我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行力讀后感篇一

目前,，我局正在全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，要想將這件事落到實(shí)處就離不開執(zhí)行者,，然而執(zhí)行的效果則取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱,。對(duì)基層管理者而言,所謂執(zhí)行力,就是把上級(jí)的思路、戰(zhàn)略,、決策,、規(guī)劃、部署與自身實(shí)際有機(jī)結(jié)合,、有效實(shí)施的能力,。要建設(shè)好執(zhí)行力，就要求我們責(zé)任意識(shí)要強(qiáng),，工作標(biāo)準(zhǔn)要高,，各項(xiàng)管理要嚴(yán)，安排工作要細(xì),，工作作風(fēng)要實(shí),，對(duì)待職工要親，個(gè)人品行要正,。一個(gè)好的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)決策方案的不足,，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過程中,。

執(zhí)行力的建設(shè),，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如果只是領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)大的執(zhí)行力,，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱,，最終會(huì)出現(xiàn)偏差。因此,，想要加強(qiáng)中間站的執(zhí)行力建設(shè),，必須加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行能力都得到了提高,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能真正被提高,。同時(shí)，執(zhí)行力還是一個(gè)系統(tǒng),，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié),，缺少了哪一環(huán)都會(huì)斷檔。首先一定要明確任務(wù),，而且任務(wù)要具有可操作性,。任務(wù)明確后,，指導(dǎo)尤為重要。

管理者在工作中要與下屬真正打成一片,，才能共同研究探討解決問題的辦法,。管理學(xué)中有這樣一個(gè)理論：“英明的領(lǐng)導(dǎo)﹢機(jī)械的下屬有可能使工作到位，但是反過來,，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬一定不能使工作到位,。”人員得力是執(zhí)行力的另一關(guān)鍵所在,，把合適的人用到合適的崗位上,，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)安排恰當(dāng)?shù)膷徫唬蛊湓诠ぷ髦谐錆M激情,，發(fā)揮才能,。才能不是什么時(shí)候都有用，它必須要有一個(gè)背景與場(chǎng)合,。對(duì)于執(zhí)行的情況,，也應(yīng)有過程控制的.意識(shí)，既要在執(zhí)行過程中對(duì)下屬有善意的提醒,，還要及時(shí)向自己的領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行情況等信息,。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境，這就需要我們共同營造一種良好的企業(yè)氛圍,，尊重人才,、鼓勵(lì)人才、用好人才,、以情感人,、以理服人。

執(zhí)行力的提高最終要落實(shí)到執(zhí)行人能力的提高上,。主要包括六種能力,，分別是融會(huì)貫通的能力、把握重點(diǎn)的能力,、熟悉業(yè)務(wù)的能力,、現(xiàn)場(chǎng)管控的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力,、獨(dú)立作戰(zhàn)的能力,。如何解決自身能力建設(shè)問題呢？

第一,、要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí),。車間層面的領(lǐng)導(dǎo)干部既是決策者,又是執(zhí)行者,起著承上啟下的作用。首先,要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。真正做到守土有責(zé),奮發(fā)有為,求真務(wù)實(shí)地把本職工作做好,。其次,要有大局意識(shí),善于把握大局,這是創(chuàng)造性地做好本單位工作的根本要求和重要保證,。只有認(rèn)清大局,才能審時(shí)度勢(shì),因勢(shì)利導(dǎo),掌握工作的主動(dòng)權(quán)。

第二,、要有人格力量,。領(lǐng)導(dǎo)干部博得干部職工信任是我們干好各項(xiàng)工作的前提條件,。博得干部職工的信任能更大程度的爭取廣大干部群眾的擁護(hù)和支持,執(zhí)行力才能得到更好地發(fā)揮,所制定的決策才能得到更好地貫徹落實(shí),。要當(dāng)好表率,領(lǐng)導(dǎo)干部須時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用,當(dāng)學(xué)習(xí)的表率、廉政的表率,更要做貫徹上級(jí)要求的表率,。要求群眾做到的,自己必須首先做到,。要體現(xiàn)好的作風(fēng),要實(shí)事求是,作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入一線,多深入群眾,虛心向群眾學(xué)習(xí),了解本部門、本單位的實(shí)際情況,從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是地制定發(fā)展規(guī)劃,、工作計(jì)劃,切忌脫離實(shí)際,搞短期政績,否則計(jì)劃只能成為空中樓閣,。

