做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

it工作計劃和目標篇一

一,、安全工作

安全是學生學習，教師生活,、工作的必需保障,，安全工作沒有做好一切都是不行的，我校安全也存在一些問題,，如：1.校門口就是公路,，經(jīng)常有過往的車輛，對師生安全有一定威脅,；

2.學校周邊水塘太多,，對學生存在安全隱患；3.學校周邊一些商店內(nèi)不合格,、不衛(wèi)生的食品太多,；4.學生拾野生菌的比較多；

5.學校閘刀,、電線開關(guān)松掉,；6.學生課間活動上下樓秩序等；7.學生飲水衛(wèi)生……

每每想到這些讓我們心驚肉跳，擔驚受怕,，生怕我們的學生以身試驗,，于是我校決定每周安全教育工作分為：第一部分：專題安全知識，每周換一個主題,，如飲食衛(wèi)生,、自然災害逃生、防火防電常識,；第二部分：學校周圍,、校內(nèi)容易發(fā)生的安全問題，如洗澡,、騎自行車,、課間爬樹、花臺等要多講,、細講,、分條講，經(jīng)常講,；第三部分：針對我?；蚱渌鼘W校最近發(fā)生的安全問題進行針對性教育；第四部分：各班主任必須進行各類安全教育,；第五部分：所有的安全教育必須記錄在《民建小學安

全教育記錄》中,，要做到有案可查。

安全工作主要責任人：蔡大釗,，每周安全工作責任人由周老師擔任，各班安全工作責任人由各班主任教師承擔,。

二,、教育常規(guī)工作

1.教師教育常規(guī)檢查

對每位教師的備課，作業(yè)評改特別是語數(shù)練習冊,、作文的評改要定期不定期地進行,，并要簽好檢查日期。

2.各單元測試要認真對待,，每次考完后,，要評分、改錯,、總結(jié)原因,。

3.多提倡課外輔導學生，要做到確保b段人數(shù)增加a段人數(shù),。

4.每周一由值周老師集會,，講學校情況，安全教育等,。

5.每周一,、三,、五大掃除，一,、二,、四由前一個學習日掃公地的同學負責保持場地清潔。

6.少先隊員須戴紅領(lǐng)巾進校,。

7.學生,、教師在校園內(nèi)穿著得體，使用文明語言,，打掃好個人衛(wèi)生,。

8.學生上、下樓不能沖撞,，必須靠右走,。

9.各班布置好教室，教室內(nèi)應保持清潔,、安靜的環(huán)境,。

10.各班主任必須按時填寫好各類表冊、資料,，定期更換黑板報（可以組織學生辦）,。

11.值周老師每日應巡查晨讀、檢查衛(wèi)生,，學生到校上課后

鎖好校門,，做好周內(nèi)工作總結(jié)，填寫好各類表冊資料,。

12.各班主任,、科任教師必須按時上交各類計劃、總結(jié),、資料表冊,。

13.其它未盡事宜，隨時完善,。

三,、重點整治的方面

1.學生早讀課，有些班沒有認真監(jiān)督好,，早讀課,，就是應該讀。

2.各班做教學工作,，查作文評批,，如有可能開展一次作文公開課。

3.畢業(yè)班學生紀律。

4.畢業(yè)班學生各科復習要有系統(tǒng)的題單,。

5.重點提升的科目,，二年級數(shù)學，特別是a段人數(shù),，三年級語文,、數(shù)學，特別是b段人數(shù),，四年級語文數(shù)學全方面,。五年級數(shù)學特別是a段人數(shù)，六年級語文特雖是a段人數(shù),。

四,、其它教育活動的開展

1.力爭在校內(nèi)搞一兩次公開課，讓大家互相學習,，互相評比,。

2.國慶節(jié)學生辦手抄報評選。

3.六·一節(jié)搞游園活動,。

中都鎮(zhèn)民建小學

20xx年9月

it工作計劃和目標篇二

我們草莓班共有27名幼兒,，其中男孩有14名、女孩有13名,。經(jīng)過家訪了解：多數(shù)幼兒居住環(huán)境及家境較好,。有些孩子較大方，口齒清楚,，情愿與老師說話,，多數(shù)幼兒有午睡習慣。但我們班挑食的孩子較多,，在家吃飯需要大人喂,。在自我服務方面，會自己穿脫衣服的孩子不多,，很多幼兒需要動手做的事情全由大人一手包辦代替的,。行為習慣方面：不疼惜玩具,、物品,，部分幼兒有攻擊性行為。依靠性較強,，存在嬌驕二氣,。雖然我班有部分幼兒進過托兒所，但幼兒來自不同的家庭與生活環(huán)境,，因此所獲得的學問閱歷差異較大,。

