在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

利潤報告篇一

法定代表人：袁虎乙方代表：張燕燕

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簽約地址：靶場路號

甲乙雙方就乙方張燕燕在甲方袁虎所提供的場地內(nèi)經(jīng)營所得利潤分配簽署如下協(xié)議，本著互惠互利共贏的原則,，甲乙雙方根據(jù)《_合同法》及其他有關(guān)法律,、法規(guī)，就轉(zhuǎn)折點(diǎn)美發(fā)與張燕燕工作室利潤分配達(dá)成如下協(xié)議：

一,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方的權(quán)利與義務(wù)

對于甲方給乙方免費(fèi)提供的場地，乙方要保管好甲方提供的所有設(shè)備（柜子等等）,，損壞或者失竊的話必須照價賠償,，乙方負(fù)責(zé)該區(qū)域的衛(wèi)生，乙方要保證場地的完整性,，合同簽訂后乙方開始裝修,，裝修方案由甲乙雙方均同意后開始實(shí)行，裝修費(fèi)用由乙方承擔(dān),。

乙方不得擅自中止合同,，如若乙方擅自終止合同需賠付甲方人民幣5000元，如若乙方對于合同執(zhí)行有變更,，則需提前30個工作日告知甲方,，且乙方無權(quán)干涉場地的使用權(quán)。

合作期間甲方由于特殊原因需要休假,，則乙方要負(fù)責(zé)整個店面的設(shè)施安全

2,、甲方的權(quán)利與義務(wù)

利潤報告篇二

一,、實(shí)訓(xùn)目的：

通過這次綜合模擬實(shí)訓(xùn)的操作，使藥品營銷專業(yè)的學(xué)生能比較系統(tǒng)地聯(lián)系醫(yī)藥企業(yè)商務(wù)活動的基本程序和具體方法,，加強(qiáng)學(xué)生對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解,，培養(yǎng)實(shí)際操作能力，提高在企業(yè)商務(wù)活動中的基本技能,，也是對學(xué)生所學(xué)專業(yè)知識的一個綜合檢驗(yàn),。

二、實(shí)訓(xùn)時間：

三,、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

1,、醫(yī)藥市場調(diào)查與預(yù)測

使學(xué)生在了解市場調(diào)查基本原理、知識的基礎(chǔ)上,，掌握如何策劃醫(yī)藥市場調(diào)查方案,。學(xué)會進(jìn)行信息識別、傳遞和利用各種方法查找資料,。學(xué)會設(shè)計市場調(diào)查問卷,，掌握問卷設(shè)計的技巧。學(xué)會進(jìn)行用實(shí)地調(diào)查方法獲取一手資料,，按撰寫報告的一般要求與體例撰寫調(diào)查報告,。如我們組把“撲熱息痛”作為我們調(diào)查的對象，針對“撲熱息痛”,，我們擬定一份市場調(diào)查提綱,，制定市場調(diào)查計劃方案,，我們還設(shè)計一份關(guān)于“撲熱息痛”的市場調(diào)查問卷,，并展開調(diào)查，最后總結(jié)并撰寫醫(yī)藥市場調(diào)查報告,。

2,、商務(wù)談判

學(xué)會傾聽，學(xué)會善問,，學(xué)會巧答,。學(xué)會適當(dāng)時候給對方制造僵局，學(xué)會打破對方制造的僵局,。學(xué)會給對方作出適當(dāng)?shù)淖尣?。學(xué)會如何獲得對方的讓步。在這次實(shí)訓(xùn)中,，我們兩人為一組,，自擬談判課題，進(jìn)行模擬談判,。談判中制造僵局,、打破僵局都需要一定的技巧,。最后撰寫合同，擬定協(xié)議書,。

3,、醫(yī)藥促銷

讓學(xué)生掌握電話邀約的步驟和方法及打電話的基本技巧。掌握拜訪客戶的技巧,。掌握進(jìn)行產(chǎn)品演示的技巧,。我們基于自擬的背景資料設(shè)計電話邀約方案，并結(jié)合打電話的技巧按照邀約方案進(jìn)行角色扮演練習(xí),，并模擬了銷售藥品的場景,。觀察者對銷售人員所提出問題的質(zhì)量和問題的效果進(jìn)行評價。

4,、經(jīng)營分析

通過醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營分析與評價,，培養(yǎng)學(xué)生正確分析和評價企業(yè)經(jīng)營活動的實(shí)際能力。判斷企業(yè)的短期償債能力,、長期償債能力,，掌握債權(quán)人提供的資本和所有者提供的資本的對應(yīng)關(guān)系。了解企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)與債權(quán)人投資人資本受所有者權(quán)益的保障程度,，并掌握分析企業(yè)盈利能力,。資產(chǎn)負(fù)債表分析實(shí)：物流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債 速動比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債 負(fù)債比率=【債務(wù)總額/資產(chǎn)總額（或權(quán)益總額）】x100% 利潤表分析實(shí)務(wù)：毛利率（%）=（毛利/銷售凈額）x100%=【（銷售凈額—銷貨成本）銷售凈額】x100% 經(jīng)營利潤率=（經(jīng)營利潤/銷售凈額）x100%=（稅后利潤/銷售率額）x100%

四、實(shí)訓(xùn)體會

利潤報告篇三

今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求,，對責(zé)任,、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任,、目標(biāo),，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了新的制度,，對支行強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險起到了積極的作用，以下是我今年的工作總結(jié),。

一,、不斷提高人員素質(zhì)

建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ),。針對年初差錯率高居不下的問題,，及時組織、制訂,、出臺了相應(yīng)的制度,，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會計出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率,，并督促整改問題,，及時消除事故隱患，解決問題,。另一方面,，加大檢查力度，改變會計檢查方式,，采取定期,、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn),、重點(diǎn)，再對癥下藥,，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

以人為本,，加強(qiáng)會計,、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會計,、出納工作的規(guī)范化治理,。主動、積極地抓好服務(wù)工作,，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹立服務(wù)意識；堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,，從實(shí)際操作出發(fā)，將碰到的問題及難點(diǎn)列舉出來,，通過研究討論，尋求解決途徑,；堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,；成立了以骨干為主的結(jié)算小組；積極地組織柜員上崗考試,；培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣,；開展不定期的技能比武、知識競賽,，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。

二、加強(qiáng)成本意識,，提高經(jīng)濟(jì)效益

更好的完成年度財務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃,，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送,，并于每季、年末進(jìn)行具體地財務(wù)分析,；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費(fèi),、工會經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支,。

費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項治理,，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶,，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬,，實(shí)行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得利潤。在費(fèi)用的治理上,，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費(fèi)用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項目進(jìn)行說明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。

三、恪盡職守,，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)

我在抓好治理的同時,，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。堅持實(shí)事求是的作風(fēng),，堅持抵制和反對腐朽消極現(xiàn)象,，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問題,，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動各項工作的開展,。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義,。

四,、明年工作打算

挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn),。降低成本費(fèi)用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。加強(qiáng)成本治理,，減少成本性資金流失,。加強(qiáng)結(jié)算治理，限度地增加可用資金,。合理調(diào)配資金,，提高資金利用率；認(rèn)真核算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益化。降低費(fèi)用開支,，增強(qiáng)盈利水平。準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

利潤報告篇四

為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革,，切實(shí)做好我單位績效工資分配工作，根據(jù)《______省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《______市市屬事業(yè)單位實(shí)施績效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績效工資工作部署會議精神,，結(jié)合我單位的實(shí)際情況,，制定績效工資分配實(shí)施方案。

一,、基本情況

我單位是財政撥款(財政補(bǔ)助,、自收自支)單位，主要職能是人員編制數(shù)為__名,，在崗正式職工__名,。其中：專業(yè)技術(shù)人員__名，管理人員__名,，工勤技能人員__名,。

二、指導(dǎo)思想和基本原則

(一)指導(dǎo)思想

事業(yè)單位實(shí)施績效考核和績效工資,，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求,，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績效考核機(jī)制,、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵約束機(jī)制為目的,，通過績效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度,，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展,。

(二)基本原則

1、堅持按勞分配,，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬。

2,、堅持統(tǒng)籌兼顧,，綜合平衡。

3,、實(shí)行總量調(diào)控,，內(nèi)部搞活。

三,、實(shí)施范圍和時間

實(shí)施范圍：我單位在編,、在職、在崗正式職工,。

實(shí)施時間：20__年4月1日,。

四、績效工資的核定

充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。分配中堅持多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,、與考核掛鉤的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜,。績效工資總量分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資,，其比例為7:3(6:4,、5:5)，基礎(chǔ)性績效工資按照專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員,、工勤人員所對應(yīng)的職務(wù)、級別,，按市人事局,、市財政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放,。獎勵性績效工資根據(jù)在崗,、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果,，在市人事局,、市財政局核定的績效工資額度內(nèi)核定。

五,、績效考核

(一)考核內(nèi)容

采取個人總結(jié)自評,、單位考核的方式，年終對職工進(jìn)行績效考核,?？己宿k法分為德、能,、勤,、績、廉五個方面內(nèi)容,，實(shí)行百分制辦法,，具體如下：

1、德(__分)

學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針,、政策,，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排;遵守職業(yè)道德和社會公德,，忠于職守,，顧全大局,。

2、能(__分)

熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī),、理論知識和專業(yè)技術(shù),，工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)素質(zhì)高;善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，具有創(chuàng)新精神和處事能力。

3,、勤(__分)

遵守規(guī)章制度,、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理,。

4,、績(__分)

按照崗位說明書，從以下幾方面考核：

工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng),、扎實(shí)主動,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé);

工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況;

工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高,、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

工作效率：快捷,、穩(wěn)妥、效益明顯,。

5,、廉(分__)

廉潔自律、遵紀(jì)守法,、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定,。

(二)考核程序

1、個人總結(jié),、自評;

2,、考核組堅持公開、公平,、公正的原則,，聽取職工個人意見，評出個人績效考核分?jǐn)?shù),，取得考核結(jié)果;

3,、將職工個人考核結(jié)果進(jìn)行公示;

4、公示無異議后,，參照考核分?jǐn)?shù),，發(fā)放獎勵性績效工資。

六,、獎勵性績效工資的分配

依據(jù)考核結(jié)果,，堅持多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜的原則,。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配,。具體為：

(一)____

(二)____

七,、組織實(shí)施

我單位將認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度，獎勵性績效工資?？顚Ｓ?。在市人事局、市財政局,、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實(shí)施績效工資中的各項工作,，維護(hù)穩(wěn)定,，促進(jìn)和諧，推動單位事業(yè)又好又快的發(fā)展,。

利潤報告篇五

各位股東:

______事務(wù)所(北京)有限公司審計,______公司(母公司)(以下簡稱“公司”)20__年度實(shí)現(xiàn)凈利潤______元,提取10%法定公積金______元,加上以前年度未分配利潤______元,減去已分配20__年度利潤______元,本次可供股東分配利潤為______元,。 董事會建議利潤分配方案如下:

以公司總股本______股為基數(shù),向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利______元(含稅),合計共派發(fā)現(xiàn)金紅利______元。

公司20__年度不實(shí)施公積金轉(zhuǎn)增股本,。

以上議案,請各位股東審議,。

______公司董事會

年月日

利潤報告篇六

甲方：

乙方：

第一條 協(xié)議目的

根據(jù)《個人合伙協(xié)議》的規(guī)定，合伙人經(jīng)過協(xié)商,，對分配 年 月 日至 年 月 日個人合伙利潤達(dá)成一致意見,，特簽署本協(xié)議。

第二條 合伙人信息

合伙人1： 性別：

身份證號： 家庭住址： 聯(lián)系方式：

合伙人2： 性別：

身份證號： 家庭住址： 聯(lián)系方式：

合伙人3： 性別：

身份證號： 家庭住址： 聯(lián)系方式：

第三條 個人合伙的基本情況

本合伙是由合伙人 ,、 和 共同出資,，以 為目的而結(jié)成的。合伙的期限為自簽約之日起 ,。合伙已經(jīng)在工商部門完成登記,，個體工商字號為 ，經(jīng)營場所為 ,，由 作為合伙負(fù)責(zé)人按照授權(quán)處理日常合伙事務(wù),。

第四條 個人合伙盈利情況

個人合伙在扣除債務(wù)后，可分配凈資產(chǎn)數(shù)額為 元,。

第五條 個人合伙分配的基本原則

所有合伙人一致同意,，按照各合伙人在合伙中所占份額為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行利潤的分配，各合伙人應(yīng)分配利潤數(shù)額如下：

第六條 爭議解決

各方就履行中產(chǎn)生的任何爭議,，都應(yīng)由各方通過友好協(xié)商解決,，協(xié)商不成的,，各方一致同意將該爭議提交至 仲裁委員會進(jìn)行仲裁。任何一方有權(quán)向 人民法院提起訴訟,。

第七條 其它

1. 經(jīng)協(xié)商一致,，合伙人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進(jìn)行補(bǔ)充；補(bǔ)充,、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的,，以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn),。

2. 本協(xié)議一式 份,，合伙人各執(zhí) 一份，均具有同等效力,。

3. 本協(xié)議經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后生效,。

甲方：

乙方：

日期：

利潤報告篇七

回顧過去的一年,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時,，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付,，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績,。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報:

一,、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

組織財務(wù)活動，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳，登帳工作越來越重要,。為提高工作效率,，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實(shí)施,，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合,，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

財務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效，有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳，記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著_認(rèn)真,，仔細(xì),，嚴(yán)謹(jǐn)_的工作作風(fēng)，各項資金收付安全,，準(zhǔn)確,，及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。全年累計實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)3757萬元,。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)824張,，處理會計憑證179張,，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理,，合同簽定,，費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各常州會計從業(yè)資格培訓(xùn)學(xué)校單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,，與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計,，工商等各部門有關(guān)資料的申報,。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說,，就如_血液_對于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保資金使用單位各項工作的順利開展,，與總公司一起籌劃，合理安排調(diào)度資金,。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行,，及時償還了銀行到期貸款,，全年累計完成投資0。11億元,，償還到期貸款500萬元,。

為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與紅旗建立了信貸關(guān)系,，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的,。我部于3月—5月向銀行申請銀行固定資產(chǎn)貸款1800萬元。期間收集,，整理了大量資料,，編制各類貸款報告，與博眾會計銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察,，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識,。

三,、全力協(xié)助招商工作

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中,，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做，應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,，在各項經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序,，統(tǒng)一財務(wù)管理表格上,，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等,。這些應(yīng)該是財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我,，服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長。

利潤報告篇八

合伙人1:

合伙人2:

合伙人3:

第一條 協(xié)議目的

根據(jù)《個人合伙協(xié)議》的規(guī)定,，合伙人經(jīng)過協(xié)商,，對分配 年 月 日至 年 月 日個人合伙利潤達(dá)成一致意見，特簽署本協(xié)議,。

第二條 合伙人信息

合伙人1: 性別：

身份證號: 家庭住址: 聯(lián)系方式:

合伙人2: 性別：

身份證號: 家庭住址: 聯(lián)系方式:

合伙人3: 性別：

身份證號: 家庭住址: 聯(lián)系方式:

第三條 個人合伙的基本情況

本合伙是由合伙人x和x共同出資,，以為目的而結(jié)成的。合伙的期限為自簽約之日起 ,。合伙已經(jīng)在工商部門完成登記,，個體工商字號為x，經(jīng)營場所為x，由x作為合伙負(fù)責(zé)人按照授權(quán)處理日常合伙事務(wù),。

第四條 個人合伙盈利情況

個人合伙在扣除債務(wù)后,，可分配凈資產(chǎn)數(shù)額為 元。

第五條 個人合伙分配的基本原則

所有合伙人一致同意,，按照各合伙人在合伙中所占份額為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行利潤的分配,，各合伙人應(yīng)分配利潤數(shù)額如下：

第六條 爭議解決

各方就履行中產(chǎn)生的任何爭議，都應(yīng)由各方通過友好協(xié)商解決,，協(xié)商不成的,，各方一致同意將該爭議提交至 仲裁委員會進(jìn)行仲裁。

任何一方有權(quán)向 人民法院提起訴訟,。

第七條 其它

1,、經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進(jìn)行補(bǔ)充,；補(bǔ)充,、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補(bǔ)充,、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn),。

2、本協(xié)議一式 份,，合伙人各執(zhí) 一份,，均具有同等效力。

3,、本協(xié)議經(jīng)全體合伙人簽名,、蓋章后生效。

合伙人： 簽字日期： 年 月 日 合伙人： 簽字日期： 年 月 日 合伙人： 簽字日期： 年 月 日

利潤報告篇九

20__年度,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，財務(wù)工作取得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)將20__年度如下：

一,、會計核算工作

眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作,，是各項財務(wù)工作的基石和根源,。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，如何加強(qiáng)會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)性和合理性,，成為我們財務(wù)工作的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，財務(wù)部主要開展了以下工作：

1,、建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財務(wù)部根據(jù)路橋工程項目核算的需要,、根據(jù)納稅申報的需要,、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會計科目,，制定了詳細(xì)的二級和多級明細(xì),，并且對各個科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。

具體有以下幾點(diǎn)：

(1),、規(guī)范記賬,、算賬,、報賬等日常會計處理工作,，做到手續(xù)完備,、數(shù)字準(zhǔn)確,、賬目清晰,，按月編制會計報表,、會計分析報告,。

(2),、定期與項目部會計核對現(xiàn)金,、銀行存款以及原輔材料,、低值易耗品、備品配件的入庫,、領(lǐng)用,、報廢。

(3),、準(zhǔn)確及時登記各種賬簿,，并做到賬賬相符。及時準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù),，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作,。

3、重新對原有的會計核算流程進(jìn)行了梳理和制定,，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制,，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候報賬,、出什么表,、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定,。保證了財務(wù)信息能有序地,、按時、按質(zhì)地提供出來,。采用新的工作流程后,，工作效率提高了,，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障,。

4,、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或親自上門清理核對帳目,，使得我公司與上下游往來賬目清晰準(zhǔn)確,。同時加強(qiáng)應(yīng)收工程款的追討，如省路橋公司,、環(huán)安公司和新疆,、宿州的款項。

財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作,。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的服務(wù),，基本上滿足了各部門對財務(wù)的要求,。公司資金流量一直很大,尤其是在年底春節(jié)前，在回收工程款和結(jié)算支付材料,、工程款,、工資等工作中，現(xiàn)金流量巨大,，財務(wù)部本著“認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。

二,、內(nèi)控管理

1、建立了出納通核算系統(tǒng),，各項目部會計在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日 及時登賬，真正做到日清日結(jié),，便于公司統(tǒng)一控制,，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費(fèi)用提供了最快捷有效的第一手資料。

2,、建立了材料核算系統(tǒng),，各項目部在當(dāng)天材料出入庫時，及時將出庫材料和入庫材料登入系統(tǒng)，便于總部動態(tài)掌握各項目部的材料使用情況及庫存數(shù),，做到周轉(zhuǎn)快,，庫存少，盡量少占用資金,。

3,、財務(wù)部全體人員通過學(xué)習(xí)公司財務(wù)流程及支付管理辦法，大大地增長了業(yè)務(wù)知識,，有效地改善了前期支付勞務(wù),、租賃、工程款手續(xù)有時不齊全也付款的情況,，以便條代票,，以單代賬，財務(wù)只是被動付款等等不規(guī)范行為,。同時實(shí)現(xiàn)了收支同步,、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時反映 并能分項目及時正確核算成本費(fèi)用，同步做出報表上報公司領(lǐng)導(dǎo),。

4,、開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門密切配合,，將財務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對開展實(shí)地清查,。使公司資產(chǎn)利用率得到提高，有效地盤活了資產(chǎn),，并合理地做出折舊方案,，合理地計算經(jīng)營成本。

在內(nèi)控方面,，財務(wù)部相繼提出了關(guān)于財產(chǎn)管理,、合同簽訂、費(fèi)用控制等方面的合理建議,。為完善公司各項內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

三,、稅務(wù)籌劃與融資

1,、財務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。20__年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系,。與徽行,、中行,、招行、杭州銀行等實(shí)力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,。

2,、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對稅務(wù),、銀行,、_、街道,、建委等相關(guān)部門所需資料的申報,。

利潤報告篇十

啤酒行業(yè)進(jìn)入微利時代

去年以來，一些媒體發(fā)文指出啤酒行業(yè)進(jìn)入利潤時代,，著實(shí)讓人們精神一振之后還是回歸了冷靜,，國內(nèi)啤酒行業(yè)經(jīng)過長達(dá)6、7年的行業(yè)整合以后,，行業(yè)競爭格局已經(jīng)基本確立,，過度競爭有得到遏制的跡象。行業(yè)銷售毛利率下降的趨勢開始緩解,，為,，僅僅下降了個百分點(diǎn)，而行業(yè)銷售費(fèi)用率和期間費(fèi)用率則分別下降了1個和個百分點(diǎn),，行業(yè)總資產(chǎn)收益和凈資產(chǎn)收益率更是加速上揚(yáng),，20分別達(dá)到了和。雖然近兩年來啤酒行業(yè)整體效益趨于好轉(zhuǎn),，從整體虧損進(jìn)入整體盈利的時代,，但這只是表明啤酒行業(yè)進(jìn)入微利時代，而不是高利時代,。正如華潤雪花啤酒（中國）有限公司董事總經(jīng)理王群在出席一次大型活動時提到：“就啤酒行業(yè)來說,，我們已經(jīng)進(jìn)入了微利時代。但是我們并不是從高利潤或者是暴利進(jìn)來的,，我們是從整個行業(yè)虧損進(jìn)入到整個行業(yè)微利時代的,。”