第三、要善于合作,。一個(gè)群眾認(rèn)可度高,、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子,對(duì)單位的發(fā)展至關(guān)重要,。團(tuán)結(jié),、互信、配合是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì),只有基層領(lǐng)導(dǎo)都盡職盡責(zé),并與其他同志密切配合,才能建立起協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,形成工作合力,。

第四,、創(chuàng)新工作方法。要在遵循客觀規(guī)律的前提下,創(chuàng)新我們的工作理念,、工作思路,、工作方式和方法,創(chuàng)造性地調(diào)動(dòng)發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智,正確了解分析本部門、本單位的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)目標(biāo),并堅(jiān)定不移的向前推進(jìn),。

第五,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”。沒有修己,，怎能安人,？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好

的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí),，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每天都有提高,，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程

只有參與管理的每個(gè)各人的能力都提高,，管理團(tuán)隊(duì)的能力才有可能提高,。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能體現(xiàn)出執(zhí)行力的提高。這就需要我們首先要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào),。要善于在上級(jí)要求與群眾意愿之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn),。善于協(xié)調(diào)與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求,協(xié)調(diào)、兼顧各方面的利益,讓各個(gè)階層都知道自己的努力得到了回報(bào),。這樣既保持了政令暢通,又得到了群眾支持,增強(qiáng)職工群眾的自覺認(rèn)同感,使上下級(jí)之間,、干部職工之間的關(guān)系更加和諧。其次,，實(shí)施精細(xì)管理,。基層部門點(diǎn)多,、線長,、面寬,管理和作業(yè)流程相對(duì)比較復(fù)雜。哪個(gè)環(huán)節(jié),、哪個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)生了問題,都有可能導(dǎo)致整個(gè)管理和作業(yè)流程出現(xiàn)銜接不緊,、接續(xù)不暢甚至鏈條斷裂的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響整體工作效率。因此,必須實(shí)施精細(xì)化管理,抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),盯緊每一個(gè)細(xì)節(jié),努力消除管理過程中的盲點(diǎn),、弱點(diǎn)和空白點(diǎn),從根本上解決管理上失之于粗,、失之于寬的問題,這是提升執(zhí)行力的充分必要條件。第三,、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),。一方面,

在制定工作措施上,要注意簡約,、實(shí)用,緊密結(jié)合自身實(shí)際,具有較強(qiáng)的可操作性。另一方面,在抓落實(shí)上,要全力以赴,持之以恒,不能像“打擺子”,冷一陣,、熱一陣,緊一陣,、松一陣。更不能把階段性,、突擊性的活動(dòng)作為管理的主要手段,只求轟轟烈烈,、不求扎扎實(shí)實(shí)。過去,我們?cè)诠芾砩弦苍?jīng)有很多好的制度和辦法,但往往是初始階段嚴(yán)格規(guī)范,執(zhí)行一段時(shí)間后開始變形走樣,力度逐步衰減,最后演變成為一種形式,導(dǎo)致管理常常事倍功半或半途而廢,一些慣性問題長期得不到有效解決,日積月累形成頑癥,這種教訓(xùn)值得我們深刻反思,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,，特別是習(xí)慣和技能是需要訓(xùn)練的，還要通過靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”的特別關(guān)鍵點(diǎn)是：

1）挑選執(zhí)行人,；

2）明確目標(biāo)和期限；

3）制訂措施,；

4）明確檢查流程,；

5）獎(jiǎng)懲分明；

6）共識(shí)與承諾,。通過清晰的流程,，完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路,。如何把我們工作變的開心，變的簡單,？我們自己也需要在工作中尋找樂趣,。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法,，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式,，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛我們

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行力讀后感篇二

為期一個(gè)月的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學(xué)習(xí),，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意,，懂得了執(zhí)行力的重要性，發(fā)現(xiàn)了自己在已往工作中存在的問題,，找到了解決問題的方法,。

本人作為一名中層領(lǐng)導(dǎo),，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團(tuán)隊(duì),。通過自查發(fā)現(xiàn)以前在工作中確實(shí)存在執(zhí)行力不佳問題,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不重視,，沒有及時(shí)的匯報(bào)和回報(bào),。

