當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

贏在執(zhí)行力心得體會(huì)300字篇一

執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿(mǎn)街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做pc,，惟有戴爾獨(dú)占熬頭;都是做超市,，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因,，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異,。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的,。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”,。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去,，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)應(yīng)用的能力(趙董事長(zhǎng)提到的“主管帶頭看了幾本書(shū)”),。

真抓實(shí)干,，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”,、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第一,，面對(duì)現(xiàn)實(shí),，勤于與員工溝通

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談,，問(wèn)到弱項(xiàng)時(shí),，就會(huì)含糊其詞,，避重就輕,。換句話(huà)說(shuō),，他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣，欠缺實(shí)事求是的精神,，而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心,。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(zhǎng)青，想在公司建立起執(zhí)行力文化,，須做到兩點(diǎn)：1.必須堅(jiān)持實(shí)事求是;2.確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話(huà)的時(shí)候,，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。

了解員工在做什么,，工作進(jìn)行得如何,，在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問(wèn)題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等,。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問(wèn),、多聽(tīng);3.正確對(duì)待對(duì)話(huà)與爭(zhēng)論;4.其他方面的技巧。

第二,、.跟蹤目標(biāo),，解決問(wèn)題

的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤,，在開(kāi)始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果,，設(shè)定周期，針對(duì)達(dá)成率,、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng),、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí),，要找出原因并尋求解決的辦法,。否則，沒(méi)有跟蹤的目標(biāo),，即使再怎么明確具體,，都沒(méi)有多大意義。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié),。

第三，抓好隊(duì)伍建設(shè),，提升每位員工執(zhí)行力,。

“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力,，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力,。”一個(gè)執(zhí)行力組織,，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力,，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求,。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí),、進(jìn)步,、成長(zhǎng)、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力,，從而最終提高執(zhí)行力,，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、教育等都是很重要的方法。在工作中,，遇到問(wèn)題時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一,。

第四,，薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)不單單是金錢(qián)激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì),，地位激烈等,，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比,，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作,，提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避免消極局面,。

“努力超越,，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，力求完美的精神,，創(chuàng)造公司的新輝煌!

贏在執(zhí)行力心得體會(huì)300字篇二

為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在越南的戰(zhàn)場(chǎng)上失敗?為什么德國(guó)足球隊(duì)在世界賽場(chǎng)上成就卓著?原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn),。無(wú)論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,，缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。

下面我從三個(gè)方面談一談我對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法,。

執(zhí)行——沒(méi)有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,，拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題,，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無(wú)成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問(wèn)題，出色完成任務(wù),?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的,，失敗是沒(méi)有任何借口的,，人生更是沒(méi)有任何借口。

這兩天不知道大家是否注意到大門(mén)前擺放的鮮花,、樓道里新增添的樓道文化,，這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想，為大家營(yíng)造的良好辦公環(huán)境,，領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié),，從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié),。中國(guó)偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事,、必成于易，天下大事,、必做于細(xì),。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問(wèn)題,。

大家也許都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí),，誰(shuí)也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的能力有限,，因而在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,。

前不久召開(kāi)的民政半年工作會(huì)是由辦公室組織的，在人員少,，時(shí)間緊,，任務(wù)重的情況下，組織如此大的規(guī)模會(huì)議還是建局以來(lái)史無(wú)前例的,。辦公室工作人員加班加點(diǎn),，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，追求完美,，互相補(bǔ)臺(tái)，最終民政工作會(huì)開(kāi)的非常成功,，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn),。

辦公室是機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu),，是承上啟下、上傳下達(dá),、迎來(lái)送往,、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶，是對(duì)外的窗口,，代表著整個(gè)機(jī)關(guān)形象,，可以說(shuō)責(zé)任重大。辦公室全體工作人員相互支持,，密切配合,，拾遺補(bǔ)缺，搞好團(tuán)結(jié)，作為一個(gè)整體,，為了一個(gè)共同的目的,，必須以大局為重，以工作為重,，心往一處想,，勁往一處使,，上下一股勁，齊心協(xié)力干工作。下者用己之力,，中者用人之力，上者用人之智,。一個(gè)人的力量總是有限的,，成功30%靠自己的能力，70%靠人際關(guān)系說(shuō)明的正是這個(gè)道理,。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng),，如果執(zhí)行不到位,，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果,。要提高執(zhí)行力,，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足槍和子彈,，如果沒(méi)有有執(zhí)行力的士兵只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊,，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方,。

我們民政工作面對(duì)的是社會(huì)的弱勢(shì)群體,，我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎他們的切身利益，沒(méi)有高效,、深入,、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國(guó)家的政策貫徹始終,，弱勢(shì)群體的利益就得不到保障,。

贏在執(zhí)行,，我們工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)細(xì)部都力求完美,，追求卓越,，這,，是我們民政人追求的目標(biāo)。

贏在執(zhí)行力心得體會(huì)300字篇三

今年上半年,，我局召開(kāi)提高黨員干部執(zhí)行力,、協(xié)同力,、創(chuàng)新力,，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì),。在深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和開(kāi)展讀一本好書(shū)活動(dòng)中,，本人閱讀了《贏在執(zhí)行》和《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》等書(shū)籍,，對(duì)執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

一,、何為執(zhí)行力

(一)所謂執(zhí)行力---把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。

孫子說(shuō)：“夫?qū)⒄?，智,、信,、仁,、勇、?yán);夫?qū)⒄?，三令而五申,，讓后行賞罰”,。說(shuō)的是執(zhí)行力;毛主席說(shuō);“路線(xiàn)確定之后,，干部就是決定因素”,。說(shuō)的是執(zhí)行力;余世維《贏在執(zhí)行》講到執(zhí)行力的三大流程：戰(zhàn)略、組織,，人力。他把執(zhí)行力分解過(guò)后,，形成三個(gè)層次的運(yùn)作,，高層,、中層,、業(yè)務(wù)層,，然后發(fā)揮檢查監(jiān)督的職能,，對(duì)全過(guò)程的控制。外國(guó)諸多管理學(xué)家對(duì)執(zhí)行力講了很多,，都講到計(jì)劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào),、控制,、監(jiān)督這些職能,，以最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。

執(zhí)行---沒(méi)有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,、拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題,，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會(huì)使自己一事無(wú)成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問(wèn)題,，出色完成任務(wù),?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的,，人生更是沒(méi)有任何借口。

(二)執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神

大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),，問(wèn)題就出現(xiàn)了，互相推諉，誰(shuí)也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。由于個(gè)人的能力有限,，因而在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒,。

今年7月全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會(huì)議在我市召開(kāi),，在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下，組織如此大的規(guī)模會(huì)議是建局以來(lái)史無(wú)前例的,，我局審計(jì)干部職工積極配合,，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，追求完美，互相補(bǔ)臺(tái),，最終全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會(huì)召開(kāi)非常成功，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市(縣)審計(jì)局的充分肯定,。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn),。

