光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí),、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開(kāi)展工作,。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個(gè)班組中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ),。

項(xiàng)規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大

生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

2,、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

品次品率和報(bào)廢率,。主要措施：

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,，

2,、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn);

3,、建立操作人員、班組長(zhǎng)的日檢查制度,。

4,、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量,。

5,、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階,。

1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號(hào)召,，個(gè)別班

組實(shí)行績(jī)效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi),，節(jié)約水、電等能源,，在員工中宣貫，在例會(huì),、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí),。

3、加工前做好加工計(jì)劃,，提高生產(chǎn)效率,。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本,，加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。

1,、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2,、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度,，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì),。

4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。

新的一年到來(lái),，企長(zhǎng)一周年我長(zhǎng)一周歲,，我愿與公司共成長(zhǎng)，祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng),，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

一,、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會(huì),、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

為了認(rèn)真貫徹落實(shí),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),，保障員工生產(chǎn)生活安全,，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排,，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率為零,，商品過(guò)期發(fā)生率為零,。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展,。

1,、第一季度：制定、調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善各成員職責(zé),，開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查。搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強(qiáng)安全巡查管理,。

2、第二季度：召開(kāi)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，明確目標(biāo)任務(wù),，明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員,，完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查,；展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，制定具體實(shí)施方案，展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3,、第三季度：加強(qiáng)食品安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳,、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作。開(kāi)展防事故保平安,，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)役工作。開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

4,、第四季度：開(kāi)展火災(zāi)隱患普查整治工作。做好“國(guó)慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,。開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核，安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作,。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

20xx年為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,，切實(shí)提升安全管理水*,，確保安全生產(chǎn)，特?cái)M定下一年度安全工作計(jì)劃,。

堅(jiān)持貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，健全安全管理體系,，完善安全管理資料，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,、健康發(fā)展,，安全管理工作持續(xù)改進(jìn)提高。

1.杜絕死亡,、重傷事故,；

2.杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生,；

3.無(wú)職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn),；

4.杜絕食物中毒和重大污染事故；

5.人員輕傷事故率不超過(guò)3‰,；

6.安全隱患整改率達(dá)到90%以上,；

7.三級(jí)教育率達(dá)到xx0%。

健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。嚴(yán)格與班段長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。每月給班組召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),，總結(jié)不足之處，部署安全工作要求,，強(qiáng)調(diào)下一步安全工作重點(diǎn),，并形成書(shū)面記錄,，下發(fā)班組長(zhǎng),，使安全責(zé)任制工作落到實(shí)處。

健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,，配合綜合管理部加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況,、人員作息時(shí)間,，分批對(duì)員工進(jìn)行國(guó)家相關(guān)安全法律法規(guī),、公司安全管理制度、崗位操作規(guī)程等的培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)全員安全教育目標(biāo),。結(jié)合20xx年安全生產(chǎn)月，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),，張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，使安全理念深入人心,。

外包進(jìn)廠首先簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，對(duì)于外包所從事的施工，未配齊相應(yīng)的安全設(shè)施,、勞動(dòng)防護(hù)用品或未制定有效的安全管理措施,，堅(jiān)決不允許進(jìn)行相應(yīng)的施工。

嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度,，并達(dá)到相應(yīng)的消防安全要求,。定期和不定期檢查消防設(shè)施、消防器材的完好,、可靠性,。建立消防器材專人負(fù)責(zé)制，保證消防設(shè)施,、器材突發(fā)著火事故的可靠性,。每半年舉辦一次消防演練，使消防應(yīng)急預(yù)案具有可操作性,，提高廠內(nèi)火災(zāi)發(fā)生后的快速反應(yīng)能力,。加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生活住宿等重點(diǎn)防火區(qū)域的日常監(jiān)督檢查工作,。

嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),，防止安全事故的發(fā)生,。監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員操作證復(fù)審情況，凡超過(guò)時(shí)限未經(jīng)復(fù)審者,，不得繼續(xù)從事原工種作業(yè),。依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（*令第549號(hào)）的有關(guān)要求，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)檢驗(yàn),。

建立健全安全檢查制度,，對(duì)特殊節(jié)假日、安全生產(chǎn)月及雨季,、冬季等重點(diǎn)特殊時(shí)段,，有針對(duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)檢查,。建立公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各車間定期或不定期實(shí)施監(jiān)督檢查,。全年計(jì)劃開(kāi)展專項(xiàng)檢查不少于4次,。

建立隱患排查，整改報(bào)告制度,，有效控制風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患根據(jù)定人、定時(shí)間,、定措施的“三定”原則,，及時(shí)整改。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè),，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施或安全管理方案,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和要求下，積極開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,，按照《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-20xx）做好各項(xiàng)工作,。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，規(guī)范生產(chǎn)行為,，達(dá)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,。

