我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司打造高績效團(tuán)隊培訓(xùn)心得 如何打造高績效團(tuán)隊心得體會篇一

為期一天的拓展訓(xùn)練結(jié)束了,，但內(nèi)心的激動卻久久不能平息?；仡櫾谟?xùn)練中受的挑戰(zhàn)和磨練,，感受頗深。這次訓(xùn)練,，是一次身心的大洗禮,，是進(jìn)一步推動我全力以赴作好各項工作的動力。它不僅僅是一種簡單的訓(xùn)練,，而是一種文化,、一種精神、一種理念;同時也是一種思維,、一種考驗,、一種氣概。

在訓(xùn)練場上,，一開始時代精英拓展培訓(xùn)師就讓我們做到“三個忘記”：我們忘記了年齡,，忘記了工作的身份，忘記了性別,，我們拋開一切,，全身心的投入到訓(xùn)練中。我們的團(tuán)隊有著一個陽光而響亮的名字——精英,，在隊長的帶領(lǐng)下,，我們高唱隊歌“團(tuán)結(jié)就是力量”開始了一天極具挑戰(zhàn)的訓(xùn)練。整個訓(xùn)練主要包括五大項目：高空斷橋,，盲人方陣,，電網(wǎng)逃生，背摔,，攀登“畢業(yè)墻”,。每每遇到困難和挑戰(zhàn)，我們以“精英,，精英,，勇攀高峰!”的隊訓(xùn)激勵和支持著隊友,，沒有責(zé)備，沒有抱怨,，沒有放棄,，沒有拋棄。最終,，我們團(tuán)隊的每一名成員都順利地通過了重重考驗,。

拓展訓(xùn)練的第一個項目“高空斷橋”，它是一個個人挑戰(zhàn)項目,，要求隊員們在8.5米高的木板斷橋上從這邊跳到另一邊,，空間跨度為大約1.2--1.8米左右,然后再跳回來就算完成。當(dāng)挑戰(zhàn)者一步一步爬上8米高空之時,，心里早已怦怦直跳,。腳下僅僅是一條木板,而手又沒有任何東西可抓，腿不由自主地開始打顫,，盡管有保險帶,，但初次嘗試仍心存恐懼。此時此刻,，下面是隊友信任的眼神,，剛剛的豪言壯語還縈繞在耳邊,，這個時候不能猶豫,，既然已經(jīng)上來了，就沒有退路,，下定決心,，豁出去了。一躍,，成功!大家的歡呼聲,，贊美聲交織在一起，感動著這里的每一個人,。通過這個項目,，教會我們?nèi)绾卧趬毫屠щy面前調(diào)整自已的心態(tài)，勇于嘗試,，挑戰(zhàn)自我,，戰(zhàn)勝自我。

第二個訓(xùn)練項目是“盲人方陣”,，任務(wù)是把大家的眼睛蒙住,，分散在一個廣場上，尋找一條繩子,，然后用這根繩子圍繞成一個面積最大的正方形,。這個任務(wù)在開始的時候大家都覺得很簡單，但是當(dāng)所有的人被蒙上眼睛的時候，我們發(fā)現(xiàn),，原來難度一點也不小,，討論并確定了一個初步方案，開始執(zhí)行,。在中間的時候產(chǎn)生了一些意見分歧,，最終隊長站出來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)大家完成原始方案,。在總結(jié)經(jīng)驗的時候,，訓(xùn)練老師講了一句話我非常有感觸，他說當(dāng)大家為了一個目標(biāo)爭論不休的時候,，你放棄話語權(quán)也許是對完成目標(biāo)最大的幫助,。我覺得這個項目無論是用哪個人的方法都能完成任務(wù)，無論是你認(rèn)為笨的辦法還是聰明的辦法,，只要是堅持到底,，都能順利完成任務(wù)，重要的是要按著一種方法堅持到最后,，如果一種方法還沒有做完,，就換另外的方法，恐怕到最后很難完成,。這就要大家聽從隊長一個人領(lǐng)導(dǎo),，大家齊心協(xié)力，相信隊長,，最后一定會順利完成的,。

