計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部個人工作計劃篇一

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標(biāo)。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理。

4,、針對以上問題,，生產(chǎn)部決定在19年每季度，對工藝員,、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn)。

5,、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部個人工作計劃篇二

生產(chǎn)目標(biāo)

保證產(chǎn)量、積極應(yīng)變，確保成品按時交付,，具備年產(chǎn)各類電動客車某某臺的生產(chǎn)能力,。

管理目標(biāo)

整車一次交檢合格率>某某%。產(chǎn)品交付及時率>某某%,。在用設(shè)備點檢率100%,。安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。

團隊建設(shè)目標(biāo)

建立一支高效,、團結(jié),、實干的管理隊伍。

（一）壓縮生產(chǎn)周期,，提高單位生產(chǎn)效率,。

根據(jù)工藝流程細化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍,，擴充生產(chǎn)人員,，壓縮生產(chǎn)周期，同時加強員工技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn),，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效率,，全力保證年產(chǎn)某某臺電動汽車的生產(chǎn)能力,。

1、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至某某某某天,，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期,，達到某某天左右的周期，便于批量訂單的開展,。

2,、推行拉動式生產(chǎn)，著力推進批次訂單首臺車的生產(chǎn)進度,，驗證生產(chǎn)實施的可行性,，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。

3,、針對各工序崗位進行分析和攻關(guān),，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力，同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用,，對班組成員進行管理監(jiān)督,，優(yōu)化相應(yīng)資源配置，進而提高單位產(chǎn)能,。

4,、嚴守生產(chǎn)線均衡原則，在每個工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上測量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié),，從而重點提升最薄弱工序的產(chǎn)能,，以達到產(chǎn)能均衡，進而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率,。

5,、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求，增添更新必要的設(shè)備,，深挖設(shè)備能力,，向?qū)C專用過渡，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過渡,，減少能源浪費,，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象。

6,、制作沖床模具,，增強型材、板材下料,、成型效率,，提高工件制作精度，實現(xiàn)部分工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度,。

7,、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設(shè)備的使用時間段,，盡量做到避峰,、集中使用，減少公司能源消耗投入,。

（二）完善內(nèi)部物流系統(tǒng),。

實行物料配送制，讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障,，并且保證準(zhǔn)確送料到車間，為生產(chǎn)服務(wù),，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量,，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。

1,、物料配送要有計劃,，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要,，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判,，工作在生產(chǎn)實施之前,。

2、進一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度,，要深化與采購的對接,，通過erp系統(tǒng)及統(tǒng)計員、領(lǐng)料員的共同努力,，保證物料的及時供應(yīng),。

3、進一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊伍,，要深化與工藝組的對接,，嚴格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實際的工藝流程，由物料配送團隊將各車間,、各班組所需物料配送至指定位置,。

4、由各車間定期組織對統(tǒng)計員,、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作,，同時物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對應(yīng)的生產(chǎn)進度，以便于工作開展,。

（三）為新廠投產(chǎn)儲備人才,。

1、繼續(xù)補充生產(chǎn)人員,，加強教育培訓(xùn),，做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養(yǎng)。

2,、20xx年新廠投建,，生產(chǎn)場地將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)某某臺各式電動汽車的能力,，為滿足生產(chǎn)一線人員需求，需在現(xiàn)有人員某某人）基礎(chǔ)上增加某某某某人,，達到某某人左右的生產(chǎn)隊伍,。

人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度，操作技能,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度，嚴控生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

3、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

4、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊,。

5、減少人員流失：某某年生產(chǎn)部新進員工某某人,，辭職員工某某人,，人員流失嚴重，在某某年的工作中,，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴建后的生產(chǎn)組織儲備人才,。

（四）實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

1,、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

（1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。

（3）配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除,、檢查工作,，最大限度的減少潛在的危險因素。

（4）充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查,、監(jiān)督作用,，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全———我要安全————我會安全轉(zhuǎn)變。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

3,、對于安全責(zé)任事故,，堅決做好四各方面：

（1）查明事故原因。

（2）處理責(zé)任,。

（3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn),。

（4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

（五）穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率,。

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。

1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進行作業(yè),。

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點，做好自檢及互檢工作,。

3,、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度，嚴控班組產(chǎn)品品質(zhì),，不傳遞,、不接收、不制造不良品,。

4,、組織班組長及重要崗位員工定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議,，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,。