啤酒行業(yè)進(jìn)入微利時代的根本因素是行業(yè)規(guī)模整合突顯成效：

一,、 以低價競爭為主導(dǎo)的企業(yè)被市場逐漸淘汰,，市場總體價格緩慢回升。國內(nèi)啤酒銷售價格以來表現(xiàn)出持續(xù)上漲,，單價從20的2092元/千升上升了到年的2365元/千升,，三年上漲了14%，平均每年上升;

青島,、雪花,、燕京、金威等大型啤酒集團(tuán)品牌優(yōu)勢進(jìn)一步提升,，品牌附加值提升,。2006年華潤雪花啤酒的產(chǎn)銷量突破500萬千升，約占整個啤酒行業(yè)產(chǎn)銷量的％,，成為中國啤酒行業(yè)產(chǎn)銷量第一的企業(yè),。2006年青島啤酒以高達(dá)億元人民幣的品牌價值蟬聯(lián)中國500強(qiáng)最具價值品牌中啤酒品牌第一位。青島啤酒2006年收入和凈利潤分別同比增長和,。 燕京啤酒2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入,同比增長,，實(shí)現(xiàn)凈利潤同比增長。

三,、消費(fèi)升級推動企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級,，推動企業(yè)利潤增長。2006年,，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11759元,，比上年增長，農(nóng)村居民人均純收入達(dá)到3587元,，比上年增長,。收入水平的提高奠定了消費(fèi)增長的基礎(chǔ)，也為啤酒消費(fèi)增長提供了客觀基礎(chǔ),。年以來,，高檔酒市場增幅最大，復(fù)合增長率是28%,，同時,，高檔啤酒的市場份額在不同的地區(qū)比例不同，比如在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的華南市場,，高檔啤酒占到30%,。各大啤酒企業(yè)借助品牌優(yōu)勢加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級步伐，實(shí)現(xiàn)利潤快速增長,，

目前,，如青島啤酒、燕京啤酒的中高檔產(chǎn)品占比逐漸增加,，已經(jīng)占到公司銷售量的1/3左右,，成為公司利潤增長的最強(qiáng)勁支撐。

正如華潤雪花市場總監(jiān)候孝海分析,，啤酒行業(yè)的這一 “利潤時代”有其自身的特點(diǎn)：一是行業(yè)整體利潤仍然很低,，處于“微利”時代；二是利潤發(fā)展很不平衡,，仍有大量啤酒企業(yè)虧損經(jīng)營,；三是三大巨頭的利潤仍處于國際比較低的水平,；四是行業(yè)仍然缺乏退出機(jī)制，一些中小啤酒企業(yè)由于稅收等因素,，盡管虧損多年,，但依然有生存空間。

所以說,，啤酒行業(yè)的利潤形勢并不容樂觀,，還有諸多阻礙行業(yè)提升的因素：

一、 行業(yè)集中度較低,，大品牌的盈利能力仍較低,。全球大部分國家的啤酒市場集中度一般比較高，國外部分國家的啤酒集中數(shù)據(jù)顯示,，前三家企業(yè)市場占有率美國已經(jīng)達(dá)到了80%,，荷蘭80%，英國65%,，法國72%,，巴西90%。我國市場的啤酒集中度相對而言比較低,，青島,、華潤、燕京三家企業(yè)市場占有率為,，前十位企業(yè)為,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于以上國家的集中度。

二,、原輔材料價格持續(xù)上漲給啤酒行業(yè)帶來巨大的成本壓力,。對于啤酒企業(yè)來說，成本壓力也是每個企業(yè)必須面對的難題,。就拿近年來業(yè)內(nèi)炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的原材料漲價來說,，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)啤酒生產(chǎn)原料中的大米價格漲幅為50%,，麥芽漲幅為15%－20%,，其他相關(guān)項目成本也在上升，如煤漲價30%,，包裝物漲幅20%,，運(yùn)輸物流成本也大幅提高，這樣粗略估計一下,，每噸啤酒的成本價格至少增加了60元,。這也就是說，一個年產(chǎn)量100萬噸的企業(yè)，每年的總成本將增加6000萬元,，而一個年產(chǎn)量在200萬噸的企業(yè),，總成本將增加億元！

三,、啤酒消費(fèi)結(jié)構(gòu)還沒有發(fā)生本質(zhì)的改變,。雖然近年來中國經(jīng)濟(jì)的快速增長推動消費(fèi)升級，帶動中高檔啤酒市場迅速發(fā)展,。但中國作為農(nóng)業(yè)大國，中低檔啤酒的消費(fèi)市場在很長一段時間內(nèi)還會保持在70%左右的份額,。而對大多數(shù)啤酒企業(yè)來說,，80%以上的產(chǎn)品都集中在低盈利率的中低檔產(chǎn)品上。這必然會影響行業(yè)整體利潤率的提升,。

四,、一些區(qū)域市場低價競爭還會存在。一些區(qū)域市場如河南,、江西,、湖北等由于供求矛盾過分突出，一些地區(qū)因地方保護(hù)和稅收不均衡因素沒有徹底消除,，大量小型啤酒企業(yè)依然沒有被市場所淘汰,，低價競爭還會存在。這必須對優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和利潤升級產(chǎn)生不良影響,。低盈利能力的中小啤酒企業(yè)本身也會降低啤酒行業(yè)的利潤水平,。

但從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的走勢和啤酒行業(yè)宏觀形勢的分析，我們認(rèn)為啤酒行業(yè)逐步走向良性發(fā)展的軌道,，行業(yè)利潤會緩慢的提升,。

那么啤酒企業(yè)如何積極利用逐步優(yōu)化的外部環(huán)境，搶抓機(jī)遇,，創(chuàng)造和利用自身資源,，采取有效策略實(shí)現(xiàn)利潤快速提升呢？

利潤報告篇十一

20__年a公司成立以后,，財務(wù)部根據(jù)a公司的實(shí)際情況及集團(tuán)財務(wù)管理工作的要求,，對a公司成立前的財務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)財務(wù)管理工作的有效對接,。

1,、財務(wù)管理工作職責(zé)定位。a公司財務(wù)部是強(qiáng)化a公司管理與控制的重要部門,，主要履行以下幾方面的職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行集團(tuán),、集團(tuán)的財務(wù)政策與基本財務(wù)制度；（2）負(fù)責(zé)a公司預(yù)算的編制,、上報與實(shí)施管理,；（3）實(shí)施對a公司下屬各業(yè)務(wù)單位財務(wù)運(yùn)作過程的控制,；

（4）依據(jù)集團(tuán)業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)績效考核,；

（5）負(fù)責(zé)a公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理,；（6）審核并匯總上報所轄各業(yè)務(wù)單位的各項財務(wù)報表。

2,、預(yù)算管理,。為適應(yīng)集團(tuán)對a公司統(tǒng)一考核的需要，由a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算并統(tǒng)一編制上報集團(tuán),，對預(yù)算實(shí)施進(jìn)行過程管理,，在保證綜合預(yù)算目標(biāo)完成的前提下，a公司在年度經(jīng)營過程享有預(yù)算調(diào)整權(quán),。

3,、資金管理。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位資金預(yù)算,，統(tǒng)一資金歸集,、調(diào)配；履行對各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責(zé),，同時承擔(dān)項目融資的職責(zé),，包括授信、擔(dān)保,、質(zhì)押等事項,。

4、日常財務(wù)管理,。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位編制的財務(wù)報告,，并將匯總后的報告報送至集團(tuán)財務(wù)部。a公司負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督與檢查,。

4、財務(wù)人員管理,。a公司財務(wù)主管由集團(tuán)委派,，其他業(yè)務(wù)單位財務(wù)主管及財務(wù)人員可由a公司推薦并報集團(tuán)批準(zhǔn)后聘用。

利潤報告篇十二

分析的時候,，應(yīng)該,，首先看最后的凈利潤，然后追本溯源,，往前分析,。

其中：

這三個等式基本包括了利潤表中各科目的勾稽關(guān)系，但是讓你去逐項分析利潤表中的數(shù)據(jù)，又該如何分析呢,？

營業(yè)收入：經(jīng)營活動增加的現(xiàn)金和應(yīng)收款項

營業(yè)成本：銷售商品或提供勞務(wù)的成本

稅金及附加：交給國家的流轉(zhuǎn)稅,，主要包括土地使用稅、消費(fèi)稅,、資源稅,、房產(chǎn)稅、印花稅等 銷售費(fèi)用：與銷售有關(guān)的費(fèi)用,，通常銷售費(fèi)用和營業(yè)收入正相關(guān),，營業(yè)收入越高銷售費(fèi)用一般也越高 管理費(fèi)用：管理部門發(fā)生的費(fèi)用，發(fā)放工資和各種費(fèi)用報銷等都計入其中 財務(wù)費(fèi)用：一般就是借錢發(fā)生的利息費(fèi)用,，包括利息支出,、銀行手續(xù)費(fèi)等

資產(chǎn)減值損失：資產(chǎn)的可收回金額低于其賬面價值的部分

投資收益：就是對外投資的收益情況

營業(yè)外收入：與營業(yè)收入相反，是非經(jīng)營活動產(chǎn)生的收入,，如盤盈利得、罰款收入,、捐贈所得,、政府補(bǔ)助收入等

營業(yè)外支出：屬于企業(yè)的意外支出，包括罰款支出,、非常損失等

其他綜合收益：所有者權(quán)益的利得和損失

注：2018年最新會計準(zhǔn)則發(fā)布后利潤表也有細(xì)微調(diào)整,，圖中框線部分為本年度新增內(nèi)容。

利潤表的指標(biāo)

在對利潤表的結(jié)構(gòu)有所了解以后,，以下為大家介紹兩個重要且非常直觀的分析指標(biāo)：

（1）毛利率（越穩(wěn)定越好）

毛利率=毛利額/主營業(yè)務(wù)收入×100%

維持穩(wěn)定的毛利率是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石,，如果查看一家企業(yè)近幾年的利潤表發(fā)現(xiàn)毛利率波動很大，那就說明企業(yè)經(jīng)營狀況不夠穩(wěn)定,。

企業(yè)內(nèi)部管理層需要自查發(fā)展戰(zhàn)略是否出現(xiàn)問題或者內(nèi)部管理不到位,，投資者則需多方考量投資意向了。

（2）銷售凈利率（越高越好）

銷售凈利率=凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入×100%

銷售凈利率體現(xiàn)的是企業(yè)每一百元銷售收入凈額可實(shí)現(xiàn)的凈利潤的比例,，該比率越高,，說明企業(yè)獲利能力越強(qiáng)。

如何用正確的姿勢分析利潤表,，相信大家看到這里也有了一定的認(rèn)識,，但是，是不是僅僅這樣就能透徹的分析利潤表呢,？答案是當(dāng)然不能,！

利潤報告篇十三

基于財務(wù)報告的利潤質(zhì)量分析

摘要：考察利潤的質(zhì)量，可以從三個方面來進(jìn)行：對企業(yè)核心利潤形成過程質(zhì)量的考察;對企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行考察;對企業(yè)利潤結(jié)果進(jìn)行考察,，通過對判斷企業(yè)利潤質(zhì)量惡化來客觀的對企業(yè)利潤質(zhì)量進(jìn)行分析,。

