從某件事情上得到收獲以后,，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

高效執(zhí)行力心得體會(huì)200字篇一

有人說(shuō)：假如你非常熱愛(ài)工作，那你的生活就是天堂,；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄,。一個(gè)對(duì)自己工作充滿激情的人,，無(wú)論做什么工作，他都會(huì)認(rèn)為自己所從事的工作是世界上最神圣,、最崇高的一項(xiàng)職業(yè),；無(wú)論工作的困難是多么大，或是質(zhì)量要求多么高,，他都會(huì)始終一絲不茍、不急不躁地去完成它。因此,，在我們的工作中,，即使我們的工作不那么充滿魅力，我們都要善于從中尋找它的意義和目的,，從而熱愛(ài)那份工作,，培養(yǎng)出激情，這樣就能全身心投入到工作中去,，自動(dòng)自發(fā)得做好各項(xiàng)工作,。

責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有的教職員工中脫穎而出,。一個(gè)人能力再大,，如果在工作中不愿承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會(huì)有良好的結(jié)果,，都說(shuō)：沒(méi)有做不好的工作,，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時(shí)候,，責(zé)任都會(huì)勝于能力,。因此，在工作中,，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作,，時(shí)時(shí)擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時(shí),，我們不能找任何的借口,，必須保持良好的心態(tài)，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起責(zé)任,，這樣的人在工作中才會(huì)全力以赴,。

遇到問(wèn)題，多思考,，多查閱相關(guān)資料,，多向同事請(qǐng)教。只有這樣才能不斷提升自己業(yè)務(wù)水平,。

高效執(zhí)行力心得體會(huì)200字篇二

執(zhí)行力是一種制度,，也是一種文化。執(zhí)行力文化的品質(zhì)決定著組織的品質(zhì),，并最終決定組織的勝敗,。

縱觀所有的組織，尤其是組織利益和前途與個(gè)人利益和前途沒(méi)有多大的掛鉤時(shí),，組織往往會(huì)走向衰敗,。而在這時(shí)候,，往往出現(xiàn)這樣的情況：領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)怪下屬執(zhí)行力不強(qiáng)，下屬責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)不清楚,、朝令夕改,，乍一聽(tīng)似乎都有理，但是誰(shuí)都不說(shuō)自己沒(méi)有做到位,，都把責(zé)任推到別人身上,。這樣的組織不可能有執(zhí)行力。

領(lǐng)導(dǎo)者不要把責(zé)任直接推給下屬,，他們的責(zé)任都需要你來(lái)承擔(dān),，他們的過(guò)錯(cuò)或無(wú)能代表了你的過(guò)錯(cuò)與無(wú)能，你或者把下屬培訓(xùn)出來(lái),，或者找到更合適的人把他替換掉,。而下屬也不要怨天尤人，將責(zé)任推到領(lǐng)導(dǎo)者那里,，應(yīng)該從自身找原因,。因?yàn)楸г故遣荒芙鉀Q問(wèn)題的。

一個(gè)不愿承擔(dān)責(zé)任的人,，逃避責(zé)任的方式無(wú)外乎就是找借口,，或者把責(zé)任推給別人。在有些公司,，我們經(jīng)?？吹剑械腵部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)將工作沒(méi)有做好的原因歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：其他人也是這樣,；我們的員工能力不行,；我也盡力了；我已經(jīng)安排了工作,，是他人沒(méi)有做好等,。卻沒(méi)有總結(jié)自己做了些什么，哪些沒(méi)有做到位,。

責(zé)任心是人的一種意識(shí),，只有當(dāng)責(zé)任心成為一個(gè)人的習(xí)慣時(shí)，提升執(zhí)行力才有可能,。這對(duì)你未來(lái)的前景和受人尊敬非常重要,。無(wú)論是做人的基本素養(yǎng)，還是為了妥善解決問(wèn)題,，都要求你必須首先承擔(dān)責(zé)任,，接下來(lái)再實(shí)事求是地解決問(wèn)題。

