總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

會計工作考核標(biāo)準(zhǔn)五篇總結(jié)篇一

為全面了解,、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，加強(qiáng)溝通與激勵，提高公司整體工作效率,，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),，特制定本辦法。

本公司所有員工均需考核,，并適用于本辦法,。

1、以公平,、公正,、全面、客觀的原則為主導(dǎo),；

2,、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合,，左右結(jié)合,、定性與定量結(jié)合原則；

3,、考評工作中,，堅持對事不對人,，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核,。

1,、公司實行定期考核制度，并分為月度,、年度考核,，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行,。

2,、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。

各類考核形式有：上級評議,、同級同事評議,、自我鑒定、下級評議,、外聯(lián)客戶評議等,。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同,，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重,。

考核采取等級評估、目標(biāo)考核,、相對比較,、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄,、檔案,、考勤情況、部門和員工書面報告,、重大特別事件等進(jìn)行,。

1、主任級以上員工考核,，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分,，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%,，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定,；個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況,、知會能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ,。

2,、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn),，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況,、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量,。

3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額,，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù),。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資,。

4,、考核設(shè)立加分項和扣分項，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例,、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中,，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分,。其他部門員工有突出貢獻(xiàn),，每次加1分，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分,。

對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用,；

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期；

對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見,。

對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見,，并決定是否給予獎勵或處罰。

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見,，作為員工任職或工作參考,。

1、月,、年度考核開始前,，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知,，說明考核目的,、對象、方式以及考核進(jìn)度安排,，下發(fā)有關(guān)考核量表,。

2,、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管,、同級同事,、下級員工準(zhǔn)備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部,。

3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況,，提交公司管委會審核考核結(jié)果,。

4、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。

5、人事部公布考核結(jié)果,，并對考核對象提出相應(yīng)改進(jìn)意見,，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃。

6,、考核結(jié)果存檔,，分別存入人事部、員工個人檔案,、考核對象部門,。

1、根據(jù)考核的具體情況,，結(jié)果一般分為優(yōu)秀,、良好、合格,、較差,、差等五個檔次。其中：

①考核總分≥90分,，優(yōu)秀,，當(dāng)月實發(fā)績效工資100%；

②90分＞考核總分≥80分,，良好,，當(dāng)月實發(fā)績效工資80%；

③80分＞考核總分≥60分,，合格,，當(dāng)月實發(fā)績效工資60%；

④60分＞考核總分≥50分，較差,，不合格,，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%；

⑤50分＞考核總分,，差,，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%以下,。

2、年度工作中,，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達(dá)8次以上者可參加年度考核評優(yōu),；不合格次數(shù)累計達(dá)3次以上者，公司將予以解聘,。

會計工作考核標(biāo)準(zhǔn)五篇總結(jié)篇二

1,、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；

2,、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo),；

3、不斷提高公司員的工作能力,，改進(jìn)工作業(yè)績,，提高員工在工作中的主動性和積極性；

4,、建立以部門,、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊,；

5,、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等）,，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍,。

1、公平,、公開性原則：公司員工都要接受公司考核,，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2,、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法,，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲,。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善,。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位,。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法,。

5,、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%,。

6,、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位,、不同層次,、不同時期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同,。

：定量考核70%,，定性考核30%。,。

：生產(chǎn)時期,，定量70%，定性30%

,，定量30%,，定性70%

：定量60%，定性40%,。

a,。中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點(diǎn)工作,；每周考核會安排的工作,；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作,。）完成的質(zhì)量和數(shù)量,。

b。其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,，部門負(fù)責(zé)人安排的工作,。

定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全,、衛(wèi)生,、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）,。

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒

1,、組長負(fù)責(zé)主持每月,、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié),，布置下月各部門工作重點(diǎn),；每周的考核由每周六組織召開。

2,、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施,。

3,、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。

4,、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn),。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門,、各崗位每周工作重點(diǎn)不同,，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）,。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定,。

（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定,。確定分值比例必須科學(xué)合理,，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕,，否則扣相關(guān)人員10分,。

（2）評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%

（3）考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為,，由考核會扣下周定量考核積分30分,。

（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上）,，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

（5）考核會要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求,、數(shù)量要求,、完成時限、責(zé)任人等,，由綜合部備案,。

