人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

體系管理工作計(jì)劃 體系管理工作內(nèi)容篇一

1,、杜絕檢維修過(guò)程出現(xiàn)傷亡事故;

2,、杜絕設(shè)備出現(xiàn)火災(zāi)、爆炸事故;

3,、杜絕因設(shè)備機(jī)械事故停運(yùn);

4,、設(shè)備故障次數(shù)為0;

5、設(shè)備隱患整改率達(dá)100%;

6,、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;

7,、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100%。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，進(jìn)行安全宣傳教育，提高全部門(mén)員工安全綜合素質(zhì),。

1)組織設(shè)備專業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),，并經(jīng)考核合格后方可上崗,。

2)積極配合有關(guān)職能部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審,，做到持證上崗,。

3)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度,。

4)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。

5)使設(shè)備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施,。

6)通過(guò)組織學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)各種警示牌、宣傳欄,、標(biāo)語(yǔ)等,，使設(shè)備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

1)貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、政策和制度,，及時(shí)將相關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層,，傳達(dá)到每一位設(shè)備專業(yè)口員工，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念,。

2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。

3)由安全員定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作,，通報(bào)安全檢查情況。

3,、落實(shí)安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。

1)確保設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳,、安全設(shè)施臺(tái)帳齊全,，并定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè),，確保相關(guān)證件齊全,。

2)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌,。

3)落實(shí)安全生產(chǎn)工作票制度,，堅(jiān)持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據(jù)并確認(rèn)相關(guān)責(zé)任人均已確認(rèn)無(wú)誤并簽字。

4)對(duì)關(guān)鍵性,、綜合性,、危險(xiǎn)性大的檢維修或其他作業(yè)項(xiàng)目，制定施工技術(shù)方案及安全措施,。

5)保證各種安全設(shè)施配備齊全,、合格有效，定期保養(yǎng)檢修,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。(具體計(jì)劃見(jiàn)安全設(shè)施檢修計(jì)劃)

6)做好日常的,、季節(jié)性的、專業(yè)性的,、不定期的安全檢查工作,，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理相關(guān)制度，定專人,、定措施,、定期限按時(shí)完成評(píng)價(jià)出的隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查,、考核和記錄,。對(duì)于重大隱患項(xiàng)目要建立檔案。

4,、按規(guī)定進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案和部門(mén)的緊急流程的演練,，增強(qiáng)各類安全事故的處理和救援能力。

5,、“五一”,、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前配合公司安環(huán)部開(kāi)展安全大檢查,，加強(qiáng)本專業(yè)值班,、確保節(jié)日安全生產(chǎn)。

6,、配合公司建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度,，并完成設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度細(xì)化工作及后續(xù)落實(shí)工作。

7,、配合公司安環(huán)部關(guān)于安全生產(chǎn)的其他工作,。

20xx年設(shè)備專業(yè)將遵循 “安全第一，預(yù)防為主”這個(gè)核心思想,，提高員工的安全意識(shí),，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度設(shè)備安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

體系管理工作計(jì)劃 體系管理工作內(nèi)容篇二

一,、目的

為了有計(jì)劃地開(kāi)展質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行保持,，不斷持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意,。

二,、工作計(jì)劃

1、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》,，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé),、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化,，制訂《各部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé)》,，明確各部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù),。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán),，明確各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。

2,、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，企規(guī)辦在20xx年1月份對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,，明確,、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù),。并根據(jù)各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃,，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法》下達(dá)給各部門(mén),，作為公司考核各部門(mén)質(zhì)量管理工作,、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。

在匯總各部門(mén)上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，對(duì)全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核,，公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),，評(píng)估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)，對(duì)沒(méi)有完成的要做出相應(yīng)的分析,，并采取必要的獎(jiǎng)懲應(yīng)對(duì)措施,。

3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因內(nèi)審人員調(diào)整,，計(jì)劃在20xx年的3月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增加內(nèi)審員，滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需要,。

4,、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、質(zhì)量部協(xié)助完成管理評(píng)審工作,，包括制定詳細(xì)計(jì)劃,、準(zhǔn)備報(bào)告等，評(píng)審?fù)陻M寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告,。計(jì)劃在6月份完成公司內(nèi)審工作,，并在7月份協(xié)助完成外審工作,，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改工作。

