“方”即方子、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助,。

企業(yè)績(jī)效工資發(fā)放方案 公司績(jī)效工資所占比例篇一

一,、工資構(gòu)成

1、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資,、薪級(jí)工資),、補(bǔ)貼(崗位補(bǔ)貼、工齡工資,、全勤,、知貼、生活補(bǔ)貼,、中艱津貼,、電話費(fèi)),、獎(jiǎng)金組成。

2,、增調(diào)部分

為使加班,、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化，本著人均增加的原則,，現(xiàn)實(shí)行量化管理,，維護(hù)服務(wù)部門(mén)在崗人員700元

/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)在崗人員600元/人/月,、行政管理部門(mén)在崗人員500元/人/月,。

二、工資核發(fā)

1,、基本工資,、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金(80%)由人力資源部、財(cái)務(wù)部按月核發(fā),。

2,、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成。

三,、考核方式

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門(mén)按季度考核,。

四、考核程序

依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門(mén)簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核,。

1、部門(mén)考核,、自查,。

各部門(mén)每月按照部門(mén)考核辦法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,，由人力資源部,、財(cái)務(wù)部核發(fā);部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā),。各部門(mén)每季度根據(jù)考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查,，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后,，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料。

2,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看,、重點(diǎn)抽查,、查閱資料,、聽(tīng)取部門(mén)正職匯報(bào)、副職補(bǔ)充等方法,，逐項(xiàng)考核確認(rèn),，量化打分,，形成考核意見(jiàn),，并寫(xiě)出初步考核報(bào)告(含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例)。

3,、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例,。考核領(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告,，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門(mén)考核結(jié)果(作為部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果),，并公示三天。

4,、二次調(diào)整,。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門(mén)考核結(jié)果，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā),。各部門(mén)根據(jù)公司確定的部門(mén)考核結(jié)果及部門(mén)月考核結(jié)果,，對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整，在部門(mén)公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā),。

五,、其他事宜

1、各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際,，制定各自的員工績(jī)效考核辦法,，經(jīng)全體員工討論通過(guò)，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)后執(zhí)行,。

2,、本辦法適用于公司在崗員工。

3,、分公司績(jī)效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行,。

4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

企業(yè)績(jī)效工資發(fā)放方案 公司績(jī)效工資所占比例篇二

為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理，完善公司的績(jī)效工資管理制度,，提高全體員工的工作積極性,，強(qiáng)化主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命感,，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標(biāo),，公司決定開(kāi)始實(shí)施績(jī)效考核,。

一、方案適用范圍

本方案適用于恒元公司的正式員工,、勞務(wù)派遣員工和返聘員工,。不包括試用期員工和實(shí)習(xí)生。

二,、績(jī)效工資分配的主導(dǎo)原則

1,、嚴(yán)格的“關(guān)聯(lián)性”

員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)的同時(shí)，也與所在部門(mén)的工作效果和個(gè)人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián),。在嚴(yán)格考核的前提下確定部門(mén)與個(gè)人的績(jī)效工資收入,。

2、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲原則

實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)績(jī),，實(shí)事求是,，客觀公正，該獎(jiǎng)則必獎(jiǎng),，該罰則必罰,。

3、考核結(jié)果的運(yùn)用

考核結(jié)果嚴(yán)格與工人工資掛鉤,，并作為員工晉升,、輪崗、降職的重要依據(jù),。

三,、工資結(jié)構(gòu)

月收入基本工資(固定)績(jī)效工資(浮動(dòng))

四、績(jī)效工資額度核定

員工月績(jī)效工資額度月員工收入20%

部門(mén)月績(jī)效工資額度員工月績(jī)效工資額度(n為部門(mén)人數(shù))

五,、部門(mén)績(jī)效考核辦法

1,、生產(chǎn)部部門(mén)考核辦法

表格略

2、績(jī)效工資計(jì)算

月績(jī)效工資月績(jī)效工資額度(0.5l10.5k6)

l1：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益系數(shù);范圍0-1

k6：部門(mén)考核系數(shù);范圍0-1

六,、其他

1,、試用期人員工資

試用期人員包括新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員。

招收的應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期為6個(gè)月,，只發(fā)給相應(yīng)崗位的崗位工資,，不享受績(jī)效工資。

新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,，試用期定為1至3個(gè)月,。試用期內(nèi)只計(jì)發(fā)崗位工資，試用期滿合格后再行補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資,。

2,、實(shí)習(xí)人員工資

實(shí)習(xí)人員是指計(jì)劃聘用的提前到公司實(shí)習(xí)的未畢業(yè)學(xué)生。只發(fā)給基本生活費(fèi)，待實(shí)習(xí)人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對(duì)待,。

3,、其它獎(jiǎng)懲

其它獎(jiǎng)勵(lì)為突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，其它懲罰包括質(zhì)量事故,、安全事故,、設(shè)備事故，具體考核辦法另外由相關(guān)考核部門(mén)規(guī)定,。

4,、工資發(fā)放

工資發(fā)放分兩次進(jìn)行，每月5日前由企管部做表,，發(fā)放員的工月基本工資;每月20日由各基層單位做表,，上交企管部匯總,，發(fā)放員工的月績(jī)效工資部分,。

5、本文件自發(fā)放之日生效,，解釋權(quán)歸企管部,。

企業(yè)績(jī)效工資發(fā)放方案 公司績(jī)效工資所占比例篇三

為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績(jī)效工資分配工作,，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作部署會(huì)議精神,，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定績(jī)效工資分配實(shí)施方案,。

一,、基本情況

我單位是財(cái)政撥款(財(cái)政補(bǔ)助、自收自支)單位,，主要職能是人員編制數(shù)為xx名,，在崗正式職工xx名。其中：專業(yè)技術(shù)人員xx名,，管理人員xx名,，工勤技能人員xx名。

二,、指導(dǎo)思想和基本原則

(一)指導(dǎo)思想

事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資,，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向,，以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制,、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的，通過(guò)績(jī)效考核規(guī)范收入分配秩序,，逐步完善事業(yè)單位分配制度,，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展。

(二)基本原則

1,、堅(jiān)持按勞分配,，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

2,、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，綜合平衡。

3,、實(shí)行總量調(diào)控,，內(nèi)部搞活。

三,、實(shí)施范圍和時(shí)間

實(shí)施范圍：我單位在編,、在職、在崗正式職工,。

實(shí)施時(shí)間：20xx年4月1日,。

四、績(jī)效工資的核定

充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,。分配中堅(jiān)持多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜?？?jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，其比例為7:3(6:4、5:5),，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù),、級(jí)別,，按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn),，按月發(fā)放,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，年底根據(jù)考核結(jié)果,，在市人事局、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資額度內(nèi)核定,。

五,、績(jī)效考核

(一)考核內(nèi)容

采取個(gè)人總結(jié)自評(píng)、單位考核的方式，年終對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核,?？己宿k法分為德、能,、勤,、績(jī)、廉五個(gè)方面內(nèi)容,，實(shí)行百分制辦法,，具體如下：

1、德(分)

學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針,、政策,，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排;遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,，忠于職守,，顧全大局。

2,、能(分)

熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī),、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù),，工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)素質(zhì)高;善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事能力,。

3,、勤(分)

遵守規(guī)章制度、考勤制度,，積極參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理,。

4、績(jī)(分)

按照崗位說(shuō)明書(shū),，從以下幾方面考核：

工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng),、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、盡職盡責(zé);

工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況;

工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高,、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

工作效率：快捷、穩(wěn)妥,、效益明顯,。

5、廉(分)

