光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。通過制定計劃,我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,,提高工作效率,,使我們的生活更加有序和有意義,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
生產(chǎn)部個人工作計劃和目標篇一
20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi),,我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標,,使公司的業(yè)績更上一層樓,。
1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,,以規(guī)章為考核,,努力做到人人有事做,做事有流程,,流程有規(guī)范,,規(guī)范有制度。
2,、做為生產(chǎn)管理干部,,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:
2),、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進,,按時保質(zhì)完成銷售訂單;
3、20xx年工作措施及方法:
4),、質(zhì)量控制方面:
a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);
c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,,需建立并實施;
g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;
h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,,完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;
4)、安全方面:落實規(guī)章制度,,嚴格安全管理;
“安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。
c.將各項安全責任落實到個人,,與車間主任簽訂安全責任承包書,,把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),,我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),,不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,,克服困難和不足,,以更高的標準嚴格要求自己,,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過自身努力,,團結(jié)身邊的全體同仁,,圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。
如果我有幸加入貴公司,,并擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職,,首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。
1,、各部門人員配備,、職能、技能,。
2,、設(shè)備性能、產(chǎn)能,,日常平均產(chǎn)能,。
3、產(chǎn)品的工藝,,質(zhì)量標準,、生產(chǎn)流程。
4,、原材料的采購供給情況,,輔材料的采購消耗情況,。
5,、客戶的訂單量,質(zhì)量標準,,生產(chǎn)調(diào)度情況,。
6、員工的福利,,工資分配,、社會保障統(tǒng)籌。
7,、月能源消耗,,日常工作環(huán)境。
8,、工廠的消防實況,,員工的安全認識。
9,、勞保用品發(fā)放,,職業(yè)病防護。
10、員工的素質(zhì),,企業(yè)的文化,。
通過對以上10條的了解,綜合實際情況,,積極跟各部門溝通,,團結(jié)一致確保按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。在這期間可以進行生產(chǎn)現(xiàn)場的“5s”工作,,整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng),他們的關(guān)系和作用如下圖所示:
同時,,完善公司的外在形象,,比如:標志、廠門,、形象墻,、各類指示牌、標語,、工裝等,。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點,并通過相關(guān)培訓(xùn)和宣傳,,加強員工的安全意識和質(zhì)量意識,,預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。
先從自我做起,,身先士卒,,起到表帥作用。以自己的工作態(tài)度去影響別人,,嚴以律已,,以身作則。
安排好自己每天的時間表,,掌握各部門的實戰(zhàn)情況,,分析利弊,作出合理調(diào)整方案,,優(yōu)化工作方式,,管理機制。對各項管理進行深入分析,、熟悉,、運用,,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
一,、各部門人員配備,、職能、技能,。
人是企業(yè)最重要的組成部分,,也是企業(yè)的開資,合理的利用好每一個人,,是一種最客觀的節(jié)約,。以實際情況對人員配備進行瘦身。
a,、車間,、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人,不要重復(fù)崗位,,特殊職位要有后備人才,。
b、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”
c,、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干,,要管理得當,防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,,難為公司,。
d、*不相馬,,人人是人才,。合理的用好每個人,用長避短,。
二,、設(shè)備性能,、產(chǎn)能,,日常平均產(chǎn)能。設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ),,其決定企業(yè)的市場定位,,決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能,。
a,、熟悉設(shè)備的具體性能,產(chǎn)能,,綜合以往的平均產(chǎn)量,,可以精確的計算出日標注的產(chǎn)量,,同時也可以從中找出問題點。
c,、質(zhì)量,、安全系數(shù)。
三,、產(chǎn)品的工藝,,質(zhì)量標準、生產(chǎn)流程,。
深刻了解,、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,質(zhì)量標準,,熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程,。這些必須達到爛熟于心,才能抓好管好,,才能精益求精,。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責任、任務(wù),。
a,、產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量,、產(chǎn)品單價,。
a、原材料開始,,每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝,,每一道工藝都涉及到質(zhì)量,都涉及到成本核算,。必須反復(fù)推敲,、分析、總結(jié)達到完善完美,。
b.產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能,,兩者之間相互影響,往往許多時候忽視了這一點,,產(chǎn)生誤差,。
b、質(zhì)量標準是企業(yè)的命脈,,是品牌的核心,。
a、要想保證質(zhì)量,,企業(yè)必須設(shè)定一個獨立的部門或人員,,行使質(zhì)量管理,,否則會受到各方面影響,產(chǎn)生魚目混珠現(xiàn)象,。
b,、質(zhì)量標準的設(shè)定,要與車間生產(chǎn)相結(jié)合,,很多時候因為樣品做工很精細,,而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別,會使客戶驗貨產(chǎn)生沖突,,因此簽封樣必須做到表里如一,。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重。
c,、質(zhì)量標準并不是單指成品,,涉及到每一個環(huán)節(jié),每一道工序必須有每一道工序的標準,,并且必須有質(zhì)量標準指導(dǎo)書,,機臺上必須有每一代工序的簽封樣。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生,,把不良品消滅在萌芽當中,。
d、任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的,,而不是檢出來的,。
c、生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出,,通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進行加工的過程,。
a、保證每一種產(chǎn)品都能嚴格地按照正確的方式加工生產(chǎn),,避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤,。
b、生產(chǎn)布局要合理,。車間設(shè)備要按照正常加工順序來安排,,盡量做到緊湊,連貫,,這樣利于縮短運輸路線,,消除不必要的搬動,,節(jié)約生產(chǎn)時間,,節(jié)約人力物力。
c,、生產(chǎn)流程工序制定,,必須平衡每一道工序,,要求每一道操作花費時間大致相同,合理安排工作計劃,,人員編制,,避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比如:一道工序或一個車間忙得焦頭爛額,,另一道工序或車間顯得無所事事,。
四、原材料的采購供給情況,,輔材料的采購消耗情況,。兵馬未動,糧草先行,,生產(chǎn)如戰(zhàn)場,。原材料、輔材料一個是米一個是水,,缺一不可,,又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性,,它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況,。
a、原材料,、輔材料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽,,如果過剩可能會造成本積壓等,,如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產(chǎn)任務(wù),,導(dǎo)致連鎖效應(yīng)。
b,、原材料,、輔材料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量的百分比,同時也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動,。以及返工率和生產(chǎn)時間,。
c、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計和設(shè)備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料,、輔材料的節(jié)約與浪費,,以及能源的節(jié)約與浪費。
五,、客戶訂單量,,質(zhì)量標準,生產(chǎn)調(diào)度情況,。充分的了解每一個客戶的資料,訂單,質(zhì)量標準,。了解客戶的喜好關(guān)注點,以往的訂單量,,對公司的滿意度。從而來安排,、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期,,質(zhì)量的標準。
a,、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作,,使生產(chǎn)工作有效的無偏差地進行
b、及時有效地處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題,,同時在生產(chǎn)進行中通過有效的交流,、溝通。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào),、配合各車間各工序認真執(zhí)行,。