5,、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：在完成管理評(píng)審工作后,，針對(duì)管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改措施,。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)質(zhì)量管理體系文件是否需要修訂或換版?？偨Y(jié)好的經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)不足，持續(xù)改進(jìn),。

6,、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)督：根據(jù)工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,，同時(shí)督促各部門(mén)完善第三層次的工作文件,，重點(diǎn)在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善,。各職能部門(mén)對(duì)負(fù)責(zé)過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督,，收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié),，做出相應(yīng)的改善,。也希望各部門(mén)大力配合質(zhì)量部的工作，理順流程,，共同把好質(zhì)量關(guān),。

7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作,，也是一門(mén)專業(yè)學(xué)科,。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè),，培養(yǎng),、鍛煉隊(duì)伍，規(guī)范,、完善定期報(bào)表制度,。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報(bào)表制度》,，通過(guò)批準(zhǔn)后下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行,。

8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序,、把好質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,，在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn),、計(jì)量管理工作的前提下，積極開(kāi)展以下工作：

a,、對(duì)所使用的計(jì)量,、檢驗(yàn)設(shè)備定期送國(guó)家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢定、校準(zhǔn);并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量情況,，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查,，必要時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)。

b,、嚴(yán)格按照操作規(guī)范,，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力;采用培訓(xùn)、實(shí)踐,、考核等多種方法提升檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能;

c,、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的'問(wèn)題,，組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗(yàn),，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國(guó)家質(zhì)檢部門(mén)，進(jìn)行一次型式試驗(yàn),，取得試驗(yàn)報(bào)告,，以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

9,、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí),、崗位技能的提升,，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞,。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn),，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入,，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。

10,、增強(qiáng)顧客滿意：經(jīng)營(yíng)部門(mén)要組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪,，了解、征詢客戶對(duì)我公司產(chǎn)品,、服務(wù)的意見(jiàn),，考察市場(chǎng)同類產(chǎn)品的趨勢(shì)、動(dòng)態(tài),，調(diào)查主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng),、促銷(xiāo)做法,。對(duì)顧客的抱怨、意見(jiàn)和反饋,，要認(rèn)真研究,，分類排隊(duì)整理，提出改進(jìn)的措施,，并由生產(chǎn)部牽頭,，質(zhì)量部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí)。

11,、強(qiáng)化客戶投訴的管理,。經(jīng)營(yíng)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)客戶投訴、客戶服務(wù)的管理工作,，明確對(duì)客戶的退貨請(qǐng)求的分級(jí)處理原則與流程,，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進(jìn)行必要的解釋和說(shuō)明,，以減少退貨數(shù)量,。必須認(rèn)真對(duì)待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄,，并對(duì)投訴問(wèn)題進(jìn)行分類匯總,，由質(zhì)量部牽頭召集有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行專題研究，提出整改措施,、辦法;將整改措施的整改指令落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門(mén),，落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和及相關(guān)工序的直接操作人員，并對(duì)執(zhí)行落實(shí)情況直接上報(bào),。

體系管理工作計(jì)劃 體系管理工作內(nèi)容篇三

管理從來(lái)就不是說(shuō)起生產(chǎn)談生產(chǎn),，說(shuō)到營(yíng)銷(xiāo)講營(yíng)銷(xiāo)，而是一個(gè)有機(jī)整體,，各個(gè)方面相互聯(lián)系,，牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此規(guī)矩化管理需要系統(tǒng)考慮,建設(shè)完整的管理體系,?！督M織系統(tǒng)》工具包在戰(zhàn)略的高度看別人走過(guò)的路，打造適合您企業(yè)自身的發(fā)展方案,，共同解決企業(yè)戰(zhàn)略性難題,。

1、計(jì)劃前瞻和準(zhǔn)確性

生產(chǎn)管理規(guī)范化,，計(jì)劃是前提,。不論你是訂單式生產(chǎn)，還是預(yù)測(cè)式生產(chǎn)，事先都必須明確制訂周密的計(jì)劃,、安排好均衡生產(chǎn)的進(jìn)度,。也不論你的企業(yè)是大是小，計(jì)劃周密都是有百利而無(wú)一害的,。這里要特別提醒做計(jì)劃的人,，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、原材料價(jià)格波動(dòng)不一,，忽視了這一前提,，計(jì)劃就失去了前瞻性，當(dāng)然也不會(huì)有準(zhǔn)確性,。做計(jì)劃的人還有一個(gè)錯(cuò)誤常犯,。那就是加工件計(jì)劃周密，可采標(biāo)準(zhǔn)件疏忽,?？傄詾槟缅X(qián)買(mǎi)的東西不用擔(dān)心生產(chǎn)不出來(lái)，結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)受阻于標(biāo)準(zhǔn)件,。這樣的計(jì)劃就不會(huì)有準(zhǔn)確性,。