1、建立共同生活中的基本常規(guī)，體驗與老師,、同伴的快樂,，培育幼兒養(yǎng)成良好的生活行為習慣和講文明的品質(zhì),。

2,、營造寬松、自主的環(huán)境,，嘗試用多種材料,，激發(fā)幼兒探究學習的喜歡和自主性的游戲行為。

（一）培育良好的生活行為習慣

1,、快樂的生活

1）通過故事,、兒歌、表演等形式培育幼兒愛幼兒園,、愛老師,、愛小好友的情感。

2）學講禮貌用語：早（goodmorning）,，好（hello）,，再見（，感謝（thankyou）等,。

3）帶領(lǐng)幼兒到大班做客,，參與大班孩子的游戲，看大班孩子的表演,、做操等,，使幼兒解脫孤獨感，感受幼兒園生活的快樂,。

4）老師向幼兒介紹自己有很多本事,，并任意或依據(jù)幼兒的要求表演給幼兒看，使孩子感到老師什么都會,，從而喜愛?老師,，情愿跟老師學本事。

5）通過兒歌,、游戲,、故事、歌曲,、動作等活動讓幼兒體驗同伴之間友好相處的

情感,。如：兒歌《老師喜愛?我》《做好友》《好好友》；歌曲《好友,，你好》《早安歌》,；動作：招手,、握手、拍手,、擁抱,、親親小臉等。

2,、能干的寶寶

1）在角色游戲和日常生活中學習使用小勺,，開心文明進餐。

2）在教室一角布置一個“不挑食的好孩子”專欄,，當孩子有進步,，不挑食時，他的照片就能貼在專欄里,。

3）在區(qū)角活動和午睡活動中學習穿脫簡潔衣物,，逐步培育幼兒自理能力。

4）通過日常各活動對幼兒進行有關(guān)生活,、衛(wèi)生,、自理能力等各方面的培育。如：《我自己來》《寶寶自己會睡覺》《小手真能干》《愛勞動的好孩子》《長成一個棒娃娃》等,。

5）為幼兒創(chuàng)建一個潔凈有序的環(huán)境,，使幼兒懂得物品不行亂放，用完后放回原處,。

3,、在與同伴交往中，逐步學會謙讓,，體驗共享的快樂,。

1）鼓舞幼兒與同伴一起玩，教給幼兒簡潔地交往方式,，如“大家交換玩”,、“大家輪番玩”、“和好好友一起玩”等等,。

2）每天離園前,，留出5分鐘時間，讓幼兒開心的溝通共同共享的閱歷,。

（二）創(chuàng)設學習環(huán)境,，構(gòu)建開放性主題

1、以數(shù)學啟蒙為特色,，開展豐富多樣的數(shù)學游戲活動,。

1）將含有數(shù)形,、時空等數(shù)學內(nèi)容及漂亮的畫面呈現(xiàn)在幼兒的生活環(huán)境中,，讓幼兒在自然,、寬松、愉悅中感知數(shù),。

2）結(jié)合小班幼兒學數(shù)學的特點,，設計系列數(shù)活動和數(shù)學游戲，為幼兒提供多角度,、多樣化,、多層次的操作材料，滿足幼兒學數(shù)學的喜歡,。

3）充分利用區(qū)域活動,，提供豐富多彩的游戲材料為幼兒對新事物的嘗試和探究提供了施展的天地。

2,、把握幼兒的生成契機,，做好自主性游戲行為的記錄和分析。

1）利用教室的空間及四周環(huán)境,，創(chuàng)設與課程

有關(guān)的活動資料,、訊息（幼兒作品、收集的圖片,、照片）,。

2）家園互動，家長與幼兒一起運用各種方法,、途徑,，收集提供有關(guān)的信息材料，為支持幼兒自發(fā)的生成活動提供關(guān)心,，并邀請有相關(guān)才能的家長參與到班級教育中來,。

3）增加更多半成品材料與原始材料的提供，賜予幼兒更多參與教室環(huán)境布置的機會,。

4）為幼兒提供充裕的自主性游戲的時間,，鼓舞探究，滿足其好奇心,。

5）以整合的觀念,，滿足幼兒的游戲需要，體現(xiàn)選擇的自由度,，創(chuàng)設一種可選擇的環(huán)境,。（將教室分割成若干塊，依據(jù)幼兒所生成的內(nèi)容,，創(chuàng)設主題情景,。如“快樂汽車城”、“小小恐龍園”等）