經(jīng)過午餐時間的休整，下午訓(xùn)練的第一項是“電網(wǎng)逃生”,，任務(wù)是在規(guī)定的時間內(nèi),，每一位隊員都穿越由不同面積空擋組成的“電網(wǎng)”，全隊觸電網(wǎng)累計不能超過三次,。項目開始后,，我有點發(fā)蒙，覺得這簡直是一個不可能完成的任務(wù),，但是經(jīng)過大家討論方案,，精密布置，最終竟然提前十分鐘全部通過,。項目結(jié)束后,，討論的時候大家都談了自己的看法和體會，大家都很興奮,，這個項目主要是體現(xiàn)團(tuán)隊合作精神,，互相信任,，在自己通過電網(wǎng)的時候，要完全放松,，相信同伴,，相信自己能克服心理困難，最后都能安全通過,，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊力量,。 訓(xùn)練項目的第四項信任背摔是一個隊友爬上背摔的平臺，在教練的指導(dǎo)下,，捆住手臂,，背對著團(tuán)隊向隊友們用手臂搭建的“保護(hù)網(wǎng)”平倒。在一聲聲的“你們準(zhǔn)備好了嗎?”,、“我來了!”“來吧”,，不僅能夠感受到隊友們的自信心，也能夠感受到隊友們對整個團(tuán)隊的信任,。

這個項目很好地揭示了團(tuán)隊的力量及一個人在團(tuán)隊的作用,，以及信任和被信任是來之不易的、是幸福的,。每個隊友能夠順利的完成此項目,，與其他隊友的全心保護(hù)和自己對團(tuán)隊的高度信任分不開的。我個人對自己要求特別高,，只有當(dāng)自己做好了,，才有資格指導(dǎo)他人。三四月份招聘取得了很成功的結(jié)果,，這無疑離不開整個人力資源部全體人員的積極參與,，以及各店面經(jīng)紀(jì)人積極配合,，當(dāng)然也有自己付出的心血和努力,。一個人如果希望得到別人的尊重和信任，首先就要自己尊重自己,，自己信任自己;一個人如果存在于社會中,，他必定會隸屬于一個團(tuán)隊中，不能孤立存在的,?！靶湃问菆F(tuán)隊的粘合劑，是團(tuán)隊精神支柱,?！比绻胧棺约旱娜松泳剩涌鞓?，那就充分在團(tuán)隊中展現(xiàn)自我吧!

本次拓展訓(xùn)練最感動人的項目莫過于最后的攀爬“畢業(yè)墻”,?？吹剿拿锥叩膲Ρ冢乙呀?jīng)兩腿發(fā)軟,，但是當(dāng)我看到同事們一個個都勝利通過時,，在一個同事的鼓勵下，我鼓起了勇氣走到墻壁下,，開始此次征程,。當(dāng)其他伙伴都順利攀爬后，剩下的一個人更是讓我們驚心動魄,，通過足智多謀,、勇氣信心以及團(tuán)隊的鼓勵和吶喊聲，使得所有同事都順利“畢業(yè)”了,。當(dāng)時眼淚已經(jīng)在我眼眶里跳來跳去,，但是最終的喜悅戰(zhàn)勝了感動，讓這一瞬間的感動埋藏到了心里,，我為自己身為一名商行人而感動驕傲,、自豪!

“紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行”,。通過此次拓展訓(xùn)練,，讓我很好的感悟到很多道理。一個團(tuán)隊想要發(fā)展壯大,，只有緊密團(tuán)結(jié)成一個整體,，才可能戰(zhàn)無不勝、攻無不克,。希望我行以后會多組織類似的活動,，使員工們能夠不斷地升華自我，真正做好“崗位主人翁”!

