時(shí)間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。
年度計(jì)劃書篇一
一年里,,我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的積極支持和配合下,在公司同事的關(guān)心和大力幫助下,,在自己的全心全力,、加班加點(diǎn)的努力下,完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),,具體主要有如下幾個(gè)方面,。
在到達(dá)工地后,以最快的時(shí)間熟悉了現(xiàn)場(chǎng),,配合項(xiàng)目部完成了對(duì)辦公樓電氣的圖紙審核工作,,對(duì)其中的問題進(jìn)行了修定,為辦公樓電氣安裝做好準(zhǔn)備工作,。配合項(xiàng)目部完成了閥門招標(biāo)方案,、設(shè)備安裝招標(biāo)方案,、編寫電氣、儀表,、dcs等相關(guān)材料表,、技術(shù)規(guī)格書、低壓開關(guān)柜招標(biāo)方案,、電氣電纜招標(biāo)方案,、防爆電器及橋架招標(biāo)方案、儀表招標(biāo)方案,、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方案等多項(xiàng)招標(biāo)方案,。
1、在進(jìn)入工地初期,,設(shè)備圖紙不符,、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符,,本身自己也沒有從事過這類項(xiàng)目,,對(duì)工藝條件不是很清楚,工作中的難度非常之大,,但本著一條信念:辦法總比困難多,,一個(gè)問題一個(gè)問題的克服,不斷的改進(jìn),,完善,,終于問題都成了過去!在圖紙未到達(dá)工地時(shí),,就在前期對(duì)所有的電氣設(shè)備,、儀表點(diǎn)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),編寫規(guī)格書,,材料表,,圖紙到達(dá)后進(jìn)行審圖,對(duì)圖紙中存在的問題一一與項(xiàng)目組,、電氣總工程師和設(shè)計(jì)院的工程師們進(jìn)行探討、修訂,,不輕易放過一個(gè)細(xì)節(jié),,保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化,,符合安裝實(shí)際情況和生產(chǎn)要求,。
2、招標(biāo)過程中積極與各投標(biāo)單位確認(rèn)疑問,,保證招標(biāo)內(nèi)容清楚,,做到公平投標(biāo),,同時(shí)對(duì)后期中標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。
3,、安裝過程中嚴(yán)格要求施工單位按照規(guī)范要求施工,達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與施工單位勾通,,合理改進(jìn),達(dá)到生產(chǎn)要求和設(shè)計(jì)要求,。
4,、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束,高,、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試,。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已基本結(jié)束,生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機(jī)調(diào)試完成,。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成,。路燈照明因不具備條件未完,dcs系統(tǒng)因控制室尚未達(dá)到安裝調(diào)試條件暫未完成,。
通過一年的工作學(xué)習(xí),,充分的總結(jié)了以前的專業(yè)知識(shí),同時(shí)學(xué)到了很多新知識(shí),,對(duì)電氣專業(yè)方面進(jìn)一步加深,,對(duì)相關(guān)技術(shù)規(guī)范也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個(gè)項(xiàng)目上也得到充分的發(fā)揮,,從編寫規(guī)格書,、招標(biāo)文件、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗(yàn)收以及最后的安裝調(diào)試,,把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華,。acad制圖得到了進(jìn)一步提高,尤其是電氣專業(yè),,通過這個(gè)項(xiàng)目自己畫了很多專業(yè)性的圖紙,,也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法。
