體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)100字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇一

執(zhí)行力是什么？

所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力,、財(cái)力,，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”！當(dāng)然,，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，一定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用,，相互融合，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營(yíng)流程、人力資源流程,。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo),、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團(tuán)隊(duì),。我們常常把自己不執(zhí)行的問題歸結(jié)到客觀、歸結(jié)到他人因素,，而忘記了思考自身的因素：我們自己是做什么的,，我們拿什么與公司交換薪水？我們?cè)搶W(xué)習(xí)什么,？我們?cè)撍伎际裁?？我們?cè)撎嵘裁矗?/p>

我們作為一名管理者，一定不能以“君子動(dòng)口不動(dòng)手”的領(lǐng)導(dǎo)者自居,，領(lǐng)導(dǎo)的功能有：激勵(lì),、指導(dǎo),、溝通、解決,。我們應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程,、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差,，只能說明我們對(duì)執(zhí)行的指導(dǎo)力太差,。一旦出現(xiàn)問題，首先自我反思,，“誰的責(zé)任,？我的責(zé)任！”因?yàn)?，從因果關(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力,，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要！“執(zhí)行力”也離不開“有效的激勵(lì)”,。員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”,，更為關(guān)注的是“干”的目的、利益,，有所求是有所為的真正動(dòng)力,。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵(lì)員工,，諸如“企業(yè)利潤(rùn)翻幾翻”,，而且更多注重“對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾”的激勵(lì)，關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng),，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共,，息息相關(guān)。

“執(zhí)行力”同樣離不開“企業(yè)文化的建設(shè)”,。企業(yè)通過對(duì)員工權(quán)利意識(shí),、自主意識(shí)教育、引導(dǎo),，通過架構(gòu)尊重人,、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識(shí),，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度,。企業(yè)要構(gòu)建一定平臺(tái)，讓年輕的后備力量突穎而出,，讓員工在“鑄就團(tuán)隊(duì)”的過程中,，實(shí)現(xiàn)”“成就自我”。企業(yè)要用感情、發(fā)展和事業(yè)來留住有用之人,、有執(zhí)行力之人,。

我認(rèn)為，執(zhí)行力的核心：

理解上級(jí)意圖

制訂執(zhí)行計(jì)劃

付諸實(shí)際行動(dòng)

校正執(zhí)行偏差

確保執(zhí)行成果

完善執(zhí)行體系

與執(zhí)行力密切相關(guān)的除了員工個(gè)人所具備的能力與素質(zhì)外,，關(guān)鍵是心態(tài),。態(tài)度決定一切！好的心態(tài)可使人快樂進(jìn)取,，有朝氣,，有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,，難過,，沒有主動(dòng)性。所以,，一個(gè)員工的執(zhí)行力好不好,，決定于他的意愿和心態(tài)。要讓員工有意愿的去做事,，就需要幫助他們達(dá)到他們所想要的,。要通過：培訓(xùn)教育和激勵(lì)，讓大家擁有共贏的心態(tài),，我們的團(tuán)隊(duì)才能配合好,，才會(huì)有凝聚力，才會(huì)有戰(zhàn)斗力,，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī),。眾人心往一處使，擰成一股繩,，方可戰(zhàn)無不克。

所以,，學(xué)習(xí)了“執(zhí)行力”,，在以后的工作中，我們應(yīng)當(dāng)追求“今日事,，今日畢,，言必行，行必果,，果必優(yōu)”,，

我們應(yīng)當(dāng)注重“細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn),，能力提升位次”,！不斷學(xué)習(xí)，努力提升自己的能力，確實(shí)作到“日精進(jìn),，修己安人”,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)100字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇二

在醫(yī)院的組織下，我們?nèi)汗ぷ魅藛T有機(jī)會(huì)聽了滄州的專家老師講的“打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”的課程,。課程內(nèi)容形象生動(dòng),、貼近實(shí)際，使我們深受啟發(fā),。老師的課程,，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路,。下面,，我(白話文☆)就這次培訓(xùn)課程，談一下心得和感受,。