團(tuán)隊培訓(xùn)心得4

公司打造高績效團(tuán)隊培訓(xùn)心得 如何打造高績效團(tuán)隊心得體會篇二

按照公司的統(tǒng)一安排,，我有幸參加了__公司于中環(huán)假日酒店舉辦以《走向卓越管理 鍛造藍(lán)海團(tuán)隊》為主題的__年__公司管理者實戰(zhàn)演練專題培訓(xùn),。通過兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在天下伐謀咨詢王大琨老師的講授和輔導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)了《團(tuán)隊管理技能及領(lǐng)導(dǎo)力提升》,，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)與管理、如何創(chuàng)績效,、如何帶團(tuán)隊,、管理者的自我提升等方面的管理知識，對在管理中的“一個目標(biāo),、兩個方面,、三個規(guī)律、四個階段,、五條線”等方面有了更深刻的認(rèn)識和理解,，通過培訓(xùn)開闊了自已在管理學(xué)中的視野,，為提升自己今后管理工作奠定了基礎(chǔ);尤其是__公司__關(guān)于《__的未來-需要什么樣的經(jīng)理人》的講話，使我受益匪淺,，感觸頗深?，F(xiàn)將培訓(xùn)心得體會總結(jié)如下：

一、通過培訓(xùn),，增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)管理知識重要性,、迫切性。

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式,，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段,。目前，我們處于技術(shù)發(fā)展,、產(chǎn)業(yè)興起,、行業(yè)轉(zhuǎn)型交織融合的變革時代，智能電網(wǎng)將帶來電力工業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和價值意義的改變,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,。開班儀式上，__著重闡述了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義,。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論,，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識到管理工作要靠學(xué)習(xí),，靠培訓(xùn),，要接受新思維、新舉措,。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn),。認(rèn)識到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是進(jìn)一步提高管理水平的需要。管理出質(zhì)量,，管理出效益是永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能了解和掌握

先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長補(bǔ)己之短,，只有這樣，才能不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望,，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù),。

二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚地體會到工作中要對自己的角色有高度的認(rèn)知,，明白自己的職責(zé)與作用，同時要也認(rèn)識到溝通和團(tuán)隊的重要性,。在實際工作中做到一下幾個方面：

一是要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識,。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識,，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

二是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部、員工,、客戶進(jìn)行溝通,，要學(xué)會尊重別人，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，副職要當(dāng)好正職的參謀助手,，要圍繞正職的思路,，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

三是要有正確的觀念和心態(tài)。本著在做人上有先做人后做事,，以德為先,，能干能說,，務(wù)實，敢于得罪人的思想;做事上本著公司利益高于一切,，有責(zé)任心,，敬業(yè)，有成本觀念,，以成為準(zhǔn)的做事原則,。一個人如果心態(tài)積極，樂觀面對人生,，樂觀地接受挫折和挑戰(zhàn),，那他就成功了一半。

四是要寬宏大量,，學(xué)會包容,。包容是一門藝術(shù)，是一種境界,，要達(dá)到這種境界,，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩,、

一種氣概，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財富,。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯,，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學(xué)會容納、包涵,、寬容及忍讓,，做到心理相容。

五是要注重團(tuán)隊發(fā)展,，增強(qiáng)團(tuán)隊整體素質(zhì),。團(tuán)隊由個體組成，在實際工作中我們要切實了解團(tuán)隊的運(yùn)作,，重視和團(tuán)隊每一個成員的溝通討論,，相信每一位成員都能為團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)，要盡可能的以體諒的心態(tài)來看待每一位成員,，尊重每一位成員,，這樣就能做到團(tuán)隊目標(biāo)明確、成員各負(fù)其責(zé),、并且互相認(rèn)同,，成為一個真正的團(tuán)隊。

六是善于應(yīng)用好管理中的“三個規(guī)律”,，在實際工作中,，我們不可能做到每一件事情都親力親為，所以得善于把握好“三個規(guī)律”,。即是在管理中要“化繁為簡,、抓大放小、事殊同理 ”,。并在日常管理工作中善于授權(quán),，授權(quán)是逐步的遞增的，而不是突變的全部授權(quán);授權(quán)后對重要的事情也應(yīng)跟催,，不可完全放任;授權(quán)后應(yīng)對事情的成敗負(fù)責(zé),。通過這樣的授權(quán)管理，可以激勵員工,，使其建立自信,，同時也減輕了自己的壓力，是自己有足夠的時間關(guān)注長期性的計劃,。