（六）生產(chǎn)成本控制。

1,、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理,，安排專人專管并進行物料的領(lǐng)用、配送,，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失,，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領(lǐng)料,、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本,。

2、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行人力資源的合理配置,，同時杜絕不必要的加班費用支出,。

3、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫,，在例會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。

4,、繼續(xù)實施計劃先行的策略,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強細節(jié)的控制，降低單位生產(chǎn)成本,，杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費,。

5、積極配合引進新工藝,、新技術(shù),、新材料研發(fā)及驗證，不斷降低成本支出,，減少生產(chǎn)消耗,，提高材料利用率。

（七）繼續(xù)推進現(xiàn)場管理工作,。

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格實行“定置管理”，使人流,、物流,、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生,，文明生產(chǎn)。

2,、通過培訓(xùn)現(xiàn)場管理方面的知識,，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認識,。

3,、從最基本的入手，分階段逐步深入,，根據(jù)車間工藝流程布置進行物料擺放,，及時清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理。

4,、組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，賞罰分明,。

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部個人工作計劃篇三

20xx年是集團“十三五”的開篇布局之年,，xx部將緊緊圍繞行業(yè)實踐“三大課題”、提升“五個形象”的工作任務(wù),，緊緊結(jié)合集團戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),，進一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復(fù)烤整體技改進度,，逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

本著嚴格規(guī)范,、強化引導(dǎo)、突出重點的原則,，加強項目立項論證,，提高投資控制能力；強化項目過程管理,，提高風(fēng)險防范能力,；嚴格項目招投標(biāo)程序，確保公平,、公正,、公開；積極推進重點項目建設(shè),，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度,，夯實集團發(fā)展根基,。

20xx年xx部的主要工作目標(biāo)是：確保工程投資項目年度投資計劃執(zhí)行率90%以上，工程采購項目的公開招標(biāo)率90%以上,，部門預(yù)算執(zhí)行率90%以上,，完成xx年度投資考核責(zé)任目標(biāo)。

1.加強規(guī)范管理,，落實問責(zé)機制

嚴格貫徹落實國家局下發(fā)的《煙草行業(yè)投資項目管理辦法》,、《工程投資項目采購管理規(guī)定》、《工程項目管理

規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》,、集團《工程投資項目采購實施細則》等管理規(guī)范性文件,，嚴格按照項目申報、論證,、審批,、備案、設(shè)計,、施工,、驗收的基本程序辦事，嚴格按照公告,、審查,、開標(biāo)、評標(biāo),、中標(biāo)的基本流程開展招標(biāo)工作,，確保各級制度落地，責(zé)任生根,，進一步規(guī)范投資行為,，提高投資效益。

建立逐級問責(zé)機制,，根據(jù)《xx集團關(guān)于進一步加強重大工程建設(shè)項目的實施意見》,，對于無正當(dāng)理由，延期竣工或延期移交,，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過一定時間的將被追究責(zé)任,，明確了項目工程質(zhì)量終身責(zé)任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責(zé)任人，健全常態(tài)化監(jiān)管機制,，激發(fā)活力,、提高效率、加強激勵約束,。及時修訂,、更新、完善相關(guān)制度,，本著針對性,、時效性和適宜性的原則，推進現(xiàn)有制度“廢,、改,、立”，筑牢制度保障,，做到制度嚴密,、權(quán)責(zé)明晰、流程通暢,、銜接順暢,，為項目后期建設(shè)的規(guī)范運作打下可靠基礎(chǔ)。

2.加強投資管理,，增強法治意識

認真貫徹落實《關(guān)于全面深入推進法治建設(shè)的實施意見》，增強法治觀念和法治意識,，主動學(xué)法、守法,、用法,，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設(shè)的能力和水平,。加強投資項目計劃管理,，嚴格執(zhí)行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序,，不得擅自超計劃投資,；加強工程投資項目招投標(biāo)的計劃,、備案、監(jiān)管,，未經(jīng)

批復(fù)的項目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項目，不得擅自實施采購工作；采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議,。

