讀后感是種特殊的文體,，通過對影視對節(jié)目的觀看得出總結后寫出來,。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢,？下面是我給大家整理的讀后感范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇一

執(zhí)行力落地是一件很有必要的事;《執(zhí)行力落地》是一本很有嚼頭的書,。雖然此書主要針對的是企業(yè)管理者如何讓員工將工作落實到位,，將企業(yè)制度執(zhí)行到位,。但讀了此書后,，我個人覺得其中的一些觀點，作為在機關工作的我也深受啟發(fā),。這里我有幾個觀念跟大家一起分享一下：

在《三國演義》中的赤壁之戰(zhàn)里有一句成語：萬事俱備,，只欠東風。在這個故事里，本來主角只有兩個——周瑜和曹操,，諸葛亮只應該算個配角,，但就因為“萬事俱備，只欠東風”這么一句話,，把諸葛亮在故事中的地位提升了不少,。

作者評價道：火攻本身是個非常好的策略，但是如何才能真正落地?其實,，管理能否落地的關鍵不在這個“只要”情況發(fā)生之后,，而在于如何發(fā)生這個簡單的“只要”。我們在實踐中遇到的.種種“東風”問題,，實際上產生的根源不在“只要”之后,，而在于沒有這個“只要”。

聯(lián)系到自己的工作,，往往在工作中也常常出現(xiàn)“只要……就……”誤區(qū),。一方面，在工作中出現(xiàn)疏忽或錯誤時以及工作難以在規(guī)定時間內完成時,，自己老是在抱怨“只要工作任務少一點,，就不會出現(xiàn)這種情況!”、“只要人手再多一點,，就一定能把工作做好!”;另一方面,，當一套工作方案時，心里一般會更多地把注意力偏向于方案成功后的成效,，很少能真正關注細節(jié),，尤其是看上去很容易實現(xiàn)的細節(jié)。往往容易產生“只要……就……”心理,，而這種心理恰恰造成有些工作不能抓落實,。

不要“只要……就……”，如此什么問題都解決不了,，工作不可能落地,，執(zhí)行力只能是空談。要落地,，換一種思維——“只有……才……”,，只有如此思維，才能真正落地,。

書中以游戲為例：現(xiàn)場學員每人雙手拿一張白紙,，并被要求閉上眼，不許講話,。整改過程支持人只說兩句話：將白紙對折,，并在其左下角撕去一個半徑為1厘米的1/4園;在對折一次,，并在右上角撕去一個邊長為1厘米的正方形。結果大家的作品五花八門,。

作者評論：每個人在從不明白到明白的那3秒,，就是“我以為”心里作用時間?！爸鞒秩穗m然沒講清楚,，但我以為，你就應該是這個意思,。所以,，我就明白了?！边@種“我以為”心里同樣是執(zhí)行過程中的一個人性問題,，而且是現(xiàn)實執(zhí)行過程中，讓工作準確落實的最大障礙,。

在平常工作中，自己也不可避免犯“我以為”的錯誤,，小到一個數(shù)據(jù),、一張報表，大到領導的一個思路,、一個具體的活動方案,，由于沒有有效的溝通、理解或準確的調查,，而造成工作的被動,。

作者觀點：有些人在時間管理上存在一種誤區(qū)：認為抓住每一分鐘、每一秒就是時間管理了,，就是合理利用時間了,。實際上，關鍵不在于我們是不是每分鐘都在工作,，而在于我們如何合理安排時間區(qū)完成工作,。

這個我相信大家都很有感觸，計劃永遠趕不上變化,，有時候忙起來恨不得腳都當手來用,，忙忙碌碌一天、一周,、一月,，當要總結的時候又覺得好像什么也沒做。同樣的,，有些同事工作也非常的忙,，但工作一樣保質保量,，任務一樣出色完成，總結提煉,、宣傳報道一樣不落,。個人覺得，關鍵還在于如何有效的利用和合力安排工作,，就是要區(qū)分一個輕重緩急,。