通過這一年的努力和學(xué)習(xí),,充分的信識(shí)了自己的能力,,樹立了強(qiáng)有力的自信心,這是以前沒有的,,xx這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。為人處事還是有些不足,脾氣還是挺大的,,有些大事把握的不夠好,,小事上也不夠謙讓,,以后還要改啊。
1,、專業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足,,雖然很努力,但在編寫相關(guān)資料,,審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)還有很大差距,,也是今年工作難度大的原因之一。
2,、安裝工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,,工作中有時(shí)為了搶自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期而忽略了工程的整體進(jìn)度,造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場(chǎng),,以后要以大局著想,,給公司總體進(jìn)度造成影響。
3,、管理能力還要進(jìn)一步學(xué)習(xí),,人不可能總在一個(gè)位置,要不斷的前進(jìn),,所以更要努力學(xué)習(xí),,自己是可以打造自己的,就看怎么看待自己,。
1,、在新的一年里,要進(jìn)一步完善和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),,因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)就會(huì)落后的,,科技是在不斷發(fā)展的。
2,、完成dcs調(diào)試等工作,,進(jìn)一步完善相關(guān)電氣設(shè)備,保證生產(chǎn)聯(lián)機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。
3,、積極配合各相關(guān)部門和同事把工作做得更好,發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長(zhǎng),,把技術(shù)努力傳下去,。
好了,今年的總結(jié)就先寫到這吧,,回首二零一一,感覺還是很充實(shí)的,,學(xué)到了很多技術(shù)知識(shí),,也總結(jié)了很多自己的經(jīng)驗(yàn),。把過去裝進(jìn)背包,努力去實(shí)現(xiàn)明天的理想,,把計(jì)劃落到實(shí)處,。加油,向前進(jìn),。,。。,。,。。
年度計(jì)劃書篇二
1,、20xx年是深圳麒麟山景大酒店快速發(fā)展的一年,,也是公司以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)給世界的一年。酒店預(yù)定于20xx年4月份開業(yè),,需要儲(chǔ)備大量合格人才,,這些人要有一定的專業(yè)技能,適應(yīng)公司的管理模式,,接受公司的企業(yè)文化;
2,、20xx年是深圳麒麟山景大酒店籌備的一年,培訓(xùn)開展較少,,困難較多,,需要摸索適合酒店發(fā)展的培訓(xùn)方式;
3、預(yù)計(jì)明年招聘過來的員工,,無論是中低層管理人員,,還是基層員工,大多是新崗位,,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),,加劇了培訓(xùn)壓力;
4、酒店將與鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院和貴州亞泰職業(yè)合作,,屆時(shí)將有大量實(shí)習(xí)生進(jìn)入酒店,。總體看來,,培訓(xùn)工作任務(wù)艱巨,。
結(jié)合當(dāng)前人力資源急需主任部長(zhǎng)級(jí)人才,加快課程開發(fā),,加強(qiáng)督導(dǎo)的專業(yè)化培訓(xùn);加強(qiáng)訓(xùn)導(dǎo)師建設(shè)培養(yǎng)更多的講師人才和教練型管理者;推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建立,,提高管理者的專業(yè)化管理水平,引導(dǎo)管理者從控制式管理向教練式管理轉(zhuǎn)化;強(qiáng)化各講師的教導(dǎo)水平和訓(xùn)練效率和規(guī)范化,促進(jìn)人才快速成長(zhǎng),。