6）老師更多地觀看幼兒的游戲行為,，并通過多種媒體進行記錄,。學會在反思中不斷調(diào)整自己,，對幼兒當前游戲進展水平進行評價與指導。

（三）個別幼兒教育

1,、老師觀看幼兒的一日活動,，在其需要的時候，給與適時相宜的關(guān)心,。

2,、做好對個別幼兒的個別指導及觀看記錄，以便制定針對性的計劃和提高幼兒某方面的能力,。

3,、為每位幼兒建立個人成長檔案，收集幼兒各類作品,，并主動與家長互動,，家園相結(jié)合全面評價幼兒進展能力。

4,、關(guān)心嚴志超養(yǎng)成良好的飲食習慣,，關(guān)心周晟赟訂正“以自我為中心”，能與同伴友好交往,。

1,、基本工作：為每位幼兒建立聯(lián)系冊，定期更換家園聯(lián)系欄,，關(guān)心家長,、老師準時相互了解幼兒在園、在家的狀況,。

2,、設計家長問卷，了解家長資源狀況,，隨機邀請家長參與幼兒園的各項活動,。

3、向家長介紹有關(guān)幼兒教育的刊物及網(wǎng)站,，關(guān)心他們通過多種渠道了解教育幼兒的方法,。

4、建立班級網(wǎng)頁,，建立合理的結(jié)構(gòu),，如“精彩一刻”、“作品展示”“活動回放”“童言稚語”,。確保網(wǎng)頁內(nèi)容準時更新,，信息暢通。

5,、創(chuàng)設條件增加家長參與,，如：開設“有話來說說”欄目,，了解家長的需求和建議。針對家長感喜歡的內(nèi)容,、話題進行網(wǎng)上論壇。

九月

參觀我們漂亮的幼兒園

大家唱唱又跳跳（自發(fā)表演）

參與布置節(jié)日環(huán)境

十月

國旗國旗我愛你（涂色競賽）

我來做爸爸,、我來做媽媽（穿衣表演）

十一月

好玩的皮球（玩球表演）

鞋寶寶找家（配鞋）

十二月

冬天不怕冷（戶外體育活動）

歡高興喜迎新年

一月

我的本事大（作品展）

老師的好幫手（整理玩具競賽）

it工作計劃和目標篇三

20xx年上半年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過,，面對著上半年，我思緒萬千,。我們這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要?，F(xiàn)制定下半年工作計劃：

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

上半年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1.完善制度,，職責明確,，按章辦事

上半年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2.公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3.采購效益全線凸現(xiàn)

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格xx比xx都便宜了,，x區(qū)比x區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制xx,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

上半年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原xx,、xx,、xx的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。

同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

上半年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。

上半年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

上半年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤.

1.公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2.制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的.配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

3.改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量以1%26<%26<3家為宜。

4.建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5.建立同一類貨物的價格目錄

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6.采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。

it工作計劃和目標篇四

新的一年，新動態(tài),，在工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標,，從菜式出品，服務質(zhì)量,，成本控制,，營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿xx，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略,，開創(chuàng)酒店餐飲新的局面,，具體工作如下：

一樓的出品主要以“快”為主，不斷更換花色品種,，適時推出一些各地的特色小吃,，主要以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大,，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留,，不斷精益求精，并適時制訂出規(guī)范菜式的標準菜單,。同時通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種,。計劃在三月份——四月份舉辦一個以口味有特色，價格實惠貼近大眾消費為目的的美食節(jié),。6—9月份計劃引進新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味,，10月底將著力以高檔、營養(yǎng),、有特色來迎合商務宴請,，單位互請及各類中、高檔消費客戶的口味,。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場競爭力,，不斷完善菜式創(chuàng)新制度，對菜品開發(fā)研究,，監(jiān)督質(zhì)量,，跟蹤反饋意見進行進一步細致化管理，開辟營養(yǎng)膳食,，合理膳食,，精致飲食的食在xx良好社會形象，從而爭取更多的客源,。

服務作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品,，我們將緊緊圍繞酒店“情滿xx，舒適家園”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓,。通過培訓考核再培訓的方法不斷鞏固各類服務知識,。計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務十條，即在服務程序的基礎(chǔ)上將一些更細的體現(xiàn)個性化的服務內(nèi)容,，進行歸納形成通俗易懂的十條,，各樓層根據(jù)本層不同實際情況進行要求。領(lǐng)班,、主管跟蹤落實,，將整體服務進一步細化，完善,，同時通過考核來檢驗實施效果,。