這是我從《執(zhí)行力落地》摘取的3個觀點，個人認為對提升工作執(zhí)行力有一些積極的作用,。同時,，個人認為要有效處理好上述三個觀點，讓執(zhí)行力落地,，讓工作落實,，把本職工作做好應做到以下三點：所謂主動性，就是主觀能動性,，每個人都有自己的主觀能動,。工作中，要深入實際,，要主動走進群眾,。要做到遇事不避事，不怕事,，不回避矛盾,。要多看、多學,、多思,，并轉化為真學、真懂,、真用,。帶著感情做事就是要用心把工作做好，用心做事不但是一個人工作態(tài)度的體現(xiàn),，也是一個人能力水平的標志,。不用心做事的人一碰到困難，首先在心里打退堂鼓,，想的是如何少去做,，不去做。用心做事的人碰到問題要多想幾個為什么,，多思考怎么辦,，這樣就能化危為機，把困難化為挑戰(zhàn),，把問題盡力解決好,，把各項工作落實到位,。責任是一種職責和使命，當組工干部必須對工作要有一種責任感和使命感,，真心把工作當成自己應有的責任,，這樣才能把事情做好。要善于在工作中找準自己位置,，正確看待困難,、挫折和榮譽，在工作中不分內外,，不計得失,，多想想自己做了什么，做得怎么樣,，還應該做什么,，少議論別人的是非得失。

贏在執(zhí)行力讀后感篇二

看完馬云的美麗新世界節(jié)選,，突然感覺自己有一種莫名的難以形容的感動,，無法解釋，不知道是馬云的團隊感動了我,，還是馬云的“膽大妄為,，不切實際”感動了我，還是由于今天的阿里巴巴的成功感動了我,，可能憑我個人對劉國梁的了解，應該會在美麗新世界里呼吸一段時間新鮮的空氣,，希望從這面大鏡子子中找到希望英語的影子,。

馬云的個人魅力現(xiàn)在讓現(xiàn)如今懷有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人有點“招架不妝。因為馬云的創(chuàng)業(yè)過程是具備了所有創(chuàng)業(yè)初期的一切因素,，是一本沒有刊號的暢銷書,。馬云的創(chuàng)業(yè)項目在初期的不被看好的，但是我覺得不被看好也并不是壞處,，因為馬云成功了,，阿里巴巴成功了，在馬云身后一個具有高效執(zhí)行力的團隊成功了,。馬云的成功,，這里最重要的是高效率的執(zhí)行力。馬云在cctv贏在中國欄目當中曾經強調有時去執(zhí)行一個錯誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒有決定要好得多,。這是因為在執(zhí)行過程中你可以有更多的時間和機會去發(fā)現(xiàn)并改正錯誤;一個決定有90%的人認為正確的時候,，你就應將他扔到垃圾箱里去;如果一個決定讓一半的人爭吵不休，那么這件事就頗有一試的味道了,。

馬云的團隊讓我不得不佩服,。創(chuàng)業(yè)初期,，未知的市場，難以解決溫飽的薪酬,，都沒有阻擋阿里巴巴人前進的腳步,，高強度的工作，全身心的投入,，結果出來了,，成功了!看到這時候我突然想起一個笑話，我覺得很適合當時的阿里巴巴人：起的比雞早,，睡得比貓晚,，比騾子累，比螞蟻忙,，不一定比民工強的阿里巴巴銷售員,。但是就是這種堅持不懈，高度的重復,，成就了阿里巴巴在電子商務版圖上迅速的擴張,，并且阿里巴巴團隊每個人都有非常強烈的使命感，“必須提高自己,，否則就要被淘汰”,，末位淘汰制在這里發(fā)揮了應有的功效?！爸贫裙苋?，領導用人”，在阿里巴巴的發(fā)展中屢試不爽,。

感觸最深的,，還是要說書中提到的諸位銷售精英，畢竟我覺得我這幾年從事的工作有著相通之處,，其中令我印象最深刻的莫過于賀學友,，一個學歷不高，卻有著超乎常人的成功欲望的銷售精英,，在阿里巴巴這個大舞臺上將自己的潛能發(fā)揮到了極致,。他的成功是必然的，因為他具備了成功的基本要素：

1.明確的目標20xx年底的銷售大會上,賀學友便“口出狂言”：“賀學友20xx年做不到全國第一,就對不起臺下關心我的人!這是個鄭重的承諾!”個人生活目標：20xx年5.1之前買一輛價值20萬的車,，12月31日前,買一套房子;工作目標：全國第一!