在公司里,，各個(gè)部門(mén),，各個(gè)崗位,，都有一定的工作分工，都承擔(dān)著很重要的責(zé)任,。當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，一定要先從自身找原因,，憑著自己的能力和大家的幫助來(lái)彌補(bǔ)缺陷,，而不是在推卸責(zé)任！

高效執(zhí)行力心得體會(huì)200字篇三

通過(guò)學(xué)習(xí)執(zhí)行力到位,，就必須配合到位,、結(jié)果到位、行動(dòng)到位,、流程到位,，以及如何徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙等章節(jié)，本人自覺(jué)受益匪淺,，悟出以下心得：

結(jié)合自身工作,，有時(shí)妄自尊大，總以為公司制定的有些政策不合理,，有漏洞,。因而從心底存在抵觸情緒，即使服從也不情愿,，所以導(dǎo)致工作執(zhí)行不到位,，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，讓我明白一點(diǎn)：“服從是成功的第一步,，員工的天職就是服從和執(zhí)行,。”

一個(gè)沒(méi)有結(jié)果的執(zhí)行,，就等于沒(méi)有執(zhí)行,。但事實(shí)情況是：“工作未完成，公司一處罰,，便有各種理由搪塞,。”從表面來(lái)看,，像是對(duì)結(jié)果的認(rèn)知程度不足,，但從深層來(lái)說(shuō)，我們的責(zé)任心又在哪里,？

我們每個(gè)人或多或少都存在被動(dòng)工作的情形,，都怕干得多、錯(cuò)誤多,、責(zé)任大,，而不曾想老板雇我們來(lái)是為了什么,，不就是為企業(yè)解決困難的嗎？曾在敦賓聽(tīng)趙菊春教授的管理課程時(shí),，記住這樣一句話：“主動(dòng)工作會(huì)長(zhǎng)壽,、被動(dòng)工作折陽(yáng)壽?！彼较挛覍?duì)這句話也反復(fù)推敲多次,，自認(rèn)為很有道理，在此,，我也想呼吁大家為了自己能長(zhǎng)壽,，請(qǐng)主動(dòng)、積極工作,。

每個(gè)人都有一種惰性,，總能為自己找出“將工作推到明天再做的理由”。明日復(fù)明日,、明日何其多“為什么我們還是一個(gè)打工仔,，我認(rèn)為之所以我們不能成功是因?yàn)槲覀內(nèi)狈?jiān)持、缺乏行動(dòng),、缺乏全力以赴的精神,、缺乏激情。

既然通過(guò)學(xué)習(xí),，我們都找到了自身的不足和差距,，那么我們就只有積極改正，迎頭趕上,，方能突破自己,，就我自身而言，我只想對(duì)自己說(shuō)：“從零做起,、從零開(kāi)始,、積健為雄、才是正道“,。

高效執(zhí)行力心得體會(huì)200字篇四

通過(guò)對(duì)“打造高效執(zhí)行力為羅莊爭(zhēng)光為臨沂添彩”大討論的學(xué)習(xí)并結(jié)合到我平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高自己的高效執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),，下面就此談?wù)勎以诖舜未笥懻搶W(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。

做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，對(duì)待日常工作，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題,，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題,，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對(duì)問(wèn)題,，一籌莫展,，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在,，任務(wù)也不會(huì)完成,，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到,，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢,？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,，我們常說(shuō)，觀念決定思路,，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn)、大地寬,，觀念的力量是無(wú)窮的,，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到,，任何一個(gè)事物的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力,。

唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問(wèn)題,，世上無(wú)難事，只怕有心人,。

對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會(huì)消極懈怠,，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識(shí)到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái),，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳,，凡事都要等到萬(wàn)事俱備,，有十足把握才敢去做，怕有閃失,，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒(méi)做成,，什么也沒(méi)做好。

我們常說(shuō),，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中,，常常是有制度，有措施,，也有違章,，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題,，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題,，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題,，要有一種良好的心態(tài),，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德,，工作中無(wú)小事,，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位,，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,，對(duì)待工作,，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會(huì)干的，自己要能干,，別人會(huì)干的,，自己要更會(huì)干。

