制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)部門工作計劃 生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇一

“不改革則弊端永遠存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去,，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思考所面臨的新問題,。

在20xx年,，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1. 通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2. 爭取高層領導支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導的方式鼓勵員工做好;

3. 從最基本的入手，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理;

4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚,。

1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識,，組織員工學習和培訓;

2. 開展員工崗位技能方面的培訓,，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3. 部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,，讓普通員工直接參與,，面對面溝通，增進相關了解,，以減少公司內(nèi)耗,。

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣,。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人,，好的獎,，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,，需要品質(zhì),、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障,。

1. 制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,，根據(jù)預算來控制費用支出。

2. 同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設備管理人員,、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器,、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人,。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存,，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4. 錯誤成本的控制,，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導致的成本增加,。

5. 優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎,，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本,。

6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小,，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8. 完善車間個人工具臺賬,，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路,，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調(diào)各相關部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實整改和預防措施,。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。 以上是我新一年的工作計劃,。

1. 負責建立和完善生產(chǎn)管理相關制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開展;

2. 依據(jù)訂貨合同,，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì),、按量、按時完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標,。

3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。

5. 對本部門業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任,。負責抓好生產(chǎn)安全教育,，加強安全生產(chǎn)的控制、實施,，嚴格執(zhí)行安全法規(guī),、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查,，確保安全生產(chǎn),，杜絕重大、設備,、人身傷亡等的發(fā)生;

6. 負責對生產(chǎn)設備,、工藝設備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

7. 嚴格操作紀律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

8. 負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊,。

9. 負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關管理制度,，并使之有效運行。

10. 既要強調(diào)領導權(quán)威,，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設,，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率。

負責全面主持本部的管理工作,，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責; 主要職責：

1. 在總經(jīng)理領導下,，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間,、計劃,、設備、倉庫,、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務,。

2. 貫徹落實本部崗位責任，密切與銷售,、技術(shù),、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,，加強與有關部門的協(xié)作配合工作;

3. 負責組織生產(chǎn),、設備、安全檢查,、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改,，具體工作的落實,、監(jiān)督、控制;

4. 負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,，與營銷部門密切配合,，確保產(chǎn)品合同的履行,，力爭生產(chǎn)任務全面完成;

5. 負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理,、勞動防護,、環(huán)境保護專項工作;

6. 負責督促、落實和跟進生產(chǎn)設備,、工裝器具維護檢修工作,，合理安排設備檢修時間;

7. 強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

8. 負責組織生產(chǎn)調(diào)度員,、統(tǒng)計員,、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作,，并對其工作定期檢查,、考核和評比;

9. 負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃,、并及時組織實施,、指導、協(xié)調(diào),、檢查,、監(jiān)督及控制;

10. 及時向領導反映和匯報具體工作情況，提出合理化建議和意見,，按時完成公司領

20xx年業(yè)務股將緊緊圍繞局黨委的總體工作要求,，認真履行崗位職責，以加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管為重點,，逐步完善信息平臺,，積極引導各業(yè)務站所規(guī)范辦事程序，提高服務質(zhì)量和辦事效率,。

（一）加強市場監(jiān)管,，引導企業(yè)依法經(jīng)營。一是組織配合稽查隊,、開發(fā)監(jiān)管辦等站所加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)項目的巡查監(jiān)管力度,，對違法經(jīng)營的開發(fā)項目，將依法查處,，并予以公開曝光,。二是要嚴格規(guī)范銷售行為，加強商品房合同備案管理,，切實保護消費者合法權(quán)益,。三是加強新建商品房竣工驗收交付管理,，督促引導開發(fā)企業(yè)兌現(xiàn)合同條款，如期交付使用,。

（二）完善信息平臺建設,，實現(xiàn)房產(chǎn)檔案微機化管理。按照局里的要求,，完善各項子系統(tǒng)功能,，將所有業(yè)務納入信息化平臺統(tǒng)一管理，逐步規(guī)范各類業(yè)務的檔案資料,。

（三）加強學習，提升業(yè)務能力,。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展,，國家出臺了一系列新的法規(guī)政策，對我們行業(yè)管理提出了新的要求,。作為業(yè)務股室,，一是加強自身學習，熟練掌握新的法規(guī)政策和業(yè)務知識,，努力提高自身的業(yè)務能力,。二是引導各業(yè)務站所工作人員加強業(yè)務知識的學習，三是建議局里派出一些重要業(yè)務崗位工作人員,，參加省,、市相關房地產(chǎn)行業(yè)管理知識的學習培訓。

