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贏在執(zhí)行力心得體會100字 贏在執(zhí)行力心得體會學(xué)生篇一

下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法,。

執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的,。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時,，不是積極地去想辦法解決問題,，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題,，出色完成任務(wù),。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的,，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口,。

這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想,，為大家營造的良好辦公環(huán)境,，領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié)，從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活,，我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié),。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易,，天下大事,、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位,，執(zhí)行力就不成問題,。

執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神

大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主,，挑水喝,；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝,；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。由于個人的能力有限,，因而在做工作時，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒。

前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的,，在人員少,，時間緊，任務(wù)重的情況下,，組織如此大的規(guī)模會議還是建局以來史無前例的,。辦公室工作人員加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰(zhàn),，注重每一個細(xì)節(jié),，追求完美,，互相補(bǔ)臺，最終民政工作會開的非常成功,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團(tuán)隊(duì)精神的'具體體現(xiàn),。

辦公室是機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu),，是承上啟下、上傳下達(dá),、迎來送往,、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶，是對外的窗口,，代表著整個機(jī)關(guān)形象,，可以說責(zé)任重大。辦公室全體工作人員相互支持,，密切配合,，拾遺補(bǔ)缺，搞好團(tuán)結(jié),，作為一個整體,，為了一個共同的目的，必須以大局為重,，以工作為重,，心往一處想，勁往一處使,，上下一股勁,，齊心協(xié)力干工作。下者用己之力,，中者用人之力,，上者用人之智。一個人的力量總是有限的,，成功30%靠自己的能力,，70%靠人際關(guān)系說明的正是這個道理。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動,，如果執(zhí)行不到位,，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果。要提高執(zhí)行力,，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足槍和子彈,，如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方,。

我們民政工作面對的是社會的弱勢群體，我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎他們的切身利益,，沒有高效、深入,、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國家的政策貫徹始終,，弱勢群體的利益就得不到保障。

贏在執(zhí)行,，我們工作的每一個階段,，每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)部都力求完美,，追求卓越,，這，是我們民政人追求的目標(biāo),。

贏在執(zhí)行力心得體會100字 贏在執(zhí)行力心得體會學(xué)生篇二

為期一個月的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,，通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學(xué)習(xí)，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意,，懂得了執(zhí)行力的重要性,，發(fā)現(xiàn)了自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法,。

本人作為一名中層領(lǐng)導(dǎo),，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團(tuán)隊(duì),。通過自查發(fā)現(xiàn)以前在工作中確實(shí)存在執(zhí)行力不佳問題,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不重視,，沒有及時的匯報(bào)和回報(bào),。

二、對規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,，常?；㈩^蛇尾。

三,、與其它部門缺乏交流溝通,，配合不到位。

四,、未能以身作則,，起帶頭作用,。

五、不會把工作分解匯總,，有布置沒檢查,。

通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力找到了問題的根源，在今后工作中一定要提升執(zhí)行力,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，要在短時間內(nèi)高效率完成，并及時回報(bào),。執(zhí)行公司規(guī)章制度,，要以身作則，準(zhǔn)時上下班,，做到不遲到,，不早退，把工作分解,，明確每一個人的職責(zé),，要有布置有檢查，獎罰分明,，發(fā)現(xiàn)問題及時問責(zé),。

“天下大事，必做于細(xì),，天下難事,，必成于易”在執(zhí)行過程中要注重細(xì)節(jié)，講求實(shí)效,，從小事做起,，及時跟進(jìn)，跟進(jìn),，再跟進(jìn),。多與其它部門交流溝通，工作配合做到位,，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，不單對公司內(nèi)部服務(wù)好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待,，周到服務(wù),，在客戶心目中樹立良好的形象。嚴(yán)格要求本部門員工,，樹立明確的目標(biāo),，按照輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序。按照《藥品管理法》和《gsp》要求抓好倉庫管理工作,，確保在庫藥品的質(zhì)量,。

公司成立五年來,，制度制訂修改了多次，關(guān)鍵在于執(zhí)行不力,，管理不善,，落實(shí)不到位，執(zhí)行出現(xiàn)偏差,。員工對工作中的失誤,，疏忽，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失不能誠實(shí)地?fù)?dān)責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)姑息遷就,，偏離了執(zhí)行力的核心，影響了公司的飛速發(fā)展,。

營造有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì)，就要靠公司全體員工的共同努力,，自動自發(fā)的參加活動,，工作中注意細(xì)節(jié)，為人誠信負(fù)責(zé),，善于分析市場行情,，于學(xué)習(xí)求知，對工作投入具有創(chuàng)意,，要與客戶建立良好的人際關(guān)系,，力求超額完成工作任務(wù)，為光華的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

贏在執(zhí)行力心得體會100字 贏在執(zhí)行力心得體會學(xué)生篇三

在五月三十一日及六月十五日晚,，人力資源部組織安排了余世維老師主講的贏在執(zhí)行力講座學(xué)習(xí)，這場培訓(xùn)別開生面,，史無前例,，所有受眾者都聽得很投入，也很入迷,。當(dāng)然余博士也講得深入淺出,，繪聲繪色，栩栩如生,，引人入勝,。讓人聽后都能理解，并深有同感,。所以這次培訓(xùn)雖然是管理課,，也讓人接觸到了更新穎的東西，也理解了什么是正規(guī)管理,，什么是系統(tǒng)培訓(xùn),，此次培訓(xùn)對本人受益匪淺,，讓人感覺如沐春光，耳目一新,，茅塞頓開,。再就學(xué)習(xí)心得體會如下：

余博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力，分六個章節(jié)：

1,、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn),；

2、執(zhí)行力的三個核心,；

3,、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的缺失；

4,、決策的首要問題,；

5、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,；

6,、在講求團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關(guān)鍵性,。

第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn),。也就是執(zhí)行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),。勝負(fù)的關(guān)鍵在于人,，而不是武器或其它。不在其它方面,，主要是人的觀念和思想,，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把合適的人放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，不要官僚的去做事情,。?zhí)行力要落實(shí)在第個階層，每個階段,，每個環(huán)節(jié)都要貫徹,，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣,。要打造我們的企業(yè)核心競爭力,。要時時檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司 部下,，并要養(yǎng)成習(xí)慣,，而且還要進(jìn)行自我檢查與檢討。

第二節(jié)是執(zhí)行力的三個核心：人員、戰(zhàn)略,、運(yùn)營,。

人員是根本，戰(zhàn)略是方向,，運(yùn)營和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證,。目標(biāo)要達(dá)成共識，也就是大家都要知道明白這個目標(biāo),，大家都去想這個目標(biāo),，大家都圍繞這個目標(biāo)去做，這就是執(zhí)行力,，形成一個精英團(tuán)隊(duì),，執(zhí)行好每一個細(xì)節(jié)。人員：用正確的人,；戰(zhàn)略是做正確的事,；運(yùn)營是把事做正確，三個方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心,。

其它幾節(jié)都生動的闡述了論點(diǎn)的內(nèi)容,，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么,！讓我從經(jīng)驗(yàn)到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎(chǔ),，讓我們受益匪淺,，收獲頗多！希望公司以后多多提供這種機(jī)會,，提高我們的管理能力,。