時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇一

一,、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和"三個代表"思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，為推動我站經(jīng)濟社會全面發(fā)展,，促進社會和諧提供強有力的保障。

二,、基本原則

堅持"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,。

堅持"以人為本",，把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。

堅持實踐探索原則,。

三、工作目標

1,、持續(xù)良好推進20__年安全生產(chǎn)工作,。

2、改革創(chuàng)新,，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面,。

3、鼓勵全民參與,，加強群眾監(jiān)督,。

4、高效,、優(yōu)質(zhì)的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務(wù)。

四,、工作內(nèi)容

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,。在20__年初的安全生產(chǎn)工作中,，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

2,、制定安全生產(chǎn)工作制度,。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。

3,、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制,，實現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標,，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標,、責(zé)任制保障、宣傳教育工作體系為重點,，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè),，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，在安全生產(chǎn)中,，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責(zé),。遵守勞動紀律,，不斷提高安全意識和自我保護能力。

4,、加強安全規(guī)程培訓(xùn),，提高職工的安全意識。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平,。

5,、開展專項安全檢查活動。強化單位內(nèi)部安全防范工作力度,。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查,，建立月、季度檢查制度,、重大隱患跟蹤整改制度,。做到"四大節(jié)日"必檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。認真做好記錄,，及時查找隱息，堵塞漏洞,。

6,、認真開展好"安全生產(chǎn)月"宣傳活動。加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放,。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇二

20__年，是我站安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年,。去年,，我站安全生產(chǎn)工作在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管部門的指導(dǎo)下取得良好的成績,，安全生產(chǎn)工作健康有序的開展。20__年,，面對新挑戰(zhàn),，我們不能沉浸于20__的成績中,，必須時刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松,，扎實推進20__年安全生產(chǎn)工作,。為此，我站特制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃：

一,、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和"三個代表"思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，為推動我站經(jīng)濟社會全面發(fā)展,，促進社會和諧提供強有力的保障。

二,、基本原則

堅持"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,。

堅持"以人為本",，把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。

堅持實踐探索原則,。

三、工作目標

1,、持續(xù)良好推進20__年安全生產(chǎn)工作,。

2、改革創(chuàng)新,，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面,。

3、鼓勵全民參與,，加強群眾監(jiān)督。

4,、高效,、優(yōu)質(zhì)的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務(wù)。

四,、工作內(nèi)容

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,。在20__年初的安全生產(chǎn)工作中,，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。

2、制定安全生產(chǎn)工作制度,。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度,。

3、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標,，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標,、責(zé)任制保障、宣傳教育工作體系為重點,，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè),，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，在安全生產(chǎn)中,，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責(zé),。遵守勞動紀律,，不斷提高安全意識和自我保護能力。

4,、加強安全規(guī)程培訓(xùn),，提高職工的安全意識。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平,。

5,、開展專項安全檢查活動。強化單位內(nèi)部安全防范工作力度,。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查,，建立月、季度檢查制度,、重大隱患跟蹤整改制度,。做到"四大節(jié)日"必檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。認真做好記錄,，及時查找隱息，堵塞漏洞,。

6,、認真開展好"安全生產(chǎn)月"宣傳活動。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放,。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇三

20__年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20__年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

一,、整體工作思路

20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

二,、 管理干部要做好的幾點

做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1,、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2,、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人;

4,、溝通，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議，負責(zé)各種管理考核制度的落實,，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

三,、20__年措施及方法

人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失;

做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

成本管理方面：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水、電,、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準; 通過20__年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點,。

特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20__年中肯定能交給公司一份滿意的答卷

企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇四

一、園林綠化安全生產(chǎn)方面

1,、進一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

堅持"誰主管誰負責(zé)"的原則,，實行分級管理，各負其責(zé),，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級簽訂責(zé)任書,。

2、深入開展事故隱患排查治理工作

認真開展安全隱患排查治理,，對排查出的事故隱患,，落實整改責(zé)任人和整改時限。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工,，不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用,，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗。

