光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

年度計(jì)劃書模板篇一

1、每周召開一次工作例會,，在總結(jié)工作的同時,，積極充分聽取基層員工的呼聲、意見或者合理化建議或者批評,。

2,、不定期開展團(tuán)隊(duì)活動。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生,、愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

為了提升服務(wù)水平,，我們將推行"全員首接責(zé)任制",。每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務(wù)中心,，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果,，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn),。樹立以業(yè)主為中心,，并在首接責(zé)任制的同時，推進(jìn)"一站式"全新的服務(wù)理念,。

1,、管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制,，即各部門員工崗位分工明確，各司其職,，各盡其能,，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé),，同時各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》,。

2、管理處實(shí)行定時值班制,，改變工作作風(fēng),，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話,，全方位聆聽業(yè)主的聲音,。

3、制定切實(shí)可行的管理措施,，推行"首問責(zé)任制",。

4、健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則,、崗位責(zé)任制、績效考核制度,、內(nèi)部員工獎懲制度等,。

5、月績效考核工作盡量量化,，建立激勵機(jī)制和健全績效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績,、崗位技能等做到獎勤罰懶,，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),。

6,、完善用人制度，競爭上崗,，末位淘汰,。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會,。

7、加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理,，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),，增強(qiáng)管理處員工的凝集力,。

1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零,；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,，投訴處理回訪率100%。

2,、小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上,。

3、急修盡快,，返工,、返修率不高于2%。

4,、治安,、車輛、消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生,。

5,、房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng),，運(yùn)行正常,，無管理責(zé)任事故發(fā)生。

6,、管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動,；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報,。

7,、本年度記錄、資料保存完整,，盡快歸檔,。

8,、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)95%以上,；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

管理處挑選精兵強(qiáng)將,，成立以經(jīng)理為主的培訓(xùn)實(shí)施小組,，對新入職及在職 員工進(jìn)行培訓(xùn)：

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神,、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢）,，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（如考勤制度,，獎懲制度、考核制度等）,，掌握基本的服務(wù)知識（如職業(yè)思想,、行為規(guī)范、語言規(guī)范,、禮貌常識等）,，掌握崗位工作的具體要求（如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能,、工作流程與要求,、操作要領(lǐng)等）。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度,、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》,、公司的發(fā)展史,、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念,、公司的組織機(jī)構(gòu),、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神,、消防安全知識,、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、z物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

2,、z物業(yè)公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃,、公司理念、組織機(jī)構(gòu)

4,、各部門相關(guān)的專業(yè)知識

通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。

1,、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要,，適當(dāng)將部分崗位職能合并,，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制,。

2,、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀,、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，為顧客提供溫馨、禮貌,、熱情,、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

3,、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí),，做到物有所管,、管有成效、保質(zhì)增質(zhì),。確保小區(qū)的供配電,、給排水、水泵,、消防等正常運(yùn)行,，做到周、月,、季度保養(yǎng)有計(jì)劃，有落實(shí),，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神,，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究主問制,。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度,，力爭在此方面有較大的改觀。

5,、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定,。另外,，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進(jìn)行較徹底的分類整理,，做到目錄清晰,，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度,。

6,、車輛管理：對進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放,；臨時車輛采用臨時收費(fèi)管理,；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同,，車主支付保管費(fèi),。

7、安全,、消防管理：加強(qiáng)對保安員應(yīng)知應(yīng)會,、禮儀、管理技能,、溝通技巧,、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識系統(tǒng),，對外來人員（裝修人員）進(jìn)出識別登記,、出租屋的登記、住戶搬運(yùn),、等管理工作,，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查,，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行,。

新建物業(yè)竣工驗(yàn)收之后、業(yè)主入住前,，物業(yè)管理公司應(yīng)盡快組建物業(yè)接管驗(yàn)收小組,，對所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合性的接管驗(yàn)收，以確保所接管物業(yè)基本合格,，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求,。接管驗(yàn)收主要是觀感驗(yàn)收和使用驗(yàn)收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求,；而竣工驗(yàn)收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗(yàn)收,；接管驗(yàn)收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴(yán)重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗(yàn)收,，而非具有法律效力的政府評價行為,。

管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟(jì),，努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈",，力爭實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。

1,、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施,，定人定崗,，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

2,、利用廣場地面資源,，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時占有使用場地的,，適當(dāng)收取一定費(fèi)用,。

