在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

打造高績效團(tuán)隊(duì)心得篇一

在這里，每個項(xiàng)目都離不開團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵,，在一開始設(shè)計自己團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名,、隊(duì)歌、口號,，就預(yù)示了此次活動的整個過程離不開集體的智慧和力量,。在我們的團(tuán)隊(duì)中，為什么工作中總是浪費(fèi)時間,？為什么事情辦起來總是不順利,？為什么？在一個個項(xiàng)目中,，在教練的點(diǎn)撥下,，我們找到了答案：

一、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，有一個共同的目標(biāo)愿景,，以及為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的計劃。在整個團(tuán)隊(duì)中，每個人都有不同的特點(diǎn),，由于每個人的人生觀,、價值觀、文化教育,、家庭教育的不同,，所以導(dǎo)致每個人的性格、為人處事都不同,。那么,，作為領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣才能有效的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的每個人，讓其思想能夠統(tǒng)一起來呢,？作為領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該正確的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中每個人的思想和團(tuán)隊(duì)意識,。

二,、合理分工,，相互配合：在一個團(tuán)隊(duì)中,，每個人只有分工不同,，沒有輕重不同,，每個人都應(yīng)該各司其職,，最大化的發(fā)揮自己的特長,，我們的團(tuán)隊(duì)才會做到最好！在工作中也是一樣：每個崗位的人都要相互配合，共同努力,，才會取得我們大家共同創(chuàng)造的好成績,。

三,、團(tuán)隊(duì)中的溝通特別重要。這讓我感受到了人與人之間無隔閡、和睦共處,、親密無間的真誠與舒暢,。

四、信任,，一個多么美好的詞語,。信任朋友和同事，其實(shí)是給自己機(jī)會,，因?yàn)閰f(xié)作和團(tuán)結(jié)才會產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,。古人尚知用人不疑，疑人不用,。

五,、紀(jì)律的約束：在信任后倒時，每一個背摔的人都要將手反扣綁起來,，這樣做的目的是為了保護(hù)下面的人不受到傷害,。這使人聯(lián)想到紀(jì)律的約束：約束了自己，保護(hù)的是大多數(shù)人和團(tuán)隊(duì)的利益,。俗話說沒有規(guī)矩不成方園,，在一個團(tuán)隊(duì)中如果沒有紀(jì)律的約束，就不能稱之為團(tuán)隊(duì),，只能是一盤散沙,。

六、傾聽并理解：傾聽并理解是團(tuán)隊(duì)工作的核心。不管生活中還是工作中，一個人的自信也是非常重要的,，如果對自己都沒信心怎么能把事情做好,？要相信自己可以做到,。當(dāng)然自信固好,，過于自信就等于自我。在一個團(tuán)隊(duì)中,，不管是管理者還是一般的隊(duì)員,，當(dāng)問題出現(xiàn)之后,，要學(xué)會站在別人的角度看待問題,，不持成見，重點(diǎn)理解他人，接受他人的觀點(diǎn)和價值。不論對方是誰,，放低自己的姿態(tài),，認(rèn)真的去傾聽，每一句話都是有用的。

一次拓展訓(xùn)練，給人的啟迪是如此之多。當(dāng)完成活動后,，大家坐在一起，聯(lián)系我們現(xiàn)實(shí)中的工作、生活進(jìn)行討論：

1,、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)明確，所有的人都應(yīng)知道該干什么,。

2,、團(tuán)隊(duì)中所有人應(yīng)保持一個積極上進(jìn)的心態(tài)，如果今天我們的活動中,，大家不是士氣高昂,，有一個積極的心態(tài)，活動能完美地完成嗎,？

3,、紀(jì)律與執(zhí)行力，如果大家不能牢牢抱成團(tuán),，堅(jiān)決執(zhí)行上層的決策,，逞個人英雄主義，各自為政,，結(jié)果只會一團(tuán)糟,。

4、溝通是一座橋梁,，聯(lián)結(jié)人的心智,，有完美的溝通，就一定會有完美的結(jié)果,。還有一點(diǎn)就是我個人認(rèn)為,，我們還應(yīng)該靜下心來，思考一下,，我們能否做得更好,。