（6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分,；執(zhí)行不全面,，效果不明顯扣10分。

（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,，視給公司造成的損失或影響扣10—30分,。

（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10—40分。

（9）上級考核下級時要尊重客觀事實,，不能受人際關(guān)系和感情的影響,，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分,。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)：

a,、工作過程的正確性

b、工作結(jié)果的有效性

c,、工作方法選擇的正確性

d,、工作的改進(jìn)和改善

e、解決問題的能力

f,、責(zé)任意識,、個人品格

會計工作考核標(biāo)準(zhǔn)五篇總結(jié)篇三

為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案,。

１,、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍,，確保個人,、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2,、及時、全面,、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升,。

3,、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu),、晉升或獎勵,、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù),，以達(dá)到公平,、公正、公開的目的,。

1,、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則,；

2,、客觀、公平,、公正,、公開的原則。

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案,。但以下人員不適用本方案：

1,、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正的員工,；

2、全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工,。

成立績效管理委員會,，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,，副主任由公司總經(jīng)理助理,、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室,、財務(wù)審計部,、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成,。

會計工作考核標(biāo)準(zhǔn)五篇總結(jié)篇四

一、會計崗位和人員素質(zhì)培訓(xùn)：10

1,、機(jī)構(gòu)：

按照《會計法》的規(guī)定和公司實際經(jīng)營情況設(shè)臵會計機(jī)構(gòu),，配備業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)的會計人員

1）,、按規(guī)定應(yīng)設(shè)會計機(jī)構(gòu)而未設(shè)臵的，扣3分,；

2）,、不具備單獨(dú)設(shè)臵會計機(jī)構(gòu)條件應(yīng)配而未配備專職會計人員的，扣3分,；

2,、崗位：

設(shè)臵會計人員工作崗位，明確各個工作崗位的職責(zé),。

1）,、未按要求設(shè)臵會計工作崗位的，扣1分,；

2）,、出納人員兼管稽核、會計檔案保管和收入,、費(fèi)用,、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作的，扣10分,；

3）,、財務(wù)崗位的設(shè)臵，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身情況考慮,，應(yīng)該根據(jù)目前現(xiàn)有人員進(jìn)行細(xì)化,，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)部分工，同時一人多崗,，也可以多人一崗,。

3、主管：

會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或會計主管人員不具備《會計法》第三十八條任職資格的,，扣5分

4,、交接：

會計工作交接手續(xù)符合制度規(guī)定要求

1） 會計人員離職（包括臨時離職）未辦理交接手續(xù)的扣10分；移交手續(xù)不全的扣5分,；

2） 未按規(guī)定監(jiān)交的,，扣2分；

3） 接替人員違反規(guī)定自立新賬的,，扣2分

5,、人員：

會計人員培訓(xùn)和素質(zhì)提高

1）、會計人員具有良好的職業(yè)道德要求,，無明確要求的扣2分

2）,、有從業(yè)資格證書和必要專業(yè)技能，無證上崗一人扣2分

3）,、有定期培訓(xùn)制度和記錄,，學(xué)習(xí)財經(jīng)稅法有關(guān)政策,，至少每月一次，無扣10分

4）,、各會計崗位輪換和互幫互學(xué)及崗位間的業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系形成制度或共識,，未達(dá)到扣10分

5）、有團(tuán)隊意識和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神,，通過問卷調(diào)查體現(xiàn)不出或不明顯的扣5分

6）,、能力：會計和財務(wù)主管人員改革創(chuàng)新能力

學(xué)習(xí)能力、對疑難問題的處理,、建設(shè)性建議,、對現(xiàn)有流程及核算的變革、新的會計制度及稅務(wù)政策的交流等

二,、會計核算和數(shù)據(jù)信息質(zhì)量35

1,、賬簿：

要求：依法設(shè)賬，賬簿完整齊全,。

未按規(guī)定設(shè)臵總帳,、明細(xì)帳、日記帳及備查賬簿的,，每一種扣5分,。

2、憑證：

要求：會計憑證的格式,、內(nèi)容,、填制方法、審核程序符合會計制度要求（抽查量不少于年度憑證的30%）

1）,、原始憑證內(nèi)容不完整的,，按抽查量的每1%扣2分；

2）,、原始憑證有錯誤的,，未按照《會計法》第十四條第四款規(guī)定更正的,，按抽查量的每1%扣2分,；

3）、原始憑證未按《會計法》第十四條第三款規(guī)定進(jìn)行審核的,，每一張扣0.5分,；

4）、記賬憑證內(nèi)容不完整的,，按抽查量的每1%扣1.5分,；

5)、記賬憑證的填制方法不符合會計規(guī)范要求的,，按抽查量的1%扣0.5分,；

6),、記賬憑證不按規(guī)定的方法更正錯誤的，每一張扣0.5分,；

7),、記賬憑證不按規(guī)定簽章裝訂的，扣1分,；

3,、記賬： 要求：總賬、明細(xì)賬,、日記賬的設(shè)臵,、啟用、登記,、結(jié)賬,、錯誤更正方法符合會計制度的規(guī)定，記賬及時,、文字規(guī)范,，賬證、賬賬,、賬實相符

