總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

電子廠員工工作總結篇一

一、工作方面

我除了完成一年的工作任務,，總體上來說,，對于工作里頭的一個對機器的熟練,，工作效率方面都是有提高的，特別是效率上,，之前我的工作雖然能完成,，但是效率并不高，而且有時候還影響到同事,，需要他們花費一些時間來幫助我,，而今我卻完全不用了，過去的一年我也是努力的提升自己的效率,，不斷的想辦法改進工作的一個方法,，我明白效率想要提高，就不能老照著笨辦法,，必須要有新的改變,，這一年我也是去找同事咨詢，想辦法去改變我的不足,，想要把工作去做好,，就的不斷的去優(yōu)化自己工作的方法，雖然老同事之前也是有教過我,，但是我知道,，我不能只是照著做，而是要想辦法去適應,，并且改進成更適合自己的一個方法,，那么就更加的容易讓自己在工作之中做的更好。

二,、個人成長

通過改進工作的效率,，促進了我的工作，同時我也是在這工作之中學到很多,，讓自己得到很大的成長,，以前不懂的東西，以前覺得困難的地方都通過了這些努力而有了改變,，并且在提升之中,，我也是獲得很多以前不懂的方法，在工作之余我也是積極的去學習,，來看相關工作的一些書籍,，了解別人是在如何做的，對于廠里去組織的一些培訓,，我也是積極的會去參加,，會做好筆記的，并且在工作中去嘗試,，運用,，讓自己通過這些學習讓自己的能力得到提升,，個人的工作水平更高。經過一年的努力,，我的知識儲備也是有了很大的提升,，并且在今后的工作之中,，我想我也是形成了這種學習進步,，促進工作的習慣，可以更好的把工作給做好,。

新的一年,，我要繼續(xù)的努力，繼續(xù)的去把相關工作的知識收獲更多,，來讓我的工作做的更加的好,，而且只有不斷的提升自己的一個工作水平，那么自己在做事情的時候,，效率也是會更好,，獲取的成就也是會是更加的多，對于我的職業(yè)道路也是能走得更加的順利,，在以后的工作之中我要更加的去拼搏,。

電子廠員工工作總結篇二

在電子廠已經不短的時間了，在這段時間了,，我學到了很多,。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系,，如何激勵員工加大生產,，提高他們的`積極性，這是我學到最大的感受了,。

一年也要過去了,，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到最好,。

一、對設備進行技術改造

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進,，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本。

二,、班組的建設與管理得到加強

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此,，在20__年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

三,、現場管理得到改善

1、制定了現場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本，改善了現場,。

四,、生產、技術管理得到加強

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度,，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少,，產品板結現象得到較好控制,。

五、狠抓安全管理不放松

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20__年的安全生產,。

2、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

20__年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現如下方面：

(一)安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

3,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象,，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的,，一律停工休息,。

(二)生產、成本方面：因簡單追求產量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現了：

1、技術崗位的培訓欠缺?，F在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降,。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決,，是經驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平,。

2,、管理不到位，有跑冒漏現象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

3,、交接班不協調,。比如個別班組以清理現場、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產量。

4,、設備帶病工作,。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量,，在設備出現故障隱患時,，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰,。

雖然我們車間問題不小,，可是我相信，只要我們只要安全生產,，不會出現任何問題的?，F在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關門,，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產,，提高效率,，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的,。

以后的生活就是這樣了,，我不求做到最好，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來,，但求無愧我心，我會做好的!