學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。我們應(yīng)該重視心得體會(huì),，將其作為一種寶貴的財(cái)富,，不斷積累和分享,。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

高效執(zhí)行力心得體會(huì)及感想篇一

高效執(zhí)行力講座在當(dāng)今社會(huì)中越來越受到關(guān)注，因?yàn)樗侨藗儗?shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的關(guān)鍵所在,。我最近參加了一次高效執(zhí)行力講座,，深刻地體驗(yàn)到了它的魅力和價(jià)值。在這篇文章中,，我將分享我在講座中所學(xué)到的一些關(guān)鍵見解和心得體會(huì),，希望能對(duì)更多的人產(chǎn)生啟發(fā)和幫助。

第二段：提高自我認(rèn)知,。

在高效執(zhí)行力講座中,，最重要的一點(diǎn)是提高自我認(rèn)知。認(rèn)識(shí)自己的個(gè)性特點(diǎn),、優(yōu)劣勢(shì)以及自己的目標(biāo)是非常必要的,。當(dāng)我們明確了自己的想法和目標(biāo)之后，我們就可以更加清楚地知道我們將要做些什么,。在此基礎(chǔ)上,，我們需要制定一份詳細(xì)的計(jì)劃，以確保我們能夠有效地完成這些目標(biāo),。同時(shí),，我們還需要學(xué)會(huì)傾聽自己的內(nèi)心,，尤其是在遇到困難時(shí)，提高自我意識(shí),，思考并尋找解決問題的辦法,。

第三段：建立積極的思維方式。

高效執(zhí)行力講座的另一個(gè)目標(biāo)就是幫助我們建立積極的思維方式,。具體來說,，就是要意識(shí)到，我們的每一個(gè)決定和行動(dòng)都可以對(duì)我們的成功或失敗產(chǎn)生重大影響,。如果我們將注意力集中在我們的失敗和挫折上,，那么我們將很難達(dá)到我們的目標(biāo)。相反,，如果我們把注意力放在成功和進(jìn)步上,，那么我們就會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生更大的動(dòng)力和信心。在這方面,，一個(gè)積極的心態(tài)是至關(guān)重要的,，它可以幫助我們克服難關(guān)并繼續(xù)前進(jìn)。

第四段：如何有效地管理時(shí)間,？

時(shí)間管理是高效執(zhí)行的重要組成部分,，也是講座中的另一個(gè)重點(diǎn)。有些人可能會(huì)覺得自己非常忙碌,，經(jīng)常感到無法分配時(shí)間來完成任務(wù),。然而，如果我們真正理解了時(shí)間管理的本質(zhì),，那么我們就能夠更好地利用時(shí)間,。一些訣竅包括了正確的目標(biāo)設(shè)定，將大的項(xiàng)目分解成一些小的任務(wù),，并利用優(yōu)質(zhì)的工具來幫助我們管理時(shí)間,。此外，我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)排除那些浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng),，例如無意義的社交媒體,，這些活動(dòng)會(huì)分散我們的注意力并降低我們的工作效率。

第五段：總結(jié),。

綜上所述,，高效執(zhí)行力講座是一次非常有價(jià)值的經(jīng)歷，它可以為我們提供很多關(guān)鍵的工具和技巧,，幫助我們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。通過提高自我認(rèn)知，建立積極的思維方式,，以及有效地管理時(shí)間,，我們可以更加高效地完成任務(wù),。在未來的日子里，我會(huì)繼續(xù)努力,，將這些知識(shí)和技能運(yùn)用到我的工作和生活中,。我相信，只有堅(jiān)持不懈,，才能最終實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想和目標(biāo),。

高效執(zhí)行力心得體會(huì)及感想篇二

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，高效執(zhí)行力已成為成功的關(guān)鍵因素之一,。而在高效執(zhí)行力第四集中，我對(duì)如何提升自己的執(zhí)行力有了更深入的理解和認(rèn)識(shí),，從而得出一些寶貴的心得體會(huì),。

第二段：制定明確目標(biāo)是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。

高效執(zhí)行的第一步是制定明確的目標(biāo),。在第四集中,，通過真實(shí)案例的分析，我們看到那些能夠高效執(zhí)行的人始終保持著清晰的目標(biāo),。他們知道自己要實(shí)現(xiàn)什么,，并將目標(biāo)具體化、可衡量化,。因此,，我深刻地認(rèn)識(shí)到，制定明確目標(biāo)對(duì)于高效執(zhí)行是至關(guān)重要的,。

第三段：邁出行動(dòng)才能高效執(zhí)行,。

制定目標(biāo)只是第一步，真正的高效執(zhí)行是需要行動(dòng)的,。在第四集中,，我被一個(gè)案例所深深打動(dòng)。在那個(gè)案例中,，一個(gè)人看到了手機(jī)商機(jī)但他卻沒有行動(dòng),。相反，另一個(gè)人看到了同樣的商機(jī),，他迅速創(chuàng)辦了自己的手機(jī)品牌,，并取得了巨大成功。這個(gè)案例告訴我們,，高效執(zhí)行力離不開勇于行動(dòng)的勇氣,。只有敢于邁出腳步，我們才能取得突破和成就,。

第四段：時(shí)間管理是高效執(zhí)行的關(guān)鍵,。

在高效執(zhí)行力第四集中,，時(shí)間管理被提到為高效執(zhí)行的關(guān)鍵因素之一。我們看到那些真正高效執(zhí)行的人能夠合理安排時(shí)間,，高效利用每一分每一秒,。他們知道如何區(qū)分重要與緊急的任務(wù)，避免浪費(fèi)時(shí)間在瑣事上,。他們養(yǎng)成了良好的時(shí)間管理習(xí)慣,，使得自己能夠集中精力在最重要的事情上。我深感自己在時(shí)間管理上的不足,，因此決心從現(xiàn)在起,，主動(dòng)去規(guī)劃和管理好自己的時(shí)間。

第五段：堅(jiān)持是提升高效執(zhí)行的關(guān)鍵,。

在高效執(zhí)行力第四集中,，我明白了堅(jiān)持的重要性。那些能夠高效執(zhí)行的人,，他們不僅堅(jiān)持自己的目標(biāo)和愿景,，還堅(jiān)持自己的價(jià)值觀和原則。他們克服一切困難和挑戰(zhàn),，持之以恒地朝著目標(biāo)前進(jìn),。在我個(gè)人的成長(zhǎng)歷程中，我也曾嘗試過很多事情,，但是往往在面對(duì)困難時(shí)半途而廢,。高效執(zhí)行力第四集給了我一個(gè)啟示，只有堅(jiān)持下去,，才能夠真正提升自己的高效執(zhí)行力,。