2.合理的規(guī)劃在20xx年底的銷售大會寫了兩頁紙的03年計劃,。

3.不斷的`學習在20xx年底開完慶功會隨同"百萬俱樂部"去海南旅游的飛機上,賀學友就讀完了《如何贏得大訂單》,在20xx年的一年里,更是閱讀了60多本有關市場銷售的書籍,這些書籍,無疑為當時的賀學友增加了無數(shù)寶貴的營養(yǎng)。

4.大環(huán)境如果比把以上三條比做優(yōu)質的種子,，那么這條就應該是肥沃的土壤了,。沒有阿里巴巴這塊肥沃的土壤，沒有中國電子商務巨大的市場需求,，沒有決策層的果敢堅決,，沒有企業(yè)文化的根深蒂固,，就一定不會有今天的賀學友。

贏在執(zhí)行力讀后感篇三

最近繆國良總經濟師在公司網站上推薦了一本余世維博士的《贏在執(zhí)行》,，很早以前就聽說過“余世維是華人最權威,、最資深的實戰(zhàn)型培訓專家之一”，閑暇之余,，拜讀了一下,，有所震撼，有所感悟,，有所思索,，有所提高。本書使我對執(zhí)行力的理解有了進一步的提升,，通過一個個生動的案例,，使我感受到執(zhí)行力帶給企業(yè)的巨大震撼。

余博士認為企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,，是企業(yè)在競爭日趨激烈的市場面前,，保有持續(xù)競爭力的出路之一。余博士的書中談到了什么是執(zhí)行力,？執(zhí)行力的衡量標準,，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等,，他引用了“狼”的特性來強調：一個單位要有一支精英團隊,，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也從另一方面反映出執(zhí)行力不僅是所有管理者都必須面對的問題,，它也涉及到了全體工作人員,，它影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作,。通過余博士的闡述,，結合我的工作實踐,，我有幾點體會：

第一,，應培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理。首先要找到能執(zhí)行的人,，并把工作落到具體的個人,。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執(zhí)行團隊,。執(zhí)行力是團隊管理運行當中制定的一整套行為和技術體系,，它能夠使團隊形成自己獨特的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是決定成敗的一個重要因素,。從星巴克,、戴爾,、沃爾瑪?shù)葘嵗梢钥闯觯哂泻軓姷膱?zhí)行力是這些企業(yè)脫穎而出的關鍵因素,。因此,，具有執(zhí)行力的人本管理非常重要。

第二,，應重視企業(yè)的執(zhí)行文化,。許多管理者都已經清楚地認識到，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量,，它來自于企業(yè)的文化,，完善于企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。企業(yè)的信仰是一種重要的管理手段,，它可以被理解成是一種價值觀,。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風氣所構成，同時,，文化意味著一個企業(yè)的價值觀,，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的模范,。管理人員通過身體力行,，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此,，企業(yè)要想獲得成功,，就必須通過對員工的內在控制來激發(fā)其工作熱情，這才是執(zhí)行力得以發(fā)揮的本原,，而這時的企業(yè)執(zhí)行文化就起到了重要作用,。

第三，執(zhí)行應從高層做起,。在談論執(zhí)行問題時,，我們不能忽視領導者在其中所扮演的`重要角色，他們是執(zhí)行的指揮官,，負責執(zhí)行的領導應該避免陷入企業(yè)日常管理的細節(jié)當中,，不斷培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。只有領導以身作則,，說話辦事透明,，執(zhí)行力才能得到提高。領導都做到了,，下面的職工自然會照著做,。這也就轉到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了。在書里，余博士提到執(zhí)行領導要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題,，列出了十條執(zhí)行領導應做到的事,，我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。書里要求打開天窗說亮話,，要對別人有信心,，愿意聽人說話，去了解別人,，還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人,，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。

在這個高速發(fā)展,、競爭激烈的時代,，無論是國家還是企業(yè)，無論是管理者還是被管理者,，要想更好的發(fā)展,，必須重視執(zhí)行，嬴在執(zhí)行,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇四

《執(zhí)行力》一書通過掌握高效能人士的13個秘訣詳細總結,，對優(yōu)勢執(zhí)行力的進行詳細闡述！

什么事秘訣啊?他告訴我們,，“人比自己想像的要能干得多,，要想讓一個人發(fā)揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力,。對于我們自己也是如此,。想要充分激發(fā)潛力，我們必須學會給自己施壓,?！钡拇_就是這樣，難道你現(xiàn)在不比自己當初剛開始時做的多得多嗎?你以后所取得的成就,，也要遠比你今天想象的大得多,。

每個人都能成為生活中的超級明星。每個人都有成為高效能人士的特質,。不幸的是,，時代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。

每個人身上都隱藏著一些巨大的能量之礦,。它所蘊藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰(zhàn)勝各種困難,。

