人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

體系管理工作計劃 體系管理工作內(nèi)容篇一

1,、杜絕檢維修過程出現(xiàn)傷亡事故;

2、杜絕設備出現(xiàn)火災,、爆炸事故;

3,、杜絕因設備機械事故停運;

4,、設備故障次數(shù)為0;

5、設備隱患整改率達100%;

6,、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;

7,、從業(yè)人員安全培訓率達100%。

1,、加強培訓工作,，進行安全宣傳教育，提高全部門員工安全綜合素質(zhì),。

1)組織設備專業(yè)員工進行相應的安全知識培訓,，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗,。

2)積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審,，做到持證上崗,。

3)使設備專業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度,。

4)使設備專業(yè)員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害,，預防職業(yè)病的發(fā)生,。

5)使設備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

6)通過組織學習認識各種警示牌,、宣傳欄,、標語等，使設備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施,，明確在危害發(fā)生時的救護措施,。

2、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責任制。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策和制度，及時將相關安全會議精神貫徹落實到基層,，傳達到每一位設備專業(yè)口員工,，增強員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2)健全并落實安全生產(chǎn)責任制,，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則,，制定安全生產(chǎn)工作目標,，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理,，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,。

3)由安全員定期召開安全生產(chǎn)會議，總結安全生產(chǎn)工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施,，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關安全工作,，通報安全檢查情況。

3,、落實安全生產(chǎn)管理,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，定期進行安全自查,，落實隱患整改責任及措施,。

1)確保設備臺帳、特種設備臺帳,、安全設施臺帳齊全,，并定期檢修保養(yǎng)，定期檢測,，確保相關證件齊全,。

2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌,。

3)落實安全生產(chǎn)工作票制度,，堅持作業(yè)前出具相關工作票據(jù)并確認相關責任人均已確認無誤并簽字。

4)對關鍵性,、綜合性,、危險性大的檢維修或其他作業(yè)項目，制定施工技術方案及安全措施,。

5)保證各種安全設施配備齊全,、合格有效，定期保養(yǎng)檢修,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。(具體計劃見安全設施檢修計劃)

6)做好日常的、季節(jié)性的,、專業(yè)性的,、不定期的安全檢查工作，嚴格執(zhí)行風險評價管理相關制度,，定專人,、定措施,、定期限按時完成評價出的隱患整改任務，并做好復查,、考核和記錄,。對于重大隱患項目要建立檔案。

4,、按規(guī)定進行各種應急預案和部門的緊急流程的演練,，增強各類安全事故的處理和救援能力。

5,、“五一”,、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前配合公司安環(huán)部開展安全大檢查,，加強本專業(yè)值班,、確保節(jié)日安全生產(chǎn)。

6,、配合公司建立安全生產(chǎn)標準化制度,，并完成設備相關標準化制度細化工作及后續(xù)落實工作。

7,、配合公司安環(huán)部關于安全生產(chǎn)的其他工作,。

20xx年設備專業(yè)將遵循 “安全第一，預防為主”這個核心思想,，提高員工的安全意識,，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度設備安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。

體系管理工作計劃 體系管理工作內(nèi)容篇二

一,、目的

為了有計劃地開展質(zhì)量管理工作,，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成,，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運行保持，不斷持續(xù)改進,，增強顧客的滿意,。

二、工作計劃

1,、質(zhì)量目標的分解：管理者代表應根據(jù)《質(zhì)量手冊》,，結合公司組織機構的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責,、質(zhì)量目標指標進行進一步的分解,、細化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責》,，明確各部門的質(zhì)量管理職責,、權限和義務,。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權，明確各部門質(zhì)量目標的考核指標,。

2,、制訂質(zhì)量目標考核辦法：在細化各部門質(zhì)量職責和質(zhì)量目標的基礎上，企規(guī)辦在20xx年1月份對質(zhì)量目標進行分解,、細化,，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標指標的計算方法,，確定不同指標的權重系數(shù),。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標分解計劃，制訂《質(zhì)量目標分解,、考核管理辦法》下達給各部門,，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。

