光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績(jī)已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

（一）所安全管理小組作為安全工作的職能部門,，要充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好安全工作的長(zhǎng)效管理,、日常管理和基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)場(chǎng)所的治安安全保衛(wèi)工作,，不斷抓好人員,、財(cái)物的安全管理工作。根據(jù)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制,。對(duì)所部的重點(diǎn)要害部位（如金庫,、收費(fèi)亭、配電房,、監(jiān)控室,、食堂等）以及發(fā)電機(jī)、車輛等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行,，安全人員要每星期進(jìn)行一次檢查,，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析，及時(shí)消除安全隱患,，堅(jiān)決落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,。

（三）以所部稽查人員為主,，對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)的安全巡查,，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、部位的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查,；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面仔細(xì)地檢查與分析,，徹底排除一切故障隱患，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠,，信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí),。經(jīng)常檢查紅綠燈、車道標(biāo)志,、護(hù)欄,、示警樁、滅火設(shè)施等是否正常,、有效,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

（四）及時(shí)解繳通行費(fèi),，確保收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)票證和現(xiàn)金安全,，特別是收費(fèi)員的票款安全和下班后的乘車安全，夜間上班安全等,。同時(shí),，隨時(shí)注意過往行人動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)防范意識(shí),，做好必要的防范工作,，有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事情。堅(jiān)持多宣傳,，勤檢查,，重落實(shí)的工作方法，積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)做到防患于未然,，以保證有一個(gè)安全、暢通,、快捷和寬松的收費(fèi)環(huán)境和行車環(huán)境,。

檢查重點(diǎn)、要害部位和安全盲區(qū),，及時(shí)消除安全隱患,，真正做到預(yù)防為主，安全第一,。

（一）積極利用召開的各種會(huì)議（如所務(wù)會(huì),、班務(wù)會(huì)等）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)安全工作文件精神，對(duì)安全工作做好年前總結(jié),，指出存在的問題,，落實(shí)安全工作措施。

（二）認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng),，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和安全工作的責(zé)任感,，適時(shí)開展消防安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)職工用電安全教育與管理,，對(duì)食堂,、廚房等重點(diǎn)部位的經(jīng)常性檢查，防止觸電,、火災(zāi)等不安全事故發(fā)生,。

（三）繼續(xù)組織收費(fèi)人員進(jìn)行安全知識(shí)和安全防范意識(shí)的培訓(xùn)工作，以進(jìn)一步加強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng),。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理和教育,，做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣制度,，堅(jiān)決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

（一）根據(jù)《安全管理文件匯編》的內(nèi)容,，健全相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度,，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真登記檢查結(jié)果并及時(shí)歸檔,，按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)和安全季報(bào),，并在年末前做好總結(jié)匯報(bào)工作。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全工作措施,，扎實(shí)抓好,、搞好安全工作，確保收費(fèi)工作正常,、有序地進(jìn)行,，隨時(shí)經(jīng)得起上級(jí)主管部門的突擊檢查。

（三）不斷充實(shí)安全管理臺(tái)帳,，加強(qiáng)車輛、用火,、用電等設(shè)備的安全管理工作,，以避免重特大事故的發(fā)生。

在接下來的工作當(dāng)中,，我所各部門,、各班組將認(rèn)真貫徹執(zhí)行并落實(shí)以上工作任務(wù)及安全防范措施，全力保障寧波西收費(fèi)管理所第二季度收費(fèi)運(yùn)營工作順利平穩(wěn)進(jìn)行！

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

為了貫徹落實(shí)^v^安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理^v^的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定****年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

要以公司對(duì)****年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針^v^安全第一，預(yù)防為主,。^v^為原則,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹^v^安全第一,，預(yù)防為主^v^的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁，把^v^安全第一^v^的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到^v^第一^v^的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行^v^誰主管,，誰負(fù)責(zé)^v^和^v^管生產(chǎn)必須管安全^v^的原則，力保安全生產(chǎn),，工作計(jì)劃《生產(chǎn)部工作計(jì)劃范文》,。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出****年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患,，要按照^v^三定四不推^v^原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班,、班前班后會(huì)、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的^v^典型事故案例^v^和《鈦白一粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔****〕9號(hào))文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好^v^安康杯^v^競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、***,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

****年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著^v^安全第一,，預(yù)防為主。^v^的方針,，按照^v^誰主管,、誰負(fù)責(zé)^v^的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí),、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作,。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個(gè)班組中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大