一樓的服務仍然以“快”、“準”,、“靈”為服務方針,，同時突出對老客戶的的熱情,。提高送餐服務的菜式及服務質(zhì)量。二樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法,，添置臺心布,，口布，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶,，可以考慮制做椅套,，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌,。三樓的包廂服務突出個性,，特別對于固定客戶要加強同客人之間的情感溝通，突出“情”字,，用真誠,、熱情、友情留住顧客,。

同時建立以三樓為點的餐飲部兼職營銷小組,，從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時間，走出去拜訪客戶,，聽取客人意見,，拉近同顧客距離，開發(fā)新客源,，利用在餐廳服務的機會認識顧客,，制定出營銷小組工作計劃，考核工作成績,，通過小組帶動部門全員銷售,，用服務來吸引并留住更多的客戶,。

成本控制是今年的工作重點,，今年酒店規(guī)定廚房毛利為57%，歷年來的毛利率都離這個數(shù)有一定差距,。今年,，我們將從原頭開始，對原材料的進貨進行嚴格把關(guān),，安排專人負責驗收,，簽單，代替過去各廚房各自驗收的情況,，從而從原材料成本上加以控制,，另外，在廚房原料使用上加強管理,，杜絕浪費,。

不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度,，對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用，建立起不同樓層的財產(chǎn)臺帳,，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫,，將各類物品分類碼放，避免以前亂堆放的情況,，延長物品的使用壽命,，在不損害客人利益，不降低服務水準,，不影響餐廳環(huán)境的前提下,，盡最大的努力來實現(xiàn)部門更多的利潤。

總之,，在新的一年里,，總辦全體員工將以新的起點，新的形象,，新的工作作風,，在酒店的正確領(lǐng)導下，與各部門緊密配合,，團結(jié)一心,，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗！

20xx年,，為做好餐廳的服務工作,，提升營業(yè)額，制定如下計劃提綱：

1,、在部門領(lǐng)導的領(lǐng)導下,，檢查落實部門規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各項工作的完成情況。

2,、安排,、帶領(lǐng)、督促,、檢查員工做好營業(yè)前的各項準備工作,，及時、如實地向部門領(lǐng)導反映部門情況,，向部門領(lǐng)導匯報各員工的工作表現(xiàn),。

3、加強現(xiàn)場管理意識,，及時處理突發(fā)事件,。掌握客人心態(tài)，帶領(lǐng)員工不斷提高服務質(zhì)量,。

4,、熟悉業(yè)務,，在工作中發(fā)揚吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)的精神,，起到模范帶頭作用,，協(xié)助部門領(lǐng)導。增強本部門員工的凝聚力,。

5,、檢查當班服務員的工作著裝及個人儀態(tài)儀表。

6,、合理安排餐廳服務人員的工作,，督促服務員做好服務和清潔衛(wèi)生工作。

7,、定期檢查設施和清點餐具,，制定使用保管制度，有問題及時向部門領(lǐng)導匯報,。

8,、負責餐廳的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生,，負責餐廳美化工作,，抓好餐具、用具的清潔消毒,。

9,、召開班前班后會議，落實每天工作計劃,。

10,、注意服務員的表現(xiàn)，隨時糾正他們在服務中的失誤,、偏差,，做好工作成績記錄，作為評選每季優(yōu)秀員工的依據(jù),。

11,、積極完成上級領(lǐng)導交派的其他任務。

it工作計劃和目標篇五

在三年中積極參加各項工作室的學習,，同時加強自身學習，通過不斷的實踐與交流學習努力使自己成為一名較優(yōu)秀的小學科學教師,。

20__年學習階段達到目標：

1,、能較準確地把握科學課的特點，用科學的語言指導教學,。

2,、提高自身的科學教學理論知識儲備,。

3、較準確地把握教材,，教學思路清晰,、環(huán)節(jié)清楚。

4,、能有條,。的指導學生做好實驗。

5,、能初步掌握一些教學所需的多媒體操作技能,。

學習階段達到目標：

1、能較深入地了解教材,、把握教材,。

2、教學方法恰當合,。,，能適當?shù)剡\用一些教學技巧。

3,、逐漸形成自己的教學風格,。

學習階段達到目標：

1、形成自己的教學風格,。

2,、能運用一定的教育教學理論指導教學。

1,、積極參加名師工作室組織的各項學習,、交流活動。

2,、在自身的教學過程中多作總結(jié)反思,。

3、積極閱讀與教育教學有關(guān)的雜志和報刊等書籍,。

4,、積極撰寫教育教學案例、論文,、隨筆,。

5、經(jīng)常上名師工作室博客,，積極向各位老師學習,、請教。

此外,，為了切實,、有效地達到以上學習目標,，應做到合。的安排工作與學習的實間,，循序漸進,，持之以恒。

it工作計劃和目標篇六

20xx年,，營業(yè)部在上級行和支行黨委,、行長室的正確領(lǐng)導下，以凝聚人心為動力,，以創(chuàng)新服務為抓手,，大膽管理，求真務實,。圓滿完成了支行所賦予的各項任務,，對公存款時點xx萬元，比年初凈增xx萬元,，日均存款xx萬元,，儲蓄存款凈增xx萬元。現(xiàn)就一年來的工作小結(jié)如下：