1),、現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬未采用訂本式賬簿的，每一本扣5分,；

2),、實行會計電算化未按規(guī)定向財政部門備案的，扣20分,；未按規(guī)定打印賬簿文本的扣10分,。 打印的會計賬簿不連續(xù)編號的，扣1分,；不裝訂成冊的扣3分,；無記賬人員和會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或會計主管人員簽章的，扣3分,。

3),、啟用賬簿時未在封面上填寫單位和扉頁啟用表填寫不全的，每本扣1分,；

4),、活頁式賬簿不定期裝訂成冊的扣3分；

5),、紅筆記賬不按規(guī)定的,，每5筆扣1分；沖銷要有記錄

6）,、無日期或無內(nèi)容摘要的,，每5筆扣1分,；

7）、跳行,、隔頁登記未按規(guī)定劃線注銷的或未有會計人員和會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會計主管人員）在更正處蓋章的,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；

8）,、現(xiàn)金,、銀行存款記賬不逐日結(jié)出余額的扣2分；

9）,、各賬戶未按規(guī)定按月結(jié)出余額的,，扣2分；

10）,、銀行存款日記賬余額和銀行對賬單不及時核對,，不按規(guī)定編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,；

11）,、轉(zhuǎn)頁和結(jié)計發(fā)生額不符合規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分,。

12）,、改錯不符合規(guī)定的，每5筆扣1分,；

13）,、抽查一個月的憑證和賬簿記錄進(jìn)行核對，有不符的,，每一筆扣3分,；

14）、進(jìn)行賬賬核對,，包括總賬與明細(xì)賬核對,，總賬與日記賬核對，明細(xì)賬的相互核對等,，核對不符的,，發(fā)現(xiàn)一筆扣3分；

15）,、抽查貨幣資金,、有價證券,、部分財產(chǎn)物資與會計賬簿記錄核對,，核對不符的扣5分；

16）,、未按規(guī)定定期結(jié)賬或擅自提前,、延遲結(jié)賬的,，扣5分。

4,、科目：

要求：會計科目的設(shè)臵和核算方法符合規(guī)定

1）,、不按國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定設(shè)臵會計科目的，扣2分,；

2）,、任意簡化國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計科目，或填制會計憑證登記賬簿時,，只填科目編號,，不填科目名稱的，扣2分,；

3）,、未按制度規(guī)定的科目進(jìn)行核算的，發(fā)現(xiàn)一筆扣1分,；

4）,、隨意改變資產(chǎn)、負(fù)債,、所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或計量方法,，虛列多列、不列或者少列資產(chǎn),、負(fù)債,、所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)），扣20分,；

5）,、待處理財產(chǎn)損益事項長期掛賬未按規(guī)定及時處理的，每一筆扣5分,；

6）,、虛列或者隱瞞收入、推遲或者提前確認(rèn)收入的,，扣20分,；

7）、隨意改變費(fèi)用,、成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或計量方法,，虛列、多列,、不列或者少列費(fèi)用成本的,，扣20分。

8）、隨意調(diào)整利潤（節(jié)余）的計算,、分配方法,，或者隱瞞利潤（節(jié)余），編造虛假利潤（節(jié)余）的,，扣20分,；

5、報表： 要求：對外報送的財務(wù)會計報告信息真實,、完整,，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、主管會計工作的負(fù)責(zé)人,、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會計主管人員）簽名并蓋章

1）,、未按規(guī)定的格式編制會計報表的，扣5分,；

2）,、內(nèi)容不完整或報送不及時的，扣10分,；

3）,、會計報表表內(nèi)和表表勾稽關(guān)系不一致的，有一項扣1分,；

4）,、賬表不一致的，有一項扣1分,；

5）,、不進(jìn)行財務(wù)分析的，扣5分,；

6）,、未經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、主管會計工作的負(fù)責(zé)人,、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽名并蓋章的,，扣10分；