每個人身上都隱藏著一些巨大的勇氣之礦,。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰(zhàn),。每個人身上都隱藏著一些巨大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢,，繼續(xù)自己的人生之旅,。

每個人都可以成為高效能人士,，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進的障礙,，把它們從你的生活中趕走,。

通過本書，你會感覺一股巨大的能量正在將你帶入高效能人士的行列,。通過閱讀這本書,，自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中,，立于不敗之地,，就必須具備較高的`執(zhí)行力，同樣作為國家機關的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務,，也必須具備較高的執(zhí)行力,。作一名普通的管理人員，我要更加熱愛本職工作,，努力把工作完成好,，不斷提高自身素質，為提高我們團隊的執(zhí)行力貢獻自己的微薄之力,。

我要做到在工作中求真務實,、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團隊意識,，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇五

周永亮博士的《如何提高執(zhí)行力》講座，較為系統(tǒng)和全面地講解了執(zhí)行力在企業(yè)競爭中的利害關系,、國內企業(yè)為什么會普遍存在執(zhí)行力不強的問題,、執(zhí)行力的核心要素有哪些以及如何真正構建起一支具有超強執(zhí)行力的企業(yè)隊伍等問題，通過本次學習和領會,，使自己加深了有關理論的認識,，對照工作中的具體情況，感覺受益良多,。

周博士將執(zhí)行力的核心要素分為心理要素,、角色要素、流程要素和工具要素,，我認為是不無道理的,。吉姆?？铝炙沟淖吭嚼碚撝杏嘘P的論點是愛做什么,、認為做什么最好以及尋求一些最佳的經濟引擎（主體考核導向），和上述四大要素的有關論述是不無關聯(lián)的。他們同樣強調理念的等同,、模式的磨合和考核的有效性,，而這些正是企業(yè)應該永遠不斷致力于建設、永不停頓向前邁進的真實方向所在,。

通過上述對比還可以發(fā)現(xiàn)：在一定領域的'背后往往有一些與另一些領域相重合的觀點部分,，這是我們學習所應該注意的另一個方面。比如在提升執(zhí)行力的有關工作中,，如果就事論事,，往往效果不佳。我們透過這些觀點所達到的效果,，可能會看到企業(yè)文化在其中所起到的連線作用和保證作用,，這是本次學習所沒有提及的地方，個人認為也是應該值得注意的地方,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇六

讀完這陳永亮的《團隊執(zhí)行力》之后,，總結以下幾點：

首先，團隊建設——以人為本,。

找到合適的具有執(zhí)行力的人和團隊,，執(zhí)行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執(zhí)行企業(yè)的策略,。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人,。在企業(yè)運作中，我們應該凡事先從團隊中人的方面找原因,，按照“先人后事”的原則行事;其次,，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團隊的人,。只有請走了那些不合適的團隊中的人,，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強的團隊員工。

第二,，也要設立清晰明確的目標,。

這個目標一定要可衡量、可檢查,，不能模棱兩可,。制訂目標時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標計劃只能是束之高閣,，再者,，目標一旦確定，一定要層層分解落實,。還有,，就是要制定時間表,，什么時候開始，什么時候結束一定要明確,，并按時完成。

第三,，體制與流程的建設——關注細節(jié),，細節(jié)決定成敗。

體制與流程的建設,，書中提到的都是論理,，我們通俗易懂一點的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導致100%的失敗”，這句話很有道理,，在生活中,，如果不注重細節(jié)，就是馬虎,，就是粗心大意,，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里,，你是一個做事不穩(wěn)的人,，同事不敢信任你，領導不敢讓你獨立做事,，在別人心中,，你已經推失去了地位，已經失去人心,。這點ella已經和我強調過n遍,，要慢慢做好。

第四點,，激勵團隊士氣——塑造企業(yè)文化,。

書上這兩點分開，但我認為這是一起的,，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂,，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望,?！耙涣髌髽I(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌,，三流企業(yè)做項目,。”企業(yè)文化對我們來講是非常重要,，企業(yè)文化就是我們的精神支柱,，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力,，我們企業(yè)就會很快成長起來。

最后,，只要勤奮努力善于學習并從自己學習的點滴,，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候,，不要輕易絕望或放棄,，機會來的時候，抓住它!就可以很開心地認為自己的生命也很精彩很充實,。最后強調一次：嚴格要求自己,，提高執(zhí)行力。

贏在執(zhí)行力讀后感篇七

執(zhí)行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務,。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開,。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異,。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,，巨大的差異就是成功與失敗?！?/p>