總結(jié)：

通過觀看高效執(zhí)行力第四集，我深刻地體會(huì)到了提升自己的執(zhí)行力的重要性和方法,。制定明確目標(biāo),、勇于行動(dòng)、合理安排時(shí)間,、堅(jiān)持不懈是提升高效執(zhí)行力的關(guān)鍵,。在今后的生活和工作中，我將會(huì)認(rèn)真應(yīng)用這些收獲和體會(huì),，努力提升自己的高效執(zhí)行力,，追求更加出色的成就。

高效執(zhí)行力心得體會(huì)及感想篇三

作為一名經(jīng)常面臨高強(qiáng)度工作的職場(chǎng)人士來說,，如何提高自己的高效執(zhí)行力,，一直是我很關(guān)注的問題。近日，我參加了一場(chǎng)關(guān)于高效執(zhí)行力的講座,，讓我頗有所獲,。今天，我想與大家分享一下我對(duì)于這場(chǎng)講座的心得體會(huì),。

在講座中,，我們首先重新認(rèn)知了高效執(zhí)行力的概念。高效執(zhí)行力并不是指快速完成任務(wù)的能力,，而是在時(shí)間壓力之下,，能夠清晰地分析任務(wù)目標(biāo)、制定計(jì)劃并準(zhǔn)確地執(zhí)行的能力,。因?yàn)樵诼殘?chǎng)時(shí),，每個(gè)人都有著自己的職責(zé)和任務(wù)，不同的任務(wù)都需要不同的執(zhí)行策略,，能夠?qū)⒉煌呗詰?yīng)用到不同的任務(wù)之上,，才能夠提高高效執(zhí)行力。

二,、時(shí)間管理的重要性。

時(shí)間管理被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力的重要策略之一,，講座中也強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn),。在實(shí)際應(yīng)用中，我們應(yīng)該充分利用時(shí)間進(jìn)行任務(wù)分析,、制定計(jì)劃,、查看進(jìn)度等操作。同時(shí),，要合理安排時(shí)間表,，做到權(quán)衡不同任務(wù)之間的優(yōu)先級(jí)和難易程度，嚴(yán)格遵守計(jì)劃并不斷調(diào)整,，才能夠更好的掌控時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力。

講座中還介紹了制定行動(dòng)計(jì)劃的方法,。首先要明確目標(biāo),，并把目標(biāo)分解成具體的任務(wù)和具體的執(zhí)行時(shí)間，再將任務(wù)按照時(shí)間順序進(jìn)行排序,，然后一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)施,。同時(shí)要注意及時(shí)調(diào)整，經(jīng)常性地做任務(wù)分析,、進(jìn)一步的計(jì)劃制定和進(jìn)度的監(jiān)督,，確保任務(wù)的高效完成。

四、集中精力,。

在講座中,，還有一些訣竅和技巧可以幫助我們提高執(zhí)行力。其中有一點(diǎn)是要集中精力,。每個(gè)人的大腦都需要休息,，即便是最認(rèn)真的工作者也無法一直保持高水平集中精力的狀態(tài)。如何集中精力呢,？可以分配一些自己定的休息時(shí)間,，每30分鐘或45分鐘做一些休息和放松，然后再集中精力去工作,。這樣可以幫助我們保持高效率地工作狀態(tài),。

五、加強(qiáng)自我管理,。

高效執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)也需要加強(qiáng)自我管理,。在職場(chǎng)工作中，往往會(huì)面臨各種各樣的壓力和情緒,，如何應(yīng)對(duì)并控制這些情緒,，也是一個(gè)必要的技能。在講座中,，我們學(xué)習(xí)了一些簡(jiǎn)單的自我控制技巧,，如深呼吸、轉(zhuǎn)移注意力等,，幫助我們?cè)诠ぷ髦斜３址e極,、穩(wěn)定的心態(tài)。

在參加了這場(chǎng)高效執(zhí)行力講座之后,，我認(rèn)識(shí)到提高自身效率的關(guān)鍵在于重新認(rèn)知,、時(shí)間管理、行動(dòng)計(jì)劃,、集中精力和自我管理,，這些內(nèi)容為我提供了很多有幫助的啟示。我會(huì)努力應(yīng)用到實(shí)踐中,，并帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)在工作中更加高效,，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的目標(biāo)。

高效執(zhí)行力心得體會(huì)及感想篇四

前段時(shí)間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書,，我深受啟發(fā),，文中提到："沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，沒有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)就沒有發(fā)展力",，可見執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān),。其實(shí),，"執(zhí)行力"一詞早已成為當(dāng)代企業(yè)管理中國(guó)共產(chǎn)黨同研究和探討的課題。有人說："企業(yè)要想成功,，30%靠戰(zhàn)略,，50%靠執(zhí)行，其余20%受機(jī)遇,、環(huán)境等客觀因素的影響",；也有人說："細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行力與細(xì)節(jié)并存"不論哪種觀點(diǎn),，其實(shí)都不無道理,，但要將理論付諸于實(shí)踐，成效經(jīng)得住檢驗(yàn),，才能體現(xiàn)其價(jià)值所在,。我認(rèn)為，執(zhí)行力不能只喊口號(hào)講理論,，更不能漫無目的照搬照抄,，要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己短,，以人之厚補(bǔ)己薄,。下面結(jié)合達(dá)華測(cè)繪公司現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)執(zhí)行力的提升淺談個(gè)人幾點(diǎn)看法,。

《華為的高效執(zhí)行力》一書提到："要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工,、每一個(gè)部門的執(zhí)行力,。因?yàn)閳?zhí)行的核心是人,。"這個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同,。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環(huán)境來改變,，對(duì)企業(yè)員工而言,，最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執(zhí)行文化,，我認(rèn)為下述四個(gè)方面不容忽視,。

俗話說"火車跑得快，全靠車頭帶",，作為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，不僅要有卓越的指揮藝術(shù)，更要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí),?？鬃釉唬?其身正，不令則行；其身不正,，雖令不行,。知人者智，自知者明,。"領(lǐng)導(dǎo)干部首先要身先士卒,、率先垂范、知行合一,，才能逐步引導(dǎo)員工樹立堅(jiān)定的執(zhí)行意識(shí),。對(duì)于達(dá)華公司而言，領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層干部,、基層干部三個(gè)層面對(duì)引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用，（）這三個(gè)層面管理人員的執(zhí)行力提升了,，員工受其影響,，再輔以監(jiān)督、引導(dǎo),，執(zhí)行力自然而然也會(huì)得到加強(qiáng),。

俗話說："沒有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,，除了有一個(gè)好的文化氛圍,，還有一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范,，實(shí)施有指導(dǎo),，結(jié)果有考核。標(biāo)準(zhǔn)化管理流程既避免了因?yàn)樽兺ǘ鴰淼母鞣N不確定,，保證了執(zhí)行力的穩(wěn)定性,，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說的："一個(gè)新員工,，看懂模板,，會(huì)按模板來做，就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了,、職業(yè)化了,。你3個(gè)月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的,，你就必須再去摸索,。"但同時(shí)又要像萬科一樣，一切忠于制度,，所有人都要嚴(yán)格執(zhí)行,。要如同戒律森嚴(yán)的."少林寺",，寺內(nèi)僧人，包括"方丈"在內(nèi),，都必須遵守清規(guī)戒律,。

