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采購總監(jiān)崗位職責(zé)與任職條件篇一

2、組織對現(xiàn)有合作商進(jìn)行評估、認(rèn)證，包括對供應(yīng)商的資格審核，質(zhì)量、付款條件,、價(jià)格等,。

3,、做好采購預(yù)測工作,，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度,，合理進(jìn)行預(yù)先采購,，對于采購費(fèi)用進(jìn)行控制;

4、內(nèi)控制度,、流程的完善和有效執(zhí)行,，控制好物資批量進(jìn)購，制定物資采購原則,，并督導(dǎo)實(shí)施

5,、監(jiān)控項(xiàng)目物流狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)

6,、制定本部門的物資管理相關(guān)制度,，使之規(guī)范化。

采購總監(jiān)崗位職責(zé)與任職條件篇二

1,、負(fù)責(zé)集團(tuán)采購戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,。

2、主導(dǎo)編制采購預(yù)算和采購計(jì)劃,，組織并確保采購計(jì)劃的圓滿實(shí)施。

3,、制定并完善采購制度、工作流程，建立全面的采購需求分析管理、供應(yīng)商管理體系,、價(jià)格管理體系。

4、指導(dǎo)下屬開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商,，對供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估、控制、分級和考核工作。

5,、采購合同管理

5.1,、負(fù)責(zé)大型采購項(xiàng)目的合同起草,、評審和商務(wù)談判,，組織簽定采購協(xié)議及合同。

5.2、監(jiān)督管理采購合同的交付、執(zhí)行,，監(jiān)督訂貨業(yè)務(wù)的洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況,。

6,、控制采購成本,，負(fù)責(zé)降價(jià)談判,，跟蹤供應(yīng)商降價(jià)提案改善效果,，提升采購質(zhì)量和效率,。

7、采購人員管理：

7.1,、負(fù)責(zé)分公司采購部門人員編制計(jì)劃,，優(yōu)化人員配置，提報(bào)人力需求計(jì)劃及協(xié)助招聘工作,。

7.2,、負(fù)責(zé)分公司采購部門人員績效考核，保證團(tuán)隊(duì)高效安全工作,。

8,、完成高級管理層交辦的其它任務(wù)，配合其它部門實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo),，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與采購相關(guān)的工作,。

采購總監(jiān)崗位職責(zé)與任職條件篇三

1,、負(fù)責(zé)采購部的管理工作，對采購部門月度,、年度經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行總結(jié),、分析。

2,、完善公司的采購制度,，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本,。

3,、負(fù)責(zé)制訂部門的短、中,、長期工作計(jì)劃,，編制并提交部門預(yù)算。

4,、提交年度采購計(jì)劃,，熟悉和掌握公司所需各類商品的品牌、名稱,、規(guī)格、單價(jià)等。對公司的商品采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

5,、建立供應(yīng)商的開發(fā),、維護(hù)、跟蹤及評估體系,，合理控制采購成本 ,。

6,、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

7、商務(wù)交際能力強(qiáng)，能妥善處理好突發(fā)事件,。

采購總監(jiān)崗位職責(zé)與任職條件篇四

1,、按照公司采購流程負(fù)責(zé)商務(wù)流程落地、商務(wù)談判,、合同簽訂,、采購交付落地等

2,、根據(jù)備貨計(jì)劃及訂單需求，與需求部門及供應(yīng)商作好反饋確認(rèn)，確保按時(shí)交付，滿足項(xiàng)目需求;

3,、及時(shí)了解供應(yīng)商產(chǎn)能及庫存狀況,，與需求部門做好溝通，幫助供應(yīng)商合理調(diào)整產(chǎn)能和進(jìn)度,，保證及時(shí)交付和庫存數(shù)量的控制;

4,、每月及時(shí)和各供應(yīng)商做好往來賬目核對和付款申請工作。

5,、了解采購計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)度,、質(zhì)量，并能及時(shí)協(xié)調(diào)和處理訂單中的異常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及處罰,，及時(shí)處理不良品的退貨和補(bǔ)貨,，及時(shí)反饋訂單的交期信息。

