在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

會計工作考核標準五篇文件篇一

1,、不斷提高公司的管理水平,、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率,，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力,；

2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標,；

3,、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績,，提高員工在工作中的主動性和積極性,；

4、建立以部門,、班組為單位的團結協(xié)作,、工作嚴謹高效的團隊；

5,、通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整,、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍,。

1,、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核,，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準,。

2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行,，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門,。

（1）公司對員工（業(yè)務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布,，每月根據考核結果兌現(xiàn)獎懲,。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行,，綜合部負責不斷對制度修訂和完善,。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人,，部門負責人考核下屬崗位,。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法,。

5,、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%,。

6,、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位,、不同層次,、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同,。

：定量考核70%,，定性考核30%。,。

：生產時期,，定量70%，定性30%

,，定量30%,，定性70%

：定量60%，定性40%,。

a,。中層干部：部門重點工作（總經理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作,；每周考核會安排的工作,；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作,。）完成的質量和數(shù)量,。

b。其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作,，部門負責人安排的工作,。

定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力,、安全,、衛(wèi)生、考勤,、行為準則等軟指標）,。

公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作,。

組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒

1,、組長負責主持每月、每周考核總結會,，對上月考核工作總結,，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。

2,、負責考核制度的討論,、修改及監(jiān)督實施。

3,、負責各部門“定量考核”的評價,。

4、負責安排各部門下周工作重點,。

根據公司生產經營情況,，公司各部門、各崗位每周工作重點不同,，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同,，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定,。

（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定,；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理,，結合工作重點,，不得避重就輕，否則扣相關人員10分,。

（2）評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%

（3）考核會時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作）,，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分,。

（4）定量考核出現(xiàn)產品質量事故,、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經濟損失500元以上）,，或存在重大安全隱患,，本部門本周定量考核積分為零。

（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求,、數(shù)量要求,、完成時限、責任人等,，由綜合部備案,。

（6）對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分,；執(zhí)行不全面,，效果不明顯扣10分。

（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為,，視給公司造成的損失或影響扣10—30分,。

（8）出現(xiàn)辦公設備事故扣10—40分,。

（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響,，不得有打擊報復的行為,。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：

a,、工作過程的正確性

b,、工作結果的有效性

c,、工作方法選擇的正確性

d,、工作的改進和改善

e、解決問題的能力

f,、責任意識,、個人品格

會計工作考核標準五篇文件篇二

財務會計人員考核指標

一、目的

為調動財會人員工作積極性,，客觀反映其工作實績,。同時，對公司財務會計核算工作的準確性,、全面性,、科學性負直接責任，特制定本辦法,。

二,、工作職責

1.負責公司財務核算、賬務結算工作,。

2.編制記賬憑證,、財務報表，負責憑證,、報表的裝訂及會計檔案的整理與保管工作,。

3.登記保管各種明細賬、總分類賬,。

4.負責賬賬,、賬物、賬實核對工作,，如發(fā)現(xiàn)差異,，查明差異原因，處理結賬時有關的賬務的調整事宜,。

5.負責公司工程項目預算決算,，資料建檔、合同審核工作,。

6.負責財務審計工作,。

7.負責公司稅務相關工作。

8.負責公司財務預算、各部門預算的制訂以及考核工作,。（財務部編制里有預算管理員）

9.完成領導臨時交辦的其它各項工作任務,。

三、考評時間

本辦法確定的考核周期為一個月,。

四,、考核原則

1.公開、公平,、公正的原則：即考評方法,、內容、標準,、結果一律公

開,，不搞暗箱操作，并一視同仁,，嚴格按標準考核,，不搞平衡調節(jié)。

2.按照一級考核一級的原則：即被考核人的直接主管為第一考核人,，第一考核人的直接主管為第二考核人,。第一考核人具體負責下屬員工績效考核工作，第二考核人除對直管下屬實施考評外,，還負責對第一考核人工作的指導,、監(jiān)督以及考核結果的審核、確認,。