專業(yè):加強(qiáng)專業(yè)化學(xué)習(xí),,加強(qiáng)同行交流與對(duì)外學(xué)習(xí),開闊視野與思路;務(wù)實(shí):根據(jù)麒麟山景大酒店實(shí)際情況找到最適合酒店發(fā)展的各種培訓(xùn)方式,,培訓(xùn)執(zhí)行腳踏實(shí)地,。高效:日常性工作條理化,加強(qiáng)時(shí)間管理,,提高工作效率;創(chuàng)新:在企業(yè)文化建設(shè),、學(xué)習(xí)氛圍營造、課程開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新,。分享:營造互動(dòng)學(xué)習(xí)型組織,,相互學(xué)習(xí),相互分享相互提高,。
1,、加快培訓(xùn)講師人才隊(duì)伍建設(shè)
a、開辦訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)班一期;
b,、平時(shí)的上門聽課與課后指導(dǎo),,指導(dǎo)部門培訓(xùn)員開展培訓(xùn);
c、利用每期協(xié)調(diào)會(huì)后進(jìn)行學(xué)習(xí),,精選管理小文章,,共同學(xué)習(xí);
d、對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo),,加強(qiáng)與各訓(xùn)導(dǎo)師的單個(gè)溝通與職業(yè)發(fā)展指引,,引導(dǎo)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升自我,。
e,、訓(xùn)導(dǎo)師考評(píng),對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師輔導(dǎo)結(jié)合考評(píng)指引工作開展方向,,激勵(lì)訓(xùn)導(dǎo)師更多地投入到培訓(xùn)工作中,。
2、不斷開發(fā)并完善基層管理課程
a,、完善入職崗前培訓(xùn)與轉(zhuǎn)正培訓(xùn)課程;
b,、領(lǐng)班與主任的晉升輔導(dǎo)課程;
c、開發(fā)經(jīng)理人培訓(xùn)課程適時(shí)的與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,,妥善培訓(xùn)光盤,,設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)方式,案例設(shè)置等,,開發(fā)適合深圳麒麟山景大酒店的經(jīng)理層課程,。
d、專業(yè)化銷售與客戶管理培訓(xùn)課程為建立專業(yè)化銷售對(duì)伍,開發(fā)出適合深圳麒麟山景大酒店銷售人員學(xué)習(xí)的專業(yè)化銷售訓(xùn)練課程,。提高銷售人員隊(duì)伍的專業(yè)化,。
年度計(jì)劃書篇三
1、開展對(duì)各分部崗位工作量的梳理,。
此項(xiàng)工作在今年“三定”過程中,就因時(shí)間緊未落實(shí)到位,,而20xx年如欲繼續(xù)深化勞動(dòng)用工管理,,合理配臵,消除低效無效崗位,,實(shí)現(xiàn)一專多能,,或相同相近工種相互替代,提高勞動(dòng)效率,,這項(xiàng)工作是基礎(chǔ),,且必須形成共識(shí),并得到各分部的支持配合,。
2,、與相關(guān)分部共同組成工作小組。
(1)詳細(xì)分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況,,對(duì)工作量按每班有無具體工作,、任務(wù)量嚴(yán)重不足、不足,、較足,、滿負(fù)荷工作,工作時(shí)間按每班工作0小時(shí)至8小時(shí)進(jìn)行排序,,對(duì)各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列表,。
(2)詳細(xì)分析現(xiàn)有崗位白班、ab班,、四班二倒的合理性與必要性,,合理的繼續(xù)保留,不合理或當(dāng)前生產(chǎn)狀況已不需要的,,予以調(diào)整,,特別是不需要倒班的崗位,經(jīng)論證后,,退出倒班序列,,減少管理環(huán)節(jié),降低人工成本,。
(3),、討論崗位或人員調(diào)整方案。
根據(jù)分析情況,討論分部或班組崗位為實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配臵,、提高勞動(dòng)效率,,包括一專多能,是否具備調(diào)整潛力的可行性,,一致通過后,,再拿出可行方案。核心是對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)一步有效優(yōu)化,,冗員崗位堅(jiān)決減員,;重點(diǎn)是提高效率,實(shí)現(xiàn)一專多能,,或?qū)Σ糠窒嘟ぷ鲘徫贿M(jìn)行整合,,建立橫班機(jī)制等。
