我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

高效的執(zhí)行力心得體會(huì)篇一

企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力,。 管理制度是實(shí)施的基礎(chǔ),，要管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循,，完善公司的規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制,，這樣執(zhí)行起來(lái)就依法可循，獎(jiǎng)罰分明,。讓員工在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中知道哪些是自己應(yīng)該做的,，哪些是不應(yīng)該做的。管理人員要在工作中為員工

樹(shù)立榜樣,，樹(shù)立威信,，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí),，更要嚴(yán)格要求自己,，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。各部門(mén)的管理人員平時(shí)要多關(guān)心手下的員工,，要多與員工進(jìn)行溝通,，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié),、進(jìn)取,、文明,、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作,。

心態(tài)的改變,，理念的轉(zhuǎn)換，把“要我做”變成“我要做”,，責(zé)任心加強(qiáng)了,，執(zhí)行力提高了，無(wú)謂的內(nèi)耗減少了,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛濃了,，凝聚力提升了，人人多付出一點(diǎn),，少浪費(fèi)一點(diǎn),，將為公司降低成本又多增加一個(gè)小數(shù)點(diǎn)。

在執(zhí)行的過(guò)程中或執(zhí)行的過(guò)程后還要我們學(xué)會(huì)控制,，當(dāng)組織過(guò)程偏離計(jì)劃時(shí),，要及時(shí)給予制止。當(dāng)結(jié)果和計(jì)劃有差距時(shí),，要找出原因,，使其下次不再犯同類(lèi)錯(cuò)誤。

把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子,，只有大家分工合作，各司其職,、各盡其能,，才能更好、更快地完成工作,，使每個(gè)人,、每個(gè)部門(mén)、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮,。因此,，任何人想要成功就必須有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)隊(duì)獲得成功,，個(gè)人才有可能獲得發(fā)展與成功,，才能體現(xiàn)出個(gè)人的人生價(jià)值?！读羷藦棥菲沃?，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現(xiàn)出“沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲,，哪會(huì)有真正的團(tuán)隊(duì)”的真諦,?！皥F(tuán)隊(duì)精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗，當(dāng)自己的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益有沖突時(shí),，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益,，更應(yīng)該做到犧牲自己的個(gè)人利益，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位,。

通過(guò)王一恒的執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn),，對(duì)我個(gè)人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高,，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí),，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實(shí)中去,。在平時(shí)的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣,。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

高效的執(zhí)行力心得體會(huì)篇二

我參加了由高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的課程,，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了財(cái)力,，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們聆聽(tīng)北京成功使者管理咨詢(xún)有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題,。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí),，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅讓我們開(kāi)拓了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。

然后我談一下我個(gè)人對(duì)這兩天的學(xué)習(xí)的體會(huì)以下：

1,、今天老師帶領(lǐng)我們以各小組單位我們做了一個(gè)名叫《時(shí)代動(dòng)車(chē)》的游戲,，說(shuō)實(shí)話(huà)游戲中我當(dāng)時(shí)是真的沒(méi)有想到那么多，但游戲之后聽(tīng)了老師精彩的點(diǎn)評(píng)我真正的體會(huì)到了什么叫團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,。

所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)說(shuō),，不僅要有個(gè)人能力,，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力,。

2,、下午看到洪俊霞因?yàn)樯眢w的原因造成第一次沒(méi)有成功,，他在臺(tái)上哭的時(shí)候，我在想她是真的用心了,、努力了,，還有團(tuán)隊(duì)的那種不放棄、不拋棄的精神深深地打動(dòng)我,。

3,、我看到蔡同學(xué)給沈主任送錦旗及說(shuō)的那一番話(huà)，也觸動(dòng)了我,，讓我學(xué)會(huì)的最重要的一條就是要時(shí)刻懷揣一顆感恩的心,。成長(zhǎng)路途中，我們身邊總是少不了關(guān)愛(ài)我們,、幫助我們的人,。也許是父母，也許是老師,，也許是朋友,，也許是陌生人……是他們讓我們懂得了很多，慢慢地成長(zhǎng)起來(lái),。