有這么一則故事，父親帶著三個(gè)兒子到草原上打野兔,。在到達(dá)目的地,，一切準(zhǔn)備得當(dāng)，開始行動(dòng)之前,，父親向三個(gè)兒子提出了一個(gè)問題："你看到了什么呢,？"老大回答道："我看到了我們手里的獵具、在草原上奔跑的野兔,、還有一望無際的草原,。"父親搖搖頭說："不對(duì)。"老二的回答是："我看到了爸爸,、大哥,、弟弟、野兔,，還有茫茫無際的草原,。"父親又搖搖頭說："不對(duì)。"而老三的回答只有一句話："我只看到了野兔,。"這時(shí)父親才說："你答對(duì)了,。"故事的本質(zhì)說明有了明確的目標(biāo)，才會(huì)為行動(dòng)指出正確的方向,，才會(huì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上少走彎路,。事實(shí)上，漫無目標(biāo),，或目標(biāo)過多,，都會(huì)阻礙我們前進(jìn)，而實(shí)現(xiàn)自己心中所想,，如果不切實(shí)際,，最終可能會(huì)一事無成,。一個(gè)企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗,。同樣對(duì)于員工來說,，每項(xiàng)任務(wù)都要有清晰的工作目標(biāo)，才能有的放矢,。當(dāng)然,，目標(biāo)的確立要切合企業(yè)實(shí)際,，目標(biāo)過高會(huì)適得其反，目標(biāo)太低會(huì)停滯不前,，往往跳一跳會(huì)夠得著的目標(biāo)更能激發(fā)員工的積極性,。

孔子曰："學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆,。"對(duì)企業(yè)管理也是如此,。在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平,，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求,，對(duì)原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善，是我們的長(zhǎng)期任務(wù),。"這也充分體現(xiàn)了華為對(duì)管理創(chuàng)新是多么重視,。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)期，隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變,，原有的管理流程必然會(huì)出現(xiàn)諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。尤其像達(dá)華測(cè)繪公司這種處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期的高新技術(shù)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí),，原有的業(yè)務(wù)流程將會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)發(fā)展的需求,。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新,，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),，對(duì)業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)管理模式創(chuàng)新,，同時(shí)輔以科學(xué)的管理方式和手段,，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的提升將會(huì)起到事半功倍的效果。

千里之行,，始于足下,。構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事，需要長(zhǎng)年累月的堅(jiān)守并融入到企業(yè)所有員工的血液中,，并最終用制度化的方式沉淀下來,。我們要學(xué)習(xí)華為的管理理念，吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓,，更要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),，摸索出符合自身特色的管理文化。目前,，上航局正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期,，達(dá)華測(cè)繪公司作為支撐保障服務(wù)業(yè)，不僅要保持技術(shù)高新,，更要勇于改革創(chuàng)新,，尤其要讓企業(yè)執(zhí)行力文化落地生根,。要把員工培養(yǎng)成"為加西亞送信的人"，為建設(shè)國(guó)際一流疏浚公司保駕護(hù)航,。

高效執(zhí)行力心得體會(huì)及感想篇五

上個(gè)月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn),，通過聽黃澤良副總關(guān)于中層干部如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí),，收獲頗豐,，真正體會(huì)到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層,，就像三明治中間的夾層,，要承受上壓下頂，是兵頭將尾,，但中層起著承上啟下的作用,，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好,，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻,，就會(huì)形成“上邊想、下邊望,，中間成了頂梁杠”的局面,。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

什么是執(zhí)行力呢?所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃,、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力,，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì),、能力結(jié)合的表現(xiàn),。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想，在三國(guó)演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢?先不要回答?到最后我們一起討論一下。

目前,，我們公司處在飛速發(fā)展的階段,，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，因此要提升管理,。而提升管理,，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略,、好的管理體系外,，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力,。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力,。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢?我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一,、思想上重視,，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者,。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí),，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂,，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低,、甚至完全走樣,，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,。

第二,，表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部,，不能只靠說,，要靠做，必須身先士卒,、百折不撓,，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì),，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬,。只有讓手下員工心悅誠(chéng)服,，你才有說服力，你說的話,，別人才會(huì)聽,，才談得上執(zhí)行力。

第三,，主動(dòng)積極是作風(fēng),。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng),。中層干部忌諱辦事拖拉,，“雷聲大，雨點(diǎn)小”,。不能患得患失,，畏難發(fā)愁,，避重就輕，敷衍塞責(zé),。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,，應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事。中層主動(dòng),，下面員工才能主動(dòng),，整個(gè)部門工作就會(huì)主動(dòng)。

第四,，工作到位是準(zhǔn)則,。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，對(duì)要做的工作不能敷衍,，要認(rèn)真去辦。要想作到位,，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法,，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴,，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促,，眼睛到位——及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,，耳朵到位——及時(shí)了解廣大下屬員工對(duì)工作的意見和建議,，腿腳到位——經(jīng)常深入最基層,，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力,。

第五,，不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口,，恪守職責(zé),。“借口”的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任,，在責(zé)任與借口之間,，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度,。如果每一個(gè)中層都為自己的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口,，看似無情,，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從,、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行能力。

第六,，團(tuán)隊(duì)合作是保證,。中層干部應(yīng)該互相信任,，互相支持,，互相配合，互相幫助,，相互尊重,，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足,。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，形成合力,。自己的工作自己做，同事的工作幫著做,，集體的工作大家做,。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高,。

第七,，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一,。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī),、表現(xiàn)，解人之難,、記人之功,，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)員工往前跑,，通過負(fù)面激勵(lì),，推著員工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人,，要一視同仁,。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā),，公道正派,、是非分明、一身正氣;能堅(jiān)持原則,、堅(jiān)持正義,、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，才能樹立正氣,，繼而提高執(zhí)行力。

第八,，總結(jié)反省是關(guān)鍵,。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié),，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段,，總結(jié)是培養(yǎng),、提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過程,。正確的,、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)通過總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯(cuò)誤的,、失敗的教訓(xùn)就會(huì)通過總結(jié)得到吸取,，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴,。

第九,，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、達(dá)成使命的基本保障,，而且是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本部門實(shí)際的結(jié)合點(diǎn),，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開展工作,。

第十，中層干部領(lǐng)導(dǎo)力更需提升,，一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程,，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程,。因此，對(duì)上提高執(zhí)行力,、對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力,。

高效執(zhí)行力心得體會(huì)及感想篇六

（1）責(zé)任不清、目標(biāo)不明,，員工不知道干什么,、為什么而干。

（2）缺乏必要的崗位與技能培訓(xùn),，工作標(biāo)準(zhǔn)模糊,，員工不清晰怎么干、如何干才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),、達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn),。