二,、如何提升、強(qiáng)化執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平,，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上,，它無(wú)時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門(mén)(科室),、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,。作為一個(gè)單位,，再好的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力,，我認(rèn)為一個(gè)單位需要做好以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)工作：

(一)制定明確的目標(biāo)任務(wù)

明確目標(biāo)任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向,。它是建立在對(duì)單位內(nèi)外部信息和各類(lèi)資源進(jìn)行認(rèn)真分析,，特別是建立在對(duì)一系列問(wèn)題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上,，這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ),，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作,。目標(biāo)是系統(tǒng)的,，有層次的,。單位目標(biāo),、部門(mén)(科室)目標(biāo)和干部職工目標(biāo),，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系,，所以目標(biāo)必須分解,，以求更具體、操作性強(qiáng),。單位目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向,，不同的職能部門(mén)(科室),、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，更好地促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成,。

(二)培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神,。

對(duì)管理者而言,，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德,，團(tuán)隊(duì)精神包括認(rèn)同別人,、主動(dòng)幫助,、無(wú)私奉獻(xiàn),、團(tuán)隊(duì)自豪感四個(gè)方面,。一個(gè)集體要有團(tuán)隊(duì)精神，但每個(gè)人由于在單位中所處部門(mén)(科室)的不同和自身素質(zhì)的不同,，并不一定都能做到這一點(diǎn),。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境,。如何做到這一點(diǎn)?可從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹(shù)立一個(gè)美好的前景規(guī)劃,，讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向,，為共同的奮斗目標(biāo)而努力,。二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的獎(jiǎng)懲制度,。三是要加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育,，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神,。

(三)提高個(gè)人的執(zhí)行能力

執(zhí)行是靠人來(lái)完成的,，他需要一定的知識(shí)與技能,。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上,，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。在機(jī)關(guān)單位,，對(duì)一個(gè)人的知識(shí)與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質(zhì),，而且要把它放在時(shí)間,、質(zhì)量,、成效及對(duì)社會(huì)的影響等多方面進(jìn)行評(píng)估。同樣完成一種事,，所花時(shí)間有長(zhǎng)短、社會(huì)影響有大小,、完成的質(zhì)量有好壞，對(duì)資源的使用有多少,，所以對(duì)他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的,。這樣就對(duì)單位干部職工在知識(shí)層面和技能層面都提出了更高的要求,。

提高執(zhí)行的能力,。首先,，要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí),，掌握新知識(shí)，樹(shù)立新觀念,，提高新技能,，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次，建立起良好的管理機(jī)制,，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì);第三,，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，一視同仁，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制;第四,，要培養(yǎng)一批具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,，辦事公道，為人正派,，有一定人格魅力的管理層,。最后,，就是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要不斷的跟蹤關(guān)注,，同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,，這樣,，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決問(wèn)題,，使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美,。

三,、提高執(zhí)行力，增進(jìn)協(xié)同力,，提高創(chuàng)新力

“要提高黨員干部執(zhí)行力,、協(xié)同力,、創(chuàng)新力,，使黨組織的堡壘作用更加牢固,，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮,，推動(dòng)梧州科學(xué)發(fā)展,、跨越發(fā)展,、和諧發(fā)展,?！笔形瘯?shū)記劉志勇在我市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中提出,，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長(zhǎng)期追求。

當(dāng)前,，我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)正在深入持續(xù)推進(jìn)，根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的要求,，提高黨員干部的“三個(gè)力”,，就是要增強(qiáng)基層黨組織和黨員干部“爭(zhēng)”,、“創(chuàng)”意識(shí),，使先進(jìn)和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求。樹(shù)立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,、實(shí)干作風(fēng)，天下大事必做于細(xì),，古今事業(yè)，必施于實(shí),，抓而不緊，等于不抓,。通過(guò)提高執(zhí)行力,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，務(wù)實(shí)意識(shí),、效率意識(shí),、執(zhí)行意識(shí),，做到行動(dòng)自覺(jué)、貫徹有力,，強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任,，形成“千斤重?fù)?dān)眾人桃,，人人肩上有目標(biāo)”的新局面,。增進(jìn)協(xié)同力,，要具有大局意識(shí)、協(xié)作精神,、服務(wù)精神。通過(guò)提高協(xié)同力,，統(tǒng)一審計(jì)干部職工的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,，在工作中互相理解、支持,、配合,、協(xié)同推進(jìn),，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，推動(dòng)審計(jì)發(fā)展,。提高創(chuàng)新力,，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力,，要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，努力提高綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，主動(dòng)把創(chuàng)新理念引入實(shí)際工作中，用新觀念,、新思維,、新視角,、新舉措謀求又好又快發(fā)展,，在開(kāi)拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、推動(dòng)發(fā)展,。

提升效能，提高執(zhí)行力,，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),。以后,，我將嚴(yán)格要求自己,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，不斷提高工作水平,。工作上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力的要求,。要以這次提高“三個(gè)力”和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，完善自我,，正確履行審計(jì)職責(zé)，為促進(jìn)我局發(fā)展作做出積極的貢獻(xiàn),?？傊痪湓?huà)：貴在責(zé)任感,，贏在執(zhí)行力,。

贏在執(zhí)行力心得體會(huì)300字篇四

7月24日,，我院組織學(xué)習(xí)了胡書(shū)孝教授主講的《醫(yī)院高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升方法》,，在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中被胡書(shū)孝教授的風(fēng)趣所感染,，為胡書(shū)孝教授的博學(xué)所折服，更因他睿智的管理思想而深受啟發(fā)和鼓舞,。

下面是我對(duì)本次學(xué)習(xí)的一些感悟和體會(huì)：

1.如何能讓自己的團(tuán)隊(duì)成為高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備幾點(diǎn),，第一要讓自己的團(tuán)隊(duì)有明確目標(biāo),，也只有所有成員都明白目標(biāo)在哪里,，才能充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),。

其次做伯樂(lè)能力,，在工作過(guò)程中,，能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn),，缺點(diǎn)及特性,，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特性,，將團(tuán)隊(duì)成員安排在適合的崗位，還要具備虛懷若谷,，善于聽(tīng)取意見(jiàn)的能力。工作過(guò)程中往往最能夠提出改進(jìn)意見(jiàn)的人是基層的員工,，他們?cè)趯?shí)際工作中最能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，所以領(lǐng)導(dǎo)需要能夠善于聽(tīng)取意見(jiàn)，從而對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化,，從而保證團(tuán)隊(duì)良好高效的運(yùn)行,。更要有承擔(dān)后果的勇氣與責(zé)任心,，從而才能建立領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力,。

2.如何能提升執(zhí)行能力,，就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，如胡教授所講一個(gè)人如果不學(xué)習(xí)不進(jìn)修,，眼界就會(huì)狹窄,，境界就會(huì)落后，對(duì)待日常工作不找任何借口,，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。

