時間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí)。
醫(yī)院年度工作計劃篇一
醫(yī)院的運行管理,對于我來說,,是一個完全陌生的領(lǐng)域。為盡快適應(yīng)院辦工作,我在某某主任和其他同事的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下,,學(xué)習(xí)了我院的規(guī)章制度和工作計劃,、院辦的工作職責(zé)、二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),、我院文件擬發(fā)和會議組織的具體要求等內(nèi)容,,熟悉了我院的科室人員結(jié)構(gòu)和醫(yī)院的運行管理現(xiàn)狀。這幾個月來,,我積極學(xué)習(xí)主任和其他同事好的工作方法,,取長補短,注重與同事的協(xié)調(diào)配合,,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
醫(yī)院辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門,工作繁雜瑣碎,,一般難以量化,。所以,為使自己的工作規(guī)范,、高效,,根據(jù)某某主任的一周工作計劃安排,本著“服務(wù)好院領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)好科室,、服務(wù)好醫(yī)護人員”的工作理念,認(rèn)真完成好本職工作,。這幾個月來,,我共協(xié)助或組織了某多次會議(包括院長辦公會議、二甲創(chuàng)建例會,、行風(fēng)監(jiān)督員會議,、醫(yī)患關(guān)系座談會、災(zāi)害易損性分析工作會議等),,擬制印發(fā)了某份文件,,協(xié)助某某主任完成了二甲醫(yī)院創(chuàng)建初評意見整改反饋情況匯總,積極完成年度醫(yī)院雙擁工作考評資料整理,、各科室人員考勤統(tǒng)計,、跟隨某某主任參加了兩次急診科早會和我院中層干部推薦工作、協(xié)助某某主任開展醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)督,、滿意度調(diào)查以及二甲創(chuàng)建辦公室所承擔(dān)的如院務(wù)公開,、平安醫(yī)院等工作。
來醫(yī)院工作以來,,雖然我所參與的辦公室工作有序開展,,自己的本職工作基本完成,但我深知我的`工作離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望還有很大差距,主要表現(xiàn)在與其他科室的溝通協(xié)調(diào)較少,,對縣級公20xx年的工作中,,我將加強對醫(yī)療衛(wèi)生工作政策制度和辦公室事務(wù)性工作的學(xué)習(xí),通過向領(lǐng)導(dǎo),、向同事,、向書本、向網(wǎng)絡(luò)學(xué),,努力提高溝通協(xié)調(diào)能力和工作效率,。
我來醫(yī)院的時間不長,對醫(yī)院的運行發(fā)展還在深入認(rèn)識中,,對于我院發(fā)展的建議,,我覺得很重要的一點就是醫(yī)院要高度重視人才的引進與培養(yǎng),多開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,提高福利待遇,,留住現(xiàn)有人才。通過對外招聘和提供進修學(xué)習(xí)機會等,,加大專業(yè)技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)力度,,為打造我院的特色優(yōu)勢專科奠定基礎(chǔ),,增強我院的社會知名度。
最后非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助,,希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們對我的工作提出意見,使我進一步完善自己,。我將以此次座談會為契機,,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,,和大家一道為醫(yī)院的跨越式發(fā)展增添一份微薄之力,。
醫(yī)院年度工作計劃篇二
時間過得真快,轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的一年,。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,通過不斷的努力,完成了上級部門下達的各項任務(wù),,但仍有許多不足之處,,我們將更加努力,爭取在各方面比去年更上一個臺階,,現(xiàn)從本鎮(zhèn)實際出發(fā)特制定兒童保健工作計劃,。
1、爭取實現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健,提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率,,力爭新生兒訪視率100%,,降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。
2,、做好常見病,、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病,、缺鐵性貧血等疾病要早防早治,,提高矯治率,降低體弱兒率,,體弱兒做到管理率100%,。
3、對信息統(tǒng)計的各種報表,,均做到及時,、準(zhǔn)確、無誤,,并做到有痕跡管理,。
1、進一步加強市婦幼衛(wèi)生年暨“三網(wǎng)”監(jiān)測工作,,提高信息上報的及時性和準(zhǔn)確性,。
2、認(rèn)真落實縣婦幼保健所工作考核目標(biāo),,對新生兒進行系統(tǒng)管理,、積極開展新生兒訪視工作,宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護理,,做到三早,,早發(fā)現(xiàn)、早管理,、早干預(yù),。
3、堅持“4,、2,、1”體檢,開展對集體兒童進行大面積體檢工作,,并且根據(jù)實際情況酌情增加體檢項目,。
4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下,,開展3—6歲托幼園所兒童體檢,。
5,、與兒童家長及時溝通,將0—3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高,。加強宣傳,,加深兒童家長對兒童體檢的認(rèn)識。
6,,加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn),,與婦保科,、兒科,、婦產(chǎn)科進行及時有效的信息溝通,及時掌握兒童的動態(tài),,提高新生兒訪視率,。
7、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作,,加強對體弱兒的管理,,專案專卡系統(tǒng)管理,。
8,、利用多種形式進行大眾科普知識傳播。
