人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

學(xué)企業(yè)文化寫心得篇一

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，人是知識(shí)和技術(shù)的載體,，因而而企業(yè)文化重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮,，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí)，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力,，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。柳汽的企業(yè)精神是：自立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新,、同心同德,、為國(guó)為民，它一種動(dòng)力,，一種工作理念,，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功,，使公司的一切工作都以卓越的成效完成,，真正做到更上一層樓。

而核心價(jià)值觀持續(xù)改進(jìn),，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新,；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量?jī)?yōu)先,；海納百川,，客戶至上更是對(duì)柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。具體體現(xiàn)在：持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)調(diào)積累,，積少成多,，化時(shí)間為空間，積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步,；創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思考問(wèn)題,，或許就能找出更好的方式給客戶創(chuàng)造最優(yōu)的價(jià)值,、獲得更多的回報(bào)；靠大靠強(qiáng)則要求我們?cè)谡麄€(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標(biāo)桿,，包括他們的組織,、文化、管理都應(yīng)該成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，使我們的工作有了明確的目標(biāo)和方向,。

質(zhì)量?jī)?yōu)先說(shuō)出了質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎(chǔ),；海納百川指出了汽車行業(yè)是技術(shù)密集,、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才,，先進(jìn)的技術(shù)管理,，彼此相互融合、創(chuàng)新,，企業(yè)方能做強(qiáng)做大,；客戶至上，顧客就是上帝,，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn),，提高公司產(chǎn)品的知名度。

目前,，我公司和國(guó)內(nèi)外大公司相比還有較大的差距,，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距,，唯有通過(guò)持續(xù)改進(jìn),，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng),，質(zhì)量?jī)?yōu)先,，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn),，只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)最終的落腳點(diǎn)是人,，企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人,，塑造人，鼓舞人來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識(shí)去改正,，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,，激勵(lì)自己,，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

學(xué)企業(yè)文化寫心得篇二

xx月xx日至xx月xx日,xx公司考察團(tuán)前往xx,、xx華地區(qū)考察學(xué)習(xí)。我們參觀考察了xx公司,、xx電廠,、xx煤業(yè)、xx公司,。通過(guò)聽介紹,、看現(xiàn)場(chǎng)，普遍感覺(jué)開闊了眼界,，思想感觸很深,。不論是現(xiàn)場(chǎng)參觀、還是交流座談,，不論是機(jī)器轟鳴的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),、還是井然有序的生產(chǎn)單位，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開拓,、承擔(dān)壓力的奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定信心；

他們銳意進(jìn)取的奮斗意識(shí),，員工們昂揚(yáng)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。

在xx公司,，現(xiàn)場(chǎng)管理給我們留下很深印象,。廠房?jī)?nèi)物件井然有序，工人規(guī)范操作,。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標(biāo)語(yǔ)和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ),，每一條標(biāo)語(yǔ)都圍繞企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀：“員工能力發(fā)揮和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大化,、企業(yè)效益增長(zhǎng)和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大化,。”在坑口發(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性,，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設(shè)中,，遇到困難提出“不拋棄、不放棄,、不自棄”精神,。

在xx煤業(yè)股份有限公司，xx公司員工詳細(xì)學(xué)習(xí)了xx煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況,。xx煤業(yè)從歷史角度,、現(xiàn)實(shí)維度,、創(chuàng)新高度不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)成果,，以及改制后xx集團(tuán),、中電xx所創(chuàng)造的文化財(cái)富。傳承團(tuán)結(jié)一致,、艱苦創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)向上、開拓前進(jìn)的xx煤礦創(chuàng)業(yè)精神,，秉承特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn),、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格,；

同時(shí)吸納xx集團(tuán)“崇尚市場(chǎng)，用戶至上”,、“做市場(chǎng)先做人”,、“全員全方位闖市場(chǎng)”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務(wù)客戶,，后發(fā)展自己”文化定位,，使xx煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團(tuán)結(jié)一致、形成合力,，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)對(duì),，穩(wěn)住腳跟。

創(chuàng)業(yè)者精神,、市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)是xx煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ),，也是xx煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素。xx煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對(duì)公司當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展重要作用,，將培育和塑造健康向上,、個(gè)性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來(lái)定位。他們將“文化制度化,、行為文化化,、運(yùn)作一體化”作為文化建設(shè)主體模式；將“內(nèi)化于心,、固化于制,、外化于行”作為建設(shè)目標(biāo)；在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上,，提煉以“員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人人收入和企業(yè)效益一體化,，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)一體化”兩個(gè)一體化價(jià)值觀為核心文化理念體系；形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系,。在企業(yè)文化建設(shè)注入新元素,。作為社會(huì)公眾公司,，更強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任履行和人本化管理內(nèi)涵。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境建設(shè)同等重要”理念,，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)責(zé)任意識(shí),。通過(guò)增加“發(fā)起人負(fù)責(zé)制”,、“標(biāo)準(zhǔn)化管理”兩項(xiàng)制度安排，全員崗位責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),，執(zhí)行力大幅度提升,；企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

xx煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐重點(diǎn)突出“五個(gè)結(jié)合”：

一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,；

二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會(huì),；

三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合；

四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,；

五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合,。通過(guò)“五個(gè)結(jié)合”，xx煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略,、管理制度,、思想教育、員工行為,、責(zé)任意識(shí)有機(jī)融為一體,，構(gòu)成xx煤業(yè)文化內(nèi)核，推動(dòng)企業(yè)健康,、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展,。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,。班組是xx煤業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ)，也是xx煤業(yè)企業(yè)文化落腳點(diǎn),，更更是xx煤業(yè)提高員工整體素質(zhì),、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力,、親和力重要手段,。xx煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作，開展以“簡(jiǎn)潔、高效、健康,、快樂(lè)”為主題的“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”工作,，取得階段性成果,。

xx礦,、煤提質(zhì),、高勒罕水庫(kù)處于高寒高海拔區(qū),，風(fēng)沙大,，遠(yuǎn)離城區(qū),，人煙稀少，交通相當(dāng)不便,，干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑，他們始終堅(jiān)持在工作一線,，克服常人難以想象的困難和寂寞,。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績(jī),。一座現(xiàn)代化大型xx煤礦已建成投產(chǎn),，為國(guó)家建設(shè)做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造效益,；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場(chǎng)框架林立,，設(shè)備進(jìn)入安裝階段,，現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙景象,，即將建成投產(chǎn),；xx項(xiàng)目作為中電投集團(tuán)公司示范項(xiàng)目,，是集團(tuán)公司系統(tǒng)第一次進(jìn)入煤化工行業(yè),，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才,，創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),，是推進(jìn)集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過(guò)考察調(diào)研,，使xx公司員工對(duì)項(xiàng)目建設(shè)更加充滿信心和希望,。