關(guān)鍵詞：利潤表 利潤質(zhì)量分析

利潤表，也稱為損益表，是總括地反映企業(yè)一定期間內(nèi)經(jīng)營成果的會計報表,。與資產(chǎn)負(fù)債表不同,，利潤表是一種動態(tài)的時期報表，主要揭示企業(yè)一定時期(月,、季,、年)的收入實(shí)現(xiàn)情況、費(fèi)用耗費(fèi)情況以及由此計算出來的企業(yè)利潤(或虧損)情況,。利潤表的列報必須充分反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要來源和構(gòu)成,，有助于使用者判斷凈利潤的質(zhì)量及其風(fēng)險，有助于使用者預(yù)測凈利潤的持續(xù)性,，從而做出正確的決策,。

高質(zhì)量的企業(yè)利潤，應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好,，企業(yè)所依賴的業(yè)務(wù)具有較好的市場發(fā)展前景,，企業(yè)對利潤具有較好的支付能力(交納稅金、支付股利等),，利潤所帶來的資產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ);反之,，低質(zhì)量的企業(yè)利潤，則表現(xiàn)為資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈,、企業(yè)所依賴的業(yè)務(wù)具有企業(yè)的主觀操縱性或沒有較好的市場發(fā)展前景,，企業(yè)對利潤具有較差的支付能力(推遲交納稅金、無力支付股利等),，利潤所帶來的資產(chǎn)質(zhì)量惡化,，其增加不能為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，等等,。

一,、企業(yè)核心利潤形成過程質(zhì)量的考察

對于企業(yè)營業(yè)收入的分析主要從以下幾個方面入手：企業(yè)營業(yè)收入的品種構(gòu)成;企業(yè)營業(yè)收入的地區(qū)構(gòu)成;與關(guān)聯(lián)方交易的收入在總收入中的比重;部門或地區(qū)行政手段對企業(yè)業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)。

企業(yè)對利潤形成過程的操縱,，是指企業(yè)對利潤的實(shí)現(xiàn)時間,、利潤規(guī)模的人為調(diào)節(jié)。在企業(yè)的管理實(shí)踐中,，出于各種原因,，企業(yè)的管理層有使其對外(股東和債權(quán)人)披露的報表利潤低于或高于其實(shí)際利潤的動力。在會計核算中,，對收入和費(fèi)用的確認(rèn)均采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，因而在企業(yè)會計處理的選擇上,，有可能實(shí)施對利潤形成的操縱,。此外,，企業(yè)在對經(jīng)營活動的控制方面，也有可能為利潤操縱創(chuàng)造一定的外部環(huán)境,。

一般來說,，企業(yè)對利潤形成的操縱，可以通過以下手段來完成：調(diào)節(jié)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為費(fèi)用的時間,。例如,，推遲企業(yè)的已經(jīng)完工的固定資產(chǎn)由“在建工程”轉(zhuǎn)為“固定資產(chǎn)”，從而推遲開始計提折舊的時間;選擇較為長久的固定資產(chǎn)折舊期,，以延緩固定資產(chǎn)賬面價值的減少速度;通過成本會計系統(tǒng)的處理,，降低產(chǎn)成品的成本含量，增大在產(chǎn)品的成本含量;通過調(diào)節(jié)生產(chǎn)來調(diào)控產(chǎn)品生產(chǎn)成本和毛利水平;將本應(yīng)作當(dāng)期費(fèi)用處理的計入“長期待攤費(fèi)用”等等,。通過與關(guān)聯(lián)方交易,，用高于市場的價格將產(chǎn)成品出售給關(guān)聯(lián)方，以低于市場的價格從關(guān)聯(lián)方購入所需生產(chǎn)經(jīng)營要素,。對那些應(yīng)計費(fèi)用推遲入賬。對收入的入賬時間進(jìn)行人為的操縱,，等等,。

二、對企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行考察

對利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析主要應(yīng)關(guān)注三個方面的內(nèi)容：第一,，企業(yè)利潤表自身的結(jié)構(gòu)所包含的質(zhì)量信息;第二，企業(yè)利潤的結(jié)構(gòu)與相應(yīng)的現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)之間的對應(yīng)關(guān)系;第三,，企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)之間的對應(yīng)關(guān)系。

三,、對利潤結(jié)果的分析

從結(jié)果來看,，企業(yè)利潤的各個項目均會引起資產(chǎn)負(fù)債表項目的相應(yīng)變化：企業(yè)收入的增加，對應(yīng)資產(chǎn)的增加,，或負(fù)債的減少;費(fèi)用的增加，對應(yīng)資產(chǎn)的減少,，或負(fù)債的增加,。也就是說，對企業(yè)利潤質(zhì)量的分析,，也要關(guān)注企業(yè)利潤各項目所對應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表項目的質(zhì)量,。

利潤質(zhì)量惡化,，必然會反映到企業(yè)的各個方面。對于信息使用者而言,，可以從以下方面來來判斷企業(yè)的利潤質(zhì)量可能正在惡化。

1.企業(yè)擴(kuò)張過快,。

企業(yè)發(fā)展到一定程度以后,，必然會在業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)種類等方面尋求擴(kuò)張,。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中,，企業(yè)有自己熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。正是由于對自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域的熟悉,，企業(yè)才有了發(fā)展的基礎(chǔ),。但是，在走向多樣化經(jīng)營的過程中必然會出現(xiàn)的一個問題就是企業(yè)對開拓的其他領(lǐng)域不論從技術(shù),、管理還是市場等多方面的規(guī)律有逐步適應(yīng)和探索的過程,。

2.企業(yè)反常壓縮酌量性支出。

酌量性支出是指企業(yè)管理層可以通過自身決策來改變其發(fā)生規(guī)模的支出,，如研究和開發(fā)支出,、宣傳或廣告費(fèi)支出等。在前面的分析中已經(jīng)指出,，此類支出一股情況下對企業(yè)的未來發(fā)展是非常有利的,。如果出現(xiàn)這類支出規(guī)模相對于營業(yè)收入的規(guī)模來說發(fā)生大幅降低的情況，就應(yīng)被認(rèn)定是反常壓縮,。這有可能是企業(yè)為了避免當(dāng)期利潤規(guī)模大幅下降而蓄意降低酌量性支出規(guī)?；蛲七t其發(fā)生的時間。這種跡象往往預(yù)示著企業(yè)的利潤質(zhì)量有可能出現(xiàn)進(jìn)一步的惡化,。

3.企業(yè)變更會計政策和會計估計,。

一般來說，由于企業(yè)賴以進(jìn)行估計的基礎(chǔ)發(fā)生了變化,，或者由于取得了新的信息,、積累更多的經(jīng)驗(yàn)以及后來的發(fā)展變化等原因，企業(yè)可能會對會計估計進(jìn)行修訂或者變更,。然而,，企業(yè)也存可能在不符合會計準(zhǔn)則要求的條件下變更會計政策和會計估計。此時的目的就有可能是為了改善企業(yè)的財務(wù)業(yè)績,。因此,，在企業(yè)面臨不良經(jīng)營狀況時，如果企業(yè)所作的會計政策和會計估計的變更恰恰有利于企業(yè)賬面利潤的改善,，那么這種變更便可以成為企業(yè)利潤質(zhì)量惡化的一種信號,。尤其在企業(yè)管理層曾經(jīng)有過利用會計手段粉飾財務(wù)業(yè)績的“前科”時更是如此,。

4.企業(yè)應(yīng)收賬款的不正常增加、應(yīng)收賬款平均收賬朗的不正常變長,，有可能是企業(yè)為了增加銷售收入而放寬信用政策的結(jié)果,。

過寬的信用政策，可以刺激企業(yè)營業(yè)收入的立即增長,。但是,，企業(yè)也面臨著未來大量發(fā)生壞賬的風(fēng)險。

5.企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)過于緩慢,。

存貨周轉(zhuǎn)過于緩慢,，表明企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、存貨控制或營銷策略等方面存在一些問題,。在一定的營業(yè)收入的條件下，存貨周轉(zhuǎn)越慢,，企業(yè)占用在存貨上的資金也就越多,。過多的存貨占用，除了占用資金,、引起企業(yè)過去和未來的利息支出增加以外,，還會使企業(yè)發(fā)生過多的存貨損失以及存貨保管成本。

6.應(yīng)付賬款規(guī)模不正常增加,。

應(yīng)付賬款是因企業(yè)賒購商品或其他存貨而引起的債務(wù),。在企業(yè)供貨商賒銷政策一定的條件下，企業(yè)的應(yīng)付賬款規(guī)模應(yīng)該與企業(yè)的采購規(guī)模保持一定的對應(yīng)關(guān)系,。在企業(yè)產(chǎn)銷較為平穩(wěn)的條件下,，企業(yè)的應(yīng)付賬款規(guī)模還應(yīng)該與企業(yè)的營業(yè)收入保持一定的對應(yīng)關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海燕.新會計準(zhǔn)則下上市公司的利潤質(zhì)量分析[j],，管理觀察，,，(17).

利潤報告篇十四

對crm項目應(yīng)該以投資回報為根本,，而不是像傳統(tǒng)那樣以能力為重點(diǎn)，

客戶關(guān)系管理在過去幾年中為眾多公司創(chuàng)造了價值,，但無論從哪方面看,，crm的潛在價值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被充分發(fā)掘。重要的原因之一是實(shí)施crm的難度,。很多公司發(fā)現(xiàn),，要恰到好處地在crm 項目上投資，并得到明顯的投資回報,，并不像最初想像的那么容易,。正因如此,，業(yè)界人士指出，在最近完成的crm項目中,，60%是失敗的,，很多正在實(shí)施的項目也不被看好?？偨Y(jié)起來,，crm在以下幾方面存在問題：

·沒有得到或保持高級管理層對項目的支持;

·沒有把關(guān)鍵的內(nèi)部職能部門或業(yè)務(wù)單元與crm項目的目標(biāo)和使命相協(xié)調(diào);

·不能準(zhǔn)確地把crm項目和更高層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相聯(lián)系;

·偏重于“發(fā)展能力”，而不是投資回報;

·缺乏項目實(shí)施的整體方案,。

埃森哲咨詢公司認(rèn)為,，為了全面實(shí)現(xiàn)crm 的價值，必須在項目實(shí)施的理念和方法上有重大的改變,。對crm項目應(yīng)該以投資回報為根本,，而不是像傳統(tǒng)那樣以能力為重點(diǎn)。將眼光放在對經(jīng)濟(jì)收益的影響上,，使公司可以專注于發(fā)展以增收減支為手段,，取得最大投資回報的crm系統(tǒng)。

我們建議實(shí)施crm的公司,，無論實(shí)施什么樣的項目,，要達(dá)到什么樣的目的，項目如何復(fù)雜,，都必須走與傳統(tǒng)實(shí)施方法不同的路子,，將重點(diǎn)放在決定收入和成本的因素上，使項目的結(jié)果與公司的收益直接聯(lián)系起來,。這種方法包括四個步驟,。

步驟一：戰(zhàn)略環(huán)境。首先,，公司要確定crm怎樣融入它的全局戰(zhàn)略,。crm的遠(yuǎn)景目標(biāo)和它要解決的緊迫的業(yè)務(wù)問題，與現(xiàn)存的業(yè)務(wù)環(huán)境和公司戰(zhàn)略所優(yōu)先關(guān)注的問題是否相一致,。決策者要特別考慮以下問題：

·公司所在市場是處于成長,，停滯或衰退狀態(tài)?