執(zhí)行力,，就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的行動(dòng)力,。我們之所以請(qǐng)老師來為大家進(jìn)行執(zhí)行力的訓(xùn)練,，一方面是醫(yī)院重視學(xué)習(xí)，重視對(duì)員工的培養(yǎng),，同時(shí)又是我們的執(zhí)行力還遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，所以我們需要上這么一課。那究竟該如何提高執(zhí)行力,、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān),，結(jié)合老師的講課，我認(rèn)為,，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須具備以下條件：

一、要有率先垂范的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心,，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人,，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力,，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力,！對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù),，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,。身教勝于言傳，要求員工做到的,，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到,，正如老師所言：“要得到什么,，就必須先付出什么！”,。如果領(lǐng)導(dǎo)者有法不依,、有令不行，上有政策,、下有對(duì)策,，那員工又怎么會(huì)聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排？如果說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé),、率先垂范,，員工上行下效怎么會(huì)執(zhí)行不力？所以說,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否,，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過對(duì)員工一百次蒼白無力的說教,！

二,、要有簡(jiǎn)潔高效的管理制度：

簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,，才有可能達(dá)到目標(biāo)取得我們理想的結(jié)果,。管理就是使工作流程簡(jiǎn)單化。而制度本身就是一種管理,，就是一種責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)在分配任務(wù)時(shí)，也要把握好原則,，應(yīng)該a部門做的,，不要讓b部門做，要讓各自的崗位充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,，否則會(huì)引起執(zhí)行混亂,、職責(zé)不分等問題。所以,，任何一項(xiàng)任務(wù),、流程，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任,，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn),，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，繁瑣的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度,。

三,、要形成導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化：

導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。也是醫(yī)院長(zhǎng)久生存發(fā)展必備的條件,。醫(yī)院是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個(gè)部門又是由分工不同的各個(gè)員工構(gòu)成,。盡管部門眾多,，任務(wù)紛繁復(fù)雜,，但在導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化里,，每個(gè)人的目標(biāo)都是一致的，即為了醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展，我們要做好自己的本職工作,，立即執(zhí)行、不找借口,?！霸趫?zhí)行層面上沒有任何借口,！”，將這種理念貫穿在我們執(zhí)行層面始終就會(huì)形成醫(yī)院文化，醫(yī)院文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。好的文化,，能使較差員工激起斗志,、奮發(fā)圖強(qiáng)；劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀員工精神頹唐、萎靡不振,。如果我們建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制,，上下相融,、不分彼此、開誠布公,、坦誠相待,，那我們工作起來才會(huì)精力集中、干勁十足,。如果愿景一籮筐,，流于“口號(hào)管理”，光說不做,，那員工在工作中可能會(huì)馬馬虎虎,、得過且過,、敷衍了事；如果誠信務(wù)實(shí),、言行一致,，員工肯定會(huì)忠于職守、盡心敬業(yè),。

四,、要有有效的激勵(lì)措施。

科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉,。有了公平,、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施,，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就有動(dòng)力,，有了好的激勵(lì)措施，員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)的提高執(zhí)行效力,。如果沒有激勵(lì),，則員工后勁不足、有始無終,。員工創(chuàng)造了價(jià)值,，企業(yè)就要獎(jiǎng)勵(lì)，這是理所當(dāng)然,。

總之,，執(zhí)行力是醫(yī)院成功的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素,。執(zhí)行力，說小,，就一個(gè)字：干！說大,，卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要醫(yī)院從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力,，一定是源于我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié),。理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,，才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和發(fā)展之道,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)100字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇三