對(duì)工作負(fù)荷不滿崗位,,要采取措施,,一是堅(jiān)決降薪,使之產(chǎn)生強(qiáng)烈的崗位危機(jī)感,,推動(dòng)職工轉(zhuǎn)崗,;二是對(duì)富余人員給出路,提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或勞務(wù)輸出安排,,三是績(jī)效考核上,,根據(jù)作業(yè)量,拉開收入分配差距,,有效調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性,,最終提高勞動(dòng)生產(chǎn)
3、取得人力資源處支持,。
要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵,,必須得到公司人力部門政策及方法上的支持,才能實(shí)現(xiàn),。
1,、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司、某某企業(yè)的職工,,雖有返回,,但全年取得勞務(wù)收入約80萬元,勞務(wù)輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路,,也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本,。
2、從數(shù)量上看,,儲(chǔ)運(yùn)部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%,,比例很低,,存在較大的發(fā)展空間,一方面職工積極性還未有效調(diào)動(dòng)起來,,另一方面公司生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,,生產(chǎn)負(fù)荷持續(xù)下降,將來可能會(huì)產(chǎn)生更多的富余人員,,要想為職工謀求新的出路,,勞務(wù)輸出確為一條不得已,但有利于企業(yè),、職工雙盈的較好渠道,。
3、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位保持合作的同時(shí),,在公司支持下,繼續(xù)拓展外部勞務(wù)合作,,今年10月份開始同某某石化洽談勞務(wù)輸出合作項(xiàng)目,,經(jīng)過一個(gè)多月的商議準(zhǔn)備,目前暫處于停滯狀態(tài),,我們對(duì)此將保持關(guān)注,,繼續(xù)努力,有一線希望,,都要盡最大努力爭(zhēng)取,,同時(shí)積極尋找其他同類或相似類型的業(yè)務(wù)承攬信息,承攬相關(guān)業(yè)務(wù),,輸出富余職工,,增加職工收入,增創(chuàng)企業(yè)勞務(wù)收入,。
4,、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作前期調(diào)研和接觸。
(一),、根據(jù)總部對(duì)勞務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包模式的要求,,認(rèn)真以集團(tuán)公司《關(guān)于業(yè)務(wù)(服務(wù))外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》為指導(dǎo),明年在對(duì)業(yè)務(wù)外包崗位進(jìn)行清理及明確后,,繼續(xù)對(duì)三支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)外包管理逐步規(guī)范:
一是把握要點(diǎn),,明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別,逐步規(guī)范實(shí)施外包工作,。主要工作是以協(xié)議標(biāo)的形式對(duì)承包崗位及相關(guān)責(zé)任內(nèi)容與承包商進(jìn)行交接,。
二是指導(dǎo)承包商逐步提高業(yè)務(wù)外包用工管理能力,有效履行管理職責(zé),;使其在運(yùn)行部外包用工行為更加合法規(guī)范,。指導(dǎo)承包商對(duì)所轄作業(yè)人員進(jìn)行全方位管理,,妥善處理外包過程中的勞動(dòng)關(guān)
三是落實(shí)對(duì)承包商在用工管理方面的檢查工作。
(二),、結(jié)合不斷變化的儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)模式,,通過創(chuàng)新勞務(wù)合作方式,進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)管理,,壓降勞務(wù)費(fèi)用,。
1、經(jīng)和有機(jī)分部進(jìn)行協(xié)商,,計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵情況,,對(duì)平臺(tái)民工數(shù)量進(jìn)行壓縮,壓降4人勞務(wù)費(fèi)用,,實(shí)際減員2人,,預(yù)計(jì)可降本17.7萬元/年。
2,、根據(jù)某某勞務(wù)公司人員現(xiàn)狀,,協(xié)商計(jì)劃壓減1名管理人員,降本約5萬元/年,。