·公司目前最關(guān)心的問題是什么?

·獲取客戶，發(fā)展與客戶的關(guān)系,，留住客戶和客戶服務(wù)成本,，哪些是相對的重點(diǎn)?

·什么渠道對于與客戶交往和為客戶服務(wù)最為關(guān)鍵?

·在關(guān)注產(chǎn)品和關(guān)注客戶兩方面怎樣取得平衡?

·公司目前認(rèn)為誰是它最有價值的客戶?為什么?

在這個階段，重要的是了解crm項目怎樣配合關(guān)鍵的利益相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的問題,。為了使項目得到恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)的支持,，必須要了解這些關(guān)鍵的贊助者對crm投資所要達(dá)到目標(biāo)的看法。同樣,，負(fù)責(zé)市場,、銷售和服務(wù)的經(jīng)理,，以及他們的直接下屬的意見，都必須考慮,，以確保隨著項目的進(jìn)展,，每個人對項目都有同樣的理解。

步驟二：能力評估,。其次,，必須對公司目前的 crm能力，做一個全面的評估,。這些能力包括市場營銷活動的實(shí)施和管理,，客戶交往管理，以及公司品牌和公司所要向客戶傳達(dá)的信息之間的同一性等等,。這樣做可以使公司把自身的crm績效與其他實(shí)施crm的公司做一個比較,，看是有差距，隨大流,，還是走在前列,，并以此決定未來改進(jìn)的目標(biāo)。根據(jù)這些能力對增加客戶價值所能做出的貢獻(xiàn),，分別給予不同的權(quán)重,，在此基礎(chǔ)上給予評分。這個“評估-加權(quán)-評分”的過程產(chǎn)生一個全面的圖景,，展現(xiàn)各種crm能力方面的優(yōu)勢和機(jī)會,，凸現(xiàn)當(dāng)前的績效和潛在績效之間的差距。

步驟三：收益模型,。接下來需要建一個嚴(yán)密的收益模型,，來保證crm的投資得到回報，大大減少盲目上項目而沒有可靠回報的風(fēng)險,。收益模型的起點(diǎn),，是測算怎樣通過優(yōu)化關(guān)鍵的收支活動來增強(qiáng)公司的財務(wù)實(shí)力，

增加收益的活動包括客戶保留獲得新客戶,，和單個客戶的銷售額;減少支出的活動包括呼叫中心處理每一個電話的平均時間,、總的來電數(shù)量、直接郵寄的費(fèi)用等,。通過了解在這些活動上的績效表現(xiàn),，并與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照,，量化差距,，公司可以決定把重點(diǎn)放在哪些crm的活動上，來創(chuàng)造最大的財務(wù)收益,。完善收益模型還要求公司測算每一項crm舉措能夠增加多少利潤,，并且把利潤與完成項目所需要的支出相對比,，包括軟件、硬件,、培訓(xùn),、第三方費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用等。

步驟四：實(shí)施計劃,。最后一步是要制定一個路線圖,，清楚地界定怎樣“到達(dá)彼岸”：為完成crm項目所需要涉及到的技術(shù)、流程和組織方面的內(nèi)容都需要顧及到：

·現(xiàn)有系統(tǒng)/流程與新的系統(tǒng)/流程之間的互相依賴關(guān)系;

·需要的資源和能調(diào)用的資源;

·各組織之間的協(xié)調(diào);

·公司管理層的協(xié)調(diào);

·必要的新流程或重新設(shè)計的流程;

·關(guān)鍵的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用;

· 實(shí)施計劃;

·用戶培訓(xùn),。

這個“戰(zhàn)略環(huán)境-能力評估-收益模型-實(shí)施計劃”的四步曲同時能夠幫助公司做出財務(wù)和資源方面的決定,。例如，如果公司對資本的要求很高,，它也許應(yīng)該探索除了全方位資本投入以外的其他選擇,，包括與戰(zhàn)略伙伴共建crm或外包。通過與合作伙伴分享一部分crm項目帶來的經(jīng)濟(jì)收入,，來減少在項目上的現(xiàn)金投入,。但在另一方面，對于crm是其核心能力的公司來說,，則寧愿自己建立crm的能力,。

按照這個方法實(shí)施crm， 可以幫助公司實(shí)現(xiàn)crm的投資回報,，并在未來的長時間內(nèi)吸引最寶貴客戶的注意力,，保持他們的忠誠度，和增加與他們開展業(yè)務(wù)的機(jī)會,。

北美一家大型的酒店管理集團(tuán),，采用這個方法來設(shè)計和實(shí)施其crm項目，取得了很好的效益,。該集團(tuán)經(jīng)營數(shù)家特許加盟的著名酒店品牌,。它向集團(tuán)內(nèi)的各家酒店提供一系列的共享服務(wù)，包括統(tǒng)一的客房預(yù)訂中心,、電子商務(wù)支持功能,、品牌營銷，以及?？酮剟钣媱?。盡管在提供這些服務(wù)方面一直做得不錯，但集團(tuán)內(nèi)部越來越感到某些crm的功能還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，使客戶交往變得更有實(shí)效,。面對來自下面的大量互不關(guān)聯(lián)、互不協(xié)調(diào)的crm投資要求，集團(tuán)高層也認(rèn)識到一個統(tǒng)籌的跨職能部門的crm系統(tǒng)能加強(qiáng)共享服務(wù)組織的能力,，優(yōu)化客戶關(guān)系,，并且能夠改善加盟酒店的業(yè)績。

在專業(yè)咨詢?nèi)藛T的幫助下,，該酒店首先制定全公司crm戰(zhàn)略,，決定哪些是crm的當(dāng)務(wù)之急。項目小組先做了“客戶接觸點(diǎn)分析”,，找出與客戶交往的關(guān)鍵點(diǎn),，幫助公司把注意力集中在這些最能影響客戶的領(lǐng)域。經(jīng)過分析,，客戶接觸點(diǎn)被歸納為四個方面：建立客戶關(guān)系,，入住前體驗(yàn)，酒店內(nèi)體驗(yàn),，維護(hù)關(guān)系,。與這四個方面有關(guān)的crm能力也進(jìn)行確認(rèn)。

其次,，項目小組對現(xiàn)存的crm能力做了評估,。評估的結(jié)論是公司在了解客戶需求和客戶行為方面在行業(yè)中處于前列，并且呼叫中心也卓有成效,。但是公司還可以改善直接營銷,，呼叫中心和銷售方面的業(yè)績，以獲得更大的效益,。

接下來小組全面評估了在這些方面的改進(jìn)將產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)效益,。結(jié)論是在未來5年，集中對直接營銷,、呼叫中心和銷售三個方面15到20項關(guān)鍵能力的改進(jìn),，將增加6500萬美元的凈利潤。

這些關(guān)鍵能力被歸納為四個方面的舉措：改善市場推廣活動管理和向客戶提供更接近個人需求的產(chǎn)品,，從而提高直接營銷的效率,。建立能夠更“智能”地處理客戶來電，和使接線員更順利地調(diào)取客戶資料的能力,，以優(yōu)化呼叫中心的運(yùn)作,。增強(qiáng)銷售人員自動化處理業(yè)務(wù)的能力，引進(jìn)整合的渠道銷售方式,，以提高銷售效益,。建立更富活力的客戶數(shù)據(jù)模型和更為鮮明的客戶概貌，增強(qiáng)it基礎(chǔ)設(shè)施,。

crm項目完成以后,，在直接營銷、呼叫中心和銷售活動三個方面，公司的能力得到了顯著的提高,，業(yè)務(wù)績效得到持續(xù)的改善。例如,，新的市場推廣活動管理軟件和與之相關(guān)聯(lián)的營銷流程使公司能夠推出更多及時,、有針對性、和與市場相關(guān)的直接營銷活動,，使公司更為有效地利用其行業(yè)領(lǐng)先的客戶分析能力,。

利潤報告篇十五

摘 要：在用友財務(wù)軟件的實(shí)踐教學(xué)過程中，由于學(xué)生對會計理論基礎(chǔ)知識的欠缺,、對財務(wù)軟件操作流程的不熟悉或操作錯誤而導(dǎo)致出現(xiàn)諸多的實(shí)訓(xùn)操作故障,。文章根據(jù)對多年實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的探索與總結(jié)，提出構(gòu)建由診斷助手與診斷工具綜合運(yùn)用的故障診斷機(jī)制來應(yīng)對這一實(shí)踐教學(xué)難題,。在對故障診斷機(jī)制的基本框架及工作運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上,，對實(shí)訓(xùn)過程中常見故障進(jìn)行診斷分析，提出應(yīng)對的解決策略,。構(gòu)建診斷機(jī)制對會計電算化的實(shí)踐教學(xué)具有積極的教學(xué)意義,。

關(guān)鍵詞：財務(wù)軟件 實(shí)踐教學(xué) 故障診斷 診斷助手 診斷工具

中圖分類號：g642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

文章編號：1004-4914（2012）02-134-02

目前在職業(yè)院校的會計電算化實(shí)踐教學(xué)中，以介紹用友財務(wù)軟件的操作流程是教學(xué)的一個重要組成內(nèi)容及部分,。在實(shí)踐教學(xué)過程中,，教師常常發(fā)現(xiàn)，由于學(xué)生對會計理論基礎(chǔ)知識的欠缺,、對財務(wù)軟件操作流程的不熟悉或操作錯誤而導(dǎo)致實(shí)訓(xùn)操作無法繼續(xù)或無法進(jìn)行,，因而學(xué)生在上機(jī)實(shí)訓(xùn)時遇到諸多問題即實(shí)訓(xùn)操作故障急需指導(dǎo)教師即時進(jìn)行解決。而課堂教學(xué)組織程序中教師與學(xué)生的人數(shù)比的懸殊性,，導(dǎo)致指導(dǎo)教師往往是“顧得了這頭顧不了那頭”,，不能關(guān)注到每一位出現(xiàn)實(shí)訓(xùn)操作故障的學(xué)生，不能做到“面面俱到”,。出現(xiàn)的實(shí)訓(xùn)操作故障不能“即時”解決,，就會導(dǎo)致實(shí)訓(xùn)操作的“停滯”，不能依照實(shí)訓(xùn)內(nèi)容繼續(xù)進(jìn)行或無法運(yùn)行下去,，從而不能按時完成實(shí)訓(xùn)任務(wù),。而教師因要走到學(xué)生當(dāng)中解決其出現(xiàn)的問題，在偌大的實(shí)訓(xùn)機(jī)房里走來走去,，不論是在腦力上還是體力上都是異常的勞累,。即使是這樣，也沒能很好地完成預(yù)先規(guī)劃好的實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù),。

