總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

房地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)篇一

20xx年7月,，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)工作安排，成立了公司,，我擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職,，并于當(dāng)年9月派遣至內(nèi)江常駐辦公,，進(jìn)行公司各項綜合行政事務(wù)管理及項目對接,、跟進(jìn)。

剛至內(nèi)江之初,，公司常駐本地員工僅有3人,，無實際落地項目。經(jīng)過一年多公司全體人員的努力拼搏,，現(xiàn)公司在建及已完成項目共計5個,，下設(shè)兩家子公司或控股公司，公司及下屬公司在職人員共達(dá)29人，連續(xù)兩年完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),。我有幸在此過程中,，在公司人事、行政管理及項目開展方面均作出了應(yīng)盡的貢獻(xiàn),，陪同公司經(jīng)歷了從無到有,、從小到逐步壯大的過程。具體完成工作有：

（一）行政事務(wù)方面

公司下屬子公司等組織架構(gòu)搭建,，編制完成各公司各項內(nèi)控制度,，一年多來，組織招聘及面試十余次,，完善了各部門人員配置,，提升公司整體技術(shù)力量。

經(jīng)營過程中,，帶領(lǐng)部門井然有序地完成各項行政內(nèi)勤工作,，按照集團(tuán)規(guī)定完成辦公設(shè)備用品采購、各項對政府或?qū)瘓F(tuán)的報告編制及報送,，順利通過國資委及集團(tuán)公司內(nèi)控檢查,，為公司各項目推進(jìn)提供了可靠的后勤保障。

（三）集團(tuán)工作配合

在完成本公司工作同時,，積極配合集團(tuán)公司其他部門,，開展集團(tuán)公司宣傳文件編制、辦公大樓對接及方案編寫,、經(jīng)濟(jì)測算等工作,。

我自進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以來已逾十年，過往工作側(cè)重于項目前期拓展,、談判及分析方面,，并通過自學(xué)考試獲得房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)（中級）職稱證書，較為熟悉房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程,，有著較為扎實的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,。

進(jìn)入公司后，隨著崗位調(diào)整,，我也注重加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí),，不斷提升個人理論水平及專業(yè)能力。在日常工作中,，堅持“向書本學(xué)習(xí),、向身邊人學(xué)習(xí)、向合作伙伴學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)態(tài)度,，并用于實踐,，養(yǎng)成腳踏實地,、服務(wù)大局、求真務(wù)實的工作作風(fēng),。同時,，注重提高對待問題、解決問題的高度和角度,，著力培養(yǎng)自己的統(tǒng)籌管理能力,。通過長時間兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度及較強(qiáng)的專業(yè)能力，獲得了公司及集團(tuán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

我始終以“勤學(xué)苦干,、銳意進(jìn)取”的川酒人標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在工作中不計節(jié)假日或上下班時間,，在保證當(dāng)日事,、當(dāng)日畢的同時，對各項工作做到提前謀劃,、提前籌備,。

綜合部工作較為繁雜，加之我另需負(fù)責(zé)項目推進(jìn)中的部分具體事務(wù),，平時工作量較其他同事更大,。針對實際情況，我較為科學(xué)有效地分配工作精力及時間,，白天上班時間主要用于處理各項外聯(lián)及管理事務(wù),，夜晚及節(jié)假日用于各類報告、材料撰寫,，始終保持飽滿工作激情及高質(zhì)高效的工作效率,。

我雖不是黨員，但始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。在日常工作中,，自覺遵守公司及集團(tuán)紀(jì)律，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，以誠待人、以信處事,、以實干事,，在維護(hù)團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，以自己的言行創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,。工作上尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，顧全大局,。同時,，注重廉潔建設(shè)，從不為個人謀取私利而違反相關(guān)規(guī)定,、損害公司利益,。和外部合作單位對接過程中，從不吃拿卡要,，注重維護(hù)公司及集團(tuán)形象,。

在工作中，做到全力以赴,，講究效率和效益,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守和高尚的職業(yè)道德來約束自己，為本部門及公司其他同事作出表率,。

在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心及同事支持下,，我雖取得一定成績，工作能力也獲得長足進(jìn)步,，但仍存在一些缺點和不足,，主要表現(xiàn)在如下兩個方面：