4,、還有《傳真》這個(gè)游戲讓我體會(huì)到最重要的是：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)時(shí)，要能夠準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖,，并能針對(duì)問(wèn)題提出解決,，當(dāng)與上級(jí)意見(jiàn)不同時(shí)，要尊重上級(jí)做出的決定,，要不折不扣的將領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

5、因?yàn)槲覀冞@次的培訓(xùn)主要是講的“執(zhí)行力”在這我想多說(shuō)點(diǎn)我體會(huì)到的：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作,。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事,，很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單,，做起來(lái)卻未必。按質(zhì),、按量,、按時(shí)，是完成一件事的三大要素,，缺一不可,，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡(jiǎn)單的,，只要各司其職,，每個(gè)人都能做好自己的事也就可以,。高新區(qū)是每個(gè)成員構(gòu)成，大家在工作中扮演自己的角色,，承擔(dān)自己的任務(wù),，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都做好自己的事,，貫徹執(zhí)行，高新區(qū)才會(huì)有更好的發(fā)展,。

個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力,，對(duì)于單位中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，單位中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致,。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問(wèn)題,，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做,。對(duì)于個(gè)人來(lái)講最大的體會(huì)是自己勤奮不足,，耐性不夠，在日后的工作中我一定要嚴(yán)格自己最好自己的每個(gè)項(xiàng)目,，把每一項(xiàng)工作拆解跟蹤好,、落實(shí)的細(xì)微之處。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”,，我認(rèn)為執(zhí)行力是由三大原因造成的,，文化原因、制度原因和人員原因,。從文化角度看,，是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向,，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固,，很難去改變。制度方面,，主要碰到問(wèn)題是：有章不依,、無(wú)章可詢(xún)、多頭管理和非人性化,，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確,，主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾,，加強(qiáng)執(zhí)行力度,。至于人員方面，隨著高新區(qū)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是高新區(qū)的根本,，如果高新區(qū)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì),、高新區(qū)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆,，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí),，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要,。

就像付老師所講的每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同,，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在高新區(qū)的根本利益,，有益于高新區(qū)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的,。不管怎么說(shuō)，高新區(qū)發(fā)展好了,，個(gè)人自然也會(huì)得益,，個(gè)人利益同高新區(qū)的根本利益是相輔相成的。

有句話(huà)說(shuō),，天下無(wú)不成之事,，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成,。只要人人發(fā)揮自己的潛能,，做好每一件事，單位中的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和諧發(fā)展,，相信我們高新區(qū)會(huì)打造最完美的一業(yè)宜居生態(tài)園區(qū)，走向世界更好的未來(lái),。

高效的執(zhí)行力心得體會(huì)篇三

通過(guò)對(duì)“打造高效執(zhí)行力為羅莊爭(zhēng)光為臨沂添彩”大討論的學(xué)習(xí)并結(jié)合到我平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高自己的高效執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),，下面就此談?wù)勎以诖舜未笥懻搶W(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。

做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，對(duì)待日常工作，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題,，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題,，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題,，結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù),，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成,，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,，我們常說(shuō),，觀念決定思路，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn),、大地寬，觀念的力量是無(wú)窮的,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力,。

唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問(wèn)題,，世上無(wú)難事，只怕有心人,。

對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會(huì)消極懈怠,，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識(shí)到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái),，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳,，凡事都要等到萬(wàn)事俱備,，有十足把握才敢去做，怕有閃失,，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂(yōu)心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒(méi)做成,，什么也沒(méi)做好。

我們常說(shuō),，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個(gè)做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度,，有措施,，也有違章,，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題,，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題,，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題,，要有一種良好的心態(tài),，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德,，工作中無(wú)小事,，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位,，無(wú)論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作,，不要說(shuō)不行,，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會(huì)干的,，自己要能干，別人會(huì)干的,，自己要更會(huì)干,。

當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，總是說(shuō),，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取更大的成績(jī),，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理,，那就是,，無(wú)論干什么工作，做什么事,，雖然取得了一定成績(jī),，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲,，好上加好。