針對(duì)人員中毒身亡的安全生產(chǎn)事故，建議公司配備4臺(tái)正壓式空氣呼吸器,，對(duì)于預(yù)防有毒有害氣體及應(yīng)急救援能夠起到關(guān)鍵性作用,。

由于來(lái)公司參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)需要掌握了解的的內(nèi)容還很多,，廠區(qū)面積大,，責(zé)任重，但是安全管理工作沒(méi)有終點(diǎn),。本人將會(huì)在20xx年以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格抓好各項(xiàng)安全管理工作,。同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作過(guò)程中對(duì)我的大力幫助和支持。希望在20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo),、同事幫助,、支持和配合下，使公司的安全管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

生產(chǎn)技術(shù)部

20xx年11月29日

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

20xx年是集團(tuán)“十三五”的開(kāi)篇布局之年,，xx部將緊緊圍繞行業(yè)實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的工作任務(wù),，緊緊結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復(fù)烤整體技改進(jìn)度,，逐步完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營(yíng)設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

本著嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化引導(dǎo),、突出重點(diǎn)的原則,，加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)論證，提高投資控制能力,；強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管理,，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；嚴(yán)格項(xiàng)目招投標(biāo)程序,，確保公平,、公正、公開(kāi),；積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力；持續(xù)做好工程投資管理工作,，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進(jìn)度,，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展根基。

20xx年xx部的主要工作目標(biāo)是：確保工程投資項(xiàng)目年度投資計(jì)劃執(zhí)行率90%以上,，工程采購(gòu)項(xiàng)目的公開(kāi)招標(biāo)率90%以上,，部門預(yù)算執(zhí)行率90%以上，完成xx年度投資考核責(zé)任目標(biāo),。

1.加強(qiáng)規(guī)范管理,，落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制

規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》、集團(tuán)《工程投資項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等管理規(guī)范性文件,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目申報(bào),、論證、審批,、備案,、設(shè)計(jì)、施工,、驗(yàn)收的基本程序辦事,，嚴(yán)格按照公告、審查,、開(kāi)標(biāo),、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的基本流程開(kāi)展招標(biāo)工作,，確保各級(jí)制度落地,，責(zé)任生根，進(jìn)一步規(guī)范投資行為,，提高投資效益,。

建立逐級(jí)問(wèn)責(zé)機(jī)制,，根據(jù)《xx集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重大工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)于無(wú)正當(dāng)理由,，延期竣工或延期移交,，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過(guò)一定時(shí)間的將被追究責(zé)任，明確了項(xiàng)目工程質(zhì)量終身責(zé)任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責(zé)任人,，健全常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制,，激發(fā)活力、提高效率,、加強(qiáng)激勵(lì)約束,。及時(shí)修訂、更新,、完善相關(guān)制度,，本著針對(duì)性、時(shí)效性和適宜性的原則,，推進(jìn)現(xiàn)有制度“廢,、改、立”,，筑牢制度保障,，做到制度嚴(yán)密、權(quán)責(zé)明晰,、流程通暢,、銜接順暢，為項(xiàng)目后期建設(shè)的規(guī)范運(yùn)作打下可靠基礎(chǔ),。

2.加強(qiáng)投資管理,，增強(qiáng)法治意識(shí)

認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于全面深入推進(jìn)法治建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，增強(qiáng)法治觀念和法治意識(shí),，主動(dòng)學(xué)法,、守法、用法,，不斷提高依法投資,、依法采購(gòu)、依法建設(shè)的能力和水平,。加強(qiáng)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理,，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的年度投資項(xiàng)目計(jì)劃，未上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃的項(xiàng)目不得進(jìn)入采購(gòu)程序,，不得擅自超計(jì)劃投資,；加強(qiáng)工程投資項(xiàng)目招投標(biāo)的計(jì)劃、備案、監(jiān)管,，未經(jīng)批復(fù)的項(xiàng)目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項(xiàng)目,，不得擅自實(shí)施采購(gòu)工作；采購(gòu)項(xiàng)目,、采購(gòu)方式發(fā)生變更的項(xiàng)目須重新上報(bào)審議,。

抓好初步設(shè)計(jì)方案,、概算審查,，確保初步設(shè)計(jì)階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項(xiàng)批復(fù)文件相符,，與投資控制指標(biāo)相符,；嚴(yán)格控制項(xiàng)目超批復(fù)投資，項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn),，不得擅自調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,、改變功能用途、擴(kuò)大建筑面積,、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，不得無(wú)批復(fù)項(xiàng)目擅自開(kāi)工建設(shè)，不得越權(quán)審批項(xiàng)目或拆分審批項(xiàng)目,；嚴(yán)格貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神,，從嚴(yán)控制經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于已批準(zhǔn)在建的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目,，按照樸素,、實(shí)用、安全,、節(jié)能的原則施工建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、單位綜合造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和公用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，需要進(jìn)行維修改造的,，要嚴(yán)格履行審批程序。

