學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

高效執(zhí)行力心得體會及感想500字 高效執(zhí)行力概念篇一

執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易,，實踐不易的學(xué)問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單,。高效執(zhí)行力想要執(zhí)行起來也不是那么容易的,。今天第一范文網(wǎng)小編整理了學(xué)習(xí)提升高效執(zhí)行力的

心得體會

高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會篇一

本人有幸參加x老師主講的《團隊執(zhí)行力》培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，經(jīng)過為期一天的培訓(xùn)，獲益匪淺,，深有體會,。

這次培訓(xùn)采用短期方式，使我們能暫時放下工作擔子,，安下心來學(xué)習(xí),，對我來說是一次難得的機會，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓(xùn),。

學(xué)習(xí)內(nèi)容易與實際結(jié)合,，適用性強。

第一講：態(tài)度第一,。世界成功學(xué)家——拿破侖.希爾,，一生專門研究成功者，研究發(fā)現(xiàn)一個奧秘,，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性,，正面寫著積極心態(tài)，反面寫著消極心態(tài),。想要成功,，必須積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)。王緒民老師也有講到一個收入公式,，收入=態(tài)度x技能,。一個人的技能很好，但態(tài)度為很差甚至為零的情況下,，收入也是不能提高的,。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟收入,，而可以看做是綜合評定,、綜合素質(zhì),。這里的態(tài)度主要也有幾個方面：首先是對自己的態(tài)度，需要充滿自信,，積極,。其次是對客戶的態(tài)度，將客戶看作是幫助我們成長的力量,。對公司的態(tài)度,，永遠陽光積極，快速融入團隊,，具超強的學(xué)習(xí)力,，一流的執(zhí)行力。也就是永遠需要態(tài)度第一,，技能第二;不能改變就立即適應(yīng);聽話照做,，馬上行動。

第二講：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡,。很多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常體現(xiàn)在我們的實際工作中,。比較突出的是一種現(xiàn)象是“差不多”。在生活工作中,，常常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現(xiàn)象,，使得我們的工作要求不再嚴格，執(zhí)行一次偏差一點,，到末端就差很多,。另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè),、處在什么崗位,，每個人都有其擔負的責任，都有分內(nèi)應(yīng)做的事,。做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分,，也是執(zhí)行力的基本要求。

第三講：高效執(zhí)行,，自動自發(fā),。自動自發(fā)，即沒有任何借口,。什么是工作?工作就是不找任何借口去執(zhí)行。思想影響態(tài)度,，態(tài)度影響行動,，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強的員工,。

自動自發(fā),，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣,。

自動自發(fā)，即勇于承擔責任,。在問題面前,，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉,?？偸峭普喌娜耍酮q如機器中的沙子,，會讓其他人感覺特別別扭,，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為,，而且總是會讓人記起你的錯誤,。

自動自發(fā)，即不要辯解,。當錯誤出現(xiàn)時應(yīng)少講“我以為”,，不要相互推卸責任，而是要及時承認錯誤,，盡量解決問題,，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率。

自動自發(fā),，即坦誠面對批評,。金無足赤，人無完人,，任何人都有犯錯誤的時候,。犯了錯誤，逃避是下一次錯誤的溫床,，我們應(yīng)該坦誠面對批評,。

綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，企業(yè)需要什么樣的人呢?

企業(yè)需要自動自發(fā)的人!企業(yè)需要執(zhí)行力強的人!企業(yè)需要注意細節(jié)的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏的人!

您是企業(yè)需要的人中的一員嗎?

高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會篇三

近期在集團公司的統(tǒng)一安排下,，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課,，在認真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺,。下面就說說本人一些粗淺的看法,。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點;執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動方略;執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出,，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要意義,，使我們進一步深入領(lǐng)悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作,，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,。

執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易,，實踐不易的學(xué)問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單,。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下,，只有各級執(zhí)行人的接受性、服從性,、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事,、一項任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序,，遵循指揮—匯報鏈的原則,，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行,。

一.通過這次學(xué)習(xí)我意識到了集團公司存在的問題：

本集團公司是一個困難企業(yè),，轉(zhuǎn)眼間集團已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟發(fā)展,，并且集團一年的開支費用巨大,，高達3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空,。而目前最有效,、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計劃在公司運作的前三年(20xx-20xx年),，要以“合作開發(fā),、實物分成”的方式開發(fā)7至8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目,，而一個項目的建設(shè)周期為2至3年,，如果仍然按照目前的開發(fā)進度,，我認為是不可能按照計劃完成任務(wù)的,，這也更加說明了我們集團公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實際行動,，一切都是空想!