總之,，通過這次管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，既增長知識,，拓寬了工作視野,，又學(xué)會了諸多管理工作方法，并進(jìn)一步明確了今后的工作重心和工作思路,。我將通過這次培訓(xùn),，不斷在日常管理工作中加強(qiáng)自己團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和決策能力,，以開創(chuàng)性的思維和方法主動開展管理工作,，不斷提高自身素質(zhì)，努力工作,，開拓創(chuàng)新,，務(wù)求實效，盡心盡力做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

團(tuán)隊培訓(xùn)心得2

公司打造高績效團(tuán)隊培訓(xùn)心得 如何打造高績效團(tuán)隊心得體會篇三

向家壩工程建設(shè)部綜合管理部主要職責(zé)是為建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)工作提供服務(wù)，為各部門工作提供支持,，為全體員工工作提供保障,。向家壩工程建設(shè)各項工作能否順利進(jìn)行，綜合管理部起著非常重要的作用。作為這個部門的負(fù)責(zé)人,，如何使大家能長期保持一種高昂的精神狀態(tài),，在工作中能始終做到凝成一股繩、有勁一處使,，是困惑我已久的問題,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我想在團(tuán)結(jié)下屬,、有效溝通和激發(fā)大家潛能等方面要多下一些功夫,。下面結(jié)合軍事拓展就此談?wù)勛约旱囊稽c體會。

一,、有效的溝通是團(tuán)隊成功的基礎(chǔ)

在軍事拓展的第一天,，開展了七巧板游戲，這是一個需要大家協(xié)作完成的游戲,，總分為1000分,，我們被分成4個組，其中1個小組是從三個小組中各抽取2人組成的混合隊,，他們主要是幫助其他3個隊拼圖,，其得分取各隊得分的百分比。每組一個任務(wù)書,、一套七巧板,，每組成員輪流上場拼圖，場下允許交流,。比賽結(jié)果我們團(tuán)隊在4個小組中得分最低,。我想問題主要出在團(tuán)隊沒有進(jìn)行有效溝通，當(dāng)一個成員在上面進(jìn)行拼圖時,，其他員工要么在場下焦急地指揮拼圖人員,，要么獨(dú)自研究，沒有集中一起想辦法出主意,，最終導(dǎo)致結(jié)果不理想,。反思我的工作，為什么常感工作很忙很累,，但效率不高結(jié)果也不甚理想呢?主要原因就是各自埋頭干,，與領(lǐng)導(dǎo)、與同事溝通不夠造成,。

因此,，團(tuán)隊沒有交流溝通，就不可能達(dá)成共識;沒有共識,，就不可能協(xié)調(diào)一致,，就不可能有默契;沒有默契,，就不能發(fā)揮團(tuán)隊績效，也就失去了建立團(tuán)隊的基礎(chǔ),。所以,，有效溝通是團(tuán)隊成功的基礎(chǔ)。

二,、團(tuán)結(jié)協(xié)作是團(tuán)隊制勝的利器

軍事拓展訓(xùn)練中有一個過地雷陣的游戲,，在120個方格中暗藏著無數(shù)顆地雷,，要求大家在限定的時間內(nèi)探出一條從一端到另一端的無雷線路,，傷亡人數(shù)最少且用時最短的隊伍獲勝。規(guī)則規(guī)定,，地雷是永久 存在的,，每人最多觸雷3次。大家進(jìn)行了較好的溝通和成員分工,，有先頭部隊,、有人記錄探測結(jié)果、有人研究規(guī)則等,。通過大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,，我們團(tuán)隊取得了不錯的成績，這里體現(xiàn)了團(tuán)隊協(xié)作的力量,。我們綜合管理部主要負(fù)責(zé)文秘,、行政、黨務(wù)等工作,，事務(wù)繁雜,，雖然分工明確，但在人手少,、任務(wù)重的情況下更需要大家團(tuán)結(jié)和相互協(xié)作,，才能把各項工作按目標(biāo)要求按時并保質(zhì)保量完成。