提高執(zhí)行力還要做到面對(duì)困難,、勇往直前。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度,，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣,，善始善終的執(zhí)行各項(xiàng)指令,。提高執(zhí)行力還要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事,，要有一顆感恩之心,，一種良好心態(tài),，一種積極向上的工作態(tài)度,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作沒(méi)有任何借口,，把服從作為美德,，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任,。提高執(zhí)行力沒(méi)有只有更好,，要有一種戒躁戒驕和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)。我認(rèn)為提高執(zhí)行力,，監(jiān)督就是的追蹤考核,，使得按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo),，重新制定績(jī)效考核制度，體現(xiàn)多勞多得也是提高的重要舉措,。

感謝醫(yī)院安排這次培訓(xùn)，讓我收獲和提高了很多,，不管是工作還是生活方面,。希望以后能夠繼續(xù)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高自己為醫(yī)院效力,。

贏在執(zhí)行力心得體會(huì)300字篇五

在五月三十一日及六月十五日晚，人力資源部組織安排了余世維老師主講的贏在執(zhí)行力講座學(xué)習(xí),，這場(chǎng)培訓(xùn)別開(kāi)生面，史無(wú)前例,，所有受眾者都聽(tīng)得很投入，也很入迷,。當(dāng)然余博士也講得深入淺出，繪聲繪色,，栩栩如生,，引人入勝,。讓人聽(tīng)后都能理解，并深有同感,。所以這次培訓(xùn)雖然是管理課,，也讓人接觸到了更新穎的東西,，也理解了什么是正規(guī)管理,，什么是系統(tǒng)培訓(xùn),，此次培訓(xùn)對(duì)本人受益匪淺，讓人感覺(jué)如沐春光,，耳目一新,，茅塞頓開(kāi),。再就學(xué)習(xí)心得體會(huì)如下：

余博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力,，分六個(gè)章節(jié)：

1,、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn);

2,、執(zhí)行力的三個(gè)核心;

3,、國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的缺失;

4,、決策的首要問(wèn)題;

5,、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人;

6,、在講求團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)代企業(yè)中,，贏得人心信服的能力比過(guò)去任何時(shí)候都更具關(guān)鍵性,。

第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。也就是執(zhí)行力的定義,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),。勝負(fù)的關(guān)鍵在于人,，而不是武器或其它,。不在其它方面,，主要是人的觀念和思想,，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力,。把合適的人放在適當(dāng)?shù)膷徫簧希灰倭诺娜プ鍪虑?。?zhí)行力要落實(shí)在第個(gè)階層,，每個(gè)階段,，每個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹,，不要一味埋怨下屬或基層,，從我們中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣,。要打造我們的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要時(shí)時(shí)檢查屬下的執(zhí)行力是否到們,。形成上司部下，并要養(yǎng)成習(xí)慣,，而且還要進(jìn)行自我檢查與檢討,。

第二節(jié)是執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員,、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng),。

人員是根本，戰(zhàn)略是方向,，運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證。目標(biāo)要達(dá)成共識(shí),，也就是大家都要知道明白這個(gè)目標(biāo)，大家都去想這個(gè)目標(biāo),，大家都圍繞這個(gè)目標(biāo)去做，這就是執(zhí)行力,，形成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì),，執(zhí)行好每一個(gè)細(xì)節(jié),。人員：用正確的人;戰(zhàn)略是做正確的事;運(yùn)營(yíng)是把事做正確,，三個(gè)方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。

其它幾節(jié)都生動(dòng)的闡述了論點(diǎn)的內(nèi)容,，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力,，執(zhí)行力的核心是什么!讓我從經(jīng)驗(yàn)到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎(chǔ),，讓我們受益匪淺，收獲頗多!希望公司以后多多提供這種機(jī)會(huì),，提高我們的管理能力。

贏在執(zhí)行力心得體會(huì)300字篇六

上周公司組織全體人員學(xué)習(xí)了來(lái)自深圳中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的吳鳴翔老師,，關(guān)于“西點(diǎn)執(zhí)行力”的講座，在會(huì)上他針對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、學(xué)習(xí)力、職業(yè)化等五個(gè)方面進(jìn)行了精彩生動(dòng)的演講,，借鑒美國(guó)軍事學(xué)院又稱(chēng)西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“責(zé)任,、榮譽(yù)、國(guó)家”等模式嚴(yán)格要求我們,，并以友好互動(dòng)的形式深化理解，大家的參與積極性極高,，整個(gè)培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，掌聲不斷。聽(tīng)后大家想法也挺多,。關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見(jiàn)解,，寫(xiě)出來(lái)大家可以一起探討一下。

吳老師的講座非常生動(dòng)幽默,，對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作,。雖然聽(tīng)起來(lái)很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事，很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單,，做起來(lái)卻未必。按質(zhì),、按量、按時(shí)，是完成事務(wù)的三大要素,，缺一不可，缺其一則事不成,。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并非簡(jiǎn)單，只要各司其職,，企業(yè)里每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成,，大家在企業(yè)中扮演自己的角色,，承擔(dān)自己的責(zé)任,，都是環(huán)環(huán)相扣從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都做好自己的事,，貫徹執(zhí)行,，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展,。

執(zhí)行力是個(gè)人“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力,，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力,，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說(shuō)來(lái)它包含了戰(zhàn)略分解力,、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力,、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力,，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能,，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問(wèn)題,，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做,。

其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”,，關(guān)于這點(diǎn)吳老師只是稍微帶過(guò),，講了幾個(gè)“萬(wàn)科,、蒙牛”等的例子,。企業(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是總的方向，一旦方向錯(cuò)了,，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。一個(gè)企業(yè)的成功與否,，也未必全是執(zhí)行力的問(wèn)題，只是加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行力”的貫徹力度,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理是肯定有利的。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”,，吳老師講到執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“結(jié)果”。態(tài)度,、職責(zé)、任務(wù)不等于結(jié)果,。我認(rèn)為在中國(guó)的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化,、制度、團(tuán)隊(duì)”,。企業(yè)要成功必須要有強(qiáng)有執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。當(dāng)然從文化角度看,，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向,，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固，很難去改變,。制度方面，主要碰的問(wèn)題是：有章不依,、無(wú)章可詢(xún),、多頭管理和非人性化,，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確,。主要是簡(jiǎn)化制度,，抓住主要矛盾,，加強(qiáng)執(zhí)行力度,。至于人員方面,，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的根本,，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆,，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí),，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的。

執(zhí)行力的方向,，每個(gè)人立場(chǎng)不同,，不同的立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同,，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子,，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的,。不管怎么說(shuō),，公司發(fā)展好了,，個(gè)人自然也會(huì)得益,，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的,。

有句話(huà)老說(shuō),，“天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè),，則業(yè)無(wú)不成”,。只要人人都有一顆良好的心態(tài),，做好自己的事,，每件事都站在企業(yè)根本的立場(chǎng)上出發(fā),，企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都團(tuán)結(jié)協(xié)作,，上下一心,，和諧發(fā)展,，相信我們鼎榮必會(huì)茁壯成長(zhǎng),，會(huì)走向更好,。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果!

