我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

高效的執(zhí)行力心得體會篇一

企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行,，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力,。 管理制度是實施的基礎(chǔ)，要管理就需要有一定的依據(jù),，做到有章可循,，完善公司的規(guī)章制度和激勵機制，這樣執(zhí)行起來就依法可循,，獎罰分明,。讓員工在公司經(jīng)營活動中知道哪些是自己應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的,。管理人員要在工作中為員工

樹立榜樣,，樹立威信，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平,、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時,，更要嚴(yán)格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等,。各部門的管理人員平時要多關(guān)心手下的員工,，要多與員工進行溝通，多了解手下員工的思想,，盡可能多為員工創(chuàng)造一個團結(jié),、進取、文明,、和諧的工作環(huán)境,，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。

心態(tài)的改變,，理念的轉(zhuǎn)換,，把“要我做”變成“我要做”，責(zé)任心加強了，執(zhí)行力提高了,，無謂的內(nèi)耗減少了,，團隊協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了,，人人多付出一點,，少浪費一點，將為公司降低成本又多增加一個小數(shù)點,。

在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會控制,，當(dāng)組織過程偏離計劃時，要及時給予制止,。當(dāng)結(jié)果和計劃有差距時,，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤,。

把公司看成一個團隊,，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作,，各司其職,、各盡其能，才能更好,、更快地完成工作,，使每個人、每個部門,、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮,。因此，任何人想要成功就必須有團隊意識,，只有團隊獲得成功,，個人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現(xiàn)出個人的人生價值,?！读羷藦棥菲沃校钤讫埬欠N“舍小家顧大家”的精神,，真切地體現(xiàn)出“沒有個人利益的犧牲,，哪會有真正的團隊”的真諦?！皥F隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗,，當(dāng)自己的個人利益與團隊利益有沖突時，為了實現(xiàn)團隊利益,，更應(yīng)該做到犧牲自己的個人利益,，將團隊利益放在第一位。

通過王一恒的執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)，對我個人的感觸非常深,，也使我從思想上有了很大的提高,，對工作有了新的認(rèn)識，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個相當(dāng)長的過程,，這個過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實中去,。在平時的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣,。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實踐中培養(yǎng)團隊精神,。

高效的執(zhí)行力心得體會篇二

我參加了由高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的課程，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了財力,，精力為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機會,，讓我們聆聽北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識,，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

然后我談一下我個人對這兩天的學(xué)習(xí)的體會以下：

1,、今天老師帶領(lǐng)我們以各小組單位我們做了一個名叫《時代動車》的游戲，說實話游戲中我當(dāng)時是真的沒有想到那么多,，但游戲之后聽了老師精彩的點評我真正的體會到了什么叫團隊協(xié)作,，團隊協(xié)作的重要性。

所謂團隊協(xié)作能力,，是指建立在團隊的基礎(chǔ)之上,，發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力,。對于團隊的成員來說,，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能,、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力,。

2、下午看到洪俊霞因為身體的原因造成第一次沒有成功,，他在臺上哭的時候,，我在想她是真的用心了、努力了,，還有團隊的那種不放棄,、不拋棄的精神深深地打動我。

3、我看到蔡同學(xué)給沈主任送錦旗及說的那一番話,，也觸動了我,，讓我學(xué)會的最重要的一條就是要時刻懷揣一顆感恩的心。成長路途中,，我們身邊總是少不了關(guān)愛我們,、幫助我們的人。也許是父母,，也許是老師,，也許是朋友，也許是陌生人……是他們讓我們懂得了很多,，慢慢地成長起來,。

4、還有《傳真》這個游戲讓我體會到最重要的是：領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)時,，要能夠準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會上級的意圖,，并能針對問題提出解決，當(dāng)與上級意見不同時,，要尊重上級做出的決定,，要不折不扣的將領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

5,、因為我們這次的培訓(xùn)主要是講的“執(zhí)行力”在這我想多說點我體會到的：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作,。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事,，很多事聽起來簡單，做起來卻未必,。按質(zhì),、按量、按時,，是完成一件事的三大要素,，缺一不可，缺其一則事不成,。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的,，只要各司其職，每個人都能做好自己的事也就可以,。高新區(qū)是每個成員構(gòu)成,，大家在工作中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù),，都是環(huán)環(huán)相扣的,，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行,，高新區(qū)才會有更好的發(fā)展,。