（一）工作方面偏實務(wù)操作，認(rèn)知高度及管理能力仍有待提升,；

（二）處理突發(fā)問題,、駕馭復(fù)雜局面、解決突發(fā)事情的能力還有待加強(qiáng),。

房地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)篇二

時光荏苒,，20xx年即將過去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商,、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步,。

回顧20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

1,、辦理好各種的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

3、聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

4、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

1,、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進(jìn)行,。

新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。對我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作：

1,。完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。

2。加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

3,。協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信百姓會越做越強(qiáng),。

房地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)篇三

20xx年即將過去,，這一年有很多地方需要改進(jìn)，現(xiàn)結(jié)合20xx年的工作狀況,，對行政人事部20xx年工作總結(jié)匯報如下：

根據(jù)公司制定的20xx年度招聘任務(wù)和人員需求計劃,，行政人事部通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘,、熟人介紹等渠道進(jìn)行招聘,。20xx年度公司機(jī)關(guān)部門共入職26人，其中已離職11人,，留崗率為58%,；20xx年公司機(jī)關(guān)部門共離職39人，較上年度增加18%,。

離職原因分析

截止12月中旬,，公司目前員工人數(shù)為87人，其中工程類人員16人,，營銷類人員10人,，綜合管理服務(wù)類人員18人（行政、財務(wù),、各項目物業(yè)主管）,，勞務(wù)人員35人，其他人員8人（機(jī)械隊,、維修隊）,。

（1）薪酬：截至目前，已發(fā)放8個月薪資，總額達(dá)2331988,。62元,。

（2）社保：截止12月上旬，公司已為符合條件員工繳納完成養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷,、生育五大保險,，并及時辦理了社保其他業(yè)務(wù)。目前公司參保人數(shù)共20人,，20xx年度社保費(fèi)已全部繳納完成,，公司共計承擔(dān)196580元，較上年度減少14%,。

行政管理

1,、辦公用品、耗材日常管理

依據(jù)公司辦公用品管理規(guī)定,，行政人事部每月初根據(jù)庫存量及各部門上報的辦公用品實際需求量編制采購計劃,，經(jīng)相關(guān)部門審批完成后交由材料部采購，行政人事部負(fù)責(zé)辦理驗收,、入庫手續(xù),，各部門按計劃領(lǐng)用并登記，月末對領(lǐng)用的辦公用品進(jìn)行統(tǒng)計,，并核算各部門成本,，在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用,。20xx年度辦公用品費(fèi)用合計3831.9元,，比上年度節(jié)約近5600元。

耗材：20xx年度耗材費(fèi)用共計2825元,，比上年度節(jié)約975元,。

飲用水：20xx年度飲用水消費(fèi)達(dá)13957.5元，比上年度減少1806.5元,。20xx年行政人事部將繼續(xù)堅持節(jié)約原則,，在保證工作正常開展的情況下，做好辦公用品,、耗材日常管理工作,。

2、考勤管理

據(jù)統(tǒng)計20xx年1月—11月份,，各部門人員請假考勤情況如下：

3,、證照管理

為給公司創(chuàng)造良好的外部條件，20xx年及時完成了對各公司的營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證的網(wǎng)上年審工作，并按照公司證照管理規(guī)定,，對各公司證照借閱進(jìn)行管理,，不斷完善管理手續(xù)，確保公司對外事務(wù)的安全和順暢,。

1,、人事工作進(jìn)展緩慢，效率較低：

（1）人員招聘效率低,，針對人員流動性較大的部門,、群體，無長效人才儲備機(jī)制,，不能及時有效的補(bǔ)充各崗位空缺,；

（2）招聘途徑單一，沒有積極有效的采取多渠道多元化的方式進(jìn)行招聘,；

（3）招聘的人員與公司實際需求存在一定差距,，人崗不匹配，這是導(dǎo)致員工離職率高的重要原因之一,；

（4）培訓(xùn)體系不健全甚至是缺失,，缺乏系統(tǒng),、長期的培訓(xùn)計劃和專業(yè)性培訓(xùn),。公司人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，不能有效的履行崗位職責(zé),，工作效率低,，員工的主動學(xué)習(xí)能力較差；