贏在執(zhí)行力心得體會(huì)300字篇七

前兩天公司開(kāi)會(huì),，老板組織大家看了余世維的講座：贏在執(zhí)行力,。回家讓我們寫(xiě)心得,。于是有了以下文字。

xx年10月14日,，公司組織所有員工觀看啦余世維的一個(gè)管理講座，贏在執(zhí)行力,。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)了解到執(zhí)行力的重要性,。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，一個(gè)企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情,，會(huì)導(dǎo)致滿(mǎn)盤(pán)皆輸,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,，沒(méi)有執(zhí)行力也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,。由此可見(jiàn),，執(zhí)行力的重要性?？吹竭@個(gè)重要性，它會(huì)是難以做到的事情嗎?當(dāng)然不是,。天下無(wú)難事只怕有心人。什么事情都怕“認(rèn)真”二字,。在工作中時(shí)刻保持緊張感,。經(jīng)常的反思自己，多問(wèn)自己一些問(wèn)題，例如我疏忽了什么?我什么地方是該加強(qiáng)的地方?我有哪些地方?jīng)]有做好?要時(shí)時(shí)誠(chéng)實(shí)的總結(jié)自己,。

好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),。不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)出大事的,。俄國(guó)波羅的海的艦隊(duì)在對(duì)馬海峽被日本艦隊(duì)殲滅。就是因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)沒(méi)有堅(jiān)持,，對(duì)細(xì)節(jié)沒(méi)有堅(jiān)持就是沒(méi)有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),。多少例子證明了一個(gè)小小的細(xì)節(jié)沒(méi)有注意到會(huì)導(dǎo)致失敗,。每個(gè)環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的,。一個(gè)企業(yè)也好比一臺(tái)機(jī)器,，每位員工就是這機(jī)器的零件,、螺絲,。只要一個(gè)螺絲生銹，就會(huì)導(dǎo)致整臺(tái)機(jī)器無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn),。所有人員是執(zhí)行力的第一核心,。第二核心就是戰(zhàn)略流程,，企業(yè)的方向要把握的準(zhǔn)確才能是成功的開(kāi)始,。第三核心就是運(yùn)營(yíng)流程,，是實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。三個(gè)核心就是：用正確的人,，做正確的事,，把事做正確,。

執(zhí)行力是要建立在共識(shí)上面的,。每位員工都有同樣的目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)，才能把執(zhí)行的好,。對(duì)于我們一個(gè)普通的員工,，就是要做到“回報(bào)”,，也就是隨時(shí)的反饋，只有我們的不斷回報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)才能及時(shí)的制定正確的方向,，一旦我們錯(cuò)了,，也能及時(shí)的糾正。只有這樣才能讓上司放心,。養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。

找借口的人,，只會(huì)為自己養(yǎng)成懶惰,、沒(méi)有負(fù)責(zé)態(tài)度,，逃避責(zé)任,，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒(méi)有任何借口的執(zhí)行,。努力認(rèn)真做到標(biāo)準(zhǔn),，做到最好,，這才是我們的職責(zé)。在擺正自己位置的基礎(chǔ)上,，扎扎實(shí)實(shí),，盡心盡力,，做好各項(xiàng)工作,。

不斷誠(chéng)實(shí)的總結(jié)自己,，不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手,。

贏在執(zhí)行力心得體會(huì)300字篇八

余世維教授《贏在執(zhí)行》講座實(shí)錄,，深深地震撼了我,，錄像已結(jié)束，我還在回味,，思考,，似乎明白了許多。

余世維先生在商言商,，提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃,，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再,，再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn),，貫徹就成了問(wèn)題，投入超過(guò)計(jì)劃幾倍,，而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一,，……等等，問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足!聯(lián)系我從小學(xué)到高中和現(xiàn)在在一馬電腦求學(xué)道路中的風(fēng)風(fēng)雨雨,，其過(guò)程也不是一帆風(fēng)順,，時(shí)間和精力花了不少,，但成效也不顯著，步步艱難,，為什么會(huì)這樣子呢?原因找了很多,，辦法也想了不少，也取得了不少經(jīng)驗(yàn),，但還是老樣子,，今天看了余世維教授的講座實(shí)錄，豁然開(kāi)朗,，自身學(xué)習(xí)能力的提高,，競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問(wèn)題,。戰(zhàn)略,、方法可以復(fù)制，差別就在于執(zhí)行,。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是個(gè)人在工作或?qū)W習(xí)中想取得成功的核心,。縱然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學(xué)習(xí)方式,，但生搬硬套者沒(méi)有成功先例,，現(xiàn)在明白了，原來(lái)問(wèn)題出在執(zhí)行力上,。國(guó)家對(duì)教育的傾斜政策,，各地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不是照搬就可以成功的,，要靠執(zhí)行力的提升,，正確的解碼，有效的執(zhí)行,，才能成為發(fā)展的動(dòng)力,。教育事業(yè)的發(fā)展過(guò)程充分證明了，只有真正增強(qiáng)執(zhí)行力,，素質(zhì)教育的推廣,，應(yīng)試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展,，教育資源的開(kāi)發(fā)利用,，等等問(wèn)題才能有效地解決。

通過(guò)觀看余世維教授的講座,，自己體會(huì)較深的有三個(gè)方面,。

一,、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。說(shuō)起來(lái)執(zhí)行力也不是什么新東西,，就是一種良好的工作態(tài)度,，是自己應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神,。值得注意的事,，很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好,，有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題,，德國(guó)人在工作中，認(rèn)為講“差不多”,、“還可以”,、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言,，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,，中國(guó)是大國(guó)，和德國(guó),、日本,、韓國(guó)等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,，也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距,。

