在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)文化個(gè)人心得篇一

企業(yè)的勝利來自于

每一位員工的付出，要有好的澆灌,，才有好的成果,，那么關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得該怎么寫呢,，下面是我為大家整理的關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得范文三篇，供大家參考,。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得1

xx年08月21日公司組織第一批部分職工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)和學(xué)習(xí)海底撈企業(yè)文化,，當(dāng)我走到店門口的時(shí)候，首先看到門口排隊(duì)人員較多,，其次感覺到門口服務(wù)員熱忱,。能夠?qū)γ恳晃贿M(jìn)店的人都微笑面對(duì)。從她們的笑容里可以感覺到發(fā)自內(nèi)心的微笑,，很真誠(chéng),，很熱忱。

進(jìn)店后聽見最多的是服務(wù)員問你,，有什么須要幫助嗎,？每一個(gè)人都很熱忱。由于單位提前預(yù)定好了位置,，在服務(wù)員熱忱的指引下我來到指定位置,，望見同事們都在座位上探討海底撈企業(yè)文化及管理模式等等問題。剛落座,，服務(wù)員熱忱遞上熱毛巾后,，馬上問您喝什么茶水。在用餐過程中,，服務(wù)員還為有須要的客人送上手機(jī)愛護(hù)套,，一切都是那么熱忱，服務(wù)員的言談舉止都是自然得體,，充溢活力,。

同樣是火鍋店、同樣的油碟,、同樣的菜品,，老板別出心裁的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，服務(wù)員熱忱周到,、發(fā)自內(nèi)心的真情服務(wù),。服務(wù)過程中體現(xiàn)熱心、貼心,、知心,，給顧客營(yíng)造一個(gè)輕松開心的氛圍，她們時(shí)刻關(guān)注顧客的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)改變,，賜予溫馨的關(guān)懷,，請(qǐng)問須要幫助嗎？他們的說話語(yǔ)氣中始終保持一份激揚(yáng)的使人奮進(jìn)的語(yǔ)調(diào),，總是說好的,、沒問題,、立刻就來使顧客感覺到多等一會(huì)都不會(huì)去指責(zé)他們。服務(wù)過程中始終保持2至3人圍圍著你四周,，不斷的添水加冰,，在用餐過程中我也時(shí)刻關(guān)注那些在腳下不停跑動(dòng)的服務(wù)員，對(duì)待時(shí)間的珍惜,，不奢侈每分每秒,，望見她們辦事的仔細(xì)，她們時(shí)刻都不停,，當(dāng)望見每位顧客張口提出要求時(shí),，她們首先是笑容、耐性的聽取后,，馬上解決你所提出的要求,，望見她們滿頭大汗的熱忱服務(wù)，讓人深深感覺到她們對(duì)工作熱忱,。

在去海底撈之前就聽說它們?nèi)诵曰?、親情化的服務(wù)。這次海底撈之行讓我印象深刻,，也讓我收獲頗多,，我個(gè)人認(rèn)為海底撈最值得學(xué)習(xí)的主要有三個(gè)方面：1、服務(wù)理念：熱忱,、細(xì)致,、耐性、周到,，把顧客的每件小事當(dāng)作自己的大事來完成,，依據(jù)顧客的不同需求體現(xiàn)服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)。如：手機(jī)放在臺(tái)面上幫助套上一層自已設(shè)計(jì)的塑料袋,。2,、體現(xiàn)了海底撈的管理模式,。員工崗位有區(qū)分,，但服務(wù)無區(qū)分。印象最深的是當(dāng)你離開座位上站起想上衛(wèi)生間,，傳菜員發(fā)覺后立刻,，上前詢問請(qǐng)問須要幫助嗎？我講后,，傳菜員快步向前用手示意路途的位置,。3、在服務(wù)員下菜過程中,，我們同她閑聊時(shí)發(fā)覺員工們對(duì)工作的滿足度都很高,。員工工作的滿足程度是顧客評(píng)價(jià)的,，而員工能歡樂地工作，是讓顧客真正感到滿足的重要保證,。在海底撈企業(yè)中正真體現(xiàn)了如何做好顧客滿足,、真心服務(wù)。

通過這次公司組織學(xué)習(xí)海底撈企業(yè)文化,，使我感受很深,，也促使我在今后的工作中，要不斷學(xué)習(xí)海底撈企業(yè)員工的工作精神及工作狀態(tài),，對(duì)工作的仔細(xì),、負(fù)責(zé)、熱忱,、細(xì)致等各方面學(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得2

xx月xx日至xx日，有幸參與了省國(guó)資委組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察,。在主辦單位的細(xì)心組織下,，通過聽取專家講座，參觀海爾,、青島港等知名企業(yè),，收獲頗豐，現(xiàn)將主要心得匯報(bào)如下：

一,、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，提升思索力

這期培訓(xùn)班支配了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地六入模型》、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》,，海爾原黨委副書記王安喜從實(shí)戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程,。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì)，極具趣味性,、理論性和系統(tǒng)性,，理論和實(shí)際相結(jié)合，旁征博引,，發(fā)人深思,。

（一）作為企業(yè)管理人員，必需刻苦學(xué)習(xí),，提高自身素養(yǎng),。

（二）要勤于思索,，擅長(zhǎng)積累學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆,。

（三）要解放思想，更新觀念,。

二,、參觀知名企業(yè),，獲益匪淺

實(shí)地參觀了海爾、青島港,、海信,、青啤等知名企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)的勝利及企業(yè)文化有了切身體會(huì),，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深,。走進(jìn)海爾工業(yè)園，感覺像是到了另一個(gè)世界,，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進(jìn)了一個(gè)工廠，而像是公園,，很舒適也很輕松,。

海爾是世界白色家電第一品牌,、中國(guó)最具價(jià)值品牌，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),。這么強(qiáng)大的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)時(shí)是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢,？這就是海爾帶給我們的驚羨：海爾不是傳奇的傳奇。

（一）企業(yè)占有了市場(chǎng)才有出路,。

（二）海爾視質(zhì)量如生命,。

（三）不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今日,。

海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說的：海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神,！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零起先,，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！

（四）人單合一的現(xiàn)代化模式造就今日的輝煌,。

（五）日事日畢,，日清日高的管理模式讓海爾大跨步走向?qū)怼?/p>海爾引入的oec管理模式,，管理目標(biāo)特別明確。日事日畢就是當(dāng)天的工作必需當(dāng)天完成,；日清就是當(dāng)天的工作結(jié)束后,，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成狀況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，找出不足之處,；日高就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成果和存在的不足之后，明確其次天的工作目標(biāo),，包括改善措施,，爭(zhēng)取明天的工作比今日的提高1%。

每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景,，所形成的企業(yè)文化也各不相同,，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化閱歷，究竟學(xué)什么,？我們不僅是去了解和仿效這些勝利企業(yè)的詳細(xì)做法,，而是要去探究這些勝利背后原委哪些可以為我所用，再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際去實(shí)踐,，去發(fā)揮,，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的。

三,、三人行,，必有我?guī)熝?/p>

這次培訓(xùn)，省國(guó)資委匯合省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員,，他們都是各行各業(yè)精英人才,，一周短暫培訓(xùn)過程中，大家從不熟識(shí)到熟識(shí),，相互幫助,，相互啟發(fā)，圓滿順當(dāng)完成學(xué)習(xí)任務(wù),。大家來自不同行業(yè),、單位，具有不同的專業(yè)素養(yǎng),，通過信息溝通,，問題探討，達(dá)到了共同提升素養(yǎng)目的,。

總之,，通過這次培訓(xùn),，不僅學(xué)到了理論學(xué)問，切身體會(huì)了青島知名企業(yè)勝利的關(guān)鍵,，還相識(shí)了各行各業(yè)的精英人才,。今后將不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力,，從多種渠道擴(kuò)展學(xué)問結(jié)構(gòu),，不斷擴(kuò)充學(xué)問的總量、質(zhì)量,、流量,，從而轉(zhuǎn)化為學(xué)問的增量，獲得持續(xù)進(jìn)步發(fā)展的綜合素養(yǎng)實(shí)力,。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得3

xx年4月10

至5月10日,，在學(xué)院學(xué)工處的組織下，學(xué)院全體同學(xué)參與了企業(yè)文化進(jìn)校內(nèi)活動(dòng)之自我磨練塑造準(zhǔn)員工的活動(dòng),。這次活動(dòng)汲取借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，將企業(yè)文化引進(jìn)校內(nèi)。把班級(jí)設(shè)置為公司單位,，學(xué)生進(jìn)入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè),，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理，對(duì)每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式,，結(jié)合我們實(shí)際狀況考勤學(xué)生紀(jì)律,。并對(duì)各種狀況設(shè)置肯定的獎(jiǎng)罰制度。

經(jīng)過這一個(gè)月的活動(dòng),，不僅讓我對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步相識(shí),，還深受啟發(fā)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)員工的精神支柱,，是企業(yè)生死攸關(guān)和發(fā)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，能增加凝合力,，激發(fā)創(chuàng)建力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，拼搏進(jìn)取,，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從比亞迪股份有限公司的準(zhǔn)員工管理?xiàng)l理,，讓我清晰的相識(shí)到,。紀(jì)律對(duì)于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到國(guó)家,、企業(yè)小到學(xué)校班級(jí),。但是良好的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對(duì)自己的約束,，更多是要自我約束和自覺性。一個(gè)人假如在學(xué)?；蛘咂匠＞蛯?duì)各種學(xué)校紀(jì)律不在意,，對(duì)一些小的違反紀(jì)律的行為不放在心上，那么就會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣,，產(chǎn)生一種隨隨意便的心理,，形成一種不正確的心態(tài)。那么對(duì)我們將來真正走上社會(huì)是極不利的,。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系,，培育自我管理、自我約束的實(shí)力,，培育嚴(yán)于律己,、自控自制的堅(jiān)毅意志，做到在任何狀況下,，思想上不忘紀(jì)律觀念,、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。

無論我們處在什么職位上必需具備的就是一種責(zé)隨意識(shí),。責(zé)任,，就是能夠敢于擔(dān)當(dāng)，不推諉,，不拖拉,；就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失,；就是努力專業(yè)技術(shù),，提高質(zhì)量，完成本職工作,；就是主動(dòng)拓寬思路,，努力創(chuàng)新工作方法；就是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不遺余力的支持他人的工作,。馬克思說過：世界上有很多事情必需做，但你不肯定喜愛做,，這就是責(zé)任的涵義,。微軟總裁比爾蓋茨曾對(duì)他的員工說：人可以不宏大，但不行以沒有責(zé)任心,。這句話很簡(jiǎn)潔也很實(shí)在,。的確，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感,，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé),，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完備有責(zé)隨意識(shí)的人,，無論處在什么職位，什么崗位,，都能自覺的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,。沒有責(zé)隨意識(shí)和不能擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人，不行能成為優(yōu)秀的員工,。責(zé)任是做好工作的前提,。那么做為一名學(xué)生，更應(yīng)當(dāng)明確自己的責(zé)任所在,，明確自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)怎樣的責(zé)任,。

這次活動(dòng)加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)企業(yè)文化的相識(shí),，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中正確把握自己的位置,，為今后走上工作崗位奠定良好基礎(chǔ)。

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企業(yè)文化個(gè)人心得篇二

要有好的澆灌

才有好的結(jié)果,，我們的理念是：沒有最好，只有更好,，那么關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得該怎么寫呢,，下面是我為大家整理的關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得范文三篇，供大家參考,。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得1

學(xué)習(xí)了老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的。生活中,，我們每個(gè)人都面臨許很多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來,。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子,！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了賜予與奉獻(xiàn),，還有大量特別和善但心態(tài)與行動(dòng)卻始終在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是以人為本,，有人這樣說,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比方的確有其道理,，他告知我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這或許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)當(dāng)相識(shí)到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,，同時(shí)具備能創(chuàng)建性地、精彩地完成本職工作的實(shí)力,，特殊是前者尤為重要,。

來到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期盼：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公允的回報(bào),。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時(shí),，肯定公允是沒有的，但假如失去了基本的公允,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不行能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題！

我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)當(dāng)貫徹堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到詳細(xì)的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,。

創(chuàng)新,、超越、團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以聽從組織、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠(chéng)懇守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年閱歷的積累與沉淀,，是xx公司人集體才智的結(jié)晶,。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),，主動(dòng)地留意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念、服務(wù)理念,、風(fēng)險(xiǎn)理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價(jià)值的資本,，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸漸丟失。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包涵和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一樣共同奮斗,，我們有理由信任xx的明天會(huì)更好！

學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得2

3月25日26日,，公司高級(jí)管理研修班正式開班進(jìn)行了第一次集中學(xué)習(xí),，由王慧奇教授主講《學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化》。我仔細(xì)傾聽了兩天的授課內(nèi)容,，收獲很大,，受益匪淺。王教授講課深化淺出,，旁征博引,，既有先進(jìn)理念的導(dǎo)入，又有鮮活案例的列舉,，既深刻又生動(dòng),，既平白又有內(nèi)涵，課堂上始終緊緊抓住學(xué)習(xí)者的主神經(jīng),，使全體學(xué)員較好地完成了學(xué)習(xí)任務(wù),。歸結(jié)起來,，本次學(xué)習(xí)有以下三點(diǎn)體會(huì)：

一、團(tuán)體學(xué)習(xí)氛圍深厚,，學(xué)習(xí)效果事半功倍,。

客觀地講，在單位工作時(shí),，由于詳細(xì)工作及繁雜社會(huì)事務(wù)影響,，自主有效的學(xué)習(xí)時(shí)間不多，造成學(xué)習(xí)不系統(tǒng),，內(nèi)容零散,，多是報(bào)刊上文章泛泛的學(xué)習(xí)。公司這次舉辦高級(jí)管理研修班,，恰恰解決了這一問題,。100名中層干部及管理人員共聚一室，共同聽課,，擺脫了繁雜事務(wù)影響,，短暫把各自負(fù)責(zé)的工作擱置一邊，靜下心來傾聽教授的訓(xùn)誨,，感覺每個(gè)人又回到了在學(xué)校的感覺,，另外，團(tuán)體學(xué)習(xí)不僅整體產(chǎn)生精彩的成果,，學(xué)習(xí)成員成長(zhǎng)的速度也比其他的學(xué)習(xí)方式更快,，它能有效激發(fā)群體才智，所以說團(tuán)體學(xué)習(xí)氛圍深厚,，大家精力集中,，探討深化學(xué)習(xí)效果自然事半功倍。

二,、努力改善心智模式,，大力吸納簇新理念。

通過學(xué)習(xí),，我們知道,，心智模式即存在于人們大腦中的很多設(shè)想、信念或圖像,，通俗地講,，就是心理素養(yǎng)和思維方式，它根深蒂固于人們的心中，源于對(duì)過去事物的相識(shí)過程，但又參加對(duì)現(xiàn)實(shí)事物的相識(shí),，它影響著人們看世界,、對(duì)待事物的看法,，有時(shí)可能干脆確定一個(gè)人勝利與否,。經(jīng)過王慧奇教授的講解，使我相識(shí)到,，一個(gè)人必需致力于改善心智模式,，變更思維定式，要擅長(zhǎng)吸取簇新理念,，用創(chuàng)新的理念指導(dǎo)實(shí)踐,，由理念創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)創(chuàng)新,。改善心智模式基本在于自省,，關(guān)于發(fā)覺自己的內(nèi)心世界，自我照鏡子,，找差距,。古語(yǔ)日三省乎己就包含了改善心智模式的意愿和方法。改善心智模式關(guān)鍵在于納諫,，就是以開放心靈容納別人想法,，經(jīng)過分析加工，最終為己所用,。

三,、系統(tǒng)收獲觀點(diǎn)思想，有力指導(dǎo)實(shí)際工作,。

學(xué)習(xí)的目的就是更好地生活,，更好地工作。通過兩天來的學(xué)習(xí),，通過王教授的點(diǎn)撥，通過個(gè)人的感悟,，我系統(tǒng)地收獲了許多有益的觀點(diǎn)思想,，比如學(xué)問本身是材料，學(xué)問不是力氣,，才智才是力氣,，運(yùn)用學(xué)問才是力氣、在用人上要悟性好的,，不肯定要學(xué)歷高的,；要觀念好的，不肯定要閱歷好的,、一個(gè)優(yōu)秀的人才不如一個(gè)良好的系統(tǒng),、你恒久能夠找到一個(gè)合適的人，但是你恒久變更不了一個(gè)不合適的人,、命運(yùn)就是一連串的選擇,，選擇比努力重要,、抓住關(guān)鍵，把困難問題簡(jiǎn)潔化,，以上我僅列舉了一些觀點(diǎn)思想,，這些觀點(diǎn)思想可能在我們?nèi)粘９ぷ骰蛏钪幸苍杂X或不自覺地運(yùn)用，但通過這次學(xué)習(xí),，得到了系統(tǒng)性收獲,。這些觀點(diǎn)思想必將在今后對(duì)我們實(shí)際工作產(chǎn)生有力的指導(dǎo)促進(jìn)作用。

以上是我參與公司高級(jí)管理研修班第一次集體學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì),，信任隨著時(shí)間的推移,，學(xué)習(xí)的深化，體會(huì)和收獲會(huì)越來越多,，工作實(shí)力和工作水平也會(huì)不斷得到提高,。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得3

企業(yè)就像人一樣有軀干，有靈魂,。沒有靈魂的軀干就是行尸走獸,，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堡壘，制造物品的工具,。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力氣。

通過公司總經(jīng)理韓雪冬的講解,，公司及車間的培訓(xùn)后我學(xué)習(xí)到：企業(yè)文化是人的文化,，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的外在表現(xiàn),。所以企業(yè)文化與員工的文化素養(yǎng)休戚相關(guān),，提高員工素養(yǎng)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。

在中煤和文化引領(lǐng)下,，在五湖四海,、就事論事的基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建五湖四海,、就事論事,、主動(dòng)作為、歡樂工作的鄂能化公司子文化,。通過公司舉辦的企業(yè)文化學(xué)習(xí),，我對(duì)企業(yè)文化有了更深的了解。

通過學(xué)習(xí)和理解，我對(duì)公司的企業(yè)文化由簡(jiǎn)潔的識(shí)別層面過渡到對(duì)其內(nèi)涵的深化了解,。公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn),，這凸顯了總經(jīng)理作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷。理論上說,，企業(yè)的目標(biāo)是什么,，是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化,。公司的宗旨是主動(dòng)工作每一秒,，歡樂生活每一天。主動(dòng)是歡樂生活和生活再好一點(diǎn)的.前提,，工作是歡樂,、高效的工作，不是僵硬死板的埋頭苦干,，不是弄虛作假的表面文章,。工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)，把它當(dāng)成生活的一部分,，只有工作歡樂生活才歡樂,，才能把這種歡樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能歡樂生活每一天,。

公司的五湖四海,、就事論事、主動(dòng)作為,、歡樂工作的鄂能化公司子文化,，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織,，五湖四海是基礎(chǔ)，就事論事是平臺(tái),，是這個(gè)組織的基本要求,，而主動(dòng)作為是行動(dòng)，歡樂工作是目的,，也是是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要擼起袖子,，加油干,，心往一處想、勁往一處使,、擰成一股繩,、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，通過員工自覺履行做正確的事,、正確的做事,、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),。通過這次學(xué)習(xí),，我重新規(guī)劃了自己的工作，我會(huì)不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),。

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企業(yè)文化個(gè)人心得篇三

只有勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任

才能擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任,，遵守廠規(guī)廠紀(jì),，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，那么關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得該怎么寫呢,，下面是我為大家整理的關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得范文三篇,，供大家參考。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得1

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)大部分人來講一個(gè)比較生澀的概念,，對(duì)于我本人來講也比較模糊,。7月3日，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺,，有一種豁然開朗的感覺,，對(duì)今后的工作方向也有了清晰的定位。

其實(shí),，在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，甚至國(guó)內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠閱歷,，二流的企業(yè)靠管理,，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè),，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度,，也漸漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步起先投入實(shí)踐中,，讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起肯定的推動(dòng)作用,。

既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢,？究竟有多少人知道,，我們不得而知,。所謂企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同目標(biāo),、基本價(jià)值觀,、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)建的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)寶的總和,，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝合力，能把眾多人的愛好,、目的,、須要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映,。包含價(jià)值觀,、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一個(gè)明晰的說明,，那如何讓企業(yè)文化落地,，發(fā)揮實(shí)際效用呢？通過學(xué)習(xí)之后,，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)起先做起：

一,、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

首先要從企業(yè)自身的實(shí)際狀況動(dòng)身廣泛宣揚(yáng)，提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度,。通過企業(yè)內(nèi)刊,、報(bào)刊欄、員工手冊(cè),、講座等形式,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛,、全面,、深化的宣揚(yáng)。

其次加大宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)力度,，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感,，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^專題講座,，集中學(xué)習(xí)，集中共享心得,，讓員工通過對(duì)企業(yè)cis的了解和相識(shí),，在肯定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。

二,、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)

首先要從員工的觀念上入手,，從細(xì)微環(huán)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì),。例如：我們從員工佩戴廠牌,、穿著工衣、作息時(shí)間,、日常習(xí)慣等等方面著手,，一點(diǎn)一點(diǎn)的去變更員工的陋俗和習(xí)慣，教化員工樹立正確的價(jià)值觀,、世界觀,、人生觀，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn),。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事務(wù),、突出事務(wù)大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候,，都是各部門主管代領(lǐng),。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中全部員工,，舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式,，加大宣揚(yáng)擴(kuò)大整個(gè)事務(wù)的影響力，在肯定程度上樹立了典型,，也影響了很大一部分員工,。

三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的,。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì)留意什么,；領(lǐng)導(dǎo)喜愛用什么樣的人,，企業(yè)就會(huì)呈現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然,，在企業(yè)文化建設(shè)肯定要走在員工的前面,，做好帶動(dòng)作用，從而才有肯定的勸服力,，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí),，才能在肯定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

四,、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化

一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成須要長(zhǎng)時(shí)間的積累,，才能漸漸形成習(xí)慣,，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累,。在肯定時(shí)間更應(yīng)當(dāng)利用多種手段宣揚(yáng)企業(yè)的相關(guān)精神（如會(huì)議,、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語(yǔ),、）,，從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。

當(dāng)然,，有時(shí)候還要不間斷的灌輸,，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去,。

五,、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中

要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣闊員工供應(yīng)輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,，并可以順當(dāng)?shù)膱?zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽,、羽毛球賽,、乒乓球賽、拔河競(jìng)賽,、生日晚會(huì)等,，從肯定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,，使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來的暖和,，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。

六,、共創(chuàng)雙贏,，提升工作效率

對(duì)于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作主動(dòng)性,，才能從肯定程度上給企業(yè)帶來效益和利益,。而企業(yè)相對(duì)也要給員工肯定合理的酬勞，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性,。除此之外,，也能在肯定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工的離職率,。與此同時(shí),，企業(yè)也要在肯定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,，與企業(yè)共同成長(zhǎng),。例如，我們企業(yè)在基層管理人員聘請(qǐng)時(shí)會(huì)首先從一般員工中提拔,，這樣會(huì)給更多有實(shí)力員工的一個(gè)機(jī)會(huì),，也會(huì)在肯定程度上提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),，從而增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力氣。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得2

先說說企業(yè)精神吧,，根據(jù)征求看法的要求,，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是企業(yè)全體成員共同一樣，彼此共鳴的內(nèi)心看法,、意志狀況和思想境界,。我提出的是知行合一、兼愛求利,、增效求勝,。我感覺，現(xiàn)在企業(yè)必需有一種剛好應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境改變調(diào)整自己的機(jī)制,，自我調(diào)整確定競(jìng)爭(zhēng)力,。特殊是大企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)，往往在認(rèn)知和行動(dòng)上存在很大的差距,，效率難于提高,。最高的境界，知與行應(yīng)當(dāng)盡可能地同步,，這樣才有活力,、才有效率、才有和諧,。同時(shí),，企業(yè)必需正確對(duì)待社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。我們過去往往強(qiáng)調(diào),，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益也要重視社會(huì)效益,，實(shí)際還是認(rèn)為企業(yè)利益與客戶、社會(huì)的利益存在沖突?，F(xiàn)在的狀況是,，微觀上可能有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益沖突的狀況，但宏觀上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,、企業(yè)利益和社會(huì)和諧是沒有區(qū)分的,。

核心價(jià)值觀也在征求看法范疇內(nèi)，我也許寫了四條,。一是心動(dòng)更要行動(dòng),，效率確定效益,。我們往往是心動(dòng)了、想到了,，但是在實(shí)踐上卻比較緩慢,，決策過程比較困難。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必需有,，但要克服風(fēng)險(xiǎn)只能靠實(shí)踐,，依靠職責(zé)分解量化。同時(shí),，員工也應(yīng)當(dāng)有這樣的習(xí)慣,，想到的事肯定要通過行動(dòng)去驗(yàn)證，放棄高談闊論,，多一些腳踏實(shí)地,，多一些主動(dòng)性。效率確定效益則更應(yīng)當(dāng)讓我們意識(shí)到效率這個(gè)核心因素,。特殊是企業(yè)做到肯定程度,，想破產(chǎn)其實(shí)很難，而效益則取決于你的效率,。同時(shí),，也就能理解要成果必需要付出，有利于調(diào)動(dòng)工作熱忱,。其次條是遠(yuǎn)慮化解近憂?，F(xiàn)在的考核是目標(biāo)考核，領(lǐng)導(dǎo)人忙于算計(jì)今年利潤(rùn)多少,，頂多算一下明年的狀況,，至于幾年后，就不用管了,。對(duì)將來的預(yù)見和探討不足,，甚至對(duì)今日的狀況也不關(guān)切，則使問題不斷暴露,。

現(xiàn)在我們遇到的困難假如在幾年前重視了,，可能根本就不會(huì)出現(xiàn)。第三條是客戶的利益確定企業(yè)的利益,。有了這條,，我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌?chǎng)轉(zhuǎn)變。企業(yè)和客戶是依存關(guān)系,，不是說你打折了就是滿意客戶利益,，客戶利益應(yīng)當(dāng)是全方位的，對(duì)企業(yè)而言就是商業(yè)機(jī)會(huì)。第四條是滿意需求多走一步,，創(chuàng)建需求先行一步?，F(xiàn)在，一個(gè)行業(yè)許多企業(yè)在做,，大家的產(chǎn)品往往差不多,。那么就不能實(shí)現(xiàn)差異化么?確定可以，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步,，就可能形成優(yōu)勢(shì),。同樣，現(xiàn)在來講,，企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)能夠滿意需求,，而且應(yīng)當(dāng)發(fā)覺和引導(dǎo)需求，這方面你先走了一步,，就是領(lǐng)先開拓和占據(jù)市場(chǎng)。比如,，乳罩并不是從來就有的,，而是英國(guó)婦女在勞動(dòng)時(shí)獨(dú)創(chuàng)了，結(jié)果創(chuàng)建了一個(gè)巨大的市場(chǎng),。正式場(chǎng)合都要穿西裝,，為什么不能開發(fā)出一個(gè)半袖的正裝夏天用?正裝肯定是西服么?所以，這一條很關(guān)鍵,，其實(shí)講的是創(chuàng)新,。

至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景，我感覺自己提的很難出新,。但是我感覺,，這類理念肯定應(yīng)當(dāng)不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的共鳴，更應(yīng)當(dāng)引發(fā)員工和市場(chǎng)的共鳴,。企業(yè)使命告知員工我們要干什么,，見解說明怎么干。企業(yè)愿景則是藍(lán)圖,，可以說是我們的目標(biāo)是什么,，本質(zhì)是告知員工跟著我干有什么。企業(yè)使命其實(shí)應(yīng)當(dāng)是從產(chǎn)品品質(zhì),、服務(wù),、追求著手，提出自己的特色來,，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出,，最好把你的企業(yè)搞成一句話說得很洪亮的企業(yè)。當(dāng)然，在業(yè)務(wù)比較多的狀況下,，只能抽象點(diǎn),。我也提了一條抽象的愿景，叫創(chuàng)建城市幻想,，投入漂亮人生,。城市幻想可以理解為你的產(chǎn)品價(jià)值和創(chuàng)建力的集中體現(xiàn)，漂亮人生則可以針對(duì)客戶和員工,?？蛻粲昧宋覀兊漠a(chǎn)品就是漂亮的人生，員工投身這個(gè)企業(yè)也是創(chuàng)建漂亮人生,。

對(duì)于企業(yè)使命,，也不見得非要是精神層次的、感性的,，完全就可以只以管理論,。中石油集團(tuán)的企業(yè)使命就是持續(xù)穩(wěn)定的能源供應(yīng)清潔平安的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)員工發(fā)展等,，比較科學(xué)地詮釋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主旨,。我個(gè)人也認(rèn)為，企業(yè)使命實(shí)在一點(diǎn)更有利于影響員工和客戶,。

我感覺企業(yè)文化理念必需與市場(chǎng)對(duì)接,。企業(yè)文化不僅應(yīng)當(dāng)有凝合隊(duì)伍、直到發(fā)展的作用,，也應(yīng)當(dāng)具有市場(chǎng)滲透效能,。國(guó)內(nèi)國(guó)外，搞文化營(yíng)銷的企業(yè)眾多,，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語(yǔ),，可以上logo，可以干脆印在大牌子上感染人,。

寫完了才知道遠(yuǎn)沒那么簡(jiǎn)潔,，對(duì)于一個(gè)大企業(yè)而言，在發(fā)動(dòng)自己?jiǎn)T工的同時(shí),，還是應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地引入一些外腦的才智,，把事情辦好。海爾認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡并被全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀,，可見企業(yè)文化要值得領(lǐng)導(dǎo)者提倡,，能夠被員工接受，須要在制定和實(shí)施中付出巨大努力,。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得3

透過參與培訓(xùn),，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了許多，思索了許多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構(gòu)成的共同持有的志向,、信念、價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構(gòu)成的，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中,，在員工中構(gòu)成共同擁有的志向,、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)透過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，構(gòu)成企業(yè)真正的文化,。

我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn)，是廣闊員工群眾才智的結(jié)晶,，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)休戚相關(guān),，相得益彰。企業(yè)文化中的價(jià)值觀基石信任,、包涵,、建設(shè)，及工作基石創(chuàng)新,、敬重,、樂趣，短短幾個(gè)字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個(gè)人從小都樹立自我的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,，也有自我的價(jià)值觀,，擔(dān)當(dāng)著社會(huì)職責(zé)。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任,，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)建力,，同樣,，只有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級(jí),，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包涵是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包涵他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫忙,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包涵萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河。

但是,，包涵絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要擔(dān)當(dāng)職責(zé)，而不能蒙混過關(guān),。沒有嘉獎(jiǎng)和懲處,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自我,，上下級(jí)之間相互包庇,，大打人情牌，這是要不得的,，長(zhǎng)期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。

當(dāng)我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包涵,，才能談起公司建設(shè)問題,。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是休戚相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會(huì)迷失了,。

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的,，須要落到實(shí)處,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱起先的，砸冰箱事務(wù)劇烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，透過不斷深化的企業(yè)變革,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾特性的企業(yè)文化構(gòu)成的過程,。

所為，透過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟,，境界提升許多，工作更加專心,，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中,，把這種精神和相識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自我的力氣,。

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企業(yè)文化個(gè)人心得篇四

很高興成為了公司的一名新員工,，下面是我在這次培訓(xùn)后的一些心得體會(huì)：

通過在這幾天的培訓(xùn),，雖然只有這么短短的幾天,，自己也學(xué)到了許多東西，對(duì)的企業(yè)文化也有了更深的理解,。制度創(chuàng)造生命力,，文化延續(xù)生命力，管理加強(qiáng)生命力,。一個(gè)好的優(yōu)秀的企業(yè),，一定有著優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的企業(yè)管理制度,，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化,。所崇尚的文明、和諧,、服從,、配合、敬業(yè),、責(zé)任,、精益、高效的企業(yè)文化是很值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的,。對(duì)每一位進(jìn)廠的員工都要進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容不僅有部隊(duì)的軍事化訓(xùn)練，還有公司的管理制度的`學(xué)習(xí),，甚至小到生活中瑣事,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生命凝聚力。只有好的企業(yè)文化,，才能培養(yǎng)出好的團(tuán)隊(duì),，才能營(yíng)造好的工作氛圍。一切關(guān)鍵的因素都在于人的因素,，吸引優(yōu)秀的人才,，培養(yǎng)好人才，管理好人才,，最后還要留得住人才,，企業(yè)才能保持長(zhǎng)久的生命力。這就是自己在培訓(xùn)所學(xué)到的一點(diǎn)東西,。

今后,，我們將更加嚴(yán)格要求自己，不僅在做人和做事知識(shí)方面要要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加油,。朋友們加油。

企業(yè)文化個(gè)人心得篇五

作為公司的一名新員工,，我參加了為期兩天的崗前培訓(xùn),。

培訓(xùn)期間,，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定,，禮儀,，員工服務(wù)守則等。這些知識(shí)讓我這個(gè)以前對(duì)通號(hào)只有些簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)的員工有了很大的收獲,。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路,，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊,，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點(diǎn)上,。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度,，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽(yù),、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號(hào)的核心價(jià)值觀是:以人為本,、創(chuàng)新求進(jìn),、安全至上、共創(chuàng)價(jià)值,。

關(guān)于以人為本,，作為一名新人，我感受到公司對(duì)員工的伙食,、交通,、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心,，此外,，還對(duì)員工的愛好，近來心情如何,，業(yè)余生活如何度過，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在那里,，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心,。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感,。

作為一名通號(hào)新員工,，我深知作為通號(hào)人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng),。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號(hào)企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中,。我深知作為新員工我對(duì)公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方,，但我們應(yīng)貫徹通號(hào)的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo),，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行工作,，努力將工作做得最好。

我們堅(jiān)信,，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下,，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅(jiān)固。我們企業(yè)的理念會(huì)深入每一個(gè)員工心中,，我們的企業(yè)形象也會(huì)是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線,。

企業(yè)文化個(gè)人心得篇六

5月30日，董事長(zhǎng)充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn),，把經(jīng)過十四年的積淀,、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來,，展現(xiàn)在大家面前,，讓人耳目一新、為之一振,、歡欣鼓舞,，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣,，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力,，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會(huì)由此而突破，企業(yè)一定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青得到了切實(shí)保障!

整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào),，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理,，讓人感到溫暖,、溫馨、尊重,、自豪,、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空,、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福,，顧客滿意”，更加現(xiàn)實(shí),、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊,、不明確,，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”;核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信,、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng),、感恩回饋,，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則;家文化的營(yíng)造：愛心,、信任,、責(zé)任、寬容,、和諧五大元素的融入,，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善,、和諧,、榮辱與共?！百u放心商品,，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的責(zé)任感,?！罢\(chéng)信、務(wù)實(shí),、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精,、氣,、神。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念,、經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念、服務(wù)理念,、營(yíng)銷理念,。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨,、目標(biāo),、措施、策略，這些行為規(guī)范,，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn),，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇,，具有明確、清晰,、健康,、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn),。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志,，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本,、凝聚力之魂,，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵,。

企業(yè)文化體系的確立后,，如何推廣宣傳、落地生根,，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重,。(心得體會(huì) )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南,，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣,，如此，企業(yè)內(nèi)部,、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn),，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

企業(yè)文化個(gè)人心得篇七

1)每個(gè)企業(yè)都有自己特有的企業(yè)文化,，也都有自己一套完善的培訓(xùn)體系,。他們強(qiáng)調(diào)每一個(gè)新加入的員工需要適應(yīng)企業(yè)文化，而這個(gè)過程是通過一套完整的培訓(xùn)體系來完成的,。

2)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)特別重視,，這種重視對(duì)從骨子里重視，是付諸于行動(dòng)的重視，是自上而下全方位的重視,。

3)企業(yè)的培訓(xùn)是一套完善的體系,，有一個(gè)規(guī)定的流程，在開始工作之前都必須先經(jīng)過培訓(xùn),，考核合格后才能開展相應(yīng)的工作,。

4)很多企業(yè)的培訓(xùn)都特別重視導(dǎo)師制，由老員工帶新員工,，無論從工作上,，還是生活上都給新員工以指導(dǎo)。

5)企業(yè)培訓(xùn)注重持久性,，員工從入職第一天開始接受培訓(xùn),，到離開企業(yè)都是在接受不斷的培訓(xùn)。

6)最后一點(diǎn),，也是很重要的：企業(yè)的培訓(xùn)要符合自己企業(yè)的特點(diǎn),，做到因地制宜。

薇美姿如何能做到一個(gè)百年品牌,，如何成為世界知名品牌,，我認(rèn)為我們一定要重視企業(yè)文化的建設(shè)，重視培訓(xùn)體系的建立,。對(duì)公司培訓(xùn)體系的建立有以下幾點(diǎn)建議：

1)從骨子里重視培訓(xùn),，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到表率作用,。

2)發(fā)動(dòng)全體高管的資源，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,，形成一套培訓(xùn)體系。

3)整合社會(huì)資源,，先固化,，再升華,。

4)重視“導(dǎo)師制”，讓人人都成為培訓(xùn)師,，人人都接受培訓(xùn)，并培訓(xùn)他人,。

5)培訓(xùn)能否達(dá)到目的,，持之以恒很重要。

6)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，靈活變動(dòng)，以達(dá)到更好的效果,。

以上便是我本期學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，還請(qǐng)多多提供些寶貴的意見。謝謝!

企業(yè)文化個(gè)人心得篇八

通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在肯定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范,、共同信念和凝合力。因此,，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使,。再先進(jìn)的技術(shù),，假如沒有駕馭再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充溢熱忱的員工手上，也難以發(fā)揮作用,。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣揚(yáng)手段,，最重要的是如何將其落實(shí)下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的`員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操,，塑造學(xué)問型職工,，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝合力，戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。增加企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必需解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務(wù)的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣闊職工供應(yīng)豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿意干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活須要,，才能真正把他們凝合到先進(jìn)文化建設(shè)上來,。

年輕化、專業(yè)化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展,。而其中的核心價(jià)值觀共享、互助,、厚德、自強(qiáng)更是對(duì)成長(zhǎng)中新天際的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用,。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀，使我清晰了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的相識(shí),。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，是供應(yīng)了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用,。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo),，就應(yīng)當(dāng)確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀,，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場(chǎng)挑戰(zhàn),。面對(duì)廣闊市場(chǎng),，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀,。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中面臨沖突,，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以,，那樣做也可以，但必需有個(gè)確定,，支持這個(gè)確定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀共享,、互助、厚德,、自強(qiáng)，是一種精神,，一種動(dòng)力,，一種工作倫理,。它駕馭著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向勝利,，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓,。

總之，企業(yè)的建設(shè),，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人,，塑造人,，鼓舞人,，通過企業(yè)核心價(jià)值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

以上是我一些個(gè)人的心得,，在今后的工作中，我會(huì)用我們的企業(yè)價(jià)值觀來提示自己,、激勵(lì)自己,，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。