人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考,，一起來看看吧

銷售為主題的演講題目篇一

有一種節(jié)約叫光盤，有一種公益叫光盤,，有一種習慣叫光盤,。何謂“光盤”?“光盤”就是吃光你的盤子。

據新華網有關數據顯示,，我國每年浪費食物總量折合糧食約500億公斤,，接近全國糧食總產量的十分之一。即使按保守推算,，每年最少倒掉約2億人一年的食物或口糧,，也就是800萬噸蛋白質和300萬噸脂肪。

看看這些數據,，是不是令你大吃一驚,。想不到平時浪費一點點糧食，積累下來,，卻給國家和人民造成了巨大的損失吧,。

其實浪費現象最嚴重的不是我們平時的吃喝，而是公款請客,。我媽曾經在酒店做過一段時間的服務員,，放假的時候，我喜歡去那里玩并等她下班一起回家,，偶爾也客串一下小服務員,。在那里我經常看到,，很多酒桌上,，人民只顧著拼酒，很少動筷子吃菜,，所以大多數時候桌上的食物只吃了一點點,，到最后卻不打包帶走，只留下一桌子動了幾口的豐盛佳肴,，服務員也只好將它們拿去倒了,。看到這些,，我看真心疼,。

我國人民現在僅僅跨過小康線,，仍有一部分人還在溫飽線上掙扎,。但是總有那么些人一請客，不管人有多少，菜一點就是一大桌子,，不吃完也不打包,。這無疑是一種很嚴重的浪費。

很多人認為,，請人吃飯,，寧愿剩下也不能不夠。如果桌子上都是吃的很干凈的盤子,，就會感覺不好看,，怕客人覺得自己小氣，很沒面子,，或不夠誠意,。

講排場，出手闊氣,，就是大方,，反之，就是小氣,。這是大多數人的看法,。這是非常錯誤的，卻不知,，愛惜糧食是文明,，拒絕浪費是文明。

在那些人們大方的同時,，殊不知,，有多少貧困的兒童吃不飽穿不暖;秋天農民伯伯們是如何“背灼炎天光，足蒸暑土氣”,，辛勤勞作的,。是的，一粥一飯當思來之不易,，半絲半縷恒念物力維艱,。那么讓我們一起拒絕舌尖上的浪費，開展“光盤行動”吧!

做“光盤一族”,，成“節(jié)約達人”!

銷售為主題的演講題目篇二

我今天的演講題目是“誰能讓客戶滿意——我為營銷做什么”,。大家都知道今天的演講主題是全員營銷，簡單片面地理解就是公司從上到下都去參與營銷,。但是如何參與到營銷中去是我們要思考的問題,。我一個做人事的能去兼做營銷嗎?他一個做生產的也去兼做銷售?那這就要亂套了，管理也會變得很混亂,，我認為專業(yè)的人做專業(yè)的事,，更用心,、細心地做好自己的本職工作也就是間接地為營銷做了自己該做的。這里我們不可能所有人都去做銷售,，而是強調我們所有人都要樹立全員營銷的觀念和意識,，為營銷中心的對外營銷提供強有力的后盾和保障。

今天我們聚集在一起召開員工大會和演講活動,，大家想想,，我們?yōu)槭裁磿鄣揭黄?因為這是一個企業(yè)，我們來到企業(yè)工作,。而企業(yè)是什么?簡單來說,，企業(yè)就是一群人聚到了一起，貢獻自己的價值,，為一個共同的目標奮斗,，不斷推進企業(yè)的發(fā)展和進步，獲得利潤,，實現員工與企業(yè)的共嬴,。

利潤從哪里來?從產品中來?我們傳統的銷售為企業(yè)生產產品，通過推銷,、促銷的方式來銷售產品,，從而創(chuàng)造利潤。但隨著市場的競爭,，市場的發(fā)展,，客戶的需求也在不斷的變化中。有了優(yōu)質的產品還不夠,，產品再好,，你酒香也還是怕巷子深的。要獲得市場的肯定,，獲得客戶的認同,，就必須提供好的服務，滿足客戶的需求,，以銷定產產銷結合,，讓客戶滿意，通過顧客的滿意創(chuàng)造利潤,。誰能讓客戶滿意?我們每一個人!所以我們倡導全員營銷!

如同我剛才所講到的,，隨著市場競爭日趨激烈及市場需求的不斷變化，我們需要全員營銷,。同時隨著公司的不斷發(fā)展,，從剛開始公司成立初期的以開拓市場，營銷為主要職能到公司不斷發(fā)展進入規(guī)?；\作,，營銷觀念融入其中,，顧客處于支配地位再到顧客成為核心，成為共同的對象,，營銷逐步轉化為綜合職能,，營銷與其余部門是相互協作的關系,。而這也是我們公司的發(fā)展趨勢,。隨著公司的發(fā)展，全員營銷也是必然的,。