3.加強(qiáng)精益管理,，注重過(guò)程控制

開(kāi)展以“更科學(xué),、更精準(zhǔn)、上水平”為重點(diǎn)的工程項(xiàng)目精益管理,，做到精益計(jì)劃,、精益供應(yīng)、精益施工,。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu),，合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購(gòu)供應(yīng)，動(dòng)態(tài)管理投資進(jìn)度,，提高年度計(jì)劃的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率,；二是要以公開(kāi)招標(biāo)要作為主要采購(gòu)方式，項(xiàng)目設(shè)計(jì),、咨詢,、監(jiān)理、施工,、服務(wù),、設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)確定。金額小,、頻次高的土建和工程維修項(xiàng)目歸類整合,，全年公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目金額及個(gè)數(shù)比例均不低于90%；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程控制,，xx部會(huì)同法律事務(wù)部,、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部及其他職能部門要對(duì)項(xiàng)目指揮部工程建設(shè)管理工作進(jìn)行每季度不少于一次的專項(xiàng)檢查,；項(xiàng)目指揮部應(yīng)按季度將包含項(xiàng)目主體工程及主要設(shè)備工程進(jìn)度,、招標(biāo)實(shí)施進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內(nèi)容的明細(xì)表報(bào)集團(tuán)xx部備案,；四是實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度,、付款進(jìn)度，嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題,。對(duì)于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標(biāo)采購(gòu),，減少補(bǔ)充合同的數(shù)量,，降低補(bǔ)充合同金額占原合同金額的比例。提高項(xiàng)目管理精細(xì)化水平,，確保投資得到更加有效地控制,；對(duì)重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告,。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè),，提高管理效率

以xx集團(tuán)工程投資管理系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，做好行業(yè)投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),、工程投資管理系統(tǒng),、集團(tuán)oa采購(gòu)管理平臺(tái)、集團(tuán)erp/bpc系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成工作,，提升信息系統(tǒng)的協(xié)同度,，充分發(fā)揮信息化建設(shè)整體效能,；深入調(diào)研集團(tuán)工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理模塊功能,，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施,、合同執(zhí)行的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警管理,，實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能,，加大集團(tuán)工程投資信息與“辦事公開(kāi)民主管理”工作融合的深度，打造陽(yáng)光煙草,。以信息化促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化,，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項(xiàng)目管理點(diǎn)多面廣的周期長(zhǎng)帶來(lái)的信息時(shí)效低,，過(guò)程監(jiān)管難等問(wèn)題,，進(jìn)一步做到項(xiàng)目管理程序規(guī)范,、流程透明,、過(guò)程監(jiān)管、信息流暢,、富有效率,。

5.加強(qiáng)后期管理，做好后評(píng)價(jià)工作

目前,，集團(tuán)多個(gè)工廠的技改項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段,，各技改指揮部避免項(xiàng)目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容,，抓好各單項(xiàng)驗(yàn)收,，總體竣工驗(yàn)收工作，做好各種資料的收集,、整理,、移交、存檔工作,，為項(xiàng)目結(jié)算審計(jì),、后評(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)；二是做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作,，建立后評(píng)價(jià)體系,，對(duì)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目整體和單項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果的要進(jìn)行整改,，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)、減少浪費(fèi),。

6.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高服務(wù)水平

部門內(nèi)部樹(shù)立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，努力為項(xiàng)目實(shí)施單位（生產(chǎn)廠）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按照工程建設(shè)“六嚴(yán)格”和“五個(gè)關(guān)口”的要求,，（六嚴(yán)格：規(guī)劃嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),、投資嚴(yán)控制、招標(biāo)嚴(yán)要求,、信息嚴(yán)公開(kāi),、質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)、安全嚴(yán)監(jiān)管,。五個(gè)關(guān)口：第三方設(shè)計(jì)評(píng)審,、設(shè)置招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)、實(shí)行履約保證金,、資金共管,、監(jiān)管軟件應(yīng)用）重點(diǎn)從整體布局、建設(shè)規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)定位,、總體投資等方面進(jìn)行宏觀把控，確保符合規(guī)范要求,。提高服務(wù)意識(shí),，改進(jìn)工作作風(fēng)，積極協(xié)調(diào),、密切配合,、緊密聯(lián)系國(guó)家局、煙機(jī)公司,、云南中煙和地方政府,，集團(tuán)審計(jì)部、財(cái)務(wù)部,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部等相關(guān)部門,，各生產(chǎn)廠項(xiàng)目實(shí)施部門，不斷提高服務(wù)效率和水平,，打造服務(wù)型,、效能型機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)。