依托豐富的褐煤資源在大板建設(shè)煤化工項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地,，是蒙東能源實(shí)施“煤電化鋁路港”價(jià)值倍增戰(zhàn)略重要一環(huán),。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用“催化、裂變”作用,，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的煤、電,、水,、鐵路協(xié)同效應(yīng)。我們堅(jiān)定信心,，堅(jiān)持目標(biāo),，勇往直前，永不言棄,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

作為集團(tuán)公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學(xué)習(xí)兄弟單位吃苦耐勞,、敢于挑戰(zhàn),、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，培養(yǎng)和造就特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗隊(duì)伍,，真正擔(dān)當(dāng)起煤化工建設(shè)重任。

繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場(chǎng)調(diào)研,，緊跟國(guó)內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展,，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和先進(jìn)性，為項(xiàng)目重新啟動(dòng)做好技術(shù)儲(chǔ)備,；緊盯甲醇市場(chǎng)不放松,，隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化，為集團(tuán)公司決策提供翔實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù),，為隨時(shí)開工建設(shè)做好充分準(zhǔn)備,。

學(xué)企業(yè)文化寫心得篇三

4月1日，我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情和對(duì)工作的熱忱,，來(lái)到了網(wǎng)新這個(gè)大家庭,。在這段時(shí)間里，我學(xué)會(huì)了很多知識(shí),，從一個(gè)剛剛走出校門的學(xué)生,，變成了一個(gè)真正的工作人員，使得自己在各個(gè)方面都得到了很大的提升和進(jìn)步,。在此,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、伙伴們和同事在平常的生活和工作中對(duì)我給予的無(wú)私的幫助和關(guān)懷,。

公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工工作狀態(tài)更好,，方向更明確，待遇更高,，這也是凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷,，個(gè)人認(rèn)為公司的宗旨應(yīng)該是認(rèn)真工作每一秒，快樂(lè)生活每一天,。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活過(guò)的更好的前提,，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章,，是快樂(lè)的工作,，高效的工作，工作不是絕對(duì)的壓力不是硬著頭皮的任務(wù)也是我們生活的一部分,，向公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)隊(duì)合作,，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新,，高效,，這也是企業(yè)的整體要求，也是我們每一個(gè)員工的要求,。

網(wǎng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)有著目標(biāo)和靈魂的企業(yè)，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo),。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想,，勁往一處使,，擰成一股繩，實(shí)事求是,，腳踏實(shí)地的開展工作,，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。網(wǎng)新在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過(guò)程中,，從國(guó)家能源戰(zhàn)略大局出發(fā),，逐漸成為國(guó)際化、專業(yè)的大公司,。

一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成,，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，以大局為重,，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮網(wǎng)新“沒(méi)有完美的個(gè)人,，只有完美地團(tuán)隊(duì)”的精神,，做一個(gè)積極向上，有朝氣,，有正氣,，有愛(ài)心，講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人,。充分發(fā)揮“我的網(wǎng)新,，我的家”的主人翁精神，把網(wǎng)新當(dāng)作自己的家,，去愛(ài)護(hù)它,，保護(hù)它，建設(shè)它,，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感,，具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作,，認(rèn)真做事,，踏實(shí)做人，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，使自己真正成為一名合格的員工,。

公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求每個(gè)網(wǎng)新人都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí),。團(tuán)結(jié)就是力量,，工作也是一樣的，我們?cè)谕瓿晒ぷ鞯耐瑫r(shí)更是在體現(xiàn)著我們同事之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，企業(yè)之間合作才能共贏,，同事之間也是一樣的,，合作才會(huì)共同進(jìn)步，同事之間的相互交流也是我們團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),，你有一個(gè)思想,，我有一個(gè)思想，我們彼此交換思想的話,，我們就有了兩個(gè)思想，這兩個(gè)思想是我們彼此團(tuán)結(jié)彼此信任的結(jié)果,。

企業(yè)發(fā)展了,，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了,，發(fā)展空間變寬了,，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心，“家以方圓,，感恩回報(bào)”從更深的角度闡述了網(wǎng)新的感恩文化,。“家以方圓”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對(duì)家文化“由圓向方,，方圓相濟(jì)”的完善和突破,。“感恩回報(bào)”是網(wǎng)新家文化的最高境界,，是解決新時(shí)期主要矛盾,、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要需求。所謂知恩者樂(lè),、報(bào)恩者得,、施恩者福。最后：忠心感謝網(wǎng)新的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新員工的期望與關(guān)懷,。

企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力,。

因此,，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。鼓舞士氣,、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工,、培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。

學(xué)企業(yè)文化寫心得篇四

如何激活班組工作的細(xì)胞,，歷來(lái)是企業(yè)管理的重中之重。通過(guò)采取統(tǒng)一學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化理念,，統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí),、實(shí)踐摸索等一系列措施，班組工作經(jīng)歷了從無(wú)到有,、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個(gè)過(guò)程,，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來(lái)越突出，作用越來(lái)越大,。9月5日下午,，七車間機(jī)修小組專門組織組員集中學(xué)習(xí)閱讀了《5702工廠企業(yè)文化理念》及《5702工廠企業(yè)文化理念演講征文比賽獲獎(jiǎng)作品集粹》，6名組員根據(jù)自己的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工廠的企業(yè)文化談了自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

思想是行動(dòng)的指南。思想認(rèn)識(shí)有多高,，工作就可能做得多好,。在這方面，多數(shù)組員對(duì)工廠企業(yè)文化和對(duì)在本職工作中的作用的認(rèn)識(shí)是明確的,，是有相當(dāng)高度的,。深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本,，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”,，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春,、永具活力的源泉,。一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí),，只要能贏得員工的心,，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化,，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”,，使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望。實(shí)踐證明了,，5702工廠的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè),。幾年來(lái),，工廠注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心,，豐富員工生活,，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過(guò)企業(yè)文化演講,、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)以及各種文體比賽,、文藝演出等，活躍員工生活,，給他們提供施展才華的機(jī)會(huì),。通過(guò)對(duì)員工崗位、技術(shù),、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)水平,，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操,。

