從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么你知道心得體會如何寫嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧。

高效執(zhí)行力心得體會200字篇一

有人說：假如你非常熱愛工作,，那你的生活就是天堂,；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄,。一個對自己工作充滿激情的人,，無論做什么工作，他都會認(rèn)為自己所從事的工作是世界上最神圣,、最崇高的一項(xiàng)職業(yè),；無論工作的困難是多么大，或是質(zhì)量要求多么高,，他都會始終一絲不茍,、不急不躁地去完成它。因此,，在我們的工作中,，即使我們的工作不那么充滿魅力，我們都要善于從中尋找它的意義和目的,，從而熱愛那份工作,，培養(yǎng)出激情,，這樣就能全身心投入到工作中去，自動自發(fā)得做好各項(xiàng)工作,。

責(zé)任是最基本的職業(yè)精神,，它可以讓一個人在所有的教職員工中脫穎而出。一個人能力再大,，如果在工作中不愿承擔(dān)責(zé)任,，他的工作也不一定會有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作,，只有不負(fù)責(zé)任的人,，在很多時候，責(zé)任都會勝于能力,。因此,，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作,，時時擁有百分百的責(zé)任思維,。當(dāng)我們失敗時，我們不能找任何的借口,，必須保持良好的心態(tài),，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會全力以赴,。

遇到問題,，多思考，多查閱相關(guān)資料,，多向同事請教,。只有這樣才能不斷提升自己業(yè)務(wù)水平,。

高效執(zhí)行力心得體會200字篇二

執(zhí)行力是一種制度,，也是一種文化,。執(zhí)行力文化的品質(zhì)決定著組織的品質(zhì)，并最終決定組織的勝敗,。

縱觀所有的組織,，尤其是組織利益和前途與個人利益和前途沒有多大的掛鉤時，組織往往會走向衰敗,。而在這時候,，往往出現(xiàn)這樣的情況：領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)怪下屬執(zhí)行力不強(qiáng)，下屬責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)不清楚,、朝令夕改,，乍一聽似乎都有理，但是誰都不說自己沒有做到位，都把責(zé)任推到別人身上,。這樣的組織不可能有執(zhí)行力,。

領(lǐng)導(dǎo)者不要把責(zé)任直接推給下屬,，他們的責(zé)任都需要你來承擔(dān),，他們的過錯或無能代表了你的過錯與無能，你或者把下屬培訓(xùn)出來,，或者找到更合適的人把他替換掉,。而下屬也不要怨天尤人，將責(zé)任推到領(lǐng)導(dǎo)者那里,，應(yīng)該從自身找原因,。因?yàn)楸г故遣荒芙鉀Q問題的。

一個不愿承擔(dān)責(zé)任的人,，逃避責(zé)任的方式無外乎就是找借口,，或者把責(zé)任推給別人。在有些公司,，我們經(jīng)?？吹剑械腵部門領(lǐng)導(dǎo)將工作沒有做好的原因歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：其他人也是這樣,；我們的員工能力不行,；我也盡力了；我已經(jīng)安排了工作,，是他人沒有做好等,。卻沒有總結(jié)自己做了些什么，哪些沒有做到位,。

責(zé)任心是人的一種意識,，只有當(dāng)責(zé)任心成為一個人的習(xí)慣時，提升執(zhí)行力才有可能,。這對你未來的前景和受人尊敬非常重要,。無論是做人的基本素養(yǎng)，還是為了妥善解決問題,，都要求你必須首先承擔(dān)責(zé)任,，接下來再實(shí)事求是地解決問題。

在公司里,，各個部門,，各個崗位，都有一定的工作分工,，都承擔(dān)著很重要的責(zé)任,。當(dāng)工作出現(xiàn)問題時，一定要先從自身找原因,，憑著自己的能力和大家的幫助來彌補(bǔ)缺陷,，而不是在推卸責(zé)任,！

高效執(zhí)行力心得體會200字篇三

通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力到位，就必須配合到位,、結(jié)果到位,、行動到位、流程到位,，以及如何徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙等章節(jié),，本人自覺受益匪淺，悟出以下心得：