另外不知道大家有沒有聽說過關于營銷的1-3-11原則,，在這里和大家共同分享一下。營銷中有一個1-3-11的原則,，即保持顧客的關鍵是使顧客滿意,，一個滿意的顧客會：1、再次購買;2,、較少注意競爭的品牌和廣告;3,、購買公司新加入產品的其他產品;4、向至少3個人說公司的好話,。與之相反,，一個不滿意的顧客會對11個人抱怨所買到的產品。全員營銷我們能做什么呢?我們要做好自己的工作,，服務好周圍的每一個客戶,，不要因為自己一個人的言行舉止影響到11個人抱怨公司、抱怨公司的產品,。我們要讓自己成為一個讓客戶可以至少向3個人說公司的好話的人,，讓客戶不會去對11個人抱怨我們公司，抱怨我們公司的產品,。所以我們需要全員營銷,。

那么什么是全員營銷呢?全員營銷的主要含義為：人人營銷;事事營銷;時時營銷;處處營銷;內部營銷;外部營銷。

人人營銷也就是說企業(yè)中的每個人,，都要有“營銷意識”,，都有“服務意識”，都結合自己的工作,，參與營銷活動,，為客戶服務，包括內部客戶和外部客戶,。事事營銷即我們要把每件事情,，都與營銷聯系起來，每件事情,，都力爭對營銷起到積極促進作用,，做每件事情,，都想著營銷。每件事情都與營銷掛鉤,。每件事情,，都注入“營銷”的靈魂。時時營銷則是指我們在任何時間,，都要想著營銷,，思考營銷，研究營銷,，學習營銷,，都做一些力所能及的有利于營銷的事。處處營銷也就是我們大家去任何地方,，都想著營銷,，思考營銷，都能根據實際情況,，進行適當的宣傳推廣活動,。把營銷深入到腦海之中，成為我們的潛意識,。內部營銷即在企業(yè)內部,，要利用一切事件、一切機會,、一切場合,、一切可能持續(xù)宣傳企業(yè)文化，持續(xù)宣傳“服務意識”,、“營銷理念”,，加強溝通。就如我們本次舉行的全員營銷演講比賽和我現在所做的,，也就是加強公司的內部營銷,。我們本月完成的工業(yè)園基地各部門相關標識的制作也都是在做內部營銷。外部營銷則是我們工作人員面對外界,，都要積極宣傳公司的形象,、公司的產品和服務，宣傳文化,，宣傳企業(yè),。

那么各部門都能為營銷做什么呢?比如生產部和質保部以最快的速度，保質保量做好生產;營業(yè)部以最好的服務和引導做好開票發(fā)貨工作和客戶接待工作,，這些都是為營銷服務;技質中心積極研發(fā),、引進、改善合適的產品,，積極解決客戶的難題,，積極配合生產和營銷的工作,，也是營銷;營銷中心，更是需要積極“尋找潛客戶,，轉化準客戶,，培養(yǎng)新客戶，維護老客戶,，復活舊客戶”,，積極為客戶服務，積極創(chuàng)造“客戶好感”,，都是營銷,。行政后勤人員,，積極做好自己的本職工作,，積極從正面影響客戶，都是營銷活動,。

而我所在的部門又與全員營銷有什么關系呢?我所在的部門能為全員營銷做些什么呢?大家都知道,，無論企業(yè)間的產品質量競爭，還是銷售市場的競爭,，其背后都是人的競爭,。有個故事說，一位母親讓自己年幼的兒子拼一幅世界地圖,，沒想到兒子的速度快得讓人吃驚,。母親后來發(fā)現，原來世界地圖的背面是一個人的照片,。故事很簡單,，寓意卻很深刻：“人對了，世界就對了”,。

盡管目前國外的飼料企業(yè)還沒有全面進軍國內市場,，但飼料企業(yè)間的競爭將會越來越激烈，人才的問題也逐漸顯露出來,。目前,，公司發(fā)展的速度遠遠超過了人力資源開發(fā)的速度。沒有資金可以貸,，沒有技術可以買,，沒有設備可以進，沒有廠房可以蓋,，但沒有人才卻不能干事!

銷售為主題的演講題目篇三

各位領導,，同事們下午好!今天我能作為藝陶的一位先進個人站在這兒，是多么的激動,。

俗話說：“環(huán)境造英雄”,。是誰給了我這個環(huán)境?是藝陶!藝陶是由在坐的各位組成的,，沒有各位就沒有藝陶。也就是說是在坐的各位給了我這個環(huán)境和機會,。在這我首先應該感謝各位一年來對我的支持和幫助,。我特別要感激的是各位領導對我經常的教導!在此我說聲：“謝謝”!

下面我說一說一年來工作中的幾點體會!