三,、跟進(jìn)激勵是發(fā)揮潛能的催化劑

在高空抓單杠,、高空跳躍斷橋的游戲中，我們團(tuán)隊有位同志由于是初次高空作業(yè),，并沒有完成抓單杠游戲,，但接著進(jìn)行的同樣是高空游戲時，在集體的加油聲中,，她戰(zhàn)勝了自我,，順利完成了高空跳躍斷橋的游戲。這里體現(xiàn)了跟進(jìn)激勵的作用,，這里的激勵是"你能",、"你行",、"你是好樣的"等語言。我們常常認(rèn)為激勵就是加薪發(fā)獎金和職務(wù)晉升,，并沒有認(rèn)識到激勵有很多種,，鼓勵、表揚(yáng),、信任,、關(guān)心、解讀下屬等都是激勵的重要方式和手段,。另外,，我們在平時工作中也羞于使用上述鼓勵的語言,。這次培訓(xùn)使自己充分認(rèn)識到了跟進(jìn)激勵的重要性及其他鼓勵方式,，對本人今后的工作大有裨益。

衷心感謝總公司組織的這次難得的培訓(xùn)機(jī)會,，培訓(xùn)時間雖短,，但內(nèi)容充實,，開闊了視野，增長了才能,，加深了友誼,，受益匪淺。我將進(jìn)一步消化和理解這次培訓(xùn)的課程,，并運(yùn)用于實際工作中,，使我們綜合管理部員工的精神面貌和團(tuán)隊建設(shè)方面取得較大進(jìn)步。

團(tuán)隊培訓(xùn)心得3

公司打造高績效團(tuán)隊培訓(xùn)心得 如何打造高績效團(tuán)隊心得體會篇四

從單打獨(dú)斗到并肩作戰(zhàn)再到團(tuán)體作戰(zhàn),，踏上工作崗位一年來,，筆者實現(xiàn)了這樣的初級轉(zhuǎn)變。筆者忽然深深地感覺到,，自身已然不是最初的獨(dú)立戰(zhàn)斗,，而是逐步走向了團(tuán)隊合作，并且這種團(tuán)隊合作在項目開發(fā)過程中愈發(fā)凸顯其重要性,。

筆者不才,，愿在這里與各位朋友分享一下關(guān)于團(tuán)隊管理的一些心得體會，這歸結(jié)起來涉及到以下五點：追求務(wù)實,、有效溝通,、適當(dāng)激勵、合理組織,、鼓勵創(chuàng)新,。

一、追求務(wù)實

筆者認(rèn)為,，在一個團(tuán)隊之中,，成員之間通過相互信任而聚集到一起,，繼而為了一個共同的目標(biāo)而協(xié)同工作。而其中,，無論對每一位團(tuán)隊成員還是對整個團(tuán)隊而言,，非常重要的一點就是求真務(wù)實。

追求務(wù)實,，就是要注重實際,。做項目開發(fā)工作，不能脫離實際情況而盲目開發(fā),，其結(jié)果必然會導(dǎo)致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望,，更有甚者，則會與項目初衷背道而馳,。這個注重實際,，就是要求我們要正確評估自身、團(tuán)隊及項目現(xiàn)狀,，繼而把握好項目的實際需求、團(tuán)隊所擁有的資源及所受的限制,，從實際出發(fā)開展工作,。

追求務(wù)實，就是要注重實現(xiàn),。這里所提到的實現(xiàn)并不是狹隘意義上的代碼實現(xiàn),，而是相對寬泛的項目實現(xiàn)。項目的實現(xiàn)至少包含了從項目的設(shè)計,、編碼,、測試等等的一系列過程。注重實現(xiàn),，就是要求我們能夠在項目質(zhì)量上下功夫,，嚴(yán)格把控好項目的質(zhì)量關(guān)，盡可能地避免輸出無效或無用的產(chǎn)品,。