思想是行動的指南,。人心渙散將會一事無成,。營業(yè)部主任室一班人深刻認識到這一點，因此,，我們將凝聚人心放在突出的位置,。

1、率先垂范,，正人先正己主任室一班人以身作則,，加強學習，做學習典型的倡導者,、組織者,，更是實踐者。

為人師表,，清正廉潔,，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來影響每一位員工,。在工作中始終堅持公平,、公正原則、不搞親疏,、不拉幫結(jié)派,、做到一碗水端平,。鼓勵員工多提意見，只要是合理的就采納。充分調(diào)動員工參與的積極性,。在業(yè)績分配的敏感問題上，實行公開化,，增強透明度,。確保每位員工看到放心、拿到舒心,。

2,、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營業(yè)部現(xiàn)有員工29名，其中黨員13人,。

黨員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要,。營業(yè)部黨支部圍繞支行所下達目標任務進行剖析，統(tǒng)一認識確保每一位黨員就是一支標桿,，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量,，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏,。

服務創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強服務才能贏得市場,、才能創(chuàng)效益,。營業(yè)部主任室一班人響應市分行和如皋市政府的號召，積極投入到創(chuàng)建“文明誠信”窗口活動中,，將營業(yè)部服務水平上升一個新臺階,。我部先進做法，xx網(wǎng)訊和《如皋日報》已作了相關(guān)報道,。xx網(wǎng)訊進行轉(zhuǎn)載,。

1、抓好員工職業(yè)道德教育

主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機,，經(jīng)常性組織員工學習《xxxx銀行員工基本素養(yǎng)和服務行為規(guī)范》,、《xxxx銀行營業(yè)規(guī)范化服務標準》、等規(guī)章制度,，不斷規(guī)范員工的服務言行,，促使員工嚴格遵守“八要、九不,、十做到”,，真正把客戶當衣食父母，倡導“用心”服務,，把顧客當親戚,、當朋友。員工張xx在柜面服務中，能夠標準使用“三聲,、兩站,、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰,。

2,、抓好考核激勵機制

一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務獎罰檔案，將員工服務表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容,，增強了員工憂患意識,，提高員工的服務自覺性；二是建立服務質(zhì)量與業(yè)務量掛鉤的考核機制,，營造“多干多得,，少干少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭干”,、“搶干”業(yè)務的良好局面,。三是建立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理,、客戶的評議機制,。由網(wǎng)點負責人評議管庫、提解員,，客戶,、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會計接柜,、出納接柜,、管庫提解員中各評選一名服務先進，按季給予獎勵,。四是設立了優(yōu)質(zhì)文明服務獎勵基金,，表彰先進，鞭策落后,。

3,、抓好為相關(guān)部門的服務工作

營業(yè)部既是獨立的服務部門，同時又是支行與各網(wǎng)點的樞紐,。

一是積極配合客戶經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠,。今年xx月，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務xxxx萬,，取得了xx萬經(jīng)濟效益,。

二是服務好基層網(wǎng)點。努力提取高提解,、庫房人員服務水平,，及時做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的傳遞,。

“發(fā)展才是硬道理”。沒有市場的發(fā)展一切將無從談起,。年初,，主任室根據(jù)支行市場為導向，以服務為手段,，以客戶為中心的精神,，結(jié)合營業(yè)部具體情況,，確立了向市場要存款,、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標,，不達目的不罷休,。

1、全面理順營業(yè)部開戶單位狀況

建立大戶臺帳,，定期走訪?，F(xiàn)代銀行的競爭是產(chǎn)品與服務的競爭。營業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個性化服務,，對xxxx醫(yī)院,、xxxx公司、xx醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實行上門服務,，向結(jié)算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結(jié)算方式,。目前，已開立網(wǎng)上銀行戶,。