總之,，技改工作責(zé)任重大,，任重而道遠(yuǎn)。工程項(xiàng)目管理是綜合多個(gè)部門,、多個(gè)專業(yè),、多種法律法規(guī)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，由于項(xiàng)目周期長(zhǎng)、不確定因素多,，任何一個(gè)方面,、任何一個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在今后的工作中要努力圍繞嚴(yán)格規(guī)范,、合法合規(guī),，敢于擔(dān)當(dāng)、從源頭抓起,，明確責(zé)任主體,，嚴(yán)控投資、加快進(jìn)度,、提高效率,，為集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

為認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,，深入開(kāi)展全員安全培訓(xùn),，加大安全培訓(xùn)力度，結(jié)合實(shí)際,，制定20xx年度培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

全面落實(shí)*、企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)職責(zé),，深入開(kāi)展以企業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員、班組長(zhǎng),、外來(lái)務(wù)工人員為重點(diǎn)的全員安全培訓(xùn),，加強(qiáng)安全宣教培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，加大安全培訓(xùn)力度,，逐步實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)工作長(zhǎng)效化,、管理信息化和監(jiān)督日常化,，不斷提升工作質(zhì)量和水*,，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

(二)繼續(xù)開(kāi)展全員安全培訓(xùn),。繼續(xù)深入實(shí)施以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員和特種作業(yè)人員，以及一線從業(yè)人員為重點(diǎn)的全員安全培訓(xùn)工程,，利用員工安全學(xué)校等有效載體,，加強(qiáng)安全意識(shí)、管理能力和操作技能的培訓(xùn),，年內(nèi)企業(yè)各類從業(yè)人員參加安全培訓(xùn)達(dá)到2萬(wàn)人次以上,。尤其要抓好高危行業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員的取證培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn),，努力做到應(yīng)培盡培，無(wú)遺漏,、全覆蓋,。指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范安全培訓(xùn)臺(tái)賬，做到信息完備,、資料齊全,。

(三)分級(jí)分類開(kāi)展日常培訓(xùn)。一是組織開(kāi)展負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班,。將轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人集中進(jìn)行培訓(xùn),，提高其對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、意識(shí),，改變安全生產(chǎn)培訓(xùn)不*衡的局面,；二是組織安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班。安全生產(chǎn)培訓(xùn)將按照行業(yè)類別,，針對(duì)每企業(yè)的安全實(shí)際需求,，以企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員為重點(diǎn)，分門別類開(kāi)展培訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)管理能力,；三是組織開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)班。針對(duì)目前職業(yè)衛(wèi)生工作中存在的問(wèn)題和需要,，開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高職業(yè)病防范能力，夯實(shí)職業(yè)衛(wèi)生工作的.基礎(chǔ),。四是認(rèn)真抓好基層人員安全培訓(xùn),。結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)加強(qiáng)基層安監(jiān)站人員和協(xié)管員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提升基層人員的安全管理水*,。

(四)提升培訓(xùn)服務(wù)水*。一是開(kāi)展培訓(xùn)宣傳,。注重安全培訓(xùn)的宣傳,，免費(fèi)向有關(guān)企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行發(fā)放《xx區(qū)安全生產(chǎn)培訓(xùn)宣傳周知卡》，做到“以宣傳促培訓(xùn)”,；加強(qiáng)安全培訓(xùn)執(zhí)法,，嚴(yán)格查處培訓(xùn)違法行為，做到“以執(zhí)法促培訓(xùn)”,；開(kāi)展安全培訓(xùn)信息化管理,，做到“以信息促培訓(xùn)”。二是開(kāi)展送教入企,。做到“了解實(shí)情,、方便企業(yè),、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”，深入到企業(yè)和鎮(zhèn)街道開(kāi)展“送教入企”培訓(xùn)班,。三是培訓(xùn)換證提醒服務(wù),。針對(duì)20xx年取得合格證書(shū)的負(fù)責(zé)人和管理人員在20xx年將要換證的實(shí)際情況，提前及時(shí)以短信群發(fā)的形式通知有關(guān)人員,，以免錯(cuò)過(guò)換證培訓(xùn)時(shí)間,。同時(shí)，熱情周到的做好培訓(xùn)日常咨詢服務(wù)工作,。四是協(xié)助開(kāi)展特種作業(yè)人員培訓(xùn),。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)，積極與舟山市宣教中心和企業(yè)聯(lián)系,，主動(dòng)出擊,，摸清企業(yè)培訓(xùn)需求，加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度,，減少特種作業(yè)人員無(wú)證上崗現(xiàn)象,，保證持證上崗率。