c、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查,,掌握信息,,如果發(fā)現(xiàn)有偏差,要及時找出根源原,,采取有效措施,,保證生產(chǎn)計劃順利完成。(要隨時與上層溝通聯(lián)系,,以免失控或延誤時機)
六,、員工的福利,工資分配,、社會保障統(tǒng)籌,。
對于員工來說關(guān)注的就是員工的福利,工資分配,、社會保障統(tǒng)籌等,,是否能使員工穩(wěn)定,對工作有激情,、有動力,,也與此密切相關(guān)。以目前現(xiàn)實來講,,企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是,,績效工資,這里指的是一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合實際情況,量身制定的特有績效模式,。是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工-員工福利是薪酬體系的重要組成部分,,的報酬,。是除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇,,是勞動的間接回報。
a法定福利:政府通過立法要求企業(yè)必須提供的,,如社會養(yǎng)老保險,、社會失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險,、工傷保險,、生育保險等。
b企業(yè)福利:用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施,。比如工作餐,、工作服、團體保險等等,。
c公司員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用,。1、樹立企業(yè)良好的社會形象;2,、提高企業(yè)美譽度,。
七、月能源消耗,,日常工作環(huán)境,。
月能源消耗是指,每個月在生產(chǎn)過程中所消耗的,,燃料,、電能、水的系數(shù),,以及產(chǎn)生使用的具體消耗點,。為以后能源管理奠定基礎(chǔ)。
a,、能源管理是企業(yè)不可忽視的一項工作,,它決定著產(chǎn)品單件成本的高低,產(chǎn)品的市場競爭力,。比如1,、車間工作燈、照明燈生產(chǎn)設(shè)備等,。2,、要做到人離燈滅,人走機停。
b.水是生命之源,,節(jié)約用水人人有責,。
c能源管理(節(jié)能降耗)觀念:節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分,要細化到每一個環(huán)節(jié),,每一個細節(jié),。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識、流程,,做到從上而下全方位的貫徹,,認真的去執(zhí)行,才能有收獲,、有成績,。
d、保持環(huán)境衛(wèi)生,,不亂排,、亂放化學(xué)品,污水等,,注重員工的工作環(huán)境,,防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康,。
八,、工廠的消防實況,員工的安全認識,。
一個企業(yè)消防的完善是企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全的保障,。認真貫徹國家執(zhí)行的消防標準,嚴格履行法律制度,。
a,、按時進行消防逃生演習(xí)訓(xùn)練,按時進行急救培訓(xùn),。以此提高員工的安全認識,,掌握逃生、急救技能,。
b,、高度重視特種設(shè)備的使用。不違規(guī)使用特種設(shè)備,,不違反特種設(shè)備的操作規(guī)程,。禁止無證上崗,杜絕事故發(fā)生,。
c,、嚴格監(jiān)管化學(xué)品,。按標準儲存化學(xué)品,按說明要求使用化學(xué)品,,搬運使用過程中戴好防護用品,,不能違規(guī)操作,麻痹大意,。
九,、勞保用品發(fā)放,職業(yè)病防護,。
以工作的需求,,按時給員工發(fā)放勞保防護用品,,督促員工按規(guī)定使用勞保用品,,防止因為環(huán)境導(dǎo)致職業(yè)病發(fā)生,給企業(yè)帶來損失,,給員工健康帶來危害,。依據(jù)政府規(guī)定按時對員工進行職業(yè)病檢查,保證員工身體健康,。
十,、員工的素質(zhì),企業(yè)的文化,。
素質(zhì)有兩種意義,,一種是文化素質(zhì),指文化水平的高低,。另一種是個人修為,,包括思想、道德,、行為,、喜好、觀念,、信仰,。
企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中,逐步形成的一種氛圍,,指全體員工共同追求的和認同帶有組織特色的愿景,、價值觀和運作經(jīng)營理念,它是員工行為方式與企業(yè)形象的一種綜合產(chǎn)物,。主要包括:精神理念文化,、制度行為文化和物質(zhì)形象文化。其中制度文化主要內(nèi)容包括行政體系文件和質(zhì)量體系文件兩大部分,,也可統(tǒng)稱為企業(yè)的程序文件,。貫標(貫徹實施9000族標準)是制度化時期必然的行為選擇,。它已成為管理工作的重心,真正目的就是要全面推動企業(yè)走上程序化,、制度化的軌道,。貫標是科學(xué)的決策,是全世界許多優(yōu)秀企業(yè)成功的實踐總結(jié)和管理大師們的智慧凝聚,。全世界幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)(還有許多事業(yè),、政體)都在采用9000族標準,在運用它的思想方法和管理體系,。這一切都成為我們堅定不移貫標的理由,。通過建立和完善行政體系文件和質(zhì)量體系文件,使企業(yè)逐步走上程序化和制度化,。
如果我有幸加入貴公司,,在今后的工作中,我會充分地調(diào)動大家的積極性和能動性,,增強團隊的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展,,推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新,。我所能奉獻的沒有其他,,只有熱血、辛勞和汗水,。我將盡我所能,,為了我們的事業(yè),不懈的努力,。
生產(chǎn)部個人工作計劃和目標篇二
作為一名生產(chǎn)部主管,,為了實現(xiàn)工作目標,特制定20××年工作計劃如下:
堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強化意識安全,。突出安全重點,,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持安全常規(guī)管理,,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題,。
加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強化員工質(zhì)量意識。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究,。建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。
在20××年,,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對本工位的工藝熟知度,,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%,。
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,,定期檢查,,實施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),,為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。
在20××年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對生產(chǎn)計劃,,生產(chǎn)組織,人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),,推進6s管理制度,,力爭在20××年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階,??傊瑸閷崿F(xiàn)20××年預(yù)計目標,,我們將知難奮進,、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,,內(nèi)強管理,,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,,圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標,。
生產(chǎn)部個人工作計劃和目標篇三
生產(chǎn)部又稱制造部,是以產(chǎn)品生產(chǎn)為主要工作的部門,。主要負責對各種設(shè)備事故,、工傷、傷亡事故,、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理,,并制訂改進措施計劃。下面是關(guān)于20xx生產(chǎn)部
個人工作計劃
的內(nèi)容,,歡迎閱讀,!在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,,結(jié)合生產(chǎn)部主管的
崗位職責
與工作實際,創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風,,認真踏實努力工作。現(xiàn)制定20xx年工作計劃如下:(一)加強思想教育,,提高員工凝聚力
我切實加強對員工的思想工作,,開展國情、廠情教育,,培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,,使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,,提高思想政治覺悟,,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,,做到心往一處想,,勁往一處使,增強執(zhí)行力,,提高工作效率,,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強設(shè)備管理,,確保生產(chǎn)正常進行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,,對于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,,一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,,精心維護設(shè)備,,保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),,利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo),,使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,,懂設(shè)備的維護保養(yǎng),,懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,,使用好設(shè)備,,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,,確保設(shè)備正常運行,,滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強質(zhì)量管理,,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多,。所以,,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,,提高每個員工質(zhì)量意識,,認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅決杜絕質(zhì)量事故,。