（3）沒有制度或制度過于復(fù)雜,，流程混亂,，員工干起來不順暢。

（4）激勵(lì)不給力,，員工不知道干好了有什么好處,、干不好有多大影響。

（5）檢視不到位,，工作布置了但沒有有效的總結(jié)與檢視,，有頭無尾。

（6）缺少正面積極的執(zhí)行力文化,，歸功于內(nèi),、歸責(zé)于外，人人都在推諉拖拉,。

（7）上級(jí)與老員工沒有發(fā)揮好的標(biāo)桿示范作用,，員工是上司的影子，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),，就有什么樣的部屬,。

（8）沒有做好統(tǒng)一思維的工作，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致,、行動(dòng)不協(xié)調(diào),，每人各懷其心、各司其意,，部門各自為政,，奉行本位主義，不能齊心難于合力,。

一是個(gè)人能力,；二是工作態(tài)度,。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作能力,。

沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的,。要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：

一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),；

四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作,，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘,，這都有助于員工整體能力的提高。

其次,，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度,。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因,。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志,，是個(gè)人能力、意愿,、想法,、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)?？梢哉f,，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼,。

二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度,？如何做到絕不拖延？如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越,？調(diào)整心態(tài),，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出,。不要總是認(rèn)為這是小事,，其實(shí)工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功,，做到位就很不簡(jiǎn)單了,。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時(shí)間,；而積極的人則會(huì)安心工作,。"以小見大""見微知著"，從做小事中得到認(rèn)可,，贏得人們的信任,，我們才能得到干大事的機(jī)會(huì),。結(jié)論就是：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心,，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任；讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任,，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì),。工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任,。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任,。當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí),，積累更多的經(jīng)驗(yàn),，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習(xí)慣或許不會(huì)有立竿見影的效果,，但可以肯定的是,，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí)，做起事來往往就會(huì)不誠(chéng)實(shí),。這樣,，人們最終必定輕視你的'工作,，從而輕視你的人品,。在工作上投機(jī)取巧也許會(huì)只給我們的部門帶來一點(diǎn)點(diǎn)的損失，但卻可以毀掉一個(gè)人的一生,。

高效執(zhí)行力心得體會(huì)及感想篇七

近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下,，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后,，所得匪淺,。下面就說說本人一些粗淺的看法。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點(diǎn);執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動(dòng)方略;執(zhí)行過程中上下級(jí)關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出,，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和單位的重要意義,，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個(gè)人執(zhí)行力好壞對(duì)單位整體發(fā)展的重要性，使我們?cè)诮窈蠊ぷ髦心芨械姆攀傅拈_展工作,，更好的貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,。

執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實(shí)踐不易的學(xué)問,，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡(jiǎn)單,。在有效執(zhí)行的各項(xiàng)前提條件都具備的前提下，只有各級(jí)執(zhí)行人的接受性,、服從性,、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事,、一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序,，遵循指揮—匯報(bào)鏈的原則,，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行,。

一.通過這次學(xué)習(xí)我意識(shí)到了集團(tuán)公司存在的問題：

本集團(tuán)公司是一個(gè)困難企業(yè),，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，并且集團(tuán)一年的開支費(fèi)用巨大,，高達(dá)3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空,。而目前最有效,、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中在公司運(yùn)作的前三年(2013-2013年),，要以“合作開發(fā),、實(shí)物分成”的方式開發(fā)7至8個(gè)項(xiàng)目，但是目前具備開工條件的項(xiàng)目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個(gè)項(xiàng)目,，而一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期為2至3年,，如果仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不可能按照完成任務(wù)的,，這也更加說明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力,，只有規(guī)劃沒有實(shí)際行動(dòng)，一切都是空想!

而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門,，可以毫不夸張的說,，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)收入。本人認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)過慢的主要原因是：

1.項(xiàng)目開發(fā)缺乏專業(yè)人才

投資部目前的主要工作是推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員,，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，能力有所欠缺,，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度過慢，本人也有著不可推卸的責(zé)任,。

2.目標(biāo)沒有統(tǒng)一

我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目標(biāo)沒有統(tǒng)一,，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，所以推進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)應(yīng)該是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù),，而不單單是投資管理部的工作任務(wù),。

3. 無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱

集團(tuán)公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多,，做多了沒有太多獎(jiǎng)勵(lì),，做少了也沒有太大的處罰,，自然難以提高員工的工作積極性。

綜合上述問題說明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力!

二.解決辦法

1.投資管理部是本集團(tuán)的核心部門,，集團(tuán)公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,，但是磨刀不誤砍柴功,，只要能完善本部門的隊(duì)伍，我相信本部門一定能促進(jìn)本集團(tuán)按時(shí)完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃,。

2.公司成立以來集團(tuán)的文化活動(dòng)一直辦得有聲有色,，原因就是每次文化活動(dòng)都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的，大家一起出力,，所以每次文化活動(dòng)都辦得很成功,。我想推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該是全體職工的任務(wù)，如果項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量,，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量,，項(xiàng)目的開發(fā)效率應(yīng)該可以得到一個(gè)較大的提升。

3.集團(tuán)公司應(yīng)該制定一套獎(jiǎng)罰分明的體制,，多勞多得,，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。

以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識(shí),，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo),。最后祝集團(tuán)公司今后發(fā)展順利，并且希望通過這次學(xué)習(xí),，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進(jìn)一步提高,，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，一起共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司的輝煌未來!

3月1日,，我參加了由高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的課程，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了財(cái)力,，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我們聆聽北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí),，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野,、增長(zhǎng)了見識(shí),，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化.

然后我談一下我個(gè)人對(duì)這兩天的學(xué)習(xí)的體會(huì)以下：

1,、今天老師帶領(lǐng)我們以各小組單位我們做了一個(gè)名叫《時(shí)代動(dòng)車》的游戲,，說實(shí)話游戲中我當(dāng)時(shí)是真的沒有想到那么多,，但游戲之后聽了老師精彩的點(diǎn)評(píng)我真正的體會(huì)到了什么叫團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,。

所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力,。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員來說，不僅要有個(gè)人能力,，更需要有在不同的位置上各盡所能,、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。

2,、下午看到洪俊霞因?yàn)樯眢w的原因造成第一次沒有成功,，他在臺(tái)上哭的時(shí)候，我在想她是真的用心了,、努力了,，還有團(tuán)隊(duì)的那種不放棄、不拋棄的精神深深地打動(dòng)我,。

3,、我看到蔡同學(xué)給沈主任送錦旗及說的那一番話，也觸動(dòng)了我,，讓我學(xué)會(huì)的最重要的一條就是要時(shí)刻懷揣一顆感恩的心,。成長(zhǎng)路途中，我們身邊總是少不了關(guān)愛我們,、幫助我們的人,。也許是父母，也許是老師,，也許是朋友,，也許是陌生人……是他們讓我們懂得了很多，慢慢地成長(zhǎng)起來,。