6,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的維護(hù)和溝通,，以及保密協(xié)議和檔案的管理及更新，確保采購渠道的持續(xù)優(yōu)化;

7,、物料日常價(jià)格管理,、核實(shí)、評估,、談判,，完成物料階段性降價(jià)目標(biāo);

8、密切關(guān)注并掌握市場價(jià)格變化,、器件的更新迭代等信息，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略,，保證采購成本的合理和優(yōu)勢;

9,、了解品質(zhì)、倉庫,、財(cái)務(wù)等各部門的需求,，解決日常配合協(xié)調(diào)及管理問題。

采購總監(jiān)崗位職責(zé)與任職條件篇五

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃，完善采購目錄;

2,、戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā),、維護(hù)，確保供應(yīng)商按時(shí),、按質(zhì),、按量供;

3、采購渠道分析,、管理,，降低公司采購成本;

4、對市場需求及庫存進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，確保公司安全庫存,，提高庫存周轉(zhuǎn)率;

5,、及時(shí)處理不合理庫存，減少損失;

6,、團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)搭建,。

采購總監(jiān)崗位職責(zé)與任職條件篇六

1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對公司整體供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;

2)全面統(tǒng)籌采購,、倉儲相關(guān)工作,，制定公司采購策略及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃;

3)負(fù)責(zé)公司總倉搭建及合理配置庫存，確保出入庫平衡,，負(fù)責(zé)倉庫的日常運(yùn)作及安全;

4)建立完善的價(jià)格管控體系和供應(yīng)商管理體系,，為公司持續(xù)發(fā)展奠定保障;

5)負(fù)責(zé)采購成本管控及年度采購成本下降指標(biāo)設(shè)定及落實(shí)工作;

6)制定采購策略，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系,，形成合作共贏的合作關(guān)系;

7)根據(jù)銷售預(yù)測計(jì)劃,，合理規(guī)劃采購，生產(chǎn)計(jì)劃,，為門店提供保障,。

8)建立采購部崗前培訓(xùn)機(jī)制，定期對采購部進(jìn)行采購專業(yè)知識培訓(xùn);

9)優(yōu)化現(xiàn)有采購流程,，考核制度,，推進(jìn)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，定期組織對物資市場信息的收集和分析;

10)對采購人員能力進(jìn)行評估分級,，并進(jìn)行合理利用和挖掘;

11)定期制定有效的采購策略,，解決采購日常工作中的問題

12)解決協(xié)調(diào)部門內(nèi)部問題;

13)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

采購總監(jiān)崗位職責(zé)與任職條件篇七

1,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商,、新商品的開發(fā)和引進(jìn);

2、詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)、成本控制管理;

3,、查看銷量,、庫存，進(jìn)行采購單下達(dá)與訂單交貨期控制管理,，做到及時(shí)合理降低物資積壓和采購成本,，以及采購品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)確立、采購品質(zhì)控制與管理;

4,、及時(shí)收集并反饋市場價(jià)格和有關(guān)信息,，對緊俏物資和運(yùn)途較長的采購原料提前安排采購計(jì)劃;

5、根據(jù)市場需要與經(jīng)營策略,，組織并落實(shí)商品促銷活動(dòng),，跟蹤促銷效果,，提高競爭力;

6、通過市場調(diào)查,，把握市場動(dòng)態(tài),，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu);

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作,。

采購總監(jiān)崗位職責(zé)與任職條件篇八

1,、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，制定虛擬產(chǎn)品的采購策略與計(jì)劃,、產(chǎn)品選品及銷售定價(jià);

2,、帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按項(xiàng)目發(fā)展要求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品引進(jìn)計(jì)劃，對接虛擬產(chǎn)品供應(yīng)商,、引進(jìn)虛擬產(chǎn)品進(jìn)入市場;

3,、負(fù)責(zé)開發(fā)、建立和維護(hù)國內(nèi),、國外虛擬產(chǎn)品供應(yīng)商;獲得多項(xiàng)虛擬產(chǎn)品的銷售授權(quán);