3、節(jié)約管理成本,，減少不必要的開支,。嚴(yán)格控制辦公用品的采購與支出。

4,、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，增加有償服務(wù)項(xiàng)目。

年度計(jì)劃書模板篇二

審計(jì)部較好地完成了20xx年全年的審計(jì)工作,。20xx年內(nèi)審工作應(yīng)以內(nèi)部控制制度審計(jì)為基礎(chǔ),，經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，嘗試經(jīng)營決策審計(jì),，提高審計(jì)工作質(zhì)量,，加強(qiáng)審計(jì)意見的落實(shí)，體現(xiàn)審計(jì)價值,。因此，要做好以下五個方面的工作：

1,、先是要完善公司內(nèi)審制度,，20xx年已對現(xiàn)行的內(nèi)審制度進(jìn)行了修改，20xx年為使審計(jì)工作有標(biāo)準(zhǔn)可依,，根據(jù)現(xiàn)有審計(jì)業(yè)務(wù)的類型,，準(zhǔn)備建立《公司內(nèi)部控制制度審計(jì)辦法》,、《公司合同管理審計(jì)辦法》、《內(nèi)部審計(jì)檔案管理辦法》,、《委托社會審計(jì)管理辦法》四項(xiàng)內(nèi)審制度,。

2、內(nèi)部控制制度是指公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，保障資產(chǎn)完整,，保證會計(jì)信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào),、組織,、制約、檢查的控制系統(tǒng),，包括對與會計(jì)記錄,、會計(jì)業(yè)務(wù)處理直接有關(guān)的會計(jì)控制系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理控制系統(tǒng)。

20xx年內(nèi)審工作就應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,，對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價,，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效,，可依賴程度如何,；評價在其內(nèi)控制度健全、有效,、可依賴的前提下,，在運(yùn)行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動,、促進(jìn)公司的發(fā)展等,，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計(jì)重點(diǎn),，提高審計(jì)工作效率,，保證審計(jì)工作質(zhì)量，有針對性的提出審計(jì)意見,，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度,，保證其經(jīng)營活動正常運(yùn)行。

內(nèi)審必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心,，主要是對下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營業(yè)績審計(jì),，通過經(jīng)營業(yè)績審計(jì)不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,，逐步實(shí)現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變,，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵,，提出建議和意見,，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計(jì)時,，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計(jì)一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及其他專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實(shí)性進(jìn)行審計(jì),。不僅要搞離任審計(jì)，還應(yīng)搞任中審計(jì),，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價,，以此作為津?yàn)I公司選擇、任免下屬企業(yè)經(jīng)營者及經(jīng)營目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)或參考,。

在以上兩項(xiàng)審計(jì)的基礎(chǔ)上,，內(nèi)審還應(yīng)嘗試經(jīng)營決策審計(jì)。經(jīng)營決策審計(jì),，即對決策程序是否完整并符合公司規(guī)定,、決策方法是否科學(xué)、依據(jù)是否可靠,、效果是否良好等實(shí)施審計(jì),。經(jīng)營決策審計(jì)包括審計(jì)參與決策的過程和決策實(shí)施后的跟蹤。通過經(jīng)營決策審計(jì),，提高下屬企業(yè)經(jīng)營者的決策水平和決策質(zhì)量,，為公司總體決策提供參考依據(jù)。

規(guī)范操作程序,，狠抓審計(jì)基礎(chǔ)建設(shè),，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量，精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計(jì),。

在今后的審計(jì)中,，從審計(jì)項(xiàng)目開始實(shí)施到審計(jì)檔案的歸檔，都由專人負(fù)責(zé),，并且崗位定期輪換,，這樣既做到了責(zé)任明確，又提高了審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力,。為下屬企業(yè)提供好服務(wù),，又為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，應(yīng)精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計(jì),。

1,、對各下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績審核

在對各下屬企業(yè)20xx年x至x月份經(jīng)營業(yè)績審核的基礎(chǔ)上,，對x月份經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審核，并匯總出具審核報告,，提交公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù),。

2,、對銀行存款大宗項(xiàng)的進(jìn)出進(jìn)行跟蹤審計(jì)。

銀行存款是反映公司經(jīng)濟(jì)活動的第一手資料,，容易在此發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)問題線索,，因此在審計(jì)中應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)時要結(jié)合銀行對賬單進(jìn)行核對,，必要的話對原始憑證和原始票據(jù)進(jìn)行核對或跟蹤審計(jì),。