拓展只是一種訓(xùn)練，是體驗(yàn)下的感悟,。最重要的是我們戰(zhàn)勝了心魔,，更由內(nèi)心的極大恐懼到無所畏懼，真正實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識自我,、挑戰(zhàn)自我,、超越自我的目標(biāo)。我相信每一個人都從拓展中得到或多或少的啟發(fā),，但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中，還需要一個更長的磨練過程,。我相信,，多一點(diǎn)堅(jiān)持，多一份自信,，多一份溝通,，就會多一次成功！

最后,，希望我們大家都能齊心協(xié)力,，共創(chuàng)弘元的未來，期待我們弘元的未來更加美好,！

打造高績效團(tuán)隊(duì)心得篇二

余世維博士,，一個我們耳邊不陌生的名字，美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,、英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后,、美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士……似乎到哪里都能聽到關(guān)于他的積極評價，終于有幸聽到了他的真人講座：“如何打造高績效團(tuán)隊(duì)”,，雖然只有短短的幾個小時,，但卻像有一股暖流注入我的血液，讓我熱血沸騰,，久久不能平靜,。

培訓(xùn)中首先提到的概念就是“團(tuán)隊(duì)”，我們天天講“團(tuán)隊(duì)”,，那么什么是“團(tuán)隊(duì)”,？“團(tuán)隊(duì)”：即每個員工都能自動自發(fā)地思考、行動,，并學(xué)會與人合作的團(tuán)體,。余世維還給出了“團(tuán)隊(duì)”相對于群體而言的幾個特性：分別是自主性、思考性,、協(xié)作性三點(diǎn),。下面結(jié)合這三點(diǎn)我將具體的談一下我的心得體會：

一、自主性,。

在日常的工作中“自主性”的最直接的體現(xiàn)是：我們有沒有主動的回報,，有沒有主動的溝通，有沒有主動的關(guān)切。高績效的團(tuán)隊(duì)講究每個人的“自動自發(fā)”,，它強(qiáng)調(diào)是一種主動精神,，沒有人要求和強(qiáng)迫，自己認(rèn)識到應(yīng)該如此,，并出色地完成自己的工作,，就是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)不在身邊卻更加賣力工作的人,，將會獲得更多的獎賞,，才會更容易達(dá)到成功的巔峰。最嚴(yán)格的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的,，如果你對自己的要求比領(lǐng)導(dǎo)的要求更高,，那么就無需擔(dān)心會不會失去工作。

這個世上沒有完人,，一件事不可能什么人都能做,，一個人也不可能什么事都做不了。如何培養(yǎng)下屬的自主性,，我個人覺得最主要的就是一個責(zé)任心的培養(yǎng)問題,，一個有責(zé)任心的人，給他一個合適的崗位,，明確相關(guān)的工作內(nèi)容或任務(wù),，告訴他想要達(dá)到的目標(biāo)效果。然后適當(dāng)?shù)姆艡?quán)和控制,，他們一定會想盡一切辦法更有效的完成自己的工作,。總之,，最重要的就是信任和激勵才是培養(yǎng)下屬自主性的關(guān)鍵因素,。

二、思考性,。

意思就是：我自己會不會注意問題,，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題?，F(xiàn)在很多人都是這個概念：反正我就是一打工的,，領(lǐng)導(dǎo)說了的，安排了的,，我們就去做,，領(lǐng)導(dǎo)說怎么做我們就怎么做，領(lǐng)導(dǎo)怎么安排我們就怎么做,。做事情的從來不去用腦子,，不去考慮,。一件事情發(fā)生了，不去考慮對策和解決的辦法,，仿佛和這件事情跟自己沒有關(guān)系,，想對策那是領(lǐng)導(dǎo)的事情。一旦發(fā)生問題就往領(lǐng)導(dǎo)那里一送,，“孩子哭抱給他娘”這邊就算完活了,，至于說到底會出什么事情，怎么解決更好一些,，這些都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。余世維先生講課的時候講到：領(lǐng)導(dǎo)相對于下屬而言最應(yīng)該做的事情是什么：不是將所有的事情做完,，而是應(yīng)該在發(fā)生問題以后,，讓下屬拿出解決問題的多項(xiàng)方案，然后在這些方案中決策確定選擇一項(xiàng),。在第一線的人最了解實(shí)際情況,，領(lǐng)導(dǎo)再深入一線也不會比他們更能接觸到事情的本質(zhì)、了解事情的真像,，所以下屬的方案是最有針對性的,。無論是什么位置的人員，都應(yīng)該時時刻刻去注意問題,、發(fā)現(xiàn)問題,，然后尋求對策完善工作流程。