4,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助業(yè)務(wù)端虛擬產(chǎn)品的前期開發(fā)引進(jìn)，并負(fù)責(zé)后期的上線銷售及供應(yīng)商管理,、談判與授權(quán)獲得;

5,、負(fù)責(zé)虛擬產(chǎn)品采購工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和優(yōu)化采購流程;負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的人員管理與工作推動(dòng);

6、與項(xiàng)目部溝通制定有效的月,、周營運(yùn)計(jì)劃,，提升虛擬品的銷售與產(chǎn)品推廣、植入,，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

采購總監(jiān)崗位職責(zé)與任職條件篇九

1,、分析市場情況,，擬定年度、季度商品規(guī)劃,、銷售節(jié)奏以及銷售計(jì)劃,。

2,、對庫存商品進(jìn)行進(jìn)銷存管理，確保前臺銷售的正常運(yùn)作,，同時(shí)保障庫內(nèi)庫存的良性流通,。

3,、關(guān)注不同渠道的市場情況，確保公司商品在渠道中的整體競爭力,，實(shí)現(xiàn)銷售結(jié)果,。

4,、定期進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā),、維護(hù)、優(yōu)化和調(diào)整性工作。

5,、采購合同的簽訂以及供應(yīng)商的管理和服務(wù),。

6、協(xié)調(diào)各部門的采購需求,，進(jìn)行物料采購和采購成本分析,，有效降低采購成本。

7,、定期整理公司庫存,、價(jià)格,、物流狀況等信息,。

采購總監(jiān)崗位職責(zé)與任職條件篇十

為智云健康的商業(yè)生態(tài)體系建立強(qiáng)大的醫(yī)院，零售，優(yōu)化線上和線下的供應(yīng)商品（藥品）體系

拓展供應(yīng)商及廠家的直接采銷合作,，獲取廠家對智云的重點(diǎn)投入和補(bǔ)貼

完善采購流程和制度,，積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求規(guī)劃，給予采購專家建議

實(shí)施采銷存管理,，誠實(shí)守信,，高效執(zhí)行公司制定的采購計(jì)劃,，完善管理流程為公司提供采購資金安全保障，組織制定和完善采購管理,、倉庫管理,、出入庫管理各項(xiàng)管理制度,，降低采購成本與采購周期

全面負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營工作,，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購類目,，負(fù)責(zé)類目商品銷售結(jié)構(gòu)分析,，挖掘類目的用戶需求,，推進(jìn)線下及線上新品的開發(fā)，提升類目商品豐富度,、gmv,、轉(zhuǎn)化率，對企業(yè)目標(biāo)銷售額負(fù)責(zé)

建立,、完善供應(yīng)商產(chǎn)品信息資源庫

組織實(shí)施供應(yīng)商及產(chǎn)品的考察與評估,，對供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)行分級分類管理

負(fù)責(zé)品牌的挖掘，供應(yīng)商資源開發(fā)及管理：收集和分析供應(yīng)商信息及采購市場趨勢,，落實(shí)供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商過程控制管理工作并制定有效的采購策略,，建立穩(wěn)定的供貨渠道

對國內(nèi)消費(fèi)升級趨勢了解，對消費(fèi)者訴求敏感,，對自己所負(fù)責(zé)的模塊生意負(fù)責(zé)

通過供應(yīng)商/品牌談判,，提升所負(fù)責(zé)品類的利潤空間

管理所負(fù)責(zé)品類的采購團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

洞悉相關(guān)品類外供應(yīng)渠道和市場變化情況,，給到團(tuán)隊(duì)清晰的目標(biāo)

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)類目商品的規(guī)劃與運(yùn)營管理工作,，包括線上線下活動(dòng)運(yùn)營策略,、商品選品等日常運(yùn)營

跟蹤及進(jìn)行運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，對部門采購管理提出合理化建議

采購總監(jiān)崗位職責(zé)與任職條件篇十一

1,、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃,；

2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商策略制定,、管理維護(hù)及考核評估,；

3、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng),，制定并完善切實(shí)可行的供應(yīng)鏈管理流程,；