當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī),，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，總是說(shuō)，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn),，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理,，那就是,，無(wú)論干什么工作，做什么事,，雖然取得了一定成績(jī),，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲,，好上加好。

確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，不斷監(jiān)督和跟進(jìn),，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確,，無(wú)法考核,，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位,。只有規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用,，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌。

通過(guò)對(duì)“打造高效執(zhí)行力為羅莊爭(zhēng)光為臨沂添彩”大討論的學(xué)習(xí),，我深深地懂得了在日常工作中,，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。在今后的工作中,，本人將不斷提高高效執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī),，自覺(jué)遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來(lái)約束自己，規(guī)范自己的行為,。工作中,，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí),，積極參加各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，打造高效執(zhí)行力為羅莊爭(zhēng)光為臨沂添彩,。

高效執(zhí)行力心得體會(huì)200字篇五

8月3日單位組織我們參加樂(lè)王一恒老師關(guān)于高效執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),，讓我重新認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用,，要提高工作效率，降低無(wú)謂的內(nèi)耗,，除了要把每一件工作做好,，還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極主動(dòng),、盡職盡責(zé)地完成工作,，把目標(biāo)變成結(jié)果。同時(shí)在執(zhí)行上級(jí)的指令或命令時(shí),，要以公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)為目標(biāo),，結(jié)果第一、理由第二,。

企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行,，道出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力。 管理制度是實(shí)施的基礎(chǔ),，要管理就需要有一定的依據(jù),，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制,，這樣執(zhí)行起來(lái)就依法可循,，獎(jiǎng)罰分明。讓員工在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中知道哪些是自己應(yīng)該做的,，哪些是不應(yīng)該做的。管理人員要在工作中為員工樹(shù)立榜樣,，樹(shù)立威信,，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí),，更要嚴(yán)格要求自己,，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。各部門(mén)的管理人員平時(shí)要多關(guān)心手下的員工,，要多與員工進(jìn)行溝通,，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié),、進(jìn)取,、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作,。

心態(tài)的改變,，理念的轉(zhuǎn)換，把“要我做”變成“我要做”,，責(zé)任心加強(qiáng)了,，執(zhí)行力提高了，無(wú)謂的內(nèi)耗減少了,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛濃了,，凝聚力提升了，人人多付出一點(diǎn),，少浪費(fèi)一點(diǎn),，將為公司降低成本又多增加一個(gè)小數(shù)點(diǎn)。

在執(zhí)行的過(guò)程中或執(zhí)行的過(guò)程后還要我們學(xué)會(huì)控制,，當(dāng)組織過(guò)程偏離計(jì)劃時(shí),，要及時(shí)給予制止。當(dāng)結(jié)果和計(jì)劃有差距時(shí),，要找出原因,，使其下次不再犯同類錯(cuò)誤。

把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子,，只有大家分工合作，各司其職,、各盡其能,，才能更好、更快地完成工作,，使每個(gè)人,、每個(gè)部門(mén)、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮,。因此,，任何人想要成功就必須有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)隊(duì)獲得成功,，個(gè)人才有可能獲得發(fā)展與成功,，才能體現(xiàn)出個(gè)人的人生價(jià)值?！读羷藦棥菲沃?，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現(xiàn)出“沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲,，哪會(huì)有真正的團(tuán)隊(duì)”的真諦,?！皥F(tuán)隊(duì)精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗，當(dāng)自己的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益有沖突時(shí),，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益,，更應(yīng)該做到犧牲自己的個(gè)人利益，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位,。

通過(guò)王一恒的執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn),，對(duì)我個(gè)人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高,，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí),，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實(shí)中去,。在平時(shí)的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣,。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

高效執(zhí)行力心得體會(huì)200字篇六

本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是企業(yè)推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始。前幾年,，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸,、富爸爸》，引發(fā)了全局對(duì)資本運(yùn)作的思考,，推進(jìn)了七局資本運(yùn)作的力度和深度,，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今。相信今天對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革,。