個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于單位中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力,，單位中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致,。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上,，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做,。對于個人來講最大的體會是自己勤奮不足，耐性不夠,，在日后的工作中我一定要嚴(yán)格自己最好自己的每個項目,，把每一項工作拆解跟蹤好、落實的細微之處,。

如何加強“執(zhí)行力”，我認(rèn)為執(zhí)行力是由三大原因造成的,，文化原因,、制度原因和人員原因。從文化角度看,，是個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向,，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變,。制度方面,，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢,、多頭管理和非人性化,，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度,，抓住主要矛盾,，加強執(zhí)行力度。至于人員方面,，隨著高新區(qū)的發(fā)展對人員的管理會是高新區(qū)的根本,，如果高新區(qū)發(fā)展太快而人力資源跟不上對、高新區(qū)發(fā)展是個很大的羈絆,，加強對員工知識和技能的培訓(xùn),，加強其對職業(yè)的認(rèn)識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要,。

就像付老師所講的每個人立場不同,，不同立場看待問題自然也不同,，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子,，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在高新區(qū)的根本利益,，有益于高新區(qū)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說,，高新區(qū)發(fā)展好了,，個人自然也會得益，個人利益同高新區(qū)的根本利益是相輔相成的,。

有句話說,，天下無不成之事，各守乃業(yè),，則業(yè)無不成,。只要人人發(fā)揮自己的潛能，做好每一件事,，單位中的每個人都團結(jié)協(xié)作,，和諧發(fā)展，相信我們高新區(qū)會打造最完美的一業(yè)宜居生態(tài)園區(qū),，走向世界更好的未來,。

高效的執(zhí)行力心得體會篇三

通過對“打造高效執(zhí)行力為羅莊爭光為臨沂添彩”大討論的學(xué)習(xí)并結(jié)合到我平時工作中，我認(rèn)為要提高自己的高效執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談?wù)勎以诖舜未笥懻搶W(xué)習(xí)中的認(rèn)識,。

做到加強學(xué)習(xí),，更新觀念，對待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對問題,，一籌莫展,，不思進取，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成,，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到,，同是一項工作,，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢,？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題,，我們常說，觀念決定思路,，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn)、大地寬,，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識到,，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力,。

唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實際出發(fā),，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人,。

對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令,，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做,，怕有閃失,，怕犯錯誤，怕負責(zé)任,，前怕狼后怕虎,，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機,，最后什么都沒做成，什么也沒做好,。

我們常說,，誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中,，常常是有制度,，有措施，也有違章,，究其原因,，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題,，一個做人是否誠實,，做事是否認(rèn)真的問題，要有一種良好的心態(tài),，才會有一種積極向上的工作態(tài)度,，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口,，要視服從為美德,，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位,，無論做什么工作，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作,，不要說不行，有時困難重重,，也要堅決去執(zhí)行,，別人不會干的，自己要能干,，別人會干的,，自己要更會干。

當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎勵時,，總是說，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn),，但也同時說明一個道理，那就是,，無論干什么工作,，做什么事，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲,，好上加好,。

確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進,，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題,，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待,，容易造成職責(zé)不明確,，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位,。只有規(guī)范工作程序，強化辦事效率,，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用,，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌,。

通過對“打造高效執(zhí)行力為羅莊爭光為臨沂添彩”大討論的學(xué)習(xí),，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認(rèn)真履行各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。在今后的工作中，本人將不斷提高高效執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,、法律法規(guī),，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己,，規(guī)范自己的行為,。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識,，積極參加各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時,，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造高效執(zhí)行力為羅莊爭光為臨沂添彩,。

高效的執(zhí)行力心得體會篇四

通過短短兩天的培訓(xùn),，我從中學(xué)到了如何更好地的做好本職工作，如何提升自身服務(wù)業(yè)務(wù)水平,。下面淺談下我個人的幾點認(rèn)知：

做好工作的前提是,，本身要有高效的執(zhí)行力。執(zhí)行力是什么,？所謂執(zhí)行力指的是貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力是將目標(biāo)變成現(xiàn)實的核心能力,。

現(xiàn)實中執(zhí)行力不強的原因有很多,，首先是態(tài)度問題，想執(zhí)行千方百計找方法,，不想執(zhí)行絞盡腦汁找借口,。提升執(zhí)行力，應(yīng)從端正工作態(tài)度開始,。其次是能力問題,，學(xué)會在工作中總結(jié)經(jīng)驗，提升自身專業(yè)能力,，為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