7）,、未按規(guī)定由注冊會計師出具審計報告的扣10分,；

8)、會計年度未使用公歷年度1月1日至12月31日的,，扣2分,。

6、歸檔：

要求：會計憑證,、會計賬簿,、會計報表和其他會計資料按照國家規(guī)定定期歸檔，妥善保管，調(diào)閱和銷毀

符合規(guī)定手續(xù)

1）,、未按規(guī)定進(jìn)行定期收集,、整理,、立卷,、歸檔的，扣3分,；

2）,、會計電算化資料未按規(guī)定分別保存的，扣4分,；

3）,、調(diào)閱會計檔案無手續(xù)的，扣2分,；

4）,、擅自銷毀會計檔案的，扣20分,；

5）,、銷毀會計檔案不符合規(guī)定或手續(xù)不全的，視情節(jié)輕重扣分,。

三,、會計監(jiān)督和內(nèi)部控制制度：35

1、會計監(jiān)督： 要求：會計機(jī)構(gòu),、會計人員對不真實,、不合法的原始憑證和違反國家統(tǒng)一的財政、財務(wù),、會計制度的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項能夠按照《會計法》的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督

1）,、受理不合法、不真實的原始憑證的,，扣5分,；

2）、會計機(jī)構(gòu)和會計人員發(fā)現(xiàn)賬實不符,，不按國家規(guī)定處理或不向本單位負(fù)責(zé)人報告的,，扣5分；

3）,、對審批手續(xù)不全的財務(wù)收支,，不予退回要求更正的，每一筆扣1分,；

2,、內(nèi)部控制：

要求：建立并執(zhí)行內(nèi)部牽制制度和稽核等制度

1）、未建立內(nèi)部會計管理體系的扣3分；未建立會計人員崗位責(zé)任制度的扣1分,；未建立財務(wù)處理程序制度的扣1分,；

2）、無稽核制度或有制度而不執(zhí)行的扣5分,；

3）,、未對貨幣資金收支和保管業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位未分離,，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員未相互制約的,，扣5分；

4）,、單位由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)全過程的扣5分,；

5）、審批人未根據(jù)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定,，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批,，超越審批權(quán)限的，扣5分,；

6）,、單位對重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，未實行集體決策和審批的,，未建立責(zé)任追究制度,，有貪污、侵占,、挪用貨幣資金等行為的,，扣5分；

7）,、現(xiàn)金保險柜未按規(guī)定專人保管鑰匙和密碼的扣5分,；

8）、未根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定,，將不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務(wù)未通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算的,，扣5分。

9）,、單位現(xiàn)金收入未按規(guī)定及時存入銀行,，用于直接支付單位自身支出的，扣10分,；單位擅自挪用,、借出貨幣資金的扣10分；

10）,、無登記,、領(lǐng)用,、簽發(fā)支票制度的，扣5分,；對簽發(fā)的支票不核對,、不清查的，扣5分,；

11）,、無發(fā)票、收據(jù)領(lǐng),、用,、存,、繳,、銷制度的，扣5分,。

3,、制度建設(shè)： 要求：建立并執(zhí)行原始記錄、定額管理,、計量驗收,、成本核算、財產(chǎn)清查制度及設(shè)臵內(nèi)部管理需要的會計報表等

1）,、無存貨的計量,、驗收、發(fā)放,、領(lǐng)退,、保管制度或有制度而不執(zhí)行的，扣5分,；

2）,、物資無專人保管，扣4分,；收發(fā),、消耗、領(lǐng)退,、轉(zhuǎn)移等各環(huán)節(jié)無原始記錄的,，扣10分；

3）,、無定額管理制度扣1分,；其中不修訂定額、不考核的扣0.5分,；

4）,、計量檢測手段無專人管理,、校正、維修的扣2分

5）,、代管物資無專人保管的,，扣2分；

6）,、固定資產(chǎn)無專人管理,、增減無原始記錄、無交接驗收手續(xù)的,，扣4分,；

7）、不建立財產(chǎn)清查制度或有制度不執(zhí)行的扣8分,；

8）,、未建立規(guī)范的對外投資決策機(jī)制和程序，或不實行重大投資決策集體審議等制度,，加強(qiáng)對投資項目立項,、評估、決策,、執(zhí)行,、投資處臵等環(huán)節(jié)的會計控制，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險的,，扣10分,；