確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，不斷監(jiān)督和跟進(jìn),，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確,，無(wú)法考核,，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位,。只有規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用,，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌。

通過(guò)對(duì)“打造高效執(zhí)行力為羅莊爭(zhēng)光為臨沂添彩”大討論的學(xué)習(xí),，我深深地懂得了在日常工作中,，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。在今后的工作中,，本人將不斷提高高效執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī),，自覺(jué)遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來(lái)約束自己，規(guī)范自己的行為,。工作中,，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí),，積極參加各類(lèi)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，打造高效執(zhí)行力為羅莊爭(zhēng)光為臨沂添彩。

高效的執(zhí)行力心得體會(huì)篇四

通過(guò)短短兩天的培訓(xùn),，我從中學(xué)到了如何更好地的做好本職工作,，如何提升自身服務(wù)業(yè)務(wù)水平,。下面淺談下我個(gè)人的幾點(diǎn)認(rèn)知：

做好工作的前提是，本身要有高效的執(zhí)行力,。執(zhí)行力是什么,？所謂執(zhí)行力指的是貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力是將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的核心能力。

現(xiàn)實(shí)中執(zhí)行力不強(qiáng)的原因有很多,，首先是態(tài)度問(wèn)題,，想執(zhí)行千方百計(jì)找方法，不想執(zhí)行絞盡腦汁找借口,。提升執(zhí)行力,，應(yīng)從端正工作態(tài)度開(kāi)始。其次是能力問(wèn)題,，學(xué)會(huì)在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提升自身專(zhuān)業(yè)能力，為客戶(hù)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

我們對(duì)待工作一般分為四重境界：

一,、把工作當(dāng)成“活兒”，認(rèn)為工作只是糊口的手段,，盡量逃避工作,，逃避責(zé)任。

二,、把工作當(dāng)成“工作”,，工作是崗位職責(zé)，事不關(guān)己高高掛起,。

三,、把工作當(dāng)成“事業(yè)”，事業(yè)需要一輩子為之努力奮斗,。

四,、把工作當(dāng)成“信念”，為了信念,，不計(jì)較任何個(gè)人得失,；“信念”是人的最高信仰，超脫個(gè)人需求,。

工作中應(yīng)該尊重企業(yè)文化,，認(rèn)同自身工作崗位職責(zé),，把你的工作賦予意義，學(xué)會(huì)熱愛(ài)“麻煩”,，干一行,、愛(ài)一行。不斷地反思自己如何把事情做得更好,，提升自己的省思力,。

在今后的工作中,，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)禮儀,，堅(jiān)定理想信念,，為共同的美好愿景努力奮斗！

高效的執(zhí)行力心得體會(huì)篇五

12月21日至24日,，我參加了集團(tuán)公司舉辦的中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，通過(guò)參加王國(guó)興老師關(guān)于“成就卓越組織的領(lǐng)導(dǎo)”及簡(jiǎn)福臨老師關(guān)于“團(tuán)隊(duì)群策群力引導(dǎo)技能訓(xùn)練”的培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，使我感到受益匪淺,，使自己對(duì)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念,、如何建立信任關(guān)系、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量都有了一個(gè)初步了解和新的認(rèn)識(shí),，在今后的工作中也有了明確目標(biāo),。

這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個(gè)成功的企業(yè)，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力,，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé),，成為一名卓越的員工，進(jìn)而塑造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。通過(guò)學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個(gè)要點(diǎn)：

1企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+管理

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是影響他人行為的一個(gè)過(guò)程,，是藉由共事完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及自己目標(biāo),。也就是說(shuō)在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂(lè)業(yè)敬業(yè)專(zhuān)業(yè)的精神入手,，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛(ài)崗敬業(yè),、積極向上的精神面貌，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力,，是對(duì)外部調(diào)適,，對(duì)內(nèi)部激勵(lì)的一種能力。

所謂管理,，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行,，也就是我們通常所說(shuō)的執(zhí)行力,，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證，企業(yè)制度好比一個(gè)國(guó)家的法律,，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行,。