在匯總各部門上年度質(zhì)量目標指標完成數(shù)據(jù)的基礎上,，對全公司質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估、考核,，公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結果數(shù)據(jù),，評估結果反饋公司領導和各部門，對沒有完成的要做出相應的分析,，并采取必要的獎懲應對措施,。

3、加快內(nèi)審員的培訓：因內(nèi)審人員調(diào)整,，計劃在20xx年的3月份組織內(nèi)審培訓學習,，增加內(nèi)審員，滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需要,。

4,、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、質(zhì)量部協(xié)助完成管理評審工作,，包括制定詳細計劃,、準備報告等，評審完擬寫管理評審報告,。計劃在6月份完成公司內(nèi)審工作,，并在7月份協(xié)助完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作,。

5,、實施持續(xù)改進：在完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施,。并結合公司組織機構變化和iso9001質(zhì)量管理體系標準要求,，對質(zhì)量管理體系文件是否需要修訂或換版?？偨Y好的經(jīng)驗,，彌補不足，持續(xù)改進,。

6,、完善體系文件，加強體系監(jiān)督：根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件,，同時督促各部門完善第三層次的工作文件,，重點在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進行簡化和完善,。各職能部門對負責過程加強監(jiān)督,，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié),，做出相應的改善,。也希望各部門大力配合質(zhì)量部的工作，理順流程,，共同把好質(zhì)量關,。

7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作,，也是一門專業(yè)學科,。我們要以完善質(zhì)量目標考核為契機，加強公司的統(tǒng)計信息體系建設,，培養(yǎng),、鍛煉隊伍，規(guī)范,、完善定期報表制度,。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》,，通過批準后下達各部門執(zhí)行,。

8,、嚴格質(zhì)檢程序,、把好質(zhì)量關：質(zhì)量部要進一步加強質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗,、計量管理工作的前提下,，積極開展以下工作：

a、對所使用的計量、檢驗設備定期送國家質(zhì)監(jiān)機關按標準要求進行檢定,、校準;并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況,，進行一次供應商調(diào)查，必要時進行質(zhì)量驗證檢驗,。

b,、嚴格按照操作規(guī)范，利用考核機制等加強執(zhí)行力;采用培訓,、實踐,、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能;

c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的'問題,，組織對產(chǎn)品進行一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認可的國家質(zhì)檢部門,，進行一次型式試驗,，取得試驗報告，以改進,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

9、加強培訓：培訓工作做得好與壞,，直接關系員工的質(zhì)量意識,、崗位技能的提升，也直接關系質(zhì)量好壞,。因此在今年要加大管理培訓和質(zhì)量培訓,，重新組織學習產(chǎn)品標準，學習質(zhì)量管理體系標準文件,，并逐步加大外部培訓方面的投入,，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導和交流。

10,、增強顧客滿意：經(jīng)營部門要組織對重點客戶進行回訪,，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品,、服務的意見,，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài),，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營,、促銷做法。對顧客的抱怨,、意見和反饋,，要認真研究，分類排隊整理，提出改進的措施,，并由生產(chǎn)部牽頭,，質(zhì)量部協(xié)助逐項解決落實。

11,、強化客戶投訴的管理,。經(jīng)營部門要加強對客戶投訴、客戶服務的管理工作,，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程,，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進行必要的解釋和說明,，以減少退貨數(shù)量,。必須認真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄,，并對投訴問題進行分類匯總,，由質(zhì)量部牽頭召集有關部門人員進行專題研究，提出整改措施,、辦法;將整改措施的整改指令落實到相關的責任部門,，落實到生產(chǎn)現(xiàn)場和及相關工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實情況直接上報,。

體系管理工作計劃 體系管理工作內(nèi)容篇三

管理從來就不是說起生產(chǎn)談生產(chǎn),，說到營銷講營銷，而是一個有機整體,，各個方面相互聯(lián)系,，牽一發(fā)而動全身。因此規(guī)矩化管理需要系統(tǒng)考慮,建設完整的管理體系,?！督M織系統(tǒng)》工具包在戰(zhàn)略的高度看別人走過的路，打造適合您企業(yè)自身的發(fā)展方案,，共同解決企業(yè)戰(zhàn)略性難題,。