追求務(wù)實,，就是要注重實效。實效,，這個概念對于項目團(tuán)隊而言是至關(guān)重要的,，因為一個團(tuán)隊是否注重實效，會直接或間接地影響著項目質(zhì)量的好壞甚至項目的成敗,。團(tuán)隊是由每一位成員因為一個共同的目標(biāo)而聚集在一起構(gòu)成的,，這也就是說實效是落實在每一位團(tuán)隊成員身上的，項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人如何管理項目會影響項目的質(zhì)量,，同樣程序員如何做項目的代碼實現(xiàn)也會影響項目的質(zhì)量,。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫的一個有1000多行的包含若干職責(zé)的方法,，便是從側(cè)面反映了該程序員并沒有很好地注重實效。注重實效,，就是要求我們要努力遵循dry(don’t repeat yourself)原則,，盡量運(yùn)用正交性原則，注意每一個細(xì)節(jié),，多方面,、多角度地看待問題，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得更加靈活,、更易于理解,、更易于調(diào)試、測試和維護(hù),。

此外,，無論是項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人還是程序員，都不應(yīng)該打腫臉充胖子,，在項目開發(fā)過程中,，對某些問題特別是一些技術(shù)性問題不懂裝懂或是獨(dú)自郁悶。遇到一些自己不懂的問題而一時無法解決,，請教旁人并不是什么難為情之事,。很多時候，項目的目標(biāo)和進(jìn)度應(yīng)該首當(dāng)其沖,，或許這個問題依靠自身的能力花費(fèi)了兩天解決了,，但若及時請教旁人(當(dāng)然并不是說自身可以不尋求解決之道)也許不到兩小時就解決了，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻,。很多時候,，我們要清醒地認(rèn)識到我們不是在搞研究，而是在開發(fā)項目,。知之為知之,，不知為不知，這種務(wù)實態(tài)度是值得推薦的,。

二,、有效溝通

溝通從來都是團(tuán)隊開發(fā)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，而有效的溝通能夠促進(jìn)團(tuán)隊各項工作的順利開展,，繼而提高團(tuán)隊生產(chǎn)力,。

那么，在一個團(tuán)隊工作當(dāng)中,，可以采用哪些方式來確保團(tuán)隊交流與溝通的順暢呢?結(jié)合筆者的工作實際,，除了團(tuán)隊成員之間的日常交流與溝通，筆者主要關(guān)注在定期會議,、問題討論及白板文化三個方面,。

對于定期會議,，通常是每天花10到20分鐘的時間召集團(tuán)隊成員聚集在一起，就各自的工作情況作一個簡單的介紹,，重點是關(guān)注出現(xiàn)的問題,。當(dāng)然，這個定期會議并不是死板的,，若一切進(jìn)展良好,，那么就可以提早結(jié)束，而每一次的會議時長也是靈活可變的,。

問題討論常常是針對開發(fā)過程中一些較為重要的,、關(guān)鍵的問題而言。通過將團(tuán)隊成員組織在一起,，要么以“圓桌會議”的形式針對問題展開交流討論;要么圍在白板前,，通過白板進(jìn)行交流。

白板文化是筆者特別推崇的一種文化,，因為在筆者看來,，白板其實就是一個平臺，它使得團(tuán)隊成員可以在該平臺上自由地交流思想,。筆者在項目開發(fā)過程中碰到的諸多問題都是通過白板這個平臺,，要么得到了圓滿的解決，要么獲得了非常好的啟發(fā),。在白板面前，沒有高低等級之分,，取而代之的是平等和自由,。在這樣的團(tuán)隊氛圍的推動下，團(tuán)隊的整體作戰(zhàn)能力得到了顯著提高,。

三,、適當(dāng)激勵

激勵，從來都不是一個過時的話題,，恰恰相反,，它是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的一部分。對于一個團(tuán)隊而言,，沒有好的激勵機(jī)制,，更會直接影響到團(tuán)隊整體效率的提升。而對于一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人,，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?，往往能夠起到事半功倍的效果?/p>

閱讀過卡耐基書籍的朋友都知道，真誠是其中一個值得關(guān)注的話題,。用到團(tuán)隊中來,，這點顯得尤為重要,，要取得他人的信任，首先自己要真誠待人,，這種真誠待人應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的,，而不應(yīng)該是虛偽的伎倆。學(xué)會了這點,，就是在一定程度上學(xué)會了怎樣去激勵他人,。

