心中有不少心得體會時(shí),，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會200字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會800字篇一

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中,，下面三點(diǎn)最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序,，能簡則簡,，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2,、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度,、崇尚行動、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有責(zé)任心,、拒絕無作為、相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

3,、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要特別注重對員工的激勵,。激勵就是動力,，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵,，則員工后勁不足、有始無終,。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠,、不克扣;罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵措施,，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時(shí)大張旗鼓,、轟轟烈烈，到后來避而不談,、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之,，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳;只有理性,、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會200字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會800字篇二

上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件，給每位員工學(xué)習(xí),、及自我檢查,，其實(shí)對于這份文件資料，我是十分同意文章所寫的觀感,，以下是我自我的一些看法,、及體會：

我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層,、還是一些基層員工,，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率,，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎樣樣,，是不是到達(dá)要求他們覺得是老板,、上級去制定的，(好多人都是覺得自我的工作是沒有問題,，至于你的上級對于的批評覺得是出于私人的情緒,，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章,，但對于完成效果如何這個就不是他們關(guān)心的,，覺得如果不做老板責(zé)怪下來就是他們的問題，但是做了做的不好就不是他們的問題,，因?yàn)樗麄冇X得至少是有去服從,。其實(shí)對于管理層來說對于老板、上級的話不是只是去聽表面的意思,，要更深層的去了解這句話的寓意,，其實(shí)導(dǎo)致許多管理層無法在自我的崗位上發(fā)揮，而且他們的特長也沒有程度上的體現(xiàn)出來,，其實(shí)最根本的原因是沒有弄清楚自我的工作是為了誰而做,，都覺得是為了自我的老板、上級去工作,，覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事,，如果每個人都是這樣去想，那永遠(yuǎn)都不明白自我在工作中所帶來的樂趣,，不會給你帶來工作中的滿足感,。

其實(shí)此刻好多中國的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個最根本的原因，其實(shí)就是我是領(lǐng)導(dǎo),，那就我說了算了,，對于自我的員工當(dāng)然就跟自我的要求完全不一樣，中國有句古話：只須州官放火,，不須百姓點(diǎn)燈,。其實(shí)好多員工是對于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級有許多的看法,，但無法把自我最真的想法對于自我的領(lǐng)導(dǎo)去說,，當(dāng)然對于員工領(lǐng)導(dǎo)也會有不一樣的待遇，不一樣的待遇當(dāng)然也會對執(zhí)行力度的不一樣,，這其實(shí)也會造成團(tuán)隊(duì)的不和諧因素,，也會在部門里造成員工與員工之間的問題、領(lǐng)導(dǎo)之間的問題,，這樣精力就不會放在工作上,，導(dǎo)致工作效率、完成的程度就會造成變制,，永遠(yuǎn)不會做到自我的翻新,、自我的檢討，覺得自我身為領(lǐng)導(dǎo),，自我的決定不會有任何問題,，慢慢開始建造獨(dú)立王國,，與此同時(shí)部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào),、配合,。員工與員工之間也缺少坦誠，當(dāng)然員工也會慢慢產(chǎn)生不信任,、肆意破壞制度,。

我個人覺得要加強(qiáng)執(zhí)行力度，首先要學(xué)會自我檢討,、做到自我批評,，對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事,，不能夠只做表面文章,，對于每位員工要真真做到一視同仁，學(xué)會用心去聆聽員工的心聲,，做為管理層要十分清楚明白,，在什么場合什么話能夠說，什么話不能夠說,，當(dāng)要求你自我的員工時(shí),，這些要求自我是否能夠到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，工作中要力求完美,，對于其他部門及任何一個員工要坦誠,，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是十分重要的，不能夠在自我的部門建造自我的王國,，要合理的安排自我的時(shí)光,，對于自我的時(shí)光要做管理，很清楚事情的輕重緩急,，不能夠沒有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做,，做事也要真到堅(jiān)持到底,，不可做到一半放下。

對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示,、工作,、企業(yè)思想要正確的傳到，不能夠添加個人的想法或者是對于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿,。就好像老話說的好,，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思,，對于自我的領(lǐng)導(dǎo),、上級要完全的信任,，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作,，做到真真的為員工著想,，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心,，主動放權(quán)讓下屬能夠更好的給發(fā)揮,，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做,，要明確自我的目標(biāo),，定位，才能夠更好的發(fā)展,，整個團(tuán)隊(duì)才會發(fā)揮的效益,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會200字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會800字篇三