4,、還有《傳真》這個(gè)游戲讓我體會(huì)到最重要的是：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)時(shí)，要能夠準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖,，并能針對(duì)問題提出解決方案,，當(dāng)與上級(jí)意見不同時(shí)，要尊重上級(jí)做出的決定,，要不折不扣的將領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

5、因?yàn)槲覀冞@次的培訓(xùn)主要是講的“執(zhí)行力”在這我想多說點(diǎn)我體會(huì)到的：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來很簡(jiǎn)單,，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事，很多事聽起來簡(jiǎn)單,，做起來卻未必,。按質(zhì)、按量,、按時(shí),，是完成一件事的三大要素，缺一不可,，缺其一則事不成,。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡(jiǎn)單的，只要各司其職,，每個(gè)人都能做好自己的事也就可以,。高新區(qū)是每個(gè)成員構(gòu)成，大家在工作中扮演自己的角色,，承擔(dān)自己的任務(wù),，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都做好自己的事,，貫徹執(zhí)行，高新區(qū)才會(huì)有更好的發(fā)展,。

個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力,，對(duì)于單位中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，單位中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致,。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題,，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做,。對(duì)于個(gè)人來講最大的體會(huì)是自己勤奮不足,，耐性不夠，在日后的工作中我一定要嚴(yán)格自己最好自己的每個(gè)項(xiàng)目,，把每一項(xiàng)工作拆解跟蹤好,、落實(shí)的細(xì)微之處。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”,，我認(rèn)為執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因,、制度原因和人員原因,。從文化角度看，是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向,，個(gè)人覺得這個(gè)原因比較根深蒂固,，很難去改變,。制度方面，主要碰到問題是：有章不依,、無章可詢,、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確,，主要是簡(jiǎn)化制度,，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度,。至于人員方面,，隨著高新區(qū)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是高新區(qū)的根本，如果高新區(qū)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì),、高新區(qū)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆,，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí),，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要,。

就像付老師所講的每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同立場(chǎng)看待問題自然也不同,，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的,，我們都是企業(yè)的`一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在高新區(qū)的根本利益,，有益于高新區(qū)未來發(fā)展的立場(chǎng)之上的,。不管怎么說，高新區(qū)發(fā)展好了,，個(gè)人自然也會(huì)得益,，個(gè)人利益同高新區(qū)的根本利益是相輔相成的。

有句話說,，天下無不成之事,，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成,。只要人人發(fā)揮自己的潛能,，做好每一件事，單位中的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和諧發(fā)展,，相信我們高新區(qū)會(huì)打造最完美的一業(yè)宜居生態(tài)園區(qū)，走向世界更好的未來,。

3月1日,，我參加了由高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的課程，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了財(cái)力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我們聆聽北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題,。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅讓我們開拓了視野、增長(zhǎng)了見識(shí),，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化.

然后我談一下我個(gè)人對(duì)這兩天的學(xué)習(xí)的體會(huì)以下：

1、今天老師帶領(lǐng)我們以各小組單位我們做了一個(gè)名叫《時(shí)代動(dòng)車》的游戲,，說實(shí)話游戲中我當(dāng)時(shí)是真的沒有想到那么多,，但游戲之后聽了老師精彩的點(diǎn)評(píng)我真正的體會(huì)到了什么叫團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,。

所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力,。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員來說，不僅要有個(gè)人能力,，更需要有在不同的位置上各盡所能,、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。

2,、下午看到洪俊霞因?yàn)樯眢w的原因造成第一次沒有成功,，他在臺(tái)上哭的時(shí)候，我在想她是真的用心了,、努力了,，還有團(tuán)隊(duì)的那種不放棄、不拋棄的精神深深地打動(dòng)我,。

3,、我看到蔡同學(xué)給沈主任送錦旗及說的那一番話，也觸動(dòng)了我,，讓我學(xué)會(huì)的最重要的一條就是要時(shí)刻懷揣一顆感恩的心,。成長(zhǎng)路途中，我們身邊總是少不了關(guān)愛我們,、幫助我們的人,。也許是父母，也許是老師,，也許是朋友,，也許是陌生人……是他們讓我們懂得了很多,，慢慢地成長(zhǎng)起來,。

4,、還有《傳真》這個(gè)游戲讓我體會(huì)到最重要的是：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)時(shí)，要能夠準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖,，并能針對(duì)問題提出解決,，當(dāng)與上級(jí)意見不同時(shí)，要尊重上級(jí)做出的決定,，要不折不扣的將領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

5、因?yàn)槲覀冞@次的培訓(xùn)主要是講的“執(zhí)行力”在這我想多說點(diǎn)我體會(huì)到的：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作,。雖然聽起來很簡(jiǎn)單,，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事,，很多事聽起來簡(jiǎn)單,，做起來卻未必。按質(zhì),、按量,、按時(shí)，是完成一件事的三大要素,，缺一不可,，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡(jiǎn)單的,，只要各司其職,，每個(gè)人都能做好自己的事也就可以。高新區(qū)是每個(gè)成員構(gòu)成,，大家在工作中扮演自己的角色,，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的,，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行,，高新區(qū)才會(huì)有更好的發(fā)展,。

個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于單位中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力,，單位中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致,。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上,，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做,。對(duì)于個(gè)人來講最大的體會(huì)是自己勤奮不足,，耐性不夠，在日后的工作中我一定要嚴(yán)格自己最好自己的每個(gè)項(xiàng)目,，把每一項(xiàng)工作拆解跟蹤好,、落實(shí)的細(xì)微之處。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”,，我認(rèn)為執(zhí)行力是由三大原因造成的,，文化原因、制度原因和人員原因,。從文化角度看,，是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺得這個(gè)原因比較根深蒂固,，很難去改變,。制度方面，主要碰到問題是：有章不依,、無章可詢,、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確,，主要是簡(jiǎn)化制度,，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度,。至于人員方面,，隨著高新區(qū)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是高新區(qū)的根本，如果高新區(qū)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì),、高新區(qū)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆,，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí),，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要,。

就像付老師所講的每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同立場(chǎng)看待問題自然也不同,，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在高新區(qū)的根本利益,，有益于高新區(qū)未來發(fā)展的立場(chǎng)之上的,。不管怎么說，高新區(qū)發(fā)展好了,，個(gè)人自然也會(huì)得益,，個(gè)人利益同高新區(qū)的根本利益是相輔相成的。

有句話說,，天下無不成之事,，各守乃業(yè),，則業(yè)無不成。只要人人發(fā)揮自己的潛能,，做好每一件事,，單位中的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧發(fā)展,，相信我們高新區(qū)會(huì)打造最完美的一業(yè)宜居生態(tài)園區(qū),，走向世界更好的未來。