（四）積極配合相關站所解決業(yè)務難題,，盡力做好業(yè)務咨詢工作,，按照局黨委的工作要求，搞好服務,，當好參謀,。

生產(chǎn)部門工作計劃 生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇二

（一）進一步健全和完善安全生產(chǎn)責任制度

堅持“誰主管誰負責”的原則，實行分級管理,，各負其責，與各鎮(zhèn)（街道）及相關單位逐級簽訂責任書。

（二）深入開展事故隱患排查治理工作

認真開展安全隱患排查治理,，對排查出的事故隱患,，落實整改責任人和整改時限。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工,，不具備安全生產(chǎn)條件的設備不使用,，沒有經(jīng)過培訓的員工不上崗。

（三）加強安全作業(yè)與防護工作

1,、各鎮(zhèn)（街道）市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓,，園林機械作業(yè)前,，對施工現(xiàn)場進行圍合及標示，并要求高空作業(yè)人員按標準配戴安全帽,，不得酒后高空作業(yè),。

2、截除較大的樹枝,、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時,，預先制定施工方案和應急預案，采取必要的安全措施,?？撤セ蚯宄菟罉潴w，嚴格依次按照先鋸除側(cè)枝,、主枝,，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè),。

3,、在城市主、次干道,，快速路上作業(yè)時,，選擇在非交通繁忙時段進行。作業(yè)人員必須披戴具有反光標志的背心,，并在距離作業(yè)點正,、反方向分別不少于80m和150m的地方設置反光警示牌及其他警示標志。

（四）建立安全生產(chǎn)應急預案

我局督促各鎮(zhèn)（街道）園林綠化管理部門按照應對惡劣天氣,、防治植物病蟲害計劃要求,，做好監(jiān)測和預防工作。

制訂公園等公共場所對抗自然災害,、事故災害的應急預警,、應急響應、應急處理,、應急救援和安全防范措施,，提前做好監(jiān)測、檢查和預防工作,。

（五）做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物,，在寒潮來臨

前做好防護措施。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,，保證樹木不影響交通,、供電、通訊和市政設施的正常運作,。對可能妨礙交通,、供電,、通訊和市政設施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的,、對供電安全隱患的樹木進行修剪時,，做好安全防范措施，確保不出事故,。

（一）積極推進全區(qū)供水資源整合工作,，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠,、西岸自來水公司,、鉑錦水務有限公司的整合工作。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行,。

為確保鉑錦水務有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成,，并于七月份正式由官山水廠供水,，沙頭水廠順利關閉,。

（二）積極開展供水安全檢查,，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認真落實《xx區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求，組織區(qū)相關職能部門于20xx年1月,、4月,、9月對全區(qū)自來水廠進行了“春節(jié)”、“五一”前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,，檢查組到水廠聽取匯報,、查閱資料，并現(xiàn)場檢查安全隱患,。

同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作,，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進行一次安全檢查。經(jīng)檢查,，大部份水廠已建立完善的供水應急預案,，認真落實安全值班制度；消毒,、視頻紅外線監(jiān)控,、生物（魚池）、在線連續(xù)監(jiān)測設備基本運行正常,；水源吸水口防護較好,；未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料,。在實施供水安全檢查過程中,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改,，大大提高了供水的安全可靠性，確保了供水安全,。

生產(chǎn)部門工作計劃 生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇三

在分公司進入工程施工時期,，一切工作要求計劃化，因此在管理上推行與加強計劃管理,、技術(shù)管理和建立責任制,。勞動保護工作也必須加強計劃性，逐步建立正常的工作秩序;同時,，必須根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要,，繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)方針，正確掌握通過分公司建設的發(fā)展,，逐步改進勞動意識的原則,，從組織領導上、計劃上,、制度上進行建設工作,。促進分公司安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定，確保完成安全生產(chǎn)目標管理指標,，特制定20xx年月度安全工作計劃書.

(一)力爭月度安全生產(chǎn)無事故;

(二)杜絕重大火災和考核性重大案件;

(三)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

(四)杜絕員工因工責任死亡或重傷事故;

(五)杜絕同等責任以上的交通事故;

(六)杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起的工程安全事故,。

(一)堅持 “安全第一，預防為主,，綜合治理”安全方針,，學習宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,、《建筑法》,、《通信法》等有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到生產(chǎn)必須安全,，安全促進生產(chǎn),。

(二)檢查項目部是否建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領導小組,，配備專職或兼職安全員,，明確各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)職責、權(quán)力及獎懲,，督促和支持安全員的工作,。完善符合本班組特點的安全管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新,。

(三)堅持每月召開安全生產(chǎn)會議,，布置安全工作，解決安全存在的問題;每月進行講解本崗位使用的機械設備、工器具的性能,，防護裝置的作用和使用方法;講解監(jiān)理人員操作規(guī)程和崗位責任及有關安