3,、加強安全作業(yè)與防護工作

各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓(xùn),，園林機械作業(yè)前，對施工現(xiàn)場進行圍合及標示,，并要求高空作業(yè)人員按標準配戴安全帽,，不得酒后高空作業(yè)。

截除較大的樹枝,、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時,，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案，采取必要的安全措施,?？撤セ蚯宄菟罉潴w，嚴格依次按照先鋸除側(cè)枝,、主枝,，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè),。

在城市主,、次干道，快速路上作業(yè)時,，選擇在非交通繁忙時段進行,。作業(yè)人員必須披戴具有反光標志的背心，并在距離作業(yè)點正,、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標志,。

4、建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣,、防治植物病蟲害計劃要求,，做好監(jiān)測和預(yù)防工作,。

制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警,、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理,、應(yīng)急救援和安全防范措施,，提前做好監(jiān)測、檢查和預(yù)防工作,。

5,、做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨前做好防護措施,。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,，保證樹木不影響交通、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運作,。對可能妨礙交通、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運作,、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進行修剪時,，做好安全防范措施,，確保不出事故。

二,、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面

1,、積極推進全區(qū)供水資源整合工作，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠,、西樵平沙村水廠,、西岸自來水公司、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行,。為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成,，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關(guān)閉,。

2,、積極開展供水安全檢查,，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認真落實《某區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求,，組織區(qū)相關(guān)職能部門于20__年1月,、4月、9月對全區(qū)自來水廠進行了"春節(jié)",、"五一"前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料,，并現(xiàn)場檢查安全隱患,。

同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進行一次安全檢查,。經(jīng)檢查,，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，認真落實安全值班制度;消毒,、視頻紅外線監(jiān)控,、生物(魚池)、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運行正常;水源吸水口防護較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水,、消毒原材料,。在實施供水安全檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改,，大大提高了供水的安全可靠性,，確保了供水安全。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇五

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定20__全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對20__全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20__全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。

認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20__年生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇六

20__年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20__年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。

一,、整體工作思路

20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

二、 管理干部要做好的幾點

做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3,、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人;

4,、溝通,，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議,，負責(zé)各種管理考核制度的落實,，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

三、20__年措施及方法

人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失;

做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

成本管理方面：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準; 通過20__年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點,。

特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20__年中肯定能交給公司一份滿意的答卷

企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇七

一、園林綠化安全生產(chǎn)方面

1,、進一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

堅持"誰主管誰負責(zé)"的原則,，實行分級管理，各負其責(zé)，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級簽訂責(zé)任書,。

2,、深入開展事故隱患排查治理工作

認真開展安全隱患排查治理，對排查出的事故隱患,，落實整改責(zé)任人和整改時限,。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工，不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用,，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗,。

3、加強安全作業(yè)與防護工作

各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓(xùn),，園林機械作業(yè)前,，對施工現(xiàn)場進行圍合及標示，并要求高空作業(yè)人員按標準配戴安全帽,，不得酒后高空作業(yè),。

截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時,，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案,，采取必要的安全措施?？撤セ蚯宄菟罉潴w,，嚴格依次按照先鋸除側(cè)枝、主枝,，再分段鋸除主干,、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。

在城市主,、次干道,，快速路上作業(yè)時，選擇在非交通繁忙時段進行,。作業(yè)人員必須披戴具有反光標志的背心,，并在距離作業(yè)點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標志,。

4,、建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣、防治植物病蟲害計劃要求,，做好監(jiān)測和預(yù)防工作,。

制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警,、應(yīng)急響應(yīng),、應(yīng)急處理,、應(yīng)急救援和安全防范措施，提前做好監(jiān)測,、檢查和預(yù)防工作,。

5、做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物,，在寒潮來臨前做好防護措施,。及時妥善處理存在安全隱患的樹木，保證樹木不影響交通,、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運作。對可能妨礙交通,、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的,、對供電安全隱患的樹木進行修剪時,，做好安全防范措施，確保不出事故,。

