現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強，越來越多事情需要用到合同，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系,。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎,？下面是小編給大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?

電煤采購合同篇一

供方方：_________________(甲方)

需方方：_________________(乙方)

為明確責任,、履行約定,，經(jīng)甲乙雙方商訂如下煤炭買賣合同,。

一,、合同標的和數(shù)量：

1.合同標的：煤

2.合同數(shù)量：全年噸、每月供貨至少10萬噸(以交貨日期為準)

二,、供煤時間及交貨地點和合同價格

1.供煤時間：________________

2.交貨地點：________________

3.合同價格：________________

三,、驗收方法

1.數(shù)量,、質(zhì)量的驗收以發(fā)運港共同認可的商檢為準。

2.到達港的數(shù)量與發(fā)運港的數(shù)量以_規(guī)定的正常盈虧,，到達港后如高于或接收方對到達港的數(shù)量有異議時可申請雙方認可的第三方商檢驗量檢測,。

3.質(zhì)量應以發(fā)運港為準，到達港后如大于150大卡公斤,，雙方可尋求第三方共同認可的商檢,，所發(fā)生的費用由差錯方承擔，如在150大卡公斤內(nèi),，應以發(fā)運港的煤質(zhì)報告為準,。

4.無論數(shù)量還是質(zhì)量驗收，甲,、乙雙方均應參加共同驗收,。若有一方未到驗收現(xiàn)場，即視為認同驗收結(jié)果,，并不得提出異議;采樣后,，共同制樣，對樣品進行封存,、備驗,。

四、質(zhì)量標準及結(jié)算方法

2.結(jié)算方法:

a.合同期內(nèi)加權(quán)熱值大于5000大卡公斤部分,每高100大卡公斤,煤價上浮14元噸.熱值小于5000大卡公斤部分,每低100大卡公斤下浮14元噸,。熱值小于4800大卡公斤拒收。

b.合同期內(nèi)加權(quán)干基揮發(fā)小于23%部分,每低1%煤價下浮2元噸,，小于20%拒收,。

c.合同期內(nèi)加權(quán)含硫大于1%部分，每高煤價下浮1元每噸,，大于部分,，每高煤價下浮2元噸，大于拒收,。

d.合同期內(nèi)加權(quán)全水分超過8%部分,，每超1%下浮6元噸。

e.若出現(xiàn)媒質(zhì)在拒收范圍或上下不一致的情況,，乙方有權(quán)隨時拒收,。

五、結(jié)算方式及期限：先款后貨,，貨到碼頭后,，先付所報煤款的60%，待供方票據(jù)出具后,，付清余款,。提報計劃,，開具全額增值_。

六,、委托限制：除了買方委派的執(zhí)行單位,，買賣雙方的任何一方都不得將合同下的全部或部分權(quán)利與職責，委托于他人,，除非事先獲得雙方的書面許可,。

七、其它約定

1.結(jié)算單位為中________________有限公司,。

八,、合同有效期

本合同執(zhí)行有效期：自________年________月________日至________年________月________日止。本合同一式兩份,，雙方簽字蓋章后生效,，雙方各執(zhí)一份。由委托代理人簽訂本合同,，應出具企業(yè)法人授權(quán)委托書,。

電煤采購合同篇二

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。上半年們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在x家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐朽,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。

要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在下半年的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

電煤采購合同篇三

一、采購部分

1,、嚴格按照公司詢價,、核價、采購管理制度,，嚴格控制采購成本,，保質(zhì)保量完成項目采購任務。

2,、努力學習,，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項目的設備采購,，我們接洽一些比較新的項目,，項目品種十分豐富和復雜，好多設備都是我們以前沒有接觸過的,，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力,，全面完成了這些項目的采購,，保證了項目正常實施，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面,，對后期的工作十分有意義,。

3、不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和最新設備信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務工作關(guān)聯(lián)十分緊密,，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務拓展計劃,，積極拓寬了采購渠道，同時,，定期為市場部提供產(chǎn)品信息,，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評,。

4,、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付,，保證了公司的正常運營,，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗閼湛钊蝿毡容^艱巨,，所以應付款這塊控制比較嚴格,，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和多年關(guān)系的積累,，付款的控制做的比較好,。