我們對待工作一般分為四重境界：

一、把工作當(dāng)成“活兒”,，認(rèn)為工作只是糊口的手段,，盡量逃避工作，逃避責(zé)任,。

二,、把工作當(dāng)成“工作”，工作是崗位職責(zé),，事不關(guān)己高高掛起,。

三、把工作當(dāng)成“事業(yè)”,，事業(yè)需要一輩子為之努力奮斗,。

四、把工作當(dāng)成“信念”,，為了信念,，不計較任何個人得失；“信念”是人的最高信仰,，超脫個人需求,。

工作中應(yīng)該尊重企業(yè)文化，認(rèn)同自身工作崗位職責(zé),，把你的工作賦予意義，學(xué)會熱愛“麻煩”,，干一行,、愛一行。不斷地反思自己如何把事情做得更好，提升自己的省思力,。

在今后的工作中,，把學(xué)到的知識運用到實際工作中去，加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，同時加強服務(wù)禮儀,，堅定理想信念，為共同的美好愿景努力奮斗,！

高效的執(zhí)行力心得體會篇五

12月21日至24日,，我參加了集團公司舉辦的中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過參加王國興老師關(guān)于“成就卓越組織的領(lǐng)導(dǎo)”及簡福臨老師關(guān)于“團隊群策群力引導(dǎo)技能訓(xùn)練”的培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，使我感到受益匪淺,，使自己對現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念、如何建立信任關(guān)系,、如何激發(fā)團隊力量都有了一個初步了解和新的認(rèn)識,，在今后的工作中也有了明確目標(biāo)。

這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個成功的企業(yè),，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力,，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負起相應(yīng)的職責(zé)，成為一名卓越的員工,，進而塑造出一個優(yōu)秀的團隊,。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個要點：

1企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+管理

所謂領(lǐng)導(dǎo)力,，是影響他人行為的一個過程,，是藉由共事完成團隊目標(biāo)及自己目標(biāo)。也就是說在企業(yè)管理中要強調(diào)以人為本的思想,，從激勵并發(fā)掘每一個員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手,，在企業(yè)內(nèi)部形成一個人人愛崗敬業(yè)、積極向上的精神面貌,，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力,，是對外部調(diào)適，對內(nèi)部激勵的一種能力,。

所謂管理,，強調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力,，它是打造高效團隊的一個制度保證,，企業(yè)制度好比一個國家的法律，要保證他能夠強有力的執(zhí)行,。

2高效團隊的建設(shè)：優(yōu)秀團隊的建設(shè)是企業(yè)成功的保障,。那么一個團隊建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)-是一個具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標(biāo)去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎(chǔ),。

3執(zhí)行力的提升：執(zhí)行力是團隊成功的一個必要條件,，團隊的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)一個團隊的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個人能力,，員工是執(zhí)行的主體,，高效的企業(yè)團隊必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個員工執(zhí)行力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會最深的一點,。

4團隊群策群力的引導(dǎo)：眾志成城,，集體的力量是無窮的，要做到更有效的引導(dǎo)團隊,，就要創(chuàng)造團隊群策群力的氛圍,，使用一定的技巧和方法，鼓勵所有相關(guān)人員參與到團隊的建設(shè)中來,，促進如何多元化思維,，有效地激發(fā)團隊力量，為公司獻計獻策,，最終打造出一個卓越的團隊,。

我要把培訓(xùn)的內(nèi)容，在今后的工作中融會貫通,，學(xué)以致用,，爭取成為卓越組織中的優(yōu)秀員工。

一要以企業(yè)為榮,，珍惜企業(yè)榮譽,，以能在該企業(yè)為榮，把維護企業(yè)的聲譽看作是至高無上的原則,，這也是一個企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識的具體體現(xiàn),。

二要有團隊精神：企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個互為服務(wù)關(guān)系，緊密團結(jié)向一個共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進取,。

三要不斷提升自己：這是每個企業(yè)每個員工都必須具備即基本要求,，不斷進步不斷創(chuàng)新才能保持一個企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地,。

高效的執(zhí)行力心得體會篇六

執(zhí)行力不僅涉及工作管理,，還是生活的重要部分，貫徹著整個人生,。

許多人只是想到工作的執(zhí)行力,，那他就排斥這個問題,，因為誰都想工作輕松一點。要將執(zhí)行力提高到整個人生構(gòu)成,，他才會重視。

我們做事或整個生活,，基本是三個過程組成：思想過程,、行動過程和實現(xiàn)終點。其中行動過程就是關(guān)于執(zhí)行的過程,，這是一個很重要的而且是必要的過程,，沒有執(zhí)行，再好的思想和方法都沒有用,，更不要談實現(xiàn)了,。