接著就是要提供幫助，當(dāng)然這種幫助是指與工作相關(guān)的幫助,。像筆者所在的團(tuán)隊,，因團(tuán)隊擴(kuò)容及項目開發(fā)需要，兩個月前又新增了兩名新同事,，兩名剛走出大學(xué)校園的新同事,。雖說他們進(jìn)入公司時進(jìn)行了培訓(xùn)，但并未受過項目開發(fā)方面相關(guān)的培訓(xùn),。于是,，幫助他們盡快成長的這個任務(wù)，筆者自是不能逃避之,。因此,，筆者與另外一位相對資深的開發(fā)同事一道，根據(jù)他們的實際情況設(shè)計并制定了相對合理的計劃,，并在實際的工作中經(jīng)常性地與這兩位新同事交流并提供若干幫助,。到如今，這兩位新同事已經(jīng)可以勝任一部分的項目開發(fā)工作了,。

再者就是目標(biāo)導(dǎo)向,。對于一個團(tuán)隊而言，目標(biāo)(包括最終目標(biāo)和階段性目標(biāo))是非常重要的,。不僅如此,，明確目標(biāo)也是一種有效的激勵機(jī)制。因為一個個的目標(biāo)就構(gòu)成了一幅幅藍(lán)圖,，在團(tuán)隊里面,，通過清晰地描述目標(biāo)，就是向團(tuán)隊描述一幅清晰的藍(lán)圖,，這會從思想層次,、從精神層次對團(tuán)隊成員起到一種激勵作用。

當(dāng)然,，還包括物質(zhì)層面的激勵機(jī)制,，只不過這與所在公司的政策會存在較多的關(guān)聯(lián)，在這里不予討論。

四,、合理組織

組織,，主要是針對團(tuán)隊的整體工作而言的。這里所提到的組織是相對狹隘意義上的組織,。具體而言,，涉及到職責(zé)分工與邊界劃分、共同遵守的契約等方面,。

在一個團(tuán)隊之中,，職責(zé)分工是首先要做好的一件事。職責(zé)分工不明確,，必然會造成項目開發(fā)過程中諸多的交叉性,，交叉性愈多，項目的風(fēng)險就愈大,。職責(zé)分工又會牽扯到項目邊界的劃分,。如果項目邊界定義不清晰，那么清晰明確的職責(zé)分工便無從談起,。這就要求項目團(tuán)隊能夠根據(jù)實際的項目,，清醒地認(rèn)識到以模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分項目，并明確哪些模塊是關(guān)鍵的以至于能夠影響全局的,，然后根據(jù)團(tuán)隊成員的特點,，合理地進(jìn)行分工。

團(tuán)隊管理心得體會5篇心得體會,，學(xué)習(xí)心得當(dāng)然,，在開始正式的團(tuán)隊開發(fā)之前，團(tuán)隊成員之間必須要有一個或多個契約供大家共同遵守,。比如文檔規(guī)范,、編碼規(guī)范等等。這樣做,，不僅能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)團(tuán)隊的開發(fā)工作，更為項目良好的可維護(hù)性奠定了基礎(chǔ),。

此外,，對于團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，還必須要盡可能地爭取更多的資源,，服務(wù)于團(tuán)隊工作的順利開展,。

除了上述的幾點外，

合理的組織當(dāng)然應(yīng)該包括團(tuán)隊內(nèi)部會議,、問題交流與討論等方面,。不管如何，組織的最終目的都是為了能夠進(jìn)一步提升團(tuán)隊的整體作戰(zhàn)能力，早日實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo),。

五,、鼓勵創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個永恒的話題。在筆者看來,，創(chuàng)新并不是要求我們一定要使用一種前所未有的方式或方法去解決項目中遇到的種種問題,。能如此做固然是好的，但如果能夠從多種角度去思考問題,，從多方面去解決問題,，哪怕是已有的方式或方法，只要能夠經(jīng)過改變并成功地應(yīng)用于解決問題,，也應(yīng)該被視為是一種創(chuàng)新,。因為，在這個時候,，我們的思維并不是陳舊的,、死板的，而是游離于多種解決方案之中;因為我們時刻注意到了要改變,，而改變正是創(chuàng)新的內(nèi)涵之一,。