很高興能有機(jī)會參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺,，通過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,，學(xué)到了一些解決問題的方法,。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。

一,、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

在我們的日常工作中,，很多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的，而是由整個團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的,。一項(xiàng)工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗,，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作,。有的團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員,，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了,，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的,，而是由整個團(tuán)隊(duì)完成的,，只有所有的成員的能力都提升了，整個團(tuán)隊(duì)的能力才能提升,。這就像木桶原理,，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度,。因此一個好的團(tuán)隊(duì),，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用,，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作,。

有的團(tuán)隊(duì)中,，可能所有成員的個人能力都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項(xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高,，甚至效率很低,，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個成員都很努力,，但是每個人努力的方向不同,，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此,，要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊(duì),，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動,。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。

二,、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果

工作中,，工作過程反映一個人的工作態(tài)度,，工作結(jié)果反映一個人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們,，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度,，因?yàn)檫@樣，我們在工作中往往比較重視工作過程,，好多人往往把工作過程放在了第一位,。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果,，而不是過程,。

這就好比一個人打井，他很努力,，一天挖了好幾個井,，每個也都很深,，但是么有一個出水的,，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作,，他費(fèi)了很大的氣力,，卻是徒勞無功,，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤,，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了,，但是卻沒有得到想要的結(jié)果,。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力,，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時(shí)候,，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果,，而不是把精力放在工作的過程上,。

三、堅(jiān)持原則,，處理問題要及時(shí)

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題,，盡管這些問題可能暫時(shí)對整個團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問題,，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積,，會形成影響整個團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題，人說“千里之堤,，潰于蟻穴”,，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候,，我們想解決已經(jīng)來不及了,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時(shí)處理,，如果不處理,，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個錯誤的信息――這個錯誤不重要,。那么其他成員有可能會效仿,，錯誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了,。由此可見,，一個人的小錯誤如果處理不及時(shí)，也會給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì),，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員,，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力,，一起學(xué)習(xí),，一起成長，在工作中相互幫助,，相互協(xié)作,，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。只要我們整個團(tuán)隊(duì),，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會,，所向披靡,，戰(zhàn)無不勝!

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會200字 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會800字篇四

通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工,，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力,。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會對員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用,，起到非常重要的積極作用,。

建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息,，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題,，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^建立良好的溝通渠道,，使得溝通起來方便快捷,，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動;同時(shí)通過及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題,，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤,，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開展。

管理人員依據(jù)工作目標(biāo),，制定合理制度與方案,，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查,、監(jiān)督與激勵作用,。因?yàn)槿绻芾砣藛T沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵措施,，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等,，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。

管理人員(特別是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力帶頭作用,。員工執(zhí)行力的強(qiáng)與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系,，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時(shí)執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用,，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo),。

構(gòu)建合理的工作流程,，明確工作目標(biāo)，明確員工分工,，做到職責(zé)清晰,，提供工作方式方法。因?yàn)槿绻狈侠淼墓ぷ髁鞒?，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標(biāo),，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當(dāng),，容易讓員工工作起來事倍而功半,。

結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實(shí)際,，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系,，提升員工工作能力與意愿。因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么,、該怎么做,、做到什么程度、何時(shí)何地做等問題,，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)(包括理論培訓(xùn),、現(xiàn)場培訓(xùn)等)，進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿,。

積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員,，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力,。根據(jù)崗位需要,，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動局部執(zhí)行力的提升,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要,，樹立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工,。

建立具有適度壓力的工作氛圍,，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力,。因?yàn)閱T工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機(jī)意識并形成危機(jī)感,，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。

積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心,，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動力,，提升員工的工作執(zhí)行力。因?yàn)榫哂泻軓?qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心;通過積極深化和提升員工的責(zé)任心,，使得從工作意識,、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感,，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動力,，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升。

讓員工積極參與提出合理化建議,，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等,，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力,。因?yàn)樽寙T工參與提合理化建議和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視,，同時(shí)還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時(shí)積極性更高,，進(jìn)而有效地提升執(zhí)行力;讓員工了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展前景,，進(jìn)而認(rèn)識到發(fā)展的空間等,，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力,。

同時(shí),，普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行,，需要樹立大局意識,、學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，發(fā)揚(yáng)任勞任怨,、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負(fù)責(zé)任、誠實(shí)的工作態(tài)度,，扎實(shí)有效地做好本職工作,，積極穩(wěn)妥及時(shí)有效地落實(shí)上級精神，體現(xiàn)高效有力的執(zhí)行力,。