很多人都很擔(dān)心：對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會(huì)流于形式，在我們這樣的國(guó)有老企業(yè)很難實(shí)施下去,。但本人并不這么認(rèn)為,，因?yàn)閺膸讉€(gè)方面可以看出，上層已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn)執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認(rèn)為,，推進(jìn)執(zhí)行力實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)企業(yè)管理),，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，大家可以拭目以待,。

論據(jù)一：推進(jìn)管理首先要有人才，分局上個(gè)月搞的機(jī)關(guān)人員公開(kāi)招聘,，就是選擇具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人才,。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會(huì)影響部分考核結(jié)果外,。整體來(lái)說(shuō)還是難能可貴,，畢竟邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

論據(jù)二、推進(jìn)執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開(kāi)的,，分局在機(jī)關(guān)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的部門(mén)目標(biāo)管理制度便是最好證明,。相信這一制度的深化和推廣，必將對(duì)推進(jìn)執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響,。

論據(jù)三,、推進(jìn)執(zhí)行力要營(yíng)造執(zhí)行力文化，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，便是執(zhí)行力文化營(yíng)造的開(kāi)始,。相信以后將會(huì)更加深化下去。

于提高分局執(zhí)行力的建議：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查，不能模棱兩可,。再者,，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí),。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒,，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問(wèn)題。

其次,，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化,。建議分局盡量降低人員的變動(dòng)頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性,。

以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著手進(jìn)行,，接下來(lái)要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容：

其三，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束,，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。

其四,，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化,，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能分解,、崗位設(shè)置、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置,、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等,，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其五,，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能,。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，主要是通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練,，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練,，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、決策技能等,，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候一定要知道每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

其六,，倡導(dǎo)真誠(chéng)溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,、相互激勵(lì),。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。

其七,，關(guān)注細(xì)節(jié),，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，制定戰(zhàn)略時(shí),，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好木桶效應(yīng)的問(wèn)題,。

其八,，建議實(shí)行細(xì)化流程管理，劃小核算單位,，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性,。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開(kāi)始,，人的需求是有等級(jí)的，是動(dòng)態(tài)的,，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同,，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間,、收入水平,、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量,，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍 ,。

最后,，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤; 其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各司其職，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé),，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì),、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng),。

相信隨著分局推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信分局明天會(huì)更美好,。

高效執(zhí)行力心得體會(huì)200字篇七

3月1日,，我參加了由高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的課程，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了財(cái)力,，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我們聆聽(tīng)北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí),，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開(kāi)拓了視野,、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化.

然后我談一下我個(gè)人對(duì)這兩天的學(xué)習(xí)的體會(huì)以下：

1,、今天老師帶領(lǐng)我們以各小組單位我們做了一個(gè)名叫《時(shí)代動(dòng)車(chē)》的游戲,，說(shuō)實(shí)話游戲中我當(dāng)時(shí)是真的沒(méi)有想到那么多，但游戲之后聽(tīng)了老師精彩的點(diǎn)評(píng)我真正的體會(huì)到了什么叫團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,。

所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)說(shuō),，不僅要有個(gè)人能力,，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力,。

2,、下午看到洪俊霞因?yàn)樯眢w的原因造成第一次沒(méi)有成功，他在臺(tái)上哭的時(shí)候,，我在想她是真的用心了,、努力了，還有團(tuán)隊(duì)的那種不放棄、不拋棄的精神深深地打動(dòng)我,。

3,、我看到蔡同學(xué)給沈主任送錦旗及說(shuō)的那一番話，也觸動(dòng)了我,，讓我學(xué)會(huì)的最重要的一條就是要時(shí)刻懷揣一顆感恩的心,。成長(zhǎng)路途中，我們身邊總是少不了關(guān)愛(ài)我們,、幫助我們的人。也許是父母,，也許是老師,，也許是朋友，也許是陌生人……是他們讓我們懂得了很多,，慢慢地成長(zhǎng)起來(lái),。