二,、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面

1、積極推進全區(qū)供水資源整合工作,，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠,、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司,、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行。為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水,，沙頭水廠順利關(guān)閉,。

2,、積極開展供水安全檢查,，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認真落實《某某區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求，組織區(qū)相關(guān)職能部門于20__年1月,、4月,、9月對全區(qū)自來水廠進行了"春節(jié)"、"五一"前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,，檢查組到水廠聽取匯報,、查閱資料,，并現(xiàn)場檢查安全隱患。

同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作,，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進行一次安全檢查,。經(jīng)檢查，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案,，認真落實安全值班制度;消毒,、視頻紅外線監(jiān)控、生物(魚池),、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運行正常;水源吸水口防護較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水,、消毒原材料。在實施供水安全檢查過程中,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改,，大大提高了供水的安全可靠性，確保了供水安全,。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇八

20__年,，是我站安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年。去年,，我站安全生產(chǎn)工作在黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下取得良好的成績,，安全生產(chǎn)工作健康有序的開展,。20__年，面對新挑戰(zhàn),，我們不能沉浸于20__的成績中,，必須時刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松,，扎實推進20__年安全生產(chǎn)工作,。為此，我站特制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃：

一,、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和"三個代表"思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，為推動我站經(jīng)濟社會全面發(fā)展,，促進社會和諧提供強有力的保障。

二,、基本原則

堅持"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,。

堅持"以人為本",，把實現(xiàn)好,、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

堅持實踐探索原則,。

三,、工作目標

1、持續(xù)良好推進20__年安全生產(chǎn)工作,。

2,、改革創(chuàng)新，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面,。

3,、鼓勵全民參與，加強群眾監(jiān)督,。

4,、高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務(wù),。

四,、工作內(nèi)容

1、加強領(lǐng)導(dǎo),，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,。在20__年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。

2,、制定安全生產(chǎn)工作制度。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度,。

3,、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制,，實現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標,、責(zé)任制保障,、宣傳教育工作體系為重點，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè),，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，在安全生產(chǎn)中,，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度,，對各自的安全生產(chǎn)負責(zé)。遵守勞動紀律,，不斷提高安全意識和自我保護能力,。

4、加強安全規(guī)程培訓(xùn),，提高職工的安全意識,。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平。

5,、開展專項安全檢查活動,。強化單位內(nèi)部安全防范工作力度。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查,，建立月,、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度,。做到"四大節(jié)日"必檢,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。認真做好記錄,，及時查找隱息,，堵塞漏洞。

6,、認真開展好"安全生產(chǎn)月"宣傳活動,。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放,。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇九

20xx年對于我們生產(chǎn)部而言是重要的一年,。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制,；其次,，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能,，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識,；加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用,；進一步健全節(jié)能制度與宣傳,，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn),。

一,、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，壓縮成本控制

1,、制訂相關(guān)規(guī)章制度,，建立和健全質(zhì)量保證體系,，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標準,、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,。

2、組織試驗人員對進廠的鋼材,、砂石,、水泥、外加劑,、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗,，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用,。

3,、多進行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究,、試驗,，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。

4,、及時審閱檢驗報告和原始資料,，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析，提出合理的整改方案,，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn),。

5、加強試驗室管理,，督促試驗人員正確使用儀器,，注意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng)。

6,、加強計量設(shè)備的管理,，積極控制生產(chǎn)成本。

7,、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料,。

8、定期召開質(zhì)量工作會議,，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

二、組織新工藝生產(chǎn),，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1,、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要,，特別是一些重點崗位,，如滾焊、鐓頭,、攪拌,、張拉,、離心,、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員,，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息,，提出合適可行的方案和予以解決,。

2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈,，加強車間質(zhì)量管理,，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽,，往往會帶來無可挽回的損失,，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜,，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊,。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。

三,、合理有效用能,，降低能源消耗

1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,，提高員工節(jié)能意識,，避免不必要的資源浪費。

2,、進一步加大節(jié)能技改力度,，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益,。

20xx年,，生產(chǎn)部需要全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān),，對不合格的堅決拒收,，爭取在源頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝,，保證管樁強度持續(xù)提高。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇十