如果說(shuō)車間是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么,，班組則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”,，是車間的排頭兵和領(lǐng)頭雁，機(jī)修班組能否勝任工作的好壞,，直接關(guān)系到發(fā)動(dòng)機(jī)修理質(zhì)量的好與壞,，也直接關(guān)系到工廠的興衰。七車間是發(fā)動(dòng)機(jī)試車車間,，是整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)維修出廠前的最后一個(gè)環(huán)節(jié),，任何一個(gè)小小的失誤都會(huì)給車間和工廠造成巨大的損失，七車間機(jī)修小組是負(fù)責(zé)車間發(fā)動(dòng)機(jī)試車設(shè)備和電氣動(dòng)力設(shè)備的日常保養(yǎng),、維護(hù),、維修工作，及配電房,、氣房,、責(zé)任機(jī)臺(tái)的巡視檢查工作。是發(fā)動(dòng)機(jī)試車工作后勤保障不可缺少的一部分,。

機(jī)修小組成員在組長(zhǎng)趙師傅的帶領(lǐng)下通過(guò)刻苦學(xué)習(xí),，掌握了專業(yè)知識(shí)，確保了發(fā)動(dòng)機(jī)試車的順利進(jìn)行,。組長(zhǎng)趙師傅由一名普通員工成長(zhǎng)為班長(zhǎng),，在平時(shí)

的工作中他處處起模范帶頭作用，臟活,、累活搶著干,，班組工作有了新的起色,。在學(xué)習(xí)會(huì)上他深有感觸地說(shuō)：作為班長(zhǎng)，做事要顧全大局,，凡事從全班的工作考慮,，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用,，不僅要勤于學(xué)習(xí),，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì),，要以德立威,，有威才能有為。班組是企業(yè)最基層的一級(jí)組織,，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié),，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的起跑點(diǎn)，是培養(yǎng)“四有”隊(duì)伍的起燃點(diǎn),，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭,，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是實(shí)行民主管理的一個(gè)層次,，它具有最廣泛,、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ),。

會(huì)間小組每個(gè)成員都仔細(xì)閱讀了發(fā)放的《5702工廠企業(yè)文化叢刊》,，統(tǒng)一了思想觀念?！拔覟楹叫薹瞰I(xiàn),，航修給我富足和快樂(lè)”。大家認(rèn)為：思想是人之根本,。要想工作好,，思想得先對(duì)頭。在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?，教育職工樹立以廠為家,、廠興為榮的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作,，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,。把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來(lái)，不斷強(qiáng)化班組集體功能意識(shí),。做到每天提前半小時(shí)到工作場(chǎng)所巡查,，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，安排工作,。同時(shí),，要十分重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度,，思考,、觀察、分析,、處理問(wèn)題,，把自己置于整體之中，帶動(dòng)千軍萬(wàn)馬,，不搞單槍匹馬,，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見(jiàn),，但在原則問(wèn)題上不遷就,，是非面前不含糊，做到敢管,、善管,、不怕得罪人。

作為一名新時(shí)期的航修工人,，我們肩負(fù)著光榮的使命,。不辜負(fù)黨和人民的囑托,，努力為祖國(guó)的航修事業(yè)作貢獻(xiàn),，是我們義不容辭的責(zé)任。我們要自覺(jué)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，用企業(yè)文化武裝頭腦,，指導(dǎo)行動(dòng)。要樹立不甘落后,，自強(qiáng)不惜,，用于超越，追求卓越的精神,，要在自己平凡的工作崗位上作出不平凡的事情,，為七車間的發(fā)動(dòng)機(jī)試車做好相關(guān)設(shè)備的維護(hù)和及時(shí)的修理工作，這就是“平凡中的偉大”

以上既是經(jīng)驗(yàn),，又是要求,，更是方向。我們的班組工作剛剛處于起步階段,，我們的工作任務(wù)還很重,，全體班組身負(fù)使命，一定要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí),、探索、總結(jié),、積累,，提升自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍作用,，展現(xiàn)主人翁風(fēng)采,，立足本職、埋頭苦干,、積極探索,、銳意創(chuàng)新，通過(guò)辛勤的勞動(dòng)為5702工廠美好明天的輝煌做出更大的貢獻(xiàn),，為祖國(guó)的航修事業(yè)盡自己的一分力量,。

學(xué)企業(yè)文化寫心得篇五

今天公司組織了我們?cè)趚x西大廳學(xué)習(xí)了《實(shí)效管理啟蒙培訓(xùn)》專題講座。講座是由來(lái)自廣州的龐老師主講,。龐老師主要從企業(yè)管理及企業(yè)文化,、如何建設(shè)企業(yè)文化等方面進(jìn)行講解。

龐老師的講座深入淺出,。使我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了更深入的認(rèn)識(shí),。公司本著實(shí)事求是。不弄需作假,。等相關(guān)內(nèi)容公司提到責(zé)任,，現(xiàn)就這些問(wèn)題結(jié)合我們公司的企業(yè)文化談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。

深入理解責(zé)任的內(nèi)涵,，責(zé)任是與生俱來(lái)的使命,，會(huì)伴隨著你直到生命的終結(jié)。龐老師在<<企業(yè)管理與文化>>中的講解中指出：我們要‘’以身作則,，百分百責(zé)任‘’生活在社會(huì)中的每一個(gè)人都背負(fù)著責(zé)任,。對(duì)自己的責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任,，對(duì)企業(yè)的責(zé)任,，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭,，生出力量無(wú)限,。作為企業(yè)的員工都要樹立起強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在各自的崗位上竭心盡力,，踏實(shí)工作,。為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。

就責(zé)任而言，說(shuō)大點(diǎn)極其神圣,，說(shuō)小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍的每件事情,。對(duì)自己做人做事的一種原則。是發(fā)自內(nèi)心的一種要求,，甚至苛求,。是做不好一件事決不罷休的精神；是一種勇于承擔(dān)的氣概,，有無(wú)責(zé)任心,，兩者相差萬(wàn)里，責(zé)任心雖然看不見(jiàn),，但結(jié)果可以證明,。責(zé)任心雖然無(wú)法衡量，但時(shí)間可以見(jiàn)證,；責(zé)任心不分大小,，它是一種精神；一種作風(fēng),；一種擔(dān)當(dāng),；一種約束；一種動(dòng)力,。也是一種魅力,。