二、對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,，常?；㈩^蛇尾。

三,、與其它部門缺乏交流溝通,，配合不到位。

四,、未能以身作則,，起帶頭作用。

五,、不會(huì)把工作分解匯總,，有布置沒檢查。

通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力找到了問題的根源,，在今后工作中一定要提升執(zhí)行力,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要在短時(shí)間內(nèi)高效率完成,，并及時(shí)回報(bào),。執(zhí)行公司規(guī)章制度，要以身作則,，準(zhǔn)時(shí)上下班,，做到不遲到，不早退,，把工作分解,，明確每一個(gè)人的`職責(zé)，要有布置有檢查,，獎(jiǎng)罰分明,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)問責(zé)?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)，天下難事，必成于易”在執(zhí)行過程中要注重細(xì)節(jié),，講求實(shí)效,，從小事做起，及時(shí)跟進(jìn),，跟進(jìn),，再跟進(jìn)。多與其它部門交流溝通,，工作配合做到位,，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不單對(duì)公司內(nèi)部服務(wù)好,，還要對(duì)外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待,，周到服務(wù)，在客戶心目中樹立良好的形象,。嚴(yán)格要求本部門員工,，樹立明確的目標(biāo)，按照輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序,。按照《藥品管理法》和《gsp》要求抓好倉庫管理工作,，確保在庫藥品的質(zhì)量。

公司成立五年來,，制度制訂修改了多次，關(guān)鍵在于執(zhí)行不力,，管理不善,，落實(shí)不到位，執(zhí)行出現(xiàn)偏差,。員工對(duì)工作中的失誤,，疏忽，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失不能誠實(shí)地?fù)?dān)責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)姑息遷就,，偏離了執(zhí)行力的核心，影響了公司的飛速發(fā)展,。

營造有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì),，就要靠公司全體員工的共同努力，自動(dòng)自發(fā)的參加活動(dòng),，工作中注意細(xì)節(jié),，為人誠信負(fù)責(zé)，善于分析市場(chǎng)行情,，于學(xué)習(xí)求知,，對(duì)工作投入具有創(chuàng)意，要與客戶建立良好的人際關(guān)系，力求超額完成工作任務(wù),，為光華的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行力讀后感篇三

執(zhí)行在現(xiàn)代漢語詞典解釋為：實(shí)施、實(shí)行,、執(zhí)行命令,、執(zhí)行決定、執(zhí)行上級(jí)指示等,；通過觀看余世維的《贏在執(zhí)行》視頻,，根據(jù)一些實(shí)實(shí)在在的例子來闡述執(zhí)行力在一個(gè)公司/團(tuán)隊(duì)中的重要性，從而對(duì)這一塊又有了更深一層的理解,。

執(zhí)行力往小的范圍來講,，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家的目的是把事情做好,、做對(duì),，那么這其中最重要的因素就是執(zhí)行力。有了執(zhí)行力大家才會(huì)把既定的目標(biāo)去做好,，一個(gè)好的執(zhí)行力是達(dá)成某個(gè)目標(biāo)的基石,，因?yàn)闆]有這個(gè)基石就不能全心全意的工作，就會(huì)有個(gè)別員工出現(xiàn)“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài),，這樣的話一項(xiàng)再簡單不過的事情也做不好,，或者說只是做做樣子，所有的.執(zhí)行力只是浮于表面,，無實(shí)際效果,。

執(zhí)行力是對(duì)待工作的一種態(tài)度，一個(gè)好的執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度,，是員工日常工作中具備的最基本工作狀態(tài),，是貫穿在工作全過程。在我們?nèi)粘９ぷ髦?，許多人會(huì)說：差不多就行了…就這樣吧…等等一些話,，這很明顯就是一種消極的工作態(tài)度，是對(duì)工作,、對(duì)自己,、對(duì)公司一種極不負(fù)責(zé)任的行為。執(zhí)行力在工作中就是有安排有執(zhí)行有反饋,，只有這樣才能把事情做好,，才能養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，才能形成一個(gè)良性循環(huán),，把事情做好,。

視頻中提到了執(zhí)行力偏差，而日常在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中上傳下達(dá)出現(xiàn)問題的時(shí)候，其主要問題點(diǎn)就是執(zhí)行力偏差導(dǎo)致,。執(zhí)行力偏差主要存在以下幾個(gè)方面：

a,、員工不知道自己干什么；

b,、員工不知道怎么干,；

c、干起來不順暢,；

d,、不知道干好了有什么好處；

e,、知道干不好沒什么壞處,。

那么針對(duì)于在日常工作中，如何讓自己團(tuán)隊(duì)有一個(gè)好的執(zhí)行力,，不出現(xiàn)執(zhí)行力偏差,，我有以下幾點(diǎn)見解：