廉潔自律,、遵紀(jì)守法,、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。

(二)考核程序

1、個(gè)人總結(jié),、自評(píng);

2,、考核組堅(jiān)持公開(kāi)、公平,、公正的原則,，聽(tīng)取職工個(gè)人意見(jiàn)，評(píng)出個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù),，取得考核結(jié)果;

3,、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示;

4、公示無(wú)異議后,，參照考核分?jǐn)?shù),，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

六,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配

依據(jù)考核結(jié)果,，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配,，不得平均分配,。具體為：

(一)

(二)

……

七、組織實(shí)施

我單位將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位績(jī)效工資制度,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?？顚Ｓ谩Ｔ谑腥耸戮?、市財(cái)政局,、主管局等相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序,，做好實(shí)施績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作,，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧,，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展,。

企業(yè)績(jī)效工資發(fā)放方案 公司績(jī)效工資所占比例篇四

根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》(國(guó)辦發(fā)[20xx]133號(hào))、《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源社會(huì)保障廳財(cái)政廳教育廳關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)的通知》(黔府辦發(fā)[20xx]58號(hào)),、《開(kāi)陽(yáng)縣義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資的實(shí)施辦法》(開(kāi)府辦發(fā)教[20xx]148號(hào))和《開(kāi)陽(yáng)縣義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法(暫行)》(開(kāi)教[20xx]24號(hào))等文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施辦法,。

一,、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的教職工收入分配機(jī)制,。堅(jiān)持多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和做出突出成績(jī)的教職工傾斜,，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的激勵(lì)作用，使廣大教職工更加扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取,，更積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

二,、考核分配原則

1、堅(jiān)持“多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果,，就不能參與績(jī)效工資分配,。

2、堅(jiān)持“公正,、公平,、公開(kāi)”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配的過(guò)程要做到公正,、公平,、公開(kāi)，方案易于操作,。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案要力求科學(xué)合理,，又要體現(xiàn)梯度級(jí)別。

三,、成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的合理分配,，學(xué)校成立以黨政工團(tuán)及教師代表為主要成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：郭志盛何耀武

副組長(zhǎng)：楊容桂海

成員：吳志斌陳明志謝均劉婭毛軍卓信益何西林虞順蓮?fù)艚褭?quán)楊先富張江勇曾艷黃元華肖燚

四,、考核意見(jiàn)

(一)工作量考核意見(jiàn)

教職員工所擔(dān)任的工作必須滿工作量,，學(xué)科教師工作量標(biāo)準(zhǔn)參照縣教育局規(guī)定執(zhí)行，非教學(xué)人員工作量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校按崗位職責(zé)確定,。

(二)業(yè)績(jī)考核意見(jiàn)

1,、教師業(yè)務(wù)由教務(wù)處,、教研處負(fù)責(zé)考核，細(xì)則另附,。

2,、后勤人員業(yè)績(jī)考核由后勤處負(fù)責(zé)，細(xì)則另附,。

3,、教職工業(yè)績(jī)考核按20xx——20xx學(xué)年度考核成績(jī)計(jì)算。

(三)考核程序

考評(píng)程序

(1)單項(xiàng)測(cè)評(píng)：有關(guān)職能處室按照學(xué)校有關(guān)考核實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容,，結(jié)合教師日常工作實(shí)際進(jìn)行考評(píng),。

(2)綜合評(píng)定：在單項(xiàng)測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行綜合評(píng)定,。

(3)教代會(huì)、教職工大會(huì)通過(guò),。

(4)教師超工作量由學(xué)校發(fā)放,，不在績(jī)效工資范圍。

(5)校內(nèi)公示：教師的考核結(jié)果在校內(nèi)公示5個(gè)工作日,。教師對(duì)考核結(jié)果有異議的,，可以通過(guò)正當(dāng)渠道向?qū)W校績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組反映,。

(6)上報(bào)教育局審批,。

(7)確定結(jié)果：公示結(jié)束后，計(jì)算教師個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

五,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的計(jì)算

1、開(kāi)陽(yáng)二中獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和=上級(jí)劃撥獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和,。

2,、教師由教務(wù)處統(tǒng)一進(jìn)行量化考核(以上一學(xué)年度的考核為依據(jù))得出考核分。

3,、教學(xué)輔助及工勤由后勤處統(tǒng)一進(jìn)行量化考核,，得出考核分。

4,、計(jì)算：

(1)個(gè)人績(jī)效工資總和=所屬內(nèi)學(xué)科績(jī)效工資總和÷所屬內(nèi)學(xué)科總分×個(gè)人考評(píng)分,。

(2)、調(diào)出人員和退休人員的績(jī)效工資按上級(jí)劃撥實(shí)際發(fā)放,。

(3),、工勤人員績(jī)效工資=上級(jí)劃撥績(jī)效工資×0.97。

(4),、二類學(xué)科人員績(jī)效工資=上級(jí)劃撥績(jī)效工資×0.98,。

(5),、一類學(xué)科人員績(jī)效工資總和=上級(jí)劃撥績(jī)效工資總和-工勤績(jī)效工資總和-二類學(xué)科績(jī)效工資總和。

六,、實(shí)施

1,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

2,、本方案解釋權(quán)歸獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組,。

企業(yè)績(jī)效工資發(fā)放方案 公司績(jī)效工資所占比例篇五

為建立適應(yīng)事業(yè)單位績(jī)效工資改革要求、符合學(xué)校實(shí)際的內(nèi)部分配機(jī)制,，更有效地調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性,， 促進(jìn)學(xué)校健康快速發(fā)展和教育教學(xué)各項(xiàng)工作水平全面提升，根據(jù)成都市人力資源和社會(huì)保障局,、成都市財(cái)政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省人力資源和社會(huì)保障廳四川省財(cái)政廳 關(guān)于印發(fā)四川省其他事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施意見(jiàn)的通知》(成人社發(fā)[20xx]45號(hào))的精神,，制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想和原則

實(shí)施績(jī)效工資,，堅(jiān)持效率優(yōu)先、注重公平,、按勞取酬,、優(yōu)勞優(yōu)酬的指導(dǎo)思想。各項(xiàng)考核工作透明,、公正,，強(qiáng)化教職工的敬業(yè)心和責(zé)任感。提高全校工作效率,，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)活力,。

(一)堅(jiān)持責(zé)、權(quán),、利一致的原則,。

職工收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī),、實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤,。

(二)堅(jiān)持突出一線、突出重點(diǎn)的原則,。

分配向工作一線、高層次人才和有突出貢獻(xiàn)者傾斜,，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,。

(三)堅(jiān)持量入為出，總體平衡的原則,。

根據(jù)學(xué)校財(cái)力確定績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，使教職工的收入與學(xué)校發(fā)展,、教育質(zhì)量和辦學(xué)效益聯(lián)動(dòng)。

二,、實(shí)施范圍和時(shí)間

績(jī)效工資實(shí)施范圍為：學(xué)校在編在崗的教職工和離崗待退人員,。

績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)間以市人事部門(mén)正式通知為準(zhǔn)。

三,、績(jī)效工資分類及比例

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,，基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資各占績(jī)效工資總量的50%。

四,、實(shí)施辦法

(一)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的50%。專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員和工勤人員的崗位系數(shù)按照學(xué)?，F(xiàn)行獎(jiǎng)金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?；A(chǔ)性績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)學(xué)校財(cái)力確定,，報(bào)上級(jí)相關(guān)部門(mén)備案核準(zhǔn)。