執(zhí)行力首先是起始于：你馬上要去做嗎？這要克服懶惰,、恐懼,、拖沓。世界上有一部分人就在這一步邁不出去,。有的人晚上想得好好的,，早上起來又不做了，這是懶惰造成,；有的人剛要做,，被一個困難一擋，有顧慮了,，又收腿了,；有的人被無關(guān)的事拖住，不管是有意還無意的,，總是執(zhí)行不了原來的想法,。要能夠邁出第一步，真的需要勇氣和決心,，逼都要逼自己去做的,。因此執(zhí)行力首先是勇氣和決心，這難道不是人生所必備的嗎,？

執(zhí)行不僅是做,，還要說。就舉做夢吧,，有的人愛做夢,，但對于做光做夢型的人，是談不了執(zhí)行力的,，這種人甚至沒有勇氣或想將夢想告訴別人,，他從不說的,。有的人會將夢想告訴別人，讓別人去實現(xiàn),，別小看這個“告訴”,，這也是執(zhí)行力的一部分。作為管理者,，要能夠?qū)粝敫嬖V手下或合作者,，并讓他們?nèi)プ觯蛔鳛殚L者,，要能夠幫助小孩建立夢想,，并叫他去做；作為智者,，要解析夢的迷惑,，給夢者指引實現(xiàn)夢的道路。所以,，說者之說,，也是執(zhí)行。 有質(zhì)量的執(zhí)行力是含有智慧的,。有的人蠻干,，不是將事情搞砸，就是事倍功半,；也有人投機取巧,，要么想不付出勞動，要么是不知道有的執(zhí)行是不能省的,。要知道正確的執(zhí)行,、合理的執(zhí)行、省力的執(zhí)行,、事半功倍的執(zhí)行,，那需要太多的智慧了。

其實,，也不要想太多,，簡單的直接的執(zhí)行，也很好,，可知道執(zhí)行過程的收獲不僅僅事情本身,。不是說“知者樂水，仁者樂山”嗎,？智者和仁者的做事（執(zhí)行）是不同的表現(xiàn),，我覺得都是智慧的，有智慧的生活才有質(zhì)量,。

執(zhí)行力還包含堅韌,。有的人走到半路,，發(fā)現(xiàn)路不好走，又回頭了,。半途而廢的人和事是太多了,，這里不要多說了。需要提高到一個高度：沒有堅韌的人生是沒有體格的,，不僅缺乏執(zhí)行能力,，也沒有健康的思想耐力，往往終身一事無成,。

如果人生是一座大樓，思想過程是埋在土里的基礎(chǔ)部分,，執(zhí)行則是露出地面的部分,，而實現(xiàn)則是竣工的禮炮。如果人生如大戰(zhàn),，指揮大營是思想,，陣前戰(zhàn)斗是執(zhí)行，實現(xiàn)則是插上勝利的紅旗,。

這里不說管理學(xué)所言的執(zhí)行力,，只從人生角度來談，但愿有點意義,，

高效的執(zhí)行力心得體會篇七

什么是執(zhí)行力呢,？我理解的執(zhí)行力就是把計劃、變成現(xiàn)實操作的能力,，也就是理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力,。它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì),、能力結(jié)合的表現(xiàn),。目前，我們楚林陶瓷正處在飛速發(fā)展的階段,，規(guī)模不斷在擴大,，作為負責(zé)啃安全、環(huán)保兩個“硬骨頭”的中層干部,，結(jié)合實際,，我認(rèn)為可以從以下幾方面來著眼：

第一，忠于企業(yè)是根本,。熱愛本職工作,忠于企業(yè),感恩企業(yè),，一切從企業(yè)的利益出發(fā)。時刻將安全,、環(huán)保對企業(yè)生死存亡的重大意義銘記于心,；時刻將肩負的安全生產(chǎn),、環(huán)境保護責(zé)任銘記于心；時刻將職工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全銘記于心,；將預(yù)防整治措施落實于行,做一個心存敬畏,勇于擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩?、環(huán)保工作者。