1、工作安排要具體,、細(xì)分,，每個(gè)人都知道自己的工作職責(zé)，清楚自己每天的工作計(jì)劃,，不會(huì)盲目瞎做,；

2、任務(wù)的安排要合理遵循個(gè)人能力來安排,，每個(gè)人能力都不一樣,，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的結(jié)果,。而不會(huì)出現(xiàn)‘我以為你能做好’，結(jié)果沒做好,，沒得到想要的結(jié)果的尷尬情景,。

3、要有一個(gè)良好的激勵(lì)懲罰機(jī)制,。對(duì)于工作中員工超額完成或是工作完成度100%的要有一定的獎(jiǎng)勵(lì),，而且要實(shí)現(xiàn)不是口頭說說；要讓員工知道事情做不好或是不好好做會(huì)有哪些懲罰性措施,，懲罰性措施必須嚴(yán)格執(zhí)行,，不能因人出現(xiàn)偏差，要一視同仁,。

4,、也是最重要的就是，團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人或是主管本身要有較高的自我約束能力，能起到帶頭表率的作用,，而且在過程中要不斷的關(guān)注,、跟進(jìn)、緊盯,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行力讀后感篇四

今年上半年,，我局召開提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力,、創(chuàng)新力,，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和開展讀一本好書活動(dòng)中,，本人閱讀了《贏在執(zhí)行》和《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》等書籍,，對(duì)執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

(一)所謂執(zhí)行力---把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

孫子說：“夫?qū)⒄?，智,、信、仁,、勇,、?yán);夫?qū)⒄撸疃迳?，讓后行賞罰”,。說的是執(zhí)行力;毛主席說;“路線確定之后，干部就是決定因素”,。說的是執(zhí)行力;余世維《贏在執(zhí)行》講到執(zhí)行力的三大流程：戰(zhàn)略,、組織，人力,。他把執(zhí)行力分解過后,，形成三個(gè)層次的運(yùn)作，高層,、中層,、業(yè)務(wù)層，然后發(fā)揮檢查監(jiān)督的職能,，對(duì)全過程的控制,。外國諸多管理學(xué)家對(duì)執(zhí)行力講了很多，都講到計(jì)劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,、監(jiān)督這些職能,，以最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

執(zhí)行---沒有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,，但其代價(jià)卻是沉重的,。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會(huì)使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問題,，出色完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的,，人生更是沒有任何借口,。

(二)執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神

大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),，問題就出現(xiàn)了，互相推諉,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。由于個(gè)人的能力有限，因而在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,。

今年7月全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會(huì)議在我市召開,，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,，組織如此大的規(guī)模會(huì)議是建局以來史無前例的,，我局審計(jì)干部職工積極配合，協(xié)同作戰(zhàn),，注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，追求完美，互相補(bǔ)臺(tái),，最終全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會(huì)召開非常成功,，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市(縣)審計(jì)局的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn),。

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上,，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門(科室),、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。作為一個(gè)單位,，再好的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我認(rèn)為一個(gè)單位需要做好以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)工作：

(一)制定明確的目標(biāo)任務(wù)

明確目標(biāo)任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向,。它是建立在對(duì)單位內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析,，特別是建立在對(duì)一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上，這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ),，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作,。目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的,。單位目標(biāo),、部門(科室)目標(biāo)和干部職工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系,，所以目標(biāo)必須分解,，以求更具體,、操作性強(qiáng)。單位目標(biāo)明確了,，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向,，不同的職能部門(科室)、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力,，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用,，更好地促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。

(二)培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神,。

對(duì)管理者而言,，真正意義上的'成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德,，團(tuán)隊(duì)精神包括認(rèn)同別人,、主動(dòng)幫助、無私奉獻(xiàn),、團(tuán)隊(duì)自豪感四個(gè)方面,。一個(gè)集體要有團(tuán)隊(duì)精神，但每個(gè)人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質(zhì)的不同,，并不一定都能做到這一點(diǎn),。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)?可從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹立一個(gè)美好的前景規(guī)劃,，讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向,，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的獎(jiǎng)懲制度,。三是要加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育,，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