結(jié)合自身工作,，有時妄自尊大,，總以為公司制定的有些政策不合理，有漏洞,。因而從心底存在抵觸情緒,，即使服從也不情愿，所以導(dǎo)致工作執(zhí)行不到位,，通過此次學(xué)習(xí),，讓我明白一點(diǎn)：“服從是成功的第一步，員工的天職就是服從和執(zhí)行,?！?/p>

一個沒有結(jié)果的執(zhí)行，就等于沒有執(zhí)行,。但事實(shí)情況是：“工作未完成,，公司一處罰，便有各種理由搪塞,?！睆谋砻鎭砜矗袷菍Y(jié)果的認(rèn)知程度不足,，但從深層來說,，我們的責(zé)任心又在哪里？

我們每個人或多或少都存在被動工作的情形,，都怕干得多,、錯誤多、責(zé)任大,，而不曾想老板雇我們來是為了什么,，不就是為企業(yè)解決困難的嗎？曾在敦賓聽趙菊春教授的管理課程時,，記住這樣一句話：“主動工作會長壽,、被動工作折陽壽。”私下我對這句話也反復(fù)推敲多次,，自認(rèn)為很有道理,，在此，我也想呼吁大家為了自己能長壽,，請主動,、積極工作。

每個人都有一種惰性,，總能為自己找出“將工作推到明天再做的理由”,。明日復(fù)明日,、明日何其多“為什么我們還是一個打工仔,，我認(rèn)為之所以我們不能成功是因?yàn)槲覀內(nèi)狈?jiān)持、缺乏行動,、缺乏全力以赴的精神,、缺乏激情。

既然通過學(xué)習(xí),，我們都找到了自身的不足和差距,，那么我們就只有積極改正，迎頭趕上,，方能突破自己,，就我自身而言，我只想對自己說：“從零做起,、從零開始,、積健為雄、才是正道“,。

高效執(zhí)行力心得體會200字篇四

通過對“打造高效執(zhí)行力為羅莊爭光為臨沂添彩”大討論的學(xué)習(xí)并結(jié)合到我平時工作中,，我認(rèn)為要提高自己的高效執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下面就此談?wù)勎以诖舜未笥懻搶W(xué)習(xí)中的認(rèn)識。

做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，對待日常工作，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對問題，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成,，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題,，我們常說,，觀念決定思路，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn),、大地寬，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人,。

對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠,，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做,，怕有閃失，怕犯錯誤,，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎,，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒做成,，什么也沒做好,。

我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個做事的原則，但具體到實(shí)際工作中,，常常是有制度,，有措施,，也有違章，究其原因,，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題,，一個做人是否誠實(shí),，做事是否認(rèn)真的問題,，要有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度,，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口，要視服從為美德,，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位,，無論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作,，不要說不行，有時困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會干的,，自己要能干，別人會干的,，自己要更會干。

當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎勵時,，總是說，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理,，那就是，無論干什么工作,，做什么事，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲,，好上加好。

確保一個組織按照規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，不斷監(jiān)督和跟進(jìn),，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待,，容易造成職責(zé)不明確，無法考核,，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位,。只有規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用,，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌,。

通過對“打造高效執(zhí)行力為羅莊爭光為臨沂添彩”大討論的學(xué)習(xí)，我深深地懂得了在日常工作中,，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。在今后的工作中，本人將不斷提高高效執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為,。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識,，積極參加各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，打造高效執(zhí)行力為羅莊爭光為臨沂添彩。

高效執(zhí)行力心得體會200字篇五

8月3日單位組織我們參加樂王一恒老師關(guān)于高效執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用,，要提高工作效率,，降低無謂的內(nèi)耗,，除了要把每一件工作做好，還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，積極主動、盡職盡責(zé)地完成工作,，把目標(biāo)變成結(jié)果,。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo),，結(jié)果第一、理由第二,。