第二,，表率作用是前提,。打鐵先要自身硬，作為一個中層干部,，不能只靠說,，要靠做，事事必須身先士卒,，無論是遵章守紀(jì),，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用,，以自己的人格魅力樹形象,。如帶頭學(xué)習(xí)國家政策、帶頭查找隱患,、帶頭遵守安全,、環(huán)保規(guī)章制度等，只有讓員工心悅誠服,，你才有說服力,，你說的話，別人才會聽,，才談得上執(zhí)行力,。

第三，主動積極是作風(fēng),。主動積極,、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)，自己主動,，下面員工才能主動,，整個部門工作就會主動。杜絕辦事拖拉,，“雷聲大,，雨點小”，決不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,，應(yīng)主動地去完成自己該做的事,。

第四，工作到位是準(zhǔn)則,。工作到位就是的執(zhí)行力,，工作做到位,，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍,，要認(rèn)真去辦,。尤其是對安全、環(huán)保這類時時需警惕,、處處需遵守的“規(guī)矩”,，要隨時督促，眼睛到位及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，耳朵到位及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位經(jīng)常深入最基層,，了解情況,。

第五，不講借口是態(tài)度,。干工作凡事不講借口，恪守職責(zé),?！敖杩凇钡膶嵸|(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間,，選擇借口還是選擇責(zé)任,，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。不講任何借口,，看似無情,，但是它體現(xiàn)的是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神,，一種服從,、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力,。

第六,，團隊合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任,，互相支持,，互相配合，互相幫助,，相互尊重,，相互激勵，多看別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足,。如安全,、環(huán)保、生產(chǎn),、銷售等各部門之間應(yīng)各司其職,，補位不越位，補臺不拆臺,，分工合作,，揚長補短，形成合力,。自己的工作自己做,，同事的工作幫著做，集體的工作大家做,。只有這樣,，自己的執(zhí)行力才會提高，只有這樣,，企業(yè)管理才會更上一層樓,。

高效的執(zhí)行力心得體會篇八

6月15日，在三鋼集團公司科級干部管理知識培訓(xùn)班上,，張明騫老師用圖文并茂的講義,、生動精煉的語言、深入淺出地為我們講解了“高效執(zhí)行力”的課題,，讓我們受益匪淺,、感觸良多。

我們正處在產(chǎn)業(yè)升級和機構(gòu)改革的關(guān)鍵時期,，執(zhí)行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡,。下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

一,， 按質(zhì)按量踐行執(zhí)行力,，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實處

新時期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出“抓好黨建促經(jīng)濟,，抓好經(jīng)濟促發(fā)展”為重點,推動企業(yè)各項工作的發(fā)展,，確實有效地做到服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)人民群眾,。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用,，作為提升執(zhí)行力的有力抓手，按質(zhì)按量及時完成自己的工作任務(wù),。

以此同時我們注重培養(yǎng)積極肯干,，表現(xiàn)優(yōu)秀的團員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上,。

在機器設(shè)備維護方面,，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護制度，并定期檢查調(diào)試機床設(shè)備,，把指標(biāo)分解到每一個機床負責(zé)人,，形成考核績效機制。近期,，機床故障率明顯下降,，保養(yǎng)維護工作明顯好轉(zhuǎn)。

二,， 有的放矢提升執(zhí)行力,，讓企業(yè)管理發(fā)揮實效雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力，但是相較于那些出色 的公司和國際化的企業(yè),，

我們的缺陷與不足是顯而易見,，觸目驚心的！無論是人員的執(zhí)行意識,，流程機制,，執(zhí)行文化，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式,。在中國,，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力,！

相較于華為，我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè),，缺乏危機感,、功臣意識，元老文化盛行,，這些都影響了整個企業(yè)的執(zhí)行意識,，脫離了劇烈競爭的市場經(jīng)濟。

而且在這個信息極易擴散的年代,，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力,，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。

三,， 形成良好的執(zhí)行文化,，讓企業(yè)擁有更強的競爭力

任正非的華為，能夠擁有如此強大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開14年艱苦的軍人生涯帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志,、執(zhí)行力和社會責(zé)任感,！我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的,。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰,、如臨深淵的危機感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力,。

我們在強調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時,，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長效的執(zhí)行流程機制，這有利于使所有公司員工的“心往一起走,，勁往一塊使”,。比如對機床維護保養(yǎng)的指標(biāo)下達，就必須落實到個人,，必須定期檢查,，形成績效機制。

馬明哲先生曾經(jīng)說過：“核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力,，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力,！”當(dāng)我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時代，我們根本沒有任何獨特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時候,，我們要像土狼一樣突圍,，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力,，向華為學(xué)習(xí),，向任正非致敬。