我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法,。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應該怎么寫心得體會呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

《高效執(zhí)行力》的心得體會篇一

一、個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力

個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結果,，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力,，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。

有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍,。

三,、避免老套陳舊的之行方式。

不少員工還是習慣于用開會,、發(fā)文,、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作,，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議,、發(fā)文形式安排,、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng)，具有權威性,。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會、發(fā)文,、寫總結當成推動工作的“鑰匙”,，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章,。

四,、培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性,。

觀念決定行為,，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做,。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習慣,，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五,、加強過程控制，要跟進,、跟進,、再跟進。

有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

六、執(zhí)行更需要團隊精神,。

大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時,，他一切自己做主，挑水喝,。當廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝,?？僧攺R里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認識到團結的重要性,，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗,。每個人都不是一座孤島,，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

《高效執(zhí)行力》的心得體會篇二

3月1日,，我參加了由高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的課程,，首先我非常感謝上級領導花費了財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會,，讓我們聆聽北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題,。這次培訓不僅是對業(yè)務知識、技能的學習,，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識,，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化.

然后我談一下我個人對這兩天的學習的體會以下：

1、今天老師帶領我們以各小組單位我們做了一個名叫《時代動車》的游戲,，說實話游戲中我當時是真的沒有想到那么多,，但游戲之后聽了老師精彩的點評我真正的體會到了什么叫團隊協(xié)作，團隊協(xié)作的重要性,。

所謂團隊協(xié)作能力,，是指建立在團隊的基礎之上，發(fā)揮團隊精神,、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對于團隊的成員來說,，不僅要有個人能力,，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調合作的能力,。

2,、下午看到洪俊霞因為身體的原因造成第一次沒有成功，他在臺上哭的時候,，我在想她是真的用心了,、努力了，還有團隊的那種不放棄,、不拋棄的精神深深地打動我,。

3,、我看到蔡同學給沈主任送錦旗及說的那一番話，也觸動了我,，讓我學會的最重要的一條就是要時刻懷揣一顆感恩的心,。成長路途中，我們身邊總是少不了關愛我們,、幫助我們的人,。也許是父母，也許是老師,，也許是朋友,，也許是陌生人……是他們讓我們懂得了很多，慢慢地成長起來,。

4,、還有《傳真》這個游戲讓我體會到最重要的是：領導下達任務時，要能夠準確理解和領會上級的意圖,，并能針對問題提出解決,，當與上級意見不同時，要尊重上級做出的決定,，要不折不扣的將領導交辦的任務,。

5、因為我們這次的培訓主要是講的“執(zhí)行力”在這我想多說點我體會到的：按質按量按時的完成自己的工作,。雖然聽起來很簡單,，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事,，很多事聽起來簡單,，做起來卻未必。按質,、按量,、按時，是完成一件事的三大要素,，缺一不可,，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的,，只要各司其職,，每個人都能做好自己的事也就可以。高新區(qū)是每個成員構成,，大家在工作中扮演自己的角色,，承擔自己的任務，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領導到基層員工,，只有都做好自己的事,，貫徹執(zhí)行，高新區(qū)才會有更好的發(fā)展,。

個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務”的能力,，對于單位中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，單位中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致,。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題,，就應當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做,。對于個人來講最大的體會是自己勤奮不足,，耐性不夠，在日后的工作中我一定要嚴格自己最好自己的每個項目,，把每一項工作拆解跟蹤好,、落實的細微之處。

如何加強“執(zhí)行力”,，我認為執(zhí)行力是由三大原因造成的,，文化原因、制度原因和人員原因,。從文化角度看,，是個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固,，很難去改變,。制度方面，主要碰到問題是：有章不依,、無章可詢,、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確,，主要是簡化制度,，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度,。至于人員方面,，隨著高新區(qū)的發(fā)展對人員的管理會是高新區(qū)的根本，如果高新區(qū)發(fā)展太快而人力資源跟不上對,、高新區(qū)發(fā)展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓,，加強其對職業(yè)的認識,，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。

