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2023年程序員計(jì)劃表 程序員計(jì)劃發(fā)展匯總(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-02 07:48:46
2023年程序員計(jì)劃表 程序員計(jì)劃發(fā)展匯總(三篇)
時(shí)間:2023-04-02 07:48:46     小編:admin

時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,,請一起努力,,寫一份計(jì)劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。

程序員計(jì)劃表 程序員計(jì)劃發(fā)展篇一

__年公司全面壯大,,各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全,尤其是x月份城陽總部的成立,,給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。俗話說的好:“笨鳥先飛!”想要在__年新的一年工作有條不紊、順利的完成,,就應(yīng)該先行一步,,做好年度工作計(jì)劃。自身建設(shè)方面:由于自己參見工作時(shí)間比較短,自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面,自己認(rèn)真努力完成工作,,并對自己的工作進(jìn)行自查,,自我監(jiān)督。另一方面,,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,?!叭诵斜赜形?guī)煛?,我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。

工作方面:

一,、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。對于我們公司來說,erp――k3系統(tǒng),,還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),,雖然我們每天都在說k3,但是,,現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段,。目前,只有倉儲(chǔ)部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,,對系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊,,還只是用了一些皮毛,,公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外,,公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,,存在中文、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放,,造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,,編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用,,給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有,因這是一期遺留項(xiàng)目問題,我個(gè)人對k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,,實(shí)施起來需要金蝶公司的配合,。但目前看來,配合還是有些問題需要協(xié)調(diào),。

二,、三月份工作計(jì)劃的安排。針對上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,,整個(gè)三月份,,擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn),,實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù),。

具體工作安排如下:

1.物料編碼的調(diào)整:因年前相關(guān)工作的調(diào)整,物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,,中間舊的物料編碼又新增了很多,,給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月,。這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,工作內(nèi)容,、工作量比較大,,需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外,,因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室,、后勤等相關(guān)工作,對公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉,,中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流,希望本著為了公司的長足發(fā)展,,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。

2.銷售和采購模塊的實(shí)施:通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,在三月份訂出時(shí)間,,請實(shí)施人員過來對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),,同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線實(shí)施后,,相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

三,、下一步工作計(jì)劃的安排

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù),、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,,進(jìn)行處理,。

2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對__年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施:首先,,與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,,對項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研,,把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。其次,將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,,對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合),,并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次,,對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行,,出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后,,系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié),,給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn)。

四,、其他工作計(jì)劃的安排,。除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,還有其他幾項(xiàng)工作安排:

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展,。

2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,實(shí)施,。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五,、針對公司發(fā)展提出的建議

在日紅公司工作的兩年時(shí)間里,,對公司也有一定的了解,下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議,。因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,,就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼,k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。一款產(chǎn)品,,會(huì)有幾個(gè)編碼,,好幾個(gè)名字,到了一個(gè)部門,,可能編碼就有變化,,需要編碼對照,才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西,,只是叫法不同,。這樣,很不方便,。建議公司成立編碼部門或者小組,,對公司所有的編碼進(jìn)行整合,有必要的話,,可以抹去客戶相關(guān)編碼,,從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,,公司一律走自己的編碼,,出廠后(發(fā)貨),由倉儲(chǔ)部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨,。這樣切斷的好處有:跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門,,這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,,公司的相關(guān)編碼,,條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢,避免到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多麻煩,。

另外,,建議成立公司的it部門,便于協(xié)同工作,。在這個(gè)信息化加速的時(shí)代,,這項(xiàng)舉措尤為重要。以后,,相關(guān)系統(tǒng)上全之后,,針對k3系統(tǒng)使用中,不利于我們工作的方面,,可以對k3系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性化模塊設(shè)計(jì)和定制,,編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程,實(shí)現(xiàn)公司人力資源的化節(jié)省,。以上,,是我在__年度的工作計(jì)劃,感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評指正,。祝我們?nèi)占t公司在__年里與時(shí)俱進(jìn),,勇創(chuàng)輝煌!