4、審批控制：

要求：建立并執(zhí)行財務(wù)收支審批制度

1）,、無財務(wù)收支審批聯(lián)簽制度或有制度而不執(zhí)行的,，扣5分；

2）,、財務(wù)收支審批制度執(zhí)行過程中權(quán)限不清的,，扣5分。

5,、外部監(jiān)管：

要求：接受外部監(jiān)督

對稅務(wù),、審計等國家機(jī)關(guān)的監(jiān)督及社會中介機(jī)構(gòu)的依法審計拒絕、隱匿,、謊報的,，扣10分

四 、財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險防范10

1 ,、預(yù)算管理 ：

1）,、有預(yù)算管理制度并加以落實，年度有財務(wù)預(yù)算,，有明確的公司經(jīng)營目標(biāo),；

2）,、有部門和項目部的分解預(yù)算和考核目標(biāo)

3）、按照預(yù)算進(jìn)行過程控制有專人負(fù)責(zé)跟蹤

4）,、預(yù)算結(jié)果得到充分利用,，提高了財務(wù)工作主動性

2、負(fù)債管理及過程風(fēng)險控制：

1）,、資金安全：現(xiàn)金收入的管理及時有效,，各環(huán)節(jié)均有手續(xù)和內(nèi)部控制

2）、往來帳項控制：應(yīng)收,、應(yīng)付賬款及時,、真實，不存在賬面未反映而實際事實存在的情況,，發(fā)現(xiàn)一例扣10分

會計工作考核標(biāo)準(zhǔn)五篇總結(jié)篇五

財務(wù)會計人員考核指標(biāo)

一,、目的

為調(diào)動財會人員工作積極性，客觀反映其工作實績,。同時,，對公司財務(wù)會計核算工作的準(zhǔn)確性,、全面性,、科學(xué)性負(fù)直接責(zé)任，特制定本辦法,。

二,、工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司財務(wù)核算、賬務(wù)結(jié)算工作,。

2.編制記賬憑證,、財務(wù)報表，負(fù)責(zé)憑證,、報表的裝訂及會計檔案的整理與保管工作,。

3.登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬,。

4.負(fù)責(zé)賬賬,、賬物、賬實核對工作,，如發(fā)現(xiàn)差異,，查明差異原因，處理結(jié)賬時有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜,。

5.負(fù)責(zé)公司工程項目預(yù)算決算,，資料建檔、合同審核工作,。

6.負(fù)責(zé)財務(wù)審計工作,。

7.負(fù)責(zé)公司稅務(wù)相關(guān)工作,。

8.負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、各部門預(yù)算的制訂以及考核工作,。（財務(wù)部編制里有預(yù)算管理員）

9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它各項工作任務(wù),。

三、考評時間

本辦法確定的考核周期為一個月,。

四,、考核原則

1.公開、公平,、公正的原則：即考評方法,、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),、結(jié)果一律公

開,，不搞暗箱操作，并一視同仁,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核,，不搞平衡調(diào)節(jié)。

2.按照一級考核一級的原則：即被考核人的直接主管為第一考核人,，第一考核人的直接主管為第二考核人,。第一考核人具體負(fù)責(zé)下屬員工績效考核工作，第二考核人除對直管下屬實施考評外,，還負(fù)責(zé)對第一考核人工作的指導(dǎo),、監(jiān)督以及考核結(jié)果的審核、確認(rèn),。

3. 溝通反饋與改進(jìn)工作的原則：即考核人與被考核人就考核過程,、考核結(jié)果、工作要求等進(jìn)行雙向溝通交流,，促進(jìn)績效考核及其他各項工作的改進(jìn),。

4. 取得會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè),，會計員（初級）以上職稱,。

五、考核內(nèi)容

1.勞動紀(jì)律方面

（1）當(dāng)月遲到或早退者,，一次扣0.5分,，最多扣5分；

（2）有事既不請假,，又不在崗者（含班中臨時有事）,，一次扣1分，最多扣5分,；

2.工作質(zhì)量方面

（1）會計賬簿登記錯誤,，經(jīng)檢查后才發(fā)現(xiàn)者,，視情節(jié)扣1—3分。

（2）財務(wù)報表報出后才發(fā)現(xiàn)錯誤者,，視情節(jié)扣1—5分,；

（3）記賬憑證不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分,，最多扣5分,；

（4）會計科目運(yùn)用錯誤，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分,，最多扣3分,；

3.工作態(tài)度方面：未完成工作任務(wù)，視情節(jié)扣1-5分,；

4.其他方面：工作出現(xiàn)其他失誤,，給部門工作造成不良影響者，視情節(jié)扣5-10分,；