2高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)-是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障,，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

3執(zhí)行力的提升：執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)必要條件,，團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力,，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。如何提升執(zhí)行力,，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力，員工是執(zhí)行的主體,，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工,，因此每個(gè)員工執(zhí)行力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會(huì)最深的一點(diǎn)。

4團(tuán)隊(duì)群策群力的引導(dǎo)：眾志成城,，集體的力量是無(wú)窮的,，要做到更有效的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，就要?jiǎng)?chuàng)造團(tuán)隊(duì)群策群力的氛圍,，使用一定的技巧和方法,，鼓勵(lì)所有相關(guān)人員參與到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中來(lái)，促進(jìn)如何多元化思維,，有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量,，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終打造出一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì),。

我要把培訓(xùn)的內(nèi)容,，在今后的工作中融會(huì)貫通，學(xué)以致用,，爭(zhēng)取成為卓越組織中的優(yōu)秀員工,。

一要以企業(yè)為榮，珍惜企業(yè)榮譽(yù),，以能在該企業(yè)為榮,，把維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無(wú)上的原則，這也是一個(gè)企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識(shí)的具體體現(xiàn),。

二要有團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門(mén)之間要有一個(gè)互為服務(wù)關(guān)系,，緊密團(tuán)結(jié)向一個(gè)共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進(jìn)取。

三要不斷提升自己：這是每個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都必須具備即基本要求，不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個(gè)企業(yè)的青春活力,，才能立于不敗之地,。

高效的執(zhí)行力心得體會(huì)篇六

執(zhí)行力不僅涉及工作管理，還是生活的重要部分,，貫徹著整個(gè)人生,。

許多人只是想到工作的執(zhí)行力，那他就排斥這個(gè)問(wèn)題,，因?yàn)檎l(shuí)都想工作輕松一點(diǎn),。要將執(zhí)行力提高到整個(gè)人生構(gòu)成，他才會(huì)重視,。

我們做事或整個(gè)生活,，基本是三個(gè)過(guò)程組成：思想過(guò)程、行動(dòng)過(guò)程和實(shí)現(xiàn)終點(diǎn),。其中行動(dòng)過(guò)程就是關(guān)于執(zhí)行的過(guò)程,，這是一個(gè)很重要的而且是必要的過(guò)程,，沒(méi)有執(zhí)行,，再好的思想和方法都沒(méi)有用，更不要談實(shí)現(xiàn)了,。

執(zhí)行力首先是起始于：你馬上要去做嗎,？這要克服懶惰、恐懼,、拖沓,。世界上有一部分人就在這一步邁不出去。有的人晚上想得好好的,，早上起來(lái)又不做了,，這是懶惰造成；有的人剛要做,，被一個(gè)困難一擋,，有顧慮了，又收腿了,；有的人被無(wú)關(guān)的事拖住,，不管是有意還無(wú)意的，總是執(zhí)行不了原來(lái)的想法,。要能夠邁出第一步,，真的需要勇氣和決心，逼都要逼自己去做的,。因此執(zhí)行力首先是勇氣和決心,，這難道不是人生所必備的嗎？

執(zhí)行不僅是做,，還要說(shuō),。就舉做夢(mèng)吧,，有的人愛(ài)做夢(mèng)，但對(duì)于做光做夢(mèng)型的人,，是談不了執(zhí)行力的,，這種人甚至沒(méi)有勇氣或想將夢(mèng)想告訴別人，他從不說(shuō)的,。有的人會(huì)將夢(mèng)想告訴別人,，讓別人去實(shí)現(xiàn)，別小看這個(gè)“告訴”,，這也是執(zhí)行力的一部分,。作為管理者，要能夠?qū)?mèng)想告訴手下或合作者,，并讓他們?nèi)プ?；作為長(zhǎng)者，要能夠幫助小孩建立夢(mèng)想,，并叫他去做,；作為智者，要解析夢(mèng)的迷惑,，給夢(mèng)者指引實(shí)現(xiàn)夢(mèng)的道路,。所以，說(shuō)者之說(shuō),，也是執(zhí)行,。 有質(zhì)量的執(zhí)行力是含有智慧的。有的人蠻干,，不是將事情搞砸,，就是事倍功半；也有人投機(jī)取巧,，要么想不付出勞動(dòng),，要么是不知道有的執(zhí)行是不能省的。要知道正確的執(zhí)行,、合理的執(zhí)行,、省力的執(zhí)行、事半功倍的執(zhí)行,，那需要太多的智慧了,。

