,，毫無(wú)頭緒,。不明確責(zé)任，自然事情就無(wú)人負(fù)責(zé),；無(wú)人負(fù)責(zé),，自然就做不好事情。3,、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間要加強(qiáng)溝通,。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心下屬的工作和生活,，讓下屬心里感到溫暖,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；下屬要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，以便領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行的結(jié)果和及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差,。4,、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲。沒(méi)有考核獎(jiǎng)懲,，就沒(méi)有壓力和動(dòng)力,；沒(méi)有壓力和動(dòng)力，出效果就只能是偶然而不是必然,。

執(zhí)行力讀后感600字篇六

《我的執(zhí)行力》主要講述了三個(gè)方面的內(nèi)容：要學(xué)會(huì)提高執(zhí)行力,，必須解決三個(gè)方面的問(wèn)題：第一，“我”的執(zhí)行力問(wèn)題,。第二,，“我”的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。第三,，“我們”的執(zhí)行力問(wèn)題,。

關(guān)于第一和第二強(qiáng)調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，說(shuō)的是個(gè)人,。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖的工作能力并指導(dǎo),、部署,、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導(dǎo)水平的問(wèn)題。它反映的是“個(gè)人”的能力,、水平,、作風(fēng)、素質(zhì)等綜合方面的問(wèn)題,。如果一個(gè)人自身定位不準(zhǔn)確,、不會(huì)識(shí)別輕重緩急、說(shuō)話(huà)說(shuō)不清楚且聽(tīng)事聽(tīng)不明白的人,，是沒(méi)有資格談執(zhí)行力的問(wèn)題的,。關(guān)于第三強(qiáng)調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問(wèn)題，說(shuō)的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上,，提高集體,、團(tuán)隊(duì)和整體執(zhí)行力的問(wèn)題。全書(shū)的講述順序是“先個(gè)體再集體”逐步提高的問(wèn)題,。

通過(guò)反復(fù)閱讀此書(shū),，同時(shí)反思以前工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力,，我想主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

首先,，一個(gè)人要明確自己的定位而不能錯(cuò)位。書(shū)中首先提到，定位準(zhǔn)確是非常重要的,。定位不同,，做法不同。工作中首先要明確自身定位后,，再明確職責(zé)和目標(biāo),。對(duì)上，要對(duì)局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，對(duì)下,，要對(duì)科室人員負(fù)責(zé)。作為一名科室管理者,，要及時(shí)轉(zhuǎn)變角色,，做好定位，明確職責(zé)和目標(biāo)定位是大的方向而不能出錯(cuò),。

其次,，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書(shū)中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，而我認(rèn)為可以引申為兩層意思,，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員,。在統(tǒng)計(jì)工作中,，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)。像商業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中,，零售額和gdp的保增長(zhǎng)工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著這兩個(gè)中心來(lái)推進(jìn)的。

在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面,，曾聽(tīng)過(guò)非常著名的80/20原則,，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來(lái)的。也可以從管理角度理解為,，部門(mén)或團(tuán)隊(duì)中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績(jī)和水平,，他們是核心和重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。但我認(rèn)為,，這條原則雖沒(méi)錯(cuò),，但不能過(guò)于依賴(lài)于個(gè)人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來(lái)講,，必須要提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行力,，將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都盡量打造成“多面手”。

溯及以往,，在對(duì)年輕同志的培養(yǎng)上,，我曾想了很多辦法和措施,。從制度上，實(shí)行雙人負(fù)責(zé)制,，ab角都要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,，一段時(shí)間后就要輪崗。通過(guò)努力,，商調(diào)隊(duì)在近幾年人員“大換血”的情況下,，仍然能夠平穩(wěn)過(guò)渡，不出問(wèn)題,，這方面的努力沒(méi)有白費(fèi),。今后，還要在提高年輕同志的執(zhí)行力方面多下功夫,。

第三,，做事“計(jì)劃性”要強(qiáng)，要學(xué)會(huì)“時(shí)間管理”,，提高監(jiān)督和保障措施,。《我的執(zhí)行力》明確提到,，要明確任務(wù)并加強(qiáng)考核,，即做事一定要先明確輕重緩急，對(duì)集體工作的安排,，計(jì)劃性一定要強(qiáng),。我在近兩年商調(diào)隊(duì)的工作中，對(duì)科室近期,、遠(yuǎn)期、全年的工作重點(diǎn)都要提前濾清思路,、明確重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作,。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動(dòng)作”，都要提前進(jìn)行思考和梳理,，我也體會(huì)到了“計(jì)劃性強(qiáng)”的好處,，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時(shí)緊急任務(wù),，也不會(huì)忙亂而不出成效,。從我自身做起，每年,、每季,、每月的工作計(jì)劃都認(rèn)真制定。在科室管理方面,，要求科內(nèi)同志每月上報(bào)“個(gè)人工作任務(wù)完成情況

報(bào)告

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計(jì)劃

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