三,、協(xié)作性,。

協(xié)作性是提醒我們自己能不能打破原有的隔閡，能不能在有原則和肯合作的取向下與人溝通,。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，能打敗任何優(yōu)秀的個人。在競爭激烈的現(xiàn)實(shí)社會,，我們必須懂得協(xié)調(diào)作戰(zhàn),，帶動、組織,、融入一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。任何一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都是溝通良好并有共同目標(biāo)的團(tuán)體。這種溝通包括員工和員工之間,、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間,、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間，更包括企業(yè)和行業(yè)之間的溝通,，而目標(biāo)總是在不斷變化著的,。協(xié)作是溝通,，是信任，是有共同認(rèn)識,，有共同目標(biāo)的,。具備“協(xié)作”精神的團(tuán)體正是余世維博士提出的“高績效團(tuán)隊(duì)”的體現(xiàn)。協(xié)作的團(tuán)隊(duì)不是互相依賴和要求的群體,，而是主動尋求需要和幫助的群體,。員工要通過溝通與協(xié)作達(dá)成“1+1﹥2”的企業(yè)精神，良好的協(xié)作性能讓企業(yè)形成一股集體向前的力量,，堅(jiān)不可摧,。

打造一支高績效團(tuán)隊(duì)并不是一朝一夕的事情，而是要在實(shí)際中不斷地摸索與磨合,，拋棄所有的個人恩怨,，一切以有利于公司發(fā)展為目標(biāo)，形成一股強(qiáng)大的向心力,，并按時保質(zhì)保量的完成自己的工作,，營造一個和諧的團(tuán)隊(duì)，打造一個成功的團(tuán)隊(duì),，成為一個高績效的團(tuán)隊(duì),。

打造高績效團(tuán)隊(duì)心得篇三

“建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)是否重要或者必要”這樣的命題，在我看來其實(shí)是一個偽命題,，沒有辯論或者花費(fèi)更多的筆墨去描述的必要,。然而怎樣成為一個高效的團(tuán)隊(duì)是需要花費(fèi)很多的“心血”這樣一個宏大的命題僅僅靠“心思”是不夠的，實(shí)踐中或許我們會需要付出高昂的學(xué)費(fèi),，而這種學(xué)費(fèi)(資源)正是企業(yè)的血液,，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實(shí)踐的。

簡單的從語法上來說我們很容易的就把“高效的團(tuán)隊(duì)”分成兩部分,，一部分是“團(tuán)隊(duì)”,，一部分是“高效”。首先成為“團(tuán)隊(duì)”,，其次做到“高效”,。怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì)?怎樣做到高效?我們所有聰明的管理者對這樣的問題都會有一個根據(jù)實(shí)際情況的解析和理論，也已經(jīng)不需要我用長篇大論去諫言,，況且淺陋如我并不能在一個晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的,，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色,。

“我去做我的角色,，做好自己的角色”，這正是我想表述的意思,。我始終固執(zhí)的認(rèn)為做好自己的角色重要的只做到一點(diǎn)就可以了——認(rèn)清自己在其中扮演的角色,。認(rèn)清了自己的角色就可以認(rèn)清自己需要做什么,，而“怎么做”我相信有一大把的書或者人告訴你，而且比我說的還要詳細(xì)和動聽,，所以我只說我認(rèn)為需要提醒的,。