3、對往來款項(xiàng)的跟蹤審計(jì),。

往來款項(xiàng)是公司本部及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要內(nèi)容,，也是最容易出現(xiàn)違規(guī)的地方，因此我們在審計(jì)中應(yīng)對往來款項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì),。對那些數(shù)額較大,、賬齡較長的應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)逐個進(jìn)行跟蹤審計(jì),，特別是對已經(jīng)核銷的應(yīng)收款項(xiàng),，應(yīng)延伸到對方單位進(jìn)行跟蹤審計(jì)，以對其經(jīng)濟(jì)活動和核銷手續(xù)的真實(shí),、合法進(jìn)行審查,，確保公司資產(chǎn)的安全和完整。

4,、在各項(xiàng)成本費(fèi)用支出中進(jìn)行跟蹤審計(jì),。

公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營責(zé)任書，將各項(xiàng)成本費(fèi)用納入了下屬企業(yè)績效的考核,。因此,，對下屬企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行審計(jì)，也是我們審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容,。不僅要對各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)以及帳務(wù)處理進(jìn)行審查,，還要對各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的原始票據(jù)的合法性進(jìn)行審查，并對大宗支出去向進(jìn)行跟蹤審計(jì),，以確定下屬企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的真實(shí),、合法，為津?yàn)I公司制定整體考核責(zé)任目標(biāo)提供詳細(xì)資料,。

5,、對合同簽訂及履行情況的審計(jì)

合同審查可采用事前,、事后兩種方式進(jìn)行，事前審計(jì)是依據(jù)津?yàn)I公司有關(guān)規(guī)定由各能各部門聯(lián)合審批的合同,，審計(jì)部要嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督,，做好審計(jì)記錄；事后審計(jì)是審計(jì)部采取備案合同抽審辦法,，即每季度對下屬企業(yè)簽訂的合同進(jìn)行抽審,，可采取結(jié)合其他審計(jì)項(xiàng)目和單獨(dú)抽審的辦法進(jìn)行。

6,、做好工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)

工程竣工結(jié)算審計(jì)均聘請具有甲級工程造價資質(zhì)的咨詢公司進(jìn)行,，工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)原則上由審計(jì)部自行完成，特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請外部審計(jì),。20xx年應(yīng)完成的工程項(xiàng)目審計(jì)有以下五項(xiàng),。

（1）xx工程竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)。

（2）xx結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì),。

（3）xx工程階段性結(jié)算審計(jì),。

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工程審計(jì)。

7,、做好下屬企業(yè)改制前的審計(jì)工作

對需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn),、負(fù)債及潛虧情況進(jìn)行審查，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底,，加快企業(yè)改制進(jìn)程,。

建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度，加強(qiáng)對審計(jì)意見落實(shí)情況的跟蹤,，并定期組織開展審計(jì)成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查,。

對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要及時進(jìn)行回訪,，監(jiān)督審計(jì)意見的落實(shí),，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn),，從而達(dá)到查違糾偏,、防范未然、強(qiáng)化管理,、規(guī)避風(fēng)險的目的,。同時，與津?yàn)I公司各職能部門尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān)室要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通,，將審計(jì)部掌握的相關(guān)信息及時通報,，避免監(jiān)督、考核脫節(jié),。

我們要利用司刊宣傳內(nèi)審,，報道一些通過內(nèi)審使被審計(jì)單位增加效益的事例,，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進(jìn)行座談,，讓所有員工知道內(nèi)審在企業(yè)中的作用,，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作,，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基礎(chǔ),。另外要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富業(yè)務(wù)知識,，提高審計(jì)人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的需要,。

年度計(jì)劃書模板篇三

冬去春來，轉(zhuǎn)眼間新的一年就要開始了,。在新的一年里,，宜陽縣作家協(xié)會將更新觀念，積極探索,，求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新。做好今年新的工作安排,，把協(xié)會各項(xiàng)工作提升到一個新的高度,。

一、積極配合縣委縣政府的工作,，根據(jù)縣委宣傳部,、縣文聯(lián)的工作部署，繼續(xù)協(xié)辦好《昌谷》文學(xué)雜志,，講好“宜陽故事”,，唱響“宜陽之歌”，宣傳“宜陽之美”,，塑好“宜陽形象”,。