成功往往不是能與不能,，而是做與不做。不做就永遠不可能成功,，要做就要懷著積極的心態(tài),。確定明確的目標，選擇正確的方法,，采取快速的行動,，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態(tài)正確,，將一通百通;心態(tài)不對,，則將一事無成。因此,，我們在具體工作實踐中必須隨時調整自己的心態(tài),，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展,，為實現(xiàn)自我價值最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài),。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標,，逐漸塑造自己,。

(2)用美好的感覺、信心與目標去影響別人,，積累自己的積極的心態(tài)和經驗,，并將這種美好的感覺傳達給別人,，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。

(3)心存感激,，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心,，感激生活，感激朋友,。

(4)學會微笑,，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人,，你會感覺到自信和友好,，微笑能為你打開友誼之門,，幫助你建立良好的人際關系,。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標,，不要因為小事而使周圍的人不愉快,。

(6)培養(yǎng)奉獻的精神：一個積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻就是給予,。

總之,，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài),，并將積極的心態(tài)融入潛意識中，以此指導自己的態(tài)度與行為,，促使我們形成強大的執(zhí)行力，幫助我們實現(xiàn)既定的目標。

贏在執(zhí)行力讀后感篇八

在閱讀了執(zhí)行力這本書后又有很多以前在腦子里模糊地感覺和想法漸漸清晰起來，我來分享一下我的讀后感。

每個人都有夢想,，但并不是每個人都在朝著夢想前進!

有沒有這種時候,，明明制定好了計劃，可是這個計劃在實施的時候卻怎么做也做不就好。明明想安安靜靜的看本書的,，可是一會兒看會手機,，一會兒搞點其他的，總之就是靜不下心來做哪些已經計劃好了的東西!計劃趕不上變化,，這點我承認,，不過不可能所有的計劃都趕不上變化吧!你所有的計劃都趕不上變化的原因只有一個，你的執(zhí)行力不行!你制定的計劃很好,，但是沒有相應的執(zhí)行力去實施計劃,，就算你的計劃再怎么完美無瑕，終究不過是紙上談兵,。很多時候,，你不是沒有計劃,，你缺少的是去實現(xiàn)計劃的那份執(zhí)行力,。

什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力其實很簡單,。執(zhí)行力就是你制定了一個目標,，然后不容置疑的去實現(xiàn)目標，為這個目標全力以赴的心態(tài),。說白了就是老生常談的“恒心”“毅力”等等。

要想訓練執(zhí)行力,，目標的選擇是非常重要的!正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”你要選一個你不后悔并且能為之付出一切的目標,，可是這個目標選擇起來是非常困難的,。就好比我的整個成長過程，你無論做什么,，都會有人說三道四,，有人支持有人反對。我們往往會很難選擇，就好比高中分文理科一樣,，明明喜歡學文,，可是家里人都告訴你學理比較好!怎么辦?是不是很糾結!其實任何選擇都可以!每一種選擇都是一分為二的，好的一面有,，但是壞的一面也是有的,，無論怎么選擇，我們要做的`是都要在自己選擇的路上堅持下去!

成功的人,，都關注執(zhí)行,，為了達成目標，貫徹執(zhí)行,，需要做很多事情,，要樹立信心、堅忍不拔,、正確選擇,、管理時間、戰(zhàn)勝恐懼,、克服疲倦,、保持耐力……為了提高執(zhí)行力，需要在方方面面做努力,。書中談了很多方面,，我感觸比較大的有幾點：挖掘核心價值、尋找內在動力和微觀步驟計劃,。堅持,，只能用時間來證明,。每天重復,，每天面對各種困難與煩心事，持之以恒,，默默前行,。

這本書的英文名我翻譯過來應該是“堅持到底的因素”，我可以理解成本書一直在闡述的就是如何能夠堅持到底直到成功,。

能夠支撐自己從頭至尾堅定執(zhí)行的,，一定是發(fā)自內心追求的目標。目標對自己有什么意義,，就是這個目標的核心價值,。挖掘出目標的核心價值，就能夠找到執(zhí)行的內在動力,。問自己三個問題：

2,、還有沒有其他方式可以實現(xiàn)我的目標?實現(xiàn)目標的途徑不一定只有一種，有時候換個角度，會發(fā)現(xiàn)完全不同的可行方法,。

3,、我需要付出什么代價?要換取目標，是需要付出一定的代價的,。這個代價是否是自己誠心付出,、甘愿承擔的?只有深受內在動力驅使的時候，人們才會有巨大的能量去克服一切困難,、堅定不移的追求目標,。