教職工應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé),，按照學(xué)校規(guī)定的基本工作量,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月考核發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資,。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的50%。主要包括超工作量補(bǔ)貼,、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),、年度考核獎(jiǎng)勵(lì)、政策性獎(jiǎng)勵(lì),、教育科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì),、班主任津貼、通訊費(fèi),、交通費(fèi),、伙食費(fèi)、一次性獎(jiǎng)勵(lì)等,，根據(jù)教職工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放,。

1、超工作量補(bǔ)貼,。教師超課時(shí),、教師兼崗、行政人員兼課,、教職工加班值班等基本工作量之外的工作計(jì)發(fā)超工作量補(bǔ)貼,。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校超工作量補(bǔ)貼計(jì)發(fā)辦法》計(jì)發(fā),。

2、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)或教職工發(fā)放突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資總量,，由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍,。

3、 教職工年度考核獎(jiǎng)勵(lì),。教職工完成全年目標(biāo)任務(wù),，經(jīng)考核發(fā)放年度考核獎(jiǎng)。校級(jí)干部按照市教育局的要求考核,。中層干部按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校中層干部年 度考核辦法》進(jìn)行考核,，其他教職工按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教師考核辦法》和《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校非教學(xué)人員年度考核辦法》進(jìn)行綜合考核，依據(jù)考 核結(jié)果計(jì)發(fā),。結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資總量,，由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

4,、政策性獎(jiǎng)勵(lì),。學(xué)校獲得國(guó)家、省,、市(區(qū))級(jí)各項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),，按政策予以獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、教育科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì),。部門(mén)或教職工從事教育、科研項(xiàng)目取得突出成績(jī)計(jì)發(fā)教育科研項(xiàng)目獎(jiǎng),。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教育,、科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》計(jì)發(fā)。

6,、班主任津貼,。教職工從事班主任工作計(jì)發(fā)班主任津貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校班主任考核辦法》計(jì)發(fā),。

7,、通訊費(fèi)、交通費(fèi),、伙食費(fèi),。根據(jù)工作需要發(fā)放通訊費(fèi)、交通費(fèi),、伙食費(fèi),。按學(xué)校現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行,。

8,、一次性獎(jiǎng)勵(lì)。除上述獎(jiǎng)項(xiàng)之外的一次性發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì),。由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍,。

五、方案執(zhí)行

本方案經(jīng)學(xué)校教代會(huì)討論通過(guò),，報(bào)上級(jí)部門(mén)備案核定后執(zhí)行,。

學(xué)校根據(jù)本方案制定相應(yīng)的配套實(shí)施細(xì)則。

六,、方案解釋

本方案由?？?jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)績(jī)效工資發(fā)放方案 公司績(jī)效工資所占比例篇六

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性,，建立公平合理,、公開(kāi)透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,，根據(jù)〔〕號(hào)文件精神,，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案,。

一,、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全

體職工工作積極性,，打破平均主義的分配辦法,，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制,。

二,、分配原則公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元(占全年績(jī)效工資總量的54.8%)，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元(占全年績(jī)效工資總量的45.2%),。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放,。

(一)月考勤獎(jiǎng),，600元/月/人，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%;

(二)月績(jī)效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人,，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配,。正科實(shí)職、副科實(shí)職,、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員,、一般工作人員(包含管理九、十級(jí)和專技十一,、十二,、十三級(jí))比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%;

(三)年度績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放,，年度績(jī)效獎(jiǎng)=(基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資)3.5,。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%,。

(四)其他績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放，總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng),、月績(jī)效獎(jiǎng),、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì))，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%,。

四,、考核辦法

(一)月考勤獎(jiǎng)

1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,，每次扣發(fā)50元,，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無(wú)故曠工的,，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng);

2,、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元,，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng);

3、以上扣除,、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

(二)月績(jī)效獎(jiǎng)

1,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6-10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的;

2,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7-10個(gè)工作日的;③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;

3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的;②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;③因工作失職或違法亂紀(jì),，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

4,、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的,，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng);

5,、以上扣除,、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

(三)年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核情況,，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng),。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng),。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日,、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng),。以上扣除、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

(四)其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班,、超工作量,、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

五,、其他問(wèn)題

(一)有下列情形之一的,，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

1、受刑事處罰,，或受黨,、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過(guò)以上處分,，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;

2,、被市級(jí)(含市級(jí))以上效能告誡或通報(bào)的;

3、表現(xiàn)很差,、群眾意見(jiàn)很大的,。扣發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

(二)國(guó)家法定的假期(如探親假,、婚假、生育假,、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

(三)本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理,。

企業(yè)績(jī)效工資發(fā)放方案 公司績(jī)效工資所占比例篇七

為加強(qiáng)我校內(nèi)部管理,提高工作效率,，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，調(diào)動(dòng)教師工作積極性,，強(qiáng)化教師崗位意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，構(gòu)建合理,、公平,、公正、具有激勵(lì)機(jī)制的學(xué)校內(nèi)部分配制度,，根據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校較職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》結(jié)合我校實(shí)際制定本方案,。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后),，負(fù)責(zé)對(duì)崗位津貼,、教師師德、工作量,、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核,，以及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放、解釋等方面,，確?？?jī)效工資公平、公正地發(fā)放,。

二,、考核對(duì)象和時(shí)間

學(xué)校在編在崗的全體教師，時(shí)間為20xx年度,。

三,、分配原則

1.尊重規(guī)律，以人為本,。尊重學(xué)校社區(qū)教育工作規(guī)律,，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動(dòng)性,、創(chuàng)新性、實(shí)踐性和靈活性的特點(diǎn),。

2.師德為先,，注重實(shí)績(jī)。把師德放在首位,，注重教師履行職責(zé)和實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。

3.激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展,。鼓勵(lì)教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去,，不斷提高自身素質(zhì)和從事社區(qū)教育的工作能力。

4.客觀公正,、簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開(kāi),、科學(xué)合理、程序規(guī)范,、講究實(shí)效,。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式

教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分上學(xué)期,、下學(xué)期兩次考核,，一次造冊(cè)，報(bào)教育局審核,，通過(guò)個(gè)人帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上,。

五,、考核項(xiàng)目

1. 基礎(chǔ)性績(jī)效考核

(1) 對(duì)遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責(zé),，服從工作安排,，滿工作量，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的教師,，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資,，

(2)對(duì)沒(méi)有履行崗位職責(zé)，沒(méi)有完成規(guī)定任務(wù)的教師,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼按比例減發(fā),。

(3)師德方面存在嚴(yán)重問(wèn)題或因工作失誤造成嚴(yán)重不良后果者，視具體情況減發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,。

(4)長(zhǎng)期病假(2個(gè)月以上),，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)。

(5)凡年度考核基本合格,、不合格的人員,，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的1個(gè)月、2個(gè)月的崗位津貼,，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核

分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核,。教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資按年度發(fā)放,。計(jì)算公式為：

(1)學(xué)期考核實(shí)際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團(tuán)結(jié)協(xié)作分+安全工作分。(具體計(jì)分辦法附分)

(2)教師年度考核得分=上學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分+下學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分

(3)教師常規(guī)考核津貼=教師年度考核得分×分植系數(shù)

注：分值系數(shù)=全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量÷全校教師常規(guī)工作績(jī)效考核得分總和,。

(注：全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎(jiǎng)項(xiàng)后的津貼總量)

六,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

1. 業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)

按每月100元進(jìn)行月考核，每年按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā),。

2,、管理干部津貼(考核小組考核)

按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)