企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力,。 管理制度是實(shí)施的基礎(chǔ)，要管理就需要有一定的依據(jù),，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和激勵機(jī)制,，這樣執(zhí)行起來就依法可循,，獎罰分明,。讓員工在公司經(jīng)營活動中知道哪些是自己應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的,。管理人員要在工作中為員工樹立榜樣，樹立威信,，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時，更要嚴(yán)格要求自己,，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時要多關(guān)心手下的員工,，要多與員工進(jìn)行溝通，多了解手下員工的思想,，盡可能多為員工創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)、進(jìn)取,、文明,、和諧的工作環(huán)境,，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。

心態(tài)的改變,，理念的轉(zhuǎn)換，把“要我做”變成“我要做”,，責(zé)任心加強(qiáng)了，執(zhí)行力提高了,，無謂的內(nèi)耗減少了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛濃了,，凝聚力提升了，人人多付出一點(diǎn),，少浪費(fèi)一點(diǎn),，將為公司降低成本又多增加一個小數(shù)點(diǎn),。

在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會控制，當(dāng)組織過程偏離計劃時,，要及時給予制止。當(dāng)結(jié)果和計劃有差距時,，要找出原因,，使其下次不再犯同類錯誤,。

把公司看成一個團(tuán)隊(duì),，我們就是這個團(tuán)隊(duì)的一分子，只有大家分工合作,，各司其職、各盡其能,，才能更好、更快地完成工作,，使每個人、每個部門,、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮,。因此,，任何人想要成功就必須有團(tuán)隊(duì)意識，只有團(tuán)隊(duì)獲得成功,，個人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現(xiàn)出個人的人生價值,。《亮劍核彈》片段中,，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現(xiàn)出“沒有個人利益的犧牲,，哪會有真正的團(tuán)隊(duì)”的真諦?！皥F(tuán)隊(duì)精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗,，當(dāng)自己的個人利益與團(tuán)隊(duì)利益有沖突時,，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益，更應(yīng)該做到犧牲自己的個人利益，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位,。

通過王一恒的執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)，對我個人的感觸非常深,，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認(rèn)識,，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個相當(dāng)長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實(shí)中去,。在平時的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣,。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,。

高效執(zhí)行力心得體會200字篇六

本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是企業(yè)推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸,、富爸爸》，引發(fā)了全局對資本運(yùn)作的思考,，推進(jìn)了七局資本運(yùn)作的力度和深度，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今,。相信今天對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

很多人都很擔(dān)心：對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實(shí)施下去,。但本人并不這么認(rèn)為,，因?yàn)閺膸讉€方面可以看出,，上層已經(jīng)開始推進(jìn)執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認(rèn)為,，推進(jìn)執(zhí)行力實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)企業(yè)管理),，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，大家可以拭目以待,。

論據(jù)一：推進(jìn)管理首先要有人才,，分局上個月搞的機(jī)關(guān)人員公開招聘,，就是選擇具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬,、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結(jié)果外。整體來說還是難能可貴,，畢竟邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

論據(jù)二,、推進(jìn)執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開的，分局在機(jī)關(guān)已經(jīng)開始實(shí)施的部門目標(biāo)管理制度便是最好證明,。相信這一制度的深化和推廣，必將對推進(jìn)執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響,。

論據(jù)三、推進(jìn)執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化,，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，便是執(zhí)行力文化營造的開始,。相信以后將會更加深化下去。

于提高分局執(zhí)行力的建議：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可,。再者,，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí),。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題,。

其次，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化,。建議分局盡量降低人員的變動頻律,，增大執(zhí)行的連續(xù)性,。

以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著手進(jìn)行，接下來要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容：

其三,，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障,。

其四,，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、職能分解、崗位設(shè)置,、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其五,，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練,，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等,，重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候一定要知道每個培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

其六，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式,，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

其七，關(guān)注細(xì)節(jié),，對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實(shí)解決好木桶效應(yīng)的問題。

其八,，建議實(shí)行細(xì)化流程管理，劃小核算單位,，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的積極性,。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始,，人的需求是有等級的，是動態(tài)的,，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間,、收入水平,、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量,，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道,，以人為本的企業(yè)文化氛圍 ,。

最后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤; 其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各司其職,，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長。

相信隨著分局推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信分局明天會更美好,。

高效執(zhí)行力心得體會200字篇七

3月1日，我參加了由高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的課程,，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會,，讓我們聆聽北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識,，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化.

