做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

采購員年度工作總結(jié)與計劃 采購員年度工作總結(jié)報告篇一

一．在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每一天寫好每一天所要做的工作,，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多比較,、多總結(jié),，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時刻和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不一樣的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。采購部年終工作總結(jié),。傷感日志

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六學會主動與人溝通，交流:經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加發(fā)奮的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個群眾,，今后必須會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

采購員年度工作總結(jié)與計劃 采購員年度工作總結(jié)報告篇二

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我透過努力的工作，得到很多收獲,。臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。

讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式,。在收料單的錄入中,，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況,。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題,，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。

明年必須把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,，有計劃的生活及工作才是最好的,。

年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面,，也能夠說進入采購的一個大門,，才明白自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得帶給最好的服務態(tài)度及質(zhì)量,。而且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購,。貨比三家,，透過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商,，得到自己想到的結(jié)果,。期望以后自己進入這個采購的大門里面。

最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫忙了,，透過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨狀況,，倉庫的庫存,，等。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢，有據(jù)可依,。

讓自己在實踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量,。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應商成為我們的倉庫,。

自己對自行車的不了解,，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細心,，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,、適質(zhì)、適量,、適時,、適地。期望明年工作能職責到個人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解職責更明確,。

20xx年是收獲的一年，也是充實的一年,，和大家一齊工作更是一件很愉快的事。透過本年度的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！

采購員年度工作總結(jié)與計劃 采購員年度工作總結(jié)報告篇三

采購管理方法主要以監(jiān)督,、督導,、協(xié)助等方式進行,，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課、再以老帶新,，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法,，責任到人的模式,，加強各人員的工作責任。

在過去的20xx年里,，采購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善,，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預期的效果,，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98％以上的準確率,、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨,、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,，導致數(shù)量的準確性不高等諸多問題,，具體分析如下：

1。采購管理內(nèi)容

過去的一年,，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,，其中部門流程中的報價管理,，應付賬款,、部門之間的溝通、崗位職責的劃分,、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果,，倉庫管理責制基本到位，7s管理已初見成效,，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準確性有提高,，各倉管員的工作內(nèi)容明確,，但深度不夠,，還需要在工作加強管理力度,，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督,，不斷督導部門走上正規(guī)化

2。采購管理方法分析,？（優(yōu)點,、缺點、管理存在的盲點等,，改善措施）

采購管理方法主要以監(jiān)督、督導,、協(xié)助等方式進行,，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課、再以老帶新,，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法,，責任到人的模式,，加強各人員的工作責任。

采購管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強,，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學會自我管理,，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性,，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式,，各職員對問題的反應情況表現(xiàn)為遲鈍,，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況,。供應商檔案管理較完善，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進,，力求做到局外人可理解的程度,，采購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務需求；

a、供應商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡,、供方銷售代表自動上門,，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應商,，普寧、潮汕的特性，許多供應商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導致過去的一年里,，供應同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應商從采購五要素（適時,、適地、適質(zhì),、適量、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。開發(fā)供應商的模式有待改進,、完善,。

b,、供應商預估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期,、服務等進行簡單的預估,，雖預估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在,，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的預估工作,，目前只是采購部單一的印象概念；造成預估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難,、相關(guān)部門參與的程度不夠,、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致,。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化預估程序執(zhí)行不起來

c、詢價,、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗報價,、供應商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異,，即利潤空間幅度不靠近；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高,，對市場原材料的價格把握不準確,，也不夠及時主動，加上供應商對核價的方法不原透露,，提高核價能力速度遲緩，相關(guān)報價方法,、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善,。

d、銷售報價在一定程度上受客戶限制,，采購報價相對被動，財務部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門,，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性,，需要財務部門的大力支持,，提供相關(guān)數(shù)據(jù)

e,、供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：

（1）,、內(nèi)部員工自身的信心不足，

（2）,、業(yè)務員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨,，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧，