4、建立建全供應(yīng)商的開發(fā),、維護(hù),、跟蹤、及評估體系,，合理控制采購及運(yùn)輸成本并保證品質(zhì),；

5、提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力,，確保供應(yīng)鏈運(yùn)作規(guī)范,、高效；

6,、密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和競爭對手動(dòng)態(tài),，結(jié)合自身實(shí)際不斷突破創(chuàng)新，評估并開拓外部供應(yīng)商,；

7,、定期編制、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用,，利用行業(yè)信息及新方式降低成本,；

8、及時(shí)提交采購分析報(bào)告,、供應(yīng)商分析及價(jià)格對比分析等,；

9、個(gè)人團(tuán)隊(duì)技能和組織能力的工作改善,。

采購總監(jiān)崗位職責(zé)與任職條件篇十二

1,、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下，制定符合市場需求的生鮮采購,、供應(yīng)商政策,、商品政策、價(jià)格政策,、包裝政策,、促銷政策等各項(xiàng)經(jīng)營政策,；

2、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的規(guī)劃布局,，建立和優(yōu)化供應(yīng)商體系,；

3、管理整合供應(yīng)商和采購渠道,，通過合作以及定制生產(chǎn)等方式，建立明星商品,，并對商品采銷全流程跟蹤負(fù)責(zé),；

4、對生鮮商品進(jìn)行品項(xiàng)規(guī)劃管理,、采購品質(zhì)管理,、配送管理、價(jià)格管理,、損耗管理等各項(xiàng)管理措施,；

5、利用有效的經(jīng)營管理措施開展生鮮商品源頭采購,、基地采購及市場采購,，通過有效的集中配送，提升生鮮商品的品質(zhì),，降低采購成本,，建立合理的價(jià)格體系；

6,、制定采購部的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),、管理指標(biāo)、利潤及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo),，從而提升公司的競爭力,。

采購總監(jiān)崗位職責(zé)與任職條件篇十三

1、全面主持公司采購工作,，并執(zhí)行公司采購戰(zhàn)略,、方針以及制度；

2,、領(lǐng)導(dǎo)部門同事及時(shí)完成采購任務(wù),，保證生產(chǎn)運(yùn)營的正常運(yùn)行；

3,、掌握公司所需各類材料的性能要求等信息,，及時(shí)調(diào)查市場行情，監(jiān)督采購工作做到貨比三家,，降低采購成本,；

4,、參與供應(yīng)商的選擇、考察,、認(rèn)證,、考核工作，建立完整的供應(yīng)商管理體系,，定期更新供應(yīng)商名錄,；

5、指導(dǎo),、監(jiān)督或直接參與重大項(xiàng)目或大型設(shè)備的采購業(yè)務(wù)洽談及招標(biāo)工作,；

6、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān),，確保到庫的材料都符合國家及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定,。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題；

7,、定期對采購合同進(jìn)行回顧,，查找不足，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告,。

采購總監(jiān)崗位職責(zé)與任職條件篇十四

1,、? ?負(fù)責(zé)基建設(shè)備類供應(yīng)商的尋源、開發(fā),、引進(jìn),、成本控制工作。具備豐富的調(diào)味品生產(chǎn)產(chǎn)線/車間裝修項(xiàng)目的采購管理工作經(jīng)驗(yàn),。熟悉調(diào)味品產(chǎn)線主流供應(yīng)市場,。陽江

2、負(fù)責(zé)和鮮供應(yīng)鏈體系的招投標(biāo)工作,，10年以上采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，優(yōu)秀合同管理能力和合約角度的項(xiàng)目統(tǒng)籌能力。

3,、負(fù)責(zé)集團(tuán)基建采購工作,，確保采購供應(yīng)，協(xié)助集團(tuán)基建項(xiàng)目規(guī)劃及調(diào)研工作,；

4,、組織基建采購工作并從事相關(guān)工作溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)助基建采購交付與驗(yàn)收跟進(jìn)工作,；

5,、負(fù)責(zé)基建采購質(zhì)量投訴處理，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目供應(yīng)商開發(fā),、評估及管理工作,；

6,、協(xié)助采購程序、采購指引等文件編制,、修訂及完善工作,。