新年新氣象,，新的一年到了,，下面是本人20xx年工作計劃：

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管,，要負起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個崗位上我要不負重任、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認真學(xué)習(xí),、研究,、實踐、總結(jié),。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二、發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上。

（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三,、工作思路

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇十一

20xx年對于我們生產(chǎn)部而言是重要的一年,。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制,；其次,，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能,，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識,；加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用；進一步健全節(jié)能制度與宣傳,，積極開展合理有效用能,，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。

一,、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗,，壓縮成本控制

1、制訂相關(guān)規(guī)章制度,，建立和健全質(zhì)量保證體系,，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標準,、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,。

2、組織試驗人員對進廠的鋼材,、砂石,、水泥、外加劑,、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗,，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用,。

3,、多進行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究,、試驗,，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。

4,、及時審閱檢驗報告和原始資料,，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析，提出合理的整改方案,，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn),。

5、加強試驗室管理,，督促試驗人員正確使用儀器,，注意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng)。

6,、加強計量設(shè)備的管理,，積極控制生產(chǎn)成本。

7,、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料,。

8,、定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

二,、組織新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1,、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè),，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要,，特別是一些重點崗位,，如滾焊、鐓頭,、攪拌,、張拉、離心,、蒸養(yǎng)等,。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題,，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息,，提出合適可行的方案和予以解決,。

2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈,，加強車間質(zhì)量管理,，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽,，往往會帶來無可挽回的損失,，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜,，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊,。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。

三,、合理有效用能,，降低能源消耗

1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,，提高員工節(jié)能意識,，避免不必要的資源浪費。

2,、進一步加大節(jié)能技改力度,，積極開展合理有效利用能源,，為公司創(chuàng)造更多效益。

20xx年,，生產(chǎn)部需要全方位狠抓質(zhì)量管理,，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收,，爭取在源頭把不利因素降至最低,。在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝,，保證管樁強度持續(xù)提高。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇十二

一,、園林綠化安全生產(chǎn)方面

(一)進一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

堅持誰主管誰負責(zé)的原則,，實行分級管理，各負其責(zé)，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級簽訂責(zé)任書。

(二)深入開展事故隱患排查治理工作

認真開展安全隱患排查治理,，對排查出的事故隱患,，落實整改責(zé)任人和整改時限。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工,，不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗。

(三)加強安全作業(yè)與防護工作

1.各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓(xùn),，園林機械作業(yè)前，對施工現(xiàn)場進行圍合及標示,，并要求高空作業(yè)人員按標準配戴安全帽,，不得酒后高空作業(yè)。

2.截除較大的樹枝,、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時,，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案，采取必要的安全措施,?？撤セ蚯宄菟罉潴w，嚴格依次按照先鋸除側(cè)枝,、主枝,，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè),。

3.在城市主,、次干道，快速路上作業(yè)時,，選擇在非交通繁忙時段進行,。作業(yè)人員必須披戴具有反光標志的背心,，并在距離作業(yè)點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標志,。

(四)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣,、防治植物病蟲害計劃要求，做好監(jiān)測和預(yù)防工作,。

制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害,、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng),、應(yīng)急處理,、應(yīng)急救援和安全防范措施，提前做好監(jiān)測,、檢查和預(yù)防工作,。

(五)做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨前做好防護措施,。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,，保證樹木不影響交通、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運作,。對可能妨礙交通、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運作,、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進行修剪時,，做好安全防范措施,，確保不出事故。

二,、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面

(一)積極推進全區(qū)供水資源整合工作，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠,、西樵平沙村水廠,、西岸自來水公司、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行,。

為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成,，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關(guān)閉,。

(二)積極開展供水安全檢查,，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認真落實《南海區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求,，組織區(qū)相關(guān)職能部門于20xx年1月,、4月,、9月對全區(qū)自來水廠進行了春節(jié)、五一前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,，檢查組到水廠聽取匯報,、查閱資料，并現(xiàn)場檢查安全隱患,。