副校長(zhǎng)津貼：每個(gè)月400元

中層正職津貼：每月200元

中層副職津貼：每月100元

3、節(jié)假日加班或晚班上課津貼

學(xué)校統(tǒng)一安排加班或上課,，每加班一天按80元計(jì)發(fā),，晚上上課按每小時(shí)40元計(jì)發(fā)。

4,、創(chuàng)建項(xiàng)目獎(jiǎng)

學(xué)校創(chuàng)建通過(guò)驗(yàn)收,，按省級(jí)、市級(jí),、區(qū)級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元,、800元、600元,。

5,、先進(jìn)學(xué)校獎(jiǎng)

學(xué)校獲市級(jí),、區(qū)級(jí)先進(jìn)集體分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元、600元,。

6,、教育成果獎(jiǎng)

(1)教師積極撰寫(xiě)社區(qū)教育論文，獲得市級(jí)一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)和區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)400元,、300元、200元和300元,、200元,、100元。

(2)參與有關(guān)課題研究并通過(guò)結(jié)題,，市級(jí)課題800,，區(qū)級(jí)課題600。

(3)主動(dòng)撰寫(xiě)通訊報(bào)導(dǎo),，在社區(qū)教育報(bào)頭版3分,、二版2分、三版1分,。

(4)參與網(wǎng)站建設(shè)和管理，并達(dá)到每周更新所負(fù)責(zé)項(xiàng)目最少一次的目標(biāo),，加10分,，達(dá)不到無(wú)分。

七,、常規(guī)考核津貼

根據(jù)社區(qū)教育多任務(wù),、多頭緒、突擊性的特點(diǎn),，每個(gè)教師不可能固定某項(xiàng)具體工作,，隨時(shí)調(diào)整或分配某項(xiàng)工作，所以常規(guī)考核獎(jiǎng)每學(xué)期設(shè)立100分,，其中職業(yè)道德20分,、考勤10分、完成工作任務(wù)40分,、服從分工10分,、團(tuán)結(jié)協(xié)作10、安全工作10分,。按學(xué)期考核,。

1,、職業(yè)道德(20分)

(1) 愛(ài)崗敬業(yè),為人師表。隨意脫離崗位達(dá)10次,，扣5分

(2) 遵章守紀(jì),，執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度。違章一次扣0.5分

(3) 抵制有償家教,。發(fā)現(xiàn)一次扣一分,，直至扣完職業(yè)道德分。

2,、考勤(10分)

(事假必須請(qǐng)假,，病假應(yīng)有病假單和發(fā)票)

(1) 學(xué)期事假4天，病假7天不扣分;

(2)學(xué)期事假3天以上,，每超一天扣1分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且,，可出現(xiàn)負(fù)分;

(3)學(xué)期病假5天以上,，每超1天扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)全部分值,，患重大疾病酌情扣分;

(4)遲到,、早退1小時(shí)以內(nèi)一次扣0.1分，遲到,、早退超1.5小時(shí)扣0.5分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且,，可出現(xiàn)負(fù)分;

(5)無(wú)正當(dāng)理由超假,，按曠職處理，曠職半天扣0.5分,，曠職1天扣1分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且,，可出現(xiàn)負(fù)分;

(6)學(xué)期出滿勤者,，另加1分。

3,、完成工作任務(wù)(40分)

社區(qū)教育內(nèi)容豐富,、頭緒繁雜,因工作需要，每個(gè)教師工作任務(wù)可能需要不斷調(diào)整,。學(xué)校每學(xué)期根據(jù)本校發(fā)展需要和目標(biāo)任務(wù)要求分配到每個(gè)教師的具體工作和因工作需要而另外安排的工作為工作任務(wù),，另外安排的工作不屬于超工作量。

(1)具備一定的工作量并且工作任務(wù)清楚,，目的明確,，履行工作職責(zé),。工作不負(fù)責(zé)任扣2分

(2)實(shí)施過(guò)程自主、獨(dú)立,、創(chuàng)新,。工作過(guò)程因自己不去努力、不動(dòng)腦筋而耽誤工作扣2分,。

(3)完成工作,，過(guò)程清晰，資料齊全,。工作不能完成,，沒(méi)留下齊全的資料扣2分。

(4)完成工作體會(huì)深刻,，寫(xiě)出總結(jié),。沒(méi)寫(xiě)總結(jié)或總結(jié)性論文扣2分。

4,、服從分工(10分)

因社區(qū)教育的特殊性,，每個(gè)人的分工是靈活多變的，突擊任務(wù)也很多,，需要教師的大局意識(shí)和整體意識(shí),，所以，需要設(shè)立服從分工項(xiàng)目分,。

(1)顧全大局,，服從工作需要。拒絕分工,，造成不良影響一次扣1分,。

(2)積極工作，完成工作任務(wù),。消極怠工， 影響整體工作一次扣1分

5,、團(tuán)結(jié)協(xié)作10分

社區(qū)教育內(nèi)容多,，每個(gè)教師工作內(nèi)容互相影響，相互聯(lián)系,，需要每位教師相互理解,、相互配合、相互支持,。

(1)相互抵觸,，互不配合，嚴(yán)重影響整體工作,，一次扣1分,。

(2)互相挑撥,，制造矛盾，嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié),，一次扣1分

6,、安全工作(10分)

(1)尊重學(xué)員，不要諷刺,、挖苦學(xué)員,。若因自己工作態(tài)度和方法不當(dāng)造成對(duì)學(xué)員傷害1次扣1分。

(2)注意水電安全,，若因自己過(guò)失造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失一次扣1分,。

(3)工作中注意維持教學(xué)秩序，若因自己管理過(guò)失或處理不當(dāng),，造成學(xué)員受傷,，1次扣1分。

八,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組 長(zhǎng)：陳堂忠

副組長(zhǎng)：葉永種

成 員：王尚保 王家敏

九,、考核監(jiān)督

實(shí)施考核全過(guò)程力求做到公開(kāi)透明，堅(jiān)持公平公正,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，隨時(shí)接受教師的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后,，要在本校進(jìn)行公示，公式期限不少于3個(gè)工作日,。有意見(jiàn)的要及時(shí)核實(shí),，考核分值有誤的，必須重新確定,。

十,、本《方案》上報(bào)區(qū)教育局審批，經(jīng)全體教師通過(guò)后開(kāi)始執(zhí)行,。

十一,、本《方案》由學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)績(jī)效工資發(fā)放方案 公司績(jī)效工資所占比例篇八

為加強(qiáng)我校內(nèi)部管理,提高工作效率,，充分體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)教師工作積極性,，強(qiáng)化教師崗位意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，構(gòu)建合理,、公平、公正,、具有激勵(lì)機(jī)制的學(xué)校內(nèi)部分配制度,，根據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校較職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》結(jié)合我校實(shí)際制定本方案。

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后),，負(fù)責(zé)對(duì)崗位津貼,、教師師德、工作量,、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核,，以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放,、解釋等方面,，確保績(jī)效工資公平,、公正地發(fā)放,。

學(xué)校在編在崗的全體教師，時(shí)間為x年度,。

1.尊重規(guī)律,，以人為本。尊重學(xué)校社區(qū)教育工作規(guī)律,，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動(dòng)性、創(chuàng)新性,、實(shí)踐性和靈活性的特點(diǎn),。

2.師德為先，注重實(shí)績(jī),。把師德放在首位,，注重教師履行職責(zé)和實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3.激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展,。鼓勵(lì)教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去，不斷提高自身素質(zhì)和從事社區(qū)教育的工作能力,。

4.客觀公正、簡(jiǎn)便易行,。堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開(kāi)、科學(xué)合理、程序規(guī)范,、講究實(shí)效,。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式