抓好初步設(shè)計方案,、概算審查,，確保初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項批復(fù)文件相符，與投資控制指標(biāo)相符,；嚴格控制項目超批復(fù)投資,，項目一經(jīng)批準(zhǔn),，不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模,、改變功能用途、擴大建筑面積,、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不得無批復(fù)項目擅自開工建設(shè),，不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目,；嚴格貫徹中央“八項規(guī)定”精神，從嚴控制經(jīng)營業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標(biāo)準(zhǔn),，對于已批準(zhǔn)在建的經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項目，按照樸素,、實用、安全,、節(jié)能的原則施工建設(shè),，嚴格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、單位綜合造價標(biāo)準(zhǔn)和公用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，需要進行維修改造的，要嚴格履行審批程序,。

3.加強精益管理,，注重過程控制

開展以“更科學(xué),、更精準(zhǔn),、上水平”為重點的工程項目精益管理,，做到精益計劃、精益供應(yīng),、精益施工,。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu),，合理預(yù)測項目施工進度，科學(xué)安排采購供應(yīng),，動態(tài)管理投資進度，提高年度計劃的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率,；二是要以公開招標(biāo)要作為主要采購方式，項目設(shè)計,、咨詢、監(jiān)理,、施工、服務(wù),、設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)確定,。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合,，全年公開招標(biāo)項目金額及個數(shù)比例均不低于90%；三是要進一步加強過程控制,，xx部會同法律事務(wù)部,、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部及其他職能部門要對

項目指揮部工程建設(shè)管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查,；項目指揮部應(yīng)按季度將包含項目主體工程及主要設(shè)備工程進度、招標(biāo)實施進度,、合同簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細表報集團xx部備案,；四是實時監(jiān)控施工進度,、付款進度，嚴格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,。對于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標(biāo)采購,，減少補充合同的數(shù)量,，降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平,，確保投資得到更加有效地控制,；對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時向上級部門報告,。

4.加強信息化建設(shè),，提高管理效率

以xx集團工程投資管理系統(tǒng)建設(shè)為契機，做好行業(yè)投資項目管理信息系統(tǒng),、工程投資管理系統(tǒng),、集團oa采購管理平臺、集團erp/bpc系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成工作,，提升信息系統(tǒng)的協(xié)同度,，充分發(fā)揮信息化建設(shè)整體效能；深入調(diào)研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求,，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施,、合同執(zhí)行的進度,，加強對項目風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警管理，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能,，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度,，打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規(guī)范化,，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低,，過程監(jiān)管難等問題，進一步做到項目管

理程序規(guī)范、流程透明,、過程監(jiān)管,、信息流暢、富有效率,。

5.加強后期管理，做好后評價工作

目前,，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段,，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容,，抓好各單項驗收,，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集,、整理,、移交、存檔工作,，為項目結(jié)算審計、后評價工作奠定基礎(chǔ),；二是做好項目后評價工作,，建立后評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進行評價,。對沒有達到預(yù)期效果的要進行整改,，要不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),、減少浪費,。

6.加強理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平

部門內(nèi)部樹立“勤奮好學(xué),、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣,，增強責(zé)任意識和使命意識，進一步加強理論學(xué)習(xí),，努力為項目實施單位（生產(chǎn)廠）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按照工程建設(shè)“六嚴格”和“五個關(guān)口”的要求,，（六嚴格：規(guī)劃嚴標(biāo)準(zhǔn),、投資嚴控制、招標(biāo)嚴要求,、信息嚴公開,、質(zhì)量嚴把關(guān),、安全嚴監(jiān)管。五個關(guān)口：第三方設(shè)計評審,、設(shè)置招標(biāo)攔標(biāo)價,、實行履約保證金、資金共管,、監(jiān)管軟件應(yīng)用）重點從整體布局,、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)定位,、總體投資等方面進行宏觀把控,，確保符合規(guī)范要求。提高服務(wù)意識,，改進工作作風(fēng),，積極協(xié)調(diào)、密切配合,、緊密聯(lián)系國家局,、煙機公司、云南中煙和地方政府,，集團審計部,、財務(wù)部、經(jīng)濟運行部等相關(guān)部門,，各生產(chǎn)廠項目實施部門,，不斷提高服務(wù)效率和水平，打造服務(wù)型,、效能型

機構(gòu)機構(gòu),。

總之，技改工作責(zé)任重大,，任重而道遠,。工程項目管理是綜合多個部門、多個專業(yè),、多種法律法規(guī)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，由于項目周期長、不確定因素多,，任何一個方面,、任何一個階段出現(xiàn)問題都會影響目標(biāo)的實現(xiàn)。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范,、合法合規(guī),，敢于擔(dān)當(dāng)、從源頭抓起，明確責(zé)任主體,，嚴控投資,、加快進度、提高效率,，為集團發(fā)展做出貢獻,。

xx部

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部個人工作計劃篇四

20xx年由于遭受國際金融危機的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯,，在此嚴峻條件下,，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上,，也取得了一定的成績,。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制,；其次,，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能,，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識,；加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用,；進一步健全節(jié)能制度與宣傳,，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn),。