然后我談一下我個人對這兩天的學(xué)習(xí)的體會以下：

1,、今天老師帶領(lǐng)我們以各小組單位我們做了一個名叫《時代動車》的游戲，說實(shí)話游戲中我當(dāng)時是真的沒有想到那么多,，但游戲之后聽了老師精彩的點(diǎn)評我真正的體會到了什么叫團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力,。對于團(tuán)隊(duì)的成員來說,，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能,、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。

2,、下午看到洪俊霞因?yàn)樯眢w的原因造成第一次沒有成功，他在臺上哭的時候,，我在想她是真的用心了,、努力了,，還有團(tuán)隊(duì)的那種不放棄、不拋棄的精神深深地打動我,。

3、我看到蔡同學(xué)給沈主任送錦旗及說的那一番話,，也觸動了我,，讓我學(xué)會的最重要的一條就是要時刻懷揣一顆感恩的心。成長路途中,，我們身邊總是少不了關(guān)愛我們、幫助我們的人,。也許是父母，也許是老師,，也許是朋友,，也許是陌生人……是他們讓我們懂得了很多,，慢慢地成長起來。

4,、還有《傳真》這個游戲讓我體會到最重要的是：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)時，要能夠準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會上級的意圖,，并能針對問題提出解決,，當(dāng)與上級意見不同時,，要尊重上級做出的決定，要不折不扣的將領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

5、因?yàn)槲覀冞@次的培訓(xùn)主要是講的“執(zhí)行力”在這我想多說點(diǎn)我體會到的：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作,。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事,，很多事聽起來簡單,，做起來卻未必。按質(zhì),、按量、按時,，是完成一件事的三大要素，缺一不可,，缺其一則事不成,。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的,，只要各司其職，每個人都能做好自己的事也就可以,。高新區(qū)是每個成員構(gòu)成，大家在工作中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù),，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都做好自己的事,，貫徹執(zhí)行,，高新區(qū)才會有更好的發(fā)展,。

個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于單位中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力,，單位中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題,，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做,。對于個人來講最大的體會是自己勤奮不足，耐性不夠,，在日后的工作中我一定要嚴(yán)格自己最好自己的每個項(xiàng)目，把每一項(xiàng)工作拆解跟蹤好,、落實(shí)的細(xì)微之處,。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，我認(rèn)為執(zhí)行力是由三大原因造成的,，文化原因、制度原因和人員原因,。從文化角度看,，是個人在團(tuán)隊(duì)活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變,。制度方面，主要碰到問題是：有章不依,、無章可詢,、多頭管理和非人性化,，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度,，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度,。至于人員方面，隨著高新區(qū)的發(fā)展對人員的管理會是高新區(qū)的根本,，如果高新區(qū)發(fā)展太快而人力資源跟不上對、高新區(qū)發(fā)展是個很大的羈絆,，加強(qiáng)對員工知識和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對職業(yè)的認(rèn)識,，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。

就像付老師所講的每個人立場不同,，不同立場看待問題自然也不同,，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子,，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在高新區(qū)的根本利益，有益于高新區(qū)未來發(fā)展的立場之上的,。不管怎么說，高新區(qū)發(fā)展好了,，個人自然也會得益,，個人利益同高新區(qū)的根本利益是相輔相成的。

有句話說,，天下無不成之事，各守乃業(yè),，則業(yè)無不成。只要人人發(fā)揮自己的潛能,，做好每一件事，單位中的每個人都團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和諧發(fā)展,，相信我們高新區(qū)會打造最完美的一業(yè)宜居生態(tài)園區(qū),，走向世界更好的未來。

高效執(zhí)行力心得體會200字篇八

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的`解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人,、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法,。

個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然,。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍,。

不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排,、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng),，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“鑰匙”,，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會做表面文章,。

觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主,，挑水喝,。當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝?？僧?dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個人都不是一座孤島，在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

高效執(zhí)行力心得體會200字篇九

6月15日，在三鋼集團(tuán)公司科級干部管理知識培訓(xùn)班上,，張明騫老師用圖文并茂的講義、生動精煉的語言,、深入淺出地為我們講解了“高效執(zhí)行力”的課題，讓我們受益匪淺,、感觸良多,。