要換取目標，是需要付出一定的代價的,。這個代價是否是自己誠心付出,、甘愿承擔的?只有深受內在動力驅使的時候，人們才會有巨大的能量去克服一切困難,、堅定不移的追求目標,。這就是我想說的信念吧。

本書對我的啟發(fā)結合其他同事的讀后感的以上幾點內容,。我可能會時常拿出來再翻翻看,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇九

20xx年8月8日，**市**程溪華夏幼兒園,，一位4歲男童因被滯留校車8小時后悶死,。這個消息一經披露，引起社會的廣泛關注,。筆者看到這個新聞時,，想起近年發(fā)生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外,，發(fā)現(xiàn)除了種種客觀因素外,，還存在著一個重大的主管因素，那就是責任心不強,。

責任心不強往小的說是個人品德問題,，往大的說就是影響人民生命財產安全的大事。特別國家機關工作人員,，代表著黨和政府在人民群眾的想象,，直接影響著人民對黨和國家的認識和認知。國家機關工作人員如果沒有責任心,，就沒有強執(zhí)行力,，就有可能因為工作中種種的疏忽，給國家和人民的生命財產按照造成嚴重的損害,，就會嚴重損害黨和人民群眾的血肉聯(lián)系,。20xx年造成262人死亡的山西**潰壩事故、20xx年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家安全生產監(jiān)督管理總局分析原因后指出，大多數(shù)事故發(fā)生的背后,，都存在著部分工作人員責任心不強,，工作疏忽大意、責任落實不到位等主觀因素,。一個個災難,，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔責任,，不負責任將會付出沉重代價,。

應該說，我們的干部隊伍總體上是好的,，能夠適應新形勢新任務的要求,，但也存在不少問題。比如,，有的干部事業(yè)心不強,，心浮氣躁、無心作為,，世故圓滑,、暮氣漸長；有的工作能力不適應需要,，庸碌無為,，怕事避事；有的缺乏精神動力,，小績則安,、不思進取,；有的`甚至信奉潛規(guī)則,，熱衷于拉拉扯扯,，巧言令色,，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著政務工作的正常開展,，損害干部隊伍的形象，助長不良風氣的形成,，直接影響到黨的執(zhí)政能力,。

當前，我國正處于經濟社會轉型期,，傳統(tǒng)的社會結構和利益格局被打破,，在人民內部不可避免地會出現(xiàn)各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要有國家的科學決策,，也需要各級各部門執(zhí)行貫徹國家的科學決策,。如何提高執(zhí)行力？明確答案是：要營造增強工作責任心的濃厚氛圍,，以責任之心提高工作執(zhí)行力,。加強干部責任心、提高執(zhí)行力,，切實解決干部隊伍中存在的突出問題,，是全面落實科學發(fā)展觀、加強政務能力建設的重大舉措,，是新形勢下機關部門承擔新使命,、()實現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把黨和國家事業(yè)不斷推向前進的堅強保證,。

一個單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,，就是推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的生產力,、競爭力和創(chuàng)造力。"沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn),，無論做什么事情,，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位,，都要對自己的工作負責,。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行"。作為機關干部,，要有一種"等不起"的緊迫感,、"慢不得"的危機感、"坐不住"的責任感,，破除"看客"心態(tài),，從我做起、從現(xiàn)在做起,，出實招,、干實事、求實效,，這樣,，干勁就會更足，熱情就會更高,，辦法就會更多,，執(zhí)行力就會大大增強,。敢于承擔責任的干部職工將被賦予更大的責任和使命，因為,，只有這樣的人才真正值得信任,，才能真正擔當起時代發(fā)展賦予他的責任。

如何把增強責任心,、提高執(zhí)行力貫穿于政務工作的全過程,，常抓不懈，深化各級干部的責任意識,，筆者認為,，主要做好以下幾個方面的工作：一是加強干部培訓工作，培訓內容除了主題教育等常規(guī)內容外,，還可以安排一些因責任心不強導致嚴重后果的反面材料,，以樹立干部的責任心和危機感；二是制定主體明確,、層級清晰,、具體量化的崗位責任制，嚴格執(zhí)行有責必究制,；三是改進和完善干部考核制度,，建立健全全方位、全過程的監(jiān)督體系和獎勤罰懶的機制,，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,；四是領導干部要帶頭端正執(zhí)行責任之風，要求領導干部由督促執(zhí)行向先執(zhí)行轉變,，成為抓執(zhí)行的第一人,，班子的每個成員都要塑造執(zhí)行形象，以自身的有效執(zhí)行來督促,、影響并帶動每個干部職工遵章守紀,、盡職盡責抓執(zhí)行。