開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,,制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,,針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,明確質(zhì)量工作責任,、目標,、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,,落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確、跟蹤督辦有力,。
通過這些措施,,達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時整治質(zhì)量問題,,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,,確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,,從而促進企業(yè)的發(fā)展,,也給員工帶來實在的利益。
(四)加強安全生產(chǎn)工作,,確保生產(chǎn)安全
我切實加強安全生產(chǎn)工作,,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,,確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作:
一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,,時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,,事事為安全,,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,,消除一切安全隱患,。
二是制定和完善
規(guī)章制度
并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,,建立安全生產(chǎn)崗位責任制,,做到責任到人,明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患,。三是加強安全培訓(xùn)工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對員工進行培訓(xùn),,對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,,提高員工的整體技術(shù)水平,,確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力,,共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,要求每個員工嚴格按照制度要求,,認真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,,把安全時刻銘記于心,,做到“不傷害自己,不傷害他人,,不被他人傷害”,,共同維護安全生產(chǎn),促進企業(yè)發(fā)展,。
(五)加強降本增效,,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
我加強能源,、原材料等方面的管理,切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,,杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,,不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,,不亂丟亂放,做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作,樹立節(jié)約意識,,為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
(一)堅定信心,,提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年,,我要堅定信心,重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,,認真檢查分析,,找出薄弱環(huán)節(jié),落實整改措施,,加強質(zhì)量管理,,努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
(二)加強培訓(xùn),,提高員工綜合素質(zhì)
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),,提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,,使工作效率得到有效提高,。
(三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,,加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,消除一切安全隱患,,力爭實現(xiàn)無安全事故,。
(四)加強管理,繼續(xù)做好降本增效工作
我要進一步加強能源管理,,加強原材料管理,,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,,愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,,為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。
20xx年,我將認真努力工作,,繼續(xù)加強學(xué)習(xí),,深化管理,按公司的要求,,做好自己的本職工作,,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
20xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標準,,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主”為原則,。以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,,落實各項規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,,20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下:
1、加強員工質(zhì)量淡薄意識:目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,,加大生產(chǎn)過程的控制力度,。
2、建立全員參與質(zhì)量的理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來:產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,,想做到盡善盡美是不可能的,,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,,要加強過程控制的考核,,增加產(chǎn)品出廠合格率達標。
3,、缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個制造過程中,,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,加強細節(jié)上的管理,。
4,、針對以上問題,生產(chǎn)部決定在19年每季度,,對工藝員,、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn),。
5,、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,進一步增強安全生產(chǎn)意識,,出實招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,,才能管到位,、抓到位,才能深入落實安全責任,,整改事故隱患,,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn),。
生產(chǎn)部個人工作計劃和目標篇四
新年新氣象,新的一年到了,,下面是本人20××年工作計劃:
作為一個生產(chǎn)主管,,要負起應(yīng)有的責任,在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒,、認真學(xué)習(xí),、研究、實踐,、總結(jié),。面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,,對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),,把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,,使自己工作目標超越財富和地位之上。
(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,,優(yōu)一等品率不低于98%,。
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),,安全演習(xí)等,,警鐘常鳴、防患于未然,。
(4)節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的力量是有限的,,制度只能使部分人怕犯錯誤,,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
目前紡織疲軟,,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,,最大的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,,大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠沒有竟爭力,,在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。
公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,不可閉門造車,,要認真分析國內(nèi)國際行勢,,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動態(tài),,對行業(yè)做好預(yù)測,,為明年做好規(guī)劃的理念下,我們務(wù)必練好內(nèi)功,,等待紡織春天的到來,。
生產(chǎn)部個人工作計劃和目標篇五
即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,,我回首過去,、展望未來。過去的一年里,,在公司的指引下,,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進步,。在這一年里,總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn),。
1、工作中有急躁情緒,,有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,,反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。
2,、處理一些工作關(guān)系時,,還不能得心應(yīng)手,工作起來顯得措手不及,,無從著手,。
20xx年,我的主要任務(wù)是負責噴畫生產(chǎn)進度,,派車出貨和處理一些客戶的要求意見,,以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),,以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。“xxx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26,、7萬,,去年19,、3萬,比去年增長了7,、4萬,,在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,當然,,這些都不是我個人的工作成績,,是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。
在此,,我要感謝甘總,、甘主任、以及工程部的全體人員,,公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助,,沒有你們的支持和幫助,,也就沒有我今天的成績,今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲,,謝謝你們!