培訓(xùn)是一個(gè)反思進(jìn)步的過程，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，也看到了自身的不足,，帶著認(rèn)真來聽老師的講課,，以求讓自己有所進(jìn)步。并將自己學(xué)到的知識(shí)結(jié)合現(xiàn)有的日常工作,，學(xué)而致用,，這才是學(xué)習(xí)的真正目的。為期兩天的培訓(xùn),，使我對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上有了更深入地了解和認(rèn)識(shí),，想打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，必不可少的就是每位成員的執(zhí)行力,，而執(zhí)行力的前提是行動(dòng)力,，團(tuán)隊(duì)只有先動(dòng)起來，才可能具備執(zhí)行力,，就像老師講到的一樣,，要有執(zhí)行力就需要先有行動(dòng)力。老師為了讓我清楚地了解pk的重要性,，加上讓學(xué)員分隊(duì)進(jìn)行pk,，親身體會(huì)pk帶來效率和魅力，方便在今后的工作中進(jìn)行合理運(yùn)用,。工作中的pk需要多樣化,，讓每個(gè)成員都參與進(jìn)來，并對(duì)pk進(jìn)行全程跟蹤,，pk結(jié)束后需要公布結(jié)果,，并給予現(xiàn)金或者其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)大家在市場(chǎng)工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作,、永爭(zhēng)第一,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力包括統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音,、統(tǒng)一的動(dòng)作,、找到統(tǒng)一的目標(biāo)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)五要素。在工作中,，團(tuán)隊(duì)擁有統(tǒng)一的思想就如一面旗子,，為我們前進(jìn)找到方向，為我們指引道路,，要使團(tuán)隊(duì)中的每一位成員在工作中充分發(fā)揮積極性,，我們必須要有統(tǒng)一的思想。有了方向,，團(tuán)隊(duì)還要學(xué)習(xí)公司文化,、清楚公司產(chǎn)品、了解銷售政策和掌握相應(yīng)技能,。統(tǒng)一的動(dòng)作就是團(tuán)隊(duì)的一致性,，也是我們的工作標(biāo)準(zhǔn),，是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，這樣才可以避免我們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)隨意和偏差,，一旦發(fā)生便可以及時(shí)糾正,。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就像和尚念經(jīng)一樣，得過且過,。只有明確目標(biāo),，才知道要做什么、如何去做,，制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),，并要讓團(tuán)隊(duì)成員討論理解，這樣才會(huì)為團(tuán)隊(duì)指明努力的方向,。有了以上幾點(diǎn)還不夠,，我們還需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)要做到過程管理,，在每個(gè)月下達(dá)任務(wù)后,，要保持對(duì)成員的有效跟進(jìn)，注重面對(duì)面的溝通交流,，了解當(dāng)前工作進(jìn)展情況,，及時(shí)提出改進(jìn)建議，要讓團(tuán)隊(duì)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和期待,。同時(shí)要幫員工梳理規(guī)劃發(fā)展方向,，要讓大家充分意識(shí)到是在為自己工作，意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)同樣能夠帶來自身的成長(zhǎng),。

在工作中我們要做到思想統(tǒng)一,、意識(shí)跟上，遇到問題不退縮,，只有敢于面對(duì),，才能找到合理的解決辦法，因?yàn)榇蠹乙嘈呸k法總比困難多,。

在整個(gè)的學(xué)習(xí)工作中,，老師的學(xué)習(xí)點(diǎn)很多，從小到上班遲到問題,，大至國(guó)家靠什么來強(qiáng)大，而我比較贊同的學(xué)習(xí)點(diǎn)是行動(dòng)力問題,、底線思維和團(tuán)隊(duì)pk這三方面,，現(xiàn)階段在我們公司銷售團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該多關(guān)注和應(yīng)用。

執(zhí)行力的前提要先有行動(dòng)力,，了解行動(dòng)力的前提先考慮為什么不愿意行動(dòng),，也是我們銷售人員現(xiàn)在市場(chǎng)拜訪過程中需要解決的問題,，不行動(dòng)的原因無非就是每天的目標(biāo)或者計(jì)劃不明確、出了公司到市場(chǎng)上不知道做什么,、不知道怎么做,、上門拜訪的時(shí)候怕因客戶拒絕而失敗、沒有壓力和成功的欲望等,，當(dāng)老師講到這些的時(shí)候,，我也在想我們?nèi)绾稳ジ淖儯绻尨蠹叶寄軇?dòng)起來,。解決行動(dòng)力的辦法,，先讓每個(gè)人清晰的知道自己工作目標(biāo)是什么，通過每天的晨會(huì),，報(bào)告昨天的工作情況和今天要做的工作安排,，匯報(bào)時(shí)能了解大家在市場(chǎng)的工作情況和問題，并給予當(dāng)場(chǎng)解決,。每月份出臺(tái)部門考核任務(wù),，有獎(jiǎng)有罰，激勵(lì)大家動(dòng)起來,，只有在市場(chǎng)跑的多,、碰壁多，才能更好地個(gè)人成長(zhǎng)和能力提升,。