就像付老師所講的每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同,，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應當是站在高新區(qū)的根本利益,，有益于高新區(qū)未來發(fā)展的立場之上的,。不管怎么說，高新區(qū)發(fā)展好了,，個人自然也會得益,，個人利益同高新區(qū)的根本利益是相輔相成的。

有句話說,，天下無不成之事,，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成,。只要人人發(fā)揮自己的潛能,，做好每一件事，單位中的每個人都團結協(xié)作,，和諧發(fā)展,，相信我們高新區(qū)會打造最完美的一業(yè)宜居生態(tài)園區(qū)，走向世界更好的未來,。

《高效執(zhí)行力》的心得體會篇三

本次推行執(zhí)行力的學習,，是企業(yè)推進管理改革的一次鋪墊，表明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉變的開始,。前幾年,，七局領導曾推薦學習《窮爸爸、富爸爸》,，引發(fā)了全局對資本運作的思考,，推進了七局資本運作的力度和深度，由此產生的影響延續(xù)至今,。相信今天對執(zhí)行力的學習和應用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

很多人都很擔心：對于執(zhí)行力的學習最終會流于形式,，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去,。但本人并不這么認為，因為從幾個方面可以看出,，上層已經開始推進執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認為,，推進執(zhí)行力實質就是加強企業(yè)管理)，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，大家可以拭目以待,。

論據(jù)一：推進管理首先要有人才,，分局上個月搞的機關人員公開招聘，就是選擇具有較強執(zhí)行力的人才,。雖然因薪酬,、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結果外。整體來說還是難能可貴,，畢竟邁出了堅實的一步,。

論據(jù)二、推進執(zhí)行力是和目標管理法分不開的,，分局在機關已經開始實施的部門目標管理制度便是最好證明,。相信這一制度的深化和推廣，必將對推進執(zhí)行力產生重大影響,。

論據(jù)三,、推進執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化，這次要求的關于執(zhí)行力的學習,，便是執(zhí)行力文化營造的開始,。相信以后將會更加深化下去。

于提高分局執(zhí)行力的建議：

首先,，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量,、可檢查，不能模棱兩可,。再者,，目標一旦確定，一定要層層分解落實,。目標執(zhí)行缺乏持之以恒,，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。

其次,，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化,。建議分局盡量降低人員的變動頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性,。

以上兩點分局已經著手進行,，接下來要做的也許應該是以下方面的內容：

其三，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結構：只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。

其四,，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程,，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓,，做到標準化,，因為標準化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產物，流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設置,、組織結構設計,、職能分解、崗位設置,、崗位描述等,，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的,。有效的運作流程應該包括了崗位責任,、權限配置、信息傳遞通道,、業(yè)務流程,、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內部運作機制,。

其五,，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，主要是通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn),。職業(yè)化訓練不僅包括執(zhí)行技能訓練,，還包括很多其他職業(yè)技能的訓練，比如溝通技能,、領導藝術,、決策技能等，重要的是在做培訓和考核計劃的時候一定要知道每個培訓項目和考核指標的指向,，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力,。

其六，倡導真誠溝通的工作方式,，發(fā)揮合力：一項調查表明,，企業(yè)內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的.，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵,。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當中。

其七,，關注細節(jié),，對執(zhí)行情況進行跟蹤，制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好木桶效應的問題,。

其八,，建議實行細化流程管理，劃小核算單位,，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的積極性,。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始,，人的需求是有等級的，是動態(tài)的,，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同,，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間,、收入水平,、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量,，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍 ,。

最后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風行,，允許小的失誤; 其二，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各司其職，分工合作;其三,，責任導向：提倡領導問責,，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四,，績效導向：拒絕無作為,，關注結果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴把關,，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

相信隨著分局推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信分局明天會更美好,。