首先，千里之行,，始于足下,。每一個人都應學會從小事做起，從點滴做起,。剛進公司,，我是一個什么都不懂的小丫頭。于是我從小事學起,，從點滴做起,。比如，開始時我只是幫助打打快遞單,、打打清單,、發(fā)票。點點滴滴中學習,、體會,、思考，直到現在可以獨立操作業(yè)務,。

第二,、不因善小而不為，不因為一件事情小就認為不值得做,。從我銷售的角度來說,，就是不能因為一筆生意的金額少而不為。這筆小小的金額很可能是巨額的開始,。就拿我正在操作的瓷條來說,，剛開始只是一、兩千美金,，甚至幾百美金一筆,，客人的要求又很高，而且過程繁瑣,。剛開始心中真的有很多的抱怨,，但到后來，我改變自己的態(tài)度,，不管出口多少,，我都以出口幾十萬美金的態(tài)度去對待，去操作。于是每次的定單量增加了,，我也得到客人的夸獎和肯定,。所以讓我們認真的去對待每次的出口。

第三,、只有付出,，才會有回報。就像播種,，播下種子不一定會發(fā)芽,，但若不播種，就永遠沒有發(fā)芽的機會,。請相信是金子遲早要發(fā)光的,。當你正在為你付出的諸多努力沒有得到相應的回報而抱怨、嘆息,、停止不前時,，也許機會正從你的眼前溜走。比如說尋找一個客戶,，也許你發(fā)了上百封的信,，可沒有一封回信,，于是你開始抱怨,、嘆息、停止發(fā)信,?？烧l又知道你的第一百零一封信就是一個大客戶，可因為你的停止不前而失去了,?？梢姡挥袌猿植恍覆拍艹晒?。

最后,，我想創(chuàng)改周恩來的一句話，周恩來在學生時代就說過“為中華的崛起而學習”我要說的是“為藝陶的輝煌而努力”,，當然我們不是周恩來一樣的偉人,，我們沒有能力為中華的崛起做多大的努力，但我們是藝陶的一份子,，在坐的每一位都有能力為藝陶的輝煌做出努力,。大家知道，因為中華的崛起讓億萬的中國人民從此過上了好日子,。我相信藝陶的輝煌能讓我們藝陶人過上更好的日子,。在尚總經理的帶領下，我們藝陶發(fā)展了,，只要我們藝陶人齊心協力,，共同努力,，我相信尚總經理一定能帶我們走向藝陶的輝煌!

謝謝大家!

銷售為主題的演講題目篇四

您聽到熱烈的掌聲了嗎?您看到大家會心的微笑了嗎?您感受到您的重要性了嗎?今天，我們放下了矜持,、放下了膽怯,，鼓起勇氣走上了這三尺演講臺，用我們平實,、樸素的語言表達內心澎湃的激情,、真實的情感。

誠如大家所言,，中心是我們的家,，我們都是這個家的親人。今天,，您用實踐行動證明了您是獨一無二的,，您是無法取代的;明天，我們將自豪地向世人召示,，我們的中心,、我們的精誠團隊以及我們的企業(yè)文化同樣是獨一無二的，是無法取代的,。

有人說：社會是一個大舞臺,，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡,，譜寫跳動的脈搏;我想說,，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫,，放飛激情,，收獲紅紅火火。

那么應該如何來理解企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個企業(yè)的方方面面,。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產力;又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力;更是企業(yè)立足市場的源泉,?？偠灾?，企業(yè)文化對內是一種向心力,、對外是一面旗幟。

也許這樣來解釋企業(yè)文化,，會有一些差強人意,。其實，在現實生活中,，我們每時每刻都在與企業(yè)文化打交道,。當我們接觸到一個企業(yè)時，這個企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現象,、事物常常會引起我們的關注和興趣,。比如，你踏進一個企業(yè),，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍,，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的,，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現著企業(yè)文化,，企業(yè)文化是如此深入的體現在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落,，正所謂企業(yè)文化無處不在,。

海爾的企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去,?！边@兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)文化的精髓,，體現了海爾公司永遠創(chuàng)新,、永遠進取的企業(yè)精神，以及謙虛務實的企業(yè)風貌,。

無獨有偶,，微軟公司在招聘員工的時候，曾經用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在,、手拿可樂,、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎?”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊，這也正昭示了微軟獨特的企業(yè)文化,。

我們中心的企業(yè)文化是發(fā)展的、進步的,，無所不在的,。您看，那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業(yè)文化;一套套代表整體形象識別系統的工牌是一種企業(yè)文化,。

還有,，大家是否記得，20xx年3月8日,，身患癌癥的“光榮母親”汪淑麗來到了咱們中心,，她的坎坷經歷感動了在場的每一個人，引發(fā)了現場捐款的熱潮,，譜寫了人間處處有真情的感人篇章;20xx年8月4日,，在得知寶安“兩歲小孩掉進滾燙稀飯鍋”，因家境貧寒無力醫(yī)治，面臨死亡邊緣的時候,，中心領導當機立斷,，向其提供了物質援助;20xx年10月26日，我們中心組織了對×××貧困地區(qū)和本市困難群眾開展扶貧濟困送溫暖活動;20xx年4月份,，培訓部楊福新同志遇到了家庭困難,，這個時候大家沒有坐視不管，而是紛紛伸出了友誼之手,，助其度過難關等等等等,。

所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力,、向心力的集體;我們的領導是這樣具有親和力,、英明決策的領導;我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工;我們的企業(yè)文化是這樣以人為本,、精誠團結的文化,。

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功,。

在這個團隊中,，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電,、一束火繩;我們聚在一塊兒,，我們就是整個太陽，整片天空;我們站在一處,，我們就是用心靈結成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩,，我們就能笑傲江湖、屹立群雄,，真正做到別人無法取代,。