二、在文學(xué)創(chuàng)作方面,，縣作家協(xié)會會員們思想活躍,，積極創(chuàng)作，形成了良好的創(chuàng)作勢頭,，多名骨干作家已經(jīng)創(chuàng)作完成了新的文學(xué)作品專著,，計(jì)劃在xx年出版?zhèn)€人專輯二至三部，為宜陽的文學(xué)事業(yè)增光添彩,。

三,、縣作家協(xié)會繼續(xù)舉辦“作家進(jìn)校園”活動,，使那些文學(xué)素養(yǎng)高、創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)廣,、思想先進(jìn),、藝術(shù)精湛的作家們進(jìn)校園進(jìn)行文學(xué)講座，廣泛交流,，把先進(jìn)的思想,、深厚的文學(xué)藝術(shù)傳遞給求知心切的學(xué)子們，與教學(xué)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融入,，努力達(dá)到“閃光的思想,，先進(jìn)的文化藝術(shù)”在宜陽大地開花結(jié)果。

四,、努力辦好《宜陽文學(xué)》公眾網(wǎng)絡(luò)平臺,，堅(jiān)持“百花齊放，百家爭鳴”的方針,，嚴(yán)肅認(rèn)真選稿,，以專輯形式，重點(diǎn)推出骨干作家作品,，積極發(fā)表思想性,、藝術(shù)性強(qiáng)的各種形式的優(yōu)秀文學(xué)作品，為人民群眾極極提供極富營養(yǎng)的精神食糧,；同時也為繁榮和發(fā)展我縣的文學(xué)事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

五、積極舉辦各種形式的采風(fēng)活動,，采訪和宣傳我縣各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來先進(jìn)單位和個人,，把他們那閃光的思想、典型的事跡,、感人的故事向社會上宣傳,，弘揚(yáng)正能量，唱響主旋律,。

六,、舉辦“中華人民共和國成立70周年”文學(xué)作品大賽。

年度計(jì)劃書模板篇四

根據(jù)園務(wù)工作計(jì)劃,、孩子的年齡特點(diǎn)及具體情況,，為更好的開展學(xué)前班教育教學(xué)活動，特制定本期工作計(jì)劃如下：

九月份：

1,、采用多形式,，多元化的方法熱情接待家長和幼兒，使幼兒盡快適應(yīng)學(xué)前班的生活,、學(xué)習(xí),。

2,、關(guān)心、熱愛幼兒,，培養(yǎng)幼兒與教師之間的感情,，從而促使幼兒熱愛幼兒園、熱愛老師,。

3,、培養(yǎng)幼兒“愛清潔，講衛(wèi)生”,。

十月份：

1,、讓幼兒了解“十月一日”是國慶節(jié)，培養(yǎng)幼兒熱愛祖國,，熱愛大自然,。

2、關(guān)注幼兒的興趣,、愛好、需求,，真正為每個幼兒身心和諧,、健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

十一月份：

1,、注重幼兒健康,，引導(dǎo)幼兒多飲水。

2,、培養(yǎng)幼兒動手能力,，引導(dǎo)幼兒自主活動，以促進(jìn)幼兒富有個性的發(fā)展,。

3,、做好“家園直通車”，了解幼兒的發(fā)展情況,。

十二月份：

1,、天氣變冷，組織幼兒參加戶外活動,，增強(qiáng)體質(zhì)訓(xùn)練,。

2、在戶外活動中,，確保幼兒活動的主體地位,，充分發(fā)揮幼兒的主體性。引導(dǎo)幼兒積極實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展,。

3,、在活動過程中解決學(xué)前班與小學(xué)教育的銜接,，為幼兒順利進(jìn)入小學(xué)學(xué)習(xí)生活作準(zhǔn)備。

一月份：

1,、以“慶元旦”為主題,，組織幼兒談話，加強(qiáng)幼兒的語言表達(dá)能力,。

2,、召開家長會，匯報本班教育教學(xué)情況,、幼兒個體發(fā)展情況,，家、園合作教育,，促使幼兒個方面健康成長,。

3、教師作工作總結(jié),，回顧學(xué)期生活,。

年度計(jì)劃書模板篇五

20xx年擔(dān)保中心在局長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟處室的大力支持下,，在相關(guān)部門的積極配合下,，積極穩(wěn)妥地全面開展擔(dān)保業(yè)務(wù)，堅(jiān)守服務(wù)承諾,，努力為揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)?，F(xiàn)將20xx年上半年工作情況匯報如下：