1,、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系,，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,。

2,、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石,、水泥,、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗,，對檢驗不合格的一律拒收,，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用。

3,、多進行新技術(shù),、新工藝及新材料的研究,、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施,。

4、及時審閱檢驗報告和原始資料,，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析,，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn),。

5,、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器,，注意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng),。

6、加強計量設(shè)備的管理,，積極控制生產(chǎn)成本,。

7、及時準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料,。

8,、定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

1,、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要,，特別是一些重點崗位，如滾焊,、鐓頭,、攪拌、張拉,、離心,、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員,，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息,，提出合適可行的方案和予以解決,。

2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈,，加強車間質(zhì)量管理,，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要,。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失,，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn),，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊,。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡,。

1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米,，其中責(zé)廢1701米,，占總產(chǎn)量的

4.4‰；客廢377米,，綜廢率為5.4‰,，管樁合格率為99.5%。數(shù)據(jù)表明,，責(zé)廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿,、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩,；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%,。責(zé)廢中合縫漏漿占36.5%，主要的原因是清模不到位,，合模時仍留有間隙,，在高速離心時根本彌補不了；其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān),，另外因止?jié){不良也會造成,；管樁缺料占xx.4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致,；端板傾斜占xx.8%,，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求，二是由于偏心張拉（螺絲滑牙,，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈,，籠筋與鋼模不垂直）；空洞蜂窩占9.9%,，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成,。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的,，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點我們今后必須加強,。

2,、我們要求質(zhì)檢本著公開,、公正、公平的原則,，嚴格認真執(zhí)行產(chǎn)品評判標(biāo)準(zhǔn),，對所有管樁逐一認真檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作,，同時,，主動參與車間質(zhì)量管理，不斷加強巡檢力度,，堅決不讓問題流入到下一道工序。

3,、質(zhì)檢員在進行工序檢查時,，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

4,、歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題,。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進步,，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價,，未能有針對性地解決問題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束,，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題,?；谇败囍b，20年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,，動態(tài)評定質(zhì)量,，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo),，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況,，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量,，總之要使管樁質(zhì)量可控,。對應(yīng)這種想法，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的.質(zhì)量問題,；針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面,，并及時將之反饋到生產(chǎn)部門，落實到一線操作工身上,。

5,、對質(zhì)檢員我們強調(diào)控制的重點，一是滾焊焊點和散籠的檢查,，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時整改,，直至符合規(guī)范為止,；二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查,；三是多關(guān)注清模，四是喂料合模,，另外還有張拉,、離心及管樁養(yǎng)護。

1,、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費,。

2,、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源,，為公司創(chuàng)造更多效益,。

3．20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施,，取得了階段性的成果,，20年1月我們已經(jīng)順利通過20年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。

20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵,，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章,。主要有如下幾點：

1、全方位狠抓質(zhì)量管理,，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收,，爭取在源頭把不利因素降至最低,。

2,、在現(xiàn)有條件的制約下,，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝,，保證管樁強度持續(xù)提高。

3,、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控,，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用,。

4,、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,。

5、針對原有電機與離心機匹配不太合理,，調(diào)速功能欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機,，并通過變頻措施增進調(diào)速功能,。

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部個人工作計劃篇五

20__年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主”為原則。以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20__年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的`,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標(biāo),。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理。

4,、針對以上問題,，生產(chǎn)部決定在20__年每季度，對工藝員、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn),。

5、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部個人工作計劃篇六

20xx年應(yīng)實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達標(biāo),，下面是本人具體的工作計劃。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的`三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責(zé)”的原則,，進一步分清責(zé)任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,，雖然各種原因都有,，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位,，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足,，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn),，如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題,。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標(biāo),。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理,。

4、針對問題,，生產(chǎn)部決定在20xx年每季度,，對工藝員、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn),。

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部個人工作計劃篇七

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認真踏實努力工作?，F(xiàn)制定20xx年工作計劃如下：