工作責(zé)任心體現(xiàn)在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，體現(xiàn)在日常小事中,。每個(gè)人所做的工作都是一件小事構(gòu)成的,，但也不能因此就敷衍應(yīng)付的。而要養(yǎng)成用心做事的習(xí)慣,。一個(gè)人有了責(zé)任心才能敬業(yè),，自覺(jué)把崗位職責(zé)分內(nèi)之事銘記于心,，知道做什么,；怎么去做；有無(wú)責(zé)任心才能盡責(zé),，一心撲在工作上,，有了責(zé)任心才能進(jìn)取。養(yǎng)成我們要認(rèn)真對(duì)待每一件事,，做每一件事都要細(xì)心點(diǎn)認(rèn)真點(diǎn)盡量少出錯(cuò),。

提高每位員工的責(zé)任心，除了制度約束外,，文化的力量也十分重要,，他可以凝聚人心，激發(fā)我們每位員工的積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo),，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，形成員工與企業(yè)榮辱共存，共同前進(jìn)的和諧氛圍,。

常言道：細(xì)節(jié)決定成敗,。為此我們要牢固樹立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的思想，以企業(yè)為家上下一心團(tuán)結(jié)一致認(rèn)真的投入到工作當(dāng)中,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

學(xué)企業(yè)文化寫心得篇六

企業(yè)文化是組織內(nèi)外為多數(shù)成員所共同認(rèn)知、擁有的,、影響組織成員思想和行為的組織信念,、價(jià)值觀、行為特征,、規(guī)范等,。企業(yè)文化具有價(jià)值性、獨(dú)特性,、傳承性和不可模仿性,，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1,、企業(yè)文化是所有利益的影響傳遞者

一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是不可能擁有出色的團(tuán)隊(duì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益的,。我國(guó)企業(yè)都會(huì)傾向于獲得切實(shí)可見(jiàn)的利益，將絕大多數(shù)的資金用于看得見(jiàn)的硬件設(shè)施的建設(shè)上,，對(duì)企業(yè)文化并不重視,。所以，企業(yè)越向前發(fā)展,，就會(huì)暴露出越多的隱患,。

企業(yè)文化會(huì)影響所有的利益相關(guān)者。員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者,，顧客是企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的直接來(lái)源,，企業(yè)的價(jià)值只有通過(guò)顧客購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)。一個(gè)成熟的企業(yè)文化會(huì)在利益相關(guān)者之間進(jìn)行價(jià)值傳遞,，一個(gè)利益相關(guān)者的認(rèn)同態(tài)度以及由此而來(lái)的行為會(huì)對(duì)其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響,，繼而讓企業(yè)獲得預(yù)期的績(jī)效。

2,、企業(yè)文化能創(chuàng)造巨大驅(qū)動(dòng)力

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，從根本上說(shuō)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化,，是企業(yè)發(fā)展壯大,、立于不敗之地的沃土,。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí),，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力,，促使企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益,。

華為的企業(yè)文化恰恰具備這樣的合力，在實(shí)際工作中,，巨大的凝聚力讓員工們心往一處想,，勁往一處是，特別是創(chuàng)業(yè)初期,，能夠有那么多高學(xué)歷的人才投入到華為的懷抱,，為其奉獻(xiàn)自己的全部，除了物質(zhì)因素之外,，或許更多的是在這個(gè)企業(yè)看到了一種能夠真正實(shí)現(xiàn)自己的力量,。這股力量產(chǎn)生的強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景,、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心,，并使員工有著像任正非一樣的發(fā)展欲望、精神和激情,，能更精干,、更靈活、行動(dòng)敏捷,。而我國(guó)企業(yè)缺乏的正是這種給員工造夢(mèng)的能力,。要知道，這種欲望和勇氣,，很多時(shí)候都會(huì)戰(zhàn)勝金錢,，成為企業(yè)發(fā)展的絕對(duì)因素。

3,、運(yùn)用文化創(chuàng)造企業(yè)的管理體系

運(yùn)用文化來(lái)構(gòu)建企業(yè)的管理機(jī)制,，推動(dòng)企業(yè)管理的改進(jìn)和提高。

4,、企業(yè)文化營(yíng)造歸屬感

良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和安全感,，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神,。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業(yè)中,，其員工都能夠很好的持續(xù)執(zhí)行既定的長(zhǎng)期計(jì)劃，并且始終處于一種發(fā)自內(nèi)心的勤勉狀態(tài),。

事實(shí)證明,，一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作,，而產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí),，還可激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn),、榮辱與共的合作伙伴,。

每一個(gè)在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感，這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子,、車子,，還讓自己在工作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了自我的價(jià)值。這一切,，都是的華為的員工狼性十足,，擁有一個(gè)持久的激勵(lì)源，為自己的“家”創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)世界矚目的發(fā)展神話和輝煌,。

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的先行,。

企業(yè)所倡導(dǎo)和表現(xiàn)出來(lái)的文化有偏差性，表現(xiàn)為企業(yè)文化的二重性,，即實(shí)際行為與企業(yè)文化的脫節(jié),。一方面精神口號(hào)叫得很響，也很激動(dòng)人心,，但在經(jīng)營(yíng)中卻表現(xiàn)為不擇手段,，以獲取市場(chǎng)最大的利潤(rùn)為目的，最后被市場(chǎng)淘汰,。

企業(yè)要取得快速,、穩(wěn)定、長(zhǎng)足的發(fā)展,，必須消除文化的二重性,。二企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)的思想是不能隨意改變的,，唯一可以改變的是企業(yè)行為,。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，在此過(guò)程中形成企業(yè)真正的文化。由此可見(jiàn),，企業(yè)文化的形成是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程,，沒(méi)有盡頭，體現(xiàn)在企業(yè)中的是生產(chǎn)效率的提高和凝聚力的增強(qiáng),。

1,、針對(duì)性培訓(xùn)

讓員工接受新的企業(yè)文化培訓(xùn)是促進(jìn)文化塑造和變革的一個(gè)重要的策略,，在文化變革的計(jì)劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過(guò)專門培訓(xùn),，讓員工知道什么是企業(yè)文化,，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革,，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求,，認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具,，如廣播,、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀,，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中,，通過(guò)耳濡目染來(lái)達(dá)到漸入員工心中。

除了培訓(xùn)崗位技能,，讓員工能夠把自己的所學(xué)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力以外,，華為大學(xué)的另一個(gè)主要任務(wù)就是對(duì)新員工進(jìn)行為期兩周以上的“文化洗腦”培訓(xùn)。在這種體制下培養(yǎng)出的華為員工,，一旦走向崗位,，不但能夠在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)自己的工作崗位，而且保證了華為企業(yè)文化的統(tǒng)一性和永恒的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，讓員工不論是業(yè)務(wù)水平還是道德修養(yǎng),，都具備一個(gè)較高的水平。