5、根據(jù)公司的需要,，參與部分市場業(yè)務工作，取得一定的好成績,，我直接負責__證券的日常設備采購和供應,，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成,，取得客戶的一直好評,。同時還參與長沙交行的設備采購項目的商務談判工作,，取得了項目的成功。

二,、協(xié)助公司完成的其它工作

我協(xié)助公司主要完成應收款工作,，主要是__證券的應收款工作，在過去的一年里,，我收回欠款__萬元,，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力,，收回欠款__多萬元,，較好的完成了公司的應收款指標。

三,、工作中的缺點和不足

技術(shù)水平還需提高,，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高，目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富,，分類也越來越細，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大,，所以提高基本技術(shù)能力,，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向,。和市場部,、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通,，嚴格控制采購供貨時間和采購周周期,，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本,。加強對客戶需求的理解,，尋求更多的渠道，為客戶解決問題,，這也是我今后努力的方向,。

有成績也有不足，在公司上市的大好時機鼓勵下,，我一定會努力學習,，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

電煤采購合同篇四

乙方:_____________

丙方:_____________

甲,、乙、丙經(jīng)友好協(xié)商，一致同意按以下條款簽訂本委托采購合同:

一,、委托事項及具體要求:

甲,、乙雙方就煤炭供需的具體事宜，根據(jù)《民法典》及相關(guān)法律規(guī)定,，通過友好協(xié)商,，達成一致意見，共同簽訂本合同,。

一,、本合同期限為________年，自________年________月________日起至________年________月________日止,，在此期間內(nèi)甲方按約定分批向乙方提供煤炭,，乙方按約定付款。

二,、品名,、數(shù)量、價格及交易時間:________

三,、計量

本合同下每批次煤炭的實際交易量以雙方共同監(jiān)磅并在過磅單.上簽字確認的衡稱量以及本合同的約定進行確定,。

四、交貨期限

1,、因運輸方式的特殊性,，故本合同對交貨日期不作具體約定,，凡甲方在乙方要求的期限內(nèi)已將煤炭交承運人運輸在途，則均視為在合同約定的期限內(nèi)交貨。

2,、乙方單批次的訂購量大于500噸時,，應給予甲方不少于5日的備貨時間,。

五,、標準規(guī)格及拒收范圍.

本合同下每批次煤炭的低位發(fā)熱量應≥5500mj/kg;如甲方所提供煤炭的低位發(fā)熱量5500mj/kg，則乙方有權(quán)拒收該批次煤炭,。

六,、運輸

七、交貨地點

目的地:______________

本合同的交貨地點為目的地,，甲方將貨物運,，至目的地即視為交付，交付后該批貨物的風險及卸貨費用由乙方承擔,，且乙方應于2日內(nèi)卸貨,。

八、驗收,、數(shù)量,、質(zhì)量的確定

1,、煤炭在裝運地計量時，甲,、乙雙方應同時到場，對承運方計量交接工作實施監(jiān)督;煤炭到達目的地的計量驗收由雙方共同在交接地點檢測計算實載重量,。

2,、當驗收實載數(shù)量與裝運地計量之差額處于裝運地計量+5%范圍時，裝運地計量即為結(jié)算貨款標準數(shù)量,。

3,、當上款之差額超出裝運地計量土5%范圍時，驗收實載重量即為結(jié)算貨款標準數(shù)量,。

九,、價格

基本結(jié)算價格_________元/噸，本價格為完稅價格且包括運費,。

本合同履行過程中如遇運輸困難,，經(jīng)雙方協(xié)商同意變更運輸方式的，按照甲方與承運公司協(xié)商確定的運價作為結(jié)算價格的構(gòu)成部分,。

十,、貨款結(jié)算及支付

本合同以每列貨運火車運輸?shù)拿禾繛橐粋€批次進行結(jié)算。

甲方：_____________

乙方：_____________

丙方：_____________

日期：_____________

電煤采購合同篇五

乙方：

根據(jù)《民法典》及其它有關(guān)法律,，行政法規(guī),、遵循平等、自愿,、公平,、誠實信用的原則，結(jié)合本項目的具體情況,，甲方?jīng)Q定將本公司煤炭采購業(yè)務承包給乙方,，為了明確甲乙雙方的責任和義務，經(jīng)雙方友好協(xié)商一致同意簽訂以下條款：雙方共同遵守,。