4、還有《傳真》這個(gè)游戲讓我體會(huì)到最重要的是：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)時(shí),，要能夠準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖,，并能針對(duì)問(wèn)題提出解決，當(dāng)與上級(jí)意見(jiàn)不同時(shí),，要尊重上級(jí)做出的決定,，要不折不扣的將領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

5,、因?yàn)槲覀冞@次的培訓(xùn)主要是講的“執(zhí)行力”在這我想多說(shuō)點(diǎn)我體會(huì)到的：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作,。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事,，很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必,。按質(zhì),、按量、按時(shí),，是完成一件事的三大要素,，缺一不可，缺其一則事不成,。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡(jiǎn)單的,，只要各司其職，每個(gè)人都能做好自己的事也就可以,。高新區(qū)是每個(gè)成員構(gòu)成,，大家在工作中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的,，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行,，高新區(qū)才會(huì)有更好的發(fā)展,。

個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于單位中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力,，單位中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致,。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上,，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做,。對(duì)于個(gè)人來(lái)講最大的體會(huì)是自己勤奮不足，耐性不夠,，在日后的工作中我一定要嚴(yán)格自己最好自己的每個(gè)項(xiàng)目,，把每一項(xiàng)工作拆解跟蹤好、落實(shí)的細(xì)微之處,。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”,，我認(rèn)為執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因,、制度原因和人員原因,。從文化角度看，是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向,，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固,，很難去改變。制度方面,，主要碰到問(wèn)題是：有章不依,、無(wú)章可詢、多頭管理和非人性化,，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確,，主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾,，加強(qiáng)執(zhí)行力度,。至于人員方面，隨著高新區(qū)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是高新區(qū)的根本,，如果高新區(qū)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì),、高新區(qū)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn),，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí),，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。

就像付老師所講的每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同,，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在高新區(qū)的根本利益,，有益于高新區(qū)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的,。不管怎么說(shuō)，高新區(qū)發(fā)展好了,，個(gè)人自然也會(huì)得益,，個(gè)人利益同高新區(qū)的根本利益是相輔相成的。

有句話說(shuō),，天下無(wú)不成之事,，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成,。只要人人發(fā)揮自己的潛能，做好每一件事,，單位中的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和諧發(fā)展，相信我們高新區(qū)會(huì)打造最完美的一業(yè)宜居生態(tài)園區(qū),，走向世界更好的未來(lái),。

高效執(zhí)行力心得體會(huì)200字篇八

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的`解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的,。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法,。

個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,。

不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì),、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開(kāi)會(huì),，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng)，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文,、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“鑰匙”,，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章,。

觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō),，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。

有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主,，挑水喝。當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,，抬水喝?？僧?dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí),，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子,，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

高效執(zhí)行力心得體會(huì)200字篇九

6月15日,，在三鋼集團(tuán)公司科級(jí)干部管理知識(shí)培訓(xùn)班上,，張明騫老師用圖文并茂的講義、生動(dòng)精煉的語(yǔ)言,、深入淺出地為我們講解了“高效執(zhí)行力”的課題,，讓我們受益匪淺、感觸良多,。

我們正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時(shí)期,，執(zhí)行力是否到位勢(shì)必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì),。

一,、按質(zhì)按量踐行執(zhí)行力，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處

新時(shí)期新形勢(shì)下,，鋼城公司的黨建工作突出“抓好黨建促經(jīng)濟(jì),，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展”為重點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展，確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn),，服務(wù)人民群眾,。我們?cè)诠ぷ髦幸簏h員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手,，按質(zhì)按量及時(shí)完成自己的工作任務(wù),。

以此同時(shí)我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員,，爭(zhēng)取讓他們?cè)缛占尤朦h組織,，選拔他們到合適重要的崗位上。

在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面,，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度,，并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備，把指標(biāo)分解到每一個(gè)機(jī)床負(fù)責(zé)人,，形成考核績(jī)效機(jī)制,。近期，機(jī)床故障率明顯下降,，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn),。