（3）,、部門人員參與的程度不夠，平時與供應商的溝通不到位,，缺乏一定的技巧，

（4）,、采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當中去,，逐步加強溝通管理,，以引導供應商的方式,，站在供應商的角度去說服供應商，提高供應商改善品質(zhì),、增進服務的意識,。

f、采購績效考核缺乏模式貨,，對考核的關(guān)鍵點不清晰,，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等,，采購績效考核有待完善,，應建立一套確實可行的考核制度,，以此激勵先進,，鞭策落后。（倉庫績效考核也類似）

g,、樣品提供不夠及時,，過去的一年,，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供應商尋找,；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價,，原材料、新工藝,、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學習用。

a,、倉庫收,、管,、發(fā)貨流程順暢,，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化,，并系統(tǒng)成文件，方便培訓使用,。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。

b,、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點,，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度。

c,、 7s管理成效不足，員工的認識有待加強引導,，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導才能起色,，且有反復易常,，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d,、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,，如：以重量類計價的回酒店后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱,，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單,，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責任人的責任,；

e,、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢,，擺放存在不合理的地方,，擺放雜亂時有發(fā)生等

f,、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象,、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準,，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴,，但目前仍然需要改善,，完善發(fā)貨包裝要求

1,、采購部崗位職責比較明細，采購員,、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責任到人,，目前采購部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強,，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。

2,、采購人才儲備到位,、齊全,，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員,，以帶動整個部門的進步。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大,，可塑性強。

3,、本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素,，持續(xù)的狀態(tài)不佳,，需要不斷的為各職員溝通,、打氣。

4,、采購部人員請假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接,，造成許多在報價，貨期的反饋上存在一定的遲緩,，因請假制度應該改善。

5,、倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務實,，對待問題的認識程度不高,，對工作職責理解不清楚,，工作不夠細心。導致原員工缺乏就業(yè)壓力,，大男人主義過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,，由此導致執(zhí)行力大打折扣，因此導致了管理上的一個瓶頸問題較難突破,。

采購員年度工作總結(jié)與計劃 采購員年度工作總結(jié)報告篇四

20xx年即將過去，新的一年即將開始,，在此我將過去的幾個月的工作總結(jié)向各位領(lǐng)導做個匯報,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務部的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，，將我放在如此重要的崗位上,。尤其是像我這種剛步入社會沒有任何經(jīng)驗的年輕人。在此我很感謝公司領(lǐng)導對我的培養(yǎng)與信任,。在董事長,、總經(jīng)理以及我們采購部秦經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過這段時間的工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。首先身為采購部的一員所要具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的絕對忠誠；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。

在這里我想說作為一個采購部經(jīng)理助理,，并不是常規(guī)想象中那樣，僅僅打打文件,，跑跑腿那樣簡單,。你要工作中考慮很多因素,，幫助經(jīng)理分擔不必要地工作量,。因為我們是領(lǐng)導的助理，而不是阻力,。當材料員遞交過來的材料付款申請表時，要仔細核對單據(jù),，對比合同付款金額以及了解此材料付款情況,，然后在承交領(lǐng)導審批,。初次接待供應商,，以及初次審閱供應商合同，如有不合適處遞交領(lǐng)導時說明有誤的地方,，減少領(lǐng)導的工作量,。還要及時做好付款情況的記錄，避免造成多付,、重付材料款的現(xiàn)象,。最后還要實時關(guān)注,、了解一些材料價格的浮動情況，以及一些新品材料上市,，多方面不斷搜集信息，及時匯報經(jīng)理,，避免公司造成不必要的盈利損失?？傊ぷ饕龅饺c：認真、細心,、仔細,。

接下來說一說,，明年工作計劃，首要的事認真聽從領(lǐng)帶的工作安排,，其次努力提升自己工作專業(yè)方面的知識，積累經(jīng)驗,，跟上領(lǐng)導的時代步伐，與時俱進,。工作中遇到問題及時和領(lǐng)導溝通，領(lǐng)導指出的錯誤要及時糾正,。要利用空閑時間學習財務,、合同等等方面的知識,，以至于更好的促進與公司其他部門間的工作配合。爭取在明年的時間,，完善一套采購信息系統(tǒng),，及材料供應商,、付款明細、采購合同明細一體的信息,，以減少工作間的紕漏、更好的提高工作效率,。

在最后,，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家對我的幫助與支持,。總之,；xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機與活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和用飽滿的熱情去對待工作,。和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功。

首先感謝領(lǐng)導對我的信任,，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會,，讓我從對采購一無所知道認識更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識,，增長了更多見識,！在劉經(jīng)理的,、工作指導之下，經(jīng)過四個月的采購,，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時也明白,，還有很多事要繼續(xù)學習的,，繼續(xù)去完善的,，繼續(xù)去提高的,，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考,，用行動去做事,。