教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分上學(xué)期,、下學(xué)期兩次考核,，一次造冊(cè)，報(bào)教育局審核,，通過(guò)個(gè)人帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上,。

1. 基礎(chǔ)性績(jī)效考核

(1) 對(duì)遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責(zé),，服從工作安排,，滿工作量，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的教師,，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資,，

(2)對(duì)沒(méi)有履行崗位職責(zé)，沒(méi)有完成規(guī)定任務(wù)的教師,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼按比例減發(fā),。

(3)師德方面存在嚴(yán)重問(wèn)題或因工作失誤造成嚴(yán)重不良后果者，視具體情況減發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,。

(4)長(zhǎng)期病假(2個(gè)月以上),，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)。

(5)凡年度考核基本合格,、不合格的人員,，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的1個(gè)月、2個(gè)月的崗位津貼,，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核

分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核,。教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資

按年度發(fā)放,。計(jì)算公式為:

(1)學(xué)期考核實(shí)際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團(tuán)結(jié)協(xié)作分+安全工作分。(具體計(jì)分辦法附分)

(2)教師年度考核得分=上學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分+下學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分

(3)教師常規(guī)考核津貼=教師年度考核得分×分植系數(shù)

注:分值系數(shù)=全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量÷全校教師常規(guī)工作績(jī)效考核得分總和,。

(注:全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎(jiǎng)項(xiàng)后的津貼總量)

1. 業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)

按每月100元進(jìn)行月考核,，每年按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)。

2,、管理干部津貼(考核小組考核)

按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)

副校長(zhǎng)津貼:每個(gè)月400元

中層正職津貼:每月200元

中層副職津貼:每月100元

3,、節(jié)假日加班或晚班上課津貼

學(xué)校統(tǒng)一安排加班或上課，每加班一天按80元計(jì)發(fā),，晚上上課按每小時(shí)40元計(jì)發(fā),。

4、創(chuàng)建項(xiàng)目獎(jiǎng)

學(xué)校創(chuàng)建通過(guò)驗(yàn)收，按省級(jí),、市級(jí),、區(qū)級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元、800元,、600元,。

5、先進(jìn)學(xué)校獎(jiǎng)

學(xué)校獲市級(jí),、區(qū)級(jí)先進(jìn)集體分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元,、600元。

6,、教育成果獎(jiǎng)

(1)教師積極撰寫(xiě)社區(qū)教育論文,，獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)和區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)400元,、300元,、200元和300元、200元,、100元,。

(2)參與有關(guān)課題研究并通過(guò)結(jié)題，市級(jí)課題800,，區(qū)級(jí)課題600,。

(3)主動(dòng)撰寫(xiě)通訊報(bào)導(dǎo)，在社區(qū)教育報(bào)頭版3分,、二版2分,、三版1分。

(4)參與網(wǎng)站建設(shè)和管理,，并達(dá)到每周更新所負(fù)責(zé)項(xiàng)目最少一次的目標(biāo),，加10分，達(dá)不到無(wú)分,。

根據(jù)社區(qū)教育多任務(wù),、多頭緒、突擊性的特點(diǎn),，每個(gè)教師不可能固定某項(xiàng)具體工作,，隨時(shí)調(diào)整或分配某項(xiàng)工作，所以常規(guī)考核獎(jiǎng)每學(xué)期設(shè)立100分,，其中職業(yè)道德20分,、考勤10分,、完成工作任務(wù)40分、服從分工10分,、團(tuán)結(jié)協(xié)作10、安全工作10分,。按學(xué)期考核,。

1、職業(yè)道德(20分)

(1) 愛(ài)崗敬業(yè),為人師表,。隨意脫離崗位達(dá)10次,，扣5分

(2) 遵章守紀(jì)，執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度,。違章一次扣0.5分

(3) 抵制有償家教,。發(fā)現(xiàn)一次扣一分，直至扣完職業(yè)道德分,。

2,、考勤(10分)

(事假必須請(qǐng)假，病假應(yīng)有病假單和發(fā)票)

(1) 學(xué)期事假4天,，病假7天不扣分;

(2)學(xué)期事假3天以上,，每超一天扣1分，直至扣完該項(xiàng)全部分值,，并且,，可出現(xiàn)負(fù)分;

(3)學(xué)期病假5天以上，每超1天扣0.5分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值,，患重大疾病酌情扣分;

(4)遲到、早退1小時(shí)以內(nèi)一次扣0.1分,，遲到,、早退超1.5小時(shí)扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)全部分值,，并且,，可出現(xiàn)負(fù)分;

(5)無(wú)正當(dāng)理由超假，按曠職處理,，曠職半天扣0.5分,，曠職1天扣1分，直至扣完該項(xiàng)全部分值,，并且,，可出現(xiàn)負(fù)分;

(6)學(xué)期出滿勤者，另加1分,。

3,、完成工作任務(wù)(40分)

社區(qū)教育內(nèi)容豐富,、頭緒繁雜,因工作需要，每個(gè)教師工作任務(wù)可能需要不斷調(diào)整,。學(xué)校每學(xué)期根據(jù)本校發(fā)展需要和目標(biāo)任務(wù)要求分配到每個(gè)教師的具體工作和因工作需要而另外安排的工作為工作任務(wù),，另外安排的工作不屬于超工作量。

(1)具備一定的工作量并且工作任務(wù)清楚,，目的明確,，履行工作職責(zé)。工作不負(fù)責(zé)任扣2分

(2)實(shí)施過(guò)程自主,、獨(dú)立,、創(chuàng)新。工作過(guò)程因自己不去努力,、不動(dòng)腦筋而耽誤工作扣2分,。

(3)完成工作，過(guò)程清晰,，資料齊全,。工作不能完成，沒(méi)留下齊全的資料扣2分,。

(4)完成工作體會(huì)深刻,，寫(xiě)出總結(jié)。沒(méi)寫(xiě)總結(jié)或總結(jié)性論文扣2分,。

4,、服從分工(10分)

因社區(qū)教育的特殊性，每個(gè)人的分工是靈活多變的,，突擊任務(wù)也很多,，需要教師的大局意識(shí)和整體意識(shí)，所以,，需要設(shè)立服從分工項(xiàng)目分,。

(1)顧全大局，服從工作需要,。拒絕分工,，造成不良影響一次扣1分。

(2)積極工作,，完成工作任務(wù),。消極怠工， 影響整體工作一次扣1分

5,、團(tuán)結(jié)協(xié)作10分

社區(qū)教育內(nèi)容多,，每個(gè)教師工作內(nèi)容互相影響，相互聯(lián)系,，需要每位教師相互理解,、相互配合,、相互支持。

(1)相互抵觸,，互不配合,，嚴(yán)重影響整體工作，一次扣1分,。

(2)互相挑撥,，制造矛盾，嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié),，一次扣1分

6、安全工作(10分)

(1)尊重學(xué)員,，不要諷刺,、挖苦學(xué)員。若因自己工作態(tài)度和方法不當(dāng)造成對(duì)學(xué)員傷害1次扣1分,。

(2)注意水電安全,，若因自己過(guò)失造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失一次扣1分。

(3)工作中注意維持教學(xué)秩序,，若因自己管理過(guò)失或處理不當(dāng),，造成學(xué)員受傷，1次扣1分,。

組 長(zhǎng):陳x忠

副組長(zhǎng):葉x種

成 員:王x保 王x敏

實(shí)施考核全過(guò)程力求做到公開(kāi)透明,，堅(jiān)持公平公正，充分發(fā)揚(yáng)民主,，隨時(shí)接受教師的監(jiān)督和質(zhì)詢,。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后,，要在本校進(jìn)行公示,，公式期限不少于3個(gè)工作日。有意見(jiàn)的要及時(shí)核實(shí),，考核分值有誤的,，必須重新確定。