全注意事項,，使員工真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程,，做到不違章作業(yè),，愛護和正確使用機器設備、工具等;介紹班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查;教育員工發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故,，應及時報告領導或有關人員,，并學會如何緊急處理險情。

(四)切實加強安全教育工作,，確保安全“三級教育”,。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓，強化上崗,、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育,。確保單位行政負責人、安全管理干部,、特種作業(yè)人員持證上崗,。

(五)提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎,。建立健全用車申請，出車檢查;宿舍用水用電安全每周檢查;辦公區(qū)域以及設備儀器的規(guī)范操作;安全學習交流記錄,。

(六)認真抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場的安全管理工作,。每月對要專項對施工現(xiàn)場進行檢查,，并留下記錄,。

(七)嚴格按照《應急救援預案》、規(guī)定,，強化《應急救援預案》演習,，保證緊急情況出現(xiàn)時應對有序、救援有效;強化傷亡事故管理,，做到對各類事故及時上報,、救援、調(diào)查和處理,。

生產(chǎn)部門工作計劃 生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇四

20xx年我們將緊緊結(jié)合集團戰(zhàn)略目標任務,，進一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快整體技改進度,，逐步完善倉儲設施和經(jīng)營設施等基層基礎設施建設,。本著嚴格規(guī)范、強化引導,、突出重點的原則,，加強項目立項論證,，提高投資控制能力；強化項目過程管理,，提高風險防范能力,；嚴格項目招投標程序，確保公平,、公正,、公開；積極推進重點項目建設,，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度,，務實集團發(fā)展根基?，F(xiàn)制定20xx年工作計劃如下：

1、加強規(guī)范管理,，落實問責機制

2,、加強投資管理，增強法治意識

認真貫徹落實公司規(guī)章制度,，增強法治觀念和法治意識,，主動學法、守法,、用法,，不斷提高依法投資、依法采購,、依法建設的能力和水平,。加強投資項目計劃管理，嚴格執(zhí)行下達的年度投資項目計劃,，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序,，不得擅自超計劃投資；加強工程投資項目招投標的計劃,、備案,、監(jiān)管，未經(jīng)批復的項目或違反審批權(quán)限批復的項目,，不得擅自實施采購工作,；采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議,。

抓好初步設計方案,、概算審查，確保初步設計階段的建設規(guī)模、內(nèi)容與立項批復文件相符,，與投資控制指標相符,；嚴格控制項目超批復投資，項目一經(jīng)批準,，不得擅自調(diào)整項目建設規(guī)模,、改變功能用途、擴大建筑面積,、提高建設標準,，不得無批復項目擅自開工建設，不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目,。

3,、加強精益管理，注重過程控制

開展以“更科學,、更精準,、上水平”為重點的工程項目精益管理，做到精益計劃,、精益供應,、精益施工。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu),，合理預測項目施工進度,，科學安排采購供應，動態(tài)管理投資進度,，提高年度計劃的執(zhí)行率和準確率,；二是要以公開招標要作為主要采購方式，項目設計,、咨詢,、監(jiān)理、施工,、服務,、設備均應招標確定,。金額小,、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合，全年公開招標項目金額及個數(shù)比例均不低于90%,；三是要進一步加強過程控制,，項目指揮部工程建設管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查；項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進度,、招標實施進度,、合同簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細表報集團備案；四是實時監(jiān)控施工進度、付款進度,，嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的,，按照規(guī)定組織招標采購,，減少補充合同的數(shù)量，降低補充合同金額占原合同金額的比例,。提高項目管理精細化水平,，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設內(nèi)容調(diào)整,，及時向上級部門報告,。

4、加強信息化建設,，提高管理效率

深入調(diào)研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求,，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施,、合同執(zhí)行的進度,，加強對項目風險的監(jiān)測和預警管理，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能,，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度,，打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規(guī)范化,，以信息化提升投資管理的效率,，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低，過程監(jiān)管難等問題,，進一步做到項目管理程序規(guī)范,、流程透明、過程監(jiān)管,、信息流暢,、富有效率。

5,、加強后期管理,，做好后評價工作

目前，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段,，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾,，一是根據(jù)合同內(nèi)容，抓好各單項驗收,，總體竣工驗收工作,，做好各種資料的收集,、整理、移交,、存檔工作,，為項目結(jié)算審計、后評價工作奠定基礎,；二是做好項目后評價工作,，建立后評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進行評價,。對沒有達到預期效果的要進行整改,，要不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,、減少浪費,。