3. 溝通反饋與改進工作的原則：即考核人與被考核人就考核過程,、考核結果、工作要求等進行雙向溝通交流,，促進績效考核及其他各項工作的改進,。

4. 取得會計、財務或相關專業(yè),，會計員（初級）以上職稱,。

五、考核內容

1.勞動紀律方面

（1）當月遲到或早退者,，一次扣0.5分,，最多扣5分；

（2）有事既不請假,，又不在崗者（含班中臨時有事）,，一次扣1分，最多扣5分,；

2.工作質量方面

（1）會計賬簿登記錯誤,，經檢查后才發(fā)現(xiàn)者,，視情節(jié)扣1—3分。

（2）財務報表報出后才發(fā)現(xiàn)錯誤者,，視情節(jié)扣1—5分,；

（3）記賬憑證不準確，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分,，最多扣5分,；

（4）會計科目運用錯誤，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分,，最多扣3分,；

3.工作態(tài)度方面：未完成工作任務，視情節(jié)扣1-5分,；

4.其他方面：工作出現(xiàn)其他失誤,，給部門工作造成不良影響者,，視情節(jié)扣5-10分,；

會計工作考核標準五篇文件篇三

一、會計崗位和人員素質培訓：10

1,、機構：

按照《會計法》的規(guī)定和公司實際經營情況設臵會計機構,，配備業(yè)務素質相適應的會計人員

1）、按規(guī)定應設會計機構而未設臵的,，扣3分,；

2）、不具備單獨設臵會計機構條件應配而未配備專職會計人員的,，扣3分,；

2、崗位：

設臵會計人員工作崗位,，明確各個工作崗位的職責,。

1）、未按要求設臵會計工作崗位的,，扣1分,；

2）、出納人員兼管稽核,、會計檔案保管和收入,、費用、債權債務賬目的登記工作的,，扣10分,；

3）、財務崗位的設臵,，應該根據企業(yè)的自身情況考慮,，應該根據目前現(xiàn)有人員進行細化,，進行詳細的內部分工，同時一人多崗,，也可以多人一崗,。

3、主管：

會計機構負責人或會計主管人員不具備《會計法》第三十八條任職資格的,，扣5分

4,、交接：

會計工作交接手續(xù)符合制度規(guī)定要求

1） 會計人員離職（包括臨時離職）未辦理交接手續(xù)的扣10分；移交手續(xù)不全的扣5分,；

2） 未按規(guī)定監(jiān)交的,，扣2分；

3） 接替人員違反規(guī)定自立新賬的,，扣2分

5,、人員：

會計人員培訓和素質提高

1）、會計人員具有良好的職業(yè)道德要求,，無明確要求的扣2分

2）,、有從業(yè)資格證書和必要專業(yè)技能，無證上崗一人扣2分

3）,、有定期培訓制度和記錄,，學習財經稅法有關政策，至少每月一次,，無扣10分

4）,、各會計崗位輪換和互幫互學及崗位間的業(yè)務指導關系形成制度或共識，未達到扣10分

5）,、有團隊意識和強烈的敬業(yè)精神,，通過問卷調查體現(xiàn)不出或不明顯的扣5分

6）、能力：會計和財務主管人員改革創(chuàng)新能力

學習能力,、對疑難問題的處理,、建設性建議、對現(xiàn)有流程及核算的變革,、新的會計制度及稅務政策的交流等

二,、會計核算和數(shù)據信息質量35

1、賬簿：

要求：依法設賬,，賬簿完整齊全,。

未按規(guī)定設臵總帳、明細帳,、日記帳及備查賬簿的,，每一種扣5分。

2,、憑證：

要求：會計憑證的格式,、內容,、填制方法、審核程序符合會計制度要求（抽查量不少于年度憑證的30%）

1）,、原始憑證內容不完整的,，按抽查量的每1%扣2分；

2）,、原始憑證有錯誤的,，未按照《會計法》第十四條第四款規(guī)定更正的，按抽查量的每1%扣2分,；

3）,、原始憑證未按《會計法》第十四條第三款規(guī)定進行審核的，每一張扣0.5分,；

4）,、記賬憑證內容不完整的，按抽查量的每1%扣1.5分,；

5),、記賬憑證的填制方法不符合會計規(guī)范要求的，按抽查量的1%扣0.5分,；

6),、記賬憑證不按規(guī)定的方法更正錯誤的，每一張扣0.5分,；

7)、記賬憑證不按規(guī)定簽章裝訂的,，扣1分,；

3、記賬： 要求：總賬,、明細賬,、日記賬的設臵、啟用,、登記,、結賬、錯誤更正方法符合會計制度的規(guī)定,，記賬及時,、文字規(guī)范，賬證,、賬賬,、賬實相符