回顧一年來的工作,,我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,,也認識到了自己的不足之處,,理論知識水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強,,針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,,我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1,、加強理論學(xué)習(xí),;
2、加強現(xiàn)場管理力度,;
3,、提高溝通能力。
一定要認真克服自己的缺點,,發(fā)揚成績,,自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),,勤奮工作,,做一名對太陽村有力量的人,,為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。
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生產(chǎn)部個人工作計劃和目標篇六
新的一年開始了,,需要制定一個新的工作計劃了,下面是本人20xx年工作計劃:
一,、指導(dǎo)思想
要以公司對全年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主”為原則,。開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
二,、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,,出實招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,,才能管到位,、抓到位,才能深入落實安全責任,,整改事故隱患,,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn),。
三、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查。加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。
四,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,,對員工進行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,,做到持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,,認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”,,不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,,強化管理,落實責任,;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,?!钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,,積極行動,,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。
生產(chǎn)部個人工作計劃和目標篇七
20__年是集團“十三五”的開篇布局之年,__部將緊緊圍繞行業(yè)實踐“三大課題”,、提升“五個形象”的工作任務(wù),,緊緊結(jié)合集團戰(zhàn)略目標任務(wù),進一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,,加快打葉復(fù)烤整體技改進度,,逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
本著嚴格規(guī)范,、強化引導(dǎo),、突出重點的原則,加強項目立項論證,,提高投資控制能力,;強化項目過程管理,提高風險防范能力,;嚴格項目招投標程序,,確保公平、公正,、公開,;積極推進重點項目建設(shè),提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,;持續(xù)做好工程投資管理工作,,積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度,夯實集團發(fā)展根基,。
(二)工作目標
20__年__部的主要工作目標是:確保工程投資項目年度投資計劃執(zhí)行率90%以上,,工程采購項目的公開招標率90%以上,部門預(yù)算執(zhí)行率90%以上,,完成__年度投資考核責任目標,。
(三)工作舉措
1.加強規(guī)范管理,落實問責機制
規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》,、集團《工程投資項目采購實施細則》等管理規(guī)范性文件,,嚴格按照項目申報、論證、審批,、備案,、設(shè)計、施工,、驗收的基本程序辦事,,嚴格按照公告、審查,、開標,、評標、中標的基本流程開展招標工作,,確保各級制度落地,,責任生根,進一步規(guī)范投資行為,,提高投資效益,。
建立逐級問責機制,根據(jù)《__集團關(guān)于進一步加強重大工程建設(shè)項目的實施意見》,,對于無正當理由,,延期竣工或延期移交,或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過一定時間的將被追究責任,,明確了項目工程質(zhì)量終身責任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責任人,,健全常態(tài)化監(jiān)管機制,激發(fā)活力,、提高效率,、加強激勵約束。及時修訂,、更新、完善相關(guān)制度,,本著針對性,、時效性和適宜性的原則,推進現(xiàn)有制度“廢,、改,、立”,筑牢制度保障,,做到制度嚴密,、權(quán)責明晰、流程通暢,、銜接順暢,,為項目后期建設(shè)的規(guī)范運作打下可靠基礎(chǔ)。
2.加強投資管理,增強法治意識
批復(fù)的項目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項目,,不得擅自實施采購工作,;采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議,。
抓好初步設(shè)計方案,、概算審查,確保初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模,、內(nèi)容與立項批復(fù)文件相符,,與投資控制指標相符;嚴格控制項目超批復(fù)投資,,項目一經(jīng)批準,,不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途,、擴大建筑面積,、提高建設(shè)標準,不得無批復(fù)項目擅自開工建設(shè),,不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目,;嚴格貫徹中央“八項規(guī)定”精神,從嚴控制經(jīng)營業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標準,,對于已批準在建的經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項目,,按照樸素、實用,、安全,、節(jié)能的原則施工建設(shè),嚴格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標準,、單位綜合造價標準和公用建筑節(jié)能設(shè)計標準,,需要進行維修改造的,要嚴格履行審批程序,。
3.加強精益管理,,注重過程控制
項目指揮部工程建設(shè)管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查;項目指揮部應(yīng)按季度將包含項目主體工程及主要設(shè)備工程進度,、招標實施進度,、合同簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細表報集團__部備案;四是實時監(jiān)控施工進度,、付款進度,,嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,。對于超出范圍的,,按照規(guī)定組織招標采購,,減少補充合同的數(shù)量,降低補充合同金額占原合同金額的比例,。提高項目管理精細化水平,,確保投資得到更加有效地控制;對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整,,及時向上級部門報告,。
4.加強信息化建設(shè),提高管理效率
理程序規(guī)范,、流程透明,、過程監(jiān)管、信息流暢,、富有效率,。
5.加強后期管理,做好后評價工作
目前,,集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段,,各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾,一是根據(jù)合同內(nèi)容,,抓好各單項驗收,,總體竣工驗收工作,做好各種資料的收集,、整理,、移交、存檔工作,,為項目結(jié)算審計,、后評價工作奠定基礎(chǔ);二是做好項目后評價工作,,建立后評價體系,,對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達到預(yù)期效果的要進行整改,,要不斷總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)、減少浪費,。
6.加強理論學(xué)習(xí),提高服務(wù)水平
機構(gòu)機構(gòu),。
總之,,技改工作責任重大,任重而道遠,。工程項目管理是綜合多個部門,、多個專業(yè),、多種法律法規(guī)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,由于項目周期長,、不確定因素多,,任何一個方面、任何一個階段出現(xiàn)問題都會影響目標的實現(xiàn),。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范,、合法合規(guī),敢于擔當,、從源頭抓起,,明確責任主體,嚴控投資,、加快進度,、提高效率,為集團發(fā)展做出貢獻,。
__部
生產(chǎn)部個人工作計劃和目標篇八
2019年新的一年到來了,,下面是我個人的工作計劃:
一、個人工作定位
作為一個生產(chǎn)主管,,要負起應(yīng)有的責任,,在這個崗位上我要不負重任、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認真學(xué)習(xí),、研究,、實踐、總結(jié),。面對當前冷峻的紡織行勢,,要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),,克已奉公,對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。
二、發(fā)展計劃
(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,,優(yōu)一等品率不低于98%,。
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),,安全演習(xí)等,,警鐘常鳴、防患于未然,。