2、材料采購(gòu)的及時(shí)性

這里的材料采購(gòu)是包括原材料,、輔料,、易耗品、標(biāo)準(zhǔn)件等生產(chǎn)必備品在內(nèi)的,，只不過(guò)原材料采購(gòu)是大頭,，前輩們習(xí)慣性稱呼而已。年輕的生管員,，千萬(wàn)不要望文生義哦,。不少企業(yè)常常出現(xiàn)這樣的情形：產(chǎn)品要包裝了，可就是缺幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)螺絲,。就因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)螺絲太容易買(mǎi)到,，導(dǎo)致計(jì)劃考慮不到。當(dāng)然也不排除,，計(jì)劃人員做了而采購(gòu)人員忘了,。但從做計(jì)劃的角度來(lái)說(shuō),，要盯住計(jì)劃是否落實(shí),。

3、生產(chǎn)加工的專業(yè)性

現(xiàn)代工業(yè)的較大特征就是專業(yè)分工,。分工增加了生產(chǎn)效率,，分工使規(guī)模擴(kuò)張成為可能。分工也使個(gè)人的專業(yè)水平不斷提升。特別是一些中小企業(yè),，要想做大(做強(qiáng)是下一步的事),，也必須走專業(yè)化之路。能發(fā)給專業(yè)廠生產(chǎn)的部件,，盡量發(fā)外加工,。不要只想著別人賺了你的加工費(fèi)。其實(shí)你的廠房,、設(shè)備,、人員工資也是一筆不小的開(kāi)支。搞不好,，你自己的生產(chǎn)成本可能還高過(guò)發(fā)外加工費(fèi),。

4、產(chǎn)品組裝的統(tǒng)一性

由于專業(yè)分工的緣故,，往往出現(xiàn)同一產(chǎn)品不在同一場(chǎng)地生產(chǎn),。特別是品牌企業(yè)，已經(jīng)做到了全球采購(gòu),、全球生產(chǎn),、全球銷(xiāo)售。國(guó)內(nèi)稍具規(guī)模的企業(yè)也不例外,，生產(chǎn)基地好幾個(gè),。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè)，其產(chǎn)品組裝越統(tǒng)一,。問(wèn)題往往出現(xiàn)在小企業(yè),，雖然只是在一間廠房生產(chǎn)，卻發(fā)現(xiàn)他們貼了不同的標(biāo)簽,，或是用了不同的包裝,。由于企業(yè)經(jīng)常更換協(xié)作商，每個(gè)協(xié)作商都要重新制版,，每次印刷都不一樣,。這種現(xiàn)象離規(guī)范化生產(chǎn)實(shí)在差得太遠(yuǎn)。

5,、品質(zhì)控制的標(biāo)準(zhǔn)性

并非由于iso9000質(zhì)量管理體系的誕生,，才有質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。恰恰相反,，是由于有了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，才產(chǎn)生iso9000質(zhì)量管理體系。現(xiàn)在不少國(guó)內(nèi)企業(yè)本末倒置,?；üP錢(qián)搞一個(gè)質(zhì)量論證書(shū)，就以為萬(wàn)事大吉了。證書(shū)只是印在包裝上的廣告詞,。這實(shí)在是可嘆可悲!過(guò)去講質(zhì)量是企業(yè)的生命,，確實(shí)講過(guò)了頭。但是現(xiàn)在靠不切實(shí)際的廣告宣傳誤導(dǎo)消費(fèi)者是不是太過(guò)分?那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量,、不注意品牌建設(shè)的企業(yè)在金融危機(jī)中受夠了苦頭吧?分工協(xié)作,，質(zhì)量控制必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并且絲毫不能放松,。