企業(yè)績(jī)效工資發(fā)放方案 公司績(jī)效工資所占比例篇九

為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策,，進(jìn)一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序,，維護(hù) 教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理,、公平,、公正，有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部制度,，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性?，F(xiàn)根據(jù)仙教【20xx】1號(hào)《關(guān)于中小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核 分配指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神,，結(jié)合我學(xué)實(shí)際情況，提出以下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案,。

一,、指導(dǎo)思想

引入機(jī)制，建立科學(xué)合理,、公平,、公正的分配方案，以調(diào)動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性,，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

二、考核分配原則

貫徹按勞分配的原則,。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距,，重點(diǎn)向一線教師，骨干教師及作出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜,。同時(shí),，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系。

堅(jiān)持“公開(kāi),、公平,、公正”原則。充分發(fā)揮民主,，分配工作全過(guò)程實(shí)行公開(kāi)操作,，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),，保障教職工的合法權(quán)益。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方法

學(xué)校建立由班主任津貼,、工作量考核、工作業(yè)績(jī)考核三部分構(gòu)成的考核分配方案,?？?jī)效工資總額中班主任津貼每班100元/月，其余部分的構(gòu)成為：工作量津貼占50%,，工作業(yè)績(jī)津貼占50%,。

a1、班主任津貼：

班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元,。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核,，考核結(jié)果分合格,、不合格二個(gè)等級(jí)?？己撕细竦拿吭掳礃?biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼,。

a2工作量(按下列四個(gè)項(xiàng)目的具體課時(shí)計(jì)算)

1、管理職務(wù)職責(zé)工作量：

管理職務(wù)崗位包括班主任,、年段長(zhǎng)(年段3班及以上的),、教研組長(zhǎng)(語(yǔ)文科、數(shù)學(xué)科,、綜合科三人),、小學(xué)校長(zhǎng)(副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任),、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等,。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化，在考核合格的基礎(chǔ)上,，按下列辦法折算課時(shí)數(shù)。

(1)班主任職責(zé)工作量：中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一;小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一,。

(2)教研組長(zhǎng)職責(zé)工作量：組織一次教研活動(dòng)折算為周工作量的七份之一,。

(3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算;副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算;校級(jí)副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算;教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。

2,、教學(xué)工作量

(1)教師周教學(xué)課時(shí)數(shù)：

計(jì) 算公式：周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)×已聘專業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)(員級(jí)1,、助理1.1、中級(jí)1.2,、副高級(jí)1.3)+實(shí)際周教學(xué)課時(shí)數(shù)×學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語(yǔ),、數(shù)、英小學(xué) 語(yǔ),、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2,。其中優(yōu)秀類為0.2;合格類為0.15;不合格為0。其它學(xué)科系數(shù)為0.15,。其中優(yōu)秀類為0.15;合格類為0.1;不合格為 0)=教師周工作量(課時(shí)),。其中周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成。周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)=[周課時(shí)數(shù)(語(yǔ)數(shù)包班,、跨班,、跨年段的增加1 節(jié))/15+班級(jí)學(xué)生數(shù)/40]÷2×15(節(jié))。(上,、下學(xué)期周課時(shí)數(shù),、學(xué)生人數(shù)不同的，分別計(jì)算后求平均值)

(2)由學(xué)校教導(dǎo)處統(tǒng)一 安排的代課每節(jié)折算為一節(jié),，早讀折算為一節(jié),，早晚自修折算為0.5節(jié),，節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié)。導(dǎo)護(hù)一天折算為二節(jié),，行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié),。圖書(shū) 管理員按教師平均工作量的十份之一;保管人員按教師平均工作量的十份之一;后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一;生管按教師平均工作量的四份之一。

(3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責(zé)工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等,。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(jí)(已聘)教師課時(shí)數(shù)酌情計(jì)算,。

企業(yè)績(jī)效工資發(fā)放方案 公司績(jī)效工資所占比例篇十

為建立適應(yīng)事業(yè)單位績(jī)效工資改革要求、符合學(xué)校實(shí)際的內(nèi)部分配機(jī)制,，更有效地調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性,， 促進(jìn)學(xué)校健康快速發(fā)展和教育教學(xué)各項(xiàng)工作水平全面提升，根據(jù)成都市人力資源和社會(huì)保障局,、成都市財(cái)政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省人力資源和社會(huì)保障廳四川省財(cái)政廳 關(guān)于印發(fā)四川省其他事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施意見(jiàn)的通知》(成人社發(fā)[20xx]45號(hào))的精神,，制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想和原則

實(shí)施績(jī)效工資,，堅(jiān)持效率優(yōu)先、注重公平,、按勞取酬,、優(yōu)勞優(yōu)酬的指導(dǎo)思想。各項(xiàng)考核工作透明,、公正,，強(qiáng)化教職工的敬業(yè)心和責(zé)任感。提高全校工作效率,，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)活力,。

(一)堅(jiān)持責(zé)、權(quán),、利一致的原則,。

職工收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī),、實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤,。

(二)堅(jiān)持突出一線、突出重點(diǎn)的原則,。

分配向工作一線,、高層次人才和有突出貢獻(xiàn)者傾斜，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,。

(三)堅(jiān)持量入為出,，總體平衡的原則。

根據(jù)學(xué)校財(cái)力確定績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使教職工的收入與學(xué)校發(fā)展,、教育質(zhì)量和辦學(xué)效益聯(lián)動(dòng),。

二、實(shí)施范圍和時(shí)間

績(jī)效工資實(shí)施范圍為：學(xué)校在編在崗的教職工和離崗待退人員,。

績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)間以市人事部門(mén)正式通知為準(zhǔn),。

三、績(jī)效工資分類及比例

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,，基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資各占績(jī)效工資總量的50%,。

四、實(shí)施辦法

(一)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的50%,。專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的崗位系數(shù)按照學(xué)?，F(xiàn)行獎(jiǎng)金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。基礎(chǔ)性績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)學(xué)校財(cái)力確定,，報(bào)上級(jí)相關(guān)部門(mén)備案核準(zhǔn),。

教職工應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照學(xué)校規(guī)定的基本工作量,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，按月考核發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的50%。主要包括超工作量補(bǔ)貼,、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),、年度考核獎(jiǎng)勵(lì)、政策性獎(jiǎng)勵(lì),、教育科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì),、班主任津貼、通訊費(fèi),、交通費(fèi),、伙食費(fèi)、一次性獎(jiǎng)勵(lì)等,，根據(jù)教職工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放,。

1、超工作量補(bǔ)貼,。教師超課時(shí),、教師兼崗、行政人員兼課、教職工加班值班等基本工作量之外的工作計(jì)發(fā)超工作量補(bǔ)貼,。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校超工作量補(bǔ)貼計(jì)發(fā)辦法》計(jì)發(fā),。

2、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)或教職工發(fā)放突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資總量，由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍,。

3,、 教職工年度考核獎(jiǎng)勵(lì)。教職工完成全年目標(biāo)任務(wù),，經(jīng)考核發(fā)放年度考核獎(jiǎng),。校級(jí)干部按照市教育局的要求考核。中層干部按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校中層干部年 度考核辦法》進(jìn)行考核,，其他教職工按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教師考核辦法》和《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校非教學(xué)人員年度考核辦法》進(jìn)行綜合考核,，依據(jù)考 核結(jié)果計(jì)發(fā)。結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資總量,，由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