2,、拼服務、情勝一籌

南天投資管理公司是我xx月份爭取過來的一家客戶,。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性,，當主任室得知xxxx商人xxxxxx等14名老板籌集資金準備xxxx集團產(chǎn)權(quán)時，馬上多打聽并與劉正光等人取得取系,，向他們介紹我行的服務和結(jié)算優(yōu)勢,，用真誠贏得南天人的信任。xx月xx日決定來我部開戶,，并打入注冊資金xxxx萬,。

3、群策群力,，挖掘存款源

安排有較強活動能力的周xxxx專攻市場營銷,，有效充實公存力量。同時鼓勵員工獻計獻策,。并制定出獎勵辦法,，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性，員工沈xxxx利用愛人在部隊的關(guān)系，積極攬存xxxx萬,。

4,、積極配合客戶經(jīng)理做好服務工作

今年xx月，xx集團因經(jīng)營不善被迫改制,，這涉及我行貸款移位等相關(guān)問題,。我部積極配合，并負責幫助解決相關(guān)手續(xù),。使我行資產(chǎn)得以保全,。新注冊的xxxxxxxxxxxx有限公司首次打入注冊資金xxxx萬。

it工作計劃和目標篇七

生活活動有進餐,、睡眠,、喝水、來園,、離園等,它是幼兒一日生活的重要組成部分,是培養(yǎng)幼兒生活習慣和自理能力的主要途徑,也是參透社會性教育,、行為練習、發(fā)展認知能力,、寬展知識的好機會,。如進餐時,不僅可以聯(lián)系使用餐具,養(yǎng)成不挑食、不剩飯及飯前便后洗手的衛(wèi)生習慣,還可以幫助幼兒認識糧食,、蔬菜,學習知識,發(fā)展自理能力,。

生活活動在幼兒園一日活動時間上占有大比例,不可忽視。許多教育目標不能在教育生活中全部實現(xiàn),教師要做有心人,充分利用生活活動,依據(jù)月教育目標和教育建議,確定本周生活活動指導要點,進行有目的,、有計劃的指導,。如9月份小班幼兒剛剛?cè)雸@,生活指導要點是認識標記,熟悉幼兒園,利用生活活動與每名幼兒親近,建立良好關(guān)系,消除分離焦慮;大班生活指導要點則是獨立能力、任務意識,、規(guī)則意識與習慣,利用生活活動學習照顧弟妹,開展小問號,、小幫手等活動。

生活活動指導,應該說明個別幼兒的指導,如體弱兒的照顧,、個別幼兒動作與生活技能的輔導,或與自閉兒共同游戲等,。

活動區(qū)活動是幼兒有范圍的自選活動,應以活動區(qū)形式提供選擇機會,如角色區(qū)、構(gòu)建區(qū),、美工區(qū),、表演區(qū)、認知區(qū)等,。在活動區(qū)活動時間,幼兒可以根據(jù)自己的和需要,自己選擇活動內(nèi)容,、游戲伙伴、玩具材料和活動方式,得到情感的滿足,促進其全面的和諧發(fā)展,。

在活動區(qū)活動時間,教師不是直接的組織者,、指揮者,而要學會隱性指導,通過創(chuàng)設環(huán)境,、提供材料、師生交往,、言傳身教,參透教育意圖,。因此教師要根據(jù)月計劃,確定本周活動區(qū)指導要點。如在大班,9月設立了娃娃家,、操作區(qū),、寵物區(qū)等,第一周,重點指導寵物區(qū),學會大家一起玩;第二周,重點指導角色區(qū),模仿家庭生活,教師參與游戲,建立師生親密關(guān)系;第三周,重點指導操作區(qū),提供穿衣、系扣,、喂飯等材料,學習生活技能,。

最后注意,活動區(qū)活動也應重視對個別幼兒的知道。

it工作計劃和目標篇八

為了有計劃地開展20xx的質(zhì)量管理工作，促進質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成,，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,，提高顧客滿意度,，我廠對20xx的質(zhì)量管理工作計劃如下：

1、制定質(zhì)量目標考核辦法：細化各班組的質(zhì)量職責和質(zhì)量目標,，制定質(zhì)量目標分解和考核管理辦法,，下發(fā)各班組,，作為工廠考核各班組質(zhì)量管理工作的有力措施,，促進質(zhì)量管理體系的全面實施,。

（1）根據(jù)質(zhì)量問題周報,，落實到實際責任班組和責任人。

（2）重大質(zhì)量問題的質(zhì)量反饋,，落實責任人,。

（3）獎勵發(fā)現(xiàn)并解決潛在質(zhì)量問題的人。

2,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

（1）定期對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析,。在總結(jié)各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，對全廠質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估和考核。