高效執(zhí)行力心得體會(huì)及感想篇八

天下興亡,，匹夫有責(zé)。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一份子,，有義務(wù)對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)責(zé)任,。面對(duì)工作中遇到的問題，有的人害怕承擔(dān)責(zé)任而選擇推脫逃避,，有的人迎難而上,、敢于擔(dān)當(dāng)。習(xí)慣于推卸或者逃避責(zé)任只能阻礙個(gè)人的成長(zhǎng),，工作消極散漫終將被團(tuán)隊(duì)所拋棄,。只有學(xué)習(xí)華為人勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的敬業(yè)精神,，忠于自己的崗位,，才能贏得他人的尊重和信任。

《窮爸爸富爸爸》的作者清崎先生說過：“既對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),，又對(duì)業(yè)績(jī)保持敏感的員工,，就是一個(gè)公司最大的財(cái)富?！北葼柹w茨將忠誠(chéng)列為員工必須具備的美德的首位,。華為完成從一個(gè)小企業(yè)到國(guó)際大企業(yè)的飛躍，也是得力于一批又一批忠于職守的華為人,。忠于職守不僅是一種高度的職業(yè)責(zé)任感,，更要求員工敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，只有做到忠于職守,，才能得到公司的認(rèn)可，成為公司的寶貴財(cái)富,。

守其初心,，始終不變。小水長(zhǎng)流,，則能穿石,。任正非說過：“華為是一個(gè)功利集團(tuán),，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的，企業(yè)文化是圍繞一種目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的,，這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益,。”作為一名中共黨員,，固然不能完全像華為人一樣功利,，但是作為一名國(guó)有企業(yè)員工，成果導(dǎo)向應(yīng)該成為我們工作中必須堅(jiān)守的初心,。工作中,，評(píng)價(jià)一個(gè)人不應(yīng)該看他加不加班、努不努力,，而應(yīng)該看他在工作中交付的結(jié)果,。一個(gè)員工，即使再努力,，但沒有成果,，他的努力就是沒有價(jià)值的。因此,，我們?cè)诠ぷ髦幸獔?jiān)守成果導(dǎo)向的初心,，在埋頭苦干的時(shí)候，要抬頭看路,，確保方向正確,、方法正確，分清工作的輕重緩急,，不在忙碌中迷失自己,，只有這樣，努力才有意義,，自己才能成長(zhǎng),，對(duì)企業(yè)才有價(jià)值。

逝者如斯夫,，不舍晝夜,。一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕,。身處職場(chǎng),，每個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的，我們總是希望自己或者下屬及時(shí)完成所有的工作,，然而我們卻好像永遠(yuǎn)在做最緊急,，而非最重要的工作。帕累托定律（80/20法則）同樣適用于時(shí)間管理：總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的,。因此,，在面對(duì)被排滿的工作計(jì)劃時(shí),，我們要分清主次，牢記完成重點(diǎn)任務(wù)的使命,，不能把時(shí)間浪費(fèi)在沒有價(jià)值的事情上,，而是要把時(shí)間留給少數(shù)最重要的事情。

紀(jì)律是達(dá)到一切雄圖的階級(jí),。只有堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范流程，才能提高工作效率,，提升管理水平,。具體到工作中，就是要建立健全規(guī)章制度,，制定工作標(biāo)準(zhǔn),，明確業(yè)務(wù)流程，只有這樣,，才能形成良好的工作秩序，確保各項(xiàng)工作規(guī)范,、有序,、高效地開展，促使企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展,。

堅(jiān)守初心使命,，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命,，是為中國(guó)人民謀幸福,，為中華民族謀復(fù)興。中核健康人的初心和使命,，應(yīng)該是為公司員工謀成長(zhǎng),，為企業(yè)自身謀發(fā)展。讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，共同堅(jiān)守初心使命,，提升工作執(zhí)行力，完成個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo),，促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,！

高效執(zhí)行力心得體會(huì)及感想篇九

在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下，我懷著無比珍惜與感恩的心有幸參加了張戴金教師主講的員工正能量——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的講座,，同時(shí)也十分感激劉總給了我這樣一次不斷完善自我和提高自我本事的機(jī)會(huì),，感激張教師的傾囊相授。經(jīng)過此次學(xué)習(xí),，我受益匪淺,，感觸良多,，下頭就此次學(xué)習(xí)淺談一下我個(gè)人感受最深的幾點(diǎn)與大家分享：

說實(shí)話，沒有培訓(xùn)之前,，關(guān)于執(zhí)行力,，相信大家都和我一樣，就簡(jiǎn)單的理解為服從,，絕對(duì)服從老板的一切指示與要求,。培訓(xùn)完之后，我明白自己是以偏概全了,。所謂執(zhí)行力,，不是被動(dòng)的等靠要，而是自動(dòng)自發(fā)自覺地行動(dòng),，對(duì)待工作,，我們不找任何借口與理由，時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處都要以誠(chéng)實(shí),、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,，按時(shí)按質(zhì)的完成,。

平時(shí)工作中，我們大家可能沒有意識(shí)或認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力這三個(gè)字的作用,，也沒有時(shí)間或精力研究,，畢竟我們也不是什么搞學(xué)問的專業(yè)人士。但我們能夠利用專業(yè)人士的思想與精髓,，學(xué)以致用,。正如我們能夠踩著巨人的肩膀前進(jìn)成功的道理一樣。培訓(xùn)中,，張教師也曾一再說道：一個(gè)企業(yè)光有好的戰(zhàn)略方針,，如果沒有執(zhí)行下去，那么一切都是紙上談兵,。所謂執(zhí)行力到位不到位,，相差100倍！一句話概括：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。只要公司好了,，我們才好,，大家好才是真的好。

執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神。相信我們大家也都聽過三個(gè)和尚喝水的故事,，一個(gè)和尚有水喝,，三個(gè)和尚沒水喝，這就是告誡我們團(tuán)隊(duì)的重要性,。在每一份工作,，每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，甚至每一個(gè)細(xì)節(jié),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果都會(huì)導(dǎo)致失敗的,。畢竟在這個(gè)世界上，我們每一個(gè)人都不是孤立存在的,，在生活中,，在工作中，我們都需要齊心協(xié)力,，相互協(xié)作,，相互幫忙，相互提醒,，才能不斷提升自我,，遇見更好、更完美的自我,。

總而言之,，作為公司的一份子，同時(shí)也作為一個(gè)部門的主管,，我會(huì)主動(dòng)起到帶頭表率作用，讓我們富力的每一粒沙子都緊密團(tuán)結(jié)在一起主動(dòng)行動(dòng)起來,，把我們富力這座大廈建的更高更好,。說一千道一萬，兩橫一豎就是干,！兄弟姐妹們,，加油！加油,！加油,！

高效執(zhí)行力心得體會(huì)及感想篇十

6月22日在公司培訓(xùn)中心的統(tǒng)一安排下，我參加了詹志勇先生關(guān)于“有效溝通與執(zhí)行力”的學(xué)習(xí),，真的感覺很不錯(cuò),，受益匪淺。雖然溝通與執(zhí)行是我們每天都在做的事情,，并且沒有人太多的關(guān)注它,，但是它卻起著至關(guān)重要的意義。