更讓人擔(dān)心的還有：一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美,，監(jiān)督過(guò)程不力,，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處,，有標(biāo)準(zhǔn),，有要求，也被“論的過(guò)去”抹平了,，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙,，是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。 我也犯了這個(gè)弱點(diǎn),而且這個(gè)弱點(diǎn)對(duì)我來(lái)是致命的,。在讀高中之前,在老師和同學(xué)們眼中是一個(gè)成績(jī)十分優(yōu)秀的人,，有高漲的學(xué)習(xí)情緒,曾經(jīng)令很多的人感動(dòng)過(guò)，包括我最佩服的父親,。那時(shí)的我做什么事,，都很急心，不做完不罷休,。記得小學(xué)的時(shí)候,，很愛(ài)看作文方面的雜志,，自己又沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)，就向同學(xué)借,，可同學(xué)只答應(yīng)借我一晚,，沒(méi)辦法只好開(kāi)新夜車(chē)把它看完，書(shū)看完了,，第二天腦上長(zhǎng)了一個(gè)包,。因?yàn)槭窃诎胍蛊饋?lái)的時(shí)候找錯(cuò)下床的方向，結(jié)果……回想過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn),，特令我感動(dòng),。后來(lái)，由于自身的一些原因和當(dāng)時(shí)自己也很狂傲,。性格發(fā)生了變化,，喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往，謝拒絕了所有的朋友,。我便開(kāi)始嘗試放縱自己,，(我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關(guān)心)過(guò)于放縱，等于自我毀灰,。結(jié)果證明我當(dāng)時(shí)的決定是錯(cuò)誤,，因此我的人生又發(fā)生一轉(zhuǎn)折。現(xiàn)在自己變了一個(gè)人似的,，自己都不認(rèn)識(shí)自己了?，F(xiàn)在也在盡力地嘗試找回以前的我。人但失去某些東西,，真的是很難找回,。我自己也要審視自己的工作態(tài)度,，特別是現(xiàn)在在學(xué)電腦,與同齡優(yōu)秀的人比起來(lái),，要有危機(jī)感,人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂(yōu)。我不是沒(méi)有執(zhí)行能力,，而是沒(méi)有很好的開(kāi)發(fā)出來(lái),。余世維教授講到，“神州五號(hào)”這么難的工程都辦成了,，表現(xiàn)了我們很強(qiáng)的執(zhí)行力,，但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差,，這就是執(zhí)行力的差別,。“神州五號(hào)”世界矚目,，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù),，是一項(xiàng)政治任務(wù),，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真，一絲不茍,，工作態(tài)度超乎一般的好,，所以成功，而“電池,、螺絲釘”的生產(chǎn)沒(méi)有這樣的轟動(dòng)效應(yīng),，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來(lái)了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾,，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù),，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力,，養(yǎng)成好的工作態(tài)度,，什么都怕“認(rèn)真”二字。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力,，說(shuō)法各異,，主旨相同。對(duì)我們有一定的啟發(fā),。聯(lián)想創(chuàng)始人說(shuō)：“所謂執(zhí)行力,，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀,！庇萌耸歉?。美?guó)通用公司原總裁說(shuō)：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上,?！边@是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō)：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍,?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”，否則,，做得很不夠,，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，做得很不夠,，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到,。

二、執(zhí)行力是同齡人競(jìng)爭(zhēng)力的核心執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”,，沒(méi)有執(zhí)行力就形不成競(jìng)爭(zhēng)力,，現(xiàn)實(shí)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，適者生存,，不適者淘汰,。在這個(gè)日新月異的社會(huì)大家庭里,，我認(rèn)為我和同齡人比是沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言的：一方面是我生長(zhǎng)在一個(gè)偏僻的山村，接收新的事物很慢,。我是一個(gè)平凡的人,，不像有的人天生就聰明，就只有做一只笨鳥(niǎo)先飛了,。二是我的起步比別人晚,，先天不足。唯有珍惜今天的時(shí)間提高執(zhí)行力,，來(lái)與別人競(jìng)爭(zhēng),。在于把每一個(gè)細(xì)節(jié)做得“一絲不茍”。

三,、不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功執(zhí)行力強(qiáng)表現(xiàn)在層層解碼準(zhǔn)確無(wú)誤,，沒(méi)有衰減，層層執(zhí)行不折不扣,，分工具體,，落實(shí)到位，檢查到位,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),。聽(tīng)了余世維的講座，也總結(jié)出自己執(zhí)行力不臺(tái)強(qiáng)的八個(gè)原因,。

執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有以下八個(gè)方面：

1.自己在各個(gè)階段沒(méi)有常抓不懈,。沒(méi)有分清或放松自己在各個(gè)階段所要做的事。比如哪些事應(yīng)該做,，哪些不必做和不能做,。自己想到什么就做什么，弄得不該做的做了,，該做的沒(méi)有做好,，甚至沒(méi)有去做。有時(shí)還給自己找理由推托,。

2.制定各種計(jì)劃,、方案時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn),，沒(méi)有從自己本身,，或本身存在不合理，缺可行性,。沒(méi)有可行性的計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間和精力不說(shuō),，還影響做其他事情。與其每天想那些不切實(shí)際的機(jī)遇,，不如多腳踏實(shí)地把眼前的事做好,。

3.執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣,。有時(shí)做事不需要太多的想法和準(zhǔn)備。就是直接一點(diǎn),，可能做出的效果會(huì)好一點(diǎn),。

4.不善于解碼、分工和及時(shí)總結(jié),。各階段不善于思考,，甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法,。解碼能力不強(qiáng),。對(duì)自己各個(gè)階段的情況不善于思考和總結(jié)。對(duì)這個(gè)階段存在的不足沒(méi)有采取補(bǔ)救的措施和辦法,，以便下次不會(huì)犯錯(cuò),。

5.對(duì)執(zhí)行的偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要,，個(gè)性上不追求完美的成功,。在界定的職責(zé)范圍內(nèi)，不能盡職盡責(zé)的處理問(wèn)題,，對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的要求不能也不想堅(jiān)持,。這點(diǎn)其實(shí)我很早就注意到了，總是做得不理想罷了,。比如我的個(gè)性一直在完善,，效果與自己理想的還會(huì)差很多，可能是與我的性格有關(guān),。我的性格屬于不拘小節(jié)那種,。

6.忘了理念上的更新和改造。人的思想與心態(tài),，沒(méi)有進(jìn)入主動(dòng)性,、創(chuàng)造性地工作狀態(tài)。我對(duì)事物的第六感應(yīng)很靈敏,。一看到事物腦袋能想到很多,，比如它的發(fā)展、現(xiàn)在狀態(tài),、后來(lái)又會(huì)發(fā)生什么的,，還有與我自己的生活和以展聯(lián)系起來(lái)等?？梢詴?huì)做出自己不足的很多的辦法,，但就是沒(méi)有做。應(yīng)證了余世維博士的話(huà)，沒(méi)有那種思想,，就不會(huì)有那種結(jié)果,。還是自己的思想理念沒(méi)有跟上去。這個(gè)很重要的,。

7.缺少必要的監(jiān)督考,。沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有找人監(jiān)督,，自我監(jiān)督的意識(shí),，養(yǎng)成了推委的習(xí)慣，有問(wèn)題首先想到的是推卸責(zé)任,，找理由借口,。成功總是不會(huì)和找借口的人在一起的。在執(zhí)行的過(guò)程可以找個(gè)朋友來(lái)監(jiān)督,。定時(shí)與朋友交流這段時(shí)間的思想和體會(huì),。

8.缺少個(gè)人特色的學(xué)風(fēng)，沒(méi)有形成良好的學(xué)風(fēng),。一般的執(zhí)行力問(wèn)題,，都可在以上八個(gè)方面找到原因。要形成良好的工作態(tài)度,，有問(wèn)題并不可怕,，要及時(shí)分析，找出解決問(wèn)題的措施和辦法,，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行整改,，才能使自己能力不斷提升。如果執(zhí)行力總是處于較低水平,，執(zhí)行過(guò)程總是會(huì)打折扣,，對(duì)自己的發(fā)展的負(fù)面影響是災(zāi)難性的。