1、計劃前瞻和準確性

生產(chǎn)管理規(guī)范化,，計劃是前提,。不論你是訂單式生產(chǎn)，還是預測式生產(chǎn),，事先都必須明確制訂周密的計劃,、安排好均衡生產(chǎn)的進度。也不論你的企業(yè)是大是小,，計劃周密都是有百利而無一害的,。這里要特別提醒做計劃的人，市場瞬息萬變,、原材料價格波動不一,，忽視了這一前提，計劃就失去了前瞻性,，當然也不會有準確性,。做計劃的人還有一個錯誤常犯。那就是加工件計劃周密,，可采標準件疏忽,。總以為拿錢買的東西不用擔心生產(chǎn)不出來,，結果往往導致生產(chǎn)受阻于標準件,。這樣的計劃就不會有準確性。

2,、材料采購的及時性

這里的材料采購是包括原材料,、輔料、易耗品,、標準件等生產(chǎn)必備品在內(nèi)的,，只不過原材料采購是大頭，前輩們習慣性稱呼而已,。年輕的生管員,，千萬不要望文生義哦。不少企業(yè)常常出現(xiàn)這樣的情形：產(chǎn)品要包裝了,，可就是缺幾個標準螺絲,。就因為標準螺絲太容易買到，導致計劃考慮不到,。當然也不排除,，計劃人員做了而采購人員忘了。但從做計劃的角度來說,，要盯住計劃是否落實,。

3、生產(chǎn)加工的專業(yè)性

現(xiàn)代工業(yè)的較大特征就是專業(yè)分工,。分工增加了生產(chǎn)效率,，分工使規(guī)模擴張成為可能。分工也使個人的專業(yè)水平不斷提升,。特別是一些中小企業(yè),，要想做大(做強是下一步的事)，也必須走專業(yè)化之路,。能發(fā)給專業(yè)廠生產(chǎn)的部件,，盡量發(fā)外加工,。不要只想著別人賺了你的加工費。其實你的廠房,、設備,、人員工資也是一筆不小的開支。搞不好,，你自己的生產(chǎn)成本可能還高過發(fā)外加工費,。

4、產(chǎn)品組裝的統(tǒng)一性

由于專業(yè)分工的緣故,，往往出現(xiàn)同一產(chǎn)品不在同一場地生產(chǎn),。特別是品牌企業(yè)，已經(jīng)做到了全球采購,、全球生產(chǎn),、全球銷售。國內(nèi)稍具規(guī)模的企業(yè)也不例外,，生產(chǎn)基地好幾個,。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè)，其產(chǎn)品組裝越統(tǒng)一,。問題往往出現(xiàn)在小企業(yè),，雖然只是在一間廠房生產(chǎn)，卻發(fā)現(xiàn)他們貼了不同的標簽,，或是用了不同的包裝,。由于企業(yè)經(jīng)常更換協(xié)作商，每個協(xié)作商都要重新制版,，每次印刷都不一樣,。這種現(xiàn)象離規(guī)范化生產(chǎn)實在差得太遠。

5,、品質(zhì)控制的標準性

并非由于iso9000質(zhì)量管理體系的誕生,，才有質(zhì)量控制標準。恰恰相反,，是由于有了質(zhì)量控制標準,，才產(chǎn)生iso9000質(zhì)量管理體系。現(xiàn)在不少國內(nèi)企業(yè)本末倒置,?；üP錢搞一個質(zhì)量論證書，就以為萬事大吉了,。證書只是印在包裝上的廣告詞,。這實在是可嘆可悲!過去講質(zhì)量是企業(yè)的生命，確實講過了頭,。但是現(xiàn)在靠不切實際的廣告宣傳誤導消費者是不是太過分?那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量,、不注意品牌建設的企業(yè)在金融危機中受夠了苦頭吧?分工協(xié)作,，質(zhì)量控制必須標準統(tǒng)一，并且絲毫不能放松,。