（2）公布質(zhì)量目標計劃的實施結(jié)果數(shù)據(jù),，并將評價結(jié)果反饋給分公司領(lǐng)導和公司相關(guān)部門,。

（3）分析存在的問題，確定原因,，采取措施,。總結(jié)經(jīng)驗教訓,，鞏固成果,，防止問題再次發(fā)生，提出本周期未解決的問題,。

（4）對于同類型,、同原因的質(zhì)量問題，要分析原因,，找出解決辦法,，加強質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的管理。

1,、每個班組設立一個固定的自檢員：

（1）在工藝流程開始前,，自檢人員負責對班組的所有工序進行自檢,，以提高質(zhì)量。

（2）工廠組織相應的培訓,，提高自檢人員的技能,。嚴格按照規(guī)范操作，運用考核機制加強執(zhí)行力。

（3）采用培訓,、實習,、考核等方法，提高人員的自檢技能,。

2,、加強培訓：培訓工作做得好不好,，直接關(guān)系到員工質(zhì)量意識和工作技能的提高,，也直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,，今年要加強質(zhì)量管理培訓,，對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和質(zhì)量管理體系文件進行重組和研究,，努力實現(xiàn)更好的質(zhì)量管理,。

it工作計劃和目標篇九

為實現(xiàn)公司“高效率，低成本”目標,，規(guī)范備件預算,、計劃、庫存資金管理,提高計劃命中率及審批效率,設備部對備件計劃申報提出如下要求：

一,、按照計劃類別,，請購計劃分為新品、修復,、應急加工,、事故性備件、軋輥請購計劃,。各廠部按照計劃內(nèi)容分別制定請購計劃（字母“r”開頭的計劃）發(fā)備件管理室（從in系統(tǒng)走審核流程）,。

二、月度備件請購計劃每月10日前報備件管理室,，并按照類別進行申報,，原則各廠（部）每月申報一次；緊急計劃可以隨時申報,，但緊急計劃原則上需嚴格控制并在采購資金預算范圍內(nèi)申報。

三,、各廠部需在年度預算采購資金預算范圍內(nèi),，根據(jù)庫領(lǐng)預算編制請購計劃，并在每份計劃上注明年度備件采購資金,、截止申報月份前已發(fā)生采購資金,、剩余采購資金、本月請購計劃采購資金,，這四者的數(shù)據(jù)關(guān)系,。

四、每年度9月底前當各廠部的采購資金占用實績超過預算的85％和95％時分別給予黃色和紅色預警,。

五,、已沒有采購資金或超過采購資金額度的請購計劃,，設備部不予審核，各廠部需打?qū)ｎ}報告給設備部及公司審批同意后方可申報,。

六,、請購計劃中申報的每項必須有申報理由說明，在審核處掛附件,，并對信息的準確性負責,。

（一）、新品備件請購計劃要說明的內(nèi)容主要有：備件庫存,、裝機量,、年消耗量、使用壽命,、待購量,、待收量，機旁量,，在線件狀況或損壞程度,，在作業(yè)線的重要程度可附照片或檢測報告，預計上機時間,。

（二）,、修復計劃要說明的主要內(nèi)容有：原品價格、修復的必要性,、修理價值判定,，明確的修復內(nèi)容、原制造廠商,、所屬機組,、聯(lián)系人、送出時間,，修理方式,，制訂詳細明確的技術(shù)要求、標注有無圖紙（有圖紙的必須在計劃申報一周內(nèi)將圖紙送備件管理室)等內(nèi)容,。修復計劃申報前必須確保修復實物和物料編碼對應,。

七、各廠部在備件請購計劃申報前,，需嚴格核對倉儲庫存,、機旁庫存、在途量及同功能備件是否可以修復利用等情況,，對于重復申報造成庫存積壓的追究相關(guān)單位及人員的責任,。

八、初次申報請購計劃的備件，如erp系統(tǒng)內(nèi)沒有裝機數(shù)量和定額的,，備件的裝機量和定額需與編碼申請同步申報上系統(tǒng),，否則此項備件計劃不予審核。

九,、申報的每一項計劃都應是生產(chǎn)所必須的備件,，到貨備件要保證三個月內(nèi)上機使用率達到85%（事故備件除外）

十、設備部將備件請購計劃轉(zhuǎn)采購部門,，匯同采購部嚴格按照請購計劃的到貨時間組織備件到貨,，跟蹤控制到貨進度，確保備件庫存得到有效控制,。

it工作計劃和目標篇十

20xx年,珠街街道婦聯(lián)將圍繞鄉(xiāng)黨委,、辦事處“五區(qū)三地一城”的發(fā)展為目標，以科學發(fā)展觀為指導,，按照上級婦聯(lián)的工作要求,，結(jié)合我街道實際，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織在新農(nóng)村建設中的優(yōu)勢,，組織動員廣大婦女在參與新農(nóng)村建設中做出新貢獻,、實現(xiàn)新發(fā)展，不斷提高街道婦聯(lián)服務大局,、服務婦女,、服務基層的能力。確保各項工作取得新的更大的進展?，F(xiàn)提出明年工作計劃：