底線思維就是做我們應(yīng)該做的,，做我們必須做的。在日常的工作中,，要求bc銷售人員每天的客戶拜訪量不低于15家,，要求bc每周開發(fā)新客戶數(shù)量不低于2家，要求大客戶3個(gè)月不低于1家月用量達(dá)10噸以上的客戶,，要求ka每人每天巡店家數(shù)不低于4家,，丹尼斯排面數(shù)量不低于我公司上貨的單品數(shù)量等，這些工作都是我們必須做的,，做不到做不好都只罰不獎(jiǎng)的,，因?yàn)檫@些都是我們通過正常的工作能做的到，如果沒有做,，只能說明沒有按照公司的要求去做,，在市場(chǎng)上的工作時(shí)間過于隨意。

團(tuán)隊(duì)pk決定工作效率,，目前我們現(xiàn)有的pk項(xiàng)目還在繼續(xù),，團(tuán)隊(duì)完成量和完成率第一名的給予1000元的獎(jiǎng)金，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)全部人員參與，確實(shí)起到了提高大家的工作積極性和工作效率,。在本次pk結(jié)算后,，對(duì)此次的效果要有總結(jié)分析，便于在以后的工作中制定其他更多的pk項(xiàng)目,，來更好地激勵(lì)大家,。通過pk競(jìng)爭(zhēng)出來的第一名成員，要與大家分享成功經(jīng)驗(yàn),，讓每一個(gè)成員通過學(xué)習(xí),，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，同時(shí)也提升自己的業(yè)務(wù)能力,。

在不抵觸公司考核制度的前提下,，圍繞加強(qiáng)行動(dòng)力、底線考核和多種pk項(xiàng)目,，完善的部門各項(xiàng)考核制度,，提高和激勵(lì)大家在工作中的積極性，制度需要不定期的更新,，就像老師所提到的,，微軟的系統(tǒng)那么好，還經(jīng)常打補(bǔ)丁來填補(bǔ)漏洞一樣,，我們也不斷地去調(diào)整完善,，目的是更好地為大家提供公平愉快的工作環(huán)境。

若是大家想提高自己,，我會(huì)建議銷售部想成長(zhǎng)的成員每天提前10分鐘進(jìn)入工作狀態(tài),，多的時(shí)間可以讓自己有更多的工作準(zhǔn)備，用這個(gè)時(shí)間來做一個(gè)昨天的總結(jié),，對(duì)自己的提升能力會(huì)有很大幫助，因?yàn)槲覀円虮葎e人成功,，只用比別人多用功,、多付出。

定期和一線人員的溝通,，了解他們現(xiàn)在市場(chǎng)的工作狀態(tài),，避免因?yàn)闇贤ú坏轿粚?dǎo)致的工作狀態(tài)消極。

我希望我們的銷售團(tuán)隊(duì)工作氛圍是快樂的,，快樂可以給人帶來好的心態(tài),，心態(tài)可以決定行動(dòng)，有了行動(dòng)力才有執(zhí)行力,。在工作中大家相互幫助,、相互鼓勵(lì)，保持樂觀向上的積極心態(tài),。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)100字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇四

一,、通過學(xué)習(xí),，使我清楚地認(rèn)識(shí)工作的實(shí)質(zhì)是什么？工作不是消極被動(dòng)的"打工",，也不是表面上的"完成任務(wù)"。工作的實(shí)質(zhì)就是在執(zhí)行中尋找自己的價(jià)值,，勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任,，做到百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)。

1 ,、做好“當(dāng)事人”,。老師講得好，我們每個(gè)人都該清楚認(rèn)識(shí)“我是自己人生的當(dāng)事人”,。對(duì)于我們大多數(shù)人來說,，人生有幾十年時(shí)間是在工作中度過的。我們可以選擇平庸,、但不能選擇逃避,。各種問題都需要我們?nèi)ッ鎸?duì)，包括前途的不確定感,、挫折感等,。問題常常看起來太多,、太亂,，唯有積極發(fā)現(xiàn)、主動(dòng)解決題才是最好的辦法,。