針對上機(jī)實(shí)訓(xùn)過程中出現(xiàn)的諸多問題,，筆者結(jié)合多年來的實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對經(jīng)常遇到的故障問題進(jìn)行分析與總結(jié)，并有針對性地進(jìn)行了一定范圍內(nèi)的試驗(yàn)與探索,，認(rèn)識到在會計電算化的實(shí)踐教學(xué)中構(gòu)建起實(shí)踐教學(xué)故障診斷機(jī)制的重要意義,。

一、實(shí)踐教學(xué)故障診斷機(jī)制的基本框架及工作原理

1.基本框架（見圖1）,。

2.運(yùn)行機(jī)理,。簡單地說，實(shí)踐教學(xué)故障診斷機(jī)制就是針對學(xué)生在對財務(wù)軟件的實(shí)訓(xùn)過程中,，由故障診斷助手協(xié)助高級診斷師運(yùn)用故障診斷工具對經(jīng)常出現(xiàn)的故障問題進(jìn)行原因分析與糾錯闡述,，并依據(jù)診斷工具列出的應(yīng)對策略進(jìn)行實(shí)踐糾錯的操作過程。

診斷助手由教師從學(xué)生中挑選出一定比例的優(yōu)秀者擔(dān)任（依據(jù)班級人數(shù)及學(xué)生的基礎(chǔ)水平來確定此人數(shù)比例）,，診斷助手所承擔(dān)的職責(zé)類似于學(xué)科代表,，協(xié)助教師完成教學(xué)工作任務(wù)。教師挑選好診斷助手后,，仍需要花費(fèi)一定的時間和精力專門培訓(xùn)診斷助手,，使其能夠正確的掌握和使用故障診斷工具，學(xué)會如何正確,、快速地幫助其他同學(xué)解決在實(shí)訓(xùn)過程中出現(xiàn)的故障問題,。根據(jù)教學(xué)班級的人數(shù)及教學(xué)對象的基礎(chǔ)情況，教師可分配每名診斷助手負(fù)責(zé)解決5~10名學(xué)生出現(xiàn)的實(shí)訓(xùn)操作故障,。若出現(xiàn)診斷助手解決不了的問題,，應(yīng)及時向高級診斷師（由教師擔(dān)任）報告，由高級診斷師來負(fù)責(zé)解決,。每一階段的實(shí)踐教學(xué)結(jié)束后,，教師將進(jìn)行一定的總結(jié)與講評，從而使診斷機(jī)制更趨于完善與合理化,。實(shí)踐教學(xué)過程中診斷助手角色的引入,，一方面有利于分擔(dān)教師的教學(xué)負(fù)擔(dān)，確保教學(xué)任務(wù)的順利完成,；另一方面,，就診斷助手本身而言，極大地提高了自己的學(xué)科動手能力及實(shí)踐操作水平,。

診斷工具的重要地位并不表明它能獨(dú)立于診斷助手的存在而獨(dú)立發(fā)揮診斷機(jī)制的運(yùn)行機(jī)理，從故障診斷機(jī)制基本框架圖就可看出,，診斷工具要發(fā)揮其作用,，需要借助診斷助手對其應(yīng)對策略及解決方法的解讀及理解,，并將其具體落實(shí)到實(shí)踐糾錯過程中,。可見,，兩者是相互依存的關(guān)系,，診斷機(jī)制的有效運(yùn)行依賴于兩者的配合與友好協(xié)作,。

二,、常見的操作故障及診斷策略

為了說明構(gòu)建診斷機(jī)制對會計電算化的實(shí)踐教學(xué)具有積極的教學(xué)意義,，以下部分列舉常見的實(shí)訓(xùn)操作故障及診斷方法和策略,。

故障一：在進(jìn)行總賬系統(tǒng)初始化操作時,，設(shè)置了輔助核算的會計科目期初余額錄入錯誤且無法調(diào)整,。

原因分析：有些學(xué)生在對會計科目進(jìn)行修改時,，忘記了定義科目的輔助核算性質(zhì)，在期初余額錄入完畢后才發(fā)現(xiàn)遺漏了科目輔助核算性質(zhì)的設(shè)置,，然后在沒有刪除該科目余額（此時的期初余額是在科目還沒有設(shè)置輔助核算性質(zhì)的狀態(tài)下錄入的）的情況下，直接返回前面的操作,，將該科目設(shè)置了輔助核算,，并再次錄入了輔助核算項的期初余額,，這樣該科目的期初余額就變?yōu)榱苏_余額的兩倍,，導(dǎo)致期初余額試算不平衡。若不錄入輔助核算項的期初余額,，雖然期初余額試算平衡,，但會導(dǎo)致后面的憑證輸入的錯誤和賬簿生成的錯誤,。

解決方法：（1）先刪除輔助核算項的期初余額,；（2）在會計科目設(shè)置中把該科目的輔助核算屬性去掉,；（3）在期初余額錄入中將該科目原來輸入的數(shù)據(jù)刪除,；（4）重新設(shè)置該科目的輔助核算屬性,；（5）在期初余額錄入中正確錄入該科目輔助核算項的期初余額。

故障二：在填制憑證時,，當(dāng)輸入制單日期為“×年×月×日”時,，系統(tǒng)出現(xiàn)提示信息“日期不能超前建賬日期”或“日期不能滯后系統(tǒng)日期”。

原因分析：“日期不能超前建賬日期”警告的意思是,，填制憑證時的業(yè)務(wù)制單日期跳到系統(tǒng)建賬以前了,，沒有建賬就處理業(yè)務(wù),，顯然不符合邏輯；“日期不能滯后系統(tǒng)日期”警告的意思是,，填制憑證時的業(yè)務(wù)制單日期超過了計算機(jī)系統(tǒng)日期（計算機(jī)主板上的cmos時鐘記錄）,，這就意味著到將來去處理業(yè)務(wù),，也不符合邏輯。因會計核算遵循歷史成本原則,，只能對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理,，不能對未來的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,。

解決辦法：對于第一種情況,，如果憑證業(yè)務(wù)日期是正確的,，系統(tǒng)建賬日期錯誤，那么就重新建賬,，并正確設(shè)定總賬啟用日期；否則,，修改憑證業(yè)務(wù)日期。對于第二種情況,，如果憑證業(yè)務(wù)日期是正確的,，必須先退出總賬系統(tǒng),，更改計算機(jī)系統(tǒng)日期（雙擊電腦桌面的右下角進(jìn)行修改）后重新登錄總賬系統(tǒng),，再填制憑證,。

故障三：在填制憑證時，應(yīng)填制的會計科目為應(yīng)收賬款（票據(jù)）或應(yīng)付賬款（票據(jù)）時,，系統(tǒng)提示“不能使用應(yīng)收（或應(yīng)付）系統(tǒng)的受控科目”,。

原因分析：這是由于在設(shè)置會計科目時，應(yīng)收（或應(yīng)付）賬款（票據(jù)）科目在添加客戶（或供應(yīng)商）往來輔助核算屬性時,，受控系統(tǒng)變成了應(yīng)收（或應(yīng)付）系統(tǒng),。

解決方法：（1）一種方法是進(jìn)入會計科目修改窗口，把應(yīng)收賬款的受控系統(tǒng)修改為空即可,；（2）另一種方法是執(zhí)行總賬系統(tǒng)菜單下的“設(shè)置”“選項”命令,，在“憑證”選項卡窗口選中“可以使用應(yīng)收（或應(yīng)付）受控科目”即可。

故障四：憑證填制完畢后,，發(fā)現(xiàn)用錯了制單人,。

原因分析：在會計電算化實(shí)踐教學(xué)中，為了使學(xué)生掌握財務(wù)軟件的每個操作環(huán)節(jié),，所有的操作人員（包括賬套主管,、制單人員、審核人員,、出納人員等）的工作均由學(xué)生一人完成,。由于學(xué)生對操作流程的不熟悉及操作不細(xì)心等方面的原因，經(jīng)常會出現(xiàn)操作員錯位的現(xiàn)象,，譬如當(dāng)憑證填制完畢后,，發(fā)現(xiàn)用錯了制單人。

利潤報告篇十六

甲方：

乙方：

一,、 分公司費(fèi)用賬戶的使用

1,、必須按照會計準(zhǔn)則和會計基礎(chǔ)規(guī)范化等的要求，建立分公司費(fèi)用賬戶的現(xiàn)金日記賬,、銀行日記賬及其他相關(guān)會計賬簿,。

2、必須根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際內(nèi)容編制會計憑證,、登記相關(guān)會計賬簿,，并做到日清月結(jié)、賬款相符,。

3,、必須按月出具并上報總公司本期財務(wù)報告。

4,、必須按日核對庫存現(xiàn)金、銀行存款和已發(fā)生收支業(yè)務(wù)未記賬款項等的合計金額是否與本單位費(fèi)用賬戶的初始金額相符。

5,、庫存現(xiàn)金必須做到日清日結(jié)，保證賬實(shí)相符,；過夜現(xiàn)金存放金額必須符合_門規(guī)定的現(xiàn)金存放限額標(biāo)準(zhǔn),，及時與銀行對帳,。

6、必須認(rèn)真執(zhí)行國家對企業(yè)現(xiàn)金使用管理的有關(guān)規(guī)定,，凡超過規(guī)定限額需支付的款項,，一律使用轉(zhuǎn)賬支票予以支付,，同時,，建立支票領(lǐng)用審批制度。

7,、費(fèi)用賬戶已經(jīng)使用的現(xiàn)金及轉(zhuǎn)賬支票存根必須按支票號裝訂成冊,，以備審查,。

8,、費(fèi)用賬戶已支付款項的票據(jù)和未支付款項的票據(jù)必須分開保管,，并建立票據(jù)管理制度。

9,、必須按月裝訂涉及費(fèi)用賬戶的所有票據(jù),。

10、費(fèi)用賬戶的現(xiàn)金日記賬,、銀行日記賬和裝訂成冊的票據(jù)必須按年度歸檔,。

11,、費(fèi)用賬戶賬簿,、印鑒,、票據(jù)等必須建立完善的交接制度,，并按照規(guī)定監(jiān)交人和交接雙方在交接清單上簽字,。

二,、 分公司費(fèi)用賬戶的管理及監(jiān)督

總公司對各單位費(fèi)用賬戶的使用情況進(jìn)行不定期的檢查，并對分公司費(fèi)用賬戶的月度使用情況進(jìn)行監(jiān)督,，對不按本制度執(zhí)行的單位將視情節(jié)給予處罰,。