4、政策性獎(jiǎng)勵(lì),。學(xué)校獲得國(guó)家,、省、市(區(qū))級(jí)各項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),，按政策予以獎(jiǎng)勵(lì),。

5、教育科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì),。部門(mén)或教職工從事教育,、科研項(xiàng)目取得突出成績(jī)計(jì)發(fā)教育科研項(xiàng)目獎(jiǎng)。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教育,、科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》計(jì)發(fā),。

6、班主任津貼,。教職工從事班主任工作計(jì)發(fā)班主任津貼,。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校班主任考核辦法》計(jì)發(fā)。

7,、通訊費(fèi),、交通費(fèi)、伙食費(fèi),。根據(jù)工作需要發(fā)放通訊費(fèi),、交通費(fèi),、伙食費(fèi)。按學(xué)?，F(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行,。

8、一次性獎(jiǎng)勵(lì),。除上述獎(jiǎng)項(xiàng)之外的一次性發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì),。由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍。

五,、方案執(zhí)行

本方案經(jīng)學(xué)校教代會(huì)討論通過(guò),，報(bào)上級(jí)部門(mén)備案核定后執(zhí)行。

學(xué)校根據(jù)本方案制定相應(yīng)的配套實(shí)施細(xì)則,。

六,、方案解釋

本方案由校績(jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

企業(yè)績(jī)效工資發(fā)放方案 公司績(jī)效工資所占比例篇十一

為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策,，進(jìn)一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序，維護(hù) 教職工利益,，構(gòu)建科學(xué)合理,、公平、公正,，有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部制度,，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性。現(xiàn)根據(jù)仙教【20xx】1號(hào)《關(guān)于中小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核 分配指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神,，結(jié)合我學(xué)實(shí)際情況,，提出以下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案。

一,、指導(dǎo)思想

引入機(jī)制,，建立科學(xué)合理、公平,、公正的分配方案,，以調(diào)動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性,，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

二、考核分配原則

貫徹按勞分配的原則,。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距,，重點(diǎn)向一線教師，骨干教師及作出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜。同時(shí),，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系,。

堅(jiān)持“公開(kāi)、公平,、公正”原則,。充分發(fā)揮民主，分配工作全過(guò)程實(shí)行公開(kāi)操作,，確保教職工有知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),，保障教職工的合法權(quán)益,。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方法

學(xué)校建立由班主任津貼,、工作量考核,、工作業(yè)績(jī)考核三部分構(gòu)成的考核分配方案?？?jī)效工資總額中班主任津貼每班100元/月,，其余部分的構(gòu)成為：工作量津貼占50%，工作業(yè)績(jī)津貼占50%,。

a1,、班主任津貼：

班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核,，考核結(jié)果分合格,、不合格二個(gè)等級(jí)?？己撕细竦拿吭掳礃?biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼,。

a2工作量(按下列四個(gè)項(xiàng)目的具體課時(shí)計(jì)算)

1、管理職務(wù)職責(zé)工作量：

管理職務(wù)崗位包括班主任,、年段長(zhǎng)(年段3班及以上的),、教研組長(zhǎng)(語(yǔ)文科、數(shù)學(xué)科,、綜合科三人),、小學(xué)校長(zhǎng)(副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任),、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等,。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化，在考核合格的基礎(chǔ)上,，按下列辦法折算課時(shí)數(shù),。

(1)班主任職責(zé)工作量：中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一;小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一,。

(2)教研組長(zhǎng)職責(zé)工作量：組織一次教研活動(dòng)折算為周工作量的七份之一。

(3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算;副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算;校級(jí)副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算;教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算,。

2,、教學(xué)工作量

(1)教師周教學(xué)課時(shí)數(shù)：

計(jì) 算公式：周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)×已聘專業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)(員級(jí)1、助理1.1,、中級(jí)1.2,、副高級(jí)1.3)+實(shí)際周教學(xué)課時(shí)數(shù)×學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語(yǔ)、數(shù),、英小學(xué) 語(yǔ),、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2。其中優(yōu)秀類為0.2;合格類為0.15;不合格為0,。其它學(xué)科系數(shù)為0.15,。其中優(yōu)秀類為0.15;合格類為0.1;不合格為 0)=教師周工作量(課時(shí))。其中周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成,。周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)=[周課時(shí)數(shù)(語(yǔ)數(shù)包班,、跨班、跨年段的增加1 節(jié))/15+班級(jí)學(xué)生數(shù)/40]÷2×15(節(jié)),。(上,、下學(xué)期周課時(shí)數(shù)、學(xué)生人數(shù)不同的,，分別計(jì)算后求平均值)

(2)由學(xué)校教導(dǎo)處統(tǒng)一 安排的代課每節(jié)折算為一節(jié),，早讀折算為一節(jié)，早晚自修折算為0.5節(jié),，節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié),。導(dǎo)護(hù)一天折算為二節(jié)，行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié),。圖書(shū) 管理員按教師平均工作量的十份之一;保管人員按教師平均工作量的十份之一;后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一;生管按教師平均工作量的四份之一,。

(3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責(zé)工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(jí)(已聘)教師課時(shí)數(shù)酌情計(jì)算,。

3,、出勤情況(含會(huì)議和學(xué)校規(guī)定的集體活動(dòng))：

病假1節(jié)扣0.5節(jié)，事假1節(jié)扣1節(jié),，曠課1節(jié)扣5節(jié),，遲到或早退1次扣0.5節(jié)。非教學(xué)人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時(shí)數(shù)扣,。

計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作量部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額(減去班主任津貼,，下同)×50%÷學(xué)?？偣ぷ髁?總節(jié)數(shù))×個(gè)人工作量(總節(jié)數(shù))

a3工作業(yè)績(jī)(含職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)能力,、專業(yè)發(fā)展、工作成效),。

1,、職業(yè)道德10%：

① 愛(ài)國(guó)守法，全面貫徹國(guó)家教育方針,，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé);②愛(ài)崗敬業(yè),，教書(shū)育人，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù);③關(guān)愛(ài)學(xué)生,，平等公正對(duì)待學(xué)生,，不體罰或變 相體罰學(xué)生;④為人師表，作風(fēng)正派,，顧全大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。⑤下列情形之一的本項(xiàng)不得分：a,、實(shí)行師德考核一票否決制,，即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考 核辦法》規(guī)定20條之一的;b、當(dāng)年度受效能告誡或黨政紀(jì)處分的,。該項(xiàng)按各校教師民主測(cè)評(píng)與考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分,、良9分、中8分,、差6分 計(jì)),。

計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個(gè)人職業(yè)道德得分

2、業(yè)務(wù)能力20%：

(1) 德育工作10%：①堅(jiān)持以課堂為主渠道,，將德育有機(jī)融入教學(xué)之中;②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí),、行為習(xí)慣;③注重學(xué)生心理健康教育;④組織內(nèi)容健康的各類活 動(dòng)，陶冶學(xué)生情操;⑤幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實(shí),。該項(xiàng)得分按各校教師民主測(cè)評(píng)與考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分,、良9分、中8分,、差6分計(jì)),。

(2) 教學(xué)常規(guī)10%：①認(rèn)真?zhèn)湔n，教案齊全,、規(guī)范1.5分;②從學(xué)生實(shí)際出發(fā),，精心組織教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方式1.5分;③運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)1分;④ 教學(xué)內(nèi)容科學(xué),、正確,，不出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤1.5分;⑤及時(shí)進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo)，認(rèn)真批改作業(yè)2分;⑥運(yùn)用多種方式評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果1.5分;⑦堅(jiān)持課后反思,，認(rèn) 真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)1分,。,。