1,、提高婦干素質(zhì)，樹立良好形象,。利用明年“三八”節(jié)期間,，爭取舉辦一場涉及婦代小組長的培訓會，通過培訓會來提高婦女干部的素質(zhì),；同時大張旗鼓地表彰一批先進工作者和農(nóng)村致富女能手,，讓廣大婦女干部與群眾學有榜樣，趕有目標,；在全街道7個村4個社區(qū)成立一支以“服務婦女,、傳播文明、帶頭致富,、奉獻社會”的“巾幗文明隊”，進一步樹立婦女組織以及廣大婦女參與新農(nóng)村建設的積極形象,。

2,、加大培訓力度，促進農(nóng)村婦女增收致富。結(jié)合各村實際,，有針對性地開展各具特色的培訓,，加強農(nóng)村婦女文化與技術(shù)方面的培訓，培訓有文化,、懂技術(shù),、會經(jīng)營的新型女農(nóng)民。農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓向綠色環(huán)保作物傾斜,，引導廣大農(nóng)民發(fā)展高產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)、高效,、生態(tài),、安全農(nóng)業(yè)。同時,，為農(nóng)村婦女提供勞務信息服務,，努力抓好農(nóng)村婦女富余勞動力有序轉(zhuǎn)

移，千方百計提高婦女的收入,，促進農(nóng)村婦女增收致富,。

3、圍繞黨政中心,，搞好服務工作,。圍繞新農(nóng)村建設，利用婦女在家庭中的優(yōu)勢作用,，在“家”字上作文章,，立足家庭平安和諧，帶動村組平安和諧,，推動全街道平安和諧,，在全街道全面開展“文明家庭與平安家庭”的創(chuàng)建活動。

4,、鞏固“婦女之家”活動陣地,。通過努力，明年將全街道的“婦女之家”提升檔次,，能夠真正成為婦女擁有自己的活動的陣地,。同時圍繞新農(nóng)村建設和“小康示范村”為目標，以“婦女之家”為活動陣地,，積極組織全鄉(xiāng)開展好“衛(wèi)生農(nóng)家”,、“文明家庭”、“平安家庭”創(chuàng)建活動,。

5,、加強基層婦聯(lián)組織建設,。鄉(xiāng)婦聯(lián)將加大培訓力度，使婦女干部素質(zhì)進一步提升,，確保婦女群眾參政議政方面發(fā)揮作用,；加強制度管理，規(guī)范婦女工作制度,；強化婦女代表聯(lián)系制度建設,，通過與各類組織的溝通與聯(lián)系，提高服務能力,，延伸工作觸角,，提高工作效率。

6,、加強有關(guān)法律法規(guī)的學習宣傳,，維護婦女兒童合法權(quán)益。

7,、完成街道黨工委,、辦事處與上級婦聯(lián)組織交辦的其它工作任務。

it工作計劃和目標篇十一

1,、每天臨睡前為孩子記錄當天令他們感到愉快的幾件事,。

2、時刻關(guān)注孩子的情緒變化,，多和孩子交談,，傾聽孩子表達不愉快的情緒，使其擺脫消極情緒的困擾,。

3,、結(jié)合生活中的事例使孩子懂得快樂的情緒會“傳染”，引導幼兒正確對待不順心的事,，做一個快樂的孩子,。

4、鼓勵孩子把自己心愛的玩具帶到幼兒園,，供大家分享,。

1、鼓勵孩子帶自己的玩具到幼兒園,，體驗與同伴合作游戲的快樂,。

2、師生布置“歡天喜地”墻飾,，幼兒通過畫,、撕、帖,、粘等裝飾墻飾,。

3,、結(jié)合幼兒的生活實際，引導幼兒關(guān)注電梯的安全,，知道乘電梯的安全注意事項。

4,、知道在超市購物的安全注意事項,，面對突發(fā)走失等情況能想辦法解決。

1,、整理本學期班級文本,、電子資料。

2,、做好班級幼兒工作袋,、測評、評優(yōu)等收尾工作,。

3,、做好下學期開學的準備告知工作。

4,、做好班級幼兒寒假生活指導,。