同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作,，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進行一次安全檢查。經(jīng)檢查,，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案,，認真落實安全值班制度;消毒、視頻紅外線監(jiān)控,、生物(魚池),、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運行正常;水源吸水口防護較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料,。在實施供水安全檢查過程中,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改，大大提高了供水的安全可靠性,，確保了供水安全,。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇十三

一、園林綠化安全生產(chǎn)方面

(一)進一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

堅持誰主管誰負責(zé)的原則,，實行分級管理,，各負其責(zé)，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級簽訂責(zé)任書,。

(二)深入開展事故隱患排查治理工作

認真開展安全隱患排查治理,，對排查出的事故隱患，落實整改責(zé)任人和整改時限,。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工,，不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗,。

(三)加強安全作業(yè)與防護工作

1.各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓(xùn),，園林機械作業(yè)前，對施工現(xiàn)場進行圍合及標示,，并要求高空作業(yè)人員按標準配戴安全帽,，不得酒后高空作業(yè)。

2.截除較大的樹枝,、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時,，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案,，采取必要的安全措施?？撤セ蚯宄菟罉潴w,，嚴格依次按照先鋸除側(cè)枝、主枝,，再分段鋸除主干,、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。

3.在城市主,、次干道,，快速路上作業(yè)時，選擇在非交通繁忙時段進行,。作業(yè)人員必須披戴具有反光標志的背心,，并在距離作業(yè)點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標志,。

(四)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣,、防治植物病蟲害計劃要求，做好監(jiān)測和預(yù)防工作,。

制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害,、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng),、應(yīng)急處理,、應(yīng)急救援和安全防范措施，提前做好監(jiān)測,、檢查和預(yù)防工作,。

(五)做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨前做好防護措施,。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,，保證樹木不影響交通、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運作,。對可能妨礙交通、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的,、對供電安全隱患的樹木進行修剪時,，做好安全防范措施，確保不出事故,。

二,、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面

(一)積極推進全區(qū)供水資源整合工作,，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠,、西岸自來水公司,、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行,。

為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成,，并于七月份正式由官山水廠供水,，沙頭水廠順利關(guān)閉。

(二)積極開展供水安全檢查,，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認真落實《南海區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求,，組織區(qū)相關(guān)職能部門于20xx年1月、4月,、9月對全區(qū)自來水廠進行了春節(jié),、五一前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，檢查組到水廠聽取匯報,、查閱資料,，并現(xiàn)場檢查安全隱患。

同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作,，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進行一次安全檢查,。經(jīng)檢查，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案,，認真落實安全值班制度;消毒,、視頻紅外線監(jiān)控、生物(魚池),、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運行正常;水源吸水口防護較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水,、消毒原材料。在實施供水安全檢查過程中,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改,，大大提高了供水的安全可靠性，確保了供水安全,。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇十四

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則,，進一步分清責(zé)任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇十五

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開,，制定此工作計劃:

一,、加強學(xué)習(xí)，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個人中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標準,，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素,。2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,，2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點;3、建立操作人員,、主管的日檢查制度,。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。5、組織重要崗位和負責(zé)人定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六、生產(chǎn)成本控制：1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個別員工實行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2,、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、汽,、電等能源,，在員工中宣傳，在例會,、晨會中反復(fù)強調(diào),，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

七、人員管理：1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,，標準,，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇十六

為了貫徹落實“安全,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標,。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二、指導(dǎo)

要以公司對201xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作為標準,，以安全總方針“安全，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章,，開創(chuàng)安全新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決意識問題,，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到的位置上,，只有從上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間及人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能的，要做好安請保留此標記措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行,。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強化，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇十七

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

企業(yè)生產(chǎn)部門工作計劃和目標篇十八

作為一名生產(chǎn)部主管,，為了實現(xiàn)工作目標，特制定20xx年工作計劃如下：

一,、不斷加強安全管理工作

堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全,。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

五,、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,?？傊瑸閷崿F(xiàn)20xx年預(yù)計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標,。