其實(shí)，也不要想太多,，簡(jiǎn)單的直接的執(zhí)行,，也很好，可知道執(zhí)行過(guò)程的收獲不僅僅事情本身。不是說(shuō)“知者樂(lè)水,，仁者樂(lè)山”嗎,？智者和仁者的做事（執(zhí)行）是不同的表現(xiàn)，我覺(jué)得都是智慧的,，有智慧的生活才有質(zhì)量,。

執(zhí)行力還包含堅(jiān)韌。有的人走到半路,，發(fā)現(xiàn)路不好走,，又回頭了。半途而廢的人和事是太多了,，這里不要多說(shuō)了,。需要提高到一個(gè)高度：沒(méi)有堅(jiān)韌的人生是沒(méi)有體格的，不僅缺乏執(zhí)行能力,，也沒(méi)有健康的思想耐力,，往往終身一事無(wú)成。

如果人生是一座大樓,，思想過(guò)程是埋在土里的基礎(chǔ)部分,，執(zhí)行則是露出地面的部分，而實(shí)現(xiàn)則是竣工的禮炮,。如果人生如大戰(zhàn),，指揮大營(yíng)是思想，陣前戰(zhàn)斗是執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)則是插上勝利的紅旗。

這里不說(shuō)管理學(xué)所言的執(zhí)行力,，只從人生角度來(lái)談,，但愿有點(diǎn)意義，

高效的執(zhí)行力心得體會(huì)篇七

什么是執(zhí)行力呢,？我理解的執(zhí)行力就是把計(jì)劃,、變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，也就是理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力,。它不是單一的素質(zhì),，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn),。目前,，我們楚林陶瓷正處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大,，作為負(fù)責(zé)啃安全,、環(huán)保兩個(gè)“硬骨頭”的中層干部,，結(jié)合實(shí)際，我認(rèn)為可以從以下幾方面來(lái)著眼：

第一,，忠于企業(yè)是根本,。熱愛(ài)本職工作,忠于企業(yè),感恩企業(yè)，一切從企業(yè)的利益出發(fā),。時(shí)刻將安全,、環(huán)保對(duì)企業(yè)生死存亡的重大意義銘記于心；時(shí)刻將肩負(fù)的安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)責(zé)任銘記于心,；時(shí)刻將職工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全銘記于心；將預(yù)防整治措施落實(shí)于行,做一個(gè)心存敬畏,勇于擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩?、環(huán)保工作者,。

第二，表率作用是前提,。打鐵先要自身硬,，作為一個(gè)中層干部，不能只靠說(shuō),，要靠做,，事事必須身先士卒，無(wú)論是遵章守紀(jì),，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用，以自己的人格魅力樹(shù)形象,。如帶頭學(xué)習(xí)國(guó)家政策,、帶頭查找隱患、帶頭遵守安全,、環(huán)保規(guī)章制度等,，只有讓員工心悅誠(chéng)服，你才有說(shuō)服力,，你說(shuō)的話(huà),，別人才會(huì)聽(tīng)，才談得上執(zhí)行力,。

第三,，主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極,、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng),，自己主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng),，整個(gè)部門(mén)工作就會(huì)主動(dòng),。杜絕辦事拖拉,，“雷聲大，雨點(diǎn)小”,，決不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,，應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事。

第四,，工作到位是準(zhǔn)則,。工作到位就是的執(zhí)行力，工作做到位,，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，對(duì)要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦,。尤其是對(duì)安全,、環(huán)保這類(lèi)時(shí)時(shí)需警惕、處處需遵守的“規(guī)矩”,，要隨時(shí)督促,，眼睛到位及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決,，耳朵到位及時(shí)了解廣大下屬員工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議,，腿腳到位經(jīng)常深入最基層，了解情況,。