2,、建立激勵(lì)機(jī)制

鞏固企業(yè)文化價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程,，這不僅需要很長(zhǎng)時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化,。人們的合力行為只有經(jīng)過(guò)強(qiáng)化以肯定,，這種行為才能再現(xiàn)，二強(qiáng)化的一個(gè)行之有效的手段就是建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制,。

在建立激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中,，華為始終把精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，并且將所有的規(guī)程制度規(guī)范化,。這樣一來(lái),，行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來(lái)，人們就會(huì)自然地接受這種行為的價(jià)值觀，從而使企業(yè)的價(jià)值觀為全體員工所接受,，形成優(yōu)良的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇,，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上的,。任正非說(shuō)，一個(gè)人追求一時(shí)范疇的境界,，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活需要,，才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣,，保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化,，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。

3,、領(lǐng)導(dǎo)者身體力行

企業(yè)文化是旗手文化,，企業(yè)家素質(zhì)和自覺(jué)程度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。

要知道,，信守價(jià)值觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召,，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身,。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。首先,，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念,。其次，要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀,。再次,，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與所屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量,。以平等的真誠(chéng)友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員,，就會(huì)取得他們的信任。感情上的默契會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)周圍世界對(duì)自己的行動(dòng)的反應(yīng),，形成一種安全感,，對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，則會(huì)產(chǎn)生“士為知己者死”的效用,。

學(xué)企業(yè)文化寫心得篇七

今年四月,，公司組織了企業(yè)文化學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)到集團(tuán)黨委副書記,、副總裁鄒明為我們講課,。通過(guò)此次的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞,。

企業(yè)文化品質(zhì),，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念,、傾向,、主張與態(tài)度，而且對(duì)企業(yè)起著行為取向,、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用,，也是一種文化把你們變?yōu)槲覀兊倪^(guò)程，讓我認(rèn)識(shí)到,，沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè),。

從第一階段的“資本=責(zé)任業(yè)績(jī)=財(cái)富”到第二階段的“正德律已”的理念，都說(shuō)明我們企業(yè)在不斷地發(fā)展與創(chuàng)新,，在實(shí)字理念中,，“目標(biāo)務(wù)實(shí)、工作扎實(shí),、制度落實(shí),，流程嚴(yán)實(shí)”這是對(duì)企業(yè)中層管理人員的整體要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求,。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)有目標(biāo)的組織，務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求,，而創(chuàng)新則是團(tuán)隊(duì)為之而奮斗的目標(biāo),。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想，勁往一處使,，擰成一股繩,，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地地開展工作,。

每個(gè)成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力,。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展,，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去,，只有落實(shí)下去才能讓員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

在企業(yè)中，僅僅用薪金福利留人是不夠的,，還需要用企業(yè)文化去吸引,、感化人,。在今后的工作中,，我會(huì)做到與公司的員工多溝通，讓其認(rèn)知大漢文化,、認(rèn)同大漢文化,，努力營(yíng)造出一種尊重人、信任人,、關(guān)心人和理解人的文化氛圍和工作環(huán)境,，培育員工的使命感、歸屬感和自豪感,，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力,，加強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。而我則會(huì)用公司的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己,、激勵(lì)自己,，把企業(yè)價(jià)值觀熔入到工作中，使自己真正成為一名優(yōu)秀員工,。

學(xué)企業(yè)文化寫心得篇八

通過(guò)中旭教育集團(tuán)講師一天的學(xué)習(xí)本人深刻的認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力和企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要性,，執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位,。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力的人,，應(yīng)把重點(diǎn)放在管理者身上,。管理者的執(zhí)行力能彌補(bǔ)策略的不足,，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒(méi)有執(zhí)行力的管理者手中。在這個(gè)意義上,，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,。

而企業(yè)文化更是做強(qiáng)做大企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,。是支撐企業(yè)傳延與發(fā)展的精神支柱,。企業(yè)的人與事是在不斷地變化中嬗變的，但只有已形成的企業(yè)精神與文化不斷地傳承，才能使企業(yè)有序傳延與發(fā)展,，這就是企業(yè)文化彌久不衰的魅力,。

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，是以人為中心,，以文化引導(dǎo)為手段,，以激發(fā)職工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。企業(yè)文化的根本任務(wù),，是重視人,、相信人、理解人,、發(fā)動(dòng)人,、引導(dǎo)人、教育人,、培養(yǎng)人和塑造人,。

增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，是我們神華建安人當(dāng)前必須要解決好的主要問(wèn)題,。發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足廣大員工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái),。

總之,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,，最終的落腳點(diǎn)是武裝人,，塑造人，鼓舞人,，通過(guò)承認(rèn)人的才能,，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,、簡(jiǎn)潔,、高效、順暢促進(jìn)神華建安的長(zhǎng)期發(fā)展,。

學(xué)企業(yè)文化寫心得篇九

通過(guò)單位組織進(jìn)行企業(yè)文化執(zhí)行力學(xué)習(xí),，自己在該問(wèn)題上有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)也讓自己懂得了更多的知識(shí),。

首先,，自己更深刻明白了學(xué)習(xí)的涵義,、方法、目的及方式,，在以前實(shí)際工作中面對(duì)繁瑣的日常工作,，經(jīng)常會(huì)讓自己頭昏腦脹，不知所措,。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己明白到有這樣的情況是因?yàn)樽约毫私獾闹R(shí)仍不夠全面，還有覺(jué)悟不夠深,，自己也不懂的排空及放下毫無(wú)用處的知識(shí)所致,，未掌握到較好的學(xué)習(xí)方法。

其次,，自己在解決問(wèn)題時(shí)主管能動(dòng)性不夠強(qiáng),，會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題去詢問(wèn)、麻煩領(lǐng)導(dǎo)解決,，處理問(wèn)題判斷能力仍有較大欠缺,。培訓(xùn)上我明白了,，開放聆聽,、思考根源、分析解決辦法,，簡(jiǎn)單化思考,、原始化思考，才能準(zhǔn)確,、及時(shí)處理好各類應(yīng)急問(wèn)題,，日常工作才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,，較好的達(dá)到解決問(wèn)題的目的,。

作為一線管理人員，對(duì)員工的接觸溝通最多,，由于以往對(duì)員工類型不明,，分工不適當(dāng)，工作效率一般,，執(zhí)行力也不夠強(qiáng),，通過(guò)培訓(xùn)，自己更清晰了做好一個(gè)管理角色的幾要素,，了解員工脾氣員工優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)其缺點(diǎn)，達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，提高執(zhí)行力,、工作效率,。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自己受益匪淺,，自己也相信在工作及學(xué)習(xí)管理會(huì)更上一層樓,，讓自己和員工明白復(fù)命精神及工作的要義，充分體現(xiàn)每一個(gè)人的自我價(jià)值,，提高實(shí)際工作效率!