3,、某某某勞務(wù)公司因20xx年壓降民工人數(shù)較多,暫不考慮壓降人員,。
在勞動(dòng)管理上認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)制度,,關(guān)注明年即將啟動(dòng)的人力資源共享中心業(yè)務(wù)的變化,及時(shí)對(duì)接執(zhí)行有關(guān)要求,,繼續(xù)加強(qiáng)以嚴(yán)格考勤管理,、請(qǐng)銷假手續(xù)和直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點(diǎn)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作,圍繞真空和交接班時(shí)段管理上存在的問題,,針對(duì)各分部的現(xiàn)狀和管理的實(shí)際,,細(xì)化和分解對(duì)各分部勞動(dòng)管理的考核辦法,推動(dòng)運(yùn)行部“三紀(jì)”管理,、“三基”管理整體上臺(tái)階,。我們將繼續(xù)和分部共同加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考核,,結(jié)合公司門禁管理要求,,強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理。
繼續(xù)充分發(fā)揮績(jī)效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用,,切實(shí)圍繞運(yùn)行部安全,、生產(chǎn)和管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),突出加大對(duì)目標(biāo)成本,、對(duì)外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度,;進(jìn)一步細(xì)化和完善崗位責(zé)任制和員工績(jī)效考核方案,,不斷完善儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)營管理人員,、一般管理和專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員三位一體的完整考核體系。
在繼續(xù)推進(jìn)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的同時(shí),,和生產(chǎn),、機(jī)動(dòng),、安保,、黨群等科室相互配合,推進(jìn)職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè),,增強(qiáng)職工在崗位技能學(xué)習(xí),、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)等方面的積極性和能動(dòng)性,并通過獎(jiǎng)懲考核來推動(dòng)和提高,。
對(duì)此次后備管理人才選拔考試合格的職工,,將按計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉,實(shí)習(xí)期滿后根據(jù)職工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和考核結(jié)果,,擇優(yōu)錄用到儲(chǔ)運(yùn)部機(jī)關(guān)或者基層分部的職能人員崗位工作,。
繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有8個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行協(xié)調(diào)、管理與考核,,及時(shí)提供方法及工具上的指導(dǎo)與幫助,保持項(xiàng)目良好運(yùn)行,,4個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目力爭(zhēng)20xx年都能見到落袋效益,。
模擬市場(chǎng)核算,今年從無到有,,從數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,、調(diào)查摸底、征求意見,、下達(dá)指標(biāo),、確定方案,開始執(zhí)行,,各分部在半年多里,,逐漸適應(yīng)即將開展的模擬市場(chǎng)承包,明年,,我科將繼續(xù)配合完善推進(jìn)此項(xiàng)工作,,為儲(chǔ)運(yùn)部將來實(shí)現(xiàn)真正“自負(fù)盈虧,走向市場(chǎng)”打好基礎(chǔ),。
年度計(jì)劃書篇四