1)、現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬未采用訂本式賬簿的,，每一本扣5分,；

2),、實行會計電算化未按規(guī)定向財政部門備案的，扣20分,；未按規(guī)定打印賬簿文本的扣10分,。 打印的會計賬簿不連續(xù)編號的，扣1分,；不裝訂成冊的扣3分,；無記賬人員和會計機構負責人或會計主管人員簽章的，扣3分,。

3),、啟用賬簿時未在封面上填寫單位和扉頁啟用表填寫不全的，每本扣1分,；

4),、活頁式賬簿不定期裝訂成冊的扣3分；

5),、紅筆記賬不按規(guī)定的,，每5筆扣1分；沖銷要有記錄

6）,、無日期或無內容摘要的,，每5筆扣1分；

7）,、跳行,、隔頁登記未按規(guī)定劃線注銷的或未有會計人員和會計機構負責人（會計主管人員）在更正處蓋章的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,；

8）,、現(xiàn)金、銀行存款記賬不逐日結出余額的扣2分,；

9）,、各賬戶未按規(guī)定按月結出余額的，扣2分,；

10）,、銀行存款日記賬余額和銀行對賬單不及時核對，不按規(guī)定編制銀行存款余額調節(jié)表的,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,；

11）、轉頁和結計發(fā)生額不符合規(guī)定的,，發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分,。

12）、改錯不符合規(guī)定的,，每5筆扣1分,；

13）,、抽查一個月的憑證和賬簿記錄進行核對，有不符的,，每一筆扣3分,；

14）、進行賬賬核對,，包括總賬與明細賬核對,，總賬與日記賬核對，明細賬的相互核對等,，核對不符的,，發(fā)現(xiàn)一筆扣3分；

15）,、抽查貨幣資金,、有價證券、部分財產物資與會計賬簿記錄核對,，核對不符的扣5分,；

16）、未按規(guī)定定期結賬或擅自提前,、延遲結賬的,，扣5分。

4,、科目：

要求：會計科目的設臵和核算方法符合規(guī)定

1）,、不按國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定設臵會計科目的，扣2分,；

2）,、任意簡化國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計科目，或填制會計憑證登記賬簿時,，只填科目編號，不填科目名稱的,，扣2分,；

3）、未按制度規(guī)定的科目進行核算的,，發(fā)現(xiàn)一筆扣1分,；

4）、隨意改變資產,、負債,、所有者權益（凈資產）的確認標準或計量方法，虛列多列,、不列或者少列資產,、負債,、所有者權益（凈資產），扣20分,；

5）,、待處理財產損益事項長期掛賬未按規(guī)定及時處理的，每一筆扣5分,；

6）,、虛列或者隱瞞收入、推遲或者提前確認收入的,，扣20分,；

7）、隨意改變費用,、成本的確認標準或計量方法,，虛列、多列,、不列或者少列費用成本的,，扣20分,。

8）,、隨意調整利潤（節(jié)余）的計算、分配方法,，或者隱瞞利潤（節(jié)余）,，編造虛假利潤（節(jié)余）的,，扣20分；

5,、報表： 要求：對外報送的財務會計報告信息真實,、完整，并經單位負責人,、主管會計工作的負責人,、會計機構負責人（會計主管人員）簽名并蓋章

1）、未按規(guī)定的格式編制會計報表的,，扣5分,；

2）、內容不完整或報送不及時的,，扣10分,；

3）、會計報表表內和表表勾稽關系不一致的,，有一項扣1分,；

4）、賬表不一致的，有一項扣1分,；

5）,、不進行財務分析的，扣5分,；

6）、未經單位負責人、主管會計工作的負責人,、會計機構負責人簽名并蓋章的，扣10分,；

7）,、未按規(guī)定由注冊會計師出具審計報告的扣10分；

8),、會計年度未使用公歷年度1月1日至12月31日的,，扣2分。

6,、歸檔：

要求：會計憑證,、會計賬簿、會計報表和其他會計資料按照國家規(guī)定定期歸檔,，妥善保管,，調閱和銷毀

符合規(guī)定手續(xù)