我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型,，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì),，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。

經(jīng)過這幾個月的采購,，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事,，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié),，把客戶所需要的信息反饋給采購部,、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下,，我們要采取價格策略，與供貨商業(yè)務員聯(lián)系,，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識,，共同解決質(zhì)量問題,，做到及時退貨。

今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉,，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗,，改進工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本,。

20xx年里我主要從以下方面去做：

1、認真做好采購計劃,，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,，多多與各部門的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表,，做到及時通知開票處與銷售部,，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求,！

2,、報計劃時要細心,、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部,、開票處、銷售部,、當有新品種引進時，要授集好信息,，及時與銷售部、開票處溝通,，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。

3,、采購不同品種,，要靈活運用不同的方法詢價,、講價、儀價以達到降低成本的最終目的,。

4、對已知漲價的暢銷品種,，要盡快的調(diào)查原因,，根據(jù)市場,，和部門領(lǐng)導商討應該漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種,，銷售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整,。

5、對于業(yè)務員提供的新品種,，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析,，針對不同品種做好備貨準備,。

6,、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,，在第二天早上查看是否入完庫,，查清楚原因，以免做重復計劃,。

自從進入采購部以來,，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。在這里,，感謝領(lǐng)導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養(yǎng),，請領(lǐng)導放心，我會繼續(xù)努力學習、努力工作的,，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點,，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的采購工作。

采購員年度工作總結(jié)與計劃 采購員年度工作總結(jié)報告篇五

xx-xx年,，公司認真貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖,，各項工作取得了較好的成績。我們主要有以下幾點體會：

xx-xx年年初,，為適應方元電力公司成立、上市的需要,，集團公司對電力公司及時進行了改組,，對公司的領(lǐng)導進行了調(diào)整,，領(lǐng)導之間做到密切配合需要有一個磨合期,。一年來的運作證明,，公司領(lǐng)導班子是一個團結(jié)嚴謹、高效務實的領(lǐng)導班子,。電力公司的領(lǐng)導分工明確,，開誠布公，團結(jié)協(xié)作,，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領(lǐng)導辦公會,、司務會,、業(yè)務例會已成制度;在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦,，不謀私利,、廉政建設方面，領(lǐng)導始終做到以身作則;為了完成集團公司交辦的任務,，電力公司領(lǐng)導經(jīng)常放棄休息時間,，加班加點，為落實一些電力項目的開發(fā),，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場進行項目調(diào)研;為解決電廠燃煤供應緊張問題,，公司領(lǐng)導親自到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情,，增強了員工凝聚力。

為提高管理效能,，激發(fā)員工積極極性,，我們以集團公司的考核制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際制定了《職工考核辦法》,、《目標管理辦法》,、《部門績效考核辦法》等制度;明確了各部門的工作責任目標,，我們制定了年度部門工作目標表，人手一份，各部門對工作目標責分解到個人,，凡事都有責任人;我們建立了業(yè)務例會制度，把業(yè)務例會布置任務完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù),，提高了考核的可操作性和公平性，及時地檢查了各部門工作任務完成情況,，促進了各部門工作的積極性,。

隨著電力體制深化改革的不斷深化,，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，我們面對的是激烈競爭,。推進資本運營，成立方元電力公司并申請上市,，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求,。如何適應新形勢下艱巨的工作任務,，我們不墨守成規(guī),，及時轉(zhuǎn)變觀念,，改進作風,。把"以市場為導向，以客戶為中心"作為我們開展電力營銷工作的思路;嚴格按上市公司的要求,，積極推進方元電力公司的各項工作全面完成。

建設一個善于學習的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,。為了適應公司上市的需要,，我們的職工及時補充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識;作為業(yè)主主持大型電力項目建設，我們經(jīng)驗有限,，必須學習和借鑒國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗，確保工程建設質(zhì)量,、安全、進度和經(jīng)濟性;為了適應電力體制改革,，把握住政策的脈搏,，從容應對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響,，我們做到不斷學習，研究政策,，吃透政策，隨時調(diào)整我們的策略,，使我們的工作更具針對性。