學(xué)企業(yè)文化寫心得篇十

7月17～18日,，江蘇xx國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)公司組織新員工進(jìn)行了為期兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：xx集團(tuán)簡(jiǎn)介,、發(fā)展史,、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化,、員工行為規(guī)范,、科學(xué)的工作方法等。xx集團(tuán)的董事長(zhǎng)康宜華親自授課,。

通過(guò)兩天的企業(yè)文化培訓(xùn),，受益匪淺，感動(dòng)著公司創(chuàng)業(yè)之路的艱辛,，感動(dòng)著公司有那么多優(yōu)秀員工一直忠心耿耿,、默默無(wú)聞的付出。雖然我入職時(shí)間較短,，但已深深感受到那種濃濃的文化氣氛,。家庭氛圍式的管理模式及領(lǐng)導(dǎo)與“老員工”那種言傳身教，使自己倍感親切,。

“企業(yè)文化不是萬(wàn)能的,，但沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是萬(wàn)萬(wàn)不能的”，通過(guò)再次對(duì)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我對(duì)公司過(guò)去,、現(xiàn)在、將來(lái)有了更深刻的了解和進(jìn)一步認(rèn)識(shí),，也鼓舞和鞭策著自己要努力工作,。在此將自己的培訓(xùn)心得與大家分享。

1,、企業(yè)文化的品質(zhì),，主要體現(xiàn)有企業(yè)的核心價(jià)值觀，反映企業(yè)立身處事的信念,、主張和態(tài)度,。“ 不斷提升客戶滿意度,，不斷提升工廠滿意度,，不斷提升員工滿意度,。”更明確了xx的發(fā)展目標(biāo),。愿景,，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”，只有綱舉,，才能目張,。只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,，耐得住時(shí)光磨礪,。曾經(jīng)的“花瑤事件”對(duì)我的感觸最為深刻，公司損失了幾百萬(wàn)人民幣,，在企業(yè)發(fā)展初期是致命的打擊,，而xx能在一年后扭虧為盈，是多么不易,。從此,，該事件也列入集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材，正如康總所說(shuō)：“生活本身就是最好的教科書,，只是看你自己如何去正視,、把握，更重要的是有無(wú)自我提高,，自我完善的意愿與努力”,。

2、企業(yè)文化的品格,，企業(yè)文化≠口號(hào)/目標(biāo)/希望，必須內(nèi)化為思想與行為,，主要反映出企業(yè)精神,、企業(yè)的能動(dòng)力、企業(yè)的活力,。而xx的戰(zhàn)略觀,、成敗觀、質(zhì)量觀獨(dú)具特色,，把xx企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致,，恰到到好處。而企業(yè)的朝氣蓬勃,、積極向上的精神,，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的行為規(guī)范,，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的興衰榮辱,。xx的“敬業(yè)創(chuàng)新,、追求卓越、共同發(fā)展,、回報(bào)社會(huì)”的信念是企業(yè)積極向上文化品格的最好體現(xiàn),。

3、企業(yè)文化的品行,，主要彰顯了企業(yè)的行為規(guī)范,。也是員工的行為準(zhǔn)則和原則。既有傳統(tǒng)的'行為,，也有情感的行為,、理性的行為，要確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，執(zhí)行力文化尤為重要,，成功的執(zhí)行力=60%態(tài)度+20%執(zhí)行能力+20%執(zhí)行方法。培訓(xùn)中,，康總就合理的利用工作時(shí)間給予了正確的指導(dǎo)：“用零碎時(shí)間處理零碎的事情,，用整塊時(shí)間處理重要的事情”。通過(guò)合理的調(diào)配與應(yīng)用,，工作效率確有明顯的提高,。

要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格,、品行得以實(shí)現(xiàn),，僅靠知曉是不夠的，要做個(gè)學(xué)習(xí)型人才,，從中提煉企業(yè)文化的精髓,。

俗話說(shuō)，“失敗是成功之母”,，要樹立正確的人生觀,，敢于面對(duì)挫折，“只為成功找方法,，不為失敗找理由”如果你有行動(dòng)力,，你就會(huì)成功;如果你有創(chuàng)造力，你就會(huì)卓越;如果你有影響力,，你就會(huì)有成就,。在自己的崗位上擺正自己位置，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和“老員工”身上的閃光點(diǎn),，勤奮努力,，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，用心做事,、用腦做事,、善于總結(jié),，提升自己的業(yè)務(wù)技能，積累工作經(jīng)驗(yàn),，幫助別人來(lái)取得自己的成功,，在同事中贏取良好的口碑。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中定能更好地得以生存和發(fā)展,。xx的企業(yè)文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的,，只要我們共同繼承這種文化并將其發(fā)揚(yáng)光大,，團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗,，xx的明天定會(huì)更好!

學(xué)企業(yè)文化寫心得篇十一

20xx年8月16日,，xx集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)全體員工進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)課程，通過(guò)這次的培訓(xùn),，使我們更深入的了解了公司的發(fā)展歷程,。

xx集團(tuán)是一個(gè)多元化集團(tuán)，成立于20xx年,，至今已擁有冶金石灰石開采加工中心,、物流中心、開發(fā)中心及服務(wù)中心四大中心板塊,，旗下設(shè)有化工有限公司,、石灰石有限公司等十多個(gè)子公司。不難想象,，如今我們所看到這樣一個(gè)輝煌的企業(yè),，它蘊(yùn)含了董事長(zhǎng)、各屆領(lǐng)導(dǎo)及員工多少的心血和汗水,，在感慨企業(yè)發(fā)展迅速的同時(shí),，也不禁感到羞愧，身為公司的一員,，我為公司的發(fā)展做過(guò)什么？付出過(guò)什么,？通過(guò)這次的培訓(xùn),，我對(duì)自己今后的工作有了重新的認(rèn)識(shí)，具體總結(jié)為以下幾點(diǎn);