今年我們黨將要召開具有重大而深遠意義的第十八次全國代表大會,，這是全黨,、全國、全軍政治生活中的一件大事,。此時,，責任重于平時、大于平時,，稍有不慎,、稍有疏忽，即便小事情沒辦好,，都可能釀成大事件,，都可能造成不良政治影響。因此,，在這樣一種形勢下,，每一個干部職工務必進一步強化責任意識，時時提醒盡到責,、事事不忘盡好責,、處處都要盡全責，只有這樣,，才能以堅定的政治信念,，粉碎敵對勢力的政治圖謀；才能自覺在大局下行動,，心無旁騖干工作,、一心一意謀發(fā)展；才能堅決執(zhí)行貫徹上級決策指示,，確保以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻禮,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇十

著名學者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功,，30%靠戰(zhàn)略,，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運氣,?？梢妶?zhí)行力對于一個企業(yè)來說是多么的重要。

我們要推進執(zhí)行力建設,，提高工作執(zhí)行力,，領導者的言語，行為是影響執(zhí)行力的很重要因素,。執(zhí)行力是決定組織成敗的一個重要因素,，是構成核心競爭力的一個重要環(huán)節(jié)。

沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力,，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最有力的保障,，戰(zhàn)略與計劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使戰(zhàn)略與計劃體現(xiàn)出實質的價值,，只有執(zhí)行力才能將戰(zhàn)略與計劃落到實處,。

執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度,。中華民族無疑是優(yōu)秀的,，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力的偏差是最大的原因,。關于國人對執(zhí)行力的態(tài)度,，我個人歸納為：碰到偏差沒有敏感性,，也不覺得很重要；不注重細節(jié),，不追求完美——一個團隊,、一名隊員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力,，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績,；不會自己在自己范圍內處理自己的問題；不會去堅持公司制定的標準,。

古人云：“千里之堤,，潰于蟻穴”，就是強調宏大的事業(yè)不要忽視微小的細節(jié),。然而,，環(huán)顧我們周圍，大而化之,、馬馬虎虎的毛病隨處可見,。世界上怕就怕“認真”二字，就因為在執(zhí)行上運用很多模糊的方法,，導致許多重大決策都停留在了紙上,，許多重點工作都落實在了表面上，許多宏大的目標都成了海市蜃樓,。

不要滿足于尚可的工作表現(xiàn),，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物,。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實實地做一件事,，并全力去做好，正所謂把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,。人類永遠不能做到完美無缺,，但是在我們不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候,，我們對自己要求的標準會越來越高,。這是人類精神的永恒本性。

古人云：己身不正,，雖令不行,，要以身作則，親自參與,，親力親為,，成為帶動全局的.發(fā)動機,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇十一

高爾基曾經說過：“書籍是人類進步的階梯?！笔堑?，書不但是你的老師,，也是你的朋友,。周六我們相聚在充滿書香味的圖書館最初的打算是去找一本名為以客戶中心的書來閱讀但是由于書本的不足我選擇了一本名叫華為執(zhí)行力書來閱讀由于時間關系我并沒有把這本書閱讀完但是在閱讀這本書時，深為華為中基層的精準執(zhí)行力折服,，稱羨之余,，對照自身，總想從書中找到提高執(zhí)行力的竅門,，以為要提高自身執(zhí)行力需從以下方面努力,。

有擔當，敢負責,，愿付出,。我們有義務和責任對自己所負責的業(yè)務領域承擔風險，只有那些敢于承擔責任的人,，才能獲得別人的認可,。華為人遇到問題時，首先是反問自己“我們在等誰來幫助,，為什么不自己行動,？”。而我們身邊卻有人喜歡事事問領導,，“領導,，這事怎么做啊,？”等上級的指示做事,，給領導做“問答題”，而不是“選擇題”,，這就是不敢負責,，不擔當?shù)谋憩F(xiàn)，錯了,，責任在領導,，是你領導指示這樣做的。