今年湯遜湖地區(qū)又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群,、臥龍山莊。這使得整個湯遜湖地區(qū)的整體接待能力加強不少,，同時彼此的競爭也加強了,。

市區(qū)會議周邊化的趨勢正在形成,，業(yè)以形成規(guī)模的地區(qū)有：黃陂的木蘭天池,、孝感的觀音島、蔡甸的度假村,、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊,、江夏的湯遜湖,、咸寧方向的湯池溫泉等,。其中江夏地區(qū)的品牌優(yōu)勢就集中在荷田會所與夢天湖之間。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨厚的優(yōu)勢,，今后要發(fā)揚并強化，如：加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等,。同時在銷售上注意路邊賓館環(huán)境吵雜的劣勢,，隨時調(diào)整銷售策略,。

從年的市場競爭份額排名第四(排名依次為：夢天湖、荷田,、湯孫湖山莊、賓館)上升到第三,。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。同時固定客源增加到多個;

年的銷售以單個的主體為主,，銷售的模式單一。今年我們建立了業(yè)務分類整體直銷,、旅行社及會議公司分銷、網(wǎng)絡統(tǒng)售的多重銷售模式,。

年的賓館銷售是水平的，即市場與銷售一起完成,，做市場與完成銷售沒有分開。今年,，我們已將兩項工作在概念上分開，并著手進行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案個,，其中企事業(yè)單位戶,，特殊宴會客戶個,，分銷單位戶。今年的銷售終端形態(tài)形成漏斗型(即：市場廣泛開拓客源,、銷售做好服務歸口),，并向社會上的銷售雙軌制方向發(fā)展。

僅僅為客人提供住房服務,、餐飲服務、娛樂服務已不能滿足會議市場需求,。今年開始征對消費者需求的變化我們將團隊客戶分為一般商務團隊與特殊旅游團隊。有征對性的開發(fā)周邊旅游線路條,。

“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”這句話教會了我們很多的東西,。尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足也是我們今年的主要工作,。在全年的銷售工作中，夢天湖的連鎖信息管理,，極具親和力的社會關(guān)系網(wǎng)銷售,、湯孫湖山莊的多重銷售,、荷田的定項縱深客戶管理等，都值得我們學習與借鑒,。

⒈部門建設

上半年部門人員充足，市場體系完整,。下半年人員不足，市場體系失效,。

⒉部門人員培養(yǎng)

市場部現(xiàn)有人員名。經(jīng)過大半年的打磨,，他們已基本掌握市場銷售運作。但業(yè)務技能及專業(yè)精神方面仍需加強,。由于部門人員少,、任務重,，故專業(yè)技能培訓不夠,。

⒊與其他部門的配合

與并賓館其他部門的配合比較好，在群策群力方面還應加強,。

“運籌于帷幄之中,，決勝在千里之外”。新年度營銷工作規(guī)劃我覺得要強調(diào)謀事在先,，系統(tǒng)全面地為賓館新年度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷計劃,，只是基于年度分析總結(jié)的策略性工作思路,，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定,，只有這樣才具有現(xiàn)實意義,。

營銷目標的擬定是來年營銷工作的關(guān)鍵。在新年度營銷工作規(guī)劃中,，首先要做的就是，全年總體的銷售目標,、費用目標,、利潤目標,、渠道開發(fā)目標,、終端建設目標、人員配置目標的擬定,，其中：銷售目標為萬年，費用目標為萬年,，渠道開發(fā)目標為條年,，終端建設目標為個人年，人員配置為人,。

根據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃,、產(chǎn)品改良計劃有：擴充賓館產(chǎn)品大類,，變不暢銷主打產(chǎn)品為副屬產(chǎn)品(如將大使套變四人間，提供團隊會務組消費并加強日常銷售),、將民族文化村與賓館搭配、將教工俱樂部與賓館搭配,、將旅游線路與賓館搭配等,。

市場形象推廣計劃有：《高校后勤賓館銷售高峰論壇》大會、湯遜湖品牌推廣策劃《名節(jié)名丸》,。

為了保障來年營銷工作順利高效地實施，賓館還需要通過苦練“內(nèi)功”來強化關(guān)鍵工作流程,、關(guān)鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力,，以更好的發(fā)展客戶、保留客戶!