截至20xx年6月末，擔(dān)保中心為中小企業(yè)擔(dān)保貸款,、下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款累計(jì)擔(dān)?？傤~11701萬元 。

中小企業(yè)方面：擔(dān)保中心共擔(dān)保47戶中小企業(yè),，擔(dān)保貸款累計(jì)擔(dān)?？傤~為11392萬元，其中07年新增24戶,，新增擔(dān)保發(fā)生額為4400萬元,，占累計(jì)擔(dān)保總額的38.62%,。目前,，已有10戶企業(yè)歸還擔(dān)保貸款，累計(jì)總額為2400萬元?，F(xiàn)擔(dān)保中心中小企業(yè)擔(dān)保責(zé)任余額為8992萬元,。

小額貸款方面：小額擔(dān)保貸款累計(jì)擔(dān)保總額為309萬元，其中,，勞動密集型小企業(yè)3戶,，擔(dān)保貸款累計(jì)擔(dān)保總額為48萬元,；下崗職工再就業(yè)擔(dān)保122筆,，擔(dān)保貸款累計(jì)擔(dān)保總額為261萬元,，其中,，新增小額擔(dān)保貸款發(fā)生額132萬元，占小額擔(dān)保貸款累計(jì)責(zé)任總額的42.72％,。

目前,，中小企業(yè)擔(dān)保貸款還款狀況良好，無逾期貸款,，無不良貸款,，還款率達(dá)100%；小額擔(dān)保貸款中只有極個別下崗職工

不能及時還款,，還款率達(dá)95%,。

擔(dān)保中心在去年工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù),，強(qiáng)化效率，強(qiáng)化宣傳,，全面開展擔(dān)保業(yè)務(wù)，繼續(xù)擴(kuò)大擔(dān)保中心在社會上的影響,，努力做大擔(dān)保規(guī)模,。

擔(dān)保業(yè)務(wù)對擔(dān)保中心工作人員來說既是鍛煉，也是挑戰(zhàn),，這就要求中心人員不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力,。我們在去年學(xué)理論知識,，學(xué)外地經(jīng)驗(yàn)的`基礎(chǔ)上，今年又認(rèn)真學(xué)習(xí)了《物權(quán)法》,、《信用擔(dān)保理論與實(shí)務(wù)》,，同時于20xx年3月15日到蘇州國發(fā)中小企業(yè)擔(dān)保投資有限公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟城市擔(dān)保公司的成功經(jīng)驗(yàn)與做法,，讓我們受益匪淺,。通過學(xué)習(xí)并結(jié)合目前情況完成了《赴蘇州學(xué)習(xí)中小企業(yè)擔(dān)保貸款情況匯報》。

擔(dān)保中心的宗旨是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，增加就業(yè)崗位,，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),。在實(shí)際工作中，擔(dān)保中心工作人員牢記宗旨,，能急企業(yè)所急,，想企業(yè)所想。無論是銀行推薦擔(dān)保業(yè)務(wù)還是企業(yè)上門洽談?chuàng)I(yè)務(wù),，我們都熱情接待,，詳細(xì)了解企業(yè)的基本情況，及時對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,，盡快做出答復(fù),，并且?guī)椭髽I(yè)與銀行溝通，與房產(chǎn),、工商,、國土部門溝通，盡快幫助企業(yè)解決擔(dān)保中出現(xiàn)的問題,，加快辦事進(jìn)程,，提高辦事效率。對于每位來訪的下崗失業(yè)申請小額擔(dān)保貸款的創(chuàng)業(yè)人員,，我們盡可能設(shè)身處地為他們著想,，力求使他們高興而來，滿意而歸,。

按照“政策性資金,、市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理”的原則,，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意,，20xx年4月7日，擔(dān)保中心投資成立揚(yáng)州市金信擔(dān)保有限責(zé)任公司,，注冊資本為3260萬元,。擔(dān)保業(yè)務(wù)通過公司運(yùn)作，有利于向省財(cái)政廳申請擔(dān)保貸款補(bǔ)貼,，有利于擔(dān)保業(yè)務(wù)操作,，有利于擔(dān)保業(yè)務(wù)的開拓。