俗話說(shuō)：“書到用時(shí)方恨少”每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問(wèn)題而我不知道怎樣解決的時(shí)候,，就會(huì)感到自己是那么的無(wú)知,，懂得的知識(shí)真的少之又少。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)更新迅速的時(shí)代,，任何企業(yè)的發(fā)展都不能一直按常規(guī)的路子走下去,，身為公司的一員,，我們只有不斷的充實(shí)自我，改進(jìn)自我,，才能跟上時(shí)代的步伐,，用自己所掌握的知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力,。

這次培訓(xùn)以后,，我一直在心里反復(fù)問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：“我是否是一名合格的員工？我是否有全心全意的為公司服務(wù),？”答案是否定的,。作為同合高新工程部的一員，每當(dāng)看著工程師們對(duì)這樣一個(gè)大項(xiàng)目有條不紊的規(guī)劃著,，也看著工人們一點(diǎn)一點(diǎn)的把廠房建設(shè)起來(lái),，就會(huì)覺(jué)得我的工作沒(méi)有他們那樣重要、那樣偉大,。但是,，通過(guò)這次的培訓(xùn)，讓我意識(shí)到,，公司的每一個(gè)崗位,、每一位員工都有它存在的價(jià)值、有它的重要性,。我應(yīng)該重新審視自己的工作,，雖然我沒(méi)有親自去為這個(gè)工程添上一磚一瓦，但是我要用心做好自己的本職工作,，決不能拖整個(gè)工程的后腿,。

在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個(gè)詞語(yǔ)，雖然我沒(méi)有達(dá)到金牌員工的標(biāo)準(zhǔn),，但是我深知,，是xx集團(tuán)給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠(yuǎn)不止薪水,。它讓我收獲了很多,，經(jīng)驗(yàn)、知識(shí),、人脈… …回想起來(lái),，我到xx集團(tuán)工作已經(jīng)快有一年時(shí)間了，雖然沒(méi)有輝煌的業(yè)績(jī)值得去驕傲,，但畢竟有了過(guò)程,、有了經(jīng)歷，我感謝有xx集團(tuán)這樣一個(gè)工作平臺(tái)，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的知識(shí),，實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值,。

在接下來(lái)的日子里，我會(huì)懷著一顆感恩的心去工作,，盡自己最大的努力,，用我所掌握的一切知識(shí)去報(bào)效公司，我也相信,，未來(lái)的xx集團(tuán)一定會(huì)越走越遠(yuǎn),，越來(lái)越強(qiáng)大。

學(xué)企業(yè)文化寫心得篇十二

3月25日—26日,，公司高級(jí)管理研修班正式開班進(jìn)行了第一次集中學(xué)習(xí),，由王慧奇教授主講《學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化》。我認(rèn)真聆聽了兩天的授課內(nèi)容,，收獲很大,，受益匪淺。王教授講課深入淺出,，旁征博引,，既有先進(jìn)理念的導(dǎo)入，又有鮮活案例的列舉,，既深刻又生動(dòng),，既平白又有內(nèi)涵，課堂上始終緊緊抓住學(xué)習(xí)者的主神經(jīng),，使全體學(xué)員較好地完成了學(xué)習(xí)任務(wù),。歸結(jié)起來(lái)，本次學(xué)習(xí)有以下三點(diǎn)體會(huì)：

客觀地講,，在單位工作時(shí),，由于具體工作及繁雜社會(huì)事務(wù)影響，自主有效的學(xué)習(xí)時(shí)間不多,，造成學(xué)習(xí)不系統(tǒng),，內(nèi)容零散，多是報(bào)刊上文章泛泛的學(xué)習(xí),。公司這次舉辦高級(jí)管理研修班,，恰恰解決了這一問(wèn)題。100名中層干部及管理人員共聚一室,，共同聽課,，擺脫了繁雜事務(wù)影響，暫時(shí)把各自負(fù)責(zé)的工作擱置一邊,，靜下心來(lái)聆聽教授的教誨，感覺(jué)每個(gè)人又回到了在學(xué)校的感覺(jué),，另外,，團(tuán)體學(xué)習(xí)不僅整體產(chǎn)生出色的成果,，學(xué)習(xí)成員成長(zhǎng)的速度也比其他的學(xué)習(xí)方式更快，它能有效激發(fā)群體智慧,，所以說(shuō)團(tuán)體學(xué)習(xí)氛圍濃厚,，大家精力集中，研究深入學(xué)習(xí)效果自然事半功倍,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我們知道，“心智模式”即存在于人們大腦中的許多設(shè)想,、信念或圖像,，通俗地講，就是心理素質(zhì)和思維方式,，它根深蒂固于人們的心中,，源于對(duì)過(guò)去事物的認(rèn)識(shí)過(guò)程，但又參與對(duì)現(xiàn)實(shí)事物的認(rèn)識(shí),，它影響著人們看世界,、對(duì)待事物的態(tài)度，有時(shí)可能直接決定一個(gè)人成功與否,。經(jīng)過(guò)王慧奇教授的講解,，使我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人必須致力于改善心智模式,，改變思維定式,，要善于吸取新鮮理念，用創(chuàng)新的理念指導(dǎo)實(shí)踐,，由理念創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)創(chuàng)新。改善心智模式基本在于“自省”,，關(guān)于發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)心世界,，自我照鏡子，找差距,。古語(yǔ)“日三省乎己”就包含了改善心智模式的意愿和方法,。改善心智模式關(guān)鍵在于“納諫”，就是以開放心靈容納別人想法,，經(jīng)過(guò)分析加工,，最終為己所用。

學(xué)習(xí)的目的就是更好地生活,，更好地工作,。通過(guò)兩天來(lái)的學(xué)習(xí)，通過(guò)王教授的點(diǎn)撥，通過(guò)個(gè)人的感悟,，我系統(tǒng)地收獲了很多有益的觀點(diǎn)思想,，比如“知識(shí)本身是材料，知識(shí)不是力量,，智慧才是力量,，使用知識(shí)才是力量”、“在用人上要悟性好的,，不一定要學(xué)歷高的,；要觀念好的，不一定要經(jīng)驗(yàn)好的”,、“一個(gè)優(yōu)秀的人才不如一個(gè)良好的系統(tǒng)”,、“你永遠(yuǎn)能夠找到一個(gè)合適的人，但是你永遠(yuǎn)改變不了一個(gè)不合適的人”,、“命運(yùn)就是一連串的選擇,，選擇比努力重要”、“抓住關(guān)鍵,，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”,，以上我僅列舉了一些觀點(diǎn)思想，這些觀點(diǎn)思想可能在我們?nèi)粘９ぷ骰蛏钪幸苍杂X(jué)或不自覺(jué)地運(yùn)用,，但通過(guò)這次學(xué)習(xí),，得到了系統(tǒng)性收獲。這些觀點(diǎn)思想必將在今后對(duì)我們實(shí)際工作產(chǎn)生有力的指導(dǎo)促進(jìn)作用,。

以上是我參加公司高級(jí)管理研修班第一次集體學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì),，相信隨著時(shí)間的推移，學(xué)習(xí)的深入,，體會(huì)和收獲會(huì)越來(lái)越多,，工作能力和工作水平也會(huì)不斷得到提高。

學(xué)企業(yè)文化寫心得篇十三

企業(yè)就像人一樣有軀干,，有靈魂,。沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堡壘,，制造物品的工具,。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到,，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量,。

通過(guò)公司總經(jīng)理韓雪冬的講解,，公司及車間的培訓(xùn)后我學(xué)習(xí)到：企業(yè)文化是人的文化,，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),。所以企業(yè)文化與員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。

在中煤“和”文化引領(lǐng)下,，在“五湖四海、就事論事”的基礎(chǔ)上,，著力構(gòu)建“五湖四海,、就事論事、主動(dòng)作為,、快樂(lè)工作”的鄂能化公司子文化,。通過(guò)公司舉辦的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)文化有了更深的了解,。

通過(guò)學(xué)習(xí)和理解,，我對(duì)公司的企業(yè)文化由簡(jiǎn)單的識(shí)別層面過(guò)渡到對(duì)其內(nèi)涵的深入了解。公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn),，這凸顯了總經(jīng)理作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷,。理論上說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是什么,，是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。公司的宗旨是主動(dòng)工作每一秒,，快樂(lè)生活每一天,。主動(dòng)是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提，工作是快樂(lè),、高效的工作,，不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章,。工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù),，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂(lè)生活才快樂(lè),，才能把這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣,，進(jìn)而才能快樂(lè)生活每一天。

公司的“五湖四海,、就事論事,、主動(dòng)作為、快樂(lè)工作”的鄂能化公司子文化,，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求,，公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，五湖四海是基礎(chǔ),，就事論事是平臺(tái),，是這個(gè)組織的基本要求，而主動(dòng)作為是行動(dòng),，快樂(lè)工作是目的,，也是是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要“擼起袖子,，加油干”,，心往一處想、勁往一處使,、擰成一股繩,、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作,，通過(guò)員工自覺(jué)履行做正確的事,、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我重新規(guī)劃了自己的工作,，我會(huì)不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

學(xué)企業(yè)文化寫心得篇十四

華為企業(yè)文化可以用“高工資,、高壓力,、高效率”這九個(gè)字作為概括，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢(shì)所決定的,。

it行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫照,，特別是華為所處的細(xì)分行業(yè)更加是一個(gè)高利潤(rùn)的行業(yè)，因此它一開始進(jìn)入市場(chǎng),，就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),，而華為創(chuàng)業(yè)時(shí)又恰恰是最沒(méi)有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè)，這就決定了他們要生存下來(lái)的基礎(chǔ)最是狼性的文化,，也就是為達(dá)目的,，不擇手段，聽起來(lái)好像是貶義,，但其實(shí)是褒義,。一家沒(méi)有任何背景的企業(yè)，能夠在國(guó)際一流企業(yè)必爭(zhēng)之地生存并形成對(duì)它們的威脅,，這難道還不足以讓人驕傲嗎,？

其實(shí)華為一直在尋求方法解決這個(gè)問(wèn)題,，我們有理由相信華為存在著許多困難與危機(jī)，但沒(méi)有理由相信任正非完全沒(méi)有看到這架高速飛行的火箭存在的問(wèn)題,。無(wú)論是員工持股制度還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè),，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說(shuō)是嘗試過(guò)一下老板癮的一種制度安排，但結(jié)果并沒(méi)有想象中那么完美,，畢竟真正老板的體會(huì)往往并不在物質(zhì)上,，而是在社會(huì)地位、權(quán)利和榮譽(yù)感,，甚至更多地說(shuō)是老板肩上的責(zé)任感,，而這些僅僅通過(guò)股權(quán)或其它類似的方式是無(wú)法解決的。

從華為出來(lái)的許多中高層,，他們離開華為的理由并不是因?yàn)槿A為不好，而是想嘗試一下創(chuàng)業(yè)滋味,。其實(shí)這是中國(guó)人的通病,，每個(gè)人都想當(dāng)老板，不管自己有沒(méi)有能力去享受那種做老板的艱辛,，但似乎華為人員的.流動(dòng)并不僅僅是這樣的原因,，可能更多的是在功利性企業(yè)文化的導(dǎo)向下，當(dāng)人們已經(jīng)獲取了足夠的生活資本后,，（據(jù)說(shuō)一個(gè)普通員工在華為做兩三年后,，他們已經(jīng)可以抵上其他公司員工十年的工資了。）他們就厭倦了這種為了工作而工作的生活要,，他們其中部分人從華為出來(lái)后才知道華為外面的世界其實(shí)很精彩,，因此有些人愿意為了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華為。我們?cè)O(shè)想一下,，如果華為將員工工資全部減薪一半,，那么愿意留下來(lái)與華為共度難關(guān)的華為人又有多少？

一個(gè)企業(yè)的文化,，在企業(yè)高速前進(jìn)時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的只是其中一部分,，而企業(yè)文化更為關(guān)鍵的是在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，有多少人愿意與企業(yè)共存亡,，那才是企業(yè)文化真正精髓的體現(xiàn),。華為盡管在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的大風(fēng)大浪不計(jì)其數(shù)，但員工工資基本沒(méi)有怎么降過(guò),，反而一直在提升,，這可以從最近幾本寫華為的書上領(lǐng)略到華為的高工資文化以及華為“以人為本”的內(nèi)涵。但我們卻不確定,，如果有一天,，華為的冬天真正來(lái)到,，正如任正非所說(shuō)，而且這次華為并沒(méi)有準(zhǔn)備好過(guò)冬的棉衣,，那現(xiàn)在的華為人又有多少人愿意與任老板一起穿著背心餓著肚皮一起度過(guò)這個(gè)寒冬呢,？

同甘不共苦，不是人都可以做到,。不同甘卻共苦,，相信除了上帝之外沒(méi)有人這么偉大。因此,，同甘共苦是所有企業(yè)對(duì)員工的共同期望,，這也是最基本的要求。