在生活中，我們很容易認(rèn)清自己的角色,，我們是地球人,，所以我們要愛護(hù)我們的地球，減少對環(huán)境的污染;我們是中國人,，所以我們要保護(hù)中國的每一寸土地,，如果需要，我們會拿起鋼槍;我們是孩子,，所以我們要關(guān)懷我們的父母,，打個電話就會讓他們欣喜一個晚上;我們是父母，所以我們要用正確的方式對待我們的孩子,，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分;我們是夫、妻,，所以我們要用比對待別人更加的包容對方的缺點(diǎn),，因?yàn)閷Ψ绞悄莻€你無論多晚回家都還能為你亮著燈的人。

但是在工作中我認(rèn)為真正做到認(rèn)清自己的角色很難,，我想這里面主要有兩個原因：一賦予的角色本來就不清晰或者導(dǎo)演選錯了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄,。

我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認(rèn)清自己的角色，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是社會清晰的賦予了你角色,，而且這種角色能夠被最廣泛的復(fù)制,，并且有一個相對優(yōu)化的評價體系，所以當(dāng)你開始進(jìn)入這個角色就有很多清晰的模版,，萬一你逃出了模版還有大批的人來糾正,。而工作中，你很不容易獲得這樣的清晰的模版,，因?yàn)楦鱾€企業(yè)的情況或許都不一樣,，同一個企業(yè)的每個階段或許都不一樣，甚至同一個領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭芮榫w的影響在不同時間做出的對角色的理解都不一樣,。但是我想在這種情況下,，領(lǐng)導(dǎo)——角色的賦予者——是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)是一臺戲的導(dǎo)演,，他對劇情中角色的理解決定了演員的表演,，當(dāng)導(dǎo)演把劇本一扔，沒有分配角色或者角色分配不當(dāng),，這場戲就會成為鬧劇,。所以全面的認(rèn)識扮演角色的演員,，正確、清晰的賦予演員恰當(dāng)?shù)慕巧?，是一名?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所需要認(rèn)真去做的,。

敝帚自珍和妄自菲薄。一個企業(yè)里每一個部門都是不可或缺的,，都是一臺精密儀器里的一個部件,，有些時候看起來可能不是那么重要，但是當(dāng)你缺少了它,，你忽然會發(fā)現(xiàn)原來這樣的存在是必要且重要的,。如果你是主角，不可以自以為是,、欲望膨脹,，認(rèn)為自己才是不可或缺的，其實(shí)每一部分都是不可或缺的,，沒有綠葉的光和作用哪里來鮮花的綻放?所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳,，認(rèn)清自己的責(zé)權(quán)，對其他的角色保持微笑,，這才是正確的態(tài)度,。如果你是配角，請保持積極的態(tài)度,，不要以為自己也是主角,，要烘托主角，突出主角,，當(dāng)角色已定不要老想著去搶主角的戲份,，更不要去毀壞主角的表演。如果這場戲沒有演好,，主角沒有好處,，必然的配角更沒有好處。還有一種情況是妄自菲薄,，如果領(lǐng)導(dǎo)給了你相應(yīng)的角色,，如果沒有能力，那么請盡最大的努力去完善你的能力,，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔(dān)子,，那怕你挑起擔(dān)子走的是危險的下坡路，請相信,，只有走過下坡路才有可能走到另外一個更高的山坡上去,。

人生如戲，一場戲里面有各式各樣的角色這場戲才會精彩,。很多朋友對我說“我怎么會碰到這樣的人”,，我對他們說,，這個世界正是因?yàn)橛辛烁鞣N各樣的人，這個世界才會精彩,，如果每個人都跟你的想法一樣,，那這個世界就只需要你一個人，其他都是鏡子就可以了,，你認(rèn)為在這樣的世界中你會很幸福嗎?他們笑了,，或許他們已經(jīng)理解了，或許他們只是覺得我說了一個很冷的笑話,。但是我們很多時候真是這樣要求人家的,，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最后我想我能對“怎樣做好角色”內(nèi)容的唯一一條補(bǔ)充就是：包容!

繞了這么遠(yuǎn)的圈子,，似乎跟高效的團(tuán)隊(duì)沒有太大的關(guān)系,，但是我善意的想，如果我們每個人在團(tuán)隊(duì)中認(rèn)清自己的角色：策劃者?決策者?執(zhí)行者?協(xié)調(diào)者?監(jiān)督評價者等等,，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一件相對容易的事情吧!