(4)節(jié)能降耗:合理用工,、合理配棉、嚴格控制機配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,,要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。
三、工作思路
目前生產(chǎn)呈現(xiàn)疲軟狀態(tài),,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,,最大的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,,大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠沒有竟爭力,,在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下,,我們要認真分析國內(nèi)國際行勢,,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動態(tài),,對行業(yè)做好預(yù)測,,為明年做好規(guī)劃,我們務(wù)必練好內(nèi)功,,等待春天的到來,。
生產(chǎn)部主管工作計劃精選
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,,結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實際,創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風,,認真踏實努力工作。現(xiàn)制定2019年工作計劃如下:
一,、采取的主要工作措施
(一)加強思想教育,,提高員工凝聚力
我切實加強對員工的思想工作,開展國情,、廠情教育,,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,,使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,,熱愛企業(yè),,熱愛工作崗位,做到心往一處想,,勁往一處使,,增強執(zhí)行力,提高工作效率,,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。
(二)加強設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,,對于完成生產(chǎn)任務(wù),,提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理,,一是教育員工要愛惜設(shè)備,,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護設(shè)備,,保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導(dǎo),,使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,,懂設(shè)備的維護保養(yǎng),,懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,,使用好設(shè)備,,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,,確保設(shè)備正常運行,,滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強質(zhì)量管理,,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多,。所以,,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,,提高每個員工質(zhì)量意識,認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,,堅決杜絕質(zhì)量事故,。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,,制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,,明確質(zhì)量工作責任,、目標、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,,落實質(zhì)量排查、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確、跟蹤督辦有力,。
通過這些措施,達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,,及時整治質(zhì)量問題,,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,,增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,,從而促進企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實在的利益,。
(四)加強安全生產(chǎn)工作,,確保生產(chǎn)安全
我切實加強安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),,生產(chǎn)必須安全”的思想,,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作:
一是在生產(chǎn)過程中,,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,,時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,事事為安全,,時時想安全,,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患,。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責任制,,做到責任到人,,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,,加強安全隱患排查,,消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),,定期對員工進行培訓(xùn),,對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全,。
四是齊心協(xié)力,,共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,,要求每個員工嚴格按照制度要求,,認真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,,把安全時刻銘記于心,,做到“不傷害自己,不傷害他人,,不被他人傷害”,,共同維護安全生產(chǎn),促進企業(yè)發(fā)展,。
(五)加強降本增效,,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
我加強能源、原材料等方面的管理,,切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,,做到用水節(jié)約,,杜絕“跑、冒,、滴,、漏”,不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,,做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,,樹立節(jié)約意識,,為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
二,、工作計劃
(一)堅定信心,,提高產(chǎn)品質(zhì)量
2019年,我要堅定信心,,重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,,認真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),,落實整改措施,,加強質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。
(二)加強培訓(xùn),,提高員工綜合素質(zhì)
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高,。
(三)注重安全,,確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,,加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,消除一切安全隱患,,力爭實現(xiàn)無安全事故,。
(四)加強管理,繼續(xù)做好降本增效工作
我要進一步加強能源管理,,加強原材料管理,,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,,愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,,為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。
2019年,我將認真努力工作,,繼續(xù)加強學(xué)習(xí),,深化管理,按公司的要求,,做好自己的本職工作,,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)部個人工作計劃和目標篇九
一、園林綠化安全生產(chǎn)方面
(一)進一步健全和完善安全生產(chǎn)責任制度
堅持"誰主管誰負責"的原則,,實行分級管理,,各負其責,與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級簽訂
責任書
,。(二)深入開展事故隱患排查治理工作
認真開展安全隱患排查治理,,對排查出的事故隱患,落實整改責任人和整改時限,。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工,,不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用,沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗,。
(三)加強安全作業(yè)與防護工作
1.各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓(xùn),,園林機械作業(yè)前,對施工現(xiàn)場進行圍合及標示,,并要求高空作業(yè)人員按標準配戴安全帽,,不得酒后高空作業(yè)。
2.截除較大的樹枝,、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時,,預(yù)先制定施工方案和
應(yīng)急預(yù)案
,采取必要的安全措施,??撤セ蚯宄菟罉潴w,嚴格依次按照先鋸除側(cè)枝,、主枝,,再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè),。3.在城市主,、次干道,快速路上作業(yè)時,,選擇在非交通繁忙時段進行,。作業(yè)人員必須披戴具有反光標志的背心,并在距離作業(yè)點正,、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標志,。
(四)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣、防治植物病蟲害計劃要求,,做好監(jiān)測和預(yù)防工作,。