做為一名班長(zhǎng)，如何能夠清晰理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，如何能夠保證生產(chǎn)指令的有效上傳下達(dá),，如何出色完成生產(chǎn)任務(wù)，這些都是我們班組長(zhǎng)需要依靠有效的溝通和高效的執(zhí)行來完成的,。

下面,，我將結(jié)合詹志勇先生“有效溝通與執(zhí)行力”講座中學(xué)習(xí)到的要點(diǎn)，并聯(lián)系實(shí)際的工作過程,，簡(jiǎn)單闡述一下自己對(duì)“有效溝通與高效執(zhí)行力”問題的心得體會(huì),。

對(duì)班組長(zhǎng)來說，與領(lǐng)導(dǎo)與班員進(jìn)行溝通都是至關(guān)重要的,。因?yàn)楣芾碚邔?duì)生產(chǎn)方案變化做出的決策都是通過班組長(zhǎng)進(jìn)行傳達(dá)與執(zhí)行,，班組長(zhǎng)從班員那里得到的對(duì)生產(chǎn)、對(duì)管理的意見與建議等相關(guān)信息,，只能通過與班員之間的溝通才能獲得;同時(shí),，決策要得到實(shí)施，又要與員工進(jìn)行溝通,。再好的想法,，再有創(chuàng)背后的建議，再完善的計(jì)劃,，離開了與員工的溝通都是無法實(shí)現(xiàn)的空中樓閣,。

良好的溝通是保證生產(chǎn)任務(wù)完成的前提，而要想圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交待的生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃還要有高效的執(zhí)行力,。溝通是個(gè)人情商的完美體現(xiàn),，善說前必先善聽，詹老師給我們用繁體字全譯了“聽”用耳多聽,、用眼睛聽,、一心一意的聽、還要多聽,。傾聽是一種好的`工作習(xí)慣,，不但讓對(duì)方心理上得到了應(yīng)有的尊重，而且讓我們能夠在發(fā)表自己的言論前,，獲得更多的信息,，以便校正我們言論的正確與否。

我們?cè)跍贤ǖ臅r(shí)候,，最擔(dān)心的就是下屬誤解或者對(duì)們們的意圖理解得不準(zhǔn)確,。為了減少這種問題的發(fā)生，我們可以讓員工對(duì)我們所表達(dá)的意圖作出反饋,。比如,，當(dāng)你向員工布置了一項(xiàng)任務(wù)之后，你可以接著向員工詢問“你明白了我的意思了嗎?”同時(shí)要求員工把任務(wù)復(fù)述一遍。如果復(fù)述的內(nèi)容與我們的意圖相一致,，說明溝通是有效的;如果員工對(duì)我們的意圖的領(lǐng)會(huì)出現(xiàn)了差錯(cuò),，可以及時(shí)進(jìn)行糾正?；蛘?，你可以觀察他們的眼睛和其它體態(tài)舉動(dòng)，了解他們是否正在接收你的信息,。詹老師在這里也舉了《集結(jié)號(hào)》的例子,，團(tuán)長(zhǎng)向谷子地布置完阻擊任務(wù)后，要求谷子地復(fù)述任務(wù),。

管理與溝通是相輔相成的,。管理要求執(zhí)行力，提倡力的文化,，而溝通要求講道理,、灌輸思想，這是仁的文化,。如果處理不好,，只管理不溝通，就不再是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，而成了一個(gè)人人為己的一盤散沙,。最高境界就是以仁御力，有效溝通加上嚴(yán)格執(zhí)行,，才能使一個(gè)集體一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚出“亮劍”的精神!

一是必須知道說什么,，就是要明確溝通的目的。如果目的不明確,，就意味著你自己也不知道說什么,，自然也不可能讓別人明白，自然也就達(dá)不到溝通的目的,。

二是必須知道什么時(shí)候說，就是要掌握好溝通的時(shí)間,。在溝通對(duì)象正大汗淋漓地忙于工作時(shí),，你要求他與你商量下次聚會(huì)的事情，顯然不合時(shí)宜,。所以,，要想很好地達(dá)到溝通效果，必須掌握好溝通的時(shí)間,，把握好溝通的火候,。

三是必須知道對(duì)誰說，就是要明確溝通的對(duì)象。雖然你說得很好,，但你選錯(cuò)了對(duì)象,，自然也達(dá)不到溝通的目的。

四是必須知道怎么說,，就是要掌握溝通的方法,。你知道應(yīng)該向誰說、說什么,，也知道該什么時(shí)候說,，但你不知道怎么說，仍然難以達(dá)到溝通的效果,。溝通是要用對(duì)方聽得懂的語言——包括文字,、語調(diào)及肢體語言，而你要學(xué)的就是透過對(duì)這些溝通語言的觀察來有效地使用它們進(jìn)行溝通,。

以上四個(gè)“簡(jiǎn)單”問題,，可以用來自我檢測(cè)，看看你是否能進(jìn)行有效的溝通,。tata易溝通(eim)將通訊技術(shù)與計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)融合,，集成了包括文本會(huì)話、語音交流,、手機(jī)短信,、文件傳輸?shù)蓉S富的溝通方式，全面滿足內(nèi)部辦公溝通和對(duì)外商務(wù)溝通等高效溝通需求,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn),，離線留言，企業(yè)分支互聯(lián),，文本消息對(duì)話,，語音交流，多人文本會(huì)議,，文件傳輸,，業(yè)務(wù)提醒，短信發(fā)送,，支持二次開發(fā)定制,。提供更安全、穩(wěn)定和純凈的商務(wù)辦公溝通環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部跨部門的高效溝通,，有效避免傳統(tǒng)即時(shí)通信軟件給企業(yè)日常辦公帶來的負(fù)面影響。進(jìn)一步提高辦公溝通效率,，提升執(zhí)行力,。

高效執(zhí)行力心得體會(huì)及感想篇十一

我們正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時(shí)期,，執(zhí)行力是否到位勢(shì)必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì),。

新時(shí)期新形勢(shì)下,，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展為重點(diǎn),，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展,，確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)人民群眾,。我們?cè)诠ぷ髦幸簏h員起到先鋒模范作用,，作為提升執(zhí)行力的有力抓手，按質(zhì)按量及時(shí)完成自己的工作任務(wù),。

以此同時(shí)我們注重培養(yǎng)積極肯干,，表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員，爭(zhēng)取讓他們?cè)缛占尤朦h組織,，選拔他們到合適重要的崗位上,。

在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度,，并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備,，把指標(biāo)分解到每一個(gè)機(jī)床負(fù)責(zé)人，形成考核績(jī)效機(jī)制,。近期,，機(jī)床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn),。

我們的缺陷與不足是顯而易見,，觸目驚心的！無論是人員的執(zhí)行意識(shí),，流程機(jī)制,，執(zhí)行文化，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式,。在中國(guó),，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國(guó)的一個(gè)典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力,！