贏在執(zhí)行力心得體會(huì)300字篇九

余世維教授《贏在執(zhí)行》講座實(shí)錄,，深深地震撼了我,，錄像已結(jié)束，我還在回味,，思考,，似乎明白了許多。

余世維先生在商言商,，提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃,，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再,，再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn),，貫徹就成了問(wèn)題，投入超過(guò)計(jì)劃幾倍,，而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一,，……等等，問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足!聯(lián)系我從小學(xué)到高中和現(xiàn)在在一馬電腦求學(xué)道路中的風(fēng)風(fēng)雨雨,，其過(guò)程也不是一帆風(fēng)順,，時(shí)間和精力花了不少，但成效也不顯著,，步步艱難,，為什么會(huì)這樣子呢?原因找了很多，辦法也想了不少,，也取得了不少經(jīng)驗(yàn),，但還是老樣子，今天看了余世維教授的講座實(shí)錄,，豁然開(kāi)朗,，自身學(xué)習(xí)能力的提高，競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng),，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問(wèn)題,。戰(zhàn)略、方法可以復(fù)制,，差別就在于執(zhí)行,。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶,，也是個(gè)人在工作或?qū)W習(xí)中想取得成功的核心,。縱然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學(xué)習(xí)方式,，但生搬硬套者沒(méi)有成功先例,，現(xiàn)在明白了，原來(lái)問(wèn)題出在執(zhí)行力上,。國(guó)家對(duì)教育的傾斜政策,，各地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不是照搬就可以成功的,，要靠執(zhí)行力的提升,，正確的解碼，有效的執(zhí)行,，才能成為發(fā)展的動(dòng)力,。教育事業(yè)的發(fā)展過(guò)程充分證明了，只有真正增強(qiáng)執(zhí)行力,，素質(zhì)教育的推廣,，應(yīng)試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開(kāi)發(fā)利用,，等等問(wèn)題才能有效地解決,。

通過(guò)觀看余世維教授的講座，自己體會(huì)較深的有三個(gè)方面,。

一,、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。說(shuō)起來(lái)執(zhí)行力也不是什么新東西,，就是一種良好的工作態(tài)度,，是自己應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神,。值得注意的事,，很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好,，有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題,，德國(guó)人在工作中，認(rèn)為講“差不多”,、“還可以”,、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言,，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,，中國(guó)是大國(guó)，和德國(guó),、日本,、韓國(guó)等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,，也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距,。

更讓人擔(dān)心的還有：一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美,，監(jiān)督過(guò)程不力,，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處,，有標(biāo)準(zhǔn),，有要求，也被“論的過(guò)去”抹平了,，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙,，是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。 我也犯了這個(gè)弱點(diǎn),而且這個(gè)弱點(diǎn)對(duì)我來(lái)是致命的,。在讀高中之前,在老師和同學(xué)們眼中是一個(gè)成績(jī)十分優(yōu)秀的人,，有高漲的學(xué)習(xí)情緒,曾經(jīng)令很多的人感動(dòng)過(guò),，包括我最佩服的父親。那時(shí)的我做什么事,，都很急心,，不做完不罷休。記得小學(xué)的時(shí)候,，很愛(ài)看作文方面的雜志,，自己又沒(méi)有錢(qián)買(mǎi),，就向同學(xué)借,，可同學(xué)只答應(yīng)借我一晚，沒(méi)辦法只好開(kāi)新夜車(chē)把它看完,，書(shū)看完了,，第二天腦上長(zhǎng)了一個(gè)包。因?yàn)槭窃诎胍蛊饋?lái)的時(shí)候找錯(cuò)下床的方向,，結(jié)果……回想過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn),，特令我感動(dòng)。后來(lái),，由于自身的一些原因和當(dāng)時(shí)自己也很狂傲,。性格發(fā)生了變化，喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往,，謝拒絕了所有的朋友,。我便開(kāi)始嘗試放縱自己，(我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關(guān)心)過(guò)于放縱,，等于自我毀灰,。

結(jié)果證明我當(dāng)時(shí)的決定是錯(cuò)誤，因此我的人生又發(fā)生一轉(zhuǎn)折?，F(xiàn)在自己變了一個(gè)人似的,，自己都不認(rèn)識(shí)自己了。現(xiàn)在也在盡力地嘗試找回以前的我,。人但失去某些東西,，真的是很難找回。我自己也要審視自己的工作態(tài)度,，特別是現(xiàn)在在學(xué)電腦,與同齡優(yōu)秀的人比起來(lái),，要有危機(jī)感,人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂(yōu)。我不是沒(méi)有執(zhí)行能力,，而是沒(méi)有很好的開(kāi)發(fā)出來(lái),。余世維教授講到，“神州五號(hào)”這么難的工程都辦成了,，表現(xiàn)了我們很強(qiáng)的執(zhí)行力,，但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“電池”,、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執(zhí)行力的差別,?！吧裰菸逄?hào)”世界矚目，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù),，是一項(xiàng)政治任務(wù),，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真，一絲不茍,，工作態(tài)度超乎一般的好,，所以成功，而“電池,、螺絲釘”的生產(chǎn)沒(méi)有這樣的轟動(dòng)效應(yīng),，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來(lái)了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾,，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù),，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力,，養(yǎng)成好的工作態(tài)度,，什么都怕“認(rèn)真”二字。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力,，說(shuō)法各異,，主旨相同。對(duì)我們有一定的啟發(fā),。聯(lián)想創(chuàng)始人說(shuō)：“所謂執(zhí)行力,，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀,！庇萌耸歉?。美?guó)通用公司原總裁說(shuō)：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上,?！边@是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō)：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍,?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”，否則,，做得很不夠,，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，做得很不夠,，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到,。

二,、執(zhí)行力是同齡人競(jìng)爭(zhēng)力的核心執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒(méi)有執(zhí)行力就形不成競(jìng)爭(zhēng)力,，現(xiàn)實(shí)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，適者生存，不適者淘汰,。在這個(gè)日新月異的社會(huì)大家庭里,，我認(rèn)為我和同齡人比是沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言的：一方面是我生長(zhǎng)在一個(gè)偏僻的山村，接收新的事物很慢,。我是一個(gè)平凡的人,，不像有的人天生就聰明，就只有做一只笨鳥(niǎo)先飛了,。二是我的起步比別人晚,，先天不足,。唯有珍惜今天的時(shí)間提高執(zhí)行力,，來(lái)與別人競(jìng)爭(zhēng)。在于把每一個(gè)細(xì)節(jié)做得“一絲不茍”,。

三,、不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功執(zhí)行力強(qiáng)表現(xiàn)在層層解碼準(zhǔn)確無(wú)誤，沒(méi)有衰減,，層層執(zhí)行不折不扣,，分工具體，落實(shí)到位,，檢查到位,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。聽(tīng)了余世維的講座,，也總結(jié)出自己執(zhí)行力不臺(tái)強(qiáng)的八個(gè)原因,。