程序員計(jì)劃表 程序員計(jì)劃發(fā)展篇二

記得去年寫總結(jié)的時(shí)候心情很差,,抱怨了很多當(dāng)時(shí)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)花生,那個(gè)時(shí)候的愿望是找一份新工作,。沒想到剛進(jìn)入x月我就找到了,。

不得不說這一次求職我是認(rèn)真的把它當(dāng)作一個(gè)工程去做,客觀得對自己進(jìn)行了定位,,而且非常重要的是明確我想要的工作到底是什么樣的,。我需要的是讓我每天的8小時(shí)能夠享受工作的快樂。

投簡歷面試的過程非常折磨人,,尤其是我的處境(每天很大壓力,,完全是自我打磨的階段)。

我清楚地記得面試現(xiàn)在這份工作那天是某個(gè)周六,,我的經(jīng)理娃娃和技術(shù)主管t同意我周末面試,。一共4個(gè)小時(shí),那絕對是一個(gè)互相爭取的過程,。他們對于工作的熱情打動(dòng)了我,,覺得和這樣的團(tuán)隊(duì)合作一定可以有火花。

真是幸運(yùn),,當(dāng)我正視錯(cuò)誤,,用行動(dòng)做出改變的時(shí)候,找到了一份我要的工作,。入職三周已經(jīng)和團(tuán)隊(duì)磨合得很好了,,用同事的話說就是覺得我已經(jīng)加入很久了。

這里不得不說一句我們的團(tuán)隊(duì),,一個(gè)老中青結(jié)合富有戰(zhàn)斗力的集體,而且還不乏八卦調(diào)節(jié)生活,。每個(gè)人都特別,,合作也會(huì)有摩擦,但是整體運(yùn)作非常協(xié)調(diào),,開發(fā)速度和效率都高,。從他們身上我看到不同的工作態(tài)度,生活態(tài)度,。這些對我的職業(yè)規(guī)劃都有著潛移默化的影響,。領(lǐng)導(dǎo)“娃娃”也非常合適我目前階段對于領(lǐng)導(dǎo)的需求。如果說幾年前我初出茅廬需要的是一個(gè)有時(shí)間且肯耐心帶我的領(lǐng)導(dǎo)的話,,現(xiàn)在的我需要的是一個(gè)可以給予我充分信任的上司,。“娃娃”信任我,,從剛進(jìn)入公司就如此,。在熟悉產(chǎn)品階段我提出的問題和建議他都認(rèn)真的聽了,,而且給我時(shí)間讓我按照自己的想法作出修改。后來我也喜歡把新想法跟他說,,當(dāng)我們帶著創(chuàng)意去和老板談的時(shí)候他是我堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。

這一年下來我在純技術(shù)上的提高并不多,我們所面向的客戶并不要求尖端的技術(shù),。經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在理解需求上面,,如果說前兩年我還需要領(lǐng)導(dǎo)把需求說得很明白,還會(huì)為馬后炮而耿耿于懷,。那么今年應(yīng)該算是個(gè)分水嶺?,F(xiàn)在的我不需要領(lǐng)導(dǎo)花很久時(shí)間來講需求,也不用每一步都需要認(rèn)可再做接下來的工作,??偟膩碚f就是技術(shù)和業(yè)務(wù)之間的距離越來越近,而且還可以想到客戶將來會(huì)需要什么(我曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該很欣慰,,他培養(yǎng)的人終于達(dá)到他說的bigpicture了,。

程序員計(jì)劃表 程序員計(jì)劃發(fā)展篇三

年度目標(biāo)

要想制定一份年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,毫無疑問,,首當(dāng)其沖的就是你得有奮斗學(xué)習(xí)的目標(biāo),。所以我們應(yīng)該制定一個(gè)年度目標(biāo)。但是制定的目標(biāo)切勿模糊,,虛化,,一定要具有可執(zhí)行性,而制定一個(gè)可行性的好的年度目標(biāo),,我認(rèn)為最重要,,最現(xiàn)實(shí)的就需要做到這兩點(diǎn):

1.目標(biāo)具體化:制定的目標(biāo)一定要具體化,切勿大,,虛,,空,看不見摸不著,。而且一定要符合自己的實(shí)際情況,。王健林可以說給自己制定一個(gè)小目標(biāo):先掙它一個(gè)億,但是對于我們普通人來說,,那就是天方夜譚了,。所以,一定是一個(gè)具體的,,比如:今年我要看完這本技術(shù)書籍,,學(xué)習(xí)這個(gè)開發(fā)語言,一定是這種觸摸可及的,。