三、分公司費(fèi)用賬戶的適用范圍

按照收支兩條線的規(guī)定,，分公司費(fèi)用賬戶是為了分公司在日常經(jīng)營管理過程中發(fā)生費(fèi)用支出的需要而設(shè)置的,，分公司在日常經(jīng)營管理過程中必須依法依規(guī)管理和使用費(fèi)用賬戶，除總公司按照分公司正常費(fèi)用開支報賬金額撥付的款項,、該賬戶的利息收入外,，其他所有收入必須交存總公司收入帳戶。

四,、分公司收入的上繳

按照收支兩條線的規(guī)定,，分公司的營業(yè)收入、其他業(yè)務(wù)收入,、補(bǔ)貼收入,、利息收入等款項須及時交存總公司指定收入賬戶。

五,、利潤分成

一,、分公司按自身銷售利潤（計提營業(yè)稅金及附加后的利潤）計算的40%上繳總公司，作為總公司的管理費(fèi),，但營業(yè)稅金及附加由總公司負(fù)擔(dān),。分公司負(fù)擔(dān)所轄員工的各項工資、福利,、保險等費(fèi)用開支以及企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)的其他稅費(fèi),。

二、執(zhí)行收支兩條線政策,，即所有營業(yè)收入全部上交總公司,，由總公司負(fù)擔(dān)分公司的所有費(fèi)用支出，分公司按營業(yè)收入的6_10%提取總經(jīng)理基金,，用于分公司費(fèi)用及員工獎勵開支,，年終按實(shí)現(xiàn)利潤的10—15%提取總經(jīng)理工資獎勵。

三,、執(zhí)行收支兩條線政策,，總公司實(shí)行預(yù)算管理制度,，分公司所有營業(yè)收入全部上交總公司，總公司按照核準(zhǔn)的預(yù)算金額按月下?lián)芊止绢A(yù)算費(fèi)用至分公司費(fèi)用賬戶,，年終分公司按利潤的10—20%提取總經(jīng)理經(jīng)理基金,。

甲方：

乙方：

日期：

利潤報告篇十七

[摘要]物流企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)作為一項顛覆傳統(tǒng)的實(shí)踐教學(xué)模式，目前正在被廣大高職高專院校所采用,。文章結(jié)合江西財經(jīng)職業(yè)學(xué)院（下簡稱“我?！保┑慕虒W(xué)實(shí)際，通過物流企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的組織與安排,、教學(xué)評價等對高職物流管理沙盤實(shí)訓(xùn)項目的設(shè)計進(jìn)行了探討,，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

[關(guān)鍵詞]物流沙盤實(shí)訓(xùn),；經(jīng)營策略,；模擬經(jīng)營

[doi]1013939/jcnkizgsc201716280

1物流企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實(shí)訓(xùn)室的現(xiàn)狀及實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

11本校物流企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實(shí)訓(xùn)室

本實(shí)訓(xùn)室由工商管理學(xué)院與中海物流校企合作建立，利用沙盤形式（電子沙盤,、物理沙盤）模擬物流企業(yè)的整體運(yùn)營過程,，讓學(xué)生進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度、倉儲選址,、配送線路選擇,、庫存管理和客戶服務(wù)水平確定、成本管理等戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù),、運(yùn)營層面的決策與實(shí)施,。本實(shí)訓(xùn)室包括物理沙盤教具一套,、沙盤電子軟件一套、沙盤桌24張,、電腦49臺（其中教師機(jī)一臺）,、投影儀一套,，最多可96名學(xué)生參加物流沙盤實(shí)訓(xùn)。

12實(shí)訓(xùn)對象和時間

實(shí)訓(xùn)對象為高職物流管理專業(yè)大三學(xué)生,；實(shí)訓(xùn)時間為第5學(xué)期為期一周集中實(shí)訓(xùn),。

13實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容既包括管理層的戰(zhàn)略決策，也包括各個物流環(huán)節(jié)的戰(zhàn)術(shù)制定,；物流成本管理貫穿沙盤演練的始終,，學(xué)生時時面臨成本控制與客戶服務(wù)的雙重壓力；同時強(qiáng)調(diào)隊員的團(tuán)隊合作,。

根據(jù)班級人數(shù)可以按照賽區(qū)分配學(xué)生,，每個賽區(qū)有8個團(tuán)隊，每個團(tuán)隊4名學(xué)生,，各團(tuán)隊在初始年份擁有140萬元資產(chǎn),，經(jīng)營良好的虛擬第三方物流公司,，按照既定規(guī)則，通過連續(xù)2期（每期6周,，每周5天）的經(jīng)營活動,，最終以訂單滿足率、營業(yè)收入,、成本費(fèi)率,、利潤率和期末凈資產(chǎn)為依據(jù)進(jìn)行綜合排名，計算成績,。

2物流企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)的教學(xué)內(nèi)容與安排

根據(jù)我校校內(nèi)現(xiàn)有的實(shí)訓(xùn)條件和人才培養(yǎng)方案,，我院在2013年引入了中海物流沙盤實(shí)訓(xùn)課程,，根據(jù)近幾年的物流沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué),，形成的物流企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)的教學(xué)內(nèi)容與安排如下。

21準(zhǔn)備階段

教師介紹物流企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容,，激發(fā)學(xué)生對該實(shí)訓(xùn)項目的積極性和學(xué)習(xí)的主動性,；引導(dǎo)學(xué)生自主完成組隊、角色分配,、公司命名和公司使命和目標(biāo)的確定,，各個角色的崗位職責(zé)如下。

總經(jīng)理：總經(jīng)理作為團(tuán)隊中的最高領(lǐng)導(dǎo)者,，要認(rèn)真聽取團(tuán)隊成員的意見和建議,，尤其在成員意見不一時，能夠站在戰(zhàn)略的高度,，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向,，敢于拍板，做出最終的決策,，并協(xié)調(diào)好成員間的關(guān)系,。

倉儲及庫存經(jīng)理：由倉儲及庫存經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略和目標(biāo)來決定是購買還是租賃倉庫，購買還是租賃幾個,，是中心倉儲還是普通倉庫以及倉庫的位置的確定,，無論是中心倉庫還是普通倉庫，所存貨物的數(shù)量和天數(shù)的統(tǒng)計,、庫存成本的計算等均由倉儲及庫存經(jīng)理來確定,。

運(yùn)輸及配送經(jīng)理：運(yùn)輸及配送經(jīng)理不僅制訂計劃和實(shí)施計劃，還要監(jiān)控物流運(yùn)作的整個過程,，對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大的責(zé)任,。由運(yùn)輸及配送經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略和目標(biāo)來決定是購買還是租賃車輛，購買還是租賃幾輛車,，是配送車還是運(yùn)輸車,，還要規(guī)劃物流企業(yè)的運(yùn)輸能力,、制訂車輛配載計劃、優(yōu)化配送路線等,，并填好車輛統(tǒng)計表,。

財務(wù)經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)物流企業(yè)的現(xiàn)金收支管理，財務(wù)經(jīng)理根據(jù)企業(yè)所報的服務(wù)費(fèi)率和拿到的訂單總額來計算營業(yè)收入,，做好現(xiàn)金預(yù)算,，對企業(yè)訂單處理費(fèi)用、管理費(fèi)用,、倉儲與庫存成本,、運(yùn)輸及配送成本、缺貨費(fèi)用及積壓m用等一一進(jìn)行分析和核算,，填寫管理報告單,，配合團(tuán)隊其他成員搞好投資決策，保證現(xiàn)金流順暢,，使財務(wù)費(fèi)用最小,。

以上各個角色的工作職責(zé)緊密相連，環(huán)環(huán)相扣,，需要團(tuán)隊各個成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為企業(yè)的共同利益做出合理、有效的決策,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)和使命,。

22制定策略階段

首先，教師要給學(xué)生詳細(xì)講解物流企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)的服務(wù)/訂單處理規(guī)則,、倉儲管理規(guī)則,、運(yùn)輸/配送規(guī)則、財務(wù)管理規(guī)則等,，并帶領(lǐng)學(xué)生模擬操作一期的沙盤實(shí)訓(xùn),。

其次，學(xué)生在理解物流沙盤實(shí)訓(xùn)的運(yùn)營規(guī)則,，并進(jìn)行為期6周的模擬操作之后,，小組成員共同討論，制定自己的經(jīng)營策略,。尤其是在第一期結(jié)束之后,，第二期搶單多的一個制約條件就是第一期的安全庫存，安全庫存多的話會形成積壓成本,，安全庫存少的話會產(chǎn)生缺貨費(fèi)用,，還會影響訂單滿足率。所以，在實(shí)訓(xùn)開始之前就要確定企業(yè)的經(jīng)營策略,，這是模擬經(jīng)營取得成敗的關(guān)鍵,。

221冒險型策略

冒險的經(jīng)營策略要確定合理的服務(wù)費(fèi)率和安全庫存量，企業(yè)經(jīng)營者需要認(rèn)真分析完成訂單的收益和成本,，還要認(rèn)真分析競爭對手的經(jīng)營策略和經(jīng)營風(fēng)格,，果斷決策。如果競爭對手均是冒險型策略,，企業(yè)通過稍微低一點(diǎn)的服務(wù)費(fèi)率拿到大單,，則企業(yè)會帶來比較好的收益，根據(jù)一期的效益來判斷下期是繼續(xù)冒險還是保守,，從而選擇一期期末的安全庫存,，但是同樣存在風(fēng)險，因?yàn)楦偁帉κ忠矔淖儾呗?。需要注意的是,，在所有進(jìn)攻型策略中，要保證服務(wù)費(fèi)率的合理,，至少要保本經(jīng)營,，風(fēng)險太大的事情不要去做，特別是在第一期競爭激烈的情況下盡可能不要冒太大風(fēng)險,，否則企業(yè)的損失是嚴(yán)重的，這對于企業(yè)也是非常致命的,。

222保守型策略

保守型策略所報服務(wù)費(fèi)率可以是30%,，拿到8號單，企業(yè)跟隨競爭者進(jìn)入市場,，開始屬于沉默型競爭對手,，在一期的第6周，保有較高的安全庫存,，在第二期發(fā)起進(jìn)攻,。換句話是說，別人冒險時你保守,，別人保守時你冒險,。但這種策略主要受影響因素是競爭對手的經(jīng)營策略和安全庫存的多少。受沙盤實(shí)訓(xùn)相關(guān)規(guī)則的限制,，采取保守型策略的企業(yè)一般不會成為經(jīng)營最為成功的企業(yè),，而冒險型的無論客觀條件發(fā)生怎樣的變化，一般不會成為經(jīng)營最差的企業(yè),，在物流企業(yè)沙盤比賽中,，參賽隊員為了獲得好成績，一般都會選擇冒險型，但在教學(xué)過程中,，部分學(xué)生因?yàn)閷W(xué)習(xí)的積極性不高等,，會選擇保守型策略。

此外,，以上兩種策略要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和競爭對手的策略改變而進(jìn)行調(diào)整,，隨時對策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儯Y(jié)合冒險和競爭策略的特點(diǎn)綜合使用,，讓對手把握不住自己的經(jīng)營策略,，以訂單滿足率、營業(yè)收入,、成本費(fèi)率,、利潤率和期末凈資產(chǎn)5個指標(biāo)整體最優(yōu)化作為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，提高得分,。