二、有的放矢提升執(zhí)行力,，讓企業(yè)管理發(fā)揮實(shí)效雖然我們?cè)谝酝墓ぷ髦幸呀?jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力,，但是相較于那些出色 的公司和國(guó)際化的企業(yè)，

我們的缺陷與不足是顯而易見(jiàn),，觸目驚心的,！無(wú)論是人員的執(zhí)行意識(shí)，流程機(jī)制,，執(zhí)行文化,，更不用說(shuō)成套的培養(yǎng)與保障模式,。在中國(guó)，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國(guó)的一個(gè)典范,，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力,！

相較于華為，我們國(guó)企與集體性質(zhì)的企業(yè),，缺乏危機(jī)感,、功臣意識(shí)，元老文化盛行,，這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行意識(shí),，脫離了劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),。

而且在這個(gè)信息極易擴(kuò)散的年代,，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力,，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。

三,、形成良好的執(zhí)行文化,，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力

任正非的華為，能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開(kāi)14年艱苦的軍人生涯帶給他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志,、執(zhí)行力和社會(huì)責(zé)任感,！我們不難發(fā)現(xiàn)沒(méi)有良好企業(yè)文化的公司，是很難長(zhǎng)久生存下去的,，尤其沒(méi)有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的,。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感,，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力,。

我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長(zhǎng)效的執(zhí)行流程機(jī)制,，這有利于使所有公司員工的“心往一起走，勁往一塊使”,。比如對(duì)機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá),，就必須落實(shí)到個(gè)人，必須定期檢查,，形成績(jī)效機(jī)制,。

馬明哲先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“核心競(jìng)爭(zhēng)力就是所謂的執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,！”當(dāng)我們處在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)水深火熱的時(shí)代,，我們根本沒(méi)有任何獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候，我們要像土狼一樣突圍,，而不是成為待宰的羔羊,，那就必須提升我們的執(zhí)行力,，向華為學(xué)習(xí)，向任正非致敬,！

高效執(zhí)行力心得體會(huì)200字篇十

通過(guò)短短兩天的培訓(xùn),，我從中學(xué)到了如何更好地的做好本職工作，如何提升自身服務(wù)業(yè)務(wù)水平,。下面淺談下我個(gè)人的幾點(diǎn)認(rèn)知：

做好工作的前提是,，本身要有高效的執(zhí)行力。執(zhí)行力是什么,？所謂執(zhí)行力指的是貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力是將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的核心能力,。

現(xiàn)實(shí)中執(zhí)行力不強(qiáng)的原因有很多，首先是態(tài)度問(wèn)題,，想執(zhí)行千方百計(jì)找方法,，不想執(zhí)行絞盡腦汁找借口。提升執(zhí)行力,，應(yīng)從端正工作態(tài)度開(kāi)始,。其次是能力問(wèn)題，學(xué)會(huì)在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提升自身專業(yè)能力,，為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

我們對(duì)待工作一般分為四重境界：

一,、把工作當(dāng)成“活兒”,，認(rèn)為工作只是糊口的手段，盡量逃避工作,，逃避責(zé)任,。

二、把工作當(dāng)成“工作”,，工作是崗位職責(zé),，事不關(guān)己高高掛起。

三,、把工作當(dāng)成“事業(yè)”,，事業(yè)需要一輩子為之努力奮斗。

四,、把工作當(dāng)成“信念”,，為了信念,，不計(jì)較任何個(gè)人得失；“信念”是人的最高信仰,，超脫個(gè)人需求,。

工作中應(yīng)該尊重企業(yè)文化，認(rèn)同自身工作崗位職責(zé),，把你的工作賦予意義,，學(xué)會(huì)熱愛(ài)“麻煩”，干一行,、愛(ài)一行,。不斷地反思自己如何把事情做得更好，提升自己的省思力,。

在今后的工作中,，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)禮儀,，堅(jiān)定理想信念，為共同的美好愿景努力奮斗,！