1）、未按規(guī)定進行定期收集,、整理、立卷,、歸檔的,，扣3分；

2）、會計電算化資料未按規(guī)定分別保存的,，扣4分,；

3）、調閱會計檔案無手續(xù)的,，扣2分,；

4）、擅自銷毀會計檔案的,，扣20分,；

5）、銷毀會計檔案不符合規(guī)定或手續(xù)不全的,，視情節(jié)輕重扣分,。

三、會計監(jiān)督和內部控制制度：35

1,、會計監(jiān)督： 要求：會計機構,、會計人員對不真實、不合法的原始憑證和違反國家統(tǒng)一的財政,、財務,、會計制度的經濟業(yè)務事項能夠按照《會計法》的規(guī)定進行監(jiān)督

1）、受理不合法,、不真實的原始憑證的,，扣5分；

2）,、會計機構和會計人員發(fā)現(xiàn)賬實不符,，不按國家規(guī)定處理或不向本單位負責人報告的，扣5分,；

3）,、對審批手續(xù)不全的財務收支，不予退回要求更正的,，每一筆扣1分,；

2、內部控制：

要求：建立并執(zhí)行內部牽制制度和稽核等制度

1）,、未建立內部會計管理體系的扣3分,；未建立會計人員崗位責任制度的扣1分；未建立財務處理程序制度的扣1分,；

2）,、無稽核制度或有制度而不執(zhí)行的扣5分；

3）,、未對貨幣資金收支和保管業(yè)務建立嚴格的授權批準制度,，辦理貨幣資金業(yè)務的不相容崗位未分離,，相關機構和人員未相互制約的，扣5分,；

4）,、單位由一人辦理貨幣資金業(yè)務全過程的扣5分；

5）,、審批人未根據貨幣資金授權批準制度的規(guī)定,，在授權范圍內進行審批，超越審批權限的,，扣5分,；

6）、單位對重要貨幣資金支付業(yè)務,，未實行集體決策和審批的,，未建立責任追究制度，有貪污,、侵占,、挪用貨幣資金等行為的，扣5分,；

7）,、現(xiàn)金保險柜未按規(guī)定專人保管鑰匙和密碼的扣5分；

8）,、未根據《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定,，將不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務未通過銀行辦理轉賬結算的，扣5分,。

9）,、單位現(xiàn)金收入未按規(guī)定及時存入銀行，用于直接支付單位自身支出的,，扣10分,；單位擅自挪用、借出貨幣資金的扣10分,；

10）,、無登記、領用,、簽發(fā)支票制度的,，扣5分；對簽發(fā)的支票不核對,、不清查的,，扣5分,；

11）、無發(fā)票,、收據領,、用,、存,、繳,、銷制度的，扣5分。

3、制度建設： 要求：建立并執(zhí)行原始記錄,、定額管理、計量驗收,、成本核算、財產清查制度及設臵內部管理需要的會計報表等

1）、無存貨的計量,、驗收,、發(fā)放,、領退、保管制度或有制度而不執(zhí)行的,，扣5分,；

2）,、物資無專人保管，扣4分,；收發(fā),、消耗、領退,、轉移等各環(huán)節(jié)無原始記錄的,，扣10分；

3）,、無定額管理制度扣1分,；其中不修訂定額,、不考核的扣0.5分,；

4）,、計量檢測手段無專人管理,、校正、維修的扣2分

5）,、代管物資無專人保管的,，扣2分,；

6）,、固定資產無專人管理、增減無原始記錄,、無交接驗收手續(xù)的,，扣4分；

7）,、不建立財產清查制度或有制度不執(zhí)行的扣8分,；

8）、未建立規(guī)范的對外投資決策機制和程序,，或不實行重大投資決策集體審議等制度,，加強對投資項目立項,、評估、決策,、執(zhí)行,、投資處臵等環(huán)節(jié)的會計控制，嚴格控制投資風險的,，扣10分,；

4、審批控制：

要求：建立并執(zhí)行財務收支審批制度

1）,、無財務收支審批聯(lián)簽制度或有制度而不執(zhí)行的,，扣5分；

2）,、財務收支審批制度執(zhí)行過程中權限不清的,，扣5分。

5,、外部監(jiān)管：

要求：接受外部監(jiān)督

對稅務,、審計等國家機關的監(jiān)督及社會中介機構的依法審計拒絕、隱匿,、謊報的,，扣10分

四 、財務管理和財務風險防范10

1 ,、預算管理 ：

1）,、有預算管理制度并加以落實，年度有財務預算,，有明確的公司經營目標,；

2）、有部門和項目部的分解預算和考核目標

3）,、按照預算進行過程控制有專人負責跟蹤

4）,、預算結果得到充分利用，提高了財務工作主動性

2,、負債管理及過程風險控制：

1）,、資金安全：現(xiàn)金收入的管理及時有效，各環(huán)節(jié)均有手續(xù)和內部控制

2）,、往來帳項控制：應收,、應付賬款及時、真實,，不存在賬面未反映而實際事實存在的情況,，發(fā)現(xiàn)一例扣10分

會計工作考核標準五篇文件篇四

為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質，增強企業(yè)競爭力,，規(guī)范公司對員工的考察和評價,，特制定本方案。