醫(yī)院年度工作計劃篇三
新的一年,,新的計劃,,在此我為20xx新一年的工作做一次計劃,希望可以帶來一些便利,。
1,、進一步健全和完善各項管理制度,狠抓落實,,使各項護理工作做到制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,。
2、強化內(nèi)涵建設(shè),,不斷提高護理隊伍整體素質(zhì),。
3、堅持以人為本的服務(wù)理念,,精益求精地配合手術(shù),。
1、護理技術(shù)操作合格率≥90%,。
2,、護理文書書寫合格率≥90%,。
3、急救藥品物品完好率≥100%,。
4,、消毒滅菌合格率≥100%。
5,、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%,。
6、護理安全合格率≥90%,。
7,、年護理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。
8,、年護理投訴率為0。
9,、病人對護理服務(wù)的滿意率≥92%,。
10、護理人員培訓(xùn)率達100%,,護理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達到規(guī)定要求,。
11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%,。
12,、科室檢查合格率≥90%。
(一)人員管理
1,、在護理人員配置上,,盡早達到國家規(guī)定的手術(shù)間和護士比例1:3。滿足工作需要,,保證工作質(zhì)量,。
2、逐步做到分層使用護士,。
(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護理人員情況,,密切配合醫(yī)生完成手術(shù),必要時親自參加,。
(2)認(rèn)真做好護士技術(shù)檔案工作,。
(3)加強科室護士管理,認(rèn)真完成各項檢查工作,,加強科室護士管理,,實行彈性排班,充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念,,每月對護士工作考核一次,。
(二)質(zhì)量管理
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細則,結(jié)合手術(shù)室實際情況,,進一步完善護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),。
2、抓好質(zhì)控管理,,科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動,,明確分工,責(zé)任到人,,做到人人參與,,層層管理,確保質(zhì)量,。有檢查記錄,、分析、評價及持續(xù)改進措施,,科室每月有質(zhì)量評析并記錄,。
3、每天檢查督導(dǎo)科室工作,,晨間提問護士,,以保障護理質(zhì)量,提高護理人員水平,。
(三)加強手術(shù)安全管理
1,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護士條例》、《患者十大安全目標(biāo)》,、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī),,以提高手術(shù)室護理人員的法律意識;
2,、加強護理差錯事故管理,,發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,科室每月組織討論,,分析原因并提出整改措施有記錄,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程,,嚴(yán)格查對制度,、手術(shù)部位標(biāo)識制度,、手術(shù)風(fēng)險評估制度,、急救藥品物品管理制度,查隱患,,定措施,,促改進,。
4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理,,有記錄,。
5、年護理嚴(yán)重差錯事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。
(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)
(1)根據(jù)科室實際情況及護理部安排,選派護理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù),,為搬進新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ),;
(2)護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月組織一次,,有記錄有講稿,;
(3)專科培訓(xùn),,每月一次,,做好新進人員及年輕護士培訓(xùn);
(4)鼓勵科室護理人員在職學(xué)習(xí),,提高學(xué)歷,,提高知識層次。
(五)更新服務(wù)理念
(1)切實轉(zhuǎn)變護理理念,,注重人性化服務(wù),,積極參與優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程,活動,,全面提升護理服務(wù)質(zhì)量,,以的護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。
(2)實行績效考核,,充分調(diào)動護士主動服務(wù)意識,,根據(jù)護理部的要求開展護士評選活動。
(3)每月進行一次患者滿意度調(diào)查,,召開一次公休座談會,,認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議,為病人及時解決問題,。
(六)院感管理
1,、進行院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),醫(yī)療廢棄物分類處置,,嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,,不斷提高手衛(wèi)生的依從性。
2,、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無菌技術(shù)操作,,生物檢測標(biāo)本采樣,職業(yè)防護等方法,。
3,、加強醫(yī)療器械清洗滅菌工作,嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等,。
4,、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。
5,、積極做好搬進新手術(shù)室的人力儲備,。
20xx年已來臨,二級甲等醫(yī)院的評審,,新手術(shù)室的起用,,我科全體護理人員將在醫(yī)院及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,積極搞好二級評審工作,,與臨床醫(yī)生密切配合,,保障護理安全,改善服務(wù)態(tài)度,,為二級甲等評審達標(biāo)而努力奮斗,!