擔(dān)保中心為方便中小企業(yè)了解擔(dān)保融資信息,，同時擴(kuò)大在社會上的影響,，我們邀請專業(yè)人士，在“揚(yáng)州財(cái)政網(wǎng)”上制作了網(wǎng)頁,，開通了在線申請欄目,，打開網(wǎng)頁即可了解擔(dān)保中心的詳細(xì)內(nèi)容，包括：中小企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程，以及申請擔(dān)保貸款企業(yè)所需要提交的材料目錄,；小額擔(dān)保貸款操作流程,，以及貸款人所提交的材料目錄，在網(wǎng)上還可以給我們留言答疑,，增加了互動交流,，為中小企業(yè)尋找擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供了方便，同時也增加了擔(dān)保業(yè)務(wù)來源的渠道,。

充分利用報紙,、電視、座談會加強(qiáng)對擔(dān)保中心的宣傳,，擴(kuò)大擔(dān)保中心在社會上的影響,，擔(dān)保中心成立一周年之際，通過揚(yáng)州電視臺于20xx年6月16日到6月18日對擔(dān)保中心運(yùn)行一年的情況做了系列報道,，采訪了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部分企業(yè),，他們對擔(dān)保中心一年來的運(yùn)作情況給予了充分的肯定，并就擔(dān)保中心下一步發(fā)展提出了中肯的意見,。通過揚(yáng)州日報社,，以題為《擔(dān)保融資助推

中小企業(yè)跨越發(fā)展－揚(yáng)州市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心成立一周年綜述》的文章，刊登在6月18日《揚(yáng)州日報》a4版上,。另外,，四月份我們還走訪了江陽工業(yè)園區(qū)，參與園區(qū)座談會,，向園區(qū)內(nèi)的企業(yè)介紹擔(dān)保中心,。

風(fēng)險控制是擔(dān)保中心的工作重點(diǎn)，也是擔(dān)保業(yè)務(wù)操作的重要環(huán)節(jié),，為了有效地控制經(jīng)營風(fēng)險,，提高擔(dān)保業(yè)務(wù)質(zhì)量，做大,、做強(qiáng)、做長擔(dān)保業(yè)務(wù),，我們主要從以下幾個方面控制風(fēng)險：

被擔(dān)保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)態(tài),、財(cái)務(wù)狀況的好壞直接關(guān)系到擔(dān)保業(yè)務(wù)質(zhì)量的好壞及工作風(fēng)險，擔(dān)保中心把經(jīng)營效益好,，產(chǎn)品銷路暢,，科技含量高，發(fā)展前景明,，信用程度高,，反擔(dān)保抵押物過硬的中小企業(yè)作為擔(dān)保的重點(diǎn)，扶持它們健康成長。

1,、貸前審查工作,。對每一筆擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，我們都會派兩名業(yè)務(wù)調(diào)查人員上門了解企業(yè)經(jīng)營情況,，要求調(diào)查人員貸前審查工作盡量做認(rèn)真,、做仔細(xì)，全方位,，全方面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,，反擔(dān)保措施的落實(shí)情況以及企業(yè)法人代表的個人信譽(yù)。做到按程序辦事,，按制度操作,，力將風(fēng)險控制在能力范圍內(nèi)。

2,、擔(dān)審會討論,。對于基本符合擔(dān)保貸款條件且銀行也有意向提供貸款的中小企業(yè)，將該企業(yè)擔(dān)保申請材料經(jīng)中心主任預(yù)審后提交擔(dān)審會進(jìn)行討論,。討論后,，擔(dān)審會的成員填寫《擔(dān)審會評議表》進(jìn)行表決，根據(jù)討論意見和表決結(jié)果形成擔(dān)審會會議紀(jì)要,，根據(jù)擔(dān)審會會議紀(jì)要中的意見,，決定是否為貸款企業(yè)提供擔(dān)保，是否降低擔(dān)保貸款余額,，是否追加反擔(dān)保措施等,。

3、貸后跟蹤調(diào)查,。做好貸后跟蹤調(diào)查工作,，每個月收集企業(yè)的月度報表，檢查企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)有無異常變化,；每三個月檢查一次企業(yè)的經(jīng)營狀況,，資金運(yùn)作狀況及抵押物狀況；貸款到期前一個月檢查企業(yè)的經(jīng)營狀況,，現(xiàn)金流情況以及到期還款的情況,。定期到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，及時掌握企業(yè)變動信息,，一旦企業(yè)出現(xiàn)重大事件,，及時采取補(bǔ)救措施，力將風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi),。