１,、造就一支業(yè)務精干,、高素質的人才隊伍，確保個人,、部門和公司績效目標的實現(xiàn),，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

2,、及時,、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估,，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升,。

3,、為員工薪酬調整、年度評優(yōu),、晉升或獎勵,、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據,，以達到公平、公正,、公開的目的,。

1、以公司對員工的經營業(yè)績指標及相關的管理指標,，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據的原則,；

2、客觀,、公平,、公正、公開的原則,。

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案,。但以下人員不適用本方案：

1、試用期內,，尚未轉正的員工,；

2、全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

成立績效管理委員會,，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作,。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理,、辦公室主任擔任,，成員由辦公室、財務審計部,、信息管理部,、經營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成,。

會計工作考核標準五篇文件篇五

為全面了解,、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率,，從而為公司經營戰(zhàn)略方針和經營目標的制定和調整提供有力的參考依據,，特制定本辦法。

本公司所有員工均需考核,，并適用于本辦法,。

1、以公平,、公正,、全面、客觀的原則為主導,；

2,、以崗位職責任務為主要依據，堅持上下結合,，左右結合,、定性與定量結合原則；

3,、考評工作中,，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神,，以發(fā)展的眼光進行考核,。

1、公司實行定期考核制度,，并分為月度,、年度考核,，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行,。

2,、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。

各類考核形式有：上級評議,、同級同事評議,、自我鑒定、下級評議,、外聯(lián)客戶評議等,。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同,，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重,。

考核采取等級評估、目標考核,、相對比較,、重要事件或綜合等辦法，具體根據日常工作記錄,、檔案,、考勤情況、部門和員工書面報告,、重大特別事件等進行,。

1、主任級以上員工考核,，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分,，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%,，主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定,；個人績效表現(xiàn)權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況,、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內容,，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ,。

2、公司基層員工考核,，依據個人實際工作表現(xiàn),，內容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內容,，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量,。

3、業(yè)務人員根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額,，作為當月績效考核量化依據,。若當月無銷售任務，對應無績效工資,。

4,、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例,、考勤制度等相關內容其中,，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分,。其他部門員工有突出貢獻,，每次加1分，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分,。

對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用,；

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,，可建議提前轉正或適當延長試用期；

對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見,。

對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見,，并決定是否給予獎勵或處罰。

因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見,，作為員工任職或工作參考,。

1、月,、年度考核開始前,，由人事部根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知,，說明考核目的,、對象、方式以及考核進度安排,，下發(fā)有關考核量表,。

2、考核對象準備自我總結和鑒定,，有關的各級主管,、同級同事、下級員工準備考評意見,，并填寫考核量表匯總到人事部,。

3,、人事部依據考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況,，提交公司管委會審核考核結果,。

4、管委會根據當期工作開展的主,、客觀因素影響審核確定考核結果,。

5、人事部公布考核結果,，并對考核對象提出相應改進意見,，請員工作出崗位工作目標與計劃。

6,、考核結果存檔,，分別存入人事部、員工個人檔案,、考核對象部門,。

1、根據考核的具體情況,，結果一般分為優(yōu)秀,、良好、合格,、較差,、差等五個檔次。其中：

①考核總分≥90分,，優(yōu)秀,，當月實發(fā)績效工資100%；

②90分＞考核總分≥80分,，良好,，當月實發(fā)績效工資80%；

③80分＞考核總分≥60分,，合格,，當月實發(fā)績效工資60%；

④60分＞考核總分≥50分,，較差,，不合格，當月實發(fā)績效工資40%,；

⑤50分＞考核總分，差,，不合格,，當月實發(fā)績效工資40%以下,。

2、年度工作中,，月度考核結果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu),；不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘,。