（5）缺少健全完善的薪酬體系,，只注重表面,，沒有深化，不能很好的吸引優(yōu)秀人才,，市場競爭力低,；

（6）本年度每月薪資發(fā)放時間拖延，也是導(dǎo)致員工離職率高的重要原因,。

（7）日?？冃Э己肆饔谛问剑冃У募钭饔脹]有充分發(fā)揮,。

2,、行政工作量大，涉及面廣,，有些工作只是完成在表面,，缺乏深入。各項職責(zé)不明確，缺乏目標(biāo),，工作效率低,。

3、公司的企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)工作基本為零,，沒有從長遠(yuǎn)角度來考慮公司的發(fā)展,，只局限于眼前的事務(wù)工作；

20xx年工作目標(biāo)

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理：

1、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真做好員工的招聘工作：20xx年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年,，行政人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作,，利用春節(jié)后的現(xiàn)場招聘會這個有利時機(jī)為公司多引進(jìn)優(yōu)秀人才,，同時加大公司人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作,。

2,、切實做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作：20xx年行政人事部將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，著重加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn),，全面提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職一帶一的培訓(xùn)方式,，對員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的`有針對性的培訓(xùn),，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。行政人事部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案,，為公司儲備人才收集第一手資料。

3,、強(qiáng)化行政工作的監(jiān)督,、管理和檢查。在以后的行政管理工作中,，堅持原則,，規(guī)范各項管理規(guī)定，并根據(jù)公司工作實際情況,，對有關(guān)規(guī)章制度及時修改,、完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。

4,、加強(qiáng)日常與領(lǐng)導(dǎo),、員工的溝通與交流，更好的了解員工的工作和生活,，使考核達(dá)到應(yīng)有的效果,，激勵員工發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。

5,、20xx年行政人事部將在團(tuán)隊建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)方面多下功夫,，通過組織活動、集體協(xié)作,，改善緊張的工作環(huán)境,，緩和員工之間的矛盾，增進(jìn)大家之間的感情,，以便能更好的合作,，提高工作效率。

“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,，隨著公司的發(fā)展壯大，我們將加大行政,、人事管理力度和員工培訓(xùn)等各項工作,，20xx年我們的工作將更加繁重，要求也更高,，行政人事部全體員工將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,，為萬里的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

房地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)篇四

二期交房總體上來說在各位領(lǐng)導(dǎo)精心的策劃和準(zhǔn)備下,，完成的還是比較好的,。截止到現(xiàn)在，未交房戶數(shù)為x戶,，已交房xxx戶，完成率達(dá)到了xx%,。本人未交房x戶,，已交房xx戶，完成率xxx%,，x戶未交房原因,，均為房屋存在嚴(yán)重的漏水問題，客戶拒絕交房,，目前處于第三次維修中,。

總結(jié)經(jīng)驗：

1、在銷售的前期盡量做到全面的培訓(xùn),，包括設(shè)計,、施工,、銷售等等各個環(huán)節(jié)。尤其是和開發(fā)商的設(shè)計,、施工圖紙,、銷售合同內(nèi)容和銷售說辭的統(tǒng)一等。

2,、交房過程：

1）交房前提前做好準(zhǔn)備工作,，提前做出交房評估，對于問題客戶事先做好安撫工作,。

2）交房過程中,，盡量避免，業(yè)務(wù)員和其他

閑雜人員出現(xiàn)在驗房過程中,。

3）交房路線一定要運(yùn)用技巧,。

三期產(chǎn)品包括：獨(dú)體、雙拼,、洋房,。獨(dú)體共xx套，雙拼xx套,，洋房xxx套,。

1）、熟悉三期相關(guān)資料,。

2）,、積累客戶。

截至到現(xiàn)在積累有效客戶共xx組,。b級xx客戶c級客戶xx組,。

1）、關(guān)于房地產(chǎn)策劃類,、營銷類,、管理類等。

2）,、相關(guān)的軟件學(xué)習(xí),。比如，photoshop,、ppt等,。

對于20xx年的計劃方面：

在做好本職工作的同時，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)操盤方面的,、策劃方面以及技能方面的,，比如學(xué)習(xí)軟件cad等。