制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警,、應(yīng)急響應(yīng),、應(yīng)急處理,、應(yīng)急救援和安全防范措施,提前做好監(jiān)測,、檢查和預(yù)防工作,。
(五)做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護工作
對易受寒害或凍害的園林植物,在寒潮來臨前做好防護措施,。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,,保證樹木不影響交通、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運作,。對可能妨礙交通、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運作,、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進行修剪時,,做好安全防范措施,,確保不出事故。
二,、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面
(一)積極推進全區(qū)供水資源整合工作,,提升安全供水保障能力
已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠,、西岸自來水公司、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行,。
為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成,,并于七月份正式由官山水廠供水,沙頭水廠順利關(guān)閉,。
(二)積極開展供水安全檢查,,確保安全供水
今年我局繼續(xù)認真落實《南海區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求,組織區(qū)相
關(guān)職能部門于20xx年1月,、4月,、9月對全區(qū)自來水廠進行了"春節(jié)"、"五一"前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,,檢查組到水廠聽取匯報,、查閱資料,并現(xiàn)場檢查安全隱患,。
同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作,,我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進行一次安全檢查,。經(jīng)檢查,大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案,,認真落實安全值班制度;消毒,、視頻紅外線監(jiān)控、生物(魚池),、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運行正常;水源吸水口防護較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水,、消毒原材料。在實施供水安全檢查過程中,,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改,,大大提高了供水的安全可靠性,確保了供水安全,。
20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),,我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓,。
1,、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,,以規(guī)章為考核,,努力做到人人有事做,做事有流程,,流程有規(guī)范,,規(guī)范有制度。
2,、做為生產(chǎn)管理干部,,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:
2),、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進,,按時保質(zhì)完成銷售訂單;
3、20xx年工作措施及方法:
4),、質(zhì)量控制方面:
a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);
c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,,需建立并實施;
g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,,編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;
h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準,完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;
4),、安全方面:落實
規(guī)章制度
,嚴格安全管理;“安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。
c.將各項安全責任落實到個人,與車間主任簽訂安全責任承包書,,把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去,,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),,不斷提高知識水平和實踐能力,,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,,以更高的標準嚴格要求自己,,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過自身努力,,團結(jié)身邊的全體同仁,,圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。
如果我有幸加入貴公司,,并擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職,,首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。
1,、各部門人員配備,、職能,、技能,。
2、設(shè)備性能,、產(chǎn)能,,日常平均產(chǎn)能。
3,、產(chǎn)品的工藝,,質(zhì)量標準、生產(chǎn)流程,。
4,、原材料的采購供給情況,,輔材料的采購消耗情況。
5,、客戶的訂單量,,質(zhì)量標準,生產(chǎn)調(diào)度情況,。
6,、員工的福利,工資分配,、社會保障統(tǒng)籌,。
7、月能源消耗,,日常工作環(huán)境,。
8、工廠的消防實況,,員工的安全認識,。
9、勞保用品發(fā)放,,職業(yè)病防護,。
10、員工的素質(zhì),,企業(yè)的文化,。
通過對以上10條的了解,綜合實際情況,,積極跟各部門溝通,,團結(jié)一致確保按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。在這期間可以進行生產(chǎn)現(xiàn)場的“5s”工作,,整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng),他們的關(guān)系和作用如下圖所示:
同時,,完善公司的外在形象,,比如:標志、廠門,、形象墻,、各類指示牌、標語,、工裝等,。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點,,并通過相關(guān)培訓(xùn)和宣傳,加強員工的安全意識和質(zhì)量意識,,預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生,。
先從自我做起,身先士卒,,起到表帥作用,。以自己的工作態(tài)度去影響別人,嚴以律已,,以身作則,。
安排好自己每天的時間表,掌握各部門的實戰(zhàn)情況,,分析利弊,,作出合理調(diào)整方案,優(yōu)化工作方式,,管理機制,。對各項管理進行深入分析、熟悉,、運用,,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
一,、各部門人員配備,、職能、技能,。
人是企業(yè)最重要的組成部分,,也是企業(yè)的開資,合理的利用好每一個人,,是一種最客觀的節(jié)約,。以實際情況對人員配備進行瘦身。
a,、車間,、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人,不要重復(fù)崗位,,特殊職位要有后備人才,。
b,、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”
c,、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干,要管理得當,,防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,,難為公司,。
d、*不相馬,,人人是人才,。合理的用好每個人,用長避短,。
二,、設(shè)備性能、產(chǎn)能,,日常平均產(chǎn)能,。設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ),其決定企業(yè)的市場定位,,決定了產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能。
a,、熟悉設(shè)備的具體性能,,產(chǎn)能,綜合以往的平均產(chǎn)量,,可以精確的計算出日標注的產(chǎn)量,,同時也可以從中找出問題點。
c,、質(zhì)量,、安全系數(shù)。
三,、產(chǎn)品的工藝,,質(zhì)量標準、生產(chǎn)流程,。
深刻了解,、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,質(zhì)量標準,,熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程,。這些必須達到爛熟于心,才能抓好管好,,才能精益求精,。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責任、任務(wù),。
a,、產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價,。
a,、原材料開始,每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝,,每一道工藝都涉及到質(zhì)量,,都涉及到成本核算。必須反復(fù)推敲,、分析,、總結(jié)達到完善完美。
b.產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能,,兩者之間相互影響,,往往許多時候忽視了這一點,產(chǎn)生誤差,。
b,、質(zhì)量標準是企業(yè)的命脈,是品牌的核心,。
a,、要想保證質(zhì)量,企業(yè)必須設(shè)定一個獨立的部門或人員,,行使質(zhì)量管理,,否則會受到各方面影響,產(chǎn)生魚目混珠現(xiàn)象,。
b,、質(zhì)量標準的設(shè)定,要與車間生產(chǎn)相結(jié)合,,很多時候因為樣品做工很精細,,而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別,會使客戶驗貨產(chǎn)生沖突,,因此簽封樣必須做到表里如一,。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重。