擔(dān)保中心整體工作情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢,，但仍存在一些問題需要逐步解決并逐步完善,，有內(nèi)部因素，也有外部因素：

擔(dān)保中心實(shí)行雙人調(diào)查制,，然而專門從事調(diào)查的業(yè)務(wù)部人員僅有兩人,。當(dāng)接手一戶企業(yè)的申請并開始進(jìn)行調(diào)查時，因騰不出時間對另一家新申請企業(yè)再進(jìn)行調(diào)查,，往往降低了工作效率,，影響了擔(dān)保業(yè)務(wù)開展速度。由于申請擔(dān)保貸款的中小企業(yè)管理水平普遍不高,，有些辦事人員的工作效率低,，加上辦理擔(dān)保的手續(xù)也較為繁雜，因此一筆擔(dān)保貸款從開始到結(jié)束的整個流程需要花費(fèi)很多精力和時間,。另外業(yè)務(wù)部也需要對被擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行保后跟蹤管理,，在這一方面我們也缺少專門的人員進(jìn)行保后風(fēng)險控制。

擔(dān)保中心業(yè)務(wù)來源主要靠銀行推薦,，目前擔(dān)保中心只有江蘇銀行揚(yáng)州分行一家合作銀行,，業(yè)務(wù)來源受很大限制。從擔(dān)保中心外地調(diào)查情況看,，擔(dān)保業(yè)務(wù)來源絕大多數(shù)是銀行介紹,。由于我中心只有一家合作銀行，很大程度上限制了業(yè)務(wù)的來源,，減慢了擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大進(jìn)程,。

擔(dān)保中心一直無法在國土局辦理國有土地使用權(quán)抵押登記手續(xù)，只能辦理土地使用權(quán)零價值抵押,，從法律上講,，在發(fā)生風(fēng)險處理抵押物時，零價值抵押登記與不登記無本質(zhì)區(qū)別,，都不能獲得抵押物處置的優(yōu)先受償權(quán),。

另外，在辦理設(shè)備抵押登記時,，揚(yáng)州市工商局都要求我中心派人陪同到企業(yè)再次實(shí)地查看設(shè)備,，這一做法是很久以前的規(guī)定，現(xiàn)無硬性規(guī)定,。設(shè)備經(jīng)我中心的調(diào)查及評估公司評估時的再次核查,，存在差錯的可能性不大，從實(shí)地設(shè)備調(diào)查來看,，也確實(shí)如此,。

年度計(jì)劃書模板篇六

“我喜歡做直線型的計(jì)劃,，我們做更高的計(jì)劃,，不是因?yàn)樗菀?，恰恰是因?yàn)樗щy！”臺上的大老板五十歲的人了,，說到興奮處還是上躥下跳,，特別是說到“高”的時候，一只手彎著手掌不斷地舉高,，要是翻過來必定更像只猴子,。

“我喜歡摘星！目標(biāo)更高,，雖然不容易夠得著,；但是哪怕夠不著，也必然會觸到更高的層次,?！闭f到自己經(jīng)典的“摘星理論”，他左手舉高的頻率更快了,，連帶著右腿都不自覺地屈膝抬起,，腦袋上稀疏的頭發(fā)也被牽引著一蹦一跳的。員工背后都戲稱這位仁兄為“摘星童子”,，每年當(dāng)摘星童子長篇大論他的摘星主義的時候,，大家就知道是年末了，該開始做下年度的計(jì)劃了,。

無可否認(rèn),，年度計(jì)劃是員工和領(lǐng)導(dǎo)之間一場重要的年度博弈。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然是想askformore,，而打工者也深明今天獻(xiàn)了明珠明天就得獻(xiàn)寶石的道理,。于是這場博弈成了活活的拉鋸戰(zhàn)，想的都是往自己這邊的預(yù)期拉多一點(diǎn)是一點(diǎn),。然而,，職場畢竟不是菜市場，職場人如何能不失風(fēng)度地跟領(lǐng)導(dǎo)就年度計(jì)劃討價還價呢,？