相較于華為,，我們國(guó)企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機(jī)感,、功臣意識(shí)，元老文化盛行,，這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行意識(shí),，脫離了劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),。

而且在這個(gè)信息極易擴(kuò)散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力,，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊,。

任正非的華為，能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開14年艱苦的軍人生活帶給他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志,、執(zhí)行力和社會(huì)責(zé)任感,！我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長(zhǎng)久生存下去的,，尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的,。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感,，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力,。

我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長(zhǎng)效的執(zhí)行流程機(jī)制,，這有利于使所有公司員工的心往一起走,，勁往一塊使。比如對(duì)機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá),，就必須落實(shí)到個(gè)人,，必須定期檢查，形成績(jī)效機(jī)制,。

馬明哲先生曾經(jīng)說過：核心競(jìng)爭(zhēng)力就是所謂的執(zhí)行力,，沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力！當(dāng)我們處在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)水深火熱的時(shí)代,，我們根本沒有任何獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候,，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊,，那就必須提升我們的執(zhí)行力,，向華為學(xué)習(xí)，向任正非致敬,！

高效執(zhí)行力心得體會(huì)及感想篇十二

鄭州市第九人民醫(yī)院在2016年3月15日下午對(duì)全院班組長(zhǎng)以上的中層進(jìn)行了“醫(yī)院管理與執(zhí)行力培訓(xùn)”,，聆聽了香港聯(lián)成國(guó)際教育集團(tuán)鄧成偉老師的講課，感想很多,，收獲很,，主要有以下幾點(diǎn)：

“團(tuán)隊(duì)”是個(gè)經(jīng)常提起的名詞，但真正的含義自己以前并不是深刻領(lǐng)會(huì),，但聽了培訓(xùn)才明確的知道了“團(tuán)隊(duì)”的真正意義：思想,、方向、行為三者的統(tǒng)一才是真正的“團(tuán)隊(duì)含義”,。并不是有了組織就是“團(tuán)隊(duì)”了,，細(xì)細(xì)想,，也的確如此，在一個(gè)集體里如果家想的不是一樣的,，不能統(tǒng)一家的思想,、方向和行為，就算集體里每個(gè)人都非常努力的工作,，個(gè)人能力越強(qiáng)而會(huì)離“團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)越遠(yuǎn),。做為一名中層，就要緊緊轉(zhuǎn)繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo),，自覺規(guī)范自己的言行,，把個(gè)人的理想與醫(yī)院總體的“思想、方向和行為”相統(tǒng)一,，不僅個(gè)人理想得到了實(shí)現(xiàn)也促進(jìn)了醫(yī)院整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。這樣工作才更有干勁，“團(tuán)隊(duì)”才更有活力,。

做為一名中層對(duì)態(tài)學(xué)習(xí)要有“空杯心態(tài)”,，時(shí)刻自省，不斷學(xué)習(xí),，完善自身,，要明白自身的定位，是醫(yī)院資產(chǎn)型的人力資源還是負(fù)債型的人力資源,，要時(shí)刻問自己,，要不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)與敏感度，時(shí)刻提醒自己要做醫(yī)院資產(chǎn)型的人力資源,，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

在工作中有時(shí)困惑，為什么有些工作安排下去了但執(zhí)行的并不能盡如人意,，不知是什么原因,？通過培訓(xùn)明白了是什么原因，主要有以下五個(gè)原因：

1,、思辨主義：其實(shí)質(zhì)就是自我崇拜,，自以為是，這樣做有什么意義,。

2,、為別人想：這是最具有欺騙性的，掩耳盜鈴,，這樣做對(duì)別人不好,。

3、完美主義：一定還有更好的方法,。

4,、逃避主義：不參與,。

5、忘記主義：自欺欺人,，以忘了來推拖工作。明白了這五種原因,，就能對(duì)癥下藥,，解決工作安排中的問題。

通過培訓(xùn),，使我明白服從是一種責(zé)任,，這種責(zé)任是中層應(yīng)該具備的意識(shí)，想方設(shè)法去執(zhí)行,，完成任務(wù)才是中層的終極追求,，不能只求也去執(zhí)行了，但效果卻與當(dāng)初安排的初衷有差異,，并沒有達(dá)到當(dāng)初的目標(biāo),，只是說去做了，但結(jié)果并不完美,。執(zhí)行是以結(jié)果為導(dǎo)向的,。任何沒有結(jié)果的執(zhí)行都是不可取的，也是沒有意義的,，只有完美的結(jié)果才能詮釋完美的執(zhí)行,。明白了培訓(xùn)的意義與目的，才能工作更有主動(dòng)性和目的性,，才能把培訓(xùn)的內(nèi)容貫徹到日常工作去,，帶領(lǐng)科室全體人員共同努力，在思想,、方向與行為上與醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)保持一致,，減少工作中的盲目性，有重點(diǎn),，有計(jì)劃的推動(dòng)科室的工作,，才能凝聚人心，只有懂得人心才能做好中層工作,，豐碑無語,，行勝于言。

做為中層只有想在前,、干在前,、樂在后，把職工的思想工作做通,，才能更好的領(lǐng)導(dǎo)科室工作,，服務(wù)好臨床科室,，服務(wù)好，在家才能開開心心工作,，提高工作的積極性和主動(dòng)性,。變工作的壓力為工作的動(dòng)力，把要我工作變成我要工作,，樹立以院為家的理念,，正圈理個(gè)人利益與醫(yī)院利益的，這是個(gè)很難回答的問題,，但每個(gè)人心中都有答案,，也都有個(gè)人的行事準(zhǔn)則，只有經(jīng)常捫心自問,，三省吾身,，才能走出個(gè)人利益的藩籬，走入醫(yī)院利益的正道,，只有醫(yī)院利益得到了實(shí)現(xiàn),，個(gè)人利益也才有實(shí)現(xiàn)的可能,，兩者并不是只有與對(duì)立,，更多的是相容與統(tǒng)一，與對(duì)立是暫時(shí)的,，渺小的,，相容與統(tǒng)一才是永恒的,，偉的。

只有放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，醫(yī)院得到了更好的發(fā)展,，個(gè)人也才能有更、更高的平臺(tái)來施展自己的聰明才智,，才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的理想與抱負(fù),，誠(chéng)然，每個(gè)人都有長(zhǎng)處也都有跺,，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，知人善任，是我做為中層不斷追求的目標(biāo),，個(gè)人的光彩只有熔入醫(yī)院發(fā)展的偉宏圖中才能更璀璨,，才能更長(zhǎng)久，我愿自己與科室全體同仁共同統(tǒng)一“思想,、方向,、行為”加入“九院團(tuán)隊(duì)，投入到我院發(fā)展的偉征途中，與九院及九院全體同仁共同努力,，綻放出生命中最美麗的花朵,，實(shí)現(xiàn)人生的最價(jià)值，祝愿我們九院的明天更美好,。