xx年即將過去,,回憶xx計(jì)劃xx,本人有幸在幾年前進(jìn)入了xx公司這個(gè)大家庭,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,,雖然說已經(jīng)鍛煉了自己,,但在各方面工作上還有很多不足。為了使自己能夠更全面的發(fā)揮自己,,所以在此本人在下面作了明細(xì)的工作計(jì)劃,,走計(jì)劃路線,根據(jù)計(jì)劃完善自己的工作,。
完成銷售助理交代之出貨任務(wù),,完成業(yè)務(wù)員交代了解之信息提供反饋回來,送貨記錄表需每送一次貨回來及時(shí)填寫完成,,完成在xx年總結(jié)之未完成之工作務(wù)必計(jì)劃完成,。
計(jì)劃在明年出貨任務(wù)中保證不再有桶外漏,桶蓋圈生銹,,標(biāo)簽整齊干凈,,計(jì)劃完成率達(dá)90%。
年度內(nèi)績(jī)效考核目標(biāo)——平均分?jǐn)?shù)達(dá)95分,,認(rèn)真做好份內(nèi)工作,,如有工作之余可幫助其它工作,樂善好施,,低調(diào)為人,,不與同事發(fā)生爭(zhēng)吵,不在背后議論他人事非,。
1,、認(rèn)真及時(shí)完成裝卸貨工作,并確保產(chǎn)品在裝卸貨過程中不泄漏損失,。
2,、產(chǎn)品出廠把關(guān),產(chǎn)品包裝100%達(dá)標(biāo),。
3,、送貨及時(shí)率達(dá)100%。
4,、送貨單及相關(guān)單據(jù)簽收正確及時(shí),,確保單據(jù)100%按銷售助理要求簽收。
5,、按要求了解并及時(shí)完整反饋送貨信息,,按要求完成業(yè)務(wù)部交代的任務(wù)。
6,、及時(shí)回收客戶空桶,。
7、客戶回桶跟進(jìn),、擺放,。
8,、在客戶廠區(qū)遵守公司紀(jì)律,樹立良好的公司形象,,客戶滿意度達(dá)100%,。
9、工作態(tài)度:對(duì)待工作積極上進(jìn),,有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),。
10、制度執(zhí)行:嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司規(guī)章制度,,主管對(duì)執(zhí)行力滿意度達(dá)100%,。
11、與銷售助理能夠有效,、完美的溝通配合,,銷售助理對(duì)合作能力滿意度達(dá)100%。
12,、與生產(chǎn)部門能夠有效,、完美的溝通配合,生產(chǎn)主管對(duì)合作能力滿意度達(dá)100%,。
13,、與我司倉管能夠有效、完美的溝通配合,,倉管對(duì)合作能力滿意度達(dá)100%,。
所能達(dá)成的目標(biāo)是可以當(dāng)月或者當(dāng)日所工作下來的工作加以評(píng)估,是否自己有進(jìn)步或者在停留,,這就是績(jī)效的目的。
公司各相關(guān)制度務(wù)必遵守,,每個(gè)人都一樣,,這樣才是一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì),有實(shí)力的團(tuán)隊(duì),,目的更是為了提升自己,。在xx年出勤率盡可能少請(qǐng)假(家里有事或者有急事盡量加緊時(shí)間,配合工作),,保證不遲到,,不早退。
團(tuán)隊(duì)任何活動(dòng)我是肯定積極參加的,,大家一起加油,,團(tuán)隊(duì)的最高境界應(yīng)該是凝聚所有團(tuán)隊(duì)人的力量,把它凝成一股繩,,一股作氣,,有首歌是這樣唱的:一雙筷子輕輕被折斷,,十雙筷子牢牢抱成團(tuán),我想做這十雙筷子里的其中一雙,,希望可以貢獻(xiàn)我的.實(shí)力,。
年度計(jì)劃書篇五
20xx
運(yùn)行管理部電氣專業(yè)
一、工作思路
全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司,、省公司,、廠安生一號(hào)文以及劉廠長(zhǎng)二屆一次職代會(huì)工作報(bào)告精神。結(jié)合部室20xx年工作思路及重點(diǎn)工作,,圍繞以經(jīng)濟(jì)效益為中心,,全面推進(jìn)運(yùn)行管理流程標(biāo)準(zhǔn)化,提高管控能力,,優(yōu)化運(yùn)行方式,,利用機(jī)組檢修根治設(shè)備缺陷,牢固樹立“安全就是最大效益”的理念,,努力做好“四個(gè)提升”,,切實(shí)做到杜絕電氣人為誤操作,從而實(shí)現(xiàn)“安全年”的計(jì)定目標(biāo),。
——圍繞一個(gè)中心:以經(jīng)濟(jì)效益為中心