第五,，不講借口是態(tài)度。干工作凡事不講借口,，恪守職責(zé),。“借口”的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任,，在責(zé)任與借口之間,，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度,。不講任何借口，看似無(wú)情,，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神，一種服從,、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行能力。

第六,，團(tuán)隊(duì)合作是保證,。中層干部應(yīng)該互相信任,，互相支持，互相配合,，互相幫助,，相互尊重，相互激勵(lì),，多看別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足。如安全,、環(huán)保,、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各部門(mén)之間應(yīng)各司其職,，補(bǔ)位不越位,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，形成合力。自己的工作自己做,，同事的工作幫著做,，集體的工作大家做。只有這樣,，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高,，只有這樣，企業(yè)管理才會(huì)更上一層樓,。

高效的執(zhí)行力心得體會(huì)篇八

6月15日,，在三鋼集團(tuán)公司科級(jí)干部管理知識(shí)培訓(xùn)班上，張明騫老師用圖文并茂的講義,、生動(dòng)精煉的語(yǔ)言,、深入淺出地為我們講解了“高效執(zhí)行力”的課題，讓我們受益匪淺,、感觸良多,。

我們正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時(shí)期，執(zhí)行力是否到位勢(shì)必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡,。下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì),。

一， 按質(zhì)按量踐行執(zhí)行力,，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處

新時(shí)期新形勢(shì)下,，鋼城公司的黨建工作突出“抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展”為重點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展,，確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn),，服務(wù)人民群眾,。我們?cè)诠ぷ髦幸簏h員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手,，按質(zhì)按量及時(shí)完成自己的工作任務(wù),。

以此同時(shí)我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員,，爭(zhēng)取讓他們?cè)缛占尤朦h組織,，選拔他們到合適重要的崗位上。

在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面,，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度,，并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備，把指標(biāo)分解到每一個(gè)機(jī)床負(fù)責(zé)人,，形成考核績(jī)效機(jī)制,。近期，機(jī)床故障率明顯下降,，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn),。

二， 有的放矢提升執(zhí)行力,，讓企業(yè)管理發(fā)揮實(shí)效雖然我們?cè)谝酝墓ぷ髦幸呀?jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力,，但是相較于那些出色 的公司和國(guó)際化的企業(yè)，

我們的缺陷與不足是顯而易見(jiàn),，觸目驚心的,！無(wú)論是人員的執(zhí)行意識(shí)，流程機(jī)制,，執(zhí)行文化,，更不用說(shuō)成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國(guó),，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國(guó)的一個(gè)典范,，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力！

相較于華為,，我們國(guó)企與集體性質(zhì)的企業(yè),，缺乏危機(jī)感、功臣意識(shí),，元老文化盛行,，這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行意識(shí)，脫離了劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),。

而且在這個(gè)信息極易擴(kuò)散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力,，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊,。

三,， 形成良好的執(zhí)行文化，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力

任正非的華為,，能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開(kāi)14年艱苦的軍人生涯帶給他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志,、執(zhí)行力和社會(huì)責(zé)任感！我們不難發(fā)現(xiàn)沒(méi)有良好企業(yè)文化的公司,，是很難長(zhǎng)久生存下去的,，尤其沒(méi)有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰,、如臨深淵的危機(jī)感,，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。

我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時(shí),，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長(zhǎng)效的執(zhí)行流程機(jī)制,，這有利于使所有公司員工的“心往一起走，勁往一塊使”,。比如對(duì)機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá),，就必須落實(shí)到個(gè)人，必須定期檢查,，形成績(jī)效機(jī)制,。

馬明哲先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“核心競(jìng)爭(zhēng)力就是所謂的執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,！”當(dāng)我們處在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)水深火熱的時(shí)代,，我們根本沒(méi)有任何獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候，我們要像土狼一樣突圍,，而不是成為待宰的羔羊,，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學(xué)習(xí),，向任正非致敬,。