6,、品牌維護(hù)的嚴(yán)肅性

請(qǐng)注意，不講“質(zhì)量是企業(yè)的生命”不是不重視質(zhì)量,，而是因?yàn)槿藗儗?duì)質(zhì)量的要求更進(jìn)了一層,。人們不僅要求你的產(chǎn)品有質(zhì)量，而且還要求你的產(chǎn)品是品牌,。因?yàn)槠放萍劝似焚|(zhì)超群,，又涵蓋了服務(wù)超眾。之所以說(shuō)質(zhì)量不是企業(yè)的生命,，是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量再好,，在這樣一個(gè)商品經(jīng)濟(jì)極其豐富的年代，你的服務(wù)不好,，也是不會(huì)有人買(mǎi)你產(chǎn)品的,。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年代早已成為過(guò)去。未來(lái)社會(huì),，沒(méi)有品牌就意味著沒(méi)有市場(chǎng),。

7、倉(cāng)庫(kù)管理的嚴(yán)密性

不管你實(shí)行的是訂單式生產(chǎn),，還是預(yù)測(cè)式生產(chǎn),，產(chǎn)成品入庫(kù)必須履行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢查手續(xù)。首先看有無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃,，計(jì)劃外產(chǎn)品不得入庫(kù),。逼迫生產(chǎn)車(chē)間不得為增加產(chǎn)量、增加計(jì)件工資而生產(chǎn),。其次檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,，不合格品不得入庫(kù)。

8,、現(xiàn)場(chǎng)配置的精準(zhǔn)性

規(guī)范化的生產(chǎn)管理一定是精準(zhǔn)管理,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放必須井井有條，原輔料,、半成品必須適時(shí)到位,，既不能提前也不要滯后,。做好5s管理(另作專題論述),，生產(chǎn)就能有條不紊,。

知道了規(guī)范化生產(chǎn)管理的特征，按要求去做,，基本上就行了,。老師在此還是強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

1、分工專業(yè)化,、協(xié)作一體化

要做到分工專業(yè)化,、協(xié)作一體化，較根本的一點(diǎn)就是與協(xié)作商建立良好的合作關(guān)系,。判斷合作好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是協(xié)作商有無(wú)抱怨,。分工協(xié)作是緊密聯(lián)系在一起的。我們知道發(fā)包方(發(fā)外加工單位)通常占據(jù)主導(dǎo)地位,，如果你以大欺小,、強(qiáng)人所難，合作不會(huì)愉快,，也不會(huì)長(zhǎng)久,。互利雙贏,、多贏是這個(gè)時(shí)代的主旋律,，違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協(xié)作商無(wú)抱怨,，這就是努力的方向和目標(biāo),。

2、流程規(guī)范化,、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

流程技術(shù)的產(chǎn)生就是生產(chǎn)分工所導(dǎo)致的?，F(xiàn)代企業(yè)不論是否自覺(jué)或是不自覺(jué)地使用流程概念，實(shí)際工作中是一定存在流程的,。要不然,，哈默就不會(huì)使用“流程再造”一詞了。當(dāng)然,，老師不主張所有企業(yè)引進(jìn)流程技術(shù)都用流程再造的概念,，因?yàn)椴簧倨髽I(yè)在實(shí)施流程管理技術(shù)之前，已經(jīng)奠定了不錯(cuò)的流程運(yùn)行基礎(chǔ),。這類企業(yè)所需的就是優(yōu)化和完善,。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該沒(méi)有其它異議。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就沒(méi)有規(guī)?；?，就不可能無(wú)限復(fù)制的可能性,，企業(yè)就只能停留在手工狀態(tài)。流程規(guī)范化是從管理上提高效率,，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是從技術(shù)上擴(kuò)大產(chǎn)量,、保證質(zhì)量。二者缺一不可,。

3,、投入較小化、回報(bào)較大化

沒(méi)有流程規(guī)范化和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作基礎(chǔ),，企業(yè)的成本管理,、投資回報(bào)就沒(méi)有保證,。人們往往一談到投入較小化,，就是少花錢(qián)。須知,，如果沒(méi)有相應(yīng)的投入,，又何來(lái)較大回報(bào)?企業(yè)投入必須在保證不低于盈虧平衡點(diǎn)的基礎(chǔ)上，盡量擴(kuò)大投入,，爭(zhēng)取規(guī)模效益,。當(dāng)然規(guī)模擴(kuò)大又要與市場(chǎng)容量相吻合。也就是說(shuō)投入不是越低越省錢(qián),，也不是越大越賺錢(qián),。把握其適度的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是市場(chǎng)接受能力，或者說(shuō)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平,。