側(cè)重日常指標(biāo),、數(shù)據(jù)采集,對(duì)標(biāo),、對(duì)表,、對(duì)照進(jìn)行日分析、周通報(bào),、月總結(jié),,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、偏差做好專業(yè)分析,。制定相應(yīng)措施,、對(duì)策,確保每項(xiàng)工作落到實(shí)處形成閉環(huán),。在機(jī)組檢修前,,著手設(shè)備缺陷、保護(hù),、邏輯聯(lián)鎖,、運(yùn)行方式問題收集,提前召開專業(yè)分析會(huì),,按輕,、重、緩、急協(xié)調(diào)檢修工作進(jìn)程,,并做好設(shè)備消缺,、改造啟動(dòng)后的原始數(shù)據(jù)、保護(hù)定值,、邏輯關(guān)系的記錄,、積累。嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口,,切實(shí)做到檢修試運(yùn)后即合格,,合格即投運(yùn),投運(yùn)即安全,。在保證安全的前提下,,優(yōu)化運(yùn)行方式,加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,,在節(jié)能降耗,、增發(fā)電量環(huán)節(jié)深挖潛力做足文章。
——確保一個(gè)安全:即實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行“零非?!?、供熱運(yùn)行“三零”目標(biāo)
堅(jiān)決執(zhí)行“兩票三制”,堅(jiān)決開展“三講一落實(shí)”,。完善保障安全的技術(shù)措施,、組織措施,建立,、完善標(biāo)準(zhǔn)操作票庫,,實(shí)現(xiàn)操作票三個(gè)100%。切實(shí)做好設(shè)備巡回檢查,,側(cè)重實(shí)效避免走過場(chǎng),,一方面督促發(fā)電分場(chǎng)進(jìn)一步完善、細(xì)化巡回檢查制度,,一方面走下去用動(dòng)態(tài)抽查模式,,跟蹤檢查質(zhì)量、結(jié)果,。確立打非治違的長(zhǎng)效機(jī)制,以杜絕電氣人為誤操作,,避免人身傷害,、設(shè)備損壞為抓手,推行唱票復(fù)頌,,勤檢查,、細(xì)對(duì)照,嚴(yán)管控。徹底消除“人”的不安全因素,。實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行“零非?!惫徇\(yùn)行“三零”目標(biāo)。
——突出三個(gè)重點(diǎn):搶發(fā)電量,、優(yōu)化運(yùn)行
在檢修工期跨度大,,單機(jī)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)的前提下,保障機(jī)組安全,、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定運(yùn)行,是確保搶發(fā)電量的先決條件,。在優(yōu)化運(yùn)行方面,,圍繞“安全”這條主線,擬定我廠單電源供電系統(tǒng)的技改工作,,特別是脫硫公用mcc,,協(xié)調(diào)設(shè)備部、電檢完成脫硫公用mcc
分段布置,,設(shè)備對(duì)稱分布工作,。解決單機(jī)運(yùn)行時(shí)脫硫公用設(shè)備因母線故障,造成停機(jī)的不安全因素,。
——三個(gè)促進(jìn):促進(jìn)機(jī)組優(yōu)化穩(wěn)定運(yùn)行,,促進(jìn)節(jié)能減排新業(yè)績(jī),促進(jìn)四個(gè)能力大幅度提升
結(jié)合機(jī)組檢修,,完成機(jī)組一次并網(wǎng)成功,,做好非生產(chǎn)用電管理,做到管理規(guī)范,,臺(tái)賬清楚,。明確自身職責(zé),履順生產(chǎn)工作程序,,實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化辦公,,使工作形成日分析、日總結(jié),,周通報(bào),,月分析,做好現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)工作,。進(jìn)一步提升運(yùn)行管理管控能力,,提高工作效率,各項(xiàng)工作閉環(huán)管理,;努力提升個(gè)人專業(yè)技能,,從分利用運(yùn)行學(xué)習(xí)班進(jìn)行進(jìn)行運(yùn)行人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的技術(shù)培訓(xùn)、仿真機(jī)培訓(xùn),事故案例講解,,設(shè)備改造變,、更后的相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí),對(duì)本專業(yè)要有有預(yù)先性,,凡事早動(dòng)手,,早準(zhǔn)備,通過規(guī)范管理,,提高管理水平,,并將不安全事件消滅在萌芽中。
二,、工作目標(biāo)
安全生產(chǎn):按省公司要求時(shí)間提前完成規(guī)程,、系統(tǒng)圖修編、印刷,,為運(yùn)行人員提供標(biāo)準(zhǔn)詳盡的技術(shù)資料,。杜絕發(fā)生因人員因素負(fù)主要責(zé)任重大設(shè)備及以上事故,杜絕發(fā)生人為因素造成的特大誤操作事故,,實(shí)現(xiàn)安全年,。
三、重點(diǎn)工作進(jìn)度表: