時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

小區(qū)保安工作計劃表篇一

落實沿河柵欄，感應燈購買安裝事宜,，督促智能人員徹底檢修紅外報警系統(tǒng),，用更好的安全保護措施減輕人防的壓力，用更多的人力來提升服務質(zhì)量,。

挑選一些優(yōu)秀安保人員;如退役軍人,、優(yōu)秀青年以及文化程度適中、有經(jīng)驗的人員參與小區(qū)的安保工作,。對于一些志愿投身安保工作而自身條件又不足的人員應加以培訓,。如從體能、軍事,、消防,、法制以及服務技能方面進行培訓，也可根據(jù)小區(qū)外國居民比較多的特點進行英語培訓,，以優(yōu)質(zhì)高效的服務去完善我們所從事的物業(yè)安保工作,。

門崗執(zhí)勤人員要把禮節(jié)禮貌、崗上執(zhí)勤能力各方面認真,、具體落實,。主要體現(xiàn)在對人員車輛進入的詢問、盤查、登記,、紀錄的落實,。做到熱情服務、禮貌待人,，嚴格把好門崗關,，決不輕易讓外來人員車輛進入小區(qū)，大件物品放行要做到確認無誤,。強化門崗對外形象,，爭取做到“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”,，以體現(xiàn)國信物業(yè)風范,。

嚴格按路線巡邏。在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。不能解決的及時匯報,。相關負責人現(xiàn)場及時處理,。諸如違建問題，能制止的及時制止,，不能制止的應及時通知工程人員現(xiàn)場處理,，安保人員現(xiàn)場配合,。

在某些人員車輛進入小區(qū)之前，特別是需要跟進的,，門崗須通知巡崗跟進確認,?；ハ喾e極配合，以確保不出現(xiàn)失誤,。

小區(qū)保安工作計劃表篇二

根據(jù)目前實際情況，針對保安員整體業(yè)務技能和個人素質(zhì),，進行全方位的軍體素質(zhì),、治安管理,、消防知識等培訓,。全面提高保安員綜合服務素質(zhì)，以體現(xiàn)我公司服務宗旨,，塑造良好的企業(yè)形象。

一,、培訓內(nèi)容

1,、保安管理制度

（1）保安員紀律、職責權限,、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定,。

（2）行為規(guī)范。

（3）對講機使用規(guī)定,。

（4）保安人員獎懲制度,。

（5）各崗位職責,。

2,、消防知識

（1）消防安全知識,。

（2）滅火器及滅火方法。

（3）義務消防隊的任務,。

（4）火警報警程序,。

（5）發(fā)現(xiàn)火警,、火災應急處理程序,。

3,、治安管理知識

（1）物業(yè)管理及治安管理的要求。

（2）正當防衛(wèi),。

（3）保安類各種問題的處理方法,。

（4）保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程,。

（5）停車場管理標準作業(yè)規(guī)程,。

（6）易發(fā)生事故的11個部位強化防范措施。

4,、軍體素質(zhì),。

（1）單列考核標準。

（2）擒敵應用技術動作,。

5,、物業(yè)管理專業(yè)知識

（1）物業(yè)管理的概念。

（2）物業(yè)管理的分類,。

（3）物業(yè)管理的主要內(nèi)容。

（4）物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德,。

（5）物業(yè)管理的基本原則,。

二,、培訓方案

根據(jù)領導指示和實際情況,。各項目主管對本項目下屬保安員全面負責管理和考核,。因此這次培訓要求全體保安員（除值勤外）和項目主管全部參加,，并且在培訓過程中實行考核。培訓結(jié)束后,，根據(jù)實際情況對現(xiàn)有保安人員進行篩選和調(diào)整,。

1,、培訓時間

（1）全程培訓時間為x個月,。

（2）具體時間按排詳見《培訓時間表》。

（3）培訓以操練和理論交叉進行,，時間安排根據(jù)具體情況臨時決定。

2,、培訓地點

選擇我公司項目較集中的地方,。

三,、培訓目標

1、提高全體保安人員綜合素質(zhì),，樹立良好的社會形象。

2,、提高全體保安人員工作效率，服務質(zhì)量,，為業(yè)主（使用人）提供高效、周到的服務,。

3,、提高全體保安人員自我學習,、自我約束的能力，實現(xiàn)企業(yè)前景,。

小區(qū)保安工作計劃表篇三

物業(yè)迎來新的一年,，我們物業(yè)保安也迎來新的一年，今年的工作要比去年更要重點做好,，對此,，我個人制定20xx年的工作計劃：

1,、各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關系,。

2,、嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關人員,、車輛進入小區(qū),；維護小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3、做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對重點部位的檢查,，夜間,、節(jié)假日期間加強巡查力度,，確保安全,。

4、與公司全體員工,、合作單位,、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5,、做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。

做好隊伍建設，打造一支穩(wěn)定,、團結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍,，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。

全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強新的一年部門工作,、工作紀律,、崗位責任,、崗位技能的管理,、教育,、培訓,，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性,，增強服從意識,、服務意識,、責任感,，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

小區(qū)保安工作計劃表篇四

1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務,，完成公司確定的指標,。

2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素,、熱情服務,、文明執(zhí)勤,、作風頑強,、保障有力的保安隊伍,。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作,。

4.抓好公司保安隊伍建設,，做好招聘,、培訓,、訓練工作;形成良好的從招聘,、吸收人才----培訓人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制。

1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關系,。

2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關人員,、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查,，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度,，確保安全。

4.與公司全體員工,、合作單位、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5.做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。

打造一支穩(wěn)定,、團結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責任心強的安保隊伍,，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作,。

全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強部門工作,、工作紀律,、崗位責任、崗位技能的管理,、教育,、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性,，增強服從意識,、服務意識,、責任感,，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的,、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。

1.每周一次的車輛指揮,、隊列訓練,、消防知識等培訓,，通過講解,、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強保安隊伍的工作能力,。

2.定期對全體保安人員進行公司簡介,、發(fā)展方向,、公司動態(tài),、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感,、上進心與責任感,。

3.在日常工作中引導保安員提高服從意識,、服務意識,、文明執(zhí)勤,、禮貌待客,，從而提高服務能力,，在工作中尊重客戶,，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶的滿意。

4.結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容消防等比賽活動,，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力,。

5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列,、面工作,。

1.嚴格按照安保部內(nèi)控目標,，建立目標管理責任制，分解落實工作任務,，責任到人,，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面,。制定全年工作任務,，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工,，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務,，個個有壓力,、有動力。

2.每月進行一次安全檢查,，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改,，真正做到以檢查促隱患整改,，以整改保企業(yè)安全。

1.完善維保制度,，明確責任。根據(jù)不同設備,、不同區(qū)域,，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管,，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng),。

2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準,，整體提高維護保養(yǎng)水平,，加強消防人員的業(yè)務素質(zhì)和

水平,，憑借過硬的業(yè)務技能,，保證設施設備維護工作的有序進行。

通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神,，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準,、嚴要求、求真務實的工作作風,，樹立文明,、嚴謹、務實,、高效的保安隊伍新形象,。

小區(qū)保安工作計劃表篇五

為維護小區(qū)平安和諧，實現(xiàn)文明小區(qū)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展,，全面奪取今年各項工作的新勝利,，在深入總結(jié)去年工作經(jīng)驗及教訓的的基礎上,，結(jié)合上級要求制定小區(qū)本年度工作計劃,。

認真執(zhí)行《保安服務管理條例》，充分發(fā)揚“敬業(yè),、服務、卓越”的精神,，密切聯(lián)系小區(qū)保安工作實際,，為創(chuàng)一流服務,、保一方平安而奮斗,！

全年工作首先要突管理,，更新管理方法,，抓形象、促服務,，不搞“花架子”,，不搞“隨大流”。凝神聚力，一步一個腳印,，竭盡全力達成工作目標；其次要實現(xiàn)整改任務,，克服不求進取的頑疾,，實現(xiàn)思想觀念及工作成果的大跨越,；再次要做堅持創(chuàng)優(yōu)爭先不動搖,；每月組織一次精細化管理情況檢查。

1,、樹立敢打硬仗,、惡仗的堅定信念。

人人奮勇挑重擔,，個個爭先多貢獻,，咬定全年工作目標不放松,，打開新局面，創(chuàng)出新佳績,。

2,、抓住關鍵,，大力業(yè)務技能培訓。

勇于實踐,，自覺地增長才干,，迅速適應新形勢下的工作要求，逐漸成長為本職工作的行家里手和專門人才,。

3,、進一步加強班組建設，夯實基礎工作,。

充分發(fā)揮班組作用,，調(diào)動各方面的積極因素,，促使人人都是管理者,、個個都是主人翁。

小區(qū)保安工作計劃表篇六

1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務,，完成公司確定的指標,。

2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明,、訓練有素,、熱情服務、文明執(zhí)勤,、作風頑強,、保障有力的保安隊伍。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作。

4.抓好公司保安隊伍建設,，做好招聘,、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘,、吸收人才----培訓人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制,。

1.將安全治理工作列為第一重點,，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實,、檢查、監(jiān)督工作,，確保小區(qū)的安全與秩序,。

2.全力配合公司發(fā)展需要,，加強保安管理工作，確?，F(xiàn)場保安管理工作有序開展,，對外積極樹立保安形象，建立服務與管理窗口,。

3.與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力,，加強與員工的溝通,，把握員工動態(tài)，及時采取措施,，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定,。

4.積極配合公司綜合保障工作,，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實,，以此提高員工的工作積極性與競爭力,。

5.配合好各部門對小區(qū)的圍墻防護、修繕;綠化,、區(qū)域衛(wèi)生等加大日常檢查工作,，落實好36棟、40棟,、43棟消防類設施到位。

6.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關人員,、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境,。

7.做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對重點部位的檢查,，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度,，確保安全,。

8.與公司全體員工、合作單位,、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

9.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。

小區(qū)保安工作計劃表篇七

一,、對隊伍的整改

想要完成一個高目標，就必須有一支高效率的隊伍,，而我們的錯誤的問題,，除了管理之外，最根本的問題就在我們的隊伍上,！因為我們的隊伍中的隊員都是在自大江南北，這讓我們在管理和掌控上都有不少的麻煩,。久而久之,，甚至已經(jīng)是工作中的第一大重要失誤,！這是不能容忍的,！

對于隊伍,，我們必須進行嚴格的整改,，對所有的隊員進行高要求、嚴規(guī)定,！不能遵守者便不能繼續(xù)留在隊伍,。其次還需要對隊伍進行嚴格的訓練，保證隊伍的防范能力,。對隊員的安全意識進行培訓,，讓他們在工作中能夠發(fā)現(xiàn)保衛(wèi)上的安全問題。

二,、管理的改正

現(xiàn)在這樣的成績,，和管理也有許多的關系，想要管理好隊伍,，首先管理層面就必須先做好榜樣,。對自己嚴格要求,，要嚴格對待隊伍,，更要嚴格對待自己。

在九月中,，先對自己進行培訓,，嚴格了解工作中的必備知識，多去學習,，再將這些都教給隊伍中的隊員們,，要主動的帶動隊伍的提升。

三,、工作上的改正

首先是我們的站崗工作，對進出的人員必須有所了解,，外來人員和車輛必須嚴格做好記錄,。對門外徘徊的可疑人士也要多加注意。

在巡邏方面,，需要多注意業(yè)主們投訴的地方,，增加巡邏次數(shù)，對各處設施也要進行檢查,，保證業(yè)主們的生活安全,。

還有就是傳達室的快遞寄放問題，要進行有序的整理,，不能隨意的堆放,，更不能給業(yè)主們帶來財產(chǎn)的損失。

四,、總結(jié)

在八月的檢查中，我們確是見識到了自己太多的不足,，所以我們更因該加緊改正自己的錯誤,！比錯誤的更可怕的,，就是知道有錯誤卻不去改正,！我們會好好的整改,，讓廣大業(yè)主能有更放心，更舒心的居住環(huán)境,！

小區(qū)保安工作計劃表篇八

1.報警：一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾,、聚眾鬧事等治安事件,，要及時向領導匯報,、通知所有護管員集合并報警。

2.報案人要講明發(fā)案地點,、人數(shù),、鬧事人員是否攜帶兇器，并報告自己的姓名,。

1.護管員接到命令后立即趕到出事現(xiàn)場，將斗毆雙方或肇事者分開,，把肇事者帶到保安部辦公室處理;

2.保安人員檢查現(xiàn)場是否有遺留物，公共設施是否遭受損壞,、損壞程度,、數(shù)量;

3.如事態(tài)嚴重，有傷害事故發(fā)生,，保安部應及時與當?shù)嘏沙鏊蚬矙C關聯(lián)系;

4.在將斗毆人員帶往保安部途中,，要提高警惕,，以免其逃跑;

5.夜間值班經(jīng)理：接到報告后，立即到達出事現(xiàn)場,，發(fā)出控制事態(tài)發(fā)展的指令,，負責弄清雙方當事人的身份、居住地點,，并進行必要的處理;

1,、接到電梯應急電話或巡查時發(fā)現(xiàn)電梯困人，立即報告當值領班和組長,，組織保安員,、維修員到現(xiàn)場協(xié)助控制電梯和解救被困人員,，同時將被困電梯的具體方位、電梯編號,、停留的樓層通知工程部,。

2、當發(fā)生停電時要首先檢查電梯內(nèi)是否困人,，若困人按照第一條處理,。

3、解救時應先使用電梯應急電話與被困者聯(lián)系,，做好解釋安慰工作,。

4、如遇特殊情況無法消除故障或被困人員中有身體嚴重不適時,，應立即報消防部門或求助有關部門解決,。

5、組長填寫重大事故報告表,，詳細記錄故障情況及處理經(jīng)過,。

1、接到大廈將要停電的通知,，應在停電前通知業(yè)戶和顧客,。工程組安排電梯工，提前將電梯停在大廈首層;管理處應派管理員提前10分鐘到達電梯廳維持秩序,，阻止客人使用電梯,，以免停電期間有客人困梯。

2,、未預知的情況下大廈突然發(fā)生停電,，立即聯(lián)系工程組，檢查停電原因并通知相應部門,。

3,、使用緊急照明，保證公共地方及主要通道的照明,。

4,、派保安員到各主要電梯廳及大廈出入口維護秩序。

5,、應加強巡邏密切注視大廈各樓層,，以防有人趁機制造治安問題。

保安公司下屬各駐勤點分隊長負責各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作,，各分隊長必須認真貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務,，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務標準工作手冊》為工作標準，盡全力的服務駐勤點物業(yè)和業(yè)主,。

公司下屬各駐勤點所有隊員,，班、隊長必須著裝統(tǒng)一,，衣帽干凈整潔,，除請假外出外，嚴禁著便裝,，隊員不準留長發(fā),，染發(fā)，佩帶奇異裝飾,，班,、隊長嚴格要求隊員：服務熱情、工作認真,、文明禮貌用語,，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮,、禮貌、熱情,、周到的服務態(tài)度,，以最佳的形象去服務于物業(yè)和業(yè)主。

各駐勤點班,、隊長嚴格管理隊員個人,、生活環(huán)境、崗亭內(nèi)外衛(wèi)生工作,，要求隊員講衛(wèi)生,、勤洗手、勤洗澡,、勤洗衣物,，多曬晾被褥，物品擺放整齊,，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理,，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟,、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生,。四、安全,、突發(fā)時間處理工作：

各駐勤班,、隊長對隊員安全負責任，嚴格依照外出請假，批假制度執(zhí)行,，嚴禁隊員私自外出,，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班,、隊長工作中如遇突發(fā)事件,，應及時上報物業(yè)與公司，班,、隊長應在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場,，及時控制事態(tài)發(fā)展，嚴禁事件擴大化,，嚴禁打架,、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件,。

各駐勤點班,、隊長本著對物業(yè)和公司負責的態(tài)度，要求隊員愛護,、保護公司和物業(yè)的公共物品,，班、隊長對公共物品不定期進行檢查,、盤點,，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品,，當事人應照價賠償,。

各駐勤點隊長加大日常培訓工作力度，提高崗容,、崗姿,，日常服務標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語,，熱情周到服務,，力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊伍,。

各駐勤點班,、隊例會必須定時召開，在班,、隊例會中把公司的指導思想,，各項規(guī)章制度和《保安服務標準工作手冊》中內(nèi)容貫徹到每個隊員思想中，在會中表揚真,、善,、美，打擊邪、惡,、丑,，總結(jié)工作中的不足之處并積極改進，各駐勤點選拔宣傳員,，記錄會議內(nèi)容并上報公司,，發(fā)動隊員積極投稿，宣傳好人好事,，利用典型的錯誤事例教育,、警示他人。

各駐勤點班,、隊長盡力完成門崗收費工作,，收費工作中不準出現(xiàn)少收、漏收,、錯收,、不收、挪用各種費用(包括門崗備用金),，健全交接班制度,，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可查，對停車卡的管理要嚴密,。

各駐勤點班,、隊長嚴抓巡邏保衛(wèi)工作，要求巡邏崗巡邏到位,，不留死角，對重點隱患地段加強巡邏力度,，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全,，巡邏崗必須認真、努力完成駐勤點物業(yè)交付的巡邏任務,，爭取把小區(qū)安全隱患降到最低,。

班、隊長除完成好各自本職工作外,，要積極配合駐勤點物業(yè)和公司交付的其他特勤任務,。以上內(nèi)容為xx年保安公司下屬各點工作重點，望各班,、隊長認真努力完成各項工作任務,。

小區(qū)保安工作計劃表篇九

二零xx年安保部在公司領導的指導下，將圍繞公司的總體安全經(jīng)營發(fā)展目標,，加強安保部門管理,，增強保安員的崗位責任、安全意識，進一步提高保安員的服務水平,，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作,，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，制定保安部20xx年度工作計劃,。

1、認真學習領會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務,，完成公司簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》確定的指標。

2,、完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍,。

3,、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào),、協(xié)助,。

一、安保部結(jié)合公司的實際情況做好明年的治安工作,。

1,、處理好與鄰村人員的關系。

2,、對進出山莊的閑雜人員進行勸離,。

3、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點進行妥善保管,。

4,、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查,，夜間加強巡查力度,。

5、與公司全體員工和合作單位,、租戶形成群防群治,，制定保衛(wèi)巡查方案。

6,、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作,。

二、配合人力資源部門把好本部門的用人關,，做好隊伍建設,，打造一支,，安定、團結(jié),、素質(zhì)高,、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍,，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作,。全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作,、工作紀律,、崗位責任、崗位技能的管理,、教育,、培訓，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性,，增強工作意識,、責任感，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中,。

三,、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進行一系列的學習和培訓。

1,、每周兩次的車輛指揮,、隊列訓練、消防知識等培訓,，通過講解,、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力,，

2,、在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客,，從而提高對客服務能力,，在工作中要尊重客人,，不能和客人發(fā)生正面沖突,，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意,。

3,、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的`檢查,，對檢查出來的問題堅決落實,。

小區(qū)保安工作計劃表篇十

雖然成為物業(yè)保安的自己在工作中的表現(xiàn)比較平庸卻也從未出現(xiàn)過懈怠的狀況,，畢竟對于保安工作的完成來說唯有勤勉對待才不會令物業(yè)公司的領導感到失望，伴隨著當前階段工作的結(jié)束也是時候?qū)γ髂甑娜蝿者M行規(guī)劃了,，畢竟對于物業(yè)公司的發(fā)展來說作為其中一份子的自己需要全力以赴才不會被保安隊伍所淘汰,，而且我也希望通過這份計劃的制定從而使得自己的物業(yè)保安工作更加輕松一些。

由于以往自己進行保安工作中的時候?qū)⒕Ψ旁陂T衛(wèi)處登記上面,，這樣做雖然能夠增加自己的文案撰寫能力卻無法體現(xiàn)出物業(yè)保安工作的優(yōu)勢,，實際上當我忽略了日常巡視工作的開展便意味著自己的工作方向出現(xiàn)了偏差，因此為了使其得到改善應該在明年加強對物業(yè)小區(qū)的巡視才行,，尤其是各個樓層的巡視對于防盜工作的展開能夠起到很好的增益效果,，只不過由于以往自己沒有重視這類工作的展開才會導致發(fā)展方向出現(xiàn)偏差，所以在意識到這類狀況的不妥之處以后自然需要利用明年的工作時間將其糾正過來才行,。

物業(yè)停車場的管理對于現(xiàn)階段的自己來說是需要得到加強的地方,，尤其是在前不久進行過裝修以后應當要對設施的操作進行相應的學習才行，所以明年的車輛管理工作中應該掌握護欄的操作方式才行,，在給車輛的出行增添限制以后自然就不會對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主帶來不便之處了,，再加上停車場的收費制度應該能夠防止非小區(qū)居民違章停車的狀況發(fā)生，畢竟即便以往并未出現(xiàn)過這類狀況也應該心生警惕才能避免因此而在保安工作中吃虧,。

需要加強對保安工作的學習才能夠提前意識到自身在職業(yè)生涯中存在的局限性,，關于這點雖然可以通過培訓的方式進行解決卻依舊還是可遇不可求的，因此對于學習方面可以通過網(wǎng)絡教程的觀看以及同事之間的討論進行解決,，前者可以學習其他物業(yè)公司保安進行工作的先進方式并將其當做參考之處,，后者則可以增強保安隊伍凝聚力的同時找出自身工作的薄弱處，畢竟相對于自己的苦思冥想來說同事的角度往往能夠找出不足之處,，更何況若是通過這些方式提升自己對待保安工作的嚴謹程度則明顯是令人感到劃算的事情,。

以往在保安工作中的積累對我而言無疑是職業(yè)生涯中令人感到自豪的地方，但也正因為如此需要在明年的工作中將其繼承下去才對得起物業(yè)保安的職責所在,，而且面對保安工作中的挑戰(zhàn)應當制定計劃并全力以赴才能夠獲得公司領導的認可,。

小區(qū)保安工作計劃表篇十一

(一)工作目標

1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務,，完成公司確定的指標,。

2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明,、訓練有素,、熱情服務、文明執(zhí)勤,、作風頑強,、保障有力的保安隊伍。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作,。

4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘,、培訓,、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才---- 培訓人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制,。

(二)主要工作計劃措施

一.保安部結(jié)合公司實際情況做好××年安全保衛(wèi)工作,。

1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系,。

2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境。 3.做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對重點部位的檢查,，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度,，確保安全,。

4.與公司全體員工、合作單位,、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5.做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。

二.配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設,，打造一支穩(wěn)定,、團結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作,。 全面總結(jié)××年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強部門工作、工作紀律,、崗位責任,、崗位技能的管理,、教育,、培訓,，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識,、服務意識,、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓,。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。

每周一次的車輛指揮、隊列訓練,、消防知識等培訓,，通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強保安隊伍的工作能力,。

2.定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向,、公司動態(tài),、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感,、上進心與責任感,。

3.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識,、文明執(zhí)勤,、禮貌待客，從而提高服務能力,，在工作中尊重客戶,，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意,。

4.結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,，提高全員落實制度的自覺性,。

5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動,，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感,，增強積極向上的工作熱情和向心力。

四.認真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作,。

1.嚴格按照安保部內(nèi)控目標,，建立目標管理責任制,，分解落實工作任務，責任到人,，有效解決員工干與不干,、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務,，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工,，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務,，個個有壓力,、有動力,。

2.每月進行一次安全檢查,，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改,，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全,。

五.加強各種設施設備的維護保養(yǎng),，提高工作效率。

完善維保制度,，明確責任,。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域,，明確維保責任和工作流程,，確保所轄設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng),。

2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，整體提高維護保養(yǎng)水平,，加強消防人員的業(yè)務素質(zhì)和水平,，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行,。 通過行之有效不斷深化的管理,，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準,、嚴要求,、求真務實的工作作風，樹立文明,、嚴謹,、務實、高效的保安隊伍新形象。

小區(qū)保安工作計劃表篇十二

1,、認真學習,、理解和全面貫徹公司經(jīng)營的一系列指示和決策部署精神，完成各項任務,，完成公司確定的各項指標。

2,、改進部門工作,，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素,、服務熱情,、文明執(zhí)勤、作風頑強,、保障有力的安全隊伍,。

3、與公司各部門進行溝通,、協(xié)調(diào)和協(xié)助,。

4、抓好公司安全團隊建設,，做好招聘,、培訓、培訓工作,；形成招,、吸、訓,、培,、留人才的良性循環(huán)機制。

（一）安全部門結(jié)合公司實際情況做好20年的安全工作,。

1,、每個服務部門都正確處理與社區(qū)業(yè)主和租戶的關系。

2,、嚴格控制進出各小區(qū)的人員和車輛,，防止無關人員和車輛進入小區(qū)；維護小區(qū)安全,，營造舒適舒適的生活辦公環(huán)境,。

3、做好各區(qū)域的檢查,，尤其是關鍵部位的檢查,，加強夜間和節(jié)假日的檢查，確保安全。

4,、與公司所有員工,、合作單位、租戶形成聯(lián)防,、安檢體系,。

5、做好治安管理,、消防和監(jiān)控系統(tǒng)管理,。

（2）配合人力資源部做好部門的用工保障，做好團隊建設,，打造一支穩(wěn)定,、團結(jié)、高素質(zhì),、工作技能突出,、責任心強的安全團隊，確保公司業(yè)務運營的正常運行,。

全面總結(jié)20—20xx年保衛(wèi)工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足,，加強對部門工作、工作紀律,、崗位責任和崗位技能的管理,、教育和培訓，充分調(diào)動全體保衛(wèi)隊員的積極性和主動性,，增強服從,、服務和責任意識，使全體隊員以飽滿的工作熱情投入日常工作,。

（3）公司安全部門將參照行業(yè)標準對在職保安員進行一系列學習和培訓,。

物業(yè)保安培訓的總體目標是培養(yǎng)高素質(zhì)、合格的保安人員,。崗前培訓和在職輪崗培訓是提高物業(yè)安全質(zhì)量的重要途徑,。

1、車輛指揮,、隊列訓練,、消防知識等每周培訓。通過講解,、學習和培訓,，使全體保安人員在思想認識和日常工作上有不同程度的提高，從而增強了保安隊伍的工作能力,。

2,、定期對所有保安人員進行公司簡介,、發(fā)展方向、公司趨勢,、公司精神的宣傳教育,，積極營造員工的榮譽感、上進心和責任感,。

3,、在日常工作中，引導保安提高服從意識,、服務意識,、文明責任和禮貌待客，從而提高服務能力,，在工作中尊重客戶,，教育員工從內(nèi)心理解我們所做的一切都是為了客戶的滿意,。

4,、根據(jù)部門實際情況，對安保人員的gfd,、禮貌,、行為準則等進行不定期檢查。從而提高所有員工執(zhí)行該制度的意識,。

5,、公司每季度舉辦有針對性的軍事隊列、消防等競賽活動,，激發(fā)公司各服務部門安保團隊的團隊意識和榮譽感,，增強積極的工作熱情和向心力。

（4）全年認真做好安保部安全生產(chǎn)各方面工作,。

1,、嚴格按照安全部門內(nèi)部控制目標，建立目標管理責任制,，分解落實

2,、每月進行一次安全檢查，認真記錄部門存在的問題,，根據(jù)公司要求發(fā)出整改通知,，及時進行整改，通過檢查真正推動隱患整改,，通過整改確保企業(yè)安全,。

（五）加強各種設施設備的維護，提高工作效率,。

1,、完善維修制度，明確責任。根據(jù)不同的設備和不同的區(qū)域,，明確維護責任和工作流程,，確保所轄設備處處管理，件件有人看守,；制定具體的維護計劃,，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護。

2,、貫徹正確的維修技術標準,，整體提高維修水平，強化消防員的專業(yè)素質(zhì)和水平,，以過硬的業(yè)務技能保證設施設備的有序維修,。

通過有效的深化管理，培養(yǎng)良好的職業(yè)精神,，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準,、嚴要求、求真務實的工作作風,，樹立文明,、嚴謹、務實,、高效的保安團隊新形象,。

小區(qū)保安工作計劃表篇十三

為了維護社區(qū)的和平與和諧，實現(xiàn)文明社區(qū)的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展,，贏得今年工作各方面的新勝利,，在深入總結(jié)去年工作經(jīng)驗教訓的基礎上，結(jié)合上級要求,，制定今年社區(qū)工作計劃,。

認真貫徹《保安隊員績效掛鉤實施方案》，全面弘揚“敬業(yè),、服務,、卓越”精神，密切聯(lián)系社區(qū)安全工作實際,，努力打造一流服務,，確保一方安全！

全年首先要做好突發(fā)管理,，更新管理方式,，注重形象和推廣服務，避免“排場”和“隨大流”,。專心致志,，循序漸進,，全力以赴，實現(xiàn)工作目標,；其次,，要實現(xiàn)整風任務，克服不求上進的頑疾,，實現(xiàn)思想觀念和工作成果的飛躍,；再次，一定要堅持精益求精,，絕不動搖,；每月組織一次精細化管理檢查。

1,、樹立敢打硬仗,、抗惡的堅定信念。

每個人都勇于肩負重任,，每個人都在努力做出更多的貢獻,，堅持年度工作目標不放松，開創(chuàng)新局面,，創(chuàng)造新成績,。

2,、抓住關鍵,，大力開展業(yè)務技能培訓。

勇于實踐,，自覺增加人才,，快速適應新形勢下的工作要求，逐步成長為自己工作中的專家和專門人才,。

3,、進一步加強隊伍建設，夯實基礎工作,。

充分發(fā)揮團隊和群體的作用,，調(diào)動各方面的積極因素，讓每個人都成為管理者和主人,。

小區(qū)保安工作計劃表篇十四

為了加強管理,，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平,，在酒店總經(jīng)理的領導下,，圍繞酒店的總體目標，認真貫徹“安全第一,、預防為主”,、“內(nèi)緊外松”的工作原則,，始終堅持“群防群治”、“人防技術與人防相結(jié)合”的工作路線,，全面落實“誰主管,、誰負責”，具體工作方案如下：

1,、從內(nèi)部管理入手,，提高安全綜合素質(zhì)。建立目標管理責任制,，層層分解落實工作任務,，有效解決做與不做、做得好與做得差的被動局面,，發(fā)揮先進鼓勵落后的作用,。制定年度工作目標，將各種任務分解落實到每個團隊和員工身上,，讓每個人都有目標和任務,，每個人都有壓力和動力。

2,、努力提高專業(yè)素質(zhì),，增強應對突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明,、堅韌不拔的安全隊伍,。首先做好思想工作，加強業(yè)務培訓,，培養(yǎng)員工吃苦耐勞,，愛家的思想。各級管理者應融入團隊成員,，并與團隊成員一起培訓,，以便有針對性地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。其次,，增強服務意識,，提高客戶服務能力。工作中尊重客人,，主動打招呼,，有禮貌。不管你有多忙,，你都不能忽視你的客人,。必須用心服務，注重細節(jié),，追求完美,。第三,，一定要講究策略，理解和尊重客人,。對待客人的無理要求或無端指責,，要采取引導和影響的方法，不能和客人發(fā)生直接沖突,。教育員工從內(nèi)心理解我們所做的一切都是為了讓我們的客人滿意,。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢加強安全信息工作,。首先,，根據(jù)公安消防部門的要求，充分發(fā)揮安保部門的職能,，嚴格管理和需求,，認真落實各項安全防范措施，確保酒店正常秩序,。其次,，加強與公安消防部門的溝通，協(xié)助酒店用好人,，進一步凈化酒店的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患，有效遏制各類事故,，確保酒店消防工作安全順利進行,。

4、加強各種設施設備的維護,，提高技術工作效率,。一是完善維修制度,，明確維修責任,。根據(jù)不同的設備，不同的區(qū)域,，明確維修責任和工作流程,，保證處處有人負責設備，每一塊都有人保護,。其次,，制定具體的維護計劃，確保設備能夠在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護,。第三,，貫徹正確的維修技術標準，準確反映以技術參數(shù)為核心的設施設備的運行狀態(tài)和維修情況,，從整體上提高維修水平,。第四,，加強消防檢查員的專業(yè)素質(zhì)和水平，憑借過硬的專業(yè)技能,，確保設施設備的有序維護,。

5、做好協(xié)調(diào)工作,，增強業(yè)主單位員工的消防安全意識,。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用流行形式開展消防宣傳活動,，普及消防知識,，及時向業(yè)主報告具有典型教育意義的案例，形成互動,，讓大家充分認識火災的危害性,，增強做好消防安全工作的自覺性。

總之,，我們要繼續(xù)深化管理,，培養(yǎng)新時代的職業(yè)精神，鼓勵保安人員繼續(xù)堅持自我加壓,、努力工作,、高標準、嚴要求的精神,，把敢于冒險,、勇于嘗試的精神與求真務實的科學態(tài)度結(jié)合起來，努力塑造高效,、務實,、文明的安全新形象。開拓新思路,，大膽改革,，完成創(chuàng)收任務，做好—,。

小區(qū)保安工作計劃表篇十五

第一節(jié) 崗位職責

(一),、物業(yè)處職責

一、根據(jù)所簽物業(yè)管理合同,，對所負責的物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案,，定期向公司匯報管理情況。

二,、制定所屬物業(yè)處的年度計劃,、經(jīng)費預算上報公司批準后組織實施。

三,、監(jiān)督,、管理和指導下屬維修隊,、護管隊、保潔隊等隊室開展工作,。

四,、根據(jù)公司相關管理制度和物業(yè)處具體情況，制定本物業(yè)處的質(zhì)量保證體系,、管理細則,。

五、完成公司交辦的其它工作,。

(二)、物業(yè)處主任崗位職責

一,、在總經(jīng)理的領導下，帶領物業(yè)處全體人員對轄區(qū)的物業(yè)進行全面管理,。

二、堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策,、法律法規(guī)、當?shù)赜嘘P物業(yè)管理的政策規(guī)定以及公司的有關規(guī)章制度,。

三,、通曉物業(yè)管理的有關規(guī)定，組織全處人員進行政策,、時事,、業(yè)務學習，搞好安全文明小區(qū)(大廈)建設。

四,、根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工的原則，領導全處人員對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的驗收交接,、環(huán)境衛(wèi)生,、庭園綠化,、安全防范、公共設施,、供水供電,、治安保衛(wèi)、交通管理,、費用收支及行政事務等各項工作實施全面管理，完成上級下達的各項任務指標,。

五,、針對區(qū)內(nèi)的物業(yè)分布、合理使用管理費用,，制定切實可行的管理方案、質(zhì)量保證體系,、管理措施，定期向公司領導匯報管理情況,。

六、完成公司領導交給的其他工作,。

(三),、物業(yè)處副主任崗位職責

一、在總經(jīng)理的領導下,，協(xié)助物業(yè)處主任對轄區(qū)的物業(yè)進行全面管理。

二,、堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策、法律法規(guī),、當?shù)赜嘘P物業(yè)管理的政策規(guī)定以及公司的有關規(guī)章制度。

三,、通曉物業(yè)管理的有關規(guī)定，協(xié)助組織全處人員進行政策,、時事,、業(yè)務學習，搞好安全文明小區(qū)(大廈)建設,。

四、根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工的原則,，協(xié)助對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的驗收交接、環(huán)境衛(wèi)生,、庭園綠化、安全防范,、公共設施,、供水供電、治安保衛(wèi),、交通管理、費用收支及行政事務等各項工作實施全面管理,，完成上級下達的各項任務指標。

五,、針對區(qū)內(nèi)的物業(yè)分布,、合理使用管理費用,，參與制定切實可行的管理方案,、質(zhì)量保證體系,、管理措施,。

六、完成上級交給的其他工作,。

第二節(jié) 制度規(guī)定

(一)、社區(qū)文化制度

一,、各物業(yè)處主任全面負責所管物業(yè)項目社區(qū)活動工作，做好小區(qū)(大廈)精神文明建設的宣傳工作,。

二、擬訂小區(qū)(大廈)社區(qū)活動的月工作計劃和年工作計劃,，并上報公司審核。

三,、策劃社區(qū)活動，并填寫“社區(qū)活動計劃申報表”,，根據(jù)審批要求，組織實施,，并做好“社區(qū)活動記錄”。

四,、組織開展聯(lián)誼活動和體育競賽,，豐富社區(qū)活動,。

五,、每季度進行一次業(yè)主座談會或走訪業(yè)主活動,，廣泛收集信息,，做好有關記錄。

六,、對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)，對社區(qū)重大活動及小區(qū)的新事和新氣象,，通過新聞媒介及時宣傳報道，塑造良好的社區(qū)形象,。

七、對文體場所及其設施設備進行管理,，落實各項管理規(guī)定和員工崗位職責,，組織工作人員進行專業(yè)培訓。

(二),、房屋管理制度 一、各物業(yè)處對所管物業(yè)項目房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護,，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全,。

二 、根據(jù)房屋實際使用年限,，定期檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修,，屬于小修范圍的,，及時組織修復;屬于大,、中修范圍的,，及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃,，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定,，組織維修,。

三 、每日巡查 1 次小區(qū)(大廈)房屋共用部位的門窗,、玻璃等，做好巡查記錄,，并及時維修養(yǎng)護。

四 ,、各物業(yè)處按照裝飾裝修管理有關規(guī)定和業(yè)主公約(業(yè)主臨時公約)要求,，建立所管物業(yè)項目的裝飾裝修管理制度。裝修前,，依規(guī)定審核業(yè)主(使用人)的裝修方案，告知裝修人有關裝飾裝修的禁止行為和注意事項,。每日巡查 1 次裝修施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀,、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的,，及時勸阻并報告業(yè)主委員會和有關主管部門,。