(三)提高個(gè)人的執(zhí)行能力

執(zhí)行是靠人來完成的,，他需要一定的知識(shí)與技能,。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上,。在機(jī)關(guān)單位,，對(duì)一個(gè)人的知識(shí)與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時(shí)間,、質(zhì)量,、成效及對(duì)社會(huì)的影響等多方面進(jìn)行評(píng)估。同樣完成一種事,，所花時(shí)間有長短,、社會(huì)影響有大小、完成的質(zhì)量有好壞,，對(duì)資源的使用有多少,，所以對(duì)他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的。這樣就對(duì)單位干部職工在知識(shí)層面和技能層面都提出了更高的要求,。

提高執(zhí)行的能力,。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí),，掌握新知識(shí),，樹立新觀念，提高新技能,，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次,，建立起良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì);第三,，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，一視同仁,，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制;第四，要培養(yǎng)一批具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,，辦事公道,，為人正派，有一定人格魅力的管理層,。最后,，就是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的跟蹤關(guān)注，同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,，這樣,，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題,，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美,。

“要提高黨員干部執(zhí)行力,、協(xié)同力、創(chuàng)新力,，使黨組織的堡壘作用更加牢固,，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮，推動(dòng)梧州科學(xué)發(fā)展,、跨越發(fā)展,、和諧發(fā)展?！笔形瘯浽谖沂袆?chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中提出,，讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求,。

當(dāng)前，我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)正在深入持續(xù)推進(jìn),，根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的要求,，提高黨員干部的“三個(gè)力”，就是要增強(qiáng)基層黨組織和黨員干部“爭”,、“創(chuàng)”意識(shí),，使先進(jìn)和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求。樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,、實(shí)干作風(fēng),，天下大事必做于細(xì)，古今事業(yè),，必施于實(shí),，抓而不緊，等于不抓,。通過提高執(zhí)行力,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，務(wù)實(shí)意識(shí),、效率意識(shí),、執(zhí)行意識(shí)，做到行動(dòng)自覺,、貫徹有力,，強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)眾人桃,，人人肩上有目標(biāo)”的新局面,。增進(jìn)協(xié)同力，要具有大局意識(shí),、協(xié)作精神,、服務(wù)精神。通過提高協(xié)同力,，統(tǒng)一審計(jì)干部職工的認(rèn)識(shí),，樹立“一盤棋”思想，在工作中互相理解,、支持,、配合、協(xié)同推進(jìn),，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭優(yōu),，推動(dòng)審計(jì)發(fā)展。提高創(chuàng)新力，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力,，要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，努力提高綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，主動(dòng)把創(chuàng)新理念引入實(shí)際工作中,，用新觀念、新思維,、新視角、新舉措謀求又好又快發(fā)展,，在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu),、推動(dòng)發(fā)展。

提升效能,，提高執(zhí)行力,，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì),。以后,，我將嚴(yán)格要求自己，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能,，不斷提高工作水平。工作上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力的要求,。要以這次提高“三個(gè)力”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，完善自我,，正確履行審計(jì)職責(zé),，為促進(jìn)我局發(fā)展作做出積極的貢獻(xiàn)?？傊痪湓挘嘿F在責(zé)任感,，贏在執(zhí)行力。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行力讀后感篇五

xx年10月14日,，公司組織所有員工觀看啦余世維的一個(gè)管理講座,，贏在執(zhí)行力。

通過這次學(xué)習(xí)了解到執(zhí)行力的重要性,。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，一個(gè)企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情，會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,，沒有執(zhí)行力也就沒有競(jìng)爭力,。

由此可見，執(zhí)行力的重要性,?？吹竭@個(gè)重要性，它會(huì)是難以做到的事情嗎,？當(dāng)然不是,。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認(rèn)真”二字,。在工作中時(shí)刻保持緊張感,。經(jīng)常的反思自己，多問自己一些問題,，例如我疏忽了什么,？我什么地方是該加強(qiáng)的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好,？要時(shí)時(shí)誠實(shí)的總結(jié)自己,。

好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),。不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)出大事的,。俄國波羅的海的艦隊(duì)在對(duì)馬海峽被日本艦隊(duì)殲滅。就是因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)沒有堅(jiān)持,，對(duì)細(xì)節(jié)沒有堅(jiān)持就是沒有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),。多少例子證明了一個(gè)小小的細(xì)節(jié)沒有注意到會(huì)導(dǎo)致失敗。每個(gè)環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的,。一個(gè)企業(yè)也好比一臺(tái)機(jī)器,，每位員工就是這機(jī)器的零件、螺絲,。只要一個(gè)螺絲生銹,，就會(huì)導(dǎo)致整臺(tái)機(jī)器無法運(yùn)轉(zhuǎn)。所有人員是執(zhí)行力的第一核心,。第二核心就是戰(zhàn)略流程,，企業(yè)的方向要把握的準(zhǔn)確才能是成功的開始。第三核心就是運(yùn)營流程,，是實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。三個(gè)核心就是：用正確的人，做正確的事,，把事做正確,。

執(zhí)行力是要建立在共識(shí)上面的,。每位員工都有同樣的目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)，才能把執(zhí)行的好,。對(duì)于我們一個(gè)普通的員工,，就是要做到“回報(bào)”，也就是隨時(shí)的反饋,，只有我們的不斷回報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)才能及時(shí)的制定正確的方向，一旦我們錯(cuò)了,，也能及時(shí)的.糾正,。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去,。找借口的人,，只會(huì)為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負(fù)責(zé)態(tài)度,，逃避責(zé)任，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒有任何借口的執(zhí)行,。努力認(rèn)真做到標(biāo)準(zhǔn)，做到最好,，這才是我們的職責(zé),。在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí),，盡心盡力,，做好各項(xiàng)工作。

不斷誠實(shí)的總結(jié)自己,，不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行力讀后感篇六

為期一周的中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)很快就結(jié)束了，董事長的生動(dòng)講話及王老師等的精辟授課在我的腦海里留下了深入的印象,，使我對(duì)甚么是執(zhí)行力,，執(zhí)行力的重要性，責(zé)任心與執(zhí)行力,，如何進(jìn)步執(zhí)行力,，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，執(zhí)行力建設(shè),，“贏在執(zhí)行力”有了基本的熟悉，也讓我的人生觀和價(jià)值觀再一次得到了洗滌,。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理正能量,，學(xué)有所得、得為所用，下面結(jié)合實(shí)際談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì),。

1,、做好“當(dāng)事人”。王老師講得好,，我們每一個(gè)人都該清楚熟悉“我是自己人生確當(dāng)事人”,。對(duì)我們大多數(shù)人來講，人生有幾十年時(shí)間是在工作中度過的,。我們可以選擇平庸,、但不能選擇回避。各種題目都需要我們往面對(duì),，包括前程的不確定感,、挫折感等。題目經(jīng)?？雌饋硖?、太亂，惟有積極發(fā)現(xiàn),、主動(dòng)解決題才是最好的辦法,。

2、勇于擔(dān)當(dāng),。既然我們?nèi)松膸资瓴豢杀苊獾囊诠ぷ髦卸冗^,，我們沒有理由不酷愛工作，放棄工作就有如放棄我們的生命,。因此,，我們要培養(yǎng)自己對(duì)工作的酷愛，干一行,、愛一行,，多一點(diǎn)上進(jìn)心，遇事多看看,、多想一想,。這樣，我們就能夠更好的了解自己的工作,，充分激起工作熱忱,。做到以結(jié)果為導(dǎo)向，不放棄任何題目,，積極創(chuàng)新工作思路,，銳意進(jìn)取、勇于承當(dāng)責(zé)任,，因而工作能力逐漸得到進(jìn)步,，人生的價(jià)值便會(huì)得到充分體現(xiàn)。

1,、突破傳統(tǒng)思惟定勢(shì),，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣,。學(xué)習(xí)之余，我對(duì)如何做好一個(gè)負(fù)責(zé)任的'人進(jìn)行了反復(fù)思考。人生活在這個(gè)世上，常常是順境中意氣風(fēng)發(fā),、銳意進(jìn)取。一遇上不順心的人和事,，都習(xí)慣于思想低落,、工作消極。通過這次學(xué)習(xí),，我決定突破思惟定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，果斷克服不思進(jìn)取,、得過且過的心態(tài),，建立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑到最高,，精神狀態(tài)調(diào)劑到最好,，自我要求調(diào)劑到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力、徹徹底底地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé)、推辭責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、尋求出色的良好習(xí)慣。

2,、養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，營建執(zhí)行文化氛圍,。固然我們崗位可能平凡,，分工各有不同，但我們都必須克服夸夸其談,、評(píng)頭論足的毛病,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，務(wù)實(shí)工作,。我作為生產(chǎn)一線的中層領(lǐng)導(dǎo)，將嚴(yán)格以執(zhí)行型人材的三大標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)自己的職業(yè)化素養(yǎng),，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指令,，從自我做起，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起,。一件一件抓制度落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓管理成效,，團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)身旁的人勤勤奮懇工作，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé),。

面對(duì)撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)情勢(shì),，我們公司要在低迷的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，更需要我們每個(gè)人心往一處想,，勁往一處使,，抱團(tuán)奮進(jìn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力正能量,。否則,，我們將失往不菲的工資、安逸的生活,。讓我們每一個(gè)人都積極行動(dòng)起來,，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，迎難而上,，為公司的發(fā)展盡自己所能！

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行力讀后感篇七

10月15日公司安排了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)過程中,，全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,。尤其是對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深,。

通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位,。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令,，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為,，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化,。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵,。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程,，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行,。

對(duì)待工作不找任何借口,，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出城市，負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學(xué)習(xí),，我領(lǐng)悟到了很多,，具體體會(huì)如下：

認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)工作的工作任務(wù)認(rèn)識(shí)不到位,，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì),。因此,，我們必須認(rèn)識(shí)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達(dá)和下情上報(bào)等本職工作,，真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲,，切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有員工中脫穎而出,。一個(gè)人能力再大,，如果在工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會(huì)有良好的結(jié)果,，都說：沒有做不好的工作,，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時(shí)候,，責(zé)任都會(huì)勝于能力,。因此,，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作,，時(shí)刻擁有百分百的責(zé)任思維,。當(dāng)我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口,，必須保持良好的心態(tài),，勇敢的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會(huì)全力以赴,。

責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任,、合理授權(quán)、有效溝通,、經(jīng)常檢查,、激勵(lì)下屬等、一個(gè)部門的工作往往需要本部門的團(tuán)隊(duì)來共同完成,，因此,，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，必須學(xué)會(huì)鎖定責(zé)任,、合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵(lì)下屬,，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)進(jìn)行明確的分工、細(xì)化,、強(qiáng)化本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時(shí)間及時(shí)檢查,，并進(jìn)行有效的溝通,，造就其責(zé)任感，如果每個(gè)成員都有百分百的責(zé)任思維,，大家就會(huì)朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn),。

執(zhí)行力，就個(gè)人而言,，就是把想干的事干成功的能力,；對(duì)于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力,。通過觀看了余世維《贏在執(zhí)行》的講座,，銜接到自己實(shí)際工作當(dāng)中頗有啟發(fā)。對(duì)于我這個(gè)從來沒有接觸過管理學(xué)的員工來說,，相當(dāng)于在管理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育,，受益匪淺。對(duì)于執(zhí)行力的重要性以前認(rèn)識(shí)較模糊,，通過學(xué)習(xí),，使我對(duì)執(zhí)行力有了更深的'理解和認(rèn)識(shí)

執(zhí)行的定義非常簡單：就是保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù),。學(xué)習(xí)完余世維先生的《贏在執(zhí)行》后，我深刻體會(huì)到執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性,。對(duì)于剛走上工作崗位的人來說,，執(zhí)行力是職業(yè)生涯中最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵的一步,。當(dāng)我們?cè)诓煌瑣徫唬鎸?duì)不同程度的工作時(shí),，我們沒有說no的理由,。因?yàn)檎_的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己工作失誤或錯(cuò)誤的執(zhí)行開脫,、搪塞

對(duì)于余博士的一句話我覺得說出了一些企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因,，他說：不把任務(wù)當(dāng)回事，目標(biāo)再明確也不行,。這就是我們經(jīng)常所說的責(zé)任心,，一個(gè)責(zé)任心不強(qiáng)的員工，盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn),，有足夠高的學(xué)歷,，他也沒辦法完成重要的工作。這也使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè),，一個(gè)好的企業(yè),，就必須注重培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心，樹立工作責(zé)任感,，作為下級(jí)就必須認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的任務(wù)和指令,，對(duì)于執(zhí)行中遇到的問題，需要大家以積極的心態(tài)去對(duì)待,，去解決,。

余博士說：一個(gè)人不管做任何事都要有積極性，要樂意助人不忙的時(shí)候,，主動(dòng)幫助別人,。對(duì)于這句話，我的個(gè)人理解是,，幫助別人也就是幫助自己,。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，養(yǎng)成團(tuán)結(jié)互助的習(xí)慣也就是培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。身為企業(yè)一員，只有具備團(tuán)隊(duì)精神,，貫徹領(lǐng)悟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想,，才能提高個(gè)人的工作能力和執(zhí)行力,，在工作中做到有壓力才有動(dòng)力。