采購員年度工作總結(jié)與計劃 采購員年度工作總結(jié)報告篇六

xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作,，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來,。

1、在過去的一年中,，充分發(fā)揮主觀能動性,，全心全意,，克盡職責完成本職崗位工作,，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領(lǐng)導布置的各項工作,。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作,。

2,、與各供應商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應順暢,。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰。

3,、按照gsp質(zhì)量標準，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見,，與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

4,、貫徹領(lǐng)導的思想,，做好市場部的招投標工作,。

5、做好新品種的物價備案工作,，及時做好調(diào)價工作。

6,、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂。

1,、對于流行性疾病預測力不足,，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。

2、因為消息上的不靈通,，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。

采購部是公司業(yè)務的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我一如既往的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛。懷著感恩的心,，將明年的工作做了以下部署：

1、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家，直接降低藥品價格,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

2,、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期,。

3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,，盡量減少物流費用。

4,、降低現(xiàn)款供貨,，尋找新的供貨來源,。

5,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,，為公司做大做強做好積極準備。

6,、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁,。

7,、做好物價工作,，多方采集消息,，提高市場嗅覺能力,。

8、貫徹公司宗旨,，做好招投標工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力,。

9、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備,。

10,、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華,，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與公司全體員工共同學習、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌,！

采購員年度工作總結(jié)與計劃 采購員年度工作總結(jié)報告篇七

今年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導狠抓實干,，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹董事長的講話,。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作,。全體采購人員在經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力,，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將采購后勤工作總結(jié)如下：

采購調(diào)度也是采購后勤,，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部,、物管部、環(huán)保部,、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣傳和檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理,。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作,。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作,，清理個車間回收桶堆放處。同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走,。

全年工作中,，本人自始至終堅持以廠為家，服從領(lǐng)導安排的工作任務,，沒有多請一天假，不遲到,、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨,。每周采購計劃詳實細致,，做到勤查庫存、勤跑車間,、多方溝通供應商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務熟悉,、協(xié)調(diào)工作能力強,，很少給領(lǐng)導帶來麻煩,，加班加點任勞任怨、不計個人得失,。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位,，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應有的奉獻,。

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我會給予協(xié)調(diào)并盡快下貨,，對于質(zhì)檢報告的等待會做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員,，更要細致耐心說明情況,，幫他們尋找原因,，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐,，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗,，在停電或電腦出故障時,，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作,，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。

針對相關(guān)原料我們需要物管部保管員配合,，先下貨后抽樣化驗,，由我們采購部調(diào)度簽字。在同一原料多個車間使用中,，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨,，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要,。在每周清查庫存中,，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單,，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄,。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅,、安全下貨工作。

針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好,，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報,。努力把后勤保障工作做好,！為xx再創(chuàng)輝煌作出的努力！

采購員年度工作總結(jié)與計劃 采購員年度工作總結(jié)報告篇八

20xx年即將過去了,，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷,，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。

在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務

一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買,，買多少，何時買

向誰買就是從價格,、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商,。

買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預算,，協(xié)調(diào)好財務的資金安排

何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化,。

綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應,，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務質(zhì)量,，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度,，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應體現(xiàn)在服務的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化。

根據(jù)崗位職責和領(lǐng)導的要求,，我的主要工作是：

1.需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜,。

器件的訂購與跟蹤,，xx項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收,。

3.所有yy項目器件的訂購與跟蹤，yy項目器件領(lǐng)取,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

供件的入庫確認，清單制作,、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5.生產(chǎn)報檢項目,、生產(chǎn)過程中器件報缺（xx項目、yy項目）數(shù)量的調(diào)查,、確認,、溝通,、調(diào)撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子）,，修改器件的調(diào)撥與訂購,。

6.工作各類相關(guān)表單的制作,，記錄，存檔（xx進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡單、yy自供件入出庫清單,、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等）,。

7.發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認,。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜,。

9.領(lǐng)導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務,。

本人也在“明確目標，勇于負責,，主動配合，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃,。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,，共計完成材料設備采購計劃/份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