非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作量完成情況及效果進(jìn)行量化評(píng)分(優(yōu)10分、良9分,、中8分,、差6分)。

計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分×個(gè)人業(yè)務(wù)能力得分

3,、專業(yè)發(fā)展10%：

(1)繼續(xù)教育5%：①有參加培訓(xùn)的過(guò)程記錄和總結(jié)(2分);②按規(guī)定參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn),，完成規(guī)定學(xué)分，考試考核合格(1分);③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)(2分),。

(2) 教學(xué)研究5%：①承擔(dān)各級(jí)各類公開(kāi)課,、研究課和示范課教學(xué)(含課堂教學(xué)競(jìng)賽、教學(xué)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的),，縣級(jí)及以上的得2分,、中心小學(xué)的1.5分、本校得1 分;(同一類活動(dòng)取最高項(xiàng))②參加教研活動(dòng)的情況,，優(yōu)得1分,、良得0.8分、中得0.5分;③參加課題研究(以結(jié)題為準(zhǔn)),、撰寫(xiě)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文情況 (不含職評(píng)規(guī)定的論文),縣級(jí)得1分,、校級(jí)0.5分;④以老帶新，發(fā)揮骨干教師作用情況,，得1分,。該項(xiàng)由片區(qū)以上證書(shū)材料評(píng)定。

計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(專業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×8%÷學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分×個(gè)人專業(yè)發(fā)展得分

4,、工作成效10%

(1)教學(xué)效果5%：①合格率2分,、鞏固率1分、進(jìn)步率情況1分;②學(xué)生和家長(zhǎng)的反映情況1分,。

(2)育人效果5%：①學(xué)生獲獎(jiǎng)情況,，縣級(jí)及以上的2分、學(xué)校得1.5分;②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況,，優(yōu)得1分,、良得0.5分;③無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生得2分，否則不得分,。

非教學(xué)人員由測(cè)評(píng)小組根據(jù)職責(zé)完成情況評(píng)定,，優(yōu)得10分、良得8分,、合格得6分,、不合格得2分，屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作，受縣局通報(bào)批評(píng)一次降一個(gè)等級(jí),。

計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個(gè)人工作成效得分

(3)綜合評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)2%：該項(xiàng)由各校根據(jù)實(shí)際情況評(píng)定,，可對(duì)規(guī)定外的兼任科股人員，節(jié)假日誤工及對(duì)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的教職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。

工作業(yè)績(jī)項(xiàng)：中心小學(xué)管理人員按相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的平均值計(jì)分，教輔,、后勤人員按教師民主測(cè)評(píng)和考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分,。

四、其他事項(xiàng)

1,、各校要成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),，教導(dǎo)主任、班主任,、教師代表為成員(5-7人)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作考核小組,，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核量化等工作。

2,、借用外單位的教職工,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校相應(yīng)已聘的專業(yè)技術(shù)等級(jí)平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取。

本分配方案自教代會(huì)通過(guò)后生效,，適用于20xx年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配,。

企業(yè)績(jī)效工資發(fā)放方案 公司績(jī)效工資所占比例篇十二

根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》(國(guó)辦發(fā)[20xx]133號(hào))、《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源社會(huì)保障廳財(cái)政廳教育廳關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)的通知》(黔府辦發(fā)[20xx]58號(hào)),、《開(kāi)陽(yáng)縣義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資的實(shí)施辦法》(開(kāi)府辦發(fā)教[20xx]148號(hào))和《開(kāi)陽(yáng)縣義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法(暫行)》(開(kāi)教[20xx]24號(hào))等文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施辦法,。

一,、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),，建立科學(xué)規(guī)范的教職工收入分配機(jī)制,。堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則,，重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和做出突出成績(jī)的教職工傾斜，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的激勵(lì)作用,，使廣大教職工更加扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取，更積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

二、考核分配原則

1,、堅(jiān)持“多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果,，就不能參與績(jī)效工資分配,。

2、堅(jiān)持“公正,、公平,、公開(kāi)”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配的過(guò)程要做到公正,、公平,、公開(kāi)，方案易于操作,。

3,、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案要力求科學(xué)合理,，又要體現(xiàn)梯度級(jí)別,。

三、成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的合理分配,，學(xué)校成立以黨政工團(tuán)及教師代表為主要成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：郭志盛何耀武

副組長(zhǎng)：楊容桂海

成員：吳志斌陳明志謝均劉婭毛軍卓信益何西林虞順蓮?fù)艚褭?quán)楊先富張江勇曾艷黃元華肖燚

四、考核意見(jiàn)

(一)工作量考核意見(jiàn)

教職員工所擔(dān)任的工作必須滿工作量,，學(xué)科教師工作量標(biāo)準(zhǔn)參照縣教育局規(guī)定執(zhí)行,，非教學(xué)人員工作量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校按崗位職責(zé)確定。

(二)業(yè)績(jī)考核意見(jiàn)

1,、教師業(yè)務(wù)由教務(wù)處,、教研處負(fù)責(zé)考核，細(xì)則另附,。

2,、后勤人員業(yè)績(jī)考核由后勤處負(fù)責(zé)，細(xì)則另附,。

3,、教職工業(yè)績(jī)考核按20xx——20xx學(xué)年度考核成績(jī)計(jì)算。

(三)考核程序

考評(píng)程序

(1)單項(xiàng)測(cè)評(píng)：有關(guān)職能處室按照學(xué)校有關(guān)考核實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容,，結(jié)合教師日常工作實(shí)際進(jìn)行考評(píng),。

(2)綜合評(píng)定：在單項(xiàng)測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行綜合評(píng)定,。

(3)教代會(huì)、教職工大會(huì)通過(guò)。

(4)教師超工作量由學(xué)校發(fā)放,，不在績(jī)效工資范圍,。

(5)校內(nèi)公示：教師的考核結(jié)果在校內(nèi)公示5個(gè)工作日。教師對(duì)考核結(jié)果有異議的,，可以通過(guò)正當(dāng)渠道向?qū)W?？?jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組反映。

(6)上報(bào)教育局審批,。

(7)確定結(jié)果：公示結(jié)束后,，計(jì)算教師個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

五,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的計(jì)算

1,、開(kāi)陽(yáng)二中獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和=上級(jí)劃撥獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和,。

2,、教師由教務(wù)處統(tǒng)一進(jìn)行量化考核(以上一學(xué)年度的考核為依據(jù))得出考核分。

3,、教學(xué)輔助及工勤由后勤處統(tǒng)一進(jìn)行量化考核,，得出考核分。

4,、計(jì)算：

(1)個(gè)人績(jī)效工資總和=所屬內(nèi)學(xué)科績(jī)效工資總和÷所屬內(nèi)學(xué)科總分×個(gè)人考評(píng)分,。

(2)、調(diào)出人員和退休人員的績(jī)效工資按上級(jí)劃撥實(shí)際發(fā)放,。

(3),、工勤人員績(jī)效工資=上級(jí)劃撥績(jī)效工資×0.97。

(4),、二類學(xué)科人員績(jī)效工資=上級(jí)劃撥績(jī)效工資×0.98,。

(5)、一類學(xué)科人員績(jī)效工資總和=上級(jí)劃撥績(jī)效工資總和-工勤績(jī)效工資總和-二類學(xué)科績(jī)效工資總和,。

六,、實(shí)施

1、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。

2,、本方案解釋權(quán)歸獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組。