（一）加強思想教育,，提高員工凝聚力

我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

（二）加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進行培訓(xùn),，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

（一）堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

（二）加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

（四）加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年,，我將認真努力工作,，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部個人工作計劃篇八

今天寫的這份工作總結(jié),，是我人生經(jīng)歷中的一個過程，也是我人生中的又一個第一次,，內(nèi)心緊張而激動,。

總覺得還沒來得及細細回味自己在這一年中的所獲得的千般感受，xx年已經(jīng)進入了,，當(dāng)我細細回顧這一年走過的路,，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。xx年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年,，在這一年中我離開了父母的懷抱,。來到這個所謂的社會大學(xué)里面對著虛偽而和現(xiàn)實…迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考，這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年代。

而我在龍華迎來了第三個年頭,，在這里機遇和挑戰(zhàn)并存,，自己感到責(zé)任和膽子更加重了，回顧以往在學(xué)校的生活,，單純而又快樂,。然而現(xiàn)在的它已經(jīng)成為過去，新的環(huán)境對我的人生來說亦是一次全新的開始,，空閑之余我常常在思考著要以何種心境來詮釋剛剛過去的一年,。回想起一年以前,，我的所做所想是多么的幼稚,。或許是家庭和環(huán)境的一切,，讓我不喜歡說話,。習(xí)慣性一個人。這一年來我也在努力改變,，努力的去改變這一切,。在此：我感謝那些陪我生活過的人。感謝那些和我一起成長一起分享心酸快樂的人…

在這個社會,，辛勞和淚水并存,，也使我看到了自己的很多不足。同時也使我轉(zhuǎn)變了很多,，思考的更多,。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇,。過去的那些生活里,，充滿了激情，也飽含著淚光,，甚至也有過掙扎,，在一次次推動自己前進的路上，我面對著從來沒有面臨過的境遇,，在理想和信念的催動下,，我成長了，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味?，F(xiàn)在,，我的這份xx年度述職報告，請予審議,?！?/p>

我來這里也才半個月,，對很多產(chǎn)品，都不認識,，不了解,，不過我堅信沒有誰會這么快的掌握這些…當(dāng)然，給我時間,，我就沒問題…剛來這里,，我在焊錫，覺得它還是很輕松的,，呵呵,，但是幾天后我就不行了…有句話說的對，叫不在其位,，不謀其事;我覺得車間還有很多需要改進～如焊錫用的那吸煙機,，不知是管道沒清洗還是風(fēng)葉沒馬力，反正是不起作用了,，最好每人配備一個小風(fēng)扇,，這樣可以減少很多感染率;空氣，我覺得車間的空氣很渾濁,，理應(yīng)在四周安裝一個通道窗,，這樣應(yīng)該會好點……空壓機,，太吵,，我們廠房在二樓，為什么不把它裝在樓下,，不是說什么吵著我們說悄悄話了,，至少給我們一個安靜的工作環(huán)境……還有紀(jì)律，這就是看各位老大怎么改進了……

包裝,，說真的我出來這么久,，還是第一次聽到這個崗位，當(dāng)時聽到還覺得有點好笑?，F(xiàn)在,，既然我做這個，多說無意,，看行動吧!努力做好……包裝這里我想以后無論什么產(chǎn)品,，都找人先檢驗再包裝，就像這次那個270我沒檢驗,，我也不知道它會出問題……當(dāng)然閑時我看看,，忙時就受不了了……還有裝盒子，如《gps3m》《菲林天線》等,，反正也要抬胳膊扔出去,，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里,，還要浪費我的時間去一個一個的去弄整齊……其它的我來這里時間不多，就不說了……

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)物料,、統(tǒng)計方面的知識，以提高自己,。

并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報表……

最后我要感謝老大給我這個機會，同時給予我的工作重擔(dān),，讓我在xx年去挑戰(zhàn)更多,，我也不可能在這里好好總結(jié)過去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事，是他們的`幫助和一如既往的支持,，讓我一步一步的走到了今天,。

過去的一年，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人,，以友善之心面對自己從事的每一件小事,，對待每一個同事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo),，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近,。我想這些對我來說，都是一種激勵和挑戰(zhàn),，雖然社會在變,，人性也在變，但是我堅信有自己的目標(biāo)與信念來走在這條路,，所有人都會在“生活”這兩個字里面找到人生價值的所在……就不會讓所謂的空虛寂寞,，無聊，厭倦打敗你