23企業(yè)模擬經(jīng)營階段

231市場信息

一期：需方會在1w,、3w、4w,、5w,、6w就f1產(chǎn)品向物流公司訂貨，交貨期逐漸縮短,，最短為1天,。公司拿到的訂單為一個月的訂單，只有f1產(chǎn)品訂單,。

二期：需方會在7w,、8w、9w就f1產(chǎn)品向物流公司訂貨,，交貨期最短為1天,；f2產(chǎn)品擬在8w與9w的時間進(jìn)行促銷活動；需方會在7w,、8w,、9w、11w就f2產(chǎn)品向物流公司訂貨,，交貨期最短為1天,； 某些路段在第9周預(yù)計將檢修3周。

232市場投標(biāo)

一期：訂單按投標(biāo)服務(wù)費(fèi)率的高低分配,，競標(biāo)費(fèi)率相同的公司以擲硬幣的方式?jīng)Q定選單順序,。

二期：公司拿到的訂單為一個星期的訂單，有f1和f2兩種產(chǎn)品訂單,。以上期實(shí)際發(fā)生的需方訂單滿足率修正本輪競標(biāo)之物流服務(wù)費(fèi)率,，從低到高順序排列,，確定選單順序。計算公式：本輪競標(biāo)之物流服務(wù)費(fèi)率+（供應(yīng)商要求服務(wù)水平-上期實(shí)際服務(wù)水平）,。

233公司運(yùn)營

教師根據(jù)每個小組選單的情r下發(fā)訂單（二期訂單按周下發(fā)）,，小組成員根據(jù)選擇好的訂單制定并執(zhí)行經(jīng)營策略，同時填寫庫存變化統(tǒng)計表,、運(yùn)輸及配送車輛情況統(tǒng)計表,。

234支付費(fèi)用

在沙盤上模擬現(xiàn)金流動支付經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本費(fèi)用。若現(xiàn)金不足,，則到老師那填寫貸款申請（貸款額不得超過上期末資產(chǎn)總額的1倍）,。

235填寫管理報告

填寫需方訂單滿足率，結(jié)算物流公司營業(yè)收入,，核算物流運(yùn)營發(fā)生的各項費(fèi)用,，計算成本費(fèi)率和利潤率，統(tǒng)計公司的期末凈資產(chǎn)等,。

236公司排名

根據(jù)訂單滿足率,、營業(yè)收入、成本費(fèi)率,、利潤率和凈資產(chǎn)5個指標(biāo)進(jìn)行排名,，每項指標(biāo)最高分20，以2分依次遞減,，計算5項指標(biāo)的綜合得分,，兩期公司排名的得分=一期綜合得分×40%+二期綜合得分×60%。

24總結(jié)階段

物流沙盤實(shí)訓(xùn)是針對物流企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的背景資料,，對學(xué)生進(jìn)行分角色扮演,，學(xué)生應(yīng)用所學(xué)知識進(jìn)行討論、分析,，進(jìn)行模擬經(jīng)營，最后需要對模擬過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié),。

（1）自我總結(jié),。由總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)，并提交實(shí)訓(xùn)報告,，分別就三個方面進(jìn)行：

①業(yè)績匯報：公司目標(biāo)是否達(dá)成,，制定的經(jīng)營策略的原因及策略的實(shí)施情況如何，以及原因的分析,，得出了哪些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),。②自我評價：作為總經(jīng)理，也是團(tuán)隊的第一責(zé)任人,，在此次的運(yùn)營中,，自己對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)是什么，哪些還有待完善。③團(tuán)隊評價,。

（2）老師點(diǎn)評,。

3物流沙盤實(shí)訓(xùn)項目的教學(xué)評價

物流沙盤實(shí)訓(xùn)從準(zhǔn)備階段到總結(jié)階段，是一個連續(xù)的過程,，公司人員制定及實(shí)施策略,，填寫相關(guān)表格都是耗時且不間斷的過程，因此,，則此實(shí)訓(xùn)項目時參考倉儲實(shí)訓(xùn)采取集中實(shí)訓(xùn)教學(xué),，學(xué)生可停課實(shí)訓(xùn)或安排在周末連續(xù)上課，對學(xué)生的考核由以下四部分組成：

31考勤（20%）

主要包括課堂出勤率,，早退及遲到等,，由于沙盤實(shí)訓(xùn)是團(tuán)隊作戰(zhàn)的方式，它的考勤與理論課不同,，一人缺席會導(dǎo)致公司不能正常運(yùn)營,，尤其是市場投標(biāo)階段，影響的就不僅僅是自己所在公司,，會導(dǎo)致整個市場其他公司不能如期拿到訂單,，所以考勤這部分非常重要，若一人缺席,，整個公司的成員的考勤全部扣分,，若是公司成員考勤的分?jǐn)?shù)扣完，那么公司宣布退出市場,，小組成員全部緩考,。當(dāng)然，總經(jīng)理也可以考慮開除公司該成員,，這樣只是該學(xué)生一人緩考,。這樣既考察學(xué)生各司其職和團(tuán)隊合作的能力，也考察了“總經(jīng)理”的領(lǐng)導(dǎo)及決斷能力,。

32公司排名（40%）

公司的排名是小組在模擬經(jīng)營中最終的企業(yè)經(jīng)營成果,，根據(jù)小組兩期的運(yùn)營情況來得分的，兩期公司排名的得分=一期綜合得分×40%+二期綜合得分×60%,，對于小組成員內(nèi)部來說,，不分彼此，得分相同,。

此項內(nèi)容是實(shí)訓(xùn)的核心環(huán)節(jié),，無論人員分工還是制定及實(shí)施策略，目的就是提升企業(yè)的綜合排名,，反映了同學(xué)們將理論應(yīng)用于實(shí)踐的能力,。企業(yè)經(jīng)營的好壞,，主要也是通過排名來體現(xiàn)，所以,，此項分?jǐn)?shù)所占比值最高,。

33角色完成情況（20%）

因?yàn)槲锪魃潮P實(shí)訓(xùn)是以小組為單位進(jìn)行，小組是分角色來運(yùn)營的,，如果我們“一刀切”,，不區(qū)分對待，以小組成績來作為每位成員的最終成績,，有失公平公正,，還會出現(xiàn)個別學(xué)生“搭便車”現(xiàn)象，一方面為了防止個別學(xué)生不作為,；另一方面是選拔出雖然公司整體運(yùn)營不好但角色完成較好的學(xué)生,，因此我們根據(jù)5項評分標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)對應(yīng)的角色完成情況一一給小組成員打分。

34實(shí)訓(xùn)報告（20%）

從業(yè)績報告,、自我評價和團(tuán)隊評價3個方面考查,，包括發(fā)現(xiàn)并分析解決問題的能力、團(tuán)隊協(xié)作的能力和對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)度等,。

通過以上幾個方面的考核,，能夠更加全面、公平,、公正地評價學(xué)生的學(xué)習(xí)效果,。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘常虹，劉猛,，夏天嬌基于itmc的供應(yīng)鏈與物流管理教學(xué)改革探討[j]物流工程與管理,，2016（11）.

[2]胡瀅淺談itmc物流企業(yè)模擬沙盤經(jīng)營策略[j]物流工程與管理，2015（1）.

利潤報告篇十八

今年是公司飛速發(fā)展的一年,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，公司財務(wù)部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，將著力做好完善財務(wù)制度,、推進(jìn)規(guī)范管理，為本公司的做大,、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù),。

為了使財務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),，加強(qiáng)財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度,，使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬定以下財務(wù)工作計劃。

一,、指導(dǎo)思想

財務(wù)會計工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用,，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實(shí),、可靠的會計信息,。

財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算,、監(jiān)督指導(dǎo)部門,、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行管理,，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營,、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長,、總經(jīng)理反饋公司資金的營運(yùn)預(yù)警和提示,。

切實(shí)做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策,、財務(wù)預(yù)算,、財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,。

二,、目標(biāo)和任務(wù)

（一）依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率

1,、嚴(yán)格遵守《會計法》,、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進(jìn)行會計核算和會計管理工作，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度,、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法,。

2、完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作,，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)。

3,、做好日常會計核算工作,。按照會計制度，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運(yùn)用會計科目，細(xì)化成本核算,，編制會計憑證,，進(jìn)行記賬,。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門,；及時裝訂會計憑證,；及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),；及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié),；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、做好會計檔案的管理工作。

（二）加強(qiáng)公司的資金管理

1,、擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批,。

2、擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批,。

3,、調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用,。

4,、加強(qiáng)公司的存貨管理、應(yīng)收帳款管理,。

（三）制定公司年度財務(wù)預(yù)測和預(yù)算,，積極參與公司決策

1、制定全面預(yù)算,，提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

2,、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。

（四）嚴(yán)格落實(shí)財務(wù)控制工作

1,、嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制、存貨控制,、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié),，確保公司及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)。

2,、實(shí)施全方位財務(wù)控制機(jī)制，使財務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個層次,、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程,、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位,。

（五）財務(wù)分析

及時利用財務(wù)業(yè)務(wù),、會計、統(tǒng)計,、市場等信息資料,，采用科學(xué)的分析方法，對公司的財務(wù)狀況,、營運(yùn)能力和財務(wù)成果進(jìn)行分析,，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績,，有效控制財務(wù)活動的運(yùn)行,，正確預(yù)測財務(wù)發(fā)展的未來。

三,、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成,、推進(jìn)隊伍建設(shè)

隨著公司的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭,，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法,、財務(wù)管理制度,，提高會計人員的法制觀念，加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德,，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必究,，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律,、法規(guī),，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，更新業(yè)務(wù)知識,，擴(kuò)大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,，加強(qiáng)計算機(jī)知識的學(xué)習(xí),，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù),、金融、等相關(guān)性知識,，以拓展知識面,，提高理論和實(shí)際操作水平。

3,、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過交流可促進(jìn)理論知識,，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作能能力和口述能力,。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng),，全面提高公司的財務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的,、準(zhǔn)確的,、真實(shí)的要求，確保公司各部門各項工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展,。

四,、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)

增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據(jù)我司20__年的銷售計劃,，資金缺口比較大,，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20__年總目能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大,，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金,，是財務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

五、建議和措施

1,、重大發(fā)生費(fèi)用支出應(yīng)報財務(wù)部備案,，以使有計劃地攤銷支付（如銷售返利）。

2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度,，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

3、做好原料定價采購工作,，控制采購成本升高,，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率,。

4、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍,，增加銷售收入,。

5、量入而出,，控制費(fèi)用支出：

（1）要控制推銷費(fèi)用支出,，制定促銷費(fèi)支出，要量入而出,。

（2）期間費(fèi)用（管理費(fèi)用等）要制定一定措施,，要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱箐N制度，而且要加強(qiáng)管理,、監(jiān)督,、用較少錢辦更多事。