這里所說的定位并非做市場計(jì)劃的產(chǎn)品定位,，而是在討論計(jì)劃的時候理清楚自己和領(lǐng)導(dǎo)的角色定位。誠然,，領(lǐng)導(dǎo)作為管理者,，他的職能是要來監(jiān)督審核你所提交的計(jì)劃。但是職場當(dāng)中大部分的領(lǐng)導(dǎo)也僅是職業(yè)管理者而非真正的老板,、所有人,。看清楚這一點(diǎn)非常重要,。在這一前提下,，要明白,，并且讓領(lǐng)導(dǎo)明白，所提交的計(jì)劃并非你自己的年度計(jì)劃,，而是你和領(lǐng)導(dǎo)共同的年度計(jì)劃,。

因此，在面對面闡述,、討論你的計(jì)劃的時候,，不妨少用“我”字，而是多用“我們”,，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚計(jì)劃里面的所有指標(biāo),、任務(wù)都不是你個人的任務(wù)，而是那你跟領(lǐng)導(dǎo)二人共同擔(dān)當(dāng)?shù)?。有了這個定位前提,，所謂同舟共濟(jì)，所有的討論就并非單純的匯報與準(zhǔn)批,，而變得可商議了,。

年度計(jì)劃與其他一切的提案一樣，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),。而調(diào)查在年度計(jì)劃中又能起到微妙的鋪墊作用,。如果一上來就直接討論明年的工作指標(biāo)，指標(biāo)就只能是一目了然的數(shù)學(xué)比較,，跌20%,、持平、漲30%等等,。讓計(jì)劃變成簡單數(shù)學(xué)是非常危險的事情,，漲30%明顯就比漲20%要好。哪怕是計(jì)劃漲30%,，為什么不考慮35%,？因此宜從今年工作的總結(jié)和明年大環(huán)境的基本面開始說起，并在這個長篇大論當(dāng)中多安插幾個不同的指標(biāo),。

比如說,，根據(jù)今年工作的進(jìn)展和對明年大環(huán)境的預(yù)測，預(yù)期明年的增長是20%.但是分析組織內(nèi)部的一些機(jī)遇,，我們可以通過以下幾個工作來進(jìn)一步調(diào)整我們的策略,，以達(dá)到30%.但，這幾個工作調(diào)整需要領(lǐng)導(dǎo)一定的資金或人員支持,。這樣一來,，首先肯定了一個可執(zhí)行的目標(biāo)。其次也對自身提出了更高的要求,。至于這個要求能不能達(dá)到嘛,，不能光靠我自己的力量啊,，領(lǐng)導(dǎo)您也得給力啊。

總而言之,，把簡單的數(shù)學(xué)計(jì)劃做成一個跌宕起伏的故事，有序言,、鋪墊,，有高潮，有伏筆,。這樣才能有效地帶著領(lǐng)導(dǎo)的思維走,，做到反客為主。當(dāng)然最后點(diǎn)睛一筆還是要把決策權(quán)交給領(lǐng)導(dǎo)大人,。我已經(jīng)提出了不同的情況的不同目標(biāo),，至于往哪里走，還是您老人家說了算吧,。

組織里面的核心業(yè)務(wù)往往是非常明確的,，每年的增幅是多少有明確的歷史記錄。在年度計(jì)劃中,，哪怕是運(yùn)用了以上巧思,，爭取領(lǐng)導(dǎo)與自己同舟共濟(jì)，用非簡單數(shù)學(xué)的方式帶著領(lǐng)導(dǎo)的思維走,，也更多是爭取了感性上的認(rèn)同,。一但涉及核心業(yè)務(wù)，只要跟以往數(shù)年的情況相比,，還是很難太渾水摸魚,。

此時，不妨在年計(jì)劃當(dāng)中對新業(yè)務(wù)作出一定的展望,。新業(yè)務(wù)的規(guī)模不一定要大,。由于每個組織都會有對外擴(kuò)張的自然需求，提出新業(yè)務(wù)的思考總不會錯,。由于新業(yè)務(wù)無規(guī)可循,，又必然帶有一定的風(fēng)險性，計(jì)劃做起來可以更得心應(yīng)手,。另外,，把新業(yè)務(wù)的大小定義成適當(dāng)可控的范圍，把終極目標(biāo)定義為測試與學(xué)習(xí),，更可有效地管理上級領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期,，做到進(jìn)可攻退可守。