采購員年度工作總結(jié)與計劃 采購員年度工作總結(jié)報告篇九

時光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了xxxx年,。在過去的一年中,，我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的配合下，認真履行職責,，遵守公司《員工手冊》，基本上按時,、按質(zhì),、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

xxxx年度,，公司采購部人員變動與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)

xxxx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色,、油漬、污跡,，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼,，標簽內(nèi)容印錯、串標,，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準重新嚴格篩選供應商,，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務,，另選xxxxxxxx,，用以對比質(zhì)量,、價格和服務。標簽廠,、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉),。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

xxxx年初剛調(diào)至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖,，用以指導采購員的工作,，提高采購效率。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后，我一定按xxxx的要求,，進一步提高認識，加強學習,，轉(zhuǎn)變作風,，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻。

采購員年度工作總結(jié)與計劃 采購員年度工作總結(jié)報告篇十

一轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去,，在公司領(lǐng)導的指導下,，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績,，在xx總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,，xxx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同xxx份，完成乙供材料計劃核批價格xxx份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務,，采購工作總結(jié)如下：

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事。xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。

制定采購預算與估計成本,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務。

2,、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3,、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料,。

1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,，杜絕,。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感,。xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

5、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大,，備貨不充分。目前公司的供應商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位。

1,、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應,，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系,。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

4,、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

在xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

采購員年度工作總結(jié)與計劃 采購員年度工作總結(jié)報告篇十一

時光如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝,，告別20xx年,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有好處,，一年中學到很多的東西，無論在思想上還是在業(yè)務潛力上都有很大的提高與進步,。時光帶走了歲月,，卻留下了永恒的記憶。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

認真學習各種黨的思想,、理論知識,，以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,。在思想上，認真學習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件,、書籍,；用心參加黨委組織的各種政治學習及教育活動,；在黨員及先進同志們的幫忙下，思想不斷的提高,。

我時刻提醒自己任何時候思想決不能放松，行為決不能墮落,，要時刻牢記為人民服務的宗旨,，明白自己所肩負的職責；時刻不忘領(lǐng)導對自己的信任與支持,，同事們給予的關(guān)懷與幫忙，永遠懷有感激之情,，是他們使我不斷進步與成長。必須要用心參與公司及車間的建設,，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率,。

1,、踏實認真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于車間生產(chǎn)的品種多,、任務大,、且需求急等，采購工作一向處于忙碌之中,。車間常規(guī)生產(chǎn)的品種有30余種，常用的原輔料就多達100多種,，涉及的內(nèi)外包材多達200多個規(guī)格,，供應商就有90多家,。雖然工作忙，任務大,，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難,，忙而不亂的開展，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應商的選取與管理到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等，我都嚴格管理,，有條不紊,，一絲不茍。

另外,，除車間的原輔料、包材,、機物料的采購工作外,，還負責公司質(zhì)量保證部日常的試劑,、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的采購工作,，雖然是領(lǐng)導交予的額外工作，但我都盡職盡責,，不懈努力的完成。

2,、千方百計,，降低采購成本,。

實話說，采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，怎樣以最低的價格買到最好的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年中我最滿意和值得驕傲的是透過不斷努力為車間,，為公司節(jié)約了很多采購資金，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中,，我始終堅持充分調(diào)研，貨比三家,，事先收集超多的信息,，調(diào)查市場行情,，收集有關(guān)廠家的資料等，在分析,、權(quán)衡,、綜合評價質(zhì)量,、價格、交貨時間,、售后服務等因素的基礎(chǔ)上與供應商議定最終的價格，最后到達質(zhì)量高,，價格低的目的。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

以前總認為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了,，不需要別人明白，與別人無關(guān),。其實則不然,，采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要企業(yè)內(nèi)部個有關(guān)部門的密切配合的一項全面工作,，與生產(chǎn),、營銷,、財務、質(zhì)保,、倉儲等部門有著千絲萬縷,、錯綜復雜的關(guān)系，且需要掌握這些部門的相關(guān)知識,。

不禁想起師傅的一句話：“采購工作不是別人想象的那么簡單，它是一門雜學,，需要多方面的知識和經(jīng)驗,，慢慢積累……”在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的專業(yè)知識,、各種知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)潛力、分析與表達潛力等都有了突飛猛進的發(fā)展,，使工作邁向了一個新的高度,。

采購員年度工作總結(jié)與計劃 采購員年度工作總結(jié)報告篇十二

20xx年上半年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設計選材提供

圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方

2,、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

4,、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān),。

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝**臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生。

2,、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進步得更快。