五 ,、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻,，并報告業(yè)主委員會和有關主管部門,。

(三)、公用設施設備管理制度 為搞好小區(qū)公共配套設施設備管理,，更好地方便業(yè)主(住戶)的工作與生活，特制訂本制度： 一,、小區(qū)內(nèi)公共配套設施設備為全體住戶共同使用和維護，任何單位和個人不得以任何形式占有或占用,。

二,、小區(qū)內(nèi)公共配套設施設備分有償和無償兩類,使用有償設施時,，應按價交費,，并自覺遵守有關管理規(guī)定。

三,、要自覺維護公共配套設施內(nèi)的各種設施，遵循各種設施的使用,、操作規(guī)程或有關規(guī)定,，不得損害,、破壞,，因使用不當而損壞的應照價賠償,。

四、公共場所內(nèi)只能進行健康,、合法的活動，不得進行任何形式的違法、違紀行為,。

五、在使用有關公共配套設施時,，大家要互相尊重、文明使用,、不得推拉、搶爭,，不得高聲喧嘩。

六,、公共配套設施內(nèi)要講究衛(wèi)生，不得亂丟,、亂吐、亂涂,、亂劃，違者除負責清理,、恢復原貌外,，還處以一定的罰款,。

七,、由專人對小區(qū)的公用設施設備進行定期檢查,，保證公用設施設備能正常的使用。

(四),、車輛管理制度

一、各物業(yè)處對所管物業(yè)項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作,。

二、需要收取車輛保管費的,，負責按物價部門收費規(guī)定收取車輛保管費,。

三、各物業(yè)處應熟悉掌握小區(qū)(大廈)車輛流通情況,，車位情況，合理布置安排,，優(yōu)先保證業(yè)主使用車位。

四,、負責指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放,，維持小區(qū)(大廈)交通、停車秩序,。

五、負責對小區(qū)(大廈)內(nèi)道路和停車場的停放車輛進行巡視查看，保證車輛安全,。

六、2.5噸以上貨車(搬家等特殊情況除外),、大型客車以及載有易爆、劇毒,、放射等危險品的車輛禁止進入小區(qū),。

七、機動車輛在區(qū)內(nèi)行駛,，時速不得超過15公里，禁止鳴號,、試車、修車,、練車,。

八,、不準在人行道,、車行道,、消防通道上停放車輛。

九,、對小區(qū)(大廈)車輛管理情況定期向公司匯報。

(五),、大廈停車場管理制度

一、停車場護管員負責指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放,、存放,、監(jiān)護,，并在《停車庫車輛進出登記表》上做好記錄,。

二,、應確保停車場內(nèi)的設備、設施和停放車輛的安全,，保證車場內(nèi)整齊有序。

三,、大廈內(nèi)所有客戶的機動車輛必須登記備案,。

四、當有車輛駛?cè)氲叵萝噹鞎r,，值班人員應迅速指引車輛慢行,安全地停放在指定的車位上,，并提醒司機關鎖好車門、窗,并將車內(nèi)貴重物品隨身帶走,，無車輛停放許可證的車輛不得停放。

五,、每隔半小時或臨時詳細檢查車輛的車況，發(fā)現(xiàn)漏水,、漏油、未關好車門窗,、未上鎖等現(xiàn)象及時處理并通知車主。

六,、嚴密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應立即勸阻,，并報告班長及時處理，避免交通意外事故發(fā)生,。

七、車輛出庫時,，仔細核對出庫之車和駕駛員(車主)，有疑問時,，應立即到車擋面前向司機敬禮，再有禮貌盤問,。

八、當停車庫發(fā)現(xiàn)可疑人員時,，保安崗應急時前往對可疑人員進行查問，同時巡視檢查停車所有車輛,，有無丟標志,，車輛有無損傷，車門窗,、后備箱有無撬痕,。

(六),、小區(qū)停車場管理制度

一,、 指揮進入車輛慢行，按規(guī)定行駛方向行駛，停放車輛位置適當,，使車場車輛停放整齊。

二,、指揮開出車輛按規(guī)定方向行駛,，慢行開出停車場,。

三、 隨時巡檢地面車輛情況,，發(fā)現(xiàn)門、窗未關好,有漏油,、漏水,刮蹭現(xiàn)象應及時通知車主,，并做好記錄。

四,、夜間應對停放在大廈停車場內(nèi)的車輛進行登記，以保證車輛的安全狀況,。

五,、 留意進入車場的車輛情況,，對帶有危險品車輛,，禁止進入車場,。

六,、如有特殊情況及時上報,。

(七),、小區(qū)裝修管理制度

一、各小區(qū)管理處負責本小區(qū)內(nèi)具體裝修管理事宜,。

二,、各管理處應履行職責，認真審核裝修項目,、范圍和施工隊伍，加強督促檢查,，同時將裝修申請表、施工圖等資料歸樓保存,。 三、各管理處應當經(jīng)常巡視本小區(qū)內(nèi)有無違規(guī),、自行裝修現(xiàn)象,，如有應立即制止。

四,、在業(yè)主裝修期間，各管理處應注意公用設施,、設備不被裝修損壞，如果發(fā)現(xiàn)有損壞部位，應立即責令恢復并按照《裝修管理辦法》處理,。

五,、各管理處應注意在業(yè)主裝修期間,，其裝修行為應盡量不能影響其它業(yè)主的生活、工作活動,。

六、各管理處應制定有效措施對裝修施工隊進行管理,。

(八)、 打架斗毆,、聚眾鬧事的緊急處理