我們正處在產(chǎn)業(yè)升級和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時期，執(zhí)行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡,。下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會,。

一、按質(zhì)按量踐行執(zhí)行力,，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處

新時期新形勢下,，鋼城公司的黨建工作突出“抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展”為重點(diǎn),推動企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展,，確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn),，服務(wù)人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用,，作為提升執(zhí)行力的有力抓手，按質(zhì)按量及時完成自己的工作任務(wù),。

以此同時我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員,，爭取讓他們早日加入黨組織,，選拔他們到合適重要的崗位上,。

在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度，并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備,，把指標(biāo)分解到每一個機(jī)床負(fù)責(zé)人，形成考核績效機(jī)制,。近期，機(jī)床故障率明顯下降,，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn)。

二,、有的放矢提升執(zhí)行力,，讓企業(yè)管理發(fā)揮實(shí)效雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力，但是相較于那些出色 的公司和國際化的企業(yè),，

我們的缺陷與不足是顯而易見,，觸目驚心的,！無論是人員的執(zhí)行意識，流程機(jī)制,，執(zhí)行文化，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式,。在中國，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個典范,，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力,！

相較于華為,，我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機(jī)感,、功臣意識，元老文化盛行,，這些都影響了整個企業(yè)的執(zhí)行意識，脫離了劇烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)。

而且在這個信息極易擴(kuò)散的年代,，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力,，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊,。

三、形成良好的執(zhí)行文化,，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競爭力

任正非的華為，能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開14年艱苦的軍人生涯帶給他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志,、執(zhí)行力和社會責(zé)任感！我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司,，是很難長久生存下去的,，尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的,。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感,，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。

我們在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時,，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長效的執(zhí)行流程機(jī)制,，這有利于使所有公司員工的“心往一起走,，勁往一塊使”。比如對機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá),，就必須落實(shí)到個人，必須定期檢查,，形成績效機(jī)制。

馬明哲先生曾經(jīng)說過：“核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力,，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力！”當(dāng)我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時代,，我們根本沒有任何獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時候,，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊,，那就必須提升我們的執(zhí)行力,，向華為學(xué)習(xí),，向任正非致敬！

高效執(zhí)行力心得體會200字篇十

通過短短兩天的培訓(xùn),，我從中學(xué)到了如何更好地的做好本職工作，如何提升自身服務(wù)業(yè)務(wù)水平,。下面淺談下我個人的幾點(diǎn)認(rèn)知：

做好工作的前提是，本身要有高效的執(zhí)行力,。執(zhí)行力是什么,？所謂執(zhí)行力指的是貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力是將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的核心能力。

現(xiàn)實(shí)中執(zhí)行力不強(qiáng)的原因有很多,，首先是態(tài)度問題，想執(zhí)行千方百計找方法,，不想執(zhí)行絞盡腦汁找借口,。提升執(zhí)行力,，應(yīng)從端正工作態(tài)度開始。其次是能力問題,，學(xué)會在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身專業(yè)能力，為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

我們對待工作一般分為四重境界：

一、把工作當(dāng)成“活兒”,，認(rèn)為工作只是糊口的手段,，盡量逃避工作,，逃避責(zé)任。

二,、把工作當(dāng)成“工作”，工作是崗位職責(zé),，事不關(guān)己高高掛起,。

三,、把工作當(dāng)成“事業(yè)”，事業(yè)需要一輩子為之努力奮斗,。

四、把工作當(dāng)成“信念”,，為了信念，不計較任何個人得失,；“信念”是人的最高信仰,，超脫個人需求。

工作中應(yīng)該尊重企業(yè)文化,，認(rèn)同自身工作崗位職責(zé)，把你的工作賦予意義,，學(xué)會熱愛“麻煩”,，干一行,、愛一行。不斷地反思自己如何把事情做得更好,，提升自己的省思力,。

在今后的工作中，把學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，同時加強(qiáng)服務(wù)禮儀,，堅(jiān)定理想信念，為共同的美好愿景努力奮斗,！