生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

2,、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

品次品率和報(bào)廢率,。主要措施：

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,，

2,、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn);

3、建立操作人員,、班組長(zhǎng)的日檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階,。

1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號(hào)召,，個(gè)別班

組實(shí)行績(jī)效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi),，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫,，在例會(huì),、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí)。

3,、加工前做好加工計(jì)劃,，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本,，加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。

1,、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2,、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度,，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì),。

4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備,。

新的一年到來,，企長(zhǎng)一周年我長(zhǎng)一周歲,，我愿與公司共成長(zhǎng),，祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng),，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單,；

3、20xx年工作措施及方法：

4）,、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),；

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施,；

g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

4）,、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理；

“安全來自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

成績(jī)和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

1,、根據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資,，月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料,、藥品、包裝,、標(biāo)簽,、說明書等,，月終匯總，算出損耗率,，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批,。

2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部?jī)?nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào),，以便得到及時(shí)處理。

3,、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件,、報(bào)表、資料,，根據(jù)生產(chǎn),、銷售計(jì)劃制定原料、編織袋等的采購計(jì)劃,。

4,、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電,、來訪,，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系,。

5,、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問題,，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助,，提高自己的工作水平。

6,、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)理論,，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識(shí);學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手,，爭(zhēng)做多面手,。

7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議,。

8,、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

1,、生產(chǎn)目標(biāo)

保證產(chǎn)量,、積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付，具備年產(chǎn)各類電動(dòng)客車xxx臺(tái)的生產(chǎn)能力,。

2,、管理目標(biāo)

整車一次交檢合格率xx%;產(chǎn)品交付及時(shí)率xx%;在用設(shè)備點(diǎn)檢率100%;安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。

建立一支高效,、團(tuán)結(jié),、實(shí)干的管理隊(duì)伍。

根據(jù)工藝流程細(xì)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍,，擴(kuò)充生產(chǎn)人員，壓縮生產(chǎn)周期,，同時(shí)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn),，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率,，全力保證年產(chǎn)xxx臺(tái)電動(dòng)汽車的生產(chǎn)能力,。

1、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至xxxx天,，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期,，達(dá)到xxx天左右的周期，便于批量訂單的開展,。

2、推行拉動(dòng)式生產(chǎn),，著力推進(jìn)批次訂單首臺(tái)車的生產(chǎn)進(jìn)度,，驗(yàn)證生產(chǎn)實(shí)施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象,。

3,、針對(duì)各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)場(chǎng)資源的潛力,，同時(shí)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理作用,，對(duì)班組成員進(jìn)行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應(yīng)資源配置,，進(jìn)而提高單位產(chǎn)能,。

4、嚴(yán)守生產(chǎn)線均衡原則,，在每個(gè)工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上測(cè)量工序作業(yè)節(jié)拍,，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點(diǎn)提升最薄弱工序的產(chǎn)能,，以達(dá)到產(chǎn)能均衡,，進(jìn)而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。

5、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求,，增添更新必要的設(shè)備,，深挖設(shè)備能力，向?qū)C(jī)專用過渡,，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過渡,，減少能源浪費(fèi)，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象,。

6,、制作沖床模具，增強(qiáng)型材,、板材下料,、成型效率，提高工件制作精度,，實(shí)現(xiàn)部分工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度,。

7、根據(jù)訂單需求合理分配大型,、高能耗設(shè)備的使用時(shí)間段,，盡量做到避峰、集中使用,，減少公司能源消耗投入,。

(二)完善內(nèi)部物流系統(tǒng)

實(shí)行物料配送制，讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障,，并且保證準(zhǔn)確送料到車間，為生產(chǎn)服務(wù),，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量,，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。

1,、物料配送要有計(jì)劃,，工作要主動(dòng)。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要,，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判,，工作在生產(chǎn)實(shí)施之前。

2,、進(jìn)一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度,，要深化與采購的對(duì)接，通過erp系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)員,、領(lǐng)料員的共同努力,，保證物料的及時(shí)供應(yīng),。

3、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的物料配送隊(duì)伍,，要深化與工藝組的對(duì)接,，嚴(yán)格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實(shí)際的工藝流程，由物料配送團(tuán)隊(duì)將各車間,、各班組所需物料配送至指定位置,。

4、由各車間定期組織對(duì)統(tǒng)計(jì)員,、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作,，同時(shí)物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，以便于工作開展,。