c,、質(zhì)量標準并不是單指成品,,涉及到每一個環(huán)節(jié),每一道工序必須有每一道工序的標準,,并且必須有質(zhì)量標準指導(dǎo)書,,機臺上必須有每一代工序的簽封樣。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生,,把不良品消滅在萌芽當中,。
d,、任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的,而不是檢出來的,。
c、生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出,,通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進行加工的過程,。
a、保證每一種產(chǎn)品都能嚴格地按照正確的方式加工生產(chǎn),,避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤,。
b、生產(chǎn)布局要合理,。車間設(shè)備要按照正常加工順序來安排,,盡量做到緊湊,連貫,,這樣利于縮短運輸路線,,消除不必要的搬動,節(jié)約生產(chǎn)時間,,節(jié)約人力物力,。
c、生產(chǎn)流程工序制定,,必須平衡每一道工序,,要求每一道操作花費時間大致相同,合理安排
工作計劃
,,人員編制,,避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比如:一道工序或一個車間忙得焦頭爛額,,另一道工序或車間顯得無所事事,。四、原材料的采購供給情況,,輔材料的采購消耗情況,。兵馬未動,糧草先行,,生產(chǎn)如戰(zhàn)場,。原材料、輔材料一個是米一個是水,,缺一不可,,又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性,,它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況,。
a,、原材料、輔材料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽,,如果過??赡軙斐杀痉e壓等,如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產(chǎn)任務(wù),,導(dǎo)致連鎖效應(yīng),。
b、原材料,、輔材料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量的百分比,,同時也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動,。以及返工率和生產(chǎn)時間。
c、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計和設(shè)備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料,、輔材料的節(jié)約與浪費,,以及能源的節(jié)約與浪費,。
五,、客戶訂單量,質(zhì)量標準,,生產(chǎn)調(diào)度情況,。充分的了解每一個客戶的資料,訂單,,質(zhì)量標準,。了解客戶的喜好關(guān)注點,以往的訂單量,,對公司的滿意度,。從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期,,質(zhì)量的標準,。
a、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作,,使生產(chǎn)工作有效的無偏差地進行
b,、及時有效地處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題,同時在生產(chǎn)進行中通過有效的交流,、溝通,。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認真執(zhí)行,。
c,、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查,掌握信息,,如果發(fā)現(xiàn)有偏差,,要及時找出根源原,,采取有效措施,保證生產(chǎn)計劃順利完成,。(要隨時與上層溝通聯(lián)系,,以免失控或延誤時機)
六、員工的福利,,工資分配,、社會保障統(tǒng)籌。
對于員工來說關(guān)注的就是員工的福利,,工資分配,、社會保障統(tǒng)籌等,,是否能使員工穩(wěn)定,,對工作有激情、有動力,,也與此密切相關(guān),。以目前現(xiàn)實來講,企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是,,績效工資,,這里指的是一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合實際情況,量身制定的特有績效模式,。是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工-員工福利是薪酬體系的重要組成部分,,的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇,,是勞動的間接回報,。
a法定福利:政府通過立法要求企業(yè)必須提供的,如社會養(yǎng)老保險,、社會失業(yè)保險,、社會醫(yī)療保險、工傷保險,、生育保險等,。
b企業(yè)福利:用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐,、工作服,、團體保險等等。
c公司員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用,。1,、樹立企業(yè)良好的社會形象;2、提高企業(yè)美譽度,。
七,、月能源消耗,,日常工作環(huán)境。
月能源消耗是指,,每個月在生產(chǎn)過程中所消耗的,,燃料、電能,、水的系數(shù),,以及產(chǎn)生使用的具體消耗點。為以后能源管理奠定基礎(chǔ),。
a,、能源管理是企業(yè)不可忽視的一項工作,它決定著產(chǎn)品單件成本的高低,,產(chǎn)品的市場競爭力,。比如1、車間工作燈,、照明燈生產(chǎn)設(shè)備等,。2、要做到人離燈滅,,人走機停,。
b.水是生命之源,節(jié)約用水人人有責,。
c能源管理(節(jié)能降耗)觀念:節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分,,要細化到每一個環(huán)節(jié),每一個細節(jié),。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識,、流程,做到從上而下全方位的貫徹,,認真的去執(zhí)行,,才能有收獲、有成績,。
d,、保持環(huán)境衛(wèi)生,不亂排,、亂放化學(xué)品,,污水等,注重員工的工作環(huán)境,,防止有害氣體,、粉塵危害員工的身體健康。
八,、工廠的消防實況,,員工的安全認識,。
一個企業(yè)消防的完善是企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全的保障。認真貫徹國家執(zhí)行的消防標準,,嚴格履行法律制度,。
a、按時進行消防逃生演習(xí)訓(xùn)練,,按時進行急救培訓(xùn),。以此提高員工的安全認識,掌握逃生,、急救技能,。
b、高度重視特種設(shè)備的使用,。不違規(guī)使用特種設(shè)備,,不違反特種設(shè)備的操作規(guī)程。禁止無證上崗,,杜絕事故發(fā)生,。
c,、嚴格監(jiān)管化學(xué)品,。按標準儲存化學(xué)品,按說明要求使用化學(xué)品,,搬運使用過程中戴好防護用品,,不能違規(guī)操作,麻痹大意,。
九,、勞保用品發(fā)放,職業(yè)病防護,。
以工作的需求,,按時給員工發(fā)放勞保防護用品,督促員工按規(guī)定使用勞保用品,,防止因為環(huán)境導(dǎo)致職業(yè)病發(fā)生,,給企業(yè)帶來損失,給員工健康帶來危害,。依據(jù)政府規(guī)定按時對員工進行職業(yè)病檢查,,保證員工身體健康。
十,、員工的素質(zhì),,企業(yè)的文化。
素質(zhì)有兩種意義,,一種是文化素質(zhì),,指文化水平的高低,。另一種是個人修為,包括思想,、道德,、行為、喜好,、觀念,、信仰。
企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中,,逐步形成的一種氛圍,,指全體員工共同追求的和認同帶有組織特色的愿景、價值觀和運作經(jīng)營理念,,它是員工行為方式與企業(yè)形象的一種綜合產(chǎn)物,。主要包括:精神理念文化、制度行為文化和物質(zhì)形象文化,。其中制度文化主要內(nèi)容包括行政體系文件和質(zhì)量體系文件兩大部分,,也可統(tǒng)稱為企業(yè)的程序文件。貫標(貫徹實施9000族標準)是制度化時期必然的行為選擇,。它已成為管理工作的重心,,真正目的就是要全面推動企業(yè)走上程序化、制度化的軌道,。貫標是科學(xué)的決策,,是全世界許多優(yōu)秀企業(yè)成功的實踐總結(jié)和管理大師們的智慧凝聚。全世界幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)(還有許多事業(yè),、政體)都在采用9000族標準,,在運用它的思想方法和管理體系。這一切都成為我們堅定不移貫標的理由,。通過建立和完善行政體系文件和質(zhì)量體系文件,,使企業(yè)逐步走上程序化和制度化。
如果我有幸加入貴公司,,在今后的工作中,,我會充分地調(diào)動大家的積極性和能動性,增強團隊的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力,。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展,推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。我所能奉獻的沒有其他,只有熱血,、辛勞和汗水,。我將盡我所能,為了我們的事業(yè),,不懈的努力,。
為了貫徹落實"安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理"的方針,,強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際,,特制定-xx年安全生產(chǎn)工作計劃,,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,,常抓不懈,。
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二,、指導(dǎo)思想
要以公司對-xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標準,,以安全工作總方針"安全第一,,預(yù)防為主。"為原則,,以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,,落實各項規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