2 ,、敢于擔(dān)當(dāng)。既然我們?nèi)松膸资瓴豢杀苊獾囊诠ぷ髦卸蛇^,，我們沒有理由不熱愛工作,，放棄工作就有如放棄我們的生命。因此,，我們要培養(yǎng)自己對(duì)工作的熱愛,，干一行,、愛一行，多一點(diǎn)上進(jìn)心,，遇事多看看,、多想想。這樣,，我們就可以更好的了解自己的工作,，充分激發(fā)工作熱情。做到以結(jié)果為導(dǎo)向,，不放棄任何問題,，積極創(chuàng)新工作思路，銳意進(jìn)取,、勇于承擔(dān)責(zé)任,，于是工作能力逐步得到提高，人生的價(jià)值便會(huì)得到充分體現(xiàn),。

二,、通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)如何堅(jiān)持做好執(zhí)行有了更清晰的認(rèn)識(shí),。我認(rèn)為,，只要我們養(yǎng)成良好習(xí)慣，每一個(gè)人抱著百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做事,，就可以在公司形成令行禁止,、政令暢通的高效執(zhí)行文化。

1 ,、突破傳統(tǒng)思維定勢(shì),，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣,。學(xué)習(xí)之余,，我對(duì)如何做好一個(gè)負(fù)責(zé)任的人進(jìn)行了反復(fù)思考,。人生活在這個(gè)世上，往往是順境中斗志昂揚(yáng),、銳意進(jìn)取,。一遇上不順心的人和事，都習(xí)慣于思想低落,、工作消極,。通過這次學(xué)習(xí)，我決定突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取,、得過且過的心態(tài)，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé),、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、追求卓越的良好習(xí)慣。

2 ,、養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，營(yíng)造執(zhí)行文化氛圍。雖然我們崗位可能平凡,，分工各有不同,，但我們都必須克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，務(wù)實(shí)工作。我作為生產(chǎn)一線的中層領(lǐng)導(dǎo),，將嚴(yán)格以執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)自己的職業(yè)化素養(yǎng),，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指令，從自我做起,，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓制度落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓管理成效,，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)身邊的人勤勤懇懇工作,，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé),。

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們公司要在低迷的市場(chǎng)中生存和發(fā)展,，更需要我們每一個(gè)人心往一處想,，勁往一處使，抱團(tuán)奮進(jìn),，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力正能量,。否則，我們將失去不菲的工資,、安逸的生活,。讓我們每個(gè)人都積極行動(dòng)起來,，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，迎難而上,，為公司的發(fā)展盡自己所能！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)100字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇五

在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中,，讓我讓我受益匪淺,，感觸良多，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì),，愿與大家分享,。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”。

溝通是個(gè)人和組織日常生活中的基本方式,，是信息和思想的交換,，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起,，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段,，溝通是雙向的，不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消除,，溝通也是雙方面的事情,，如果任何一方積極主動(dòng)，而另一方消極應(yīng)對(duì),，那么溝通也是不會(huì)成功的,。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛,，痛則不通”,。若團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度,、精確度以及速度,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化,，是文化的建設(shè)與演進(jìn),。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。

在管理過程中,，無論是工作安排,、化解沖突，還是進(jìn)行計(jì)劃控制,，無不需要良好的溝通,。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,，既可以使管理層工作更加輕松,，也可以使普通員工大幅度提高工作效益,，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，無論管理組織還是團(tuán)隊(duì)，只有進(jìn)行有效的溝通,，才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的強(qiáng)大生命力。

以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧

（1）“漢堡包”式溝通,，“我聽到你說……我很欣賞……但是我認(rèn)為……”,，一共分為三層，正如同漢堡包,，兩片面包夾著一層肉,，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。

（2）運(yùn)用肢體語言,，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。有時(shí),，不太開放的成員不善于抓住說話的機(jī)會(huì),，需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通,，根本在于你的關(guān)注,。

（3）掌控情緒如果你表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信心，會(huì)使你的溝通對(duì)象傾聽于你,。如果你表現(xiàn)出一種焦慮,，你的溝通對(duì)象會(huì)看到一個(gè)緊張不安的表情，就會(huì)對(duì)你的建議產(chǎn)生疑惑,。