遇到困難習慣于推卸或逃避,，這種做法,，得不到任何人的'尊重和信任。結果導向,。有的人總是喜歡說這樣一句話“沒功勞也有苦勞”,，而華為是不看苦勞的,，他們評價一個人工作成效并不是看他累不累，加不加班,，而是看他在工作中交付的結果,，工作評價以工作結果為導向。一個部門,、一個員工,，即使再努力，但沒有效率,，沒有成果,，那樣的努力是沒有價值，不被認可的,。因此,，在埋頭苦干的時候，要抬頭看路,，看看自己做的是否正確,，不迷失于過程。

贏在執(zhí)行力讀后感篇十二

何謂執(zhí)行力,？通過學習我覺得：執(zhí)行力就是保質保量,、不找借口、不折不扣地完成工作任務的'能力,。

前不久單位組織全體員工學習《什么叫執(zhí)行力》一文,，通過學習結合自己的工作，談談我在“執(zhí)行力”方面的幾點感悟,。

美國著名哲學家羅曼．皮爾指出“態(tài)度決定一切”——態(tài)度決定習慣,、習慣決定行為、行為決定績效,，績效決定前景,。《什么叫執(zhí)行力》這是一篇有著典型美國色彩的文章,，它描述了一名美國退伍軍人從求職遇挫,，到成為公司遠東地區(qū)總裁的故事。故事的關鍵就是這名退伍軍人對待工作任務“沒有任何借口”想盡辦法去完成任務,，而不是去尋找借口,。體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從,、誠實的態(tài)度,，一種負責、敬業(yè)的精神。正是這種完美的敬業(yè)精神,，忠于責任,、行動果決、全力以赴的做事態(tài)度,，讓這名退伍軍人最終成為了遠東地區(qū)執(zhí)行總裁,。

世上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度,，無論我們從事的工作多么瑣碎,，都不要輕視它，而應該以“努力超越,、追求卓越”的態(tài)度對待平凡的工作,。在儲備庫上班，每天重復做著糧油保管工作,，這看似沒有科技含量的工作只要我們以積極主動、善始善終的態(tài)度對待,，我們就能超出別人的預料,，把潛能變成顯能，實現(xiàn)卓越的工作績效,，執(zhí)行力也隨之提升,。

以“追求卓越”的態(tài)度對待工作之所以能提升執(zhí)行力，原因還在于這種態(tài)度是責任心的體現(xiàn),。當一個人有了責任感,，他就有了激情、有了忠誠,，有了奉獻,，一個企業(yè)的發(fā)展就有了保障，有責任感的人敢于擔當,，不會為自己完不成任務尋找任何借口,。

退伍軍人在老板給他提供錯誤的信息后,，他努力尋找擺放老板講述的花瓶,，終于找到后又發(fā)現(xiàn)花店關門，他撥通了賣家老板的電話,，一次電話不行二次,，并且在電話中誠懇的和賣家老板溝通，告訴賣家老板他一定要完成老板交給自己的任務,，什么事也阻止不了,，并告訴他自己的軍人經歷，最終老板受到感動，愿意派遣人員開門將花瓶賣給他,。所以如果每個人都是一個點,，溝通則把孤立的點聯(lián)成一個網絡，溝通越有效,，網絡越堅強,，效率也越高。只要對工作有利,，就得勇敢闡述自己的見解,，不能畏首畏尾，另一方面,，要善于溝通,，把握好溝通的語言技巧和說話的時機、場合,。

堅決克服不思進取,、得過且過的心態(tài)作為儲備庫一員我們需要把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳,，自我要求調整到最嚴,，認認真真、盡心盡力,、不折不扣的履行自己的職責,。決不消極應付、敷衍搪塞,、推卸責任,。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣,，保管好兩級儲備糧油,，確保儲備糧油完好率100%，每年向儲備庫領導交上一份滿意的答卷,。

通過這次學習,，讓我深受體會，知道了工作為什么,？為什么工作,？做好工作應該怎樣？在以后的工作和學習中我相信我會帶著這份“執(zhí)行”,，摒棄惰性,，培養(yǎng)自己的自覺習慣，對領導安排的工作不折不扣,、保質保量,、保證完成任務,，踏實履行自己糧油保管工作職責，從大局出發(fā),，做到以單位為家,，為圓滿完成單位年終目標貢獻自己綿薄之力。

高職行政管理執(zhí)行力研究論文,。

高職院校中層執(zhí)行力的現(xiàn)狀及對策分析論文,。

日常工作中細節(jié)成就執(zhí)行力。

提高審計報告或決定執(zhí)行力淺見,。

高校行政管理執(zhí)行力的影響因素與對策論文,。