余博士說：不管是企業(yè)也好,、個(gè)人也好都必須講誠信,，這不是說說而已，很多人是說得容易做起來難,。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活里,，我們做人做事什么都不缺，缺的是人心,，缺的是誠信,，缺的是人去尋找誠信的機(jī)會(huì)和條件。有的人只是要求別人有誠信講誠信,，而自己就很難用誠信來對(duì)待他人,。在文明發(fā)展的今天，更應(yīng)該體現(xiàn)人事的誠信度,，結(jié)果卻令人大失所望,。

余教授在談到回報(bào)的問題時(shí)他提出：在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷關(guān)注、跟進(jìn),、緊盯工作任務(wù)：同事要設(shè)立反饋機(jī)制,，也是就是所謂的回報(bào)。我們?cè)趫?zhí)行上級(jí)主管的任務(wù)命令時(shí),，是否落實(shí),，進(jìn)展怎么樣，有什么情況,，都要及時(shí)的向上級(jí)回報(bào),，這不僅是了解執(zhí)行力程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題,，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美,。

通過這次學(xué)習(xí),，對(duì)我的思維影響很大，對(duì)我的崗位和工作有了很多新的認(rèn)識(shí),，同時(shí)也是一種職業(yè)道德和綜合素質(zhì)上的提高與升華,。我們?cè)趰徫慌嘤?xùn)、強(qiáng)化崗位技能提高綜合素質(zhì)時(shí),，執(zhí)行中存在很多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握崗位技能,，培養(yǎng)自我個(gè)人執(zhí)行力能力,，提升自己的競(jìng)爭力!

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行力讀后感篇八

在五月三十一日及六月十五日晚，人力資源部組織安排了余世維老師主講的贏在執(zhí)行力講座學(xué)習(xí),，這場(chǎng)培訓(xùn)別開生面,，史無前例，所有受眾者都聽得很投入,，也很入迷,。當(dāng)然余博士也講得深入淺出，繪聲繪色,，栩栩如生,，引人入勝。讓人聽后都能理解,，并深有同感,。所以這次培訓(xùn)雖然是管理課，也讓人接觸到了更新穎的東西,，也理解了什么是正規(guī)管理,，什么是系統(tǒng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)對(duì)本人受益匪淺,，讓人感覺如沐春光,，耳目一新，茅塞頓開,。再就學(xué)習(xí)心得體會(huì)如下：

余博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力,，分六個(gè)章節(jié)：

1、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn);

2,、執(zhí)行力的三個(gè)核心;

3,、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的缺失;

4、決策的首要問題;

5,、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人;

6,、在講求團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時(shí)候都更具關(guān)鍵性,。

第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn),。也就是執(zhí)行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),。勝負(fù)的關(guān)鍵在于人,，而不是武器或其它。不在其它方面,，主要是人的.觀念和思想,，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力,。把合適的人放在適當(dāng)?shù)膷徫簧希灰倭诺娜プ鍪虑?。?zhí)行力要落實(shí)在第個(gè)階層，每個(gè)階段,，每個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹,，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣,。要打造我們的企業(yè)核心競(jìng)爭力,。要時(shí)時(shí)檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司部下,，并要養(yǎng)成習(xí)慣,，而且還要進(jìn)行自我檢查與檢討。

第二節(jié)是執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員,、戰(zhàn)略,、運(yùn)營。

人員是根本,，戰(zhàn)略是方向,，運(yùn)營和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證。目標(biāo)要達(dá)成共識(shí),，也就是大家都要知道明白這個(gè)目標(biāo),，大家都去想這個(gè)目標(biāo)，大家都圍繞這個(gè)目標(biāo)去做,，這就是執(zhí)行力,，形成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行好每一個(gè)細(xì)節(jié),。人員：用正確的人;戰(zhàn)略是做正確的事;運(yùn)營是把事做正確,，三個(gè)方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。

其它幾節(jié)都生動(dòng)的闡述了論點(diǎn)的內(nèi)容,，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力,，執(zhí)行力的核心是什么!讓我從經(jīng)驗(yàn)到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎(chǔ),，讓我們受益匪淺,，收獲頗多!希望公司以后多多提供這種機(jī)會(huì)，提高我們的管理能力,。