2.目標(biāo)可量化:目標(biāo)可量化也是非常重要的,,首先一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不可能一蹴而就,,所以可量化的目標(biāo)可以幫助你拆解和分化,讓你一步一步的實(shí)現(xiàn),。如果你制定的目標(biāo)無法量化,,你就有可能陷入看不到盡頭的苦惱。一個(gè)可量化的學(xué)習(xí)目標(biāo),,可以讓你知道自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度,,從而減少學(xué)習(xí)焦慮。

拆分量化

前面我們提到了,,一個(gè)優(yōu)秀的,,可執(zhí)行的目標(biāo)就是具體,可量化的目標(biāo),。而在我們學(xué)習(xí)實(shí)踐中,,就得學(xué)會(huì)去拆解,去一步一步的進(jìn)行階段性的學(xué)習(xí)和實(shí)踐了,。所以在實(shí)踐的時(shí)候,,一定要學(xué)會(huì)量化和拆分目標(biāo)。

計(jì)劃量化

我們目標(biāo)制定之后,,整個(gè)學(xué)習(xí)的計(jì)劃目標(biāo)的全局性,,肯定能夠做到了一個(gè)心中有數(shù)了,這時(shí)候,,你要估算整個(gè)目標(biāo)需要多長時(shí)間,,有多少知識點(diǎn),或者多少知識內(nèi)容,。我們這時(shí)候,,需要對整體進(jìn)行按系統(tǒng)的知識點(diǎn)順序或者每個(gè)章節(jié)進(jìn)行量化,估算這些個(gè)知識點(diǎn)或者章節(jié)的用時(shí),。

計(jì)劃拆分

既然已經(jīng)對整體和全局性的目標(biāo)進(jìn)行了量化,,這時(shí)候,就得進(jìn)行拆分,,拆分成月計(jì)劃,周計(jì)劃,,甚至是天計(jì)劃,。當(dāng)然我不太估計(jì)拆分成每天的學(xué)習(xí)計(jì)劃,因?yàn)檎f實(shí)話,,大多數(shù)情況下是計(jì)劃趕不上變化的,,工作中總有很多意想不到的時(shí)候,會(huì)導(dǎo)致你實(shí)現(xiàn)不了你每天的計(jì)劃,。所以拆分成周計(jì)劃,,是最好的,,畢竟一周七天,不可能天天讓你意想不到的去忙碌,。實(shí)現(xiàn)完成每周的工作計(jì)劃,,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了每個(gè)月的計(jì)劃,最后整體計(jì)劃,,可能會(huì)按時(shí)完成,。這樣按部就班的就做可能會(huì)更好。

一起來舉個(gè)簡單的例子來看看如何量化拆分目標(biāo)的,,就比如我,,學(xué)習(xí) react native 的時(shí)候,我會(huì)整體瀏覽一下 rn的官方博客和技術(shù)文檔,,再買了一本書,,看一共有多少章節(jié),比如12章,。然后估計(jì)一下整體用時(shí),,可能需要三個(gè)月。那就每個(gè)月大約看四個(gè)章節(jié),,再拆分成周計(jì)劃,,那就意味著每周需要完成學(xué)習(xí)一個(gè)章節(jié),看完每個(gè)章節(jié)的時(shí)候,,我都會(huì)配合著再去看官方技術(shù)文檔,。當(dāng)然,你可以有一個(gè)周時(shí)間比較忙,,有一個(gè)周時(shí)間比較閑,,忙的時(shí)候少看點(diǎn),閑的時(shí)候多看點(diǎn),,整體的時(shí)間是夠的,。

階段總結(jié)

每個(gè)章節(jié)或者學(xué)習(xí)完每個(gè)知識點(diǎn)之后,我們就需要進(jìn)行一個(gè)階段性的總結(jié)和復(fù)盤,。這個(gè)階段性的總結(jié),,我認(rèn)為最重要的不是進(jìn)行知識的鞏固和溫習(xí),我認(rèn)為最重要的是這個(gè)階段性的總結(jié),,可以讓你看到學(xué)習(xí)成果,。如果你看到了學(xué)習(xí)成果,你才能找到繼續(xù)學(xué)習(xí)下的動(dòng)力,,這才是最重要的,。這個(gè)成果可以是一個(gè)小demo ,可以是一篇技術(shù)博客,更可以是解決了一個(gè)你遇到的技術(shù)難題,。

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