一,、供應概況：

1、采購價格核算：以當?shù)貙嶋H市場價為依據(jù),，每噸增加2元計算,。

2、合同期限：________年____月____日至________年____月____日止,。

3,、人工以及協(xié)調(diào)等其它產(chǎn)生費用均由乙方承擔。

二,、運輸款結(jié)算方式：

雙方在簽訂本合同生效后,，乙方按照甲方指定場地堆卸原煤,，由乙方指定的統(tǒng)計人員持甲方的結(jié)算單據(jù)與甲方相關(guān)負責人員核對簽字認可后，到甲方財務辦理結(jié)算,。

三,、甲、乙方雙方應承擔的責任：

1. 甲方的責任：必須保證甲方公司全部原煤采辦業(yè)務交由乙方(除甲方公司自己煤礦原煤),。

2. 化驗標準依甲方化驗結(jié)果為準,，如偏差較大，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,，選第三方化驗作為最終結(jié)果,。

3. 乙方供應煤炭噸位依煤礦出礦磅單為準。

四,、其它條款：

1,、采辦過成功，如對煤炭質(zhì)量,、噸位有改變時,，甲方另行通知乙方提前準備更改。

2,、在甲,、乙雙方合同生效后，乙方應積極聯(lián)系甲方了解儲存情況提前準備,。

五,、違約責任：

甲、乙雙方約定雙方不準以欺騙,、欺詐的方式給對方簽訂合同,，違約方應承擔守約方相應的經(jīng)濟損失及法律責任。

六,、以上條款,，甲、乙雙方各自遵守,，如一方違約;按本合同總數(shù)量總價格的3%處罰,，賠償給守約方。

七,、未盡事宜,，雙方協(xié)商解決。

八,、本合同一式兩份,，甲、乙雙方各執(zhí)一份,，自雙方簽字蓋章后生效,。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

________年____月____日

________年____月____日

電煤采購合同篇六

乙方(購買方)：

第一條 煤炭品種,、數(shù)量、價格：

第二條 煤炭質(zhì)量：

第三條 交(提)貨時間,、地點及方式：

1.交(提)貨時間：

2.交(提)貨地點：

3.交(提)貨方式：

第四條 煤炭驗收

1.煤炭交(提)貨后,，由雙方約定在 日內(nèi)完成驗收。

2.質(zhì)量確認：雙方同意以 檢驗結(jié)果為準,。

3.數(shù)量確認：雙方約定 ,。 實際裝載數(shù)量允許合同數(shù)量(± %)溢(虧)噸。

第五條 支付方式

經(jīng)甲乙雙方商定,，乙方可選擇下述第 種方式付款，并按該方式所約定時間如期足額將煤炭貨款支付給甲方,。

1.在簽署本合同后 日內(nèi),，支付全部貨款。

2.煤炭裝運后,，按裝運數(shù)量先支付 %貨款,，在驗收確認后 日內(nèi)，付清全部貨款,。

3.在煤炭經(jīng)驗收交接并辦妥有關(guān)手續(xù)后 日內(nèi)付清全部貨款,。

第六條 違約責任

1.乙方逾期支付煤炭貨款的，應當每日按照逾期支付部分貨款的 %向甲方償付違約金,。逾期付款超過 日的,，甲方有權(quán)解除合同，并要求乙方賠償損失,。

2.甲方逾期交付煤炭的,，應當每日按照逾期交付部分貨款的 %向乙方償付違約金。逾期交付超過 日的,，乙方有權(quán)解除合同,，并要求甲方賠償損失。

3.甲方交付煤炭質(zhì)量不符合約定的,，雙方約定按照以下方式處理：

4.甲方交付煤炭數(shù)量不符合約定的,，雙方約定按照以下方式處理：

5.其他違約責任：

第七條 其他約定

第八條 合同爭議的解決

雙方發(fā)生爭議的，可協(xié)商解決,，或向有關(guān)部門申請調(diào)解;也可提請上海仲裁委員會仲裁(不愿意仲裁的,，請雙方在簽署合同時將此仲裁條款劃去)

第九條 附則

本合同一式 份，甲乙雙方各執(zhí) 份,。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

電煤采購合同篇七

一,、制定采購預算

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務,。

二、做好估計成本

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司質(zhì)量標準供應物料,。

三、工作體會

除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

在明年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。