三,、牢固樹立"安全第一"的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹"安全第一,,預(yù)防為主"的方針,,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招,、使真勁,,把"安全第一"的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到"第一"的位置上,,只有從思想上重視安全,,責任意識才能到位,才能管到位,、抓到位,,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,,嚴格執(zhí)行"誰主管,,誰負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,力保安全生產(chǎn),。
四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出-xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,,要按照"三定四不推"原則,,及時組織整改,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
生產(chǎn)部個人工作計劃和目標篇十
在過去的一年中,,在公司上級領(lǐng)導(dǎo),、黨支部的支持下,各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù),。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃:
1、加強自身的學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。
2、落實規(guī)章制度,,嚴格安全管理
“安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),,使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,,要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,,并抓緊、抓實,、抓好。
3,、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造
車間設(shè)備維修落實責任到人,,做好檢修記錄,督促員工維護好每一臺設(shè)備,,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作,自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4,、節(jié)約挖潛,、降本增效
由于市場競爭激烈,原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,,生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階,;三是提高產(chǎn)品的`一次交檢合格率,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,,嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,,利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,,每一步都要求嚴格規(guī)定操作,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,,只有提高了生產(chǎn)技能,,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,,不傳遞不合格品,,來減少不合格品的浪費。
5,、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)
注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,,對注塑車間再采購注塑機,注塑機上生產(chǎn)造成的浪費,。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,,壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。
6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間,,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。
7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,,明年盡可能把單沖模具改為極進模具,,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。
生產(chǎn)部個人工作計劃和目標篇十一
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,,在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一,。
在20xx年,,我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,還大體要從以下幾個方面做得更深入些:
一,、推進5s工作
主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為:
1.通過培訓(xùn)5s方面的知識,,讓全體人員都建立起基本概念和認識,;
2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,推動中層帶頭執(zhí)行,,用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好,;
3.從最基本的入手,分階段逐步深入,,清除掉現(xiàn)場不要的物品,,每天循環(huán)整理;
4.組織定期檢查,,對于存在的問題堅決進行曝光和公布,,而對做得好的要表揚。
二,、培訓(xùn)教育
2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),,針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否,,直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,公司流程的執(zhí)行,、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,,讓普通員工直接參與,,面對面溝通,增進相關(guān)了解,,以減少公司內(nèi)耗,。
三、工藝品質(zhì)方面
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,,樹立榜樣和樣板,,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成,。
2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作,,品質(zhì)問題責任到人,好的獎,,差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四,、成本控制方面
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,,根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。
2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作,,組織設(shè)備管理人員,、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,,督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人,。過去的這項工作基本是流于形式,,“壞了再修,沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,,今后要實實在在的做好管理和控制,。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,,常用品備庫存,,不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,,減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制,,主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題,,將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論,,來減少問題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加,。
5.優(yōu)化計件工時標準,,以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,,結(jié)合本公司的實際情況,,適度降低一些柜型的計件工時工資,在一定程度上減少工時成本,。
6.制定定額類物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料的節(jié)約意識,。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,,根據(jù)損失金額的大小,相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負激勵的方式建立成本意識,。
8.完善車間個人工具臺賬,對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,,或因保存不善造成工具丟失的,,按一定比例處罰。
五,、加強管理
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,開拓管理思路,,更新管理理念,;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長為己用,;再就是結(jié)合本公司實際情況,,嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知,,而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識,,共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識,,加強執(zhí)行能力,,帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,,深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),,必要時組織臨時碰頭會商議解決,。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,,則及時在流程制度上查漏補缺,,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5.在安全管理方面,,安全生產(chǎn)部是口號,,安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,,并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責任事故,,堅決做好四各方面:查明事故原因,;處理責任;教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn),;制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。以上是我新一年的工作計劃。