在一個團(tuán)隊之中，通過不斷地學(xué)習(xí),、持續(xù)地改進(jìn),，正是為創(chuàng)新提供了一定的條件。很多時候,，或許我們并不缺乏有新思維,、新創(chuàng)意的團(tuán)隊成員，而是缺乏激發(fā)這種思維,、創(chuàng)意的環(huán)境,。因此，要時刻鼓勵創(chuàng)新,。正如前面提到的那樣,，白板文化是一種良性文化，是一個非常好的交流平臺,，同時它又是一個激發(fā)創(chuàng)意的好地方,。

團(tuán)隊管理內(nèi)涵之深、之廣,，并不是一兩句話就能說清楚的,，也不是一兩篇文章就能講明白的。以上所談,，均是筆者在實際工作中做團(tuán)隊管理建設(shè)時的一些臨時性總結(jié),。雖談不上什么經(jīng)驗，但只希望通過這樣的總結(jié)，能夠更好地幫助自身提高罷了,，同時也真誠地希望各位朋友能夠分享與此相關(guān)的好經(jīng)驗,、好想法。

團(tuán)隊培訓(xùn)心得5

公司打造高績效團(tuán)隊培訓(xùn)心得 如何打造高績效團(tuán)隊心得體會篇五

周末,，讓我收益匪淺的體驗式培訓(xùn)在笑翻天樂園拉開序幕,，這次活動是以“挑戰(zhàn)自我、熔煉團(tuán)隊,，打造贏的團(tuán)隊”為主題,，一天的戶外拓展訓(xùn)練開展得轟轟烈烈。本次戶外團(tuán)隊拓展訓(xùn)練項目包括背摔,、穿越電網(wǎng),、畢業(yè)墻等環(huán)節(jié)，每個項目都寓教于樂,，讓我們收益匪淺,，以下是此次的拓展訓(xùn)練心得體會。

我記得印象最深刻的項目叫“急速時限”,，這是一個很講究策略和分工合作的游戲,，笑翻天的教練告訴大家，之前有較少的公司快速將這個游戲完成,。大家聽了躍躍欲試,，不過，由于缺乏經(jīng)驗,，外加合作精神欠缺,，配合也不默契，時間流失了,，可均沒有完成這個項目,。

大家進(jìn)行了一個簡單的總結(jié)，起初大家都覺得這個實在是太難了,，因為時間太短,，機(jī)會太少。但是,，教練一針見血的指出了我們的問題,，幾隊一起合作，這就意味著可以增加機(jī)會,，隊與隊之間分享彼此的信息，那么成功的機(jī)會就會更大,，而大家視對方為競爭者,，因此失去了成功的機(jī)會。

通過討論多次失敗的原因后讓大家明白了自己的缺點所在，然后又將道理引申到平時的工作當(dāng)中去,，讓大家明白,，合作其實比競爭更重要，特別是在一個集體里面,，有時候要懂得為了集體的利益犧牲小我的利益,，以求得利益的最大化。同處一個隊伍當(dāng)中,，我們充當(dāng)?shù)牟⒉皇菑氖嫉浇K的對手,，要想同存于一個和諧氛圍，首先得讓你的對手成為你的朋友,。

我們應(yīng)該關(guān)心如何組織,、協(xié)調(diào)及配合好一個團(tuán)隊，而不是某個隊員自己如何做得更好,，個體對團(tuán)隊的關(guān)注已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其自身,，團(tuán)隊合作的精神更是發(fā)揮得淋漓盡致。大家紛紛覺得,，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊需要統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和行之有效的工作方法,，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊需要有“人人為我，我為人人”的精神,，相互信任是團(tuán)隊合作,、整體勝出的基礎(chǔ)。

這次拓展訓(xùn)練,，我們親近自然,，放松身心，協(xié)力合作,，挑戰(zhàn)自我,。通過廣州笑翻天樂園的拓展訓(xùn)練活動提升個人潛在能力，激發(fā)積極向上的生活態(tài)度,，培養(yǎng)合作交流的團(tuán)隊精神,。