執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有以下八個(gè)方面：

1.自己在各個(gè)階段沒(méi)有常抓不懈。沒(méi)有分清或放松自己在各個(gè)階段所要做的事,。比如哪些事應(yīng)該做,，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么,，弄得不該做的做了,，該做的沒(méi)有做好，甚至沒(méi)有去做,。有時(shí)還給自己找理由推托,。

2.制定各種計(jì)劃、方案時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn),，沒(méi)有從自己本身,，或本身存在不合理,，缺可行性。沒(méi)有可行性的計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間和精力不說(shuō),，還影響做其他事情,。與其每天想那些不切實(shí)際的機(jī)遇，不如多腳踏實(shí)地把眼前的事做好,。

3.執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣,。有時(shí)做事不需要太多的想法和準(zhǔn)備。就是直接一點(diǎn),，可能做出的效果會(huì)好一點(diǎn),。

4.不善于解碼、分工和及時(shí)總結(jié),。各階段不善于思考,，甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法,。解碼能力不強(qiáng),。對(duì)自己各個(gè)階段的情況不善于思考和總結(jié)。對(duì)這個(gè)階段存在的不足沒(méi)有采取補(bǔ)救的措施和辦法,，以便下次不會(huì)犯錯(cuò),。

5.對(duì)執(zhí)行的偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要,，個(gè)性上不追求完美的成功,。在界定的職責(zé)范圍內(nèi)，不能盡職盡責(zé)的處理問(wèn)題,，對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的要求不能也不想堅(jiān)持,。這點(diǎn)其實(shí)我很早就注意到了，總是做得不理想罷了,。比如我的個(gè)性一直在完善,，效果與自己理想的還會(huì)差很多，可能是與我的性格有關(guān),。我的性格屬于不拘小節(jié)那種,。

6.忘了理念上的更新和改造。人的思想與心態(tài),，沒(méi)有進(jìn)入主動(dòng)性,、創(chuàng)造性地工作狀態(tài)。我對(duì)事物的第六感應(yīng)很靈敏,。一看到事物腦袋能想到很多,，比如它的發(fā)展、現(xiàn)在狀態(tài)、后來(lái)又會(huì)發(fā)生什么的,，還有與我自己的生活和以展聯(lián)系起來(lái)等,。可以會(huì)做出自己不足的很多的辦法,，但就是沒(méi)有做,。應(yīng)證了余世維博士的話(huà)，沒(méi)有那種思想,，就不會(huì)有那種結(jié)果,。還是自己的思想理念沒(méi)有跟上去。這個(gè)很重要的,。

7.缺少必要的監(jiān)督考,。沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有找人監(jiān)督,，自我監(jiān)督的意識(shí),，養(yǎng)成了推委的習(xí)慣，有問(wèn)題首先想到的是推卸責(zé)任,，找理由借口,。成功總是不會(huì)和找借口的人在一起的。在執(zhí)行的過(guò)程可以找個(gè)朋友來(lái)監(jiān)督,。定時(shí)與朋友交流這段時(shí)間的思想和體會(huì),。

8.缺少個(gè)人特色的學(xué)風(fēng),，沒(méi)有形成良好的學(xué)風(fēng),。一般的執(zhí)行力問(wèn)題，都可在以上八個(gè)方面找到原因,。要形成良好的工作態(tài)度,，有問(wèn)題并不可怕，要及時(shí)分析,，找出解決問(wèn)題的措施和辦法,，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行整改，才能使自己能力不斷提升,。如果執(zhí)行力總是處于較低水平,，執(zhí)行過(guò)程總是會(huì)打折扣，對(duì)自己的發(fā)展的負(fù)面影響是災(zāi)難性的,。

贏在執(zhí)行力心得體會(huì)300字篇十

經(jīng)過(guò)對(duì)周永亮博士的《贏在執(zhí)行力》的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，使我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo),、任務(wù),，最終要在員工的執(zhí)行中完成，必須強(qiáng)化員工的執(zhí)行力,，也就是提升企業(yè)的執(zhí)行力,。那么,，如何提高員工的執(zhí)行力呢?通過(guò)學(xué)習(xí)，為認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手,。

一,、對(duì)我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)技巧,、業(yè)務(wù)知識(shí),、客戶(hù)服務(wù)意識(shí)等都是營(yíng)銷(xiāo)能力的體現(xiàn)，但我們的能力水平能否充分發(fā)揮,，決定我們對(duì)工作的熱情,、對(duì)工作的投入程度，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣,、愛(ài)好特長(zhǎng)和個(gè)性,，充分發(fā)揮每位員工的自身優(yōu)勢(shì),，將前排的支持,，這樣就不會(huì)讓員工對(duì)人物感到無(wú)所適從,，直接激發(fā)出員工的工作熱情，提高工作效率,。

二,、當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，每個(gè)企業(yè)都有明確的戰(zhàn)略計(jì)劃,，一個(gè)宏觀的發(fā)展目標(biāo),，企業(yè)員工為企業(yè)中的一分子,，在企業(yè)制度計(jì)劃,、發(fā)展策略的時(shí)候,，應(yīng)該充分了解作為執(zhí)行層的員工的態(tài)度,，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)策略,，冰河里采納建成員工的意見(jiàn),，作為領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到:任何措施都需要及岑員工去實(shí)施,、去落實(shí),，只有讓員工參與其中，員工了解了企業(yè)的意圖,，他么奶容易接受,。而且，員工往往嘴里噢界問(wèn)題的癥結(jié),、改進(jìn)的方式以及客戶(hù)的想法,，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時(shí),，他們就會(huì)根據(jù)全局情況,，作一些機(jī)動(dòng)處理,。并且,，他們對(duì)自己參與直盯盯戰(zhàn)略計(jì)劃,，印象深刻,，執(zhí)行起來(lái)自覺(jué)性,、責(zé)任感大大增強(qiáng)，從而提高工作效率。

三,、作為一個(gè)企業(yè),，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明是非常必要的,，建立有效的激勵(lì)政策，采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段,，采取多種方式,，最大限度地激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，以保真任務(wù)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行,，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，就是一個(gè)有序的心理學(xué)家,，他們懂得要根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,，人有生理需要、安全需要、社交需要,、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五種需要,。人的需要結(jié)構(gòu)，不僅有層次性,，而且還有遞發(fā)性,、主動(dòng)性、差異性和例外性,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段,、不同部門(mén)、不同崗位,，施實(shí)不同的激勵(lì)政策，采用不同的激勵(lì)手段,、方法和技巧,。

同時(shí)，任何一項(xiàng)激勵(lì)措施,，都有相關(guān)的約束,，否則，員工的行為偏離了軌道,，將會(huì)給企業(yè)造成不好的影響,。約束是紀(jì)律，實(shí)質(zhì)性過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié),，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切和實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體,，沒(méi)有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制肯定沒(méi)有執(zhí)行力。