6,、品牌維護的嚴肅性

請注意，不講“質(zhì)量是企業(yè)的生命”不是不重視質(zhì)量,，而是因為人們對質(zhì)量的要求更進了一層,。人們不僅要求你的產(chǎn)品有質(zhì)量,，而且還要求你的產(chǎn)品是品牌,。因為品牌既包含了品質(zhì)超群，又涵蓋了服務超眾,。之所以說質(zhì)量不是企業(yè)的生命,，是因為產(chǎn)品質(zhì)量再好，在這樣一個商品經(jīng)濟極其豐富的年代,，你的服務不好,，也是不會有人買你產(chǎn)品的。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年代早已成為過去,。未來社會,，沒有品牌就意味著沒有市場。

7,、倉庫管理的嚴密性

不管你實行的是訂單式生產(chǎn),，還是預測式生產(chǎn)，產(chǎn)成品入庫必須履行嚴格的檢驗檢查手續(xù),。首先看有無生產(chǎn)計劃,，計劃外產(chǎn)品不得入庫。逼迫生產(chǎn)車間不得為增加產(chǎn)量,、增加計件工資而生產(chǎn),。其次檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，不合格品不得入庫,。

8,、現(xiàn)場配置的精準性

規(guī)范化的生產(chǎn)管理一定是精準管理，生產(chǎn)現(xiàn)場擺放必須井井有條,，原輔料,、半成品必須適時到位，既不能提前也不要滯后,。做好5s管理(另作專題論述),，生產(chǎn)就能有條不紊。

知道了規(guī)范化生產(chǎn)管理的特征,，按要求去做,，基本上就行了,。老師在此還是強調(diào)三點：

1、分工專業(yè)化,、協(xié)作一體化

要做到分工專業(yè)化,、協(xié)作一體化，較根本的一點就是與協(xié)作商建立良好的合作關系,。判斷合作好壞的標準就是協(xié)作商有無抱怨,。分工協(xié)作是緊密聯(lián)系在一起的。我們知道發(fā)包方(發(fā)外加工單位)通常占據(jù)主導地位,，如果你以大欺小,、強人所難，合作不會愉快,，也不會長久,。互利雙贏,、多贏是這個時代的主旋律,，違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協(xié)作商無抱怨,，這就是努力的方向和目標,。

2、流程規(guī)范化,、生產(chǎn)標準化

流程技術的產(chǎn)生就是生產(chǎn)分工所導致的?，F(xiàn)代企業(yè)不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念，實際工作中是一定存在流程的,。要不然,，哈默就不會使用“流程再造”一詞了。當然,，老師不主張所有企業(yè)引進流程技術都用流程再造的概念,，因為不少企業(yè)在實施流程管理技術之前，已經(jīng)奠定了不錯的流程運行基礎,。這類企業(yè)所需的就是優(yōu)化和完善,。生產(chǎn)標準化應該沒有其它異議。沒有標準化就沒有規(guī)?；?，就不可能無限復制的可能性，企業(yè)就只能停留在手工狀態(tài),。流程規(guī)范化是從管理上提高效率,，生產(chǎn)標準化是從技術上擴大產(chǎn)量、保證質(zhì)量,。二者缺一不可,。

3,、投入較小化、回報較大化

沒有流程規(guī)范化和生產(chǎn)標準化作基礎,，企業(yè)的成本管理,、投資回報就沒有保證。人們往往一談到投入較小化,，就是少花錢,。須知，如果沒有相應的投入,，又何來較大回報?企業(yè)投入必須在保證不低于盈虧平衡點的基礎上,，盡量擴大投入，爭取規(guī)模效益,。當然規(guī)模擴大又要與市場容量相吻合,。也就是說投入不是越低越省錢,，也不是越大越賺錢,。把握其適度的唯一標準就是市場接受能力，或者說企業(yè)的市場營銷水平,。