(三)為新廠投產(chǎn)儲(chǔ)備人才

繼續(xù)補(bǔ)充生產(chǎn)人員,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲(chǔ)備和培養(yǎng),。

1,、20xx年新廠投建，生產(chǎn)場(chǎng)地將一分為二,，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)xxx臺(tái)各式電動(dòng)汽車的能力,，為滿足生產(chǎn)一線人員需求，需在現(xiàn)有人員xxx人)基礎(chǔ)上增加xxxx人,，達(dá)到xx人左右的生產(chǎn)隊(duì)伍,。

2、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作技能,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

3,、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

4,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì),。

5、減少人員流失：xx年生產(chǎn)部新進(jìn)員工xxx人,，辭職員工xxx人,，人員流失嚴(yán)重,，在xx年的工作中，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建后的生產(chǎn)組織儲(chǔ)備人才,。

(四)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

(1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;

(3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作,，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

(4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用,，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會(huì)安全轉(zhuǎn)變,。

2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自更改未經(jīng)驗(yàn)證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

3、對(duì)于安全責(zé)任事故,，堅(jiān)決做好四各方面：

(1)查明事故原因;

(2)處理責(zé)任;

(3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

(4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí),。

(五)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率

實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率,。

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè),。

2,、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn),，做好自檢及互檢工作。

3,、建立由班組長(zhǎng)任班組檢驗(yàn)員的管理制度,，嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞,、不接收,、不制造不良品。

4,、組織班組長(zhǎng)及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，對(duì)改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,。

(六)生產(chǎn)成本控制

1,、繼續(xù)優(yōu)化車間二級(jí)庫管理,，安排專人專管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送,，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失,，同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料,、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本,。

2、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源的合理配置,，同時(shí)杜絕不必要的加班費(fèi)用支出,。

3、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi),，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫,，在例會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí),。

4、繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃先行的策略,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低單位生產(chǎn)成本,，杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費(fèi),。

5、積極配合引進(jìn)新工藝,、新技術(shù),、新材料研發(fā)及驗(yàn)證，不斷降低成本支出,，減少生產(chǎn)消耗,，提高材料利用率。

(七)繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”,，使人流,、物流,、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生,，文明生產(chǎn),。

2、通過培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的知識(shí),，充分發(fā)揮部門管理人員的作用,，讓全體員工都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)。

3,、從最基本的入手,，分階段逐步深入，根據(jù)車間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放,，及時(shí)清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品并堅(jiān)持每天循環(huán)整理,。

4、組織定期檢查,，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,，賞罰分明。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、黨支部的支持下，各部門,、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2、落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理“安全來自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí),，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,。把安全工作作為重點(diǎn)抓,，并抓緊、抓實(shí),、抓好,。

3、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造：

①車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，做好檢修記錄,，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車間的工藝投入制作,，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4、節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn),、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費(fèi),。

5,、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對(duì)注塑車間再采購8-10臺(tái)注塑機(jī),，其中500克的1臺(tái)來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。320-350克的注塑機(jī)4臺(tái)解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場(chǎng)地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問題,。

6,、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7,、針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和代表思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為推動(dòng)我站經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展,，促進(jìn)社會(huì)和諧提供強(qiáng)有力的保障,。

堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針,。

堅(jiān)持"以人為本"，把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

堅(jiān)持實(shí)踐探索原則。

1,、持續(xù)良好推進(jìn)20xx年安全生產(chǎn)工作,。

2、改革創(chuàng)新,，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面,。

3、鼓勵(lì)全民參與,，加強(qiáng)群眾監(jiān)督,。

4、高效,、優(yōu)質(zhì)的完成上級(jí)主管部門和社區(qū)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,。在20xx年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

2,、制定安全生產(chǎn)工作制度。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度,。

3,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo),，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障,、宣傳教育工作體系為重點(diǎn),，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,。

4,、加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí),。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平,。

5、開展專項(xiàng)安全檢查活動(dòng),。強(qiáng)化單位內(nèi)部安全防范工作力度,。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查，建立月,、季度檢查制度,、重大隱患跟蹤整改制度。做到"四大節(jié)日"必檢,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。認(rèn)真做好記錄，及時(shí)查找隱息,，堵塞漏洞,。

6、認(rèn)真開展好"安全生產(chǎn)月"宣傳活動(dòng),。加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放。