四,、要想具備一直有強(qiáng)大的執(zhí)行力的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,，我們就要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的培訓(xùn)，在知識(shí),、技術(shù)不斷更新的時(shí)代,，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己,，才能提高對(duì)社會(huì)的應(yīng)變能力,，提高業(yè)務(wù)技能，從而提高執(zhí)行力,。那種“只使用,、不充電”的用人行為，是對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的破壞,。因此,，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來(lái)維系員工的發(fā)展。只有卓有成效得培訓(xùn)才能使員工有效的執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。

西門(mén)子公司一貫奉行“人的能力是可以通過(guò)教育和不斷的培訓(xùn)而提高”的理念,，并且形成了一套對(duì)具特色的培訓(xùn)體系,。一是對(duì)新員工的培訓(xùn)，保證了員工已正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng),，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展么定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是在職培訓(xùn),，主要包括業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn),，一方面為公司儲(chǔ)備了大量人才,，并一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步異常維他命衡量自己工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。

五,、企業(yè)制定儲(chǔ)油罐好的戰(zhàn)略計(jì)劃并不是萬(wàn)全之策,，也不一定保證達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施是一個(gè)們唱而復(fù)雜的過(guò)程,，需要不斷的跟進(jìn),，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào),，針對(duì)達(dá)成率,、生產(chǎn)率等指標(biāo)對(duì)員工作多方面的考評(píng)，促使其不斷反省,。

跟進(jìn)按時(shí)間來(lái)劃分,，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警,。二是始終跟進(jìn),，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，尋找解決辦法,，使員工的工作重新回到正軌上來(lái),。三是時(shí)候跟進(jìn)，出現(xiàn)問(wèn)題后,，找出原因,，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再翻統(tǒng)一錯(cuò)誤,。通過(guò)跟進(jìn),，向員工傳達(dá)一個(gè)督促行動(dòng)的信號(hào)，確保他們?cè)陂_(kāi)展工作的時(shí)候做到協(xié)調(diào)同步,，這是提高員工執(zhí)行里的一個(gè)重要控制措施,。

我們網(wǎng)通公司也逐步在改進(jìn)我們的培訓(xùn)措施，我們驚喜地看到,，各種網(wǎng)上學(xué)習(xí),，技術(shù)培訓(xùn)越來(lái)越多，雖然，我們自己課余時(shí)間減少了,，但通過(guò)學(xué)習(xí),，豐富了我們的知識(shí)、開(kāi)闊了我們的視野,，為今后更好的工作打下良好的基礎(chǔ),。

贏在執(zhí)行力心得體會(huì)300字篇十一

為期一周的中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)很快就結(jié)束了，董事長(zhǎng)的生動(dòng)講話(huà)及王老師等的精辟授課在我的腦海里留下了深入的印象,，使我對(duì)甚么是執(zhí)行力,，執(zhí)行力的重要性，責(zé)任心與執(zhí)行力,，如何進(jìn)步執(zhí)行力,，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，執(zhí)行力建設(shè),，“贏在執(zhí)行力”有了基本的熟悉，也讓我的人生觀和價(jià)值觀再一次得到了洗滌,。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理正能量，學(xué)有所得,、得為所用,，下面結(jié)合實(shí)際談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì)。

一,、通過(guò)學(xué)習(xí),，使我清楚地熟悉工作的實(shí)質(zhì)是甚么?工作不是消極被動(dòng)的"打工"，也不是表面上的"完成任務(wù)",。工作的實(shí)質(zhì)就是在執(zhí)行中尋覓自己的價(jià)值,，英勇地承當(dāng)自己的責(zé)任，做到百分百對(duì)自己負(fù)責(zé),。

1 ,、做好“當(dāng)事人”。王老師講得好,，我們每一個(gè)人都該清楚熟悉“我是自己人生確當(dāng)事人”,。對(duì)我們大多數(shù)人來(lái)講,，人生有幾十年時(shí)間是在工作中度過(guò)的。我們可以選擇平庸,、但不能選擇回避。各種題目都需要我們往面對(duì),，包括前程的不確定感,、挫折感等。題目經(jīng)常看起來(lái)太多,、太亂,，惟有積極發(fā)現(xiàn)、主動(dòng)解決題才是最好的辦法,。

2 ,、勇于擔(dān)當(dāng)。既然我們?nèi)松膸资瓴豢杀苊獾囊诠ぷ髦卸冗^(guò),，我們沒(méi)有理由不酷愛(ài)工作,，放棄工作就有如放棄我們的生命。因此,，我們要培養(yǎng)自己對(duì)工作的酷愛(ài),，干一行、愛(ài)一行,，多一點(diǎn)上進(jìn)心,，遇事多看看、多想一想,。這樣,，我們就能夠更好的了解自己的工作,，充分激起工作熱忱,。做到以結(jié)果為導(dǎo)向,，不放棄任何題目,，積極創(chuàng)新工作思路，銳意進(jìn)取,、勇于承當(dāng)責(zé)任,，因而工作能力逐漸得到進(jìn)步,，人生的價(jià)值便會(huì)得到充分體現(xiàn),。

二,、通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)如何堅(jiān)持做好執(zhí)行有了更清楚的熟悉,。我以為,，只要我們養(yǎng)成良好習(xí)慣，每個(gè)人抱著百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度往做事,，就能夠在公司構(gòu)成令行制止,、政令暢通的高效執(zhí)行文化。

1 ,、突破傳統(tǒng)思惟定勢(shì),，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣。學(xué)習(xí)之余,，我對(duì)如何做好一個(gè)負(fù)責(zé)任的人進(jìn)行了反復(fù)思考。人生活在這個(gè)世上,，常常是順境中意氣風(fēng)發(fā),、銳意進(jìn)取,。一遇上不順心的人和事,，都習(xí)慣于思想低落,、工作消極,。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我決定突破思惟定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，果斷克服不思進(jìn)取,、得過(guò)且過(guò)的心態(tài),，建立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑到最高,，精神狀態(tài)調(diào)劑到最好,，自我要求調(diào)劑到最嚴(yán),，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力,、徹徹底底地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推辭責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、尋求出色的良好習(xí)慣,。

2 、養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，營(yíng)建執(zhí)行文化氛圍,。固然我們崗位可能平凡，分工各有不同,，但我們都必須克服夸夸其談,、評(píng)頭論足的毛病，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，務(wù)實(shí)工作,。我作為生產(chǎn)一線(xiàn)的中層領(lǐng)導(dǎo)，將嚴(yán)格以執(zhí)行型人材的三大標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)自己的職業(yè)化素養(yǎng)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指令,，從自我做起,，從小事做起，從點(diǎn)滴做起,。一件一件抓制度落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓管理成效，團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)身旁的人勤勤奮懇工作,，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé)。

面對(duì)撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)情勢(shì),，我們公司要在低迷的市場(chǎng)中生存和發(fā)展,，更需要我們每個(gè)人心往一處想，勁往一處使,，抱團(tuán)奮進(jìn),，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力正能量。否則,，我們將失往不菲的工資,、安逸的生活。讓我們每一個(gè)人都積極行動(dòng)起來(lái),，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)，迎難而上,，為公司的發(fā)展盡自己所能!