6、加強理論學習,，提高服務水平

部門內(nèi)部樹立“勤奮好學,、學以致用”的良好風氣，增強責任意識和使命意識,，進一步加強理論學習,，努力為項目實施單位提供優(yōu)質(zhì)服務。

總之,，生產(chǎn)部技改工作責任重大,，任重而道遠。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范,、合法合規(guī),，敢于擔當、從源頭抓起,，明確責任主體,，嚴控投資、加快進度,、提高效率,，為集團發(fā)展做出貢獻。

生產(chǎn)部門工作計劃 生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇五

xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。

整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）,、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2）,、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3),、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人,；

4）,、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息,，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

20xx年工作措施及方法：

員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失；

我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功,；

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準,； 通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點,。

特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信,，只要

抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn)；

,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

,、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

,、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施；

,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告、事故糾偏措施等）,；

,、沒有完善的質(zhì)量周報、月報,、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）,，技術(shù)部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率,；

對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進入車間參觀，需有專人陪同,，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項,；

定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全,、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作；

將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托,，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

生產(chǎn)部門工作計劃 生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇六

新年新氣象，新的一年到了,，下面是本人20xx年工作計劃：

作為一個生產(chǎn)主管,，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒,、認真學習,、研究、實踐,、總結(jié),。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上,。

（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領,，安全演習等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

公司領導引導我們，不可閉門造車,，要認真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來,。

生產(chǎn)部門工作計劃 生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇七

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內(nèi),，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

1）,、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2）,、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3）,、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系,，水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

4）,、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜,，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失,；

2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功,；

3）,、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,；

4）,、質(zhì)量控制方面：

1、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn),；

2,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

3、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；

4、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施,；

5、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等）；

6,、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

7,、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

8、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準,，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

a,、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進入車間參觀,，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項,；

b,、定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全,、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作；

c,、將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處,；

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托，通過自身努力,，團結(jié)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產(chǎn)部門工作計劃 生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇八

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定xx-xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

要以公司對xx-xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

生產(chǎn)部門工作計劃 生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇九

xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi),，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）,、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3）,、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系,，水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

4）,、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜,，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年工作措施及方法：

1）,、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失,；

2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功,；

3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）,、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn),；

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

c,、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施,；

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等）,；

f、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報,、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）,，技術(shù)部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率,；

g、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果；

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準,，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

4）,、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理,；

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a,。要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進入車間參觀,，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項,；

b,。定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全,、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作；

c,。將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處,；

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

生產(chǎn)部門工作計劃 生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇十

為了貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部門工作計劃 生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇十一

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領導、黨支部的支持下,，各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

1. 加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平,。

2. 落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作。把安全工作作為重點抓,，并抓緊,、抓實、抓好,。

3. 提高設備的運轉(zhuǎn)和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人,，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作,，自動化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4. 節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階,；三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費,。

5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機,，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費,。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

一 目標

1 產(chǎn)量4000 平方米（兩班生產(chǎn)）；

2 報廢率 3.5 %,；

3 一次合格率92%,；

4 計劃完成率90%；

4 產(chǎn)能達到行業(yè)標準,；

二 管理活動

1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領班；

2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法,；并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具,；

3 導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤,。

4 改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型,；

5 建立小組早/晚會機制；建立生產(chǎn)部周例會機制,；

6 強化工藝的監(jiān)察職能,；

7 規(guī)范設備保養(yǎng)；

9 成立品管圈,，設立專項進行技術(shù)功關,，

10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三 管理排期

1 組織機構(gòu)調(diào)整 1---3月

2 兩班制規(guī)劃 1---3月

3 組長系統(tǒng)管理培訓 1---6月

4 導入績效考評 3—-6月

5 建立小組早/晚會機制2---4月

6 生產(chǎn)部周例會 2---8月

7成立品管圈 4---xx月

8 5s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合 4---xx月

9 開展工藝監(jiān)察 3---xx月

10 設備大檢修 6---7月

1,、制定新老員工考核體系,，評估崗位技術(shù)含量和勞動強度。對相應的薪酬做適當?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工,。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費,。機器維護保養(yǎng)沒有做到位,，機器沒有做到預防維修，而是緊急維修,，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間,。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預防維修,。減少因維修而浪費的時間,。

2、加大力度對車間所領物料的質(zhì)量管控,，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢,、自檢的習慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的.培訓,，把調(diào)機消耗降到最低,。

3、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理,，做到人走電關,、水關、燈關等,。堅決杜絕浪費,。

4、加強安全方面的教育培訓,，讓大家對安全有一個更深刻的認識,，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，提高安全防范的硬件設施。做到防患于未然,。

面對到來的20xx年,，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天,。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制,，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。