而集團的投資管理部正是肩負著推進項目開發(fā)建設(shè)進度的主要部門,，可以毫不夸張的說,，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團公司近幾年的經(jīng)營收入。本人認為項目開發(fā)過慢的主要原因是：

1.項目開發(fā)缺乏專業(yè)人才

投資部目前的主要工作是推進項目開發(fā)建設(shè),，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員,，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗,，能力有所欠缺,，項目開發(fā)進度過慢，本人也有著不可推卸的責任,。

2.目標沒有統(tǒng)一

我認為集團公司所有員工的目標沒有統(tǒng)一,，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項目，所以推進項目的開發(fā)建設(shè)應(yīng)該是全體集團公司員工的共同任務(wù),，而不單單是投資管理部的工作任務(wù),。

3. 無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱

集團公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多,，做多了沒有太多獎勵,，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極性,。

綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力!

二.解決辦法

1.投資管理部是本集團的核心部門,，集團公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,，雖然這樣增加了企業(yè)的運營成本,，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊伍,，我相信本部門一定能促進本集團按時完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃,。

2.公司成立以來集團的文化活動一直辦得有聲有色，原因就是每次文化活動都是集合了全集團員工的力量舉辦的,，大家一起出力,，所以每次文化活動都辦得很成功。我想推進項目進度應(yīng)該是全體職工的任務(wù),，如果項目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量,，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項目的開發(fā)效率應(yīng)該可以得到一個較大的提升,。

3.集團公司應(yīng)該制定一套獎罰分明的體制,，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱,。

以上就是本人的一些淺顯的認識,，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)。最后祝集團公司今后發(fā)展順利,，并且希望通過這次學(xué)習(xí),，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進一步提高，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，一起共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司的輝煌未來!

高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會篇三

本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是企業(yè)推進管理改革的一次鋪墊，表明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年,，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸、富爸爸》,，引發(fā)了全局對資本運作的思考,，推進了七局資本運作的力度和深度,，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今。相信今天對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

很多人都很擔心：對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去,。但本人并不這么認為,，因為從幾個方面可以看出，上層已經(jīng)開始推進執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認為,，推進執(zhí)行力實質(zhì)就是加強企業(yè)管理),，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，大家可以拭目以待,。

論據(jù)一：推進管理首先要有人才,，分局上個月搞的機關(guān)人員公開招聘，就是選擇具有較強執(zhí)行力的人才,。雖然因薪酬,、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結(jié)果外。整體來說還是難能可貴,，畢竟邁出了堅實的一步,。

論據(jù)二、推進執(zhí)行力是和目標管理法分不開的,，分局在機關(guān)已經(jīng)開始實施的部門目標管理制度便是最好證明,。相信這一制度的深化和推廣，必將對推進執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響,。

論據(jù)三,、推進執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，便是執(zhí)行力文化營造的開始,。相信以后將會更加深化下去。

于提高分局執(zhí)行力的建議：

首先,，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量,、可檢查，不能模棱兩可,。再者,，目標一旦確定，一定要層層分解落實,。目標執(zhí)行缺乏持之以恒,，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。

其次，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化,。建議分局盡量降低人員的變動頻律,，增大執(zhí)行的連續(xù)性。

以上兩點分局已經(jīng)著手進行,，接下來要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容：

其三，修改和完善

規(guī)章制度

其四,，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化,，因為標準化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標準化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、職能分解、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的,。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責任,、權(quán)限配置、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程,、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制,。

其五,，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練,，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、決策技能等,，重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候一定要知道每個培訓(xùn)項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標就是提升員工的執(zhí)行力,。

其六,，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,、相互激勵,。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當中。

其七,，關(guān)注細節(jié),，對執(zhí)行情況進行跟蹤，制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好木桶效應(yīng)的問題,。

其八,，建議實行細化流程管理，劃小核算單位,，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性,。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始,，人的需求是有等級的，是動態(tài)的,，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同,，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間,、收入水平,、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量,，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍 。

最后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤; 其二,，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各司其職,，分工合作;其三，責任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責,，出了問題要